设备部经理岗位说明书

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岗位讲明书

本讲明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任，不能理解为差不多包含了所有的要求。

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是：一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态，进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。二、岗位职责（一）计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。（二）信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。（三）绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式，考核指标落实到个人，体现多劳多得的分配方针。（四）对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。

设备管理岗位说明书

岗位说明书编号：EN03 岗位名称：设备管理所在部门：工程部工作关系： 1.上级：工程部经理 2.下属：机修（电）工 3.内部联系：制造部、质管部、计供部、办公室、财务部、研发中心 4.外部联系：工程单位、供电局、节水办、自来水公司、供汽单位、加工厂家、设备厂家工作任务：具体负责公司设备的维护保养和管理工作，对车间维修工作给予具体指导，参加技术改造项目。工作职责： 1、负责公司设备的维护保养：根据设备控制程序及工模夹具控制程序，落实作业指导书的贯彻执行，确保设备处于完好状态、，提高设备完好率；负责对设备事故的调查、处理、整改、上报等工作；对故障频次高设备或体力劳动大的工序提出改进与创新设计思路； 1、负责公司工程设备的管理工作：制定设备年度维护保养计划、对设备的日常维护和一、二级保养进行指导；建立设备管理台帐，参与设备的申购、验收、启封、调拨及报废等管理工作；负责设备备品备件申报工作；根据设备使用说明书编写作业指导书，对操作者进行培训；了解机加工和市场通用备件供求信息，逐步实施进口配件国产化工作； 2、车间维修工作给予具体指导：协助机修车间主任对机修组进行技术管理；负责对车间设备维护保养情况的检查；负责车间材料消耗的控制与统计；

4、完成领导交办的其他工作。考核内容（初定）： 1、职责分工内工作及时、保质完成，无相关部门或个人投诉； 2、一般设备完好率，重关设备完好率； 3、因故障停机台时达到计划标准； 4、重大安全责任事故率； 5、技改计划方案完成率； 6、及时编写切实可行的作业指导书； 7、每日对车间设备维护保养情况进行检查，设备运行不良及时整改率； 8、备品备件申报手续齐全，及时提供最低库存量清单； 9、上级领导综合评定。聘用条件： 1、知识技能：具备设备管理、电气或机械、生产工艺等专业知识，熟悉外语、生产作业管理。 2、工作经历：从事设备管理相关工作一年以上。 3、所需学历：大专以上。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

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岗位说明书一、岗位基本资料岗位名称设备部经理所属部门设备部直接上级总经理直接下级设备工程师、设备维修工所辖人数定员人数二、工作职责工作概要本岗位是在生产总监的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，为了保障生产设备的高效运转，组织完成公司的设备管理和设备维修工作，制定设备维修保养计划并监督实施等方面工作。具体职责编号工作内容及职责 1 依照公司发展战略及工作目标，确定和分解部门工作任务，制定工作计划，负责总结部门工作，定期向上级汇报，提出工作改进方案，负责部门的预算和决算工作； 2 明确下属工作职责，对下属的工作进行分配、指导，负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评，并对下属的调配、任免、奖惩提供建议； 3 组织制定设备管理的流程和制度，经上级领导审核后组织贯彻实施；负责设备采购中的调研选型和改造预案设计，进行设备更新的可行性研究和论证，提出合理化建议和方案；4 监督设备管理条例的执行情况和生产经营过程中设备的维护保养情况，及时发现设备使用中存在的问题，指导操作人员对设备的使用； 5 组织进行公司固定资产的盘点和设备的运行状况检查，指导建立固定资产档案和设备的维护保养及维修记录； 6 根据设备使用年限和运行状况确定报废，提出报废申请，并对报废后的设备进行处理或提出处理意见； 7 负责设备部员工队伍建设，做好对下属的培养、指导和监督工作，重视技术人才的引进和培养； 8 完成上级领导交办的其他工作。三、岗位关系图生产总监设备部经理设备工程师设备维修工

