沈阳建筑大学《工程项目管理》2020年考研专业课复试大纲
《建筑工程项目管理》考试大纲(精选)
开放教育土木工程（本科）《建设工程项目管理》考试大纲一、项目管理概论1、了解项目及建设工程项目管理概念、建设工程项目管理的产生和发展；2、熟悉建设工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；3、熟悉基本建设程序、施工程序、监理工作程序；4、了解建设工程项目目标管理；5、了解建设工程项目管理规划。
二、建设工程项目管理1、熟悉建设工程项目管理的主体；2、掌握发包方的建设工程项目管理，承包方的建设工程项目管理和监理方的建设工程项目管理；3、了解政府有关主管部门的建设管理。
三、建设工程项目管理组织1、熟悉建设工程项目管理的组织机构和职能分工；2、熟悉建设工程项目经理部的性质和任务；3、了解建设工程项目的承包风险与管理、建设工程建造师制度。
四、建设工程招投标与合同管理1、熟悉建设工程招投标的概念，建设工程施工招标的程序、内容和格式；2、掌握建设工程投标的程序、投标决策，了解投标技巧；3、掌握建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立；4、掌握建设工程施工合同的管理；5、了解建设工程索赔。
五、建设工程项目成本管理1、了解建设工程项目成本管理的意义；2、熟悉成本管理的任务与措施；3、熟悉成本计划的编制依据和编制方法；4、掌握成本控制的依据和方法、成本分析的依据和方法；5、掌握建设安装工程费用的结算方法及索赔程序。
六、建设工程进度管理1、掌握流水施工的基本概念、横道图进度计划的编制方法；2、熟悉工程络计划的类型、掌握络图的编制和计算、了解络计划的优化；3、掌握施工方进度控制的措施；4、熟悉施工方各类进度计划的作用。
七、建设工程施工质量、安全和文明施工管理1、熟悉建设工程施工质量保证体系的建立和运行；2、熟悉施工质量的预控方法；3、掌握施工过程质量控制的主要途径和方法；4、熟悉施工质量事故的处理程序；5、了解建设工程备案制度、资料的整理和保修的基本概念、有关条款6、熟悉施工现场安全管理的基本内容、制度、要求；7、了解施工现场文明施工的基本内容、要求。
《建筑工程项目管理》考试大纲.doc
《建筑工程项目管理》考试大纲课程类型：专业课课程总课时：总课时64课时，其中理论64时，实验0课时考试对象：工程造价专业一、本课程的性质和任务二、考试基本要求(―)知识要求木门课程的学习，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统学习建筑工程项目管理的主要内容。
按9个学习情境，分別对建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成木管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理进行学习。
(二)能力要求木课程为工程造价、工程管理专业的必修课程。
木课程的主要培养目标，是使学牛掌握工程管理的基木理论和方法，具备工程进度控制，成木控制，质量控制，安全控制的基木技能，能够收集、整理、处理工程信息，有一定的工程风险分析能力，培养团队精神和主动思考问题和解决问题的综合素质。
三、考试形式及试卷结构(-)考试方式：考试采用闭卷笔试形式。
全卷满分为100分，考试时间为120分钟。
(二)试卷结构1•试卷内容比例(1)掌握知识点(60%)(2)熟悉知识点(30%)(3)了解知识点(10%)2.试卷题型比例(1)单项选择题(30%)每题2分，共15题(2)多项选择题(20%)每题2分，共10题(3)填空题(10%)每题2分，共10题(3)简答题(15%)每题5分，共4题(4)综合案例分析题(20%)每题10分，共2题3.试题难易比例(1)较容易题(30%)(2)中等难度题(50%)(3)较难题(20%)四、考核知识点及考核要求第一章建筑工程项目管理基础知识与组织考核知识点：1.建筑工程项目管理基础知识；2.筑工程项目管理组织机构；3.建筑工程项目经理考核要求：1•组织结构、项目管理各阶段的主要工作(掌握)2•项目管理的组织结构及团队建设过程(熟悉)3•项目管理的含义及特征，组织和团队建设的概念及相关制度(了解)第二章建筑工程项目质量管理考核知识点：1・建筑工程项目质量管理概述2 •质量控制的统计分析方法3.建筑工程项目质量改进和质量事故的处理考核要求：1・质量管理的基本原则，质量计划的内容及编制方法，质量控制的核心内容及实施过程(掌握)2•质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理程序及耍求(熟悉) 3•施工企业质量管理工作开展的程序(了解)第三章建筑工程项目进度管理考核知识点:1•建筑工程项目进度计划编制，实施2.