【发展战略】以身作则带队伍 凝心聚力谋发展
团队管理以身作则
团队管理以身作则团队管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，一个高效的团队能够为企业带来更多的业绩和创新。
在团队管理中，领导者的作用至关重要，领导者的行为和作风直接影响整个团队的氛围和效率。
团队管理以身作则，即领导者要以自己的言行和行动来影响团队成员，是一种有效的管理方法。
本文将对团队管理以身作则进行深入研究与探讨。
团队管理以身作则，首先表现在领导者的言行一致。
领导者要做到言行一致，即言传身教，言出必行。
如果领导者自身言行不一致，即说一套做一套，团队成员将不会信任领导者，进而无法形成一个有凝聚力和执行力的团队。
领导者应该率先做好自己的本职工作，积极参与团队的工作，树立一个榜样，带领团队成员共同前行。
其次，团队管理以身作则还表现在领导者的价值观和行为规范上。
领导者要能够具备正确的价值观和行为规范，为团队成员树立正确的导向。
领导者应该注重团队成员的道德修养和职业操守，引导团队成员遵守规章制度，维护团队的正常运作。
领导者还应该坚持原则，不偏袒不懈。
只有领导者自身具备了正确的价值观和行为规范，才能够对团队成员起到示范和引领作用。
再次，团队管理以身作则也要求领导者具备良好的情商和沟通能力。
领导者要能够善于倾听，善于理解团队成员的需求和感受，及时调整管理方法和风格，给团队提供正确的指导和帮助。
领导者还应该注重团队内部的沟通和协作，构建和谐的关系，增强团队的凝聚力和战斗力。
只有领导者具备了良好的情商和沟通能力，才能够有效地带领团队，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，团队管理以身作则还需领导者能够具备危机处理和问题解决的能力。
团队在工作中难免会遇到各种问题和困难，领导者应该冷静应对，及时解决问题，避免问题扩大。
领导者要有担当和责任心，勇于承担责任，带领团队一起渡过难关。
领导者还应该鼓励团队成员敢于面对挑战，勇于创新，提高团队的应变能力和创造力。
只有领导者能够在危机和困难面前稳定团队，才能够有效地推动团队的发展和壮大。
凝心聚力谋发展,正风促干谱新篇交流材料
随着时代的发展，各行各业都在经历着前所未有的变革和挑战，而在这样的大环境下，凝心聚力谋发展、正风促干谱新篇成为了摆在每个企业和组织面前的重要课题。
只有通过凝聚力量、正本清源，才能够为企业和组织带来新的发展机遇。
本文将从凝心聚力和正风促干两个方面展开探讨，希望能够为大家提供一些有益的参考。
一、凝心聚力谋发展1. 定位明确，凝聚共识在企业或组织发展的过程中，首先要做到定位明确，这就需要凝聚共识。
通过与各方交流交流，明确企业或组织的使命、愿景和核心价值观，让员工和合作伙伴都能够心向一处，努力奋斗。
2. 打造创新文化，激发活力创新是企业发展的不竭动力，要想实现凝心聚力，就必须要打造创新文化，激发员工的活力。
鼓励员工敢于提出新观点、新想法，鼓励他们勇于尝试，激发出更多的创新火花，使企业始终保持活力。
3. 健全激励机制，提高凝聚力企业或组织内部的凝聚力不仅仅来自于文化，更来自于激励。
要做到员工心往一处想，就需要建立健全的激励机制，让员工真正感受到企业的关怀和支持，从而增强对企业或组织的认同感和归属感。
4. 加强团队建设，培养凝聚力凝心聚力的一个重要环节就是加强团队建设，培养凝聚力。
通过团建活动、团队训练等形式，增强团队成员之间的互信互助，提高团队凝聚力，使团队成员在关键时刻能够紧密配合，共同应对挑战。
二、正风促干谱新篇1. 建立良好的制度机制，净化发展环境在企业或组织的发展过程中，要想实现正风促干，就需要建立良好的制度机制，净化发展环境。
建立健全的内部管理制度和风险防范机制，加强对员工的监督管理，使企业内部的发展能够健康有序。
2. 倡导诚信经营，树立良好形象诚信经营是企业的立身之本，要想实现正风促干，就必须要倡导诚信经营，树立良好的企业形象。
只有通过诚信经营，才能够赢得客户和用户的信任，提升企业的市场竞争力。
3. 加强教育培训，提升员工素质实现正风促干，关键在于加强教育培训，提升员工素质。
通过开展各种形式的培训活动，提高员工的业务水平和职业素养，使其能够做到廉洁自律，为企业发展保驾护航。
凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力、抓班子带队伍能力强是指领导者能够凝聚全体成员的心力和精力，使团队朝着共同的目标努力。
这需要领导者具备较强的组织能力、沟通能力和领导能力。
为了实现凝心聚力和加强团队的组织能力，领导者可以采取以下措施：
1.明确团队的目标和发展方向，使每个成员都清楚自己的任务和责任；
2.建立积极向上的团队氛围，鼓励成员间的合作和互动，增强团队的凝聚力；
3.加强沟通与协调，建立良好的信息共享机制，保证信息畅通；
4.培养领导者的坚定信念和高尚情操，以身作则，树立良好的榜样；
5.制定合理的激励机制，激励成员的积极性和创造性；
6.定期进行团队的交流和讨论，保持团队的活跃性和紧密性。
通过以上方法，领导者可以提升自身带队能力，进一步推动团队的发展和壮大。
基层党组织要提高五个能力发挥五个作用
国有企业基层党组织要提高五个能力发挥五个作用国有企业党组织是党的执政基础中的重要组成部分，提高党组织的能力，充分发挥作用，对于强基固本，加强党的建设，具有重要的意义。
加强国有企业基层党组织建设，必须紧紧围绕“保证、支持、参与、服务、监督”五项职责，着力提高五个能力，发挥五个方面的作用。
一、着力提高谋全局、把方向的能力，发挥推动科学发展的作用谋全局，就是统筹兼顾；谋万世，就是科学发展。
国有企业基层党组织要谋全局、把方向，必须集中精力研究解决带有全局性、前瞻性、战略性、长远性、方向性的重大问题，善于站在全局立场观察和分析问题，善于把贯彻落实党的方针政策和上级指示精神同谋划企业的改革发展结合起来，用科学发展观指导企业发展。
把方向，就是始终把握企业发展的正确方向。
国有企业基层党组织必须始终以保证企业正确的发展方向为己任，以科学的理论指导重大决策，以集体的智慧研究重大问题。
