凝心聚力谋发展 二次创业谱新篇

齐心协力谋发展“二次创业”谱新篇为把盐城路桥做大做强做实做优而努力奋斗----宋伟宏同志在公司2007年度总结表彰大会上的讲话2008年2月2日同志们：今天，我们在这里隆重召开2007年度总结表彰大会，主要任务一是认真回顾与总结在过去的一年里我们取得的成绩和存在的不足，对在2007年度公司三个文明建设中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。

二是研究布署2008年我司各项工作目标和任务，全面动员广大职工进一步认清形势，解放思想，凝心聚力，积极进取，奋发向上，加快我司跨越发展进程，为全面推动各项建设事业再登新台阶、再上新水平而作出更新、更大的贡献。

下面，我根据公司党委、董事会、监事会、工会通过的意见，对2007年的工作进行总结，对2008年的工作进行布署，供同志们参照执行。

2007年工作的基本回顾2007年，我公司在区委、区政府和区交通局的正确领导下，在省、市有关行业主管部门的大力支持下，面对盐城市场结构发生变化、工程垫资风盛行、有往来的主要客户单位人事变动的情况，面对省内外同行激烈的竞争形势，全司上下始终紧咬年初制定的各项目标任务不放松，不断解放思想、开拓创新、苦练内功、艰苦奋斗，积极应变形势，以创新的思维、不妥协的态度、有效的举措、着力破解了工作推进中的难题。

过去的一年是我公司整体实力不断壮大的一年，也是公司成立以来各项工作比较扎实的一年。

一年来，我们坚持以经济效益为中心，积极创新管理理念，注重工程承揽质量，规范项目过程管理，强化工程成本控制，经全体员工的共同努力，较好的完成了全年的各项目标任务。

成绩主要反映在以下几个方面：1、稳健经济发展，各项指标有所增长。

公司全年共实现施工产值18990.8万元，利税599.48万元，利润60.17万元，其中在区内入库税收为116.86万元。

与上年比较分别为122.45%、99.74%、101.98%、117.87%；工商、资质年检一次通过，东舜市政公司三级总承包资质申报获得审批，沥青拌和场电源更换变压器安装顺利完成，新中心试验室组建完成并通过了省质监站初检，西家属区仓库全部搬迁，三江公司的资产运行已经开始，计划生育、安全生产、党建工作等方面都取得了较好的成绩。

新沂沭河大桥全年完成施工产值2200.3万元，上部结构的挂篮施工在我司尚属首次，进展顺利，于二○O七年十一月二十五日竣工通车；海安204国道完成施工产值3319.4万元，在全线进度领先，整个施工过程波浪式地进展,最终得到了业主的肯定；射阳S329完成施工产值1165万元，克服资金困扰，合理的安排时序进度，向射阳人民交了一份圆满的答卷；六武高速完成施工产值1043.8万元，在总包方资金不到位的情况下设法维持施工；淮涟大桥完成施工产值2633.2万元，遵照总包方的意见,先后两次调整施工队伍，在十二月份终于结束；路面公司完成施工产值4600万元；江都三标完成施工产值834万元；吴江S230北段项目完成施工产值1800万元；山东滕州等项目共完成施工产值1395万元；设备管理部实现租赁收入684.2万元；三江公司实收租金76.5万元。

2、突破资金困扰，生产生活得到维持。

今年，首先由于沭河大桥的大额垫资和海安204国道的计量50%支付，加之射阳329省道按照合同60%计量支付又不及时，其次市建设局和盐都区交通局发生异常事件以及沥青路面摊铺合作的私营老板付款滞后，在10月31日又接到江都三标项目进场通知并立即组织施工，资金链中断，资金一度陷入困境。

沭河大桥共垫付2299.28万元；射阳县S226、胜利河桥和S329计欠我司1015.96万元工程款；海安G204履约现保384万元；路面公司仅盐都和阜宁交通局二家就欠894.2万元，被公司占用1096.6万元。