建筑工程项目施工进度检查与调整，总结考核要求：1 •建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式、工程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制的措施（掌握）2•建筑工程进度管理的方法及单代号搭接网络技术；（熟悉）3 •计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义（了解）第四章建筑工程项目成本管理考核知识点：1・建筑工程项目成本计划编制2.建筑工程项目成本计划控制和核算3.建筑工程项目成本分析和考核考核要求：1 •建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法（掌握）2•建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等（熟悉）3•工程项目成本计划编制依据（建筑）第五章建筑工程项目职业健康安全考核知识点：1.建筑工程职业健康安全与环境管理概述2.建筑工程安全生产管理3.建筑工程职业健康安全事故的分类和处理4.建筑工程项目环境管理考核要求：1•施工安全管理的任务，安全技术措施，安全技术交底，安全检查，安全事故分类，施工环境保护的措施（掌握）2•职业健康安全与环境管理的特点（熟悉）3.建筑工程环保的目的原则和内容，建筑工程现场环保的有关规定（了解）第六章建筑工程项目风险管理考核知识点：1 •建筑工程项目风险识别、评估2•建筑工程项目风险响应，控制考核要求：1 •风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略（掌握）2•风险及风险管理的基本概念（熟悉）3•风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系（了解）第七章建筑工程项目合同管理考核知识点：1・建筑工程项目合同管理概述2.建筑工程项目合同实施管理3.建筑工程项目合同变更与索赔管理考核要求：1 •建筑工程项目合同实施管理的方法，能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正（掌握）2•合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求（熟悉）3.合同法及相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置（了解）第八章建筑工程项目信息管理考核知识点：1.建筑工程项目信息管理基础知识2.计算机在工程项目管理中的运用考核要求：1・信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制（掌握）2•软件的操作（熟悉）3. 项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识，文档管理的基本要求（了 解）第九章建筑工程项目收尾管理考核知识点：1.建筑工程项目竣工验收及回访保修2•建筑工程项目竣工结算、决算考核要求：1 •竣工验收程序、依据、条件、内容，竣工结算的依据，结算价款的支付（掌 握） 2•决算的内容，保修的范围、期限、责任及费用的承担（熟悉） 3•竣工计划的内容，管理考评及总结内容（了解）五、有关说明与实施要求1 •本课程使用教材:2.本课程参考教材:批准人：月 日 《建设工程项目管理》，陈群, 中国电力出版社出版社，2010年。
工程项目管理_沈阳建筑大学(A)试卷
分＝25分）施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括：、、。
施工网络进度计划的排列方法主要有：、。
．项目经理应具备的素质包括：、、、等几方面。
．单位工程施工应遵循的顺序有：、、、等。
．工程项目直接成本包括、、、．ＰＤＣＡ循环的四个阶段是、、、．工程项目宏观的安全管理包括：、、等方面。
1分＝8分））））S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（）））四、简答题（4题×4分＝16分）1． 简述工程项目实施阶段的主要工作内容：2． 简述组织流水施工时，划分施工段的原则：3． 简述确定施工顺序时，应考虑的因素：4.简述工程项目质量特点：五、计算题（4题×9分＝36分）1． 某现浇钢筋砼工程包括支模板、绑扎钢筋、浇筑三项施工过程，其流水节拍分别为ｔ模＝4天，ｔ筋＝4天，ｔ砼＝2天，支模板与绑扎钢筋在每一施工段上要有１天的搭接 时间。
试按流水施工原理组织施工，绘出横道进度计划表。