在思维方式上打破“非此即彼”的片面性；在领导方式上避免直接指挥或无所作为；在工作手段上要善于通过组织发挥集体作用，从而把党对企业的政治领导落在实处。
按照这样的定位，基层党组织首先是把握方向，按照“将企业带上可持续发展之路，将职工带上富裕之路”的目标，开展工作；其次是引导方向，通过对国家大政方针和企业发展战略的宣传，把正确的价值观传递给每一位职工，形成共同愿景。
二、着力提高理大事、管协调的能力，发挥服务企业和职工的作用理大事，就是要抓主要矛盾，抓影响全局、影响成败、影响职工思想情绪的关键点。
国有企业基层党组织要主动参与重大问题的决策，规范并严格执行决策程序，凡属于企业发展战略、重大改革方案、重要建设工程、重要人事任免、阶段性的工作目标、涉及职工切身利益的劳动、用工、分配制度调整等都是企业的大事，都要深入调研、认真思考、细致谋划；都要集体讨论、集思广益、科学决策。
对于确定的大事要跟踪考察，一抓到底，抓出成效。
管协调，就是要统揽全局，协调各方，消除矛盾，保持平衡。
2019年凝心聚力谋发展范文.doc
2019年凝心聚力谋发展范文篇一：凝心聚力谋发展攻坚克难求突破凝心聚力谋发展攻坚克难求突破为全面实现“保位争先”目标而努力奋斗——县委书记陈忠红在县委十届八次全体（扩大）暨县政府十四届三次全体（扩大）会议上就下半年工作明确四项任务（20XX年8月20日）一、全力以赴打造新天易，在“园区驱动”上求突破下半年，要继续按照国家“两型社会”建设的要求以及“创新服务基地、生态工业新区”的功能定位，坚持外拓框架、内强产业，加快项目建设，着力把天易示范区打造成为县域经济发展的核心引擎和增长极。
一要更大手笔的建设基础设施。
努力做大投融资平台，拓展融资渠道，创新融资方式，完善土地拆迁政策，加大控违拆违力度，着力解决基础设施建设融资、土地、环境等瓶颈问题，迅速掀起天易路改造以及园区核心路网建设为重点的基础设施建设高潮，不断提升园区承载能力和竞争实力。
二要更大力度的主攻招商引资。
继续围绕示范区三大主导产业，狠抓招商引资，完善招商政策和模式，建立专业化招商队伍，争取在引进央企裂变项目和承接沿海产业转移上实现新的突破，真正引进一批发展前景好、带动能力强的大项目、好项目。
三要更大动作的理顺体制机制。
要按照“两型社会”建设改革总体设计的要求，完成好改革的路径方案设计。
按照“大部制设置、企业化管理”的要求，加快理顺行政管理体制，加快建立企业目标管理体系。
进一步创新政务环境，简化行政审批，建立健全开放、创新、激励、高效的现代服务体系，切实提高效能和服务水平。
全面建立“绩效激励，风险责任”的目标考核和薪酬管理制度，激发工作动力，形成工作合力。
同时，进一步理顺和创新土地管理、财税金融、经济考核等机制，基本形成有利于科学发展的体制机制。
二、千方百计发展大产业，在“工业带动”上求突破按照“转方式、调结构”的要求，加速推进新型工业化，着力构建起新型工业支撑发展、现代服务业加速发展、现代农业稳步发展的现代产业格局。
一要做大做强新型工业。
突出结构调整、节能减排、科技创新、产业升级建设，加快传统工业企业技术改造和技术创新，不断提高产品的附加值和企业的竞争力。
凝心聚力促发展 务实创新求突破,全力推动思想政治工作再上新台阶
凝心聚力促发展务实创新求突破----全力推动思想政治工作再上新台阶阿克苏地区公安消防支队各位领导、同志们：我交流发言的题目是：凝心聚力促发展务实创新求突破，全力推动思想政治工作再上新台阶。
自去年“全区政治工作暨党风廉政建设经验交流会”以来，在总队党委的正确领导下，根据部局及总队关于2012年政治工作要点的部署要求，阿克苏支队牢固树立政治工作生命线地位，创新工作思路，科学谋划发展，以政治建警、人才强警、理论育警、形象树警、廉洁治警和从优待警为工作基点，切实在抓教育铸警魂、抓党建带队伍、抓人才强素质、抓文化创特色、抓制度促规范等方面下功夫，全力推进政治工作创新发展，为完成防灭火中心工作提供强大的精神动力、政治保证。
一、坚持规范引路，着力提升各级党组织建设水平。
一是加强大、中队级党委（支部）班子能力建设。
大力推进大队党委班子建设，制定党委中心组年度学习安排意见。
加强民主集中制建设，落实党务公开、党委议事票决制等制度。
以规范党委职责分工、议事决策、工作制度等为重点，逐步推行大、中队级单位政治主官担任党委（支部）书记制度，提高基层党组织核心领导能力。
目前，在支队基层18个基层大中队级党（委）支部中，政治主官担任书记的15人，占83%。
二是深化基层党组织规范化建设。
贯彻落实《公安消防部队党的基层组织工作若干规定》，按照“五好五带头”要求，以“抓班子带队伍、抓党建带业务、以规范促提升、以落实求长效”的工作目标，着重在组织设臵、落实七项组织生活制度、党（团）建设等方面实现规范统一。
同时，全面开展“党员示范岗”争创活动。
基层中队每月评选一次“党员示范岗”，大队党委每季度评选一次“党员之星”，支队党委每年评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，推动各级党组织形成创先争优的浓厚氛围。
今年三月份，积极组织官兵参加阿克苏地委开展的“每月之星—我身边的雷锋”评选活动，截止目前，已成功推树出“助人为乐”之星（罗永久）、“见义勇为”（刘仲涛）之星先进典型。
矿山生产矿长年度总结(4篇)
矿山生产矿长年度总结工作总结姓名：矿长____年度工作总结在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。
做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。
为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导____的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导____确立的各项奋斗目标。
工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。
生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。
