物流企业的价值链管理和商业模式创新3800字
商业模式创新与智慧物流推动物流行业创新发展的商业新模式
商业模式创新与智慧物流推动物流行业创新发展的商业新模式1. 引言随着信息技术和互联网的不断发展，智慧物流成为推动物流行业创新发展的重要力量。
商业模式创新则是指企业在面对市场竞争时，通过创新商业模式来获取竞争优势和实现持续发展。
本文将探讨商业模式创新与智慧物流如何相互促进，推动物流行业创新发展的商业新模式。
2. 商业模式创新在物流行业中的重要性商业模式创新能够带来巨大的商业价值和行业发展潜力。
在物流行业中，传统的商业模式面临着一系列挑战和机遇。
例如，供应链的复杂性和不确定性、顾客需求的多样化以及竞争对手的崛起等，都要求企业通过创新商业模式来适应市场变化并赢得竞争优势。
3. 智慧物流带来的机遇智慧物流是指将信息技术和互联网应用于物流管理和运作中，实现物流过程的智能化和数字化。
智慧物流的应用可以带来许多机遇，包括但不限于以下几个方面：•实时数据分析：智慧物流可以通过传感器、物联网等技术获取实时的物流数据，并通过数据分析来优化物流过程和决策，提高物流效率和服务质量。
•供应链可见性：智慧物流可以实现供应链各环节的实时监控和信息共享，提高供应链的可见性和协同效应，降低物流成本和风险。
•物流配送智能化：智慧物流可以借助无人机、自动驾驶等技术实现物流配送的智能化和自动化，提高配送效率和准确性，降低人力成本和交通拥堵。
4. 商业模式创新与智慧物流的结合商业模式创新与智慧物流的结合可以推动物流行业进一步发展和创新。
以下是几个具体的商业新模式案例：4.1. 数据驱动的物流服务平台通过整合智慧物流技术和数据分析能力，建立一个数据驱动的物流服务平台。
该平台可以实时获取物流数据并通过数据分析来优化物流运作和决策。
同时，该平台还可以连接供应商、物流公司和客户，实现供应链的全程可见性和协同效应。
这种商业模式可以提高物流效率、降低运营成本，并为各参与者带来更好的服务和利益。
4.2. 无人驾驶物流配送利用智能驾驶技术和物联网技术，实现无人驾驶物流配送。
商业模式创新对物流与供应链管理的影响
商业模式创新对物流与供应链管理的影响引言在当今全球化和数字化的下，商业模式创新对物流与供应链管理发挥着重要的影响。
随着消费者需求的不断变化，企业需要通过创新的商业模式来应对市场的挑战。
本文将探讨商业模式创新对物流与供应链管理的影响，包括提高物流效率、降低成本、改善可持续性以及创造竞争优势等方面。
提高物流效率商业模式创新可以通过改变物流网络和流程来提高物流效率。
传统物流管理存在诸多问题，如信息不对称、运输线路不优化等。
通过引入新的商业模式，物流企业可以实现信息共享、流程优化和资源整合，从而提高物流效率。
例如，一些物流企业采用大数据和物联网技术来实时追踪货物位置和状态，同时优化路线规划，提高交付速度和准确性。
降低成本商业模式创新还可以降低物流与供应链管理的成本。
通过优化物流网络和流程，并引入数字化技术，企业可以实现成本的降低。
例如，采用共享经济模式的物流企业可以将货运量最大化，同时减少空载率，降低运输成本。
另外，通过与供应商、承运商和客户的紧密协作，物流企业可以减少库存成本和运输费用。
改善可持续性商业模式创新对物流与供应链管理的另一个重要影响是改善可持续性。
随着环境意识的提高，消费者对企业的可持续性要求也越来越高。
通过创新的商业模式，物流企业可以减少能量消耗、减少二氧化碳排放和资源浪费。
例如，一些物流企业使用电动车、智能化设备和绿色包装材料来减少对环境的影响，从而提升企业的可持续性。
创造竞争优势商业模式创新有助于物流与供应链管理企业建立竞争优势。
通过创新的商业模式，企业可以提供差异化的服务和解决方案，满足不同消费者群体的需求。
例如，一些物流企业通过建立强大的物流网络和全球供应链系统，为客户提供快速、高效和灵活的物流服务，从而增强自身的竞争力。
商业模式创新对物流与供应链管理的影响不容忽视。
通过提高物流效率、降低成本、改善可持续性和创造竞争优势，企业可以在当今竞争激烈的市场中获得成功。
因此，物流与供应链管理企业应积极推动商业模式创新，以适应全球化和数字化的时代。
创新（现代物流企业运输管理）[精选多篇]
![创新（现代物流企业运输管理）[精选多篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/7661fa3b15791711cc7931b765ce0508763275f1.png)
创新（现代物流企业运输管理）[精选多篇]第一篇：创新(现代物流企业运输管理)创新北京京煤新东方运输有限公司现代物流企业运输管理创新创新使我们在工作学习中经常提到的一个理念，创新是成功企业最重要的能力之一，也是一个人快速成长的推动力。
新东方公司在企业管理创新方面着重抓好以下三方面。
1安全管理安全管理是企业经营管理中要最优先考虑和特别重视的领域；安全管理应从人、车、运营三方面着手。
人的方面，要把好驾驶员的准人关。
对聘用的驾驶员除了符合相关的资质要求，持有相应驾驶证、上岗操作证外，对驾驶员还应进行必要的考核和审核。
考核侧重于具体的驾驶及押运的实践操作技能，审核则侧重于驾驶员的安全驾驶经历、驾驶员的个性性格、驾驶员是否有不良嗜好及其家庭情况等。
在性格方面，如果是急噪、毛躁的，一定不能使用。
除此之外，要加强对驾驶员日常的安全教育，并科学合理地组织运输，确保驾驶员的休息。
车的方面，要关注车辆的技术状况。
在投资选择车型时，企业在考虑运输适宜性的基础上，重点应考虑车辆的安全性能和日常使用维护成本。
也许首次的投资会较高，但由于使用维护的成本低，特别是油耗低，综合计算实际的使用价值会高，尽可能投资高档车辆。
车辆在运营过程中，一定要根据车辆的技术手册，制定严格的车辆保养维护制度，要定期对车辆进行必须的检修和保养，确保车辆的安全性、技术性和经济性。
在运营方面，可以在车辆上安装GPS监控系统，通过此系统一方面可对车辆进行科学调度，另一方面也实时掌握车辆运行的各方面数据，为安全、节能的运营提供支持2经营管理经营管理方面要针对公司本身，建立起规范完整的制度体系，可以在企业执行ISO质量管理体系和环境与安全管理体系。
这些管理体系的建立对于规范公司的经营管理，确保公司有序、高效运作非常有帮助。
