沙盘模拟报告
沙盘模拟财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的重视程度不断提高。
为了提高企业的财务管理水平，培养员工的财务分析能力，我们开展了沙盘模拟财务分析活动。
本次模拟活动以某虚构企业为背景，通过模拟企业运营的过程，让参与者亲身体验企业财务管理的各个环节，从而提升财务分析和决策能力。
本报告将对沙盘模拟过程中的财务数据进行分析，评估企业的经营状况，并提出相应的改进建议。
二、沙盘模拟背景本次沙盘模拟以某虚构企业为背景，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
企业拥有一定数量的固定资产、流动资产和负债，以及一定数量的股东权益。
模拟期间为一年，参与者需完成企业的年度财务报表编制、财务分析以及决策制定等工作。
三、沙盘模拟财务数据以下为沙盘模拟过程中产生的关键财务数据：1. 资产负债表- 资产：- 固定资产：100万元- 流动资产：200万元- 负债：- 长期借款：50万元- 短期借款：30万元- 股东权益：- 实收资本：200万元- 留存收益：100万元2. 利润表- 营业收入： 500万元- 营业成本： 300万元- 期间费用： 50万元- 净利润： 150万元3. 现金流量表- 经营活动现金流量： 100万元- 投资活动现金流量： -50万元- 筹资活动现金流量： 0万元- 现金及现金等价物净增加额： 50万元四、财务分析1. 盈利能力分析从利润表可以看出，企业营业收入为500万元，净利润为150万元，净利润率为30%。
与行业平均水平相比，企业的盈利能力处于中等水平。
但需关注的是，企业的毛利率为40%，低于行业平均水平，说明企业在成本控制方面存在一定问题。
2. 偿债能力分析从资产负债表可以看出，企业的资产负债率为50%，说明企业的负债水平适中。
但需关注的是，企业的流动比率为1.33，低于行业平均水平，说明企业在短期偿债能力方面存在一定压力。
3. 运营能力分析从现金流量表可以看出，企业经营活动产生的现金流量为100万元，投资活动产生的现金流量为-50万元，筹资活动产生的现金流量为0万元。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
沙盘实训总结报告（通用3篇）
沙盘实训总结报告（通用3篇）沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。
这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。
沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
企业沙盘模拟实训个人报告
企业沙盘模拟实训个人报告1. 引言企业沙盘模拟实训是一种通过模拟企业经营环境和情境，培养学生解决问题和企业管理能力的教学方法。
在这次沙盘模拟实训中，我扮演了企业的首席执行官（CEO）角色，通过参与模拟企业的各项决策与管理活动，全面了解了企业运营的方方面面。
本篇报告将对我在沙盘模拟实训中的任务、实践经验和收获进行总结和反思。
2. 模拟企业情况分析我们所模拟的企业是一家电子产品制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能手表。
在分析模拟企业情况的过程中，我主要关注了市场需求、竞争环境、产品研发和营销策略等重要因素。
经过深入研究，我得出了以下结论：首先，智能手机市场总体需求相对稳定，但竞争非常激烈。
作为新进入者，我意识到必须有与竞争对手不同的产品特点，才能在市场中获得份额。
其次，智能手表市场潜力巨大，但我们的产品在技术成熟度和品牌知名度上有较大差距。
因此，我们需要加大研发投入，提升产品质量，并开展广告宣传，提高品牌知名度。
最后，平板电脑市场需求相对较低，竞争环境也相对宽松。
由于市场竞争激烈，增加产品差异化也是我们需要考虑的关键问题。
3. 模拟实训任务与实践经验在整个模拟实训过程中，我承担了以下任务：3.1 产品研发我带领团队研发了一款具有强大功能和优质性能的智能手机。
我们分析了市场需求和竞争情况，确定了产品的设计理念和核心竞争力。
通过不断优化设计和加强质量控制，我们最终开发出了一款备受欢迎的产品。
在这个过程中，我深刻体会到了产品研发的复杂性和需要细致的分析和执行能力。
3.2 市场营销我负责制定和执行市场营销策略，包括广告宣传和销售渠道的选择。
通过广告投放和合作伙伴关系的建立，我们成功提高了产品的市场曝光率和销售额。
这个过程中，我学到了市场营销策略的制定和执行的重要性，也提高了我的沟通和协调能力。
3.3 财务管理作为CEO，我还负责制定和管理企业的财务计划和预算。
我不仅学会了如何进行财务预测和分析，还学会了如何合理分配资金，控制成本，确保企业的经济效益。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