切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
领导力发展以身作则引领团队
领导力发展以身作则引领团队在一个团队中，领导者的作用至关重要。
他们不仅需要具备一定的管理技巧和战略眼光，更重要的是要成为一个榜样，以身作则引领团队。
领导力发展是一个长久而复杂的过程，本文将从个人榜样、价值观传承以及团队士气等方面探讨领导力发展以身作则引领团队的重要性。
首先，一个优秀的领导应该成为团队成员的榜样。
领导者的行为和作为对于团队中其他成员有着至关重要的影响力。
如果领导者本身不遵守规章制度、不尊重他人以及不积极参与工作，那么团队中的其他成员也很可能会效仿这些不良行为。
领导者应该具备良好的道德品质和职业操守，要做到言行一致，以身作则。
只有当领导者本身具备优秀的素养和行为模范，才能激发团队中其他成员的积极性和斗志。
其次，领导力发展也意味着对团队价值观的传承。
在一个团队中，共同的价值观是团结力量的源泉。
作为领导者，他们应该明确和坚守团队的核心价值观，并将其传递给整个团队。
通过充分沟通和有效的引导，领导者可以帮助团队成员们树立正确的价值观念，从而形成共同的认知，凝聚团队凝聚力。
领导者应该注重塑造团队的价值观，让团队成员们明白自己的责任和使命，以此作为整个团队前进的动力和目标。
此外，领导力发展以身作则也必须关注团队士气的提升。
一个团队的士气和凝聚力是关系到团队工作效率和成果的重要因素。
作为领导者，他们的行为和态度直接影响团队成员的情绪和工作动力。
领导者应该积极关心团队成员的工作和生活，及时给予肯定和鼓励。
同时，他们也应该设定明确的目标，并与团队成员共同参与其中，激发成就感和工作满足感。
通过正确的领导力行为，领导者可以有效地提高团队的士气和凝聚力，从而提升团队的整体表现和工作效率。
总之，领导力发展以身作则是有效引领团队的关键。
作为一个领导者，他们应该注意自己的言行举止，成为团队成员的榜样。
同时，他们也需要传承团队的核心价值观，凝聚团队凝聚力。
最后，领导者还应关注团队士气的提升，以达到更高的工作效率和团队成果。
【发展战略】以身作则带队伍 凝心聚力谋发展
以身作则带队伍凝心聚力谋发展下派工作总结方家咀乡段水平按照组织的安排，2010年5月，我下派到鸡鸣河村担任村党支部第一书记。
面对新的工作岗位、新的任务，我深感责任重大，使命光荣。
走马上任7个月以来，肩负着组织的重托，群众的期盼，我以最短的时间，最快的速度完成了角色转换过程，真正做到扑下身子当支书，沉下心来谋发展；通过采取“五抓”措施，团结和带领全村广大党员、干部和群众，励精图治，艰苦奋斗，取得了村级组织战斗力显著提高，党群干群关系明显改善，基础设施建设步伐加快，支柱产业发展特色鲜明，社会风气明显好转，农村面貌日新月异的可喜变化。
一、抓调研，察情问计听民声。
鸡鸣河村地处白莲河畔，省道英浠线穿境而过。
全村9个村民小组，435户，1615人；耕地面积668亩，山林面积1734亩，水产养殖面积360亩，版图面积3.86平方公里。
总体而言，鸡鸣河村山水资源丰富，地理位置优越，交通条件便利。
历史上，鸡鸣河村曾经有过辉煌的一页，上世纪70年代是全县“农村学大寨”的先进单位，改革开放以来，又是全县水产开发的示范村；然而近年来，鸡鸣河村的发展明显滞后于周边邻村，产业特色不突出，基础设施建设缓慢，干群矛盾激化、人心涣散，鸡鸣河村一度成为全乡有名的上访村。
针对这种状况，作为村党支部第一书记，下村后立即着眼于村情民意调查摸底工作，通过综合分析，发展滞后的关键在于没有理清一个符合村情民意的发展思路，工作随意性大，全村的经济和社会发展在不断的折腾中落后于全乡平均水平。
为此，我把理清发展思路作为走马上任的第一把火，牢牢抓在手上，落实在工作中。
一是开好“三会”听真言。
上任不久，我就主持召开了全村群众大会，向全体村民发出了群策群力共同寻找符合村情民意发展思路的倡议，充分调动全村村民在经济社会发展中的主人翁意识和参与村务政务的积极性，会后共收集全村群众意见建议56条；召开党员、干部、群众代表会，根据群众建议意见，反复讨论，充分酝酿，形成有利于全村长远发展的基本思路；召开支部大会，表决通过“水产强村、茶业富民、突出集镇、协调发展”的发展思路；二是走村串户摸实情。
做好“五个人”凝心聚力促发展——学习发言材料【PDF版】
做好“五个人”凝心聚力促发展——学习发言材料【PDF版】尊敬的领导、各位同事：最近，我们单位接到了重要的发展任务，这需要我们团结协作，凝心聚力，共同促进单位的发展。
在这个过程中，我们将面临许多困难和挑战。
但是，只要我们能够做好“五个人”，就能够战胜困难，取得成功。
首先，需要的是一个领头人。
作为一个团队的领导，领头人需要展现出领导者的能力，让员工们对他充满信任和敬意。
他应该配备好团队的人员，塑造团队的形象，制定具体的目标和计划，协助团队的成员发扬自己的潜力。
第二个人是规划者。
规划者为团队制定明确的目标和计划，并监督实施过程。
她要确保每个员工都能够清楚地理解任务，并有动力、有能力去完成它。
规划者的工作不仅涉及领域的战略和发展方向，还包括团队内部的日常运作规划。
第三个人是执行者。
执行者是重要的角色，因为他打破琐事，处理问题并实现质量的保证。
他致力于协助和支持规划者，保证实施过程协调一致，同时也擅长于解决团队中的问题。
第四个人是技术专家。
技术专家是技术实践中的重要角色。
他们应该掌握应用所需技能和知识，指导规划者和执行者举办推广和应用新技术，为单位提供强有力的技术支持。
最后一个必需的是协调者。
协调者跨部门合作，确保团队之间交流协作畅通。
她可以促进团队积极沟通，避免沟通的障碍和解决沟通难题。
做好“五个人”，才能够使一个团队团结一致、协力前行。
在日常工作中，我们需要充分地发扬这五个角色的优势，发挥它们的协作效应，以便我们能够促进单位的健康发展，实现单位与个人的共赢。
谢谢大家！以上我所提到的做好“五个人”，是为了在团队中发挥高效、协作的力量。
在一份团队中，有很多人扮演着不同的角色，只有这些角色被充分利用，才能够发挥出团队最大的效益。
作为团队中的领导者，必须认识到这些角色的重要性，并且能够为每个角色提供最大的支持。