2.注：计算分）：1. 施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括：地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料。
2. 施工网络进度计划的排列方法主要有：按组织逻辑关系排列、按工艺逻辑关系排列。
3．项目经理应具备的基本素质包括：品德素质、能力素质、知识素质和身体素质等几方面。
4．单位工程施工应遵循的顺序有：先地下后地上、先主体后围护、、先土建后设备等。
5．工程项目直接成本包括人工费、材料费、机械费、其它直接费。
6．ＰＤＣＡ循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理。
7．工程项目宏观的安全管理包括：劳动保护、安全技术、工业卫生。
分）1、√ 5、√ 6、× 7、√ 8、×分）1（2）做好建设准备；4）生产准备。
2（1M≥；N（2（3（43（1（3）按照施工组织的要求；（4）考虑施工安全和质量；（54（1（2）影响工程项目质量因素多；（3）工程项目质量水平波动性大；（4分）K=}2,4,4{=（天）最大公约数2。
建筑工程项目管理-考试大纲
“建筑工程项目管理”课程考试大纲课程编号：XXXX一、课程性质及课程定位本课程既是造价专业的专业基础课，同时作为我国注册建造工程师的考试科目之一，也是一门非常实用的课程。
本课程以培养和提高学生的实践和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质为目标，力图通过理论教学、案例分析，为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。
理论教学方面，主要向学生系统、全面地阐述项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目的健康安全与环境管理、工程建设项目的范围管理与合同管理、工程建设项目的信息管理管理、工程建设项目的资源管理与收尾管理等知识；案例分析方面，结合具体工程实例，指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，培养工程项目管理的综合能力。
二、课程内容及考核要求第一章绪论1、了解工程项目的定义、特征、分类及生命周期；2、熟悉工程项目建设程序以及各阶段的工作内容；3、了解建筑工程项目管理发展历程、现状以及发展前景；4、掌握工程项目管理的定义、工程项目管理三大目标及其内在关系。
第二章建筑工程项目组织管理1、了解组织管理的概述、管理模式，工程项目管理规划的内容及编写方法；2、掌握工程项目组织结构的基本形式及其适用范围；3、了解项目团队建设及项目经理的责、权、利。
第三章建筑工程项目质量控制1、了解建筑工程项目质量的概念、质量管理的概念及意义；2、了解建筑工程项目质量管理体系的基本要求、管理职责和评价标准的内容；3、掌握建设项目质量管理的八项原则、质量控制的内容和措施；4、熟悉工程建设项目各参与方的质量监督责任；5、熟悉工程施工质量控制以及质量验收的内容和措施。
第四章建筑工程项目进度控制1、了解建设项目进度指标、进度控制标准的设定；2、熟悉进度控制的基本原理、措施、影响因素及主要内容；3、掌握编制建筑工程项目进度计划的编制方法：横道图进度计划和网络进度计划，包括基本原理、参数计算和图形绘制；4、掌握建筑工程项目进度计划的实施与调整方法及措施。
沈阳建筑大学 2024年硕士研究生招生考试复试《工程招投标与合同管理》科目考试大纲
2024年硕士研究生考试复试工程招投标与合同管理科目考试大纲一、考查目标《工程招投标与合同管理》是我校土木工程（专业学位）专业硕士研究生复试专业基础课程。
该课程综合考查学生对基本工程合同法律制度的理解，综合考查学生对工程招投标、工程合同管理知识分析解决工程领域相关专业问题的程度，综合评价学生专业素质、综合能力和发展潜力。
评价标准是高等学校工程管理等相关本科专业优秀毕业生应达到的水平，以保证被录取者具有较好的知识基础和能力结构。
二、考试形式与试卷结构（一）试卷满分及考试时间试卷满分为100分，考试时间为2小时。
（二）试卷题型结构简答题（60分）、计算题（40分）。
（三）考试形式闭卷笔试三、考查内容及要求1.掌握合同订立的程序、合同的变更与转让、违约责任。
2.掌握建筑市场的承包模式。
3.掌握招标的分类、建设项目招标范围与程序，招标工程量清单编制的内容。
4.掌握投标前期的主要工作、联合体投标相关规定、投标策略的选择。
5.掌握开标的时间、开标定标程序、评标委员会组建、评标指标体系及评标方法。
6.掌握建设工程施工合同的类型及选择，掌握《标准施工招标文件》中施工进度和工期、施工质量和检验、安全施工、不可抗力、不利物质条件等相关约定，掌握《建设工程施工合同（示范文本）》构成及解释顺序。
7.掌握工程变更的分类及处理要求，掌握工程价款调整事项及方法、索赔的分类及程序，掌握工期索赔和费用索赔的计算。
