万科地产组织架构和岗位职责(全)

万科组织架构

万科组织架构万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。

作为中国最大的房地产开发商，万科在国内外房地产市场上占据着重要的地位。

在过去的几十年里，万科通过不断的发展壮大，形成了一个庞大而高效的组织架构。

万科的组织架构可以分为总部和分支机构两个层次。

总部是万科集团的核心，主要负责决策和战略规划。

总部设有董事会、领导班子以及各个职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等。

董事会是最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

领导班子则由高级管理人员组成，负责具体的管理和运营工作。

在总部下设有各个分支机构，分支机构主要负责具体的项目开发和运营。

万科的分支机构遍布全国各地，如北京、上海、广州等一线城市以及二线和三线城市。

每个分支机构都有自己的团队和职能部门，包括项目部、销售部、设计部等。

项目部负责项目的策划、开发和建设，销售部负责项目的销售和市场推广，设计部负责项目的规划和设计。

这些部门之间相互合作，共同推动项目的顺利进行。

除了总部和分支机构，万科还设有一些子公司和关联企业，用于拓展业务和实现多元化发展。

子公司主要涉及房地产相关产业，如物业管理、建筑工程等。

关联企业则主要与金融、文化、教育等领域有关。

这些子公司和关联企业与万科集团形成了良好的协同效应，为万科的发展提供了更多的机会和资源。

万科的组织架构体现了高效的管理和决策机制。

总部负责制定公司的发展战略和决策重大事项，分支机构负责具体的项目开发和运营，子公司和关联企业拓展了万科的业务范围。

这种分层管理的组织结构使得万科能够更好地应对市场变化和挑战，提高项目的成功率和盈利能力。

万科集团的组织架构是一个高效而庞大的体系，它将总部、分支机构、子公司和关联企业有机地结合在一起，形成了一个协同合作的整体。

这种组织架构使得万科能够在竞争激烈的房地产市场中保持领先地位，并实现可持续发展。

随着中国经济的不断发展，相信万科将继续在房地产行业中发挥重要的作用。

房地产万科部门岗位说明书

本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理
直接负责
职责与工作任务：
职责表述：主持项目经营开发管理工作
组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告职责工作组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写一
任务组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批
任务
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排
职
负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
责
二工作组织开发项目的报批工作
任务负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
工作协作关系：
内部协调关系外部协调关系
公司内所有部门市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平专业培训经历经验知识
技能技巧
大学本科以上学历经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 3 年以上相关工作经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备工作环境工作时间特征
计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，根据工作情况加班
备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监

万科岗位职责

万科岗位职责
万科职位的具体职责因具体岗位而异，以下是一些常见的万科岗位职责：
1. 项目经理：负责项目的策划、推进、实施以及监督，并确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。

2. 销售经理：负责制定销售策略，组织销售团队，开拓新客户，维护现有客户关系，并完成销售目标。

3. 建筑设计师：负责参与项目的建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计和效果图制作，并协调与其他相关设计人员的工作。

4. 市场推广经理：负责制定市场推广计划，策划各类市场活动、广告宣传，并负责市场调研和竞争分析。

5. 项目采购经理：负责项目的采购工作，包括招标、谈判、合同签订、供应商管理以及采购成本控制等。

6. 物业经理：负责物业日常管理工作，包括维修、保养、设备管理、安全管理、租赁管理以及与业主的沟通和协调等。

7. 人力资源经理：负责人力资源规划、招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。

这些只是万科职位的一部分，具体岗位职责会根据不同部门和职位级别的需求而有所不同。

岗位职责-万科房地产组织架构与职责权限

并跟进相关部门及时处理客户的咨询、投诉、建议，视情况决定是否回访，保存相关质量记录。
以快报的形式及时发布重要或
具有代表性的投诉，以投诉日报
的形式及时发布当日各类投诉，
3.
定期分析和总结客户投诉、建提高对有可能引发重大投诉的预警能力，建立客户投诉分析会议制度
议、咨询处理情况，至少每半年
对客户投诉进行全面的分析与
10.
负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改良。
精益求精，为顾客创造价值
法律室部门职责
部门主要职责
目标要求
1. 保障公司依法平安经营
解答法律咨询，出具法律意见，为公司经营管理活动的合法性提供法律支持。
为公司决策提供法律依据，降低决策风险；草拟合同，
2.
跟进公司工程，防范法律风险。防范合同风险。
工程报建方案的制订和执行，为制订方案合理、科学，符合公司开发方案要求，按时
1. 公司的各工程顺利开发提供合办理完成各项证件的审批工作，保证各工程开发方案
法手续
的正常实施。
根据工程的形象进度和公司方案要求，及时办理预售配合销售工作，预售、竣工规划 2. 及初始登记、房地产证手续办理手续、规划验收手续；按时、准确如数办理业主房地
评定。
统筹管理万科信息网站及效劳热线各类投诉、建议、咨询的处 4. 理、协调和回复工作，重大投诉提高投诉处理工作效率，发挥网站舆论导向作用应及时知会相关部门和领导，提出处理意见，及时跟进处理。负责公司大型社区文化活动的筹划和组织实施，积极配合公司统筹筹划与组织综合客户效劳行动，提升万科品牌内 5. 有关部门组织开展的与客户效涵与形象。劳相关的活动。
部门主要职责