只有当领导者能够掌握和利用这些角色的力量时，才能够使团队成员更好地发挥出自己的能力和潜力。
在我看来，领导者首先需要做到的是在团队内部激励士气。
强基固本抓队伍凝心聚力创一流2（共5篇）
强基固本抓队伍凝心聚力创一流2（共5篇）第一篇：强基固本抓队伍凝心聚力创一流2强基固本抓队伍凝心聚力创一流近年来，石首市人口和计划生育局积极争取上级领导加强人口计生队伍建设，实现了人口计生机构不断健全，队伍保持稳定，充满活力。
石首市相继被授予全国计划生育优质服务先进市、全省人口和计划生育工作先进县（市），石首市人口计生局先后被评为全市优秀基层党组织、年度绩效考核第一名、政风行风评议第一名。
我们的主要作法是：以壮实队伍为基础，坚定不移地稳定和健全网络（一）稳定专班队伍。
坚持人口计生工作力量只能加强、不能减弱的工作理念，严格党政一把手问责措施，从制度上确保计生队伍位置。
在农村综合改革后，石首市人口计生工作继续实行“双线”领导，乡镇计生办合并到社会事务办后仍单独挂牌，独立开展工作；乡镇计划生育服务站改制为服务中心、但人员不减反增19个；村村（社区）设立计生专干职位，明确规定村级换届时没有女专干的选举结果一律不予批复。
（二）落实工作报酬。
乡镇计生服务中心人员改制后，石首市财政每年以追加计划生育事业费的形式，落实其岗位人员待遇，至去年已达到1.8万元/人、年。
自2006年开始，石首市逐步实施村级专干年工作报酬统筹发放制度，到2008年实行全额统筹, 目前村专干年工作报酬最低6000余元、最高1.8万元。
此外，全市采取乡级财政列支，发放误工补贴等方式，全面落实了组级信息员600元/年以上的报酬。
（三）拓展工作网络。
自2006年开始，全市按大、中、小社区各3名、2名、1名的标准，为中心城区12个社区公开招考选聘19名计生协管员，市财政按1.5万元/人、年的标准安排预算。
为进一步推进信息化建设和加强中心城区工作，今年石首市增设了乡镇办区人口计生统计公益性岗位15个、居民小区人口计生公益性岗位30个，明确规定统计岗位的经济待遇参照机关公务员标准执行，不足部分由乡镇予以保障，现已配置到位，正式开展工作。
以激励队伍为动力，始终如一地关心和厚爱专班人员（一）提升保障水平。
稳定军心带队伍创新管理抓落实
凝心聚力带队伍创新管理抓落实在公司党委、行政强有力的领导下，上下团结一致，重构管理秩序、修订管理流程，经受了水位变化和高温酷暑的考验，战胜了一个又一个困难，各项工作不断不乱、稳定推进，呈现良好的发展态势。
我们紧跟企业形势，认真贯彻落实公司党政关于船舶工作的各项指示精神，紧密联系客观实际，积极引导和组织全体船员，发扬企业主人翁精神，发挥船舶自身特色，吃苦耐劳，拼搏奉献，密切协调各方面关系，同心协力地投身于以“保安全、抢任务、降单耗”为重点的各项工作和活动之中。
1—9月，营运206天安全无事故，取得了机动船换算周转量2.16亿吨千米，单耗2.60千克千吨千米的佳绩，名列公司同类型拖轮前茅。
令人欣慰的是这样的成绩是在企业结构调整、磨合，船舶面临诸多困难的条件下取得的，这些都有得益于各项工作和活动中灵活而有效的组织协调。
一、稳定人心，精心安排，保持船舶和队伍的稳定发展。
应该说年是企业比较困难的一年，企业结构的调整需要磨合，运输市场的变化需要适应，成本和效益的压力需要层层消化，诸多的困难面前需要信心和办法，在此情况下，稳定人心显得尤为重要，否则，船舶的日常工作也将无法有效开展，我们“三长”在公司相关部门和领导的指导帮助下，比较透彻地分析、了解了企业的形势，同时，通过党支部开展的谈心活动，及时掌握船员的感受和真实想法，如想足额拿到每月的岗位工资，每月能回一、二次家等。
将企业的形势和任务与满足船员们的愿望融合起来，就有了我们工作的目标和策略，船员们知道“三长”们重视他们的需求、并为此而奔走、努力并且得到了实惠，他们的情绪相对稳定了，也有了一定的信心和工作热情，这也是我们调动船员积极性的一种有效办法。
在日常工作中，我们仍然继续发扬以身作则、模范带头等优良传统和作风，越是困难越是如此。
我们认为，在工作和生活中，尤其在基层船舶，党员、船干必须事事模范带头、处处做表率，要让大家真实地感受到这是一个大家庭，都在同甘共苦、荣辱与共，这样才能把大家凝聚在一起，船员队伍才能有战斗力，方能在大家的积极支持和配合下，把各项工作和活动开展好，在我轮无论是抢险、平舱、抽水、清舱，还是清洁卫生，党员、船干都是干在最前、走在最后。
做好“五个人”凝心聚力促发展——学习发言材料【PDF版】
做好“五个人”凝心聚力促发展——学习发言材料【PDF版】尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天的发言题目是《做好“五个人”凝心聚力促发展》。
“五个人”是指我们团队中的每个成员，他们分别是：团队的领导者、每个成员本身、其他团队成员、上级领导以及团队所服务的客户。
每个人的角色都不同，但是他们共同构成了团队的基石。
首先，领导者在团队中起到了重要的导向作用。
他们不仅要有正确的方向感，还要有良好的沟通能力和领导能力。
领导者要善于倾听团队成员的意见和建议，要与团队成员保持良好的沟通和合作，共同制定团队发展的目标和计划。
只有领导者具备这些能力，才能为团队提供正确的引领，使团队始终保持正向的发展态势。
其次，每个团队成员本身也是团队发展的重要组成部分。
每个人都应该对自己的工作有所要求和追求，不断提升自己的业务能力和素质。
只有每个人都能做到自律、自我要求和自我加压，才能为团队带来持续的动力和发展。
因此，作为团队成员，我们要不断学习、提高自己的能力，不断开拓自己的视野，为团队的发展做出贡献。
同时，团队中的其他成员也是我们发展的重要依托。
在团队中，相互之间的合作和支持至关重要。
每个成员都应该积极开展团队合作，互相帮助，共同解决问题和完成任务。
只有团队成员之间的相互关心和支持，才能形成强大的团队凝聚力和合力。
此外，我们还要与上级领导保持良好的沟通和合作。
上级领导是我们的指导者和支持者，他们有着丰富的经验和资源。
我们要善于倾听上级领导的指导，虚心接受他们的建议和批评，并且要与他们保持积极的沟通和合作。