四、工作协作关系范围主要接触岗位工作内容涉及的流程本部门生产总监接受工作分配、指导和考核；设备工程师分配、指导、考核工作；设备维修工分配、指导、考核工作；部门间（公司内部）机长监督设备的使用、维护和维修情况；操作工监督设备的使用、维护和维修情况；公司外部外部企业技术经验交流；客户技术交流，了解需求信息。五、岗位任职资格要求因素限定资料教育经历本科以上学历；专业要求机械相关专业；知识技能行业专业知识，相关设备知识，较强的技术能力；具有一定的管理能力，较强的沟通协调能力；具有一定的英语技能与计算机操作技能；培训经历参加过企业主要设备相关的专业技术培训；参加过中层管理培训；工作经验5年以上设备管理经验；其他条件有良好的敬业精神，工作认真、细致，有较强的责任心；补充事项个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。六、工作特征评价要素特征描述工作时间特征正常工作时间，偶尔加班；工作的均衡性工作较均衡；工作的地点办公室/生产车间，偶尔出差。本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。审核者签名：年月日直接领导签名：年月日公司领导签名：年月日

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限直属上司：业务部总经理直接下级：团队业务员审核批准：业务负责总裁岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。岗位职责： 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。 3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系： 1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面

与财务部发生协作关系。主要权限： 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。任职资格： 1、为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 2、专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 4、工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

业务总经理岗位职责

业务总经理岗位职责与工作范围 1、协调总经理执行公司的有关决议和指示，完成总经理分配的各项具体工作。 2、参加公司总要决策、各项管理制度、管理方案和机构设置，执行所管辖部门经理以下管理人员的任免决定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。 3、协助总经理检查所管辖部门的各项管理制度、职责规范、工程程序、质量标准和贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。 4、负责所管辖部门员工的思想工作。研究制定部门思想工作和精神文明建设活动方案，并组织贯彻实施。 5、审阅所管辖部门的经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响公司整体计划完成和经营全局等重要问题应及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其他工作。 6、建立并实施业务管理体系，确保体系充分性、适宜性和有效性 7、带头遵守公司的规章制度，认真执行公司各项指标统属于业务干部。 8、负责协调与运营活动有关的公共关系和客户关系。 9、带领下属部门人员与其他部门的协调团结工作。 10、出业务管理方针和目标，并在各层次分解目标。 11、协调本部业务干部之间的工作配合关系。 12、公平、公正、公开地协调属下干部做好顾客接待工作。 13、坚持检查分析每日、每周、每月属下业务干部业绩指标到完成情况。 14、注意了解属下干部的工作方式、方法。经常对属下进行一些业务知识及接待方面的教育与培训。 15、负责定期向总经理报告业务管理情况，包括改进意见。 16、负责定期组织召开业务部门的工作例会。 17、做好部门工作总结，定期以书面形式呈报给总经理。业务总经理工作范围 1、监督和检查业务经理、业务员的出勤情况。 2、督促业务经理每天订房数量及包房消费金额。 3、制定业务员的培训计划及内容，组织业务员培训。 4、处理业务部日常事务。

市场主管岗位职责

市场主管岗位职责岗位名称：品牌主管岗位角色 1. 是指定品牌形象提升的负责人； 2. 是本公司企业形象提升的负责人； 3. 是指定品牌广告计划与执行的负责人； 4. 是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者； 5. 是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者； 6. 是指定品牌活动物料的制作者； 7. 与媒体关系维护的负责人； 8. 是对市场专员的培训者； 9. 是指定品牌活动费用使用的监督者。岗位目标： 1. 监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用，控制市场活动费用； 2. 加强对客户信息资源的管理，建立客户信息档案； 3. 能够及时反馈指定品牌的市场信息； 4. 发扬团队合作精神，帮助同事完成工作； 5. 协助市场部经理，完成市场调查及分析，做好各项活动的筹备工作； 6. 及时提供其他部门物料需求，并监督使用； 7. 与各大媒体建立良好的合作关系，并维护好这种合作关系； 8. 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。岗位职责 1. 研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋