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

恒大恒大恒大万科集团组织结构

恒大恒大恒大万科集团组织结构Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。

从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。

除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。

而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。

这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。

事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。

万科集团总部组织架构万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理万科某城市公司组织架构每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。

万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好万科集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门万科组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会。

万科物业公司组织架构

万科物业公司组织架构万科物业公司是中国著名的房地产物业管理企业之一，成立于1998年。

作为房地产巨头万科集团的成员之一，万科物业在过去的二十多年里不断发展壮大，并建立起了一套完整的组织架构体系。

本文将通过详细介绍万科物业公司的组织架构，带领读者了解该公司内部的各个职能部门及岗位设置。

一、总体架构万科物业公司的总体架构分为总部和业务线两个层级。

总部负责统筹规划、制定政策并提供支持服务，而业务线则负责具体的项目运营和管理。

总部层级包括董事会、首席执行官办公室、企业管控中心、资本管理中心、战略发展中心、品牌运营中心、财务中心、法务中心、人力资源中心等部门。

这些部门通过充分的协同配合，确保公司决策的科学性和执行的高效性。

业务线层级则按照地区和项目类型划分为多个分公司和业务中心，包括住宅物管、商业物管、写字楼物管、工业物管等。

每个分公司和业务中心都有相应的总经理和相关职能部门，负责具体项目的运营管理。

二、职能部门1. 企业管控中心企业管控中心是万科物业的核心管理部门，负责全面协调和监督公司各项日常工作。

其下设有质量管理部、工程管理部、信息技术部等专业团队，确保公司业务的高效、规范运行。

2. 资本管理中心资本管理中心负责物业投资及资本运作相关工作，包括资本募集、资产评估、投资管理等。

该部门致力于为公司寻求投资机会和优化资本结构，实现财务稳定增长。

3. 战略发展中心战略发展中心是负责规划、研究和拓展公司业务的部门。

他们负责制定公司的发展战略、市场调研并推动新业务的拓展，以确保公司持续增长和竞争力。

4. 品牌运营中心品牌运营中心负责万科物业公司品牌的策划和推广。

他们通过市场营销、品牌宣传等手段，提升公司在物业管理领域的知名度和美誉度，为公司吸引更多的业务机会。

5. 财务中心财务中心是万科物业公司的财务管理中枢，负责资金管理、财务报告和财务决策等工作。

他们通过合理的财务规划和管理，确保公司的财务稳健和利润增长。

6. 法务中心法务中心负责处理公司的法律事务和风险管理工作。

万科组织架构及部门职责

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公司组织架构图
各部门职责
总经理办公穿部门职贲
部门主要职责冃标要求
1.计划竹理根据公司经甘战略和发展蛾賂.绍织制尢公司经莒计划体系•监督和推进各级计划的执行•反债计划执行过程中的信息，确探公司经甘恰理忖标的实现
2・養与制定公司冊质管理体系.并负责体系的日常运作与评4发现閉质何画井负责督促相关部门从细织、流程等力面予以解决
3.信息管理根据公司经背管理II标.制定K远付息化建设战略• 从符理和技术曲力面推进公旬内360度伫息传递与沟通.
4・创新联盟组织推动创新.并最大转化为生产力
5・行政后動背理
宛供文具、遇产、前台.车辆.活动等行政后勤力血的
及时可靠、质串优隧的行政服务。

控制办公成本. 避免
浪费.
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人力资源部部门职责
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客户事务组部门职责
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客户关系组部门职责
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工程维修组部门职责
工程管理部部门职责
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法律室部门职责
销售经营部部门职责
项日发展部部门职贵
第11章页号：第6/8页版号:A 修改：第0次
项口经理部部门职击
9T 11 ft 页号£ 9 9/8页版号，A 修改：第0次。