只有与上级领导形成良好的互动关系，才能为团队的发展提供支持和保障。
最后，团队的服务对象也是我们发展的重要方向。
我们要不断关注客户的需求，提供优质的服务，为客户创造价值。
只有站在客户的角度思考问题，才能找到更好的解决方案，为团队的发展注入源源不断的动力。
在团队发展中，每个人都有责任和使命。
作为团队成员，我们应该明确我们的角色和责任，并积极履行好自己的职责。
凝心聚力谋发展演讲稿
凝心聚力谋发展演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家发表一次演讲，我想借此机会与大家分享一些关于凝心聚力谋发展的想法。
我们身处一个快速变化的时代，竞争日益激烈，我们每个人都需要以高度的责任感和使命感来应对挑战，谋求自身的发展。
团结和凝聚力是我们取得成功的重要因素。
只有当团队中的每个成员都能把眼前的困难和挑战当成是共同的问题，我们才能够真正形成强大的合力，创造出更加辉煌的明天。
首先，我们要凝心聚力，激发内在的潜能。
作为一支团队，我们每个人都有独特的能力和才华。
只有当我们充分发挥自己的潜力，发挥各自的优势，才能够实现个人的成长和团队的进步。
我们需要相信自己的能力，相信团队的力量，同时不断学习和提高自己，以适应快速变化的环境。
无论是在工作中还是生活中，我们都应该时刻保持激情和对事业的热爱，才能激发内在的潜能，取得更多的成就。
其次，我们要积极合作，共同谋求发展。
每个人都有自己的专长和特长，我们应该充分利用每个人的优势，形成合作的局面。
通过互相学习和交流，我们可以更好地理解和支持彼此，共同攻克困难，实现更大的发展。
团队合作不仅可以极大地提高工作的效率，还能够增强员工之间的关系，建立良好的团队氛围。
最后，我们要有远大的目标，不断追求进步。
追求进步是我们取得成功的动力和源泉。
我们应该设定明确的目标，不断努力向目标靠近。
同时，我们也要善于总结经验和教训，及时调整目标和策略，保持团队的创新和进步。
只有不断进取，才能抓住机遇，引领潮流，实现更大的发展。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们要凝心聚力，团结合作，不断追求进步。
只有通过团队的力量和个人的努力，我们才能够取得更大的成就，创造出更加美好的未来。
让我们携起手来，共同谋求发展，共同书写属于我们的成功篇章！谢谢大家！。
坚持不懈促团结,以身作则带队伍
坚持不懈促团结,以身作则带队伍
卫新璞
【期刊名称】《新疆畜牧业》
【年(卷),期】2017(000)007
【摘要】我是疆三代,新疆出生、新疆长大.1954年,山西太原大学毕业的爷爷来到新疆从事公路建设和规划设计,逢山开路、遇水架桥,一干就是一辈子,天山天池的之字型盘山公路,独库公路翻越雪山大板云梯一样的天路都有爷爷和各民族同事的辛勤汗水.在新疆出生的父亲,说一口地道的新疆话,抓饭、包子是他的最爱,他把自己的一生都奉献给了新疆的教育事业.我是从小听着《牡丹汗》,就着羊肉皮牙子,闻着烤肉孜然的香味,与情同手足的各族同学、玩伴一起愉快生活、学习、长大.在我心里,从来就没有民族的界限。
【总页数】2页(P13,12)
【作者】卫新璞
【作者单位】新疆维吾尔自治区畜牧总站
【正文语种】中文
【相关文献】
1.以身作则带队伍砥砺奋进保平安r——记西咸新区公安局,沣东新城分局,王寺派出所所长弓军利 [J], 陈明
2.加强党建带队建抓好队伍促执行r——卓资县人民法院攻坚克难决胜『基本解决执行难』 [J],
3.抓党建带队伍促审判 [J], 王纪;
4.团结协作求真务实──人行普宁市支行“抓班子、带队伍、促监管、保平安”侧记 [J], 阳光
5.以人为本带队伍提高素质促监管——基层食品药品监管干部队伍建设的探索与思考 [J], 张肇峰
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2024年上半年述职述廉报告简洁版（五篇）
2024年上半年述职述廉报告简洁版一、强化学习，提升政治素养与专业水平我将进一步加强学习，致力于提升个人的政治理论水平和专业素质。
通过系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及党的最新理论成果，确保在思想上与党中央保持高度一致。
同时，我也会注重提升专业素质，以更好地履行岗位职责。
二、创新实践，切实履行职责我将秉持开拓创新、务实进取的精神，认真履行岗位职责。
在工作中，我将注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。
同时，我也将严格遵守党的纪律和规矩，践行“两学一做”要求，确保在思想和行动上始终与党中央保持高度一致。
三、廉洁自律，筑牢思想防线我将严格遵守廉洁自律的各项规定，严格执行中央八项规定，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线。
我将增强拒腐防变的责任感和紧迫感，严守党的纪律，严明党的规矩，确保自身廉洁自律，做到清正廉洁、公正无私。
四、述职述廉，接受监督我叫____，现任____社区委员，主要负责社区宣传工作、党风廉政建设工作、老龄工作、卫生工作和精神文明创建等工作。
在此，我向大家汇报我上半年的述职述廉情况。
在政治思想方面，我以身作则，认真学习党的理论和路线方针政策，深入学习贯彻党的________全会精神、____重要思想及科学发展观。
我牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持原则，以大局为重，保持良好的道德情操。
同时，我也注重学习党风廉政建设方面的法律知识，不断提升自身素质。
在上半年工作中，我围绕城关镇党委政府的网格化管理工作新体制和城关精神，认真开展宣传工作。
我们社区共出了___期宣传栏，___期黑板报，上报了简报___余份，通讯稿___余份，并在全镇广播播出___余条信息。
同时，我们还开展了多种形式的宣传活动，如打击“两抢一盗”突击月、法制宣传、反____宣传、计生宣传、爱国卫生月除四害宣传等。
这些宣传活动取得了显著成效，为营造崇尚科学、文明生活、和谐社区的社会氛围作出了积极贡献。