在车辆运营管理方面，应建立“以人为本”的管理理念，要把发挥人的创造性、开拓性作为制度建立的目标。
针对车辆营运和行驶过程中，具体操作人员是影响安全和成本的关键因素的特点，要有侧重地制定管理制度。
论物流企业的价值链管理和商业模式创新
物流企业的价值链管理和商业模式创新是现代物流企业发展变革的关
键词，是日益增加的全球物流竞争的重要基础。
为了更好地满足客户
的物流需求，开创更为智能、动态的物流管理模式以及一种以创新为
特色的竞争优势是备受关注的焦点。
价值链管理是物流企业实现竞争优势所必不可少的，它由供应链管理，物流服务，网络技术和零售服务分支组成。
供应链管理集成了畅通的
信息流、契约管理、质量控制、计划执行能力和高效的供应链物流，
以满足客户的需求。
物流服务由流程改革，货运服务，仓储服务和供
应链信息管理组成，它们可以实现跨境物流，支持贸易金融，提供全
球贸易和物流流通链路，加速全球贸易。
而网络技术主要是构建智能
网络，利用网络信息分析、建立全球通信网络、推动供应链网络优化
以及构建新的产业服务网络，为物流业务提供一致的服务和信息流管理，提高供应链的高效性和可操作性。
最后，零售服务包括客户服务，物流网络配送，及时到达，移动商务等，以满足消费者日益增长的服
务和个性化要求。
此外，物流企业还需要进行商业模式创新，以实现更高的服务效率。
首先，应深入认识客户的需求，为之提供价格合理的服务，以抢占市
场份额；其次，做低成本制造，提升服务质量，以有效节约成本；第三，发展先进的供应链管理系统，加快物流服务的效率；最后，与客
户保持良好的合作关系，使双方获得长期合作的双赢效果。
综上所述，物流企业实现价值链管理与商业模式创新是促进发展，提
升日益增长的全球物流竞争的重要基础，物流企业只有领导更多元、
更为科学的价值链管理，创新更多样的商业模式，才能在市场竞争中脱颖而出。
物流行业商业模式的创新
物流行业商业模式的创新随着科技的进步和经济的发展，物流行业正在经历一场前所未有的变革。
传统的物流模式已经无法满足现代企业的需求，因此，物流行业的商业模式创新成为了行业发展的关键。
本文将探讨物流行业商业模式的创新，以期为行业发展提供新的思路。
一、智能物流：大数据和人工智能的应用智能物流是物流行业商业模式创新的重要方向。
通过大数据和人工智能技术，企业可以实现对物流过程的智能化管理，提高物流效率，降低成本。
具体来说，智能物流可以通过以下方式实现：1.实时监控：通过物联网技术，企业可以实时监控货物的位置、状态等信息，实现对物流过程的全面掌握。
2.智能调度：利用人工智能技术，企业可以根据货物的需求和资源状况，智能地调度运输车辆和人员，提高物流效率。
3.智能预测：通过大数据分析，企业可以预测货物需求和运输情况，提前做好准备，减少资源浪费。
二、共享物流：整合社会资源共享物流是一种新型的物流模式，通过整合社会资源，实现物流资源的共享和优化配置。
具体来说，共享物流可以通过以下方式实现：1.平台化运营：建立共享物流平台，整合运输车辆、仓库、人力等资源，实现资源的共享和调配。
2.合作共赢：通过与合作伙伴建立长期合作关系，实现资源共享和利益分配的优化，降低成本，提高效率。
3.降低成本：共享物流可以降低企业的运营成本，提高物流效率，为企业带来更多的商业机会。
三、绿色物流：环保与可持续发展随着环保意识的提高，绿色物流成为了物流行业商业模式创新的重要方向。
绿色物流可以通过以下方式实现：1.节能减排：采用环保的运输工具和包装材料，减少能源消耗和环境污染。
2.循环利用：对废弃的包装材料进行回收再利用，减少资源浪费。
3.优化路径：通过优化运输路径，减少无效运输和空驶率，降低碳排放。
四、定制化物流：满足个性化需求随着消费者需求的多样化，定制化物流成为了物流行业商业模式创新的新方向。
企业可以根据客户的个性化需求，提供定制化的物流服务，提高客户满意度。
现代物流与供应链管理的创新发展
现代物流与供应链管理的创新发展随着科技的发展和全球化程度的逐步提升，现代物流和供应链管理已经成为了各行各业中非常重要的一部分。
现代物流和供应链管理的创新发展不仅能够提高物流和供应链管理的效率和精准度，还能够为企业带来更高的竞争优势。
一、物流信息化的创新发展如今，物流行业已经逐渐进入到信息化时代。
通过互联网、物联网等新兴技术手段，人们逐渐实现数字化运营、智能化管理和精细化服务。
在实际的物流运营中，物流公司可以通过信息化手段，监测货物的运输过程，在线跟踪货物的实时位置和状态，实现动态调度和管控。
另外，在管理方面，物流公司还可以通过云计算、大数据等技术手段，积累运营数据和商圈情况，为企业提供量身定制的方案和服务，提高物流管理的效率和服务水平。
二、供应链金融的创新发展随着产业链的趋于复杂化和金融深度融合的趋势，供应链金融已经成为了供应链管理非常重要的一环。
目前国内外已经涌现出许多供应链金融平台，并逐渐成为了大数据、云计算、区块链等技术的应用重点。
通过供应链金融平台，企业可以实现应收账款融资、供应链贷款等多种融资渠道。
同时，这样的创新发展也有助于提高企业间的协同性和合作性，加强供业链上下游企业之间的联系和沟通，提高供应链的敏捷性和灵活性。
三、无人机、机器人等技术在物流领域的创新应用近年来，随着机器人、无人机等技术的不断发展和成熟，逐渐应用到了物流领域。
无人机可以实现空中的物流配送，可直接将物流货物送达目的地，缩短运输时间，减少人工成本。
机器人则可以在物流中心和仓库中进行库存管理、选货等工作，提高物流效率。
而基于人工智能技术的自动化物流配送系统，则可以通过大数据分析和机器学习等技术手段，自动识别货物和目的地，实现对人工的替代，提升物流配送的效率和准确性。
四、供应链企业社会责任的创新理念随着消费者对于环保和社会责任的重视程度的逐渐提升，供应链企业也需要对于环境和社会问题负起更多的责任。
现代物流和供应链企业逐渐注重回收可回收的废弃物、降低物流过程中对于环境的污染等环境保护措施；同时，在社会责任方面，物流企业也需要保证货物的品质和安全性，同时还需要员工的安全保障和公平就业，增强社会责任意识，树立良好企业形象。
物流行业创新模式研究报告范文
物流行业创新模式研究报告范文一、引言物流行业作为现代经济的重要组成部分，对于产品的生产、运输、加工、销售等环节起到至关重要的作用。