万科组织架构

（营销销售模管式理研标究准）
住宅标准新化产
品研概发念
产品测试
工
厂
化
生产研究
新技术研
发
人
员
支持
激励
、
绩
效
评
创新研究基金托管
估
支
持
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三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）
• 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持
• 负责区域公司企划部的协调与管控
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企划部输出结果
一、项目发展 1、年度土地储备计划汇总报告（决策层-高层） 2、分析报告
• 各地土地储备现状分析报告（决策层） • 各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告（决策层） • 一线分公司运营能力分析报告（决策层-高层） • 现有土地意向摸底调查报告（决策层） 3、项目决策 • 项目法律风险专业评估意见（决策层） • 立项会议决议（决策层） • 土地交易合同审核意见（一线公司、决策层） • 董事会议案指引（议案的书写规范）（一线公司、董事会） • 董事会议案审查意见（董事会、一线公司） 4、信息统计 • 土地使用状况不定期统计报告（董事会） 5、信息共享、专业提升 • 土地获取方式方法总结报告（一线公司） • 项目发展大会（经验交流、宣讲下一步土地工作重点）（总部、一线公司）
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万科中长期规划战略对企划部的重点要求
项目发展
项目管理和决策宏观、微观研究

万科新公司人员配置标准区域总必看

万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。

1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。

总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。

（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。

进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。

工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。

设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。

（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。

销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。

2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。

关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。

同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。

工程部、成本管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门。

金地万科地产组织架构介绍

万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团
产品线
董事会办公室创新研究部工程采购部产品品类部项目管理部
运营线
财务管理部资金管理中心集团办公室
管理线
人力资源部物业管理部
内控线
审计法务部
企划部
部门职能
• 工程采购部
－工程进度质量安全管理－战略采购－战略供应商选择
• 资金管理中心
－对外负责集团间接融资－对内负责项目资金管理与监控－提高资本运营效率
• 风险控制部
－风险控制－与产品法客户相关的法务
• 调整后的安排:
－成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力－集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排） • －与竞争对手差距保持房地产E网 10－20％之间保持领跑
总经理
副总、总监
管理线条清晰
行政人事部财务管理部项目开发部营运中心设计管理部工工程程管组理部成本管理部市场营销部品牌客服部下属城市公司项目中心
/
图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范
总经理
图4-4：项目中心组织架构规范
副总经理财务总监设计总监总经理助理营销总监
副总经理
城市花园项目管理部
四季花城项目管理部
蓝山项目管理部
新项目管理部
客户关系中心
总经理办公室
物业公司
项目发展部
房地产E网
工程管理部
成本管理部
财务管理部
设计管理部

深圳万科集团组织架构与职责权限

组织架构和职责权限一、公司组织架构说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。

二、认证范围内各部门职责准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等外部单位提供会计报表收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理会计核算1.2.1. 公司招聘与人力资源开辟2. 培训与学习创新组织3. 业绩考核与评估管理4. 薪酬福利管理5. 组织结构与员工关系管理6. 行政后勤管理7. 安全管理建立内部人力资源调配市场培养人材，提升专业化程度,推动业务创新建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间提升职员满意度，增强凝结力，优化组织结构提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。

控制办公成本 , 避免浪费。

建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查，提高员工安全生产意识根据公司经营战略和发展策略，组织建立公司经营计划体系,监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现组织建立公司品质管理体系 ,并负责体系的日常运作与评审。

发现品质问题，并负责催促相关部门从组织、流程等方面予以解决根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略.从管理和技术两方面推进公司内 360 度信息传递与沟通。

推动创新，并最大转化为生产力建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。

公司内外大型活动的组织与策划 ;外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系1. 计划管理2. 品质管理3. 信息管理4. 创新联盟组织5. 档案资料管理6. 公共事务为设计、工程、销售和管理层提供经营教训与改进意见高效、优质地协调和处理客户信息，提高客户服务满意度提高对有可能引起重大投诉的预警能力，建立客户投诉分析会议制度负责客户服务相关事务的协调和处理，采集、分析、反馈客户信息为公司的客户关系管理提供参考性的建议和意见. 按照公司相关制度下发〈投诉 (建议/咨询)处理任务书〉，监督并跟进相关部门及时处理客户的咨询、投诉、建议，视情况决定是否回访，保存相关质量记录。