势等，并收集产品与市场信息； ◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案； 2. 组织、编制大型市场规划、设计方案； 3. 编写方案设计报告、实施方案报告； ◆独立完成广告策划案、品牌推广方案； ◆指导制作各种宣传材料。 4. 制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核； 5. 对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助； 6. 完成领导交办的其他工作。岗位工作：每日工作内容： 1. 每日对市场专员下发的工作的进行跟进和总结，并对其中提出的问题讨论解决； 2. 每日做好夕会记录，以及对市场部发生问题想办法解决，如不能及时解决或是解决不了的，应及时上报； 3. 每日对报纸、网络、电台、电视上各种汽车竞品广告的关注、追踪、总结； 4. 每日市场部工作与销售部、融资部等相关部门工作的及时沟通； 5. 每日对市场部物料的制作进行检查，保证按照要求制作或保证及时； 6. 每天根据需要参加销售部晨夕会，并对工作提出建议； 7. 与厂家相关部门保持良好的沟通； 8. 了解整体健身市场动态，与销售部的及时沟通，调整活动方案或销售政策； 9. 维护各大媒体及关系单位的关系； 10. 及时了解场内需求，负责场内物料及其他部门所需物料的制作工作，保障有力，并关注物料是否被正确使用； 11. 对展厅布置提出建议，保证展厅物料正确使用； 12. 市场活动结束后，及时的进行市场活动案例分析，总结活动的成功经验以及失败教训；

市场部门经理岗位说明书

市场部门经理岗位说明书市场部门经理主要公司市场经营，下面跟带大家了解一下市场部经理的岗位说明书，以供参考! 工作职责主持工作协助中心领导开展各项工作，为中心领导做好参谋;负责综合部的全面工作。拟定文书根据中心的管理战略目标，主持制定本部门的发展规划，拟定各类工作计划、总结、报告及业务文件。一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。七、主持市场部工作会议。八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。工作权限一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。

三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。任职资格一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。职业发展做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。可直接晋升的职位总经理助理、副总经理可相互转换的职位副总监、总监可升迁至此的职位部门主管市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。问题：如何对预知性、前瞻性进行检查? 答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。

业务部经理工作职责

业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。

公司业务部副总经理岗位说明书.docx

公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identif ication) 工作关系(Connect ion)岗位名称公司业务部副总经理岗位编号（ Position） 14.00.02 (Code) 所属部门及处室公司业务部工作地点 (Department) 北京 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象 (Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门 (Internal)总行机关各部门外部协调单位 (External)国家有关经济管理部门工作目的 (Purpose) ：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。类别编号概述描述 (Description) (Sort)（ No. ）(Abstract) 主要工作职责(Duty&Re sponsibi lity) 1 部门2 规划 3 4 5 6 业务7 管理整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。组织与流程协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和管理调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。制度体系建协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度设的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完成。协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护。协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9客户经理管协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。理 10贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。集团客户授信大客户的开发与维护产品开发与推广营销管理

业务部经理岗位职责

业务部经理岗位职责第一条岗位概况1．岗位名称：业务部经理。2．直接上级：；下属岗位： ______________ 。第二条主要任务______ 管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。第三条具体职责1．根据市场发展和公司的战略规划，协助制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标。 2．制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。 3．制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 4．分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法。5．制定、调整销售运营政策。 6．组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。 7．汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。8．协调销售关系。 9．调整销售区域布局及业务评价。 10．完成 ___ 交办的其他工作。第四条组织关系 1．受 ___ 指挥与监督，并向其直接报告。 2．以诚恳、友善的态度，与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 3．根据公司商品销售统计，提供各分公司及服务中心所需的服务资料，并依其需要提供人力、物力的支援。 4．与厂商的技术人员维持良好的人际关系。 5．为完成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联