8.掌握世界银行招投标程序、FIDIC合同条件中的各方主体及其权利义务。
四、考试用具说明考试使用黑色笔作答,自带科学计算器。
五、参考书目李丽红，《工程招投标与合同管理》（第2版），化学工业出版社，2022.06。
2024年研究生工程管理复试
2024年研究生工程管理复试2024年研究生工程管理复试即将来临，对于众多备考学子来说，了解复试流程、准备策略以及注意事项至关重要。
本文将为您详细介绍2024年研究生工程管理复试的相关内容，助您顺利通过复试，迈向研究生生涯。
一、复试流程1.复试时间：2024年研究生工程管理复试时间预计在3月至4月期间，具体时间请关注各高校研究生招生网。
2.复试地点：各高校研究生招生办公室或指定考点。
3.复试形式：面试、笔试或两者结合。
4.复试内容：包括综合素质面试、专业能力测试、英语听说能力测试等。
二、准备策略1.提前了解复试要求：关注目标高校研究生招生网，了解复试具体要求，如考试科目、考试形式、考试内容等。
2.复习专业知识：针对工程管理专业的核心课程，如项目管理、工程经济、质量管理等，进行深入复习。
3.提高英语水平：加强英语听说能力训练，熟悉各类英语面试题型，如自我介绍、话题讨论等。
4.增强综合素质：提升自己的沟通能力、团队协作能力、创新能力等，为综合素质面试做好准备。
5.模拟面试：参加模拟面试，熟悉面试流程，增强自信心。
三、注意事项1.准备充分：复试涉及多个方面，务必提前做好全面准备。
2.着装得体：参加复试时，穿着要正式、大方，给面试官留下良好的第一印象。
3.保持沟通：与导师保持联系，了解导师的研究方向，展示自己的学术兴趣和潜力。
4.注意时间：合理安排时间，确保复试当天提前到达考场，避免迟到。
5.调整心态：保持积极的心态，面对压力和挑战，相信自己能够顺利通过复试。
总结：2024年研究生工程管理复试是一次重要的选拔过程，希望各位考生认真准备，充分展示自己的专业能力和综合素质，争取顺利进入研究生阶段的学习。
沈阳建筑大学加试《环境质量评价》2020年考研专业课复试大纲
2020年硕士研究生考试
同等学力加试环境质量评价科目考试大纲
一、考查目标
《环境质量评价》课程是培养环境工程专业学生的一门重要专业课程，本课程主要考查应考者对环境评价相关知识的掌握程度：首要污染源及污染物的确定；评价因子的筛选；环境现状评价及预测方法的选择；预测模型的简化与应用及参数的选取；减缓措施的制定等方面相关知识，并考查学生对基础知识灵活应用解决实际问题的能力。
二、考试形式与试卷结构
（一）试卷满分及考试时间
满分为100分，考试时间为2小时。
（二）答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
（三）试卷内容结构
各部分知识点在试卷中所占的比例如下。
内容比例
第1章绪论
第2章环境评价的基础知识第3章大气环境质量评价第4章水环境质量评价
第5章土壤环境质量评价第6章 环境噪声评价
第7章 区域环境质量评价
5 15 20 25 15 15 5。
《工程管理》复试大纲
《工程管理》复试大纲考试目的：要求学生在经济、管理、技术等基础课程的基础上，了解工程项目管理理论和知识体系构成，熟悉工程项目管理的一般过程和基本内容，掌握工程项目管理的常用方法和技术，具备从事工程项目管理相关工作的基本能力。
参考书目：．丁士昭《工程项目管理》，中国建筑工业出版社．徐友全《建设工程监理概论》，中国建筑工业出版社．周建国《工程项目管理》，中国电力出版社．丛培经张书行《工程项目管理》，中国建筑工业出版社．陆惠民、苏振民、王延树《工程项目管理》，，东南大学出版社．《成虎工程项目管理》高等教育出版社考试时间及题型：小时内完成为宜；题型应有基于计算和分析的综合类题型。
．工程项目管理概论（1）工程项目管理在我国的应用和发展及项目管理的发展趋势；（2）项目、项目管理及工程项目管理的定义和特点；（3）项目管理的主要内容、工程项目的分类及利益相关者；（4）项目建设程序与全寿命周期、工程建设管理体制与运行机制；（5）工程咨询与咨询工程师；（6）可持续建设内容。
．建设工程项目管理概论（1）建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势；（2）建设工程项目管理的含义；（3）建设工程项目管理的主要内容；．建设工程项目范围管理（1）建设工程项目范围的概念；（2）建设工程项目范围管理的主要内容与过程；（3）建设工程项目结构分析的方法与应用；（4）建设工程项目系统与系统管理的内容；（5）建设工程项目范围控制的内容。
．建设工程项目管理组织（1）建设工程项目组织的基本理论、项目组织设计基本原则；（2）项目组织结构设计的程序及方法；（3）建设工程项目管理的组织模式（包括项目管理系统组织模式和项目部组织模式）；（4）建设工程项目的承发包模式；（5）建设工程项目管理的组织工具、建设工程项目经理及项目部含义；（6）建设工程项目团队建设（包括项目管理系统团队和项目部团队的建设）；（7）项目管理文化及项目管理管理规划。