新道沙盘模拟实训报告
一、引言随着现代教育改革的不断深入，实践教学越来越受到重视。
为了提高学生的实践能力，培养适应社会需求的应用型人才，我校开展了新道沙盘模拟实训。
本次实训以模拟企业经营为核心，通过模拟企业的实际运作，让学生在真实的商业环境中锻炼自己的管理能力、决策能力和团队协作能力。
以下是我对新道沙盘模拟实训的详细报告。
二、实训目的1. 熟悉企业管理的基本流程，了解企业运营的基本规则；2. 培养学生的团队协作精神，提高沟通与协调能力；3. 增强学生的实践操作能力，提高解决实际问题的能力；4. 激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性。
三、实训环境本次实训在新道沙盘模拟实训室进行，实训室配备了专业的沙盘设备，包括财务沙盘、生产沙盘、营销沙盘等。
实训过程中，学生需要按照沙盘规则进行模拟操作，完成企业的经营任务。
四、实训原理新道沙盘模拟实训采用角色扮演的方式，将学生分为若干个小组，每个小组扮演一个企业，模拟企业的实际运营过程。
实训过程中，学生需要根据市场情况、企业资源等因素进行决策，实现企业的可持续发展。
五、实训过程1. 团队组建：首先，学生按照专业和兴趣进行分组，每组6人，分别担任CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监等职位。
2. 规则学习：实训开始前，教师详细讲解沙盘模拟实训的规则和操作流程，确保学生了解企业运营的基本规则。
3. 模拟经营：每组学生按照企业运营的流程，进行模拟经营。
包括制定经营策略、采购原材料、生产产品、销售产品、进行财务分析等环节。
4. 数据分析：每组学生在经营过程中，需要收集和分析企业运营数据，如销售额、成本、利润等，以便调整经营策略。
5. 总结反思：实训结束后，每组学生进行总结反思，分析企业在模拟经营过程中的成功与不足，并提出改进措施。
六、实训结果1. 学生对企业运营的基本流程有了更深入的了解；2. 学生的团队协作能力、沟通与协调能力得到提高；3. 学生的实践操作能力得到锻炼，解决实际问题的能力得到提升；4. 学生的学习兴趣和学习积极性得到激发。
沙盘模拟实训报告总结
沙盘模拟实训报告总结最近，我参加了一次关于沙盘模拟实训的培训，并在这次培训中收获颇丰。
沙盘模拟实训是教育领域中一种新兴的教学方法，它可以帮助学生更好地理解和掌握所学知识，提高应对复杂社会问题的能力。
在本文中，我将总结和评价这次实训，并探讨沙盘模拟实训对教育的影响。
首先，我对沙盘模拟实训的理解是，它是一种通过模拟真实场景来进行学习和训练的教学方法。
实际上，这种方法已经在企业管理、城市规划、军事战争等领域得到广泛应用。
对于教育领域而言，沙盘模拟实训可以帮助学生更好地理解所学知识，更好地应对复杂社会问题。
在此次实训中，我们组成了一个小组，共同制定了一项“互联网+”的方案，并在模拟场景中进行演练和调整。
通过这个过程，我意识到了实际解决问题的难度，也学会了如何分组和分工合作，而且收获了挑战和成功的喜悦。
其次，我认为沙盘模拟实训的优点在于，它提供了一种互动式的学习方式。
相比于传统的课堂教学，沙盘模拟实训更具有开放性和参与性。
在实际操作中，学生需要根据不同情况进行判断和决策，并与同伴协商和合作。
这种参与度高的教学模式可以有效地激发学生的学习兴趣，提高学习效果。
然而，沙盘模拟实训也存在问题。
首先是成本问题，毕竟模拟场景需要投入一定的人力物力成本。
其次是教师和学生对于模拟场景理解和掌握的时间问题。
这需要教师和学生更多地投入时间和精力。
另外，沙盘模拟实训也需要各个科目各自建立对应的模拟场景，并且每个场景都需要具备可复制性和可维护性。
最后，我认为沙盘模拟实训对教育的影响是积极的。
它强调了学生的主体性和参与性，帮助学生更好地理解所学知识，并培养了学生的合作和判断能力，并在解决社会问题方面为学生提供了一种新的思考方式。
此外，沙盘模拟实训也帮助学生更好地适应未来的工作环境，让他们了解更深入的关于企业管理、城市规划、军事战争等领域知识，满足未来工作对专业能力的要求。
综上所述，沙盘模拟实训作为一种新兴的教学方法，通过模拟真实场景来进行学习和训练，可以帮助学生更好地理解和掌握所学知识，提高应对复杂社会问题的能力。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
沙盘实训个人总结报告3篇
沙盘实训个人总结报告沙盘实训个人总结报告精选3篇（一）尊敬的领导：您好！经过一段时间的沙盘实训，我深刻体验到了沙盘实训的独特魅力和实用价值。
在此向领导汇报一下我的个人总结报告。
首先，沙盘实训让我更加深入地了解了自己。
通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够清晰地看到自己在团队合作、处理冲突、制定目标等方面的表现。