随着经济的发展和科技的进步，物流行业也在不断创新变革，以适应市场需求和提高效率。
本篇报告将对物流行业的创新模式进行研究，探讨其对行业发展的影响和前景。
二、共享经济模式在物流行业中的应用共享经济模式作为近年来备受瞩目的创新模式，也在物流行业中得到了广泛应用。
通过共享经济模式，物流企业将闲置的运输车辆和仓储设备资源利用起来，提供给其他企业使用，降低了运输和仓储成本，提高了资源利用率。
三、物联网技术在物流行业中的创新应用物联网技术的快速发展，也为物流行业的创新提供了技术支持。
通过物联网技术，物流企业能够实现对物流信息的实时监控和追踪，提高了货物的运输效率和安全性。
同时，物联网技术还可以实现仓储设备和运输工具的智能化管理，进一步提高了物流行业的效益。
四、大数据分析在物流行业创新中的应用大数据的出现和应用，为物流行业的创新带来了新的机遇。
通过对大数据的分析，物流企业可以更好地了解市场需求和消费者行为，优化供应链管理，提高物流效率。
同时，大数据也可以帮助物流企业进行风险评估和预警，降低运营风险。
五、智能化仓储系统的创新应用智能化仓储系统是物流行业创新的重要一环。
通过引入自动化设备和机器人技术，物流企业可以实现仓储和分拣的自动化操作，提高仓储效率和准确性。
智能化仓储系统还可以实现库存管理和订单配送的智能化，进一步提高物流服务质量。
六、无人机在物流行业中的应用前景无人机技术的发展，也为物流行业带来了创新和变革的机会。
无人机不受地形限制，可以在短时间内将货物送达目的地，适用于紧急物资的运输。
同时，无人机还可以降低物流企业的工人成本和运输成本，提高物流效率。
七、电商与物流行业的融合和创新电商的飞速发展也推动了物流行业的创新。
电商企业通过建立自己的物流配送网络，实现了订单的快速配送和上门安装等服务，提高了用户体验。
物流行业运营模式创新
物流行业运营模式创新随着互联网的发展，物流行业也面临着巨大的变革。
为了适应市场和消费者需求的变化，物流企业需要改变传统的运营模式，进行创新。
下面将从市场变化、技术创新和人才培养三个方面来探讨物流行业运营模式的创新。
一、市场变化随着消费者需求的不断变化，市场环境也在发生着巨大变化。
再过去，物流企业以速度和价格作为主要竞争力。
但如今，消费者更加注重服务质量和日常生活的便利性。
因此，物流企业需要更好地满足消费者的需求，提供一些定制服务，例如同城即日达、预约配送等。
这些服务也需要物流企业在配送速度、时效性和服务质量上做到与时俱进。
二、技术创新物流行业也需要更好地利用科技的力量来提高生产效率、降低成本和提升服务质量。
例如，物流企业可以通过智能化系统优化调度和展示系统，实现货物的实时追踪和多种配送方式的选择。
此外，物流企业还可以使用自动化设备（例如机器人、AGV等）来减少人工操作和降低工作强度。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低人力成本，提升服务质量。
三、人才培养物流行业需要培养有才干的员工来推动创新。
由于行业的发展，许多新的技术和服务模式涌现出来，这就需要招聘更具“智慧”的员工来应对挑战。
此外，物流企业还需要通过教育和培训来提高员工的技能水平，以适应行业和公司的不断发展。
结语：物流企业需要更好地应对市场、技术、人才等方面的变化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，物流企业需要在运营模式上做出创新，以更加适应未来的市场需求。
同时，企业也应该积极创新，不断寻找新的机会和途径来推动行业的发展。
物流业的创新模式与商业模式研究
物流业的创新模式与商业模式研究随着社会经济的快速发展和信息时代的到来，物流业也在不断迭代和创新，以适应市场需求的变化。
本文将对物流业的创新模式和商业模式进行研究，探讨其对行业的影响和未来发展趋势。
一、物流业的创新模式1. 信息技术驱动的创新模式信息技术的不断进步为物流业的创新提供了强大的支撑。
电子商务的兴起，促使物流业采用电子化和网络化的创新模式。
通过互联网和物联网技术，物流企业能够实现实时监控、全程追踪和数据分析，提高运输效率和服务质量。
2. 多元化供应链管理模式传统的物流供应链管理模式已经无法满足市场的需求。
现代物流业倡导多元化的供应链管理模式，通过全球采购、跨境贸易以及仓储和配送网络的优化，提高效率并降低成本。
此外，物流企业还可以通过与供应商和客户的合作，实现资源共享和核心竞争力的提升。
3. 绿色可持续发展模式环境保护和可持续发展已经成为当今社会的重要议题。
物流企业积极推动绿色可持续发展模式的创新，采用清洁能源、优化路线规划和减少包装使用等措施来降低对环境的负面影响。
此外，物流企业还可以与其他行业进行合作，共同推动绿色供应链的建设。
二、物流业的商业模式创新1. 仓储和配送一体化模式传统的物流企业往往将仓储和配送作为独立的业务进行运营，导致资源的浪费和效率的低下。
现代物流企业推崇将仓储和配送进行一体化的商业模式创新，通过优化物流网络和加强信息共享，实现仓储和配送的高效结合，提高服务水平并降低成本。
2. 众包模式众包模式是指物流企业利用社会化的力量，将配送任务委托给社会大众。
通过智能手机应用和共享经济平台，物流企业可以将零散的配送任务交给个人配送员或自愿者，提高配送的灵活性和效率。
众包模式的商业模式创新有效解决了传统物流企业的资源和成本问题。
3. 云计算和大数据模式云计算和大数据技术的应用为物流业的商业模式创新提供了新的机遇。
通过利用云计算和大数据分析技术，物流企业可以实现对运输过程的全程监控和数据分析，提高运输效率和准确度。
论物流企业的价值链管理和商业模式创新
调 机制 ，并依 此实 现物 流 的总 成本 控制 和服 务 目标 、
现这一 价值 的内外部资 源组合 和特定 的商业逻辑 。构 建商业 模式 的关键是要 寻找 价值创 造 的机会 ，实现市 场需求 和 自身 资源能 力 的匹配 ，明确企 业 的定 位 ，提
出鲜 明 的价值 主张 ，设 计 和组合 各种盈 利要 素 ，充分 发挥 规模经 济和范 围经济效 应 ，形成独 特 的 、难 以复 制 的商业模式 。 （ １ ）分析 内外部 环境 ，明确企 业价值 主张。２ ０ ０ ８ 年我 国社会物流 总额达 到 ８ ９ ． ９万亿 元 ，市 场需求呈 现