系。第五条工作纪律和保密要求 1．严格遵守国家有关的法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司的管理。 2．不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。 3．不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。 4．不得将公司的秘密（包括技术秘密和商业秘密）擅自公开或出让。 5．离开公司 ____ 年内，不得非法使用公司的秘密资料，不得侵犯公司的经济权益，否则追究侵权责任。第六条补充与解释本文件如有未尽之处，由公司________ 负责补充或解释。第七条生效本文件自公布之日起生效。

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、对集团客户授信的审核权费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，预算内部门费用的审批权人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权关键职责绩效衡量标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性开发、推广产品数量开发、维护大型客户数量及业务增量职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规是否有强制休假要求（Imperative Vacation）否是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）有任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无语言 (Language) 英语水平无其它无工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征前瞻性思维对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务商业意识精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合

市场部主管岗位职责说明

云南工商学院毕业作业作业题目《市场部主管岗位职责说明》姓名翟纯学号0902******* 设计小组第三组二级学院管理学院专业名称工商企业管理班级09工商3班指导教师姓名陈博境职称 2011 年10 月19 日

市场部主管岗位职责说明一、市场部主管岗位说明 1、岗位名称：市场部主管 2、直接上级：营销部经理 3、直接下级：调查员、秘书 4、本职工作：负责公司的市场调查工作 5、直接责任：（1）正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。（2）向营销部经理报告市场部工作的真实情况，并代表市场部投诉。（3）批阅市场部所属调查员提交的相关文件。（4）主持召开市场部例会，并参加公司有关市场调查工作的会议。（5）根据公司的总体规划，制订市场部的工作目标，上报营销部批准后执行。（6）根据工作目标，制订市场部工作计划，上报营销部经理批准后执行。（7）制订市场部的工作程序和流程，以及工艺程序和流程，报营销部经理批准后执行。（8）按照工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定调查员、秘书的岗位描述，界定其工作职责。

（9）与调查员、秘书进行首次和定期述职，并对其做出工作评定。（10）向调查员布置工作任务，在必要情况下，向其授权。（11）负责安排市场部主管的培训工作。（12）根据工作需要，调配调查员的工作岗位，并报人力资源部备案。（13）及时对调查员在工作中的争议做出裁决。（14）监督、检查、巡视市场部的各项工作。（15）配合销售部工作计划，策划本公司的市场调查活动。（16）拟订市场调查计划，报营销部经理批准后，执行。（17）审批调查员提交的调查组织方案，并根据该方案向调查员授权。（18）针对调查计划的执行情况，召开工作会议。（19）分析市场信息库和潜在客户资料库，草拟市场开发方案，上报营销部经理。（20）参加营销部的公关活动。（21）关心市调查员的思想、生活和待遇。（22）完成上级授权交办的其它任务。（23）依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。（24）协调与相关部门的工作联系。 6、领导责任：（1）对市场部的工作绩效负责。

动力设备部经理岗位说明书

动力设备部经理岗位说明书三鼎织造岗位说明书动力设备部经理岗位说明书一.岗位标识岗位名称：动力设备部经理隶属部门：生产副总岗位代码：岗位职级：直接上级：生产副总直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要为最大限度地利用生产资源，维护好设备正常运行，保证生产线的正常进行，在指定的工作范围和公司制定的制度内，在生产副总的领导下履行职务。三.工作职责2 建立和健全公司设备维修保养制度和设备操作规范，报批后组织实施； 2 根据生产要求,负责组织编制设备大.中.小修计划，并组织实施2 负责设备改进和设备流程优化工作2 定期检查设备完好状态，督促各子公司按设备保养规范对设备进行保养； 2 深入车间一线，了解生产状况，及时解决生产过程中的问题，对不合理的工艺.生产方式提出改进方案。 2 按新品开发要求落实新设备开发制造工作； 2 了解设备部门员工思想动态，积极沟通，做好思想工作；定期对设备部门员工进行考评； 2 建立常有设备资料库，搜集完善新型设备情况，定期提供资料给相关主管领导2 负责本部门的工作程序.规章制度实施细则的培训.执行.检查.反馈。