《强班子、带队伍、促发展》
《强班子、带队伍、促发展》--xx年上半年述职报告（xx年6月）xxx位于县境西北部，幅员面积xxx平方公里，辖x个行政村，x 个社区居委会，全镇总人口x人。
有x个党支部，党员x名。
今年以来，镇党委按照“强班子、带队伍、促发展”的工作思路，认真开展农村基层组织建设工作，现将有关工作开展情况汇报如下：一、抓领导班子建设，为xx发展提供组织保障。
为建设政治坚定、团结务实、锐意进取、勤政廉洁的领导班子，重点抓好了三项建设。
（一）加强思想建设。
强化五种意识。
一是要增强党员意识，坚定理想，省己修身。
二是要增强使命意识，勤奋学习，勇于创新。
三是要增强忧患意识，服务群众，鞠躬尽瘁。
四是要增强责任意识，恪尽职守，严于律己。
五是要增强廉政意识，清正廉洁，防微杜渐。
（二）加强制度建设。
重点强化三项制度。
一是学习制度。
基层工作紧张、事务繁杂，加强学习，及时更新知识，才能更好开展工作。
领导班子要做出表率，制定学习计划，严格执行，将学习与工作相结合，与实践相结合，提高能力，学以致用。
二是重大问题决策制度。
要坚持民主集中制，集体讨论，集体研究，集体决策。
三是廉洁从政制度。
全面贯彻党风廉政建设。
（三）加强能力建设。
首先是团结实干。
在前几天党政1班子民主生活会上，我提出了要建设一个。
“团结、有力、人心凝聚”的班子。
维护好我们班子的团结，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜负组织的信任和人民群众的重托。
其次大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。
真情关怀爱护干部，干工作有人情味，让大家感到暖融融的工作氛围。
日常工作中严格管理干部，要求干部政治上负责，不搞两面派，坦诚相见，以心换心。
第三在协调上超前谋划，各项工作都有人盯。
打整体仗，体现班子合力，狠抓工作落实。
二、抓党员队伍建设，为xx发展提供人才保障。
一是创新工作，加强班子队伍建设，提出“xxx干部成长计划”，即：一般干部作为中层干部培养；中层干部作为副职领导培养；副职领导作为正职领导培养。
把方向建班子带队伍促发展
把方向建班子带队伍促发展在现实生活中，无论是企业、团队还是社团组织，都需要有明确的方向和目标，并且有一个有能力的领导者来带领团队成员一起努力实现这些目标，促进团队的发展。
本文将从“把方向”、“建班子”和“带队伍”三个方面进行分析，以探讨如何有效地促进团队的发展。
首先，把方向是一个领导者所必须具备的一项能力。
一个团队或组织如果没有明确的方向和目标，就无法真正发挥出团队的力量和效能。
因此，领导者需要具备战略思维能力，能够根据内外环境的变化，制定出明确的发展方向和目标。
一个好的领导者应该能够看到未来，能够预测未来的发展趋势，并且制定出相应的战略计划。
只有把方向规划好，团队才能有一个明确的目标，才能有所行动，才能推动团队的发展。
其次，建班子是推动团队发展的重要手段。
班子是一个团队内部的小团体，由一群核心成员组成，他们共同负责制定和执行团队的战略和目标。
好的班子需要由具备不同专业背景和技能的人才组成，使得团队能够涵盖各个方面的能力和知识。
班子成员之间需要有较高的凝聚力和协作能力，需要相互信任和支持。
建立一个高效的班子需要有一位明确的领导者，他能够发挥班子成员的特长和优势，能够平衡各个成员之间的权力，并且能够推动团队朝着共同的目标前进。
最后，带队伍是领导者的核心能力之一、领导者需要能够带领团队成员，激励他们发挥出最大的潜能，实现个人和团队的共同目标。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
他们需要能够与团队成员建立起良好的关系，关心他们的成长和发展，并且能够及时地给予他们反馈和指导。
领导者应该能够理解每个成员的需求和动机，根据他们的特点和特长，合理地分配任务和资源。
同时，领导者还需要能够在团队内部建立起有效的沟通和决策机制，使得团队能够高效地合作，共同完成任务。
在实际操作中，领导者在把方向、建班子和带队伍方面需要注意以下几个方面。
首先，领导者应该秉持着“以人为本”的原则，注重团队成员的发展和认可，合理地设置目标和奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。
带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责
带好团队凝心聚力勇于担当履职尽责连日来，我不断研读董事长《勇于做敢于担当的干部》讲话，每通读一遍都感受颇丰，真是高屋建瓴,字字珠玑，鞭辟入里。
不断拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩,深刻反思，认真寻找差距，有惭愧,有激动，更多的是激情盈怀。
深感：只有迎头奋进，带好团队，凝心聚力，敢于担当，勇于担当，履职尽责，为公司发展甘于奉献，乐于奉献，善于奉献,才是自己今后的工作目标和努力方向.董事长讲话主要分三大部分：一、提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性.二、明确要求，争做勇于担当的最佳实践者 . 三、发挥作用，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任.在第二部分，着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者,向全集团公司干部提出了七项要求:一是要高站位。
二是要干事业。
三是要有激情。
四是要抓落实.五是要敢管理。
六是要肯奉献。
七是要争一流。
在第三部分就“一把手”如何承担担当重任，他指出五点：把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。
在学习过程中，董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头,每次回味都更有新意，如“做为一名领导干部，担当与能力相比，担当更重要、更珍贵.担当也是一种能力，担当的缺失就是最大的能力缺失,没有担当就没有干好工作的愿望和力量。