（ ２ ）确定业务结构 ，明确价值获取 方式 。现代 物
流企 业不仅 局限于 为客户 提供运 输 、仓 储 、包 装 、配 送等 基本服 务 ，还包 括提供 融 资策略 、价值 分享 、供 应链 管理 、资产增值 等多种 创新 方式来 获取 收益 。企
业按 照 目标 客户需求 的优先 级别 组合 内部资 源 ，确 定 公 司核 心业 务 ，并补齐短板 ，提供基础 和附加性 服务 ， 构建 完善 的物流服 务体 系 ，建 立对应 的物 流网络 、信
商业模式创新在物流业中的应用
商业模式创新在物流业中的应用一、引言随着物流业的发展和全球市场的竞争加剧，如何寻找新的商业模式来提高运营效率、降低成本并提高市场竞争力，已经成为全球物流业的热门话题。
商业模式创新作为一个解决问题的方法，成为很多物流公司在新业务模式创新中的灵药。
本文将探讨商业模式创新在物流业中的应用。
二、商业模式商业模式是为了和客户进行商务交换而建立的企业经营系统。
从字面上来看，商业模式包括企业的经营方式、盈利模式、价值创造方式等内容。
商业模式通常包括产品或服务的创新设计、销售和渠道策略、客户需求的满足以及企业在市场竞争中的位置等方面。
三、物流业的商业模式物流业的商业模式涵盖了一系列行业，包括仓储、运输、配送、装卸等环节。
在物流业中，企业通常采用多种商业模式来提高市场竞争力。
1. 传统的商业模式传统的商业模式是以物流企业的规模和经验作为核心竞争力，通常需要大量的投资来建立、维护物流网络和后端技术与管理团队。
在这种商业模式下，物流企业利润低，风险大，要求和客户建立长期、稳定的供应链关系，经营要求相当严格。
2. 资源共享商业模式随着物联网和云计算的发展，物流企业可以通过共享经济来优化其物流管理。
这种商业模式利用共享经济平台，以满足快递、搬运、运输等方面的需求，实现物流企业间资源共享和成本共享，有效降低运作成本，提高市场竞争力。
3. 多元化商业模式在多元化商业模式下，物流企业通过多样化的产品和服务来满足不同客户需求。
例如，企业可以向有不同包装要求、运输方式和时间要求的客户提供多样化的服务和解决方案。
4. 电子商务商业模式物流企业可以通过电子商务平台，将线上与线下的商务交流结合，并通过物流服务在全球范围内交付货物，从而拓展其市场占有率。
通过电商平台，企业可以更快地服务全球客户，并在全球市场中获得更多机会。
四、商业模式创新商业模式创新是一种企业通过改变其原有经营模式和商业模式来取得更好发展。
在物流业中，企业可以通过商业模式创新来提高运营效率、降低成本，从而获得市场竞争优势。
物流企业的价值链管理和商业模式创新的论文
物流企业的价值链管理和商业模式创新的论文物流企业的价值链管理和商业模式创新的论文摘要：研究物流企业的经营管理，需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理，同时需要研究物流企业商业模式，明确价值链上各利益体是如何组织的，由此从作业过程和商业安排角度，理解物流企业经营管理的本质，给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。
关键词：物流企业价值链管理商业模式创新一、引言研究物流企业的经营管理，需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理，同时需要研究物流企业商业模式，明确价值链上各利益体是如何组织的，由此从作业过程和商业安排角度，理解物流企业经营管理的本质，给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。
从事企业研究，投资企业或是直接经营管理企业，都要涉及对企业经营管理的理解，可以从经验角度，也可以从理论角度，要想理解深刻，必须借助有力的企业管理理念。
价值链管理和商业模式的理念是当下研究企业经营管理最有效的工具，在理论与实践中都有广泛的应用。
二、价值链管理和商业模式1.价值链管理价值链理论一般把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等，价值链以企业活动为中心，假如企业做专业化，把价值链上不同环节分出去，就变成通常说的“产业价值链”。
2.商业模式商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。
企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。
完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。
这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
3.物流企业价值链管理的表现就是供应链管理物流企业的重要性是随着社会经济发展、分工细化而凸显出来的。
商业模式创新在物流企业中的实践与思考
商业模式创新在物流企业中的实践与思考在当前市场竞争激烈的环境下，商业模式创新被视为市场生存和发展的必由之路。
物流企业也不例外，物流这个行业相当于是商品流通和信息流通的两个交汇点，而商业模式的创新就是为了更好地满足客户需求并实现企业的可持续发展。
本文将从物流企业实际出发，探讨商业模式创新在物流企业中的实践和思考。
一、商业模式创新的必要性物流作为一个行业，在市场上的竞争尤为激烈。
在这个行业当中，各个企业基本上是用同样的商业模式来进行运作。
这样的一种模式使得企业之间的差异化较小，竞争相对弱化。
尤其随着互联网技术的发展，跨境电商、同城配送等物流新业态快速崛起，许多物流企业的传统商业模式已经面临着较大的挑战。
因此，物流企业需要寻找到新的商业模式，以在激烈的市场竞争中取得成功。
不同于以往企业只是进行传统的物流服务，物流企业需将分散的业务流程、资源、数据等进行深度融合，从而通过全局协调来提高整个物流服务价值链的整体效率和水平。
同时，将传统物流服务向智能化、数字化、网络化发展，争取在新的物流生态环境中成为优秀的物流服务供应商，以实现升级、跨越、转型，提高市场竞争能力，确立业绩增长的基础。