在这个过程中，我意识到自己在某些方面还有待改进，比如沟通能力和团队合作精神。
同时，也发现了自己的优势和潜力，比如分析问题的能力和掌控整体的能力。
这让我更加清晰地认识到自己的优缺点，进而制定个人发展计划。
其次，沙盘实训培养了我的团队意识和合作能力。
在沙盘搭建的过程中，我与团队成员紧密合作，共同面对挑战，解决问题。
我们学会了倾听他人的意见，尊重每个人的贡献，协调各个成员的利益，最终达成了团队的共识。
在这个过程中，我深刻体验到了团队合作的重要性和力量。
通过沙盘实训，我学会了如何与他人合作，如何处理团队内部的冲突，如何通过团队的力量实现个人目标。
这对于我的职业发展和个人成长具有重要意义。
最后，沙盘实训拓宽了我的思维和解决问题的能力。
在沙盘搭建的过程中，我需要考虑各种各样的因素，思考不同的方案，分析风险和机会。
这让我从一个更加全面和系统的角度来看待问题。
同时，沙盘实训也提高了我解决问题的能力。
通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够锻炼自己的决策能力和应变能力，学会在复杂环境下做出准确的判断和决策。
这对于我在职场中面对各种挑战时非常有帮助。
总之，沙盘实训是一种非常有效的培训方式，它不仅能够帮助个人更好地认识自己，提高团队意识和合作能力，还能够拓宽思维和解决问题的能力。
我相信，在今后的工作中，我会更好地运用所学的知识和技能，实现个人和团队的目标。
谢谢领导的支持！此致敬礼！沙盘实训个人总结报告精选3篇（二）作为CIO，我参加了沙盘实训，以下是我的个人总结：首先，沙盘实训是一种非常有效的学习和培训工具。
通过在沙盘上模拟真实的情景和问题，我们可以更好地理解和解决各种IT管理和领导挑战。
沙盘模拟总结报告
沙盘模拟总结报告一、背景为了加强团队协作、提升解决问题的能力，我公司组织了一次沙盘模拟活动，此次活动共有10名员工参加，包括销售、市场、财务、技术等职能部门。
二、活动过程1.活动目标在活动开始前，组织者明确了本次活动的目标：通过沙盘模拟让参与者亲身体验经营企业的过程，增强他们的团队协作意识和决策能力。
2.活动形式本次活动采用团体竞赛的形式，将参与者分为两个小组，每组5人，每个小组都有一个“公司”，要在规定时间内根据自己的经验和团队协作完成生产和销售任务。
而任务每天都会有新的变化，可以有效模拟企业经营的变化和挑战。
3.活动细节活动中，参与者需要进行各种生产、销售、财务、人力资源方面的决策，并根据经营情况进行相应的调整。
每天结束时，组织者都会给出对每个小组经营情况的评估，让参与者了解自己的优势和不足，为下一轮决策做好准备。
三、活动效果通过本次活动，参与者们感受到了经营企业的挑战和快乐，不仅增强了自己的团队协作和决策能力，也了解了自己的优缺点，提高了个人和团队的素质。
四、改进方案1.细节完善活动中存在着一些小问题，如一些任务的说明不够清晰、评估标准不够公正等，我们需要更详细地规划和考虑，避免这些问题的出现。
2.活动周期延长虽然本次活动的周期已经很长，但是还有一些想法和提高空间没有得到充分的实践和验证。
因此，我们考虑将活动周期延长，让参与者有更充分的时间去思考和实践，从而能够更好地达到活动的目标。
五、总结通过本次沙盘模拟活动，我相信我们的员工已经成长了许多，不仅得到了实践经验，也加强了公司内部的紧密联系。
我们会将本次活动的经验应用于公司日常的管理步骤中，并不断完善活动细节，以期达到最佳的效果。
金蝶模拟沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
为了让学生深入了解ERP系统的运作原理，培养实际操作能力，提高企业经营管理水平，我们选择了金蝶模拟沙盘实验进行教学。
本次实验以金蝶ERP沙盘模拟软件为平台，通过模拟真实企业的运营过程，让学生在实验过程中亲身体验企业经营管理的过程，提高学生的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
二、实验目的1. 熟悉金蝶ERP沙盘模拟软件的操作流程。
2. 深入理解ERP系统的核心原理和功能。
3. 培养学生团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
4. 提高学生对企业经营管理实践的认识。
三、实验内容1. 实验平台：金蝶ERP沙盘模拟软件2. 实验时间：4周3. 实验分组：每组4人，共分为10组4. 实验任务：模拟一家制造型企业从创业到发展的全过程，包括市场调研、产品研发、生产计划、库存管理、销售策略、财务预算等环节。
四、实验步骤1. 实验准备：每组学生根据企业情况，确定企业名称、经营范围、发展战略等。
2. 实验操作：按照实验指导书的要求，完成以下任务：a. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为产品研发提供依据。
b. 产品研发：根据市场需求和成本预算，研发新产品。
c. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量。
d. 库存管理：根据销售情况，合理安排库存，降低库存成本。
e. 销售策略：制定销售策略，提高市场份额。
f. 财务预算：制定财务预算，控制成本，提高盈利能力。
3. 实验总结：每组学生完成实验任务后，撰写实验报告，总结实验过程中的收获和不足。
五、实验结果与分析1. 实验结果：通过4周的实验，各组学生成功完成企业模拟经营，实现了企业的发展目标。
2. 实验分析：a. 团队协作能力：实验过程中，各组学生充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
b. 决策能力：学生在面对复杂的市场环境时，能够根据实际情况做出合理决策，提高企业竞争力。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
沙盘实训报告(4篇)
沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
最新沙盘模拟实训报告
沙盘模拟实训报告800字（精选6篇）这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
沙盘模拟实训报告范文
沙盘模拟实训报告范文一、项目背景。
随着经济的不断发展和城市化进程的加速，人们对于房地产的需求也越来越大。
而房地产开发商在进行项目规划和设计时，需要考虑到各种因素，如土地利用、环境保护、市场需求等。
因此，本次沙盘模拟实训的目的就是为了让学员们通过模拟的方式，了解并掌握房地产项目规划与设计的相关知识和技能。
二、项目目标。
1. 了解房地产项目规划与设计的基本原理和方法；2. 掌握土地利用、环境保护、市场需求等因素对项目规划与设计的影响；3. 提高学员们的团队合作能力和决策能力；4. 通过实际操作，加深对房地产项目规划与设计的理解。
三、项目内容。
1. 理论学习，通过专业讲师的讲解，学习房地产项目规划与设计的基本原理和方法；2. 案例分析，分析不同类型的房地产项目，在土地利用、环境保护、市场需求等方面的规划与设计；3. 沙盘模拟，将学员们分成若干小组，每个小组负责规划和设计一个虚拟的房地产项目，并通过沙盘模拟进行展示和评审；4. 经验总结，总结各组在规划和设计过程中的经验和教训，为今后的工作提供参考。
四、项目实施。
1. 确定项目内容和目标，并组织专业讲师进行理论学习；2. 分配学员组成小组，每个小组负责一个虚拟的房地产项目的规划和设计；3. 小组成员根据实际情况，进行土地利用、环境保护、市场需求等方面的调研和分析；4. 每个小组根据调研和分析结果，进行房地产项目的规划和设计，并制作沙盘模型；5. 进行沙盘模拟展示和评审，学员们互相交流经验和教训；6. 总结经验，提出改进建议，并进行项目总结报告。
五、项目效果。
通过本次沙盘模拟实训，学员们对房地产项目规划与设计的理论知识和实际操作有了更深入的了解和掌握。
在小组合作中，他们不仅提高了团队合作能力和决策能力，还学会了如何在实际项目中考虑土地利用、环境保护、市场需求等因素。
同时，通过沙盘模拟的展示和评审，学员们也更加直观地了解了各组的规划和设计方案，从而为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。
沙盘模拟实验总结报告5篇
沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。
但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
大学生模拟沙盘实训报告
一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。
为了培养具有实际操作能力的管理人才，我国高校纷纷开设了模拟沙盘实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业经营，让学生深入了解企业运营流程，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程和经营策略；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和风险控制能力；4. 帮助学生认识自我，明确职业发展方向。
三、实训内容本次实训采用ERP沙盘模拟软件，模拟一家企业的运营过程。
学生分为若干小组，每组扮演一家企业的各个部门，包括总经理、财务部、采购部、营销部和生产部。
在实训过程中，学生需要完成以下任务：1. 制定企业发展战略；2. 进行市场调研和产品定位；3. 制定生产计划、采购计划和销售计划；4. 进行财务预算、成本控制和资金筹措；5. 分析市场变化，调整经营策略。
四、实训过程1. 分组：将学生分为若干小组，每组5-6人，并确定各小组成员的角色。