2 负责编制设备购置申请计划.自制设备计划，并组织设备选型的前期调研工作2 负责设备内部转移和外部调拨，组织报废设备的审核和报批工作2 设备事故的调查.分析.报告.处理及防范措施的落实2 消防安全管理工作2 废气.废水等环保处理工作四.工作权限业务对设备维护.完好及现场管理进行检查.监督和考核权。人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权，下属员工工作绩效的考核权。财务本部门核定预算费用的审批权。其他五.工作联系内部上级领导.各子公司.生产厂.集团各职能部门相关人员。外部与有关设备供应单位等有联系六.工作条件时间基本固定，适度波动。环境总部办公大楼。七.任职资格教育背景电气或机械加工.纺织机械.设备管理或相关专业，本科及以上学历；工作经验五年以上设备管理工作经验，工程师以上职称，掌握计算机的操作知识。熟悉并能合理运用设备管理的政策法规。岗位技能需会熟练使用计算机，对手的灵活性.精确度有一定的要求，每天操作各种仪器和计算机。

市场部经理岗位说明书详细

市场部经理岗位说明书详细岗位名称：市场部经理市场部经理要按《楼层经理的工作细则》及绩效考核办法，定期(至少每月一次)对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查，并做好记录。不能按要求进行检查的，予以罚款100元。所在部门：市场部直接上级：总经理/销售总监市场部经理要按《楼层经理的工作细则》及绩效考核办法，定期(至少每月一次)对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查，并做好记录。不能按要求进行检查的，予以罚款100元。还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 岗位目标：完成区域内品牌的市场推广及相关策划活动，提升形象和销量岗位职责： n 进行市场调研，提供市场营销策划方案，协助制定直营、渠道销售计划做好业务代表的办公用品及宣传资料的领取数量、类别、用途、范围等的记录，定期对宣传品的单位数量所起到的效果做比较，并做出书面总结。 n 负责竞争对手促销广告等活动的信息收集及研究 n 为区域市场广告投放提供媒体资料和建议 n 渠道市场及直营市场阶段性促销策划、开业策划等做好业务代表的办公用品及宣传资料的领取数量、类别、用途、范围等的记录，定期对宣传品的单位数量所起到的效果做比较，并做出书面总结。 n 负责促销及其他物料的设计及制作 n 制定广告及市场活动的年度计划及实施

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2020年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： n 组织安排实施上海公司下发的全国性促销推广方案 n 与媒体保持良好合作关系主要资质要求： n 具有较强的策划能力内部管理主持制定本部门的相关规章制度、各岗位职责和有效的工作考核方案，认真组织、策划、督促、安排本部门的各项工作及学习;部门内部各工作岗位责、权、利明确，相互配合，团结一致，各项工作有条不紊。 n 对市场具有高度的敏感性 n 良好的分析及沟通能力 n 对品牌运作有一定的概念 n 5年以上销售工作经验，3年以上的市场工作经验个性要求： n 认同公司和产品价值观 n 思维敏捷、思路开放 n 热情敬业、高度责任心需培训课程： n 产品知识 n 沟通技巧 n 企业文化 n 促销策划 n 区域市场品牌运作 n 终端零售管理 n 经销商管理

设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责职责一：设备管理员岗位职责 1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。 4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持三不放过。

6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。 8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。 10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。职责二：设备管理员岗位职责 1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备，能及时排除故障。

2.熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。 3.按规矩巡查设备、仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题或业主投诉要及时处理。 4.保持室内和设备的整洁，机电设备完好率要达100%以上，机电设备的运行率在100%，及时更换损坏的开关和灯泡，保证照明和用水。 5.发生停电、停水、火警或其它事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取应急措施处理，并及时报告上级。 6.对装修施工用户现场进行监督，确保施工不影响设备正常运行。 7.坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。职责三：设备管理员岗位职责