二、物流企业商业模式创新的实践1. 数据技术与智慧物流物流企业当前正在向智慧物流转型，通过数据技术撬动智慧物流服务的潜能，提升物流效率，加强物流安全与便捷。
物流企业通过不断整合物流服务的系统、设备、库存、配送、配货、客户端等等，提供一整套交互式的一站式物流服务。
智慧物流的数据技术体现在以下几个方面：第一，基于物流数据共享服务中心的智慧物流管理平台。
通过数据挖掘技术来优化整个物流系统的运行，并实现智能化物流服务的升级，从而提高物流服务效率和顾客满意度。
第二，智慧物流的推进需要技术支持，实现物流公司的信息共享，让物流信息可以被各部分企业共享。
并通过让物流业的各方用户之间进行信息的自由流通，实现物流业务中信息的全程监管。
第三，智慧物流运行过程产生的海量数据可以用来分析客户的需求和行为，以便预测客户的未来需求和行为，并实现个性化服务，提高顾客满意度。
物流工程中的价值链管理
物流工程中的价值链管理在当今竞争激烈的商业环境中，物流工程已成为企业成功的关键因素之一。
而在物流工程领域，价值链管理正逐渐受到广泛关注，成为优化物流流程、提高效率和降低成本的重要手段。
物流工程涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括运输、仓储、库存管理、包装、配送等多个环节。
在这个复杂的系统中，每个环节都对企业的价值创造产生影响。
而价值链管理的核心目标就是通过对这些环节的有效整合和优化，实现价值的最大化。
价值链管理首先强调的是对物流流程的全面分析。
这意味着要深入了解每个物流环节的具体操作、成本构成以及对整个供应链的影响。
例如，在运输环节，不仅要考虑运输方式的选择（如公路、铁路、海运或空运），还要分析运输路线的规划、运输工具的利用率以及运输成本与服务质量之间的平衡。
通过这样的全面分析，可以发现潜在的改进点，如优化运输路线以减少里程和时间，从而降低运输成本；或者调整运输方式，以提高货物的运输安全性和及时性。
在仓储方面，价值链管理要求合理规划仓库布局和库存水平。
仓库的选址、空间利用以及货物的存储方式都会直接影响仓储成本和货物的存取效率。
过高的库存水平会占用大量资金，增加库存持有成本；而过低的库存又可能导致缺货，影响客户满意度。
因此，通过准确的需求预测和库存管理策略，可以在保证供应的前提下，最大限度地降低库存成本。
库存管理是物流工程价值链中的一个关键环节。
传统的库存管理方法往往基于经验和直觉，容易导致库存积压或短缺。
而现代的价值链管理理念则引入了先进的库存控制技术，如经济订货量（EOQ）模型、物料需求计划（MRP）和准时制（JIT）生产等。
这些方法通过精确的计算和数据分析，帮助企业确定最佳的订货量和订货时间，从而减少库存成本，提高资金周转率。
包装在物流过程中不仅起到保护货物的作用，还会影响运输和仓储的效率。
优化包装设计可以减少空间占用，降低运输成本，同时便于货物的装卸和存储。
此外，选择合适的包装材料也可以降低包装成本，并满足环保要求。
运输服务行业的创新商业模式共享经济和物流平台
运输服务行业的创新商业模式共享经济和物流平台运输服务行业的创新商业模式：共享经济与物流平台随着信息技术的迅猛发展，共享经济和物流平台在运输服务行业中崭露头角，为行业带来了全新的商业模式与发展机遇。
这两个创新的概念为传统的运输服务行业带来了巨大的变革和发展动力。
本文将探讨共享经济和物流平台在运输服务行业中的创新商业模式，并分析其在实践中所取得的成就与前景。
一、共享经济在运输服务行业中的创新模式共享经济是指通过互联网技术和平台，将闲置资源进行有效整合和共享，实现供需双方的价值最大化。
在运输服务行业中，共享经济模式的兴起既解决了个体运营者的就业问题，也提高了资源利用效率，同时为用户提供了更加便捷和经济的运输服务。
以打车服务为例，共享经济模式的代表Uber应用创新的商业模式，通过打通司机和乘客之间的信息流动，实现了运输资源的共享和优化配置。
通过Uber平台，乘客可以根据自身需求选择合适的车型和服务，同时司机也可以灵活安排工作时间并提高收入。
这种创新模式的引入使得打车服务更加高效和便捷，也为传统出租车行业带来了深刻的冲击。
二、物流平台在运输服务行业中的创新模式物流平台是指利用互联网技术和信息化手段，实现物流资源的整合和调度，提供高效、安全、可追踪的物流服务。
在运输服务行业中，物流平台通过创新的商业模式和技术手段，实现了物流信息的透明化和运输效率的提高。
例如，顺丰速运是中国物流行业的代表企业之一，其利用信息技术建立起了完善的物流平台系统。
顺丰的物流平台通过实时跟踪和数据分析，为供应链管理提供了强有力的支持。
用户可以通过顺丰的平台进行物流需求发布和查询，实现了货物运输的可视化和智能化。
这种物流平台的创新模式不仅提高了客户的物流体验，也大大提高了运输服务的运营效率。
三、共享经济与物流平台的融合共享经济和物流平台在运输服务行业中的创新模式正逐渐融合，共同推动着行业的发展和转型。
通过物流平台的支持，共享经济模式在运输服务行业中得到了更广泛的应用和发展。
物流企业供应链管理的优化与创新
物流企业供应链管理的优化与创新随着全球化的发展，物流企业供应链管理的优化和创新变得越来越重要。
供应链管理是指通过协调、整合和优化供应链上的各个环节，从供应商到生产商再到分销商，以确保产品快速、高效地流动，并满足客户需求的管理过程。
在竞争激烈的市场环境中，优化和创新供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。
首先，物流企业可以通过优化供应链管理，实现库存和运输成本的降低。
通过精确的需求预测和准确的库存控制，物流企业可以避免过高的库存量和运输过程中的浪费。
此外，优化货物调度和运输路线，可以减少运输时间和降低运输成本。
例如，利用物联网技术和大数据分析，物流企业可以实时监控运输车辆的位置和状态，通过智能算法做出调整，以实现最佳的货物配送方案。
其次，物流企业可以通过创新供应链管理，提高服务质量和客户满意度。
通过引入创新技术和业务模式，物流企业可以提供更加灵活、快速和可追踪的供应链服务。
例如，利用云计算和物联网技术，物流企业可以实现供应链信息的实时共享和透明化，提高信息流的效率和实时性。
此外，通过引入跨界合作和个性化定制服务，物流企业可以满足不同客户的特殊需求，提升品牌形象和客户忠诚度。