强化‘领导就是责任、干部就要担当'的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责，这既是职责所系、事业所需,更是党性的要求、群众的期盼,同时也是自身健康发展的正确选择。
怀着‘责任在肩、重于泰山’的责任感和‘一日无为、三日不安’做一名勇于担当的领导干部.”古人云：大事难事看担当,顺境逆境看襟怀。
“狭路相逢勇者胜".看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。
敢负责，方能放开手脚，奋发有为;有担当，方能大有作为。
这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。
温家宝总理有言：“事不避难，勇于担当",说的就是领导干部要有一种担当的精神。
道成咨询定战略，建班子，带队伍，管理的3件要事，你做对了吗？
道成咨询定战略，建班子，带队伍，管理的3件要事，你做对了吗？一个企业领导人的三件事“定战略，建班子，带队伍”，【理念+算盘】的自主经营手法正好从根本上同时解决了这三大问题。
凭什么这么说？下面为大家揭晓。
一个企业领导人的三件事“定战略，建班子，带队伍”，一语道破了企业发展中要解决的三大根本问题，而【理念+算盘】的自主经营手法正好从根本上同时解决了这三大问题。
这三大问题是——①企业的目标和发展方向；②与企业家理念一致的人才培养；③搭建员工发展的事业平台和体制平台。
清晰发展方向企业的目标和发展方向的选择直接与企业领导人的理念相关。
企业领导人过往的家庭、文化背景、经历、经验直接决定了其视野、胸怀、人格等，直接形成领导人的价值观、人生观、世界观，从而决定了企业领导人认为“做什么”和“怎么做”才是最有价值的，这就是企业经营哲学思想、经营战略形成的发端。
如松下幸之助的经历让他形成“企业No.1”战略，自来水哲学就是松下经营思想的高度升华，即大批量形成低成本高价值的生产方式，即“模仿创新”战略。
而盛田昭夫、稻盛和夫的经历让他们都认识到“不被常识所支配”，低价不是生意的本质，而形成了“Only-1”的战略，“完全创新”战略。
搭建系统经营体系搭建员工的事业平台，让所有的员工在这个舞台上表演，表演得好坏直接就可以评判，从而能够留住更优秀的员工。
搭建事业平台是指：①挖掘新业务和扩大老业务，这是给员工创造发展机会；②员工贡献大小评判及激励的机制，它是公平评判的标准。
其本质是要建立一套公平、公开、公正的经营管理体系。
这套公平的经营管理体系就是“算盘”，它又直接贯彻了企业领导人的“理念”，从而通过“算盘”选拔和培养真正适合的企业人才。
那么【理念+算盘】含义与通常的概念就不一样，“理念”是指原理与认知，人懂得了道理，就会产生正确的认知，从而形成正确的观念。
“算盘”是指“算+盘”。
“算”是拨动珠子的过程，实际是在回顾每一个数据的来龙去脉，在大脑中反映业务展开的过程；“盘”是指“木头框架”，是企业搭建的体制，主要包含组织体系、制度、流程、分权设计、人事搭配。
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以身作则带队伍凝心聚力谋发展
下派工作总结
方家咀乡段水平
按照组织的安排，2010年5月，我下派到鸡鸣河村担任村党支部第一书记。
面对新的工作岗位、新的任务，我深感责任重大，使命光荣。
走马上任7个月以来，肩负着组织的重托，群众的期盼，我以最短的时间，最快的速度完成了角色转换过程，真正做到扑下身子当支书，沉下心来谋发展；通过采取“五抓”措施，团结和带领全村广大党员、干部和群众，励精图治，艰苦奋斗，取得了村级组织战斗力显著提高，党群干群关系明显改善，基础设施建设步伐加快，支柱产业发展特色鲜明，社会风气明显好转，农村面貌日新月异的可喜变化。
一、抓调研，察情问计听民声。
鸡鸣河村地处白莲河畔，省道英浠线穿境而过。
全村9个村民小组，435户，1615人；耕地面积668亩，山林面积1734亩，水产养殖面积360亩，版图面积3.86平方公里。
总体而言，鸡鸣河村山水资源丰富，地理位置优越，交通条件便利。
历史上，鸡鸣河村曾经有过辉煌的一页，上世纪70年代是全县“农村学大寨”的先进单位，改革开放以来，又是全县水产开发的示范村；然而近年来，鸡鸣河村的发展明显滞后于周边邻村，产业特色不突出，基础设施建设缓慢，干群矛盾激化、人心涣散，鸡鸣河村一度成为全乡有名的上访村。
针对这种状况，作为村党支部第一书记，下村后立即着眼于村情民意调查摸底工作，通过综合分析，发展滞后的关键在于没有理
清一个符合村情民意的发展思路，工作随意性大，全村的经济和社会发展在不断的折腾中落后于全乡平均水平。
为此，我把理清发展思路作为走马上任的第一把火，牢牢抓在手上，落实在工作中。
一是开好“三会”听真言。
上任不久，我就主持召开了全村群众大会，向全体村民发出了群策群力共同寻找符合村情民意发展思路的倡议，充分调动全村村民在经济社会发展中的主人翁意识和参与村务政务的积极性，会后共收集全村群众意见建议56条；召开党员、干部、群众代表会，根据群众建议意见，反复讨论，充分酝酿，形成有利于全村长远发展的基本思路；召开支部大会，表决通过“水产强村、茶业富民、突出集镇、协调发展”的发展思路；二是走村串户摸实情。
具体作法是通过下组入户了解普通农户关注的热点、难点、焦点问题；寻访咨询老党员、老干部、老代表对当前和今后工作的建议和意见；广泛倾听产业大户、致富能人对实施“发展思路”的真知灼见；通过上述活动，形成了从群众中来，到群众中去的民主决策机制，明确了方向，凝聚了人心，鼓舞了斗志。
经过半年的努力，全村通过实施集约精养，村集体企业“五七”渔场、捲棚桥水库、方畈水库、牌楼河水库（股份制）年可创收8万元；全村继续加大无性系繁苗基地建设力度，确保基地规模稳定在30亩以上，高效优质茶园200亩以上，力争人均茶叶收入突破3000元；按照脱贫奔小康试点要求和新农村建设规划目标，以英浠公路为轴线，以鸡鸣河集镇为重点，力争3年内集镇规模达到0.5平方公里，居民住户突破100户，商贸店铺达到80家，使之成为辐射带动周边8个村的商贸集散地，经济、文化交流中心；同时加大全村基础设施，社会事业全面发展，