设备部经理职位说明书

XXX印艺有限公司设备部经理岗位标准及职务说明书版本:B/0 文件编号：1.0 适用范围 1.1... 本标准规定适用于设备部经理岗位工作的具体规定。 1.2... 设备部经理在生产副总的直接领导下开展工作。 2.0 领导职责 2.1 .. 负责全公司设备、设施、消防安全等方面的日常管理。 2.2 .. 负责安排和协调下属的工作，督促下属做好各项工作。 2.3 .. 负责督促保全维护保养好机台设备，保证机台正常生产。 2.4 .. 负责对新购进的机台进行验收，安装及调试，并做好设备档案。 2.5 .. 负责本部门文件、资料的管理，监管设备资料的记录及保存，确保完整、准确、有效。 2.6 .. 负责生产部新老员工的设备操作培训与考核，提高员工的操作水平和效率。 2.7 .. 负责本部门与其他部门的沟通协调，减少部门之间的纠纷。 2.8 .. 负责处理生产中出现的设备故障。 2.9 .. 负责本公司车辆的日常管理，参与新招司机的技能考核工作。 2.10 负责制定本部门的管理程序和设备操作规程。 2.11 负责上级临时交办的工作任务。 2.12 负责公司ISO程序文件及目标绩效管理在本部门的有效实施。 3.0 工作职权 3.1 有权审核设备管理资料。 3.2 有权制定，审核，修改设备部管理目标实现的方案。 3.3 有权对设备部新招人员的面试及内部人员同级调换。 3.4 有权查阅设备部各项文件及资料。 3.5 有权处理部门内的工作纠纷。 3.6 有权对本部门人员的考核有奖惩权和调离权。 3.7 有权对本部人员进行选拔，对不符合公司要求的员工建议辞退。 3.8 有权监控，安排及指导设备员日常工作。 3.9 对机台的各类零配件有申购权。 3.10 有权处理本部门一切日常事务。 3.11 由于其他部门的原因，造成本部门的损失有上诉权。

市场部主管岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 云南工商学院毕业作业作业题目《市场部主管岗位职责说明》姓名翟纯学号

设计小组第三组二级学院管理学院专业名称工商企业管理班级 09工商3班指导教师姓名陈博境职称 2011 年 10 月 19 日市场部主管岗位职责说明一、市场部主管岗位说明 1、岗位名称：市场部主管 2、直接上级：营销部经理 3、直接下级：调查员、秘书 4、本职工作：负责公司的市场调查工作 5、直接责任：（1）正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。（2）向营销部经理报告市场部工作的真实情况，并代表市场部投诉。（3）批阅市场部所属调查员提交的相关文件。（4）主持召开市场部例会，并参加公司有关市场调查工作的会议。（5）根据公司的总体规划，制订市场部的工作目标，上报营销部批准后执行。（6）根据工作目标，制订市场部工作计划，上报营销部经理批准后执行。（7）制订市场部的工作程序和流程，以及工艺程序和流程，报营销部经理批准后执行。（8）按照工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定调查员、秘书

的岗位描述，界定其工作职责。（9）与调查员、秘书进行首次和定期述职，并对其做出工作评定。（10）向调查员布置工作任务，在必要情况下，向其授权。（11）负责安排市场部主管的培训工作。（12）根据工作需要，调配调查员的工作岗位，并报人力资源部备案。（一三）及时对调查员在工作中的争议做出裁决。（14）监督、检查、巡视市场部的各项工作。（一五）配合销售部工作计划，策划本公司的市场调查活动。（16）拟订市场调查计划，报营销部经理批准后，执行。（17）审批调查员提交的调查组织方案，并根据该方案向调查员授权。（一八）针对调查计划的执行情况，召开工作会议。（19）分析市场信息库和潜在客户资料库，草拟市场开发方案，上报营销部经理。（20）参加营销部的公关活动。（21）关心市调查员的思想、生活和待遇。（22）完成上级授权交办的其它任务。（23）依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。（24）协调与相关部门的工作联系。 6、领导责任：（1）对市场部的工作绩效负责。（2）对市场部的培训工作负总责。（3）对市场部的所有工作的检查反馈负责。（4）对市场部给公司造成的影响负责。（5）对市场部的费用负总责。