再次，物流企业可以通过优化和创新供应链管理，实现环境可持续发展。
随着社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，物流企业需要采取一系列措施来减少对环境的影响。
优化货物调度和运输路线，可以减少运输距离和减少碳排放。
同时，物流企业可以引入环保技术和绿色包装材料，减少资源消耗和废物产生。
此外，通过与可持续发展的企业和组织合作，物流企业可以推动整个供应链的环境可持续发展。
最后，物流企业需要重视人才培养和技术创新，以推动供应链管理的优化和创新。
物流行业的竞争越来越激烈，需要拥有专业的供应链管理团队和高水平的技术。
因此，物流企业应该加强培训和招聘，引进和培养优秀的供应链管理人才。
同时，物流企业应积极推动技术创新，关注新兴的技术趋势和应用，以实现供应链管理的持续改进和创新。
物流行业的供应链管理与物流技术创新
物流行业的供应链管理与物流技术创新随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业面临着越来越多的挑战和机遇。
供应链管理和物流技术的创新成为了物流企业提高效率和服务质量的关键。
本文将探讨物流行业的供应链管理和物流技术创新对企业发展的影响，并分析其未来发展趋势。
1. 供应链管理在物流行业中的作用供应链管理是指在物流过程中，统筹规划和协调供应商、制造商、分销商和顾客之间的关系，以最大程度地降低物流成本、提高物流效率和服务质量。
供应链管理的目标是构建稳定、高效和灵活的供应链网络，实现物流资源的优化配置和流程的优化管理。
在物流行业中，供应链管理对企业发展至关重要。
它通过优化供应链网络结构，实现供应链各环节的协同和信息共享，提高资源利用率和运作效率。
同时，供应链管理还可以降低库存水平、减少运输成本、缩短订单周期，从而提高企业的竞争力和顾客满意度。
2. 物流技术创新对供应链管理的影响随着信息技术和大数据技术的发展，物流行业也在逐渐采用各种物流技术来提高运营效率和服务水平。
物流技术创新对供应链管理产生了深远的影响。
首先，物流技术创新带来了物流信息化的进一步推进。
通过物流信息系统和物联网技术，企业可以实时监控和掌握物流流程，提高物流运作的可视性和透明度。
同时，物流信息化也能够提供实时数据支持，帮助企业进行供需预测、库存管理和运输调度。
其次，物流技术创新改变了物流操作的方式和模式。
例如，自动化设备和机器人技术的应用可以实现物流操作的自动化和智能化，减少人为因素对物流效率的影响。
无人机、无人车和无人仓库等技术的出现也为物流行业提供了更多的运输和存储选择。
另外，物流技术创新还促进了物流服务的个性化和定制化。
通过电子商务平台和物流信息系统，企业可以更好地了解顾客需求，提供个性化的物流服务。
同时，物流技术的创新还可以提供更多的物流服务选择，例如次日达、夜间配送等，满足不同顾客的需求。
3. 物流行业供应链管理与物流技术创新的未来发展趋势未来物流行业的供应链管理和物流技术创新将继续发展并产生新的影响。
物流配送企业的供应链管理及创新
物流配送企业的供应链管理及创新物流配送，是商品生产制造到消费者手中的最后一公里，始终是整个供应链系统中最核心的环节之一。
当前，随着消费者消费观念、生态环境意识的提升，以及电子商务等新兴业态的迅速崛起，退货率、配送时效和服务水平等要求不断提升，在这种大环境下，物流配送企业的供应链管理及创新成为了取胜关键。
一、物流配送企业供应链管理的关键要素1.物流配送企业的规划转型为了适应快速变化的市场需求，物流配送企业必须做好规划转型，优化自身供应链体系，提升管理水平和服务品质。
建立合理规划，把企业的职能划分得明确可操作，并且将这些职能与供应链管理的各个环节相衔接，以便整合资源和发挥优势，提高自身核心竞争力。
2.物流配送的技术应用利用先进的技术手段，物流配送企业可以优化其供应链管理，提高效率、降低成本和风险。
例如采用大数据分析，可以对订单、运输路线等环节进行优化，提高产品营销管理和货物配送的效率和质量；通过基础设施建设，如机器人自动分拣、无人机配送等，提高物流配送效率和安全性，提高了最终用户的满意度和忠诚度。
3.物流配送企业的人才培训物流配送企业的运营管理水平，关键在于管理层和员工的素质。
为了增强整个运作过程的管理效率和资源配置调配的能力，培养适合公司文化和业务发展的人才也成了重中之重。
培训员工,提高业务从业人员的专业技能和质量素养，充分调动他们的工作积极性和创新思维，不仅能培养企业的文化，更可增强企业创新能力，提高企业核心竞争力。
4.物流信息管控物流配送企业的信息管理工作，关键要求在于监控物流配送各个环节的所有信息流，以保证物流配送过程的流畅、协调、高效和质量。
通过建立统一规范的信息管理系统，让点对点的业务沟通转为系统的互联，让物流流程透明化和可追溯化，为企业实现供应链信息全流程管理提供充足的技术支持，同时，也能够更好地满足新消费者的需求。
二、物流配送企业的创新1.新兴物流配送方式的引入传统的物流配送模式，已经难以满足用户需求，进一步升级和创新的物流配送服务，需要通过互联网、物联网和大数据等先进技术来实现。
物流企业供应链管理的实践与创新
物流企业供应链管理的实践与创新随着市场经济的发展和物流业的日益壮大，供应链管理越来越成为物流企业重要的业务领域。
在市场竞争日益激烈的背景下，物流企业需要不断地进行供应链管理的实践和创新，以提升企业的市场竞争力、获得更高的效益。
本文将重点介绍现代物流企业在供应链管理方面的实践和创新。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指物流企业在生产、物流和销售等各个环节中，对供应链进行全面的规划、协调和管理，最大限度地提高供应链效率和降低成本。
其目的是为了更好地满足顾客的需求，并在市场中取得更大的市场份额。
物流企业的供应链由多个环节组成：供应商、商家、批发商、零售商等。
这些环节彼此关联，一环扣一环，任何一环出现问题都会对下游环节产生影响。
二、供应链管理的实践供应链管理的实践，需要物流企业在管理中保持敏锐性、灵活性和协调性。
现在的市场已经变得愈发复杂，消费者个性化的需求日益增多，物流企业必须满足市场的需求，通过供应链管理带来更加协调和高效的配送。
