仓库管理员高级工培训资料讲义
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
✓产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济Βιβλιοθήκη Baidu发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。
仓库保管员的岗位职责是什么？
做为一名员工都要有干一行、爱一行、专一行，认真做好本职工作的思想。
仓库保管员的岗位职责有六条，即： 1：负责其保管区域内物资的保管工作； 2：对保管区内的货物及时登记实物登记卡； 3：定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害； 4：定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况； 5：负责保管物资的安全管理工作，协助安全管理员进行仓库消防安全管理； 6：完成仓储主管交办的其他工作。
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
仓储业务运作的全过程
仓储业务的运作应严格按流程化管理 入库、存储、出库
仓储业务运作的全过程
一、入库 收货点验
1）单货核对 2）数量点收 3）质量检验 分类搬运 凭证签发 货位选择
仓储业务运作的全过程
１、接运 提前与采购人员沟通，当采购人员通
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好， 降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货（入库）
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
管理（存储） 单据管理
（订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表等的准确。
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓储业务运作的全过程
二、存储
１、堆码：不偏不倚，大不压小，重不压轻。 ２、维护：根据物品的性质，合理安排入库区
域，经常检查保养。 ３、盘点：日盘、周盘可以缩小工作量，减少
误差。
仓储业务运作的全过程
储存作业的原则：
为提高商品在保管作业中的效率，一般应遵循以下原则。 1）靠近仓库出口原则 2）以周转率为基础原则 3）产品相关性原则 4）产品同一性原则 5）产品互补性原则 6）先进先出原则 7）利用空间的原则 8）质量和体积特性原则 9）目视化个可追溯性原则
仓储业务运作的全过程
分区分类、专仓专储的储存保管作业。
分区分类是根据物品的不同性质、保管要求、消防方法和设备 条件等，把仓库划分为几个储货区，进行分类储存保管方法。 1）根据物品性能考虑储存条件 2）根据设备情况考虑储存条件 3）对货位进行概算
①同一种类的物品，性质相似或供应关联的物品，应尽量按 排在一起储存，不要分开存放。
第二部分：仓库运作管理
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理、进出库、账务与盘点、 消防安全管理） 3、呆废料的管理与防治 4、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 5、7S管理
第一部分：仓库管理概论
仓库的功能
传统的观念 ➢储存功能 ➢保管功能
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓调节货物运输能力 ✓流通配送加工的功能 ✓信息传递功能
知有货物要入库时，要问清货物的数量、 性质、入库时间。这样我们可以算出库存 的面积与区域，减少重复劳动。
接运的要点就是沟通
仓储业务运作的全过程
２、交接 交接我们可以概括为8个字：
单单相符 单货相符
交接的重点就是严格入库，确保源头无误。
仓储业务运作的全过程
３、验收
把好“严”字关
包装是否完好，如有问题可先放在待检区域 量、质完好的货物有序入库
②性质不同，互有影响或互相抵触的物品，要求的温湿度不 同的物品，灭火方式不同的物品绝对不能安排在一块储放。
仓储业务运作的全过程
三、出库 １、配货：按单配货，二人复检 ２、交接：单单相符，单货相符 ３、拖运：请接货人或司机签名
仓储业务运作的全过程
（1）核对： 核对是指逐项核对出库单证所列品种、数量等项有无错开、漏开和涂
改痕迹，包括发货仓库是否相符。 （2）理货：
实行送货制的出库货物，需要增加一道理货环节，即将货物按地区代 号搬运到备货区号，再进行核对、复核和待运装车等工作，这些工作总称 为仓库的理货作业。 （３）待运装车：
理货员在车辆到库装载待运货物时，要做到：人不离场、现场指导。 （４）放行：
提货制货物出库，守护员（门卫）必须凭复核员签章后的出门证才予 以放行。 （５）登帐：
仓库发货业务中，先登帐后发货，还是先发货后登帐，两种做法都有， 要从仓储业务的实际情况出发，合理选取。
仓储辅助作业