在这种情况下,公司千方百计筹措资金，一是向单位、个人筹集，单江都三标进场就向有关方面借资491.6万元；又从公司项目之间调度500余万元调剂项目所需；二是压缩一切可支可不支的资金，公司机关和有关项目管理人员一年工资未发腾出资金用于工程施工；三是缓拨客户往来，以解工程燃眉之急。

第三季度后共筹措近千万元资金维持了工程的正常施工。

3、突出施工管理，工程质量稳定受控。

我们在资金短缺、工期紧张的情况下，能够抓住重点工作不放松，各个项目施工管理井井有条。

新沂沭河大桥上部结构材料用量大，工艺复杂，挂篮施工能够按照预期目标进行；内部质量和外观质量都能处于受控状态；海安G204地方矛盾多、分包队伍杂，在指挥部大干一百天考核中荣获二等奖；路面公司今年为公司争得了荣誉，公司又一次被市建设局评为“十强专业施工企业”，盐渎公园路面狭窄、弯曲,建军路人流量大、安全隐患多、工期紧，西环路工程时间紧、任务重，但所有工程的摊铺质量和进度均得到了业主的赞扬,解放南路面层摊铺时得到李强市长的表扬；射阳S329施工质量经中间多次检查均符合要求；淮涟大桥我司自身组织施工的内在和外观质量都是有目共睹的；六武高速预制安装同步，不光是进度领先，而且安全工作扎扎实实；江都三标于11月1日进场，项目一帮人始终以“开好头，起好步”为目标，动脑筋、想办法，想方设法克服重重困难，仅用了1个月的时间就完成了驻地建设，率先完成了便道便桥的全线贯通；截止12月31日，江都三标共完成实物工作量834万元，占年度计划的113%。

11月30日省交通厅钱国超副厅长视察江海线时，江都三标作为唯一的视察现场，我部的进场速度和工程进展得到了钱厅长的高度赞扬，并对我们提出了“希望盐城路桥在江海线上再接再厉，争当排头兵”的殷切期望。

4、坚持“能人经济”，委以公司发展重任。

总工程师成崇山同志一手抓工程质量管理，一手抓工程决算；一手抓技术管理，一手抓现场监督；对技术精益求精；能从公司发展全局思考问题，处理问题；江都三标常务副经理崔冬生同志一心扑在项目上，既要安排全盘计划，又要在现场亲临指挥，使江都三标质量、进度在江海高速全线领先;苏州G312结算工作能够想方设法、四处求人，尽可能争取结算资金；路面公司在鲁生学同志的领导下，能够主动“找米下锅”，寻求摊铺业务，面对点多、零碎，进出场频繁，他们合理安排施工次序，适度回笼工程资金，除了自身维持生产生活外，赊欠材料供应商和沥青运输户的资金，将绝大部分资金投放到公司其它项目上；近年来市区道路的摊铺获得市建设系统和合作客户的一致好评，盐城路桥的牌子在盐城市区逐步打响；射阳S329项目王国锋同志能够见缝插针，采取“打游击”的办法施工，有矛盾的地方暂停，将人员和机械移到没有矛盾的地段施工，面临地方积土、拆迁的矛盾，抢抓工期；精打细算施工成本和安排工程资金，促使工程施工正常运转；六武高速姜礼超同志身置孤山，条件艰苦，总包资金不能及时兑付，能够想方设法维持生产，工程进度始终保持在全线领先水平；能够急公司所急，积极提供海安预制梁首件需要的部分钢材，为公司缓解资金分忧；在6.12事件发生时，及时主动赶赴现场救护和协调公安派出所和交警的关系，公正地搜集资料并如实反映情况，以维护公司的利益；严国同志外抓协调，内抓管理，果断解决地方矛盾，有理有节融洽各方面关系，合理安排桥梁、小构造物、路基施工的资金和时序进度；海安G204项目部班子大多数是新手，从项目经理、总工到试验室主任及专业技术人员，基本上都是第一次出任所担角色，在他的带领下，项目部风气正，工作热情高，做事实在；沭河大桥项目部在公司副总经理、工会主席还铁群同志领导和指挥下，工程进展顺利，质量、进度、安全工作一直处于受控状态，面对资金不足、新沂市政府工期要求紧和首次接触挂篮施工工艺，能和谐处理各方面关系，紧紧抓住工程质量不放松；设备部在温从明同志的带领下，公司设备的利用率是历史上最高的一年，租赁收入创历史最多，外租设备的租金回笼及时；设备维修保养工作做得扎实细致；中心试验室主任陈海东同志忙于沭河大桥的质量控制又服从公司调配到海安项目就任项目经理，他不但能和项目的其他同志和睦相处，而且很快就使该项目转危为安；江海高速进场后立即投身于江都三标，各项试验工作领先于工程施工；综合部副经理吴乃萍同志工作主动积极，致力于公司整体素质的提高；人才引进，职工维权，遵循国家相关的法律法规，及时规范的办理办结；在今年的公司中心试验室验收过程中，与袁美等同志精心筹划，短期内组建完毕；并通过省质监站验收，还有像侍国伟、曹士东、李享、顾鹏飞、戴广华、张磊、张军、刘友建、马启祥、刘汉东、徐青、周凯、邵胜兵、肖玉荣、孙建东等同志都默默无闻地奋战在工程一线，为公司的经济发展而积极勤奋地工作。