这是非常重要的，需要物流企业在供应链管理方面付出更大努力。
1、采用高新技术信息技术已经成为现代物流企业进行供应链管理不可或缺的工具。
通过采用高预测准确率的数据模型、智能配送系统等，可以有效提高供应链的效益。
例如，快递企业在供应链管理中采用了GPS追踪系统，查询快件到达情况，提高配送效率。
2、协同配合在供应链管理中，物流企业需要在各个环节进行协同配合，能够在各个环节准确把握物料、库存、运输、售后等信息，依据市场需求变化进行灵活调整。
例如，快递业务的内外联动、在线客服的高效服务，能够最大限度满足消费者的需求。
3、优化信息流管理信息流管理在供应链管理中是非常重要的一环，通过信息技术的应用，物流企业能够准确把握供应链的动态情况，包括物流环节的需求情况、市场需求变化、库存等信息。
通过这些信息，物流企业能够调整策略，优化供应链效率，同时也可以快速获取更好的市场反馈信息，从而提高市场竞争力。
物流企业供应链管理的优化与创新
物流企业供应链管理的优化与创新随着我国经济的快速发展和对国际市场的不断开放，物流企业的供应链管理面临着越来越大的挑战。
如何优化和创新供应链管理，让物流企业更好地适应市场变化，提升运作效率、提高客户满意度，成为了当前物流企业所面临的重要问题。
一、物流企业供应链管理的现状当前，我国物流业已成为全球规模最大、发展最快的物流市场之一，但与此同时，供应链管理也面临着多重挑战。
首先，供应链管理需求越来越个性化。
供应链需求越来越复杂，运输手段由传统的海、陆、空以及管道运输方式向多元化的快递、汽车、货车、航空、铁路等多种运输方式转变。
而不同的运输方式、不同的客户、不同的产品、不同的需求，都需要不同的供应链管理方案。
其次，供应链层级越来越多。
从供货商到下游客户，供应链可能会涉及多个层级。
多层次的供应链关系，会降低供应链效率和可靠性。
如果某个环节存在问题，就会影响整个供应链的运作。
再者，供应链信息化程度较低。
当前我国物流企业的信息化水平相对较低，信息的传递与共享效率较低，个体企业间的网络缺乏紧密的互联网关系，阻碍了供应链信息的传递与共享。
最后，供应链组织形式较为单一。
大多数物流企业采用垂直管理的方式，即某一物流企业负责某一环节的运营，缺乏有效的资源整合、信息共享和协同配合。
二、优化供应链管理的方向要想优化物流企业的供应链管理，需要从以下几个方面入手：1. 加强供应链协调与管理，构建协同配合机制协同是解决供应链管理中各种不同层面问题的重要手段。
物流企业需要加强内部资源整合、外部协同配合，以打造良好的供应链体系。
为此，物流企业可以建立一个协同中心或者协同领导小组，协同组织内外部各环节之间的资源整合、信息共享和协助协作，以实现全流程的协同配合，提高供应链管理的效率和协调度。
2. 提升供应链信息化水平，完善信息传递与共享机制强化供应链管理的信息化部分，是提高物流企业供应链竞争力的重要缘由之一。
为了实现信息的共享、协同和管理，物流企业可以采用信息技术手段，建立标准化、信息化平台，形成完善的供应链信息化体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流企业的价值链管理和商业模式创新3800字
摘要：研究物流企业的经营管理，需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理，同时需要研究物流企业商业模式，明确价值链上各利益体是如何组织的，由此从作业过程和商业安排角度，理解物流企业经营管理的本质，给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。
关键词：物流企业价值链管理商业模式创新
一、引言
研究物流企业的经营管理，需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理，同时需要研究物流企业商业模式，明确价值链上各利益体是如何组织的，由此从作业过程和商业安排角度，理解物流企业经营管理的本质，给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。
从事企业研究，投资企业或是直接经营管理企业，都要涉及对企业经营管理的理解，可以从经验角度，也可以从理论角度，要想理解深刻，必须借助有力的企业管理理念。
价值链管理和商业模式的理念是当下研究企业经营管理最有效的工具，在理论与实践中都有广泛的应用。
二、价值链管理和商业模式
1.价值链管理
价值链理论一般把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等，价值链以企业活动为中心，假如企业做专业化，把价值链上不同环节分出去，就变成通常说的"产业价值链";。
2.商业模式
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。
企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。
完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。
这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
3.物流企业价值链管理的表现就是供应链管理
物流企业的重要性是随着社会经济发展、分工细化而凸显出来的。
企业的竞争，经历过产品产量、品质的竞争，营销的竞争，战略的竞争，目前阶段，基于反应速度，成本方面的考虑，供应链也就是产业链的竞争成为趋势，物流在链接产业链各环节中发挥着重要作用，对企业价值链的管理就是对产业供应链的管理，而物流是引导供应链有序、快速运营最重要的一方面。
三、物流企业价值链管理必须以商业模式创新为基础
物流企业价值链以产业价值链上各环节活动为中心，重点在如何组织好各节点上的活动，使整个链条协调快速的运营。
但是，比如一个企业价值链前后都是机器和产品的制作与销售，机器是购买还是授权生产，产品通过顾客俱乐部订购还是和机器打包销售，整个价值链前后没有不同，但对同一活动，选择不同的利益相关者，采取不同的交易方式，其运营结果就会差别很大，这就是商业模式的不同造成了运营效率的巨大差异。