努力提升鸡鸣河村整体实力和形象。
二、抓稳定，“辨症施治”顺民心。
近年来，影响制约鸡鸣河村发展步伐的主要原因除了发展思路不清晰外，更重要的原因就是干群关系紧张；2009年曾爆发了全村百人联名的集体上访事件，干群双方形成对峙局面。
要扭转工作被动形势，必须从理顺干群关系入手，寻找乱中求治后发赶超、弯道提速的突破口。
为此，我决定把理顺干群关系，化解矛盾纠纷，疏通发展路障，作为推进工作的第一场硬仗来打。
一是正面接触，找出根源。
部分群众上访事件发生后，由于村两委干部采取回避态度，怀有不满情绪，致使彼此之间隔阂越来越大，误会越来越深，相互之间无法沟通。
鉴于这一情况，我利用自己初来咋到没有成见和身为村党支部第一书记的特殊身份，毅然担当起村干部和群众之间调解人的责任，主动找上访群众交心谈心，沟通交流，掌握他们内心真实想法；通过交流得知，彼此之间主要是因为工作方法简单粗暴和缺乏真诚沟通造成的。
事实证明，新形势下的群众工作亟待加强和改进。
二是正视问题，敢于碰硬。
为了维护稳定大局，我主动承担信访维稳第一责任人的重责，从整顿干部作风，改善工作方法，纠正暗箱操作等违反群众纪律和党风廉政建设规定，着重督促现任村干部主动承认工作方法不当，并利用农村低保扩面提标机会，严格评选程序，严肃评选标准，取消了两名村干部、四名组干亲属农村低保资格，让应该享受的农户真正享受党的惠民政策。
在村级重大建设方面，我利用财政交易平台，严格按照招投标程序，为村集体节约了投资3.2万元，又让竞标群众心服口服。
通过这次行动，让全体村民认识到新的支部班子端正党风，转变
作风，维护稳定的决心和态度；三是以身作则，率先垂范。
群众的眼睛是雪亮的，也是公正的。
自从我进村担任第一支书以后，虽然时间不长，但我时时刻刻，事事处处以集体利益为重，以群众利益为先，得到全体干部群众的一致公认。
今年7月8日，鸡鸣河村遭受50年来从未遇到的特大洪灾，灾情就是命令，我带着全体村干部冒着倾盆大雨，连续7天都奋战在抗洪抢险第一线，徒步跑遍了全村9各小组垸垸户户，垅垅畈畈；由于组织得力，抗灾及时，使灾情减少到最低限度。
全体村民从内心深处感悟到，新的两委班子才是他们所期盼的。
四是建章立制严格规范。
按照农村民主进程要求，严格落实“四改两公开”民主管理制度，让广大农民充分享有知情权、表达权、参与权、监督权。
在开展基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设活动中，我们结合本村实际，把工作重点放在加强党员队伍建设，村民代表大会建设，民主理财小组建设上，通过推行公示公开，民主监督，“三资监管代理”，重大建设招投标等制度实施，真正落实阳光政务、廉洁从政要求，确保给群众一个明白，还干部一个清白。
努力形成凝心聚力谋发展的态势。
现在群众上访势头基本得到遏制，村风民风发生了根本好转，思稳定、求发展成为全村干部群众的共同愿望。
三、抓投入，强基固本惠民生。
由于近年来干群关系比较紧张，鸡鸣河村错过一些农村基础设施建设的大好机遇，同周边邻村相比，存在巨大反差，因此群众意见强烈，百姓要求迫切。
根据全村群众一致要求，我充分发挥自身信息灵通，上下沟通便捷等优势，多方联系，广筹资金，加大投入力度，推进基础设施建设和产业基地建设，改善群众生产生活条件。
一是为鸡鸣河村争
取了脱贫奔小康试点板块行动重点村，当年可以争取政策性项目资金10万元；二是争取立项全省新农村建设土地整理项目300亩，货币投资量超百万元；三是再次争取通村公路建设项目2公里，扶持资金40万元；四是立项茶叶繁苗基地重点村，每年可创收10万元；五是加大鸡鸣河集镇建设力度，多方争取下水道建设资金3万元；六是全力争取基层组织建设奖扶资金2万元，使鸡鸣河村进入基础设施建设的黄金期，为老百姓送去看得见，摸得着的实惠。
四、抓产业，培源增收助民富。
按照“鱼美茶香”特色格局，今年以来，我带领村两委全体干部，紧紧围绕水产增收、茶叶增收、“三资”增值做文章。
在水产增效上，采取吸纳回归创业人员段亚军投资10万元，推行立体套养，名优增值模式，使全村360亩养殖水面亩产实现翻番，村集体当年增效2万元；在茶叶产业发展上，重点围绕服务英山大产业，建设繁苗大基地下功夫。
今冬又调整土地30亩，力争明年出售优质茶苗500万株，实现收入120万元；在“三资增值”方面，严格依照市场规律和国家政策办事，调整了石材厂经营方式，优化了集体房产出租合同，最大限度发挥集体资产资源效益。
据统计，2010年鸡鸣河村农民人均增收310元，增幅达到15%，高出全乡3个百分点，集体收入首次突破5万元，基本实现当年收支平衡。
五、抓党建，强责合力谋民利。
在7个多月的下派任职实践中，我深刻体会到，尽管农村工作千头万绪，条件艰苦，任务繁重，但只有落后的工作，没有落后的群众，只有加强党的建设才是推进农村工作不断前进的不竭源泉和根本出路。
因此在实际工
作中，我始终牢牢抓住支部班子建设和干部作风建设这根主弦，作为总揽农村工作的牛鼻子工程，花大力气，下真功夫，促进党员干部转变作风，真抓实干，廉洁自律，把群众利益维护好、实现好、发展好。
（一）用科学发展观武装全体党员、干部思想，扎实开展解放思想大讨论，用科学发展观这面镜子检查支部班子的思想观念、工作作风、群众观念，发展理念等思想灵魂深处的认识差距，具体工作中的行动差距；（二）用“五个基本”、“七个体系”建设要求，规范村级支部工作，先后投资10余万元全面落实“五个基本”、“七个体系”建设，使鸡鸣河村党建工作跻身全乡先进行列；（三）用“创先争优”活动、着实完善“设岗创星”特色活动，在全村38名党员中，全面开展“戴党徽、亮身份、当先锋”主题实践活动，使村党支部真正成为带领群众脱贫致富的领导核心，促进全面发展的战斗堡垒；支部的战斗力、干部的公信力明显提高。
殚精竭力谋发展，呕心沥血创和谐。
短短7个多月下派实践，让我领悟到农村工作的艰辛与不易，也体会艰辛付出后的成功与收获，我将十分珍惜这次下派任职机会，并将善始善终完成组织交托的任务，把它当作磨练自己意志，提升个人修养的难得机遇，努力实现自己服务群众、促进发展、有益社会的人生目标，使之成为自己成长进步的阶梯。