设备部经理职位说明书

设备部经理职位说明书设备部经理职位说明书职位名称设备部经理所属部门设备部直接上级生产总监直接下级设备主管任职资格 1、学历、专业知识中专及以上，具有机械制造、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关专业知识 2、工作经验三年以上相应职位工作经验，具有两年以上大型生产制造企业设备管理经验者优先职责一职责表述：编制设备管理制度及操作规范工作任务 1、编写设备管理的各项规章制度，报生产总监、总经理审批并严格监督执行 2、负责编写设备使用管理的各项操作规范，经生产总监审核后严格监督执行 3、根据企业发展的实际情况，对设备管理制度及操作规范等进行修订、完善考核重点：各项制度的完善及有效执行情况职责二职责表述：动力系统运行管理工作任务 1、负责企业内部水电、空调系统运行管理，发现问题及时解决 2、制订动力系统维修、保养计划、方案并监督实施，确保动力系统正常运行考核重点：动力系统正常运转天数职责三职责表述：新增设备采购管理工作任务

1、负责参与新增设备购置计划的讨论，提出建设性意见、方案 2、审核各子公司（工厂）新增设备购置计划，并报总经理审批 3、与采购部一起执行领导批准的新增设备购置计划考核重点：新增设备质量合格率、成本控制情况职责四职责表述：设备管理工作任务 1、负责生产设备调拨、分配及清点工作 2、定期盘点企业现有的设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续 3、负责对企业设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，建立设备台账考核重点：设备档案的完整程度，领导对设备管理的满意程度职责五职责表述：设备日常养护管理工作任务 1、对生产设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准 2、组织、指导、监督维修员工的业务工作，使其提高工作质量和改善服务态度考核重点：设备的使用率、完好率职责六职责表述：部门内部管理工作任务 1、负责本部门员工的配备和选拔工作 2、对本部门员工进行业务指导、绩效考核

市场营销主管岗位职责

市场营销主管岗位职责编制单位：市场部编制时间：二零一六年六月

总则为了明确市场部的职能范围及规范市场部的工作程序，保障市场工作进程，特制订市场部岗位职责说明书。市场部职能定位主要负责营销，内部的学生招生工作，制定和执行招生方案，负责自媒体的资料收集、整理、撰写和发布！定期将汇总、汇报执行情况给直接负责人；岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保营销工作的正常运行。岗位职责 1：参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。2：主持制订公司营销管理工作的相关销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。 3:每月向总经理保送营销执行情况分析报告。 4:制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。 5:经常开展对学员、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制订应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象。

6:与公司内部相关部门做好营销调研等协调工作。工作内容 1：熟知公司的核心教学理念和把握符合公司核心价值观的学生群体特点。 2:熟知各学科的核心价值、相应的教学体系和各学科老师的教学风格、课程特色。 3:了解现有学员的相关信息，为下一步制定营销方案做好准备工作，如学生的年龄、性别、学校、所学课程、剩余课时、兴趣爱好、家长多对老师、课程、公司的满意度等，通过和家长、学生沟通了解情况，从而达到为公司转介绍新学员的目的！ 4:统计各学科学生的课时量、上课频率、剩余课时、续费情况等信息，做好相关的报表汇总，并制定相关的营销方案提交相关负责人！ 5:课前主动接待家长，课中协助授课老师维护公共区域的学生纪律，避免扰乱等待的家长，授课老师及附近居民的休息和工作。同时注意观察和收集有用的图像信息，为微信公众号等信息招生工作搜集一手资料。课后协助学生和家长整理随身物品，并简单询问学生上课情况，及下次上课时间有无变动等，让学生和家长感受到公司核心教学理念和品牌价值！