1.分拣配货作业 现代仓储的分拣配货作业是物流配送活动的一部分，常见的 分拣配货方式有分货式、分拣式以及自动分拣式配货等。 （1）分货式配货作业。 （2）分拣式配货作业。
仓库的功能
随着经济Βιβλιοθήκη Baidu发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。
仓库保管员的岗位职责是什么？
做为一名员工都要有干一行、爱一行、专一行，认真做好本职工作的思想。
仓库保管员的岗位职责有六条，即： 1：负责其保管区域内物资的保管工作； 2：对保管区内的货物及时登记实物登记卡； 3：定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害； 4：定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况； 5：负责保管物资的安全管理工作，协助安全管理员进行仓库消防安全管理； 6：完成仓储主管交办的其他工作。
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
仓储业务运作的全过程
仓储业务的运作应严格按流程化管理 入库、存储、出库
仓储业务运作的全过程
一、入库 收货点验
1）单货核对 2）数量点收 3）质量检验 分类搬运 凭证签发 货位选择
仓储业务运作的全过程
１、接运 提前与采购人员沟通，当采购人员通
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好， 降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货（入库）
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
管理（存储） 单据管理
（订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表等的准确。
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓储业务运作的全过程
二、存储
１、堆码：不偏不倚，大不压小，重不压轻。 ２、维护：根据物品的性质，合理安排入库区
域，经常检查保养。 ３、盘点：日盘、周盘可以缩小工作量，减少
误差。
仓储业务运作的全过程
储存作业的原则：
为提高商品在保管作业中的效率，一般应遵循以下原则。 1）靠近仓库出口原则 2）以周转率为基础原则 3）产品相关性原则 4）产品同一性原则 5）产品互补性原则 6）先进先出原则 7）利用空间的原则 8）质量和体积特性原则 9）目视化个可追溯性原则
仓储业务运作的全过程
分区分类、专仓专储的储存保管作业。
分区分类是根据物品的不同性质、保管要求、消防方法和设备 条件等，把仓库划分为几个储货区，进行分类储存保管方法。 1）根据物品性能考虑储存条件 2）根据设备情况考虑储存条件 3）对货位进行概算
①同一种类的物品，性质相似或供应关联的物品，应尽量按 排在一起储存，不要分开存放。
第二部分：仓库运作管理
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理、进出库、账务与盘点、 消防安全管理） 3、呆废料的管理与防治 4、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 5、7S管理
第一部分：仓库管理概论
仓库的功能
传统的观念 ➢储存功能 ➢保管功能
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓调节货物运输能力 ✓流通配送加工的功能 ✓信息传递功能
知有货物要入库时，要问清货物的数量、 性质、入库时间。这样我们可以算出库存 的面积与区域，减少重复劳动。
接运的要点就是沟通
仓储业务运作的全过程
２、交接 交接我们可以概括为8个字：
单单相符 单货相符
交接的重点就是严格入库，确保源头无误。
仓储业务运作的全过程
３、验收
把好“严”字关
包装是否完好，如有问题可先放在待检区域 量、质完好的货物有序入库
②性质不同，互有影响或互相抵触的物品，要求的温湿度不 同的物品，灭火方式不同的物品绝对不能安排在一块储放。
仓储业务运作的全过程
三、出库 １、配货：按单配货，二人复检 ２、交接：单单相符，单货相符 ３、拖运：请接货人或司机签名
仓储业务运作的全过程
（1）核对： 核对是指逐项核对出库单证所列品种、数量等项有无错开、漏开和涂
改痕迹，包括发货仓库是否相符。 （2）理货：
实行送货制的出库货物，需要增加一道理货环节，即将货物按地区代 号搬运到备货区号，再进行核对、复核和待运装车等工作，这些工作总称 为仓库的理货作业。 （３）待运装车：
理货员在车辆到库装载待运货物时，要做到：人不离场、现场指导。 （４）放行：
提货制货物出库，守护员（门卫）必须凭复核员签章后的出门证才予 以放行。 （５）登帐：
仓库发货业务中，先登帐后发货，还是先发货后登帐，两种做法都有， 要从仓储业务的实际情况出发，合理选取。
仓储辅助作业
1.分拣配货作业 现代仓储的分拣配货作业是物流配送活动的一部分，常见的 分拣配货方式有分货式、分拣式以及自动分拣式配货等。 （1）分货式配货作业。 （2）分拣式配货作业。