商业模式的本质就是对企业相关利益者的交易结构安排，以企业价值大小为衡量目标，物流企业价值链管理，必须在价值链上有一个良好而合理的交易结构安排之上，才能谈得上有效管理，价值链上各节点的效率不仅与纯粹的作业运营有关，要运营好，首先得有各节点的合约设计、风险控制、监督激励，以及相应的利益分配和成本核算机制的确定，因此商业
模式的确定是物流企业价值链管理的基础。
四、物流企业商业模式的构建与创新
结合物流行业的特点和物流企业分类，理论和学术上归纳出以下可供各类物流企业选择的典型商业模式。
企业可以根据实际情况和市场动态，在不同发展阶段选取适宜的商业模式。
1.主要类型
主要类型有：一是运输型企业。
运输型企业的盈利模式有速度模型、专业化模型、低成本模型等。
二是仓储型企业。
仓储型企业的盈利模式有配电盘模型、价值链定位模型、行业标准模型等。
三是综合服务型企业。
综合服务型企业的盈利模式有金字塔模型、行业标准模型、品牌模型、客户解决方案等。
商业模式描述了企业为客户提供的价值，以及实现这一价值的内外部资源组合和特定的商业逻辑。
构建商业模式的关键是要寻找价值创造的机会，实现市场需求和自身资源能力的匹配，明确企业的定位，提出鲜明的价值主张，设计和组合各种盈利要素，充分发挥规模经济和范围经济效应，形成独特的、难以复制的商业模式。
（1）分析内外部环境，明确企业价值主张。
近年来，我国社会物流总额屡创新高，市场需求呈现出明显的行业、地域和多样化特征。
物流企业的价值创造主要体现在两个方面：①通过有效组织和控制物流资源产生低成本优势，降低客户物流费用支出而产生收益；②以供应链整合协作为基础，提供增值服务，为客户创造新的价值。
企业可以构建物流量、行业、环节、时间、空间、价值等需求维度来细分市场，并根据自身资源和能力，与市场需求进行价值匹配，明确目标客户，进行SWOT分析，制定企业发展战略，提出明确的客户价值主张和企业使命，兼顾物流需求新的发展趋势，做好进入新市场的准备。
（2）确定业务结构，明确价值获取方式。
现代物流企业不仅局限于为客户提供运输、仓储、包装、配送等基本服务，还包括提供融资策略、价值分享、供应链管理、资产增值等多种创新方式来获取收益。
企业按照目标客户需求的优先级别组合内部资源，确定公司核心业务，并补齐短板，提供基础和附加性服务，构建完善的物流服务体系，建立对应的物流网络、信息系统、组织结构和操作规范，实施企业价值主张。
2.加强网络信息条件下物流企业创新模式运营
新一代信息技术加速发展正为物流创新提供新动力。
当前，以物联网、云计算、移动互联网、大数据等为核心的新一代信息技术正在加速发展，其在物流领域的日益普及和广泛应用，将深刻改变物流资源配置的方式，促进物流产业加快转型升级，促进物流成本进入新一轮下降通道，为物流产业实现创新驱动发展提供强大动力。
可以说，在全国生产消费布局深刻变化、基础设施不断完善、新一代信息技术加速发展的推动下，物流创新已经开始起步，多样化的新型服务模式、新型物流组织不断涌现。
3.完善物流企业运营模式物流企业要在激烈的竞争当中立于不败之地，应当能够有效的组织供应链，整合各项物流服务，利用自身的核心服务能力为客户提供附加价值，这样才能建立差异化的优势，超越低层次的竞争，提高企业的赢利能力。
总的来说，物流企业实现领先发展的核心竞争能力，是以主导和整合供应链为基础的提供增值服务和专业技术支持的能力。
物流企业核心服务能力有两个关键要素：第一是增值服务能力，要努力做客户不愿意做的工作。
第二是要有专业技术支持。
如何拥有自己的核心技术，而且这些核心技术是你的竞争对手不可能拥有的，才有可能卖更好的价钱。
在物流企业的商业模式当中，既要有基础的物流服务，这种基础的物流服务能力就是靠规模和成本去战胜对手；同时更重要的还必须有增值服务能力，这种增值服务能力是靠创新和理念去超越竞争对手。
所以说，专业的物流技术赢得高端的客户，专业的物流技术赢得高额的回报。
我们中国本土物流企业很少拥有国家专利，很少拥有国家科技成果奖，这往往是我们中国物流企业在报价服务方面、在投资回报方面和国外的一流物流公司存在差别的根本原因所在。
现代物流业务是物流的核心业务，还有货运代理和国际船舶代
理业务。
在物流板块中分成两大块，一大块就是产品物流，可能国外更多的是合同物流；另一大块就是工程物流，国外为项目物流。
所以要不断拓展物流组合模式，探索新的运营实效。
4.拓展海外市场物流模式探讨
目前，我国物流企业国际化发展有三个动因：一是对外经济的发展；二是外国投资的增加；三是国内竞争压力进一步加剧。
这使得中国的大型物流企业开始考虑要走到海外，像国外的物流公司到中国来服务一样，我们必须走出国门，到海外去。
第一种模式是和中国本土的制造业一起出国，也就是伴随着核心客户走出国门。
随着核心客户海外业务的开发和延伸，结合自身的战略布局和网络服务能力，追随其进入特定的行业市场，以总包业务、分包操作的形式，拓展海外物流服务，这是中物流目前的总渠道。
我们很多的中国企业到海外有收购兼并的行为，与国外的公司到中国来也是把海外的物流公司一起带进来一样，我们就与我们中国的制造业到海外--他收购完之后我们干物流活。
这样我们的国际化就有具体的项目，风险就一下子变得很小。
第二种模式是直接到海外投资，建立国际网络。
以国内市场为基础，择机主动进入海外市场，选择地理中心或贸易门户进行直接投资，在目标领域进行市场拓展，建立国际化服务网络。
第三种模式是通过资本运作迅速扩张，也就是海外收购。
通过战略筛选，采用资产并购、股权并购、先合资再并购的方式，迅速完成市场布局，在较短时间内实现进入市场的目的。
第四种模式是和海外的同行结成战略联盟谋求共赢。
在未进行大规模的资本投资的情况下，物流企业之间通过市场互换、项目合作、业务协作等形式，实现相互进入市场的目标。
第五种模式是直接参与国际竞标实现突破，也就是与跨国的一些大型项目投标。
以专业人才、基础资源、项目经验等优势，在市场竞争中打造自身的核心能力，走出国门，直面海外物流企业，参与国际项目的竞标。
参考文献
[1]孙寿亮，彭志忠.基于价值链管理的物流业与金融业协同发展趋势分析[J].现代企业教育，2008（23）
[2]宗刚，程建润.基于价值链的物流企业组织模式的探讨[J].改革与战略，2006（8）。