2. 培训：由指导教师对ERP沙盘模拟软件进行讲解，包括操作流程、操作方法等。
3. 实训：各小组根据所学知识，开始模拟企业经营。
在实训过程中，各小组需要完成以下任务：（1）制定企业发展战略：包括企业定位、产品定位、市场定位等。
（2）进行市场调研和产品定位：了解市场需求，分析竞争对手，确定产品定位。
（3）制定生产计划、采购计划和销售计划：根据市场需求和产品定位，制定生产、采购和销售计划。
（4）进行财务预算、成本控制和资金筹措：进行财务预算，控制成本，筹措资金。
（5）分析市场变化，调整经营策略：根据市场变化，及时调整经营策略。
4. 总结：实训结束后，各小组进行总结发言，分享实训心得。
五、实训成果1. 学生对企业运营流程有了更深入的了解；2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高；3. 学生的决策能力和风险控制能力得到锻炼；4. 学生对自身职业发展方向有了更清晰的认识。
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uby 是我们的优势，当时我们对 ruby 的每个订单的交货量估计错误， 偏大，所以导致我们拿到的实际交货量少于期望值，导致了我们的 ruby 在第二年就开始有剩余。 第三年，我们加大了广告费投入，使得我们的存货有所减少，但是我们还是遇到资金紧张。第四 年和第五年，都还顺畅，最后我们只剩下一个 bery1. 2.1.4 财务管理 在此次的模拟过程里，财务活动是工作量最大的，我们小组第一年里贷款 120M，用于厂房 购置，全自动生产先的建设。我们在每年结束后，我们回到寝室，都要根据我们的下一年生产计 划制定一个的大概的财务计划，根据我们已有的现金，决定我们是否需要贷款等。但是，我们小 组在第三年的财务出现了危机， 当时一方面是因为我们没吃透生产规则， 使得全自动生产线比别 的小组后产一个季度， 导致我们的销售收入减少， 另一方面是因为我们本身也有很多的产品积压， 加上各类贷款还本付息，使得我们的资金链断裂，但是当时我们权益已经不够我们再贷款了，所 以我们只能决定带入高利贷， 在这样的情况下， 老师考虑到我们生产线改造后比别人后上产一个 季度，在这点上吃了亏，所以将我们带入的高利贷转为短期贷款。在这样的情况下，我们第四年 增加了销售量，在还清长贷下，开始盈利，第五年实现了预期的大丰收。 2.2 企业经营成败及原因： 我们小组经营成功的原因，第一是我们开赛前作的那些准备，向参加过的的取经，大致了解 比赛规则，做好了一个长远的战略；第二是我们小组每年的生产计划，财务计划详细的制定，使 得我们在操作时有条有序；第三是我们小组团结，大家齐心协力，各自做好本职工作，在比赛中 发挥自己的优势，将我们的 ruby 绝对优势充分发挥出来。 我们小组最后只拿了第二名， 这样的结果是出乎意料的， 我们相对失败就在于我们的改造生 产线后的那少投产的一个季度，如果我们当时能熟透比赛规则，跟其他小组一样，这样我们就能 多产 2 个 ruby，1 个 crystal，这样我们就能多买产品，我们的资金链就不会断裂，就不会借入贷 款等等一系列的问题。 2.3 所担任角色的得与失： 我所担任的是财务总监， 其实我们小组所有成员的财务知识都不是很过硬， 我只是相对要好 一点，所以当时我接受这个职务，担任财务总监这个职务。我的工作内容大致是根据生产计划制 定一个大概的现金需求情况，决定是否需要贷款，然后每年登记现金流量表，管理好现金池的流 入和流出，最后汇总财务报表。 自己的收获其实是很大的，首先是对我的财务知识的巩固，加深以及充分的应用，并且补充 了很多财务新知识；然后让我明白登记清楚每一笔现金流向是多么重要，做财务一定要谨慎，稍 微有一点登记遗落就会出现大问题；最后，虽然我开始因为自己的知识水平欠缺，有很多问题， 最后通过我们努力学习，认真负责的操作，财务能力终于也得到了我们小组的认可，这是对自己 的一个证明。 我所担任的角色对我们小组带来的损失其实也是不小的， 因为开始自己的知识有所欠缺， 加
成都理工大学管理科学学院
教学实验报告
课程名称：
工商管理模拟
管理科学学院管理综合实验室 二○一三 年 十二 月 二十九日
1.实训目的
包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规 划、 决策、 资金运作、 生产运作等过程， 使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解， 并能洞悉企业成功的关键要素， 帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。 