．建设工程项目策划（1）建设工程项目的前期策划工作过程；（2）项目构思、目标设计、项目的定义和总方案策划的内容和方法；（3）建设工程项目可行性研究的作用、步骤，可行性研究报告的内容；（4）建设工程项目经济评价和社会评价的内容和方法；（5）建设工程项目策划的内容。
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(九)工程项目安全与环境管理 1.了解工程项目安全管理的概念与和工作程序、安全教育与培 训的内容、工程项目现场安全检查方法。 2.了解工程项目现场环境污染种类及其防治方法。 3 熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本内容。 （十）工程项目竣工管理 1.了解工程项目质量验收内容。 2.了解工程质量验收程序与组织。 3.了解工程档案资料的主要内容。 （十一）工程管理学科发展前沿与相关法律法规 1.了解工程管理学科发展前沿。 2.了解我国现行工程管理相关法律法规。 四、考试用具说明 考试携带工具：黑色笔、计算器（或科学计算器）、直尺。 五、参考书目或参考资料 齐宝库主编：《工程项目管理》(第五版)，大连理工大学岀版 社,2017
制程序的主要环节与具体措施。 (二)流水施工原理 1.了解建筑工程施工组织形式与表达方式。 2.熟悉流水施工的概念与特节拍、流水步距、技术间歇、
平行搭接的概念与确定方法。 4.掌握等节拍专业流水、异节拍专业流水、无节奏专业流水的
组织方法。 (三)工程网络计划技术 1.了解工程网络计划技术的发展现状、我国现行工程网络计划
特点、项目经理责任制的基本内容、项目经理部的设立原则与程序、 我国建造师执业资格基本制度。
2.熟悉我国建设项目、施工项目管理组织形式及其适用条件。 3.熟悉项目经理在项目管理中的地位、项目经理应具备的知识 结构和基本素质。 4 掌握项目组织协调的概念与基本方法。 5.了解施工项目管理与施工企业管理的关系。
技术规程、工程网络计划技术分类。 2.熟悉网络图的概念与基本要素、网络图的绘制规则与方法。 3.掌握网络计划时间参数的种类与计算方法、关键线路的概念
与确定方法、时标网络计划的绘制与分析方法。 4.了解工程搭接网络计划的概念、工程网络计划优化的内容与
方法。 （四）工程项目管理组织 1.了解项目管理组织机构的设置原则、项目组织形式的类型与
(五)单位工程施工组织设计 1.了解单位工程施工组织设计的编制依据与程序。 2.熟悉单位工程施工方案的内容、施工方案的技术经济分析指 标与计算方法。 3.掌握单位工程施工进度计划的编制步骤、内容与方法。 4.掌握单位工程施工平面图的设计内容、原则、步骤与方法。 （六）工程项目进度控制 1.了解工程项目进度控制主要工作内容。 2.熟悉横道进度计划实施中的控制步骤与方法、S 型曲线的绘制 与控制步骤和方法。 3.掌握网络进度计划实施中的控制步骤与方法。 （七）工程项目成本控制 1.了解工程项目成本的概念、工程项目成本核算指标体系、工 程变更和索赔的概念与基本方法。 2.熟悉工程项目目标成本的确定与分解方法、工程项目成本控 制的原则与基础工作。 3.掌握工程项目成本分析方法。 (八)工程项目质量控制 1.了解工程项目质量的概念与特点、工程项目质量控制原理。 2.熟悉工程项目的工作、工序、产品质量的控制目标。 3.熟悉工程项目质量成本的概念与组成。 4.掌握工程项目质量控制的 PDCA 循环法、质量管理七种工具 及其应用。 5.了解 ISO9000 系列标准、质量认证的基本内容。 6.了解工程项目质量经济性的概念、质量成本项目基本构成。
2020 年硕士研究生考试 复试工程项目管理科目考试大纲
一、 考查目标 考察学生对工程项目管理基本理论、管理模式与方法的掌握程度， 对我国工程管理基本制度以及相关法律法规的熟悉程度，对工程管 理学科发展前沿和相关知识的了解程度。 二、考试形式与试卷结构 （一）试卷满分及考试时间 满分为 100 分，考试时间为 2 小时。 （二）答题方式 答题方式为闭卷、笔试。 （三）试卷内容结构 基本理论知识 40%，综合应用能力 30%，学科前沿及相关知识 30%。 （四）试卷题型结构 名次解释 10 分，简答 20 分，分析和计算 30 分，案例分析与综 述题 40 分。 三、考查内容及要求 （一）工程项目管理概论 1.了解项目、工程项目、施工项目的概念与基本特征、施工项 目管理规划(施工组织设计)的概念、分类与主要内容。 2.熟悉工程项目建设程序与阶段划分、工程项目控制目标及其 相互关系。 3.掌握建设项目、施工项目管理的主要工作内容、工程项目控