2020年万科房地产组织架构及岗位职责说明书

2020年万科房地产组织架构及岗位职责说明书目录高管总裁职位说明书错误!未定义书签。

经营副总裁职位说明书8工程副总裁职位说明书11人力资源部人力资源部总经理职位说明书14招聘培训专员职位说明书17薪酬绩效专员职位说明书20行政管理部行政管理部总经理职位说明书23法律事务专员职位说明书26信息管理专员职位说明书29行政专员职位说明书32档案管理专员职位说明书35前台接待员职位说明书38司机职位说明书41总裁秘书总裁秘书职位说明书44计划管理部计划管理部总经理职位说明书47统计分析专员职位说明书50经营计划专员职位说明书53客户服务部客户服务部总经理职位说明书56客户服务专员职位说明书59物业管理专员职位说明书62研发设计部研发设计部总经理职位说明书65 结构设计师职位说明书68电气设计师职位说明书71水暖设计师职位说明书74建筑设计师职位说明书77园林景观设计师职位说明书80投资开发部投资开发部总经理职位说明书83 项目开拓专员职位说明书86市场研究专员职位说明书89营销策划部营销策划部总经理职位说明书92 产品策划专员职位说明书95营销策划专员职位说明书98销售管理专员职位说明书101预决算部预决算部总经理职位说明书104 建筑装饰造价师职位说明书107 设备安装造价师职位说明书110工程管理部工程管理部总经理职位说明书113 土建工程师职位说明书116电气工程师职位说明书119给排水工程师职位说明书122暖通工程师职位说明书125采购合约部采购合约部总经理职位说明书128 招标管理专员职位说明书131合同管理专员职位说明书134采购专员职位说明书137财务管理部财务管理部总经理职位说明书140主管会计职位说明书143会计职位说明书146出纳员职位说明书149资金专员职位说明书152项目公司项目公司总经理职位说明书155项目公司工程副总经理职位说明书159项目公司营销副总经理职位说明书162项目公司工程部经理职位说明书165项目公司工程部土建工程师职位说明书168项目公司工程部电气工程师职位说明书171项目公司工程部给排水工程师职位说明书174项目公司工程部暖通工程师职位说明书177项目公司预算管理员职位说明书180项目公司销售部经理职位说明书183项目公司营销推广专员职位说明书186项目公司销售部销售内务专员职位说明书188项目公司销售部置业顾问职位说明书191项目公司综合管理部经理职位说明书194项目公司前期开发专员职位说明书197项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书200 项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书203 项目公司综合管理部司机职位说明书206项目公司财务部经理职位说明书208项目公司财务部会计职位说明书211项目公司财务部出纳员职位说明书错误!未定义书签。

万科地产组织架构和岗位职责全

. -万科置业部门架构及岗位职责目录1、公司组织架构图2、各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部公司组织机构图为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。

现制订以下各部门岗位职责。

一、总经理办公室全面负责部门事务并向主管副总负责年度、月度部门工作目标及方案的拟订下属职员的月度、年度绩效考核部门部人力资源调配部门部职员的培养及职业开展指导审核各职能组的报告、申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制拟订行政事务工作的工作方案、控制实施办公环境、设备、用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理〔购置、调拨、维护、报废、盘点〕员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规并跟进落实负责办公用品领用、易耗品订购档案资料的管理负责接转、收发负责来访联络、接待安排负责酒店、餐厅、票务联络会议室管理报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄门禁/考勤协助管理公告板管理部门务协助接送人员车辆保养与维护办公易耗品的检查、补给办公环境检查与维护任务书拟订、下发半月报编制与呈报总经理月报公司部信息的收集与发布参加部门/公司例会跟进方案实行情况规编制、完善规落实情况检查与改良分类、编号、存档借阅管理部、外部网页的规划合作单位考察数据备份、病毒防护、网络平安应用电脑软件的引进电脑培训的组织办公软件考察、开发、引进知识系统的引入电脑和外围设备、软件的购置、安装电脑、网络设备、视频系统维护协助举办电脑培训开设与取消信息更新设备保管与借用手续办理人力资源分析业绩考核培训的组织招〔解〕聘、人事政策检讨与改良员工文体活动举办职员适应性辅导转正、离职面谈工作气氛营造公司办公录用〔离职〕、手续办理薪酬、福利发放，保险办理劳动合同管理考勤管理〔请假、休假等〕晋级、调配手续办理人事档案保管人力资源月报暂住证、出国证件办理公司领导勤协助公司领导动态记录登记总经理签署文件会议安排返回二、工程部返回三、设计部返回四、营销部返回五、本钱管理部返回六、财务部返回七、工程开展部返回。

万科房地产公司组织架构

万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。

公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。

总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。

2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。

3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。

5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。

6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。

7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。

业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。

2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。

3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。

4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。

分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。

分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。

2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。

3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。

以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。