理解市场导向基础上 的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一次行动，认 识到每一次投资与决策的市场效果； 培养统观全局的能力， 学习像公司决策者一样面对全局思考 问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配 的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表， 快速建立“关注结果的经营思维” ；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。 2.实训分析 2.1 企业经营管理分析： （包括企业战略，生产管理，市场营销，财务管理等内容及分析） 2.1.1 企业战略 在开始这次比赛之前，我们做了两件事，第一件事：我们首先认真熟读此次模拟的规则，流 程，以及比赛的评分规则。第二件事：咨询以前参加的同学，向他们取经，毕竟这次模拟是我们 没做过的。在有了对沙盘模拟大致了解后，我们做出了这样的战略规划，1.参赛第一年，借入长 贷，我们要买厂，建设新的 3 条全自动线。2.我们从书上认真分析过四种产品，bery1 在未来四 年里销量和市场价格都会大量的下滑，加上竞争对手的竞争，几乎没利润可图；crystal 在未来的 销量和价格都是最高的，但是他的生产周期长，而且还需要以 bery1 为原材料进行再加工，所以 要占用两条生产线；ruby 开发周期要比 crystal 长两个季度，价格销量都要略低，但是他的生产 周期，所占用的生产线少；sapphire 开发周期太长，需要两年。所以我们在第一年研发 crystal 和 ruby，再根据日后竞争情况选择。3.第四年还贷，第五年是我们冲刺点。4.第一年开拓区域，国 内和亚洲市场，并且进行质量验证。 2.1.2 生产管理 对于我们的生产管理， 我们每年第一个季度开始， 都会在一张表格上计算出今年每个季度的 产量，需要哪些原材料，什么时候进购原材料。我们在第一年有一个大厂，三条手工线和一条半 自动线，第一年全部生产 bery1，在第二年，根据第一年各小组的竞争情况，各小组在不同产品 市场的投入，发现 ruby 只有我们小组才开拓出来了，所以，我们将手工线和另外两条建好的全 自动线改来生产 ruby，另一条半自动生产 bery1，加上我们第一年生产 bery1 存货，另外一条全 自动生产 crystal。 第三年因为资金紧张， 我们将大厂卖掉， 将生产 crystal 的全自动改造生产 ruby。 第四年和第五年我们全部生产 ruby。 2.1.3 市场营销 对于我们的产品销售，我们有投广告拿单，也有组间交易，我们根据各小组的竞争情况和自 己制定好的产量计划表，决定将要在四个市场拿多少个单，投多少的广告费。我们小组考虑到第 二年我们要生产 crystal 和订单交货量的大小，并且自己的资金情况，所以我们第一年想拿 3 个 单，所以投 5M，结果我们小组投入广告费最少，只能后选择，我们得到了一个单。第二年，只
上一些登记遗落· ，导致了我们小组有两次最后报表出现问题，账没做平，耽误了大家的时间。 对于我们销量没能做好准确估计，导致后来我们库存积压，资金紧张。 2.4 企业下一步发展的意见及建议： 对于我们企业下一步的发展， 因为我们企业在第五年已经开始大丰收， 所以我想再贷款修建 全自动线， 大量生， 并且开发 sapphire。 这样我们既能保证 ruby 的绝对优势， 又有新的产品出来， 实现产品多样化。对于市场开发，我们也可以开发国际市场，这样那更多的订单，拿不同价格， 规避单一市场风险，增加销量。
3.实验总结 通过此次的 ERP 沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受， 就是 “决策是如何影响结果的” ， 以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。 “数据很重要”在我的脑海 里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当 CEO 征 求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果， 还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的 数据中得来的。 经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快。我了解了企业的 经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了 ERP 系统在企业管理中的重要作用。我从实 训课程中学到了很多书本上没有的东西， 为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。 还从而领 悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后 的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！