设备管理部凌宗盛、闻才芝、汤爱国、王树喜、陈春连等五同志在市总工会和市交通局组织的职业技能竞赛中获团体三等奖，且五人全部进入全市前十名，一人进全市前五名，开创职业技能竞赛的新辉煌。

5、博击市场竞争，经营开发再创辉煌。

经营开发部广泛搜集招标信息，公司全年共上报资审材料106 份，通过资审48 个，共参加68个项目的投标，中标6 个，中标率12.5 %，合同总额为20758万元；尤其是下半年江海高速第三次开标，总经理助理、经营开发部经理陈龙桂同志多方联系工程资料，认真研究投标技巧，反复商讨投标策略，一举中标；副经理陈兰同志脚踏实地、小心翼翼、耐心细致地做好每一项工作。

6、强化基础管理，整体素质不断提高。

一个企业的生存与发展，要在市场竞争中立于不败之地，首先看这个企业的整体素质如何？近年来，公司特别重视基础管理工作，一是全体员工十分重视执业资格。

我司一直对职工培训比较投入，无论资金多么困难，都能确保足额的职教经费。

今年先后安排组织了多项技术业务培训，人均受培训达到课时。

年内先后有48名同志参加一级、二级建造师、注册安全工程师、造价师、会计师、试验工程师等考试，3名同志通过安全工程师考试、 2名通过了检测工程师考试、7名通过了检测员考试。

今年通过成人高考和其它教育方式新入学 12人，专科毕业 3人，本科毕业 2人。

二是公司资产开始良性循环。

公司仓库西移后，设备管理部对机械设备、周转材料进行造册登记，并分类存放，使人感到赏心悦目；不光是注重机械设备的利用率和完好率，做到内需内租、内闲外租的模式，狠抓设备的安全和保值增值；大家是有目共睹的，今年设备部工作在项目上需求设备时调度“火速”，项目快完工撤离“神速”；在江海高速公路江都三标项目进场和施工期间能够及时提供施工所需机械，为江都三标在全线率先完成便道便桥全线贯通和缓解资金压力作出了积极的努力。

三是综合管理紧张有序。

综合管理部工作千头万绪，琐事频繁，而且在下半年人手少，事情多的情况下，行业管理逐步走上正规，企业的年检、职称申报、执业资格的考核、认定、注册等等，网上申报刚刚开始，比较生疏，申报材料量大、内容多，该部门能够耐心细致地做好每一项每一个人的材料，准确无误地上报获得通过；主动协调人事、劳动等部门的关系，维护广大职工的合法权益；尽快办理办结办公室的有关事务，及时向领导提供可靠的信息，便于领导决策。