财务管理固定资产
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司财务管理制度固定资产管理办法第1篇公司财务管理制度固定资产管理办法某公司财务管理制度之固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业的重要财务资源，管理固定资产需要建立科学的财务管理制度。
本文档旨在规范企业固定资产的财务管理，保障资产的安全和有效利用。
二、制度目的本制度的制定旨在：1.规范企业固定资产的管理流程；2.提高固定资产的使用效率；3.保障固定资产的完整性和安全性；4.降低固定资产管理风险。
三、制度适用范围本制度适用于企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、机器设备等资产。
四、制度内容1. 固定资产登记管理为了确保企业固定资产的全面登记和实时更新，企业应建立固定资产档案，并定期进行盘点核对。
详细的登记信息包括资产名称、型号、数量、原值、折旧情况等。
2. 固定资产采购管理企业固定资产的采购应符合相关规定，进行采购需求评估和比价，确保采购的固定资产符合企业需求且具有良好的质量和性价比。
3. 固定资产使用管理企业应合理安排固定资产的使用计划，并制定相关的维护保养和保险措施，确保固定资产的正常使用和延长寿命。
4. 固定资产折旧管理固定资产的折旧是企业财务报表中的重要内容，企业应根据相关法律法规和会计准则进行固定资产的折旧核算，并及时更新折旧率和折旧方法。
5. 固定资产处置管理固定资产到达使用寿命末期或者不再适用时，应及时进行处置，企业应建立固定资产处置审批流程，确保处置原则合法合规。
6. 固定资产盘点管理定期进行固定资产的盘点检查，与档案资料进行核对，及时发现问题并进行调整，确保固定资产的真实性和准确性。
五、制度执行企业财务部门作为固定资产的管理主体，应负责制度的推广宣传和执行情况的监督检查。
各部门负责固定资产的具体管理工作，严格按照本制度执行。
六、制度修改和解释企业在实施过程中如遇到问题或需要调整，应通过制度修改流程进行修改，并及时作出解释，明确新的管理要求。
七、总结固定资产财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，建立完善的管理制度对企业长期发展至关重要。
企业应严格执行本制度，并不断完善和提升固定资产管理水平，以提高资产的使用效率和降低管理风险。
财务管理制度的固定资产与生产能力
财务管理制度的固定资产与生产能力财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其中固定资产与生产能力的管理对于企业发展至关重要。
固定资产是企业在生产经营活动中长期使用的资本性物品，包括土地、厂房、机械设备等，而生产能力则是企业能够有效利用这些固定资产进行生产的能力。
本文将重点探讨财务管理制度下固定资产与生产能力的关系，分析其重要性，并提出相关的管理方法和策略。
首先，固定资产与生产能力之间存在密切的联系。
固定资产的购置与更新直接影响企业的生产能力。
例如，一家制造企业在购买新的生产设备后可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高竞争力。
而当固定资产老化或损坏时，需要及时进行修理或更换，以保持生产能力的稳定。
因此，企业在制定财务管理制度时需要将固定资产与生产能力的维护与更新纳入其中，确保企业的生产能力始终处于良好状态，以满足市场需求。
其次，固定资产的管理方法对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。
财务管理制度下的固定资产管理应包括资产的台账管理、折旧计提、维修保养等方面。
通过建立健全的固定资产台账，在资产的购置、报废、维修等过程中及时记录和更新信息，可以使企业对固定资产的了解更加清晰，把握资产的实际价值和使用状况。
同时，通过正确计提折旧费用，可以在企业的财务报表中准确反映固定资产的消耗和价值减少，从而对企业的财务状况进行合理评估。
此外，维修保养也是保障固定资产长期有效使用的重要环节，通过制定维修保养制度，及时发现并处理潜在的问题，保障固定资产的正常运转和生产能力的稳定。
最后，固定资产与生产能力的管理还需要与企业的长期发展战略相结合。
企业在制定财务管理制度时应考虑到固定资产投入与长期发展的相互关系。
例如，企业在扩大生产规模或进军新的市场时，需要考虑增加新的固定资产。
这涉及到投资决策和资金筹措等多个方面，需要结合财务管理制度加以规范和管理。
此外，还需要根据市场变化和技术发展的趋势，及时调整固定资产的配置和使用，以保持企业的竞争力和创新能力。
财务管理制度的固定资产投资和管理
财务管理制度的固定资产投资和管理在现代企业中，固定资产投资和管理是财务管理制度的重要组成部分。
固定资产是指企业用于长期使用和获取收益的各种设备、机械、建筑物等资产，对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
为了实现固定资产的有效投资和管理，企业需要建立科学合理的财务管理制度。
首先，固定资产的投资决策需要合理规划。
企业在决策是否进行固定资产投资时，需要充分评估市场需求、企业发展规划、竞争环境等因素。
通过详细的市场调研和投资分析，确定投资项目的可行性，以降低投资风险。
同时，企业还应根据固定资产的使用寿命、维护费用等因素，制定清晰的投资回收期限和利润预测，以便进行资金的有效配置。
其次，固定资产的购置需要建立严格的审批流程。
企业在购置固定资产时，应制定购置流程，并建立明确的审批机制。
在审批流程中，应包括资产需求确认、评估和审批人员的职责及权限，以确保购置决策的科学性和合理性。
审批过程中的各个环节应明确责任，确保资金使用的透明度和合规性。
第三，固定资产的管理需要建立全面的制度。
企业应建立固定资产的档案管理制度，包括对资产的登记、验收、清查和评估等。
资产的登记和验收要求详细记录资产的基本信息，如名称、规格、数量、原值等，以便对资产进行后续管理和跟踪。
清查工作应定期进行，确保资产的准确性和完整性。
此外，企业还应建立固定资产的维修保养制度，加强对资产的保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率。
第四，固定资产的折旧和报废需要遵循相关会计准则。
固定资产的折旧是指资产因使用过程中的磨损和老化而产生的价值减损。
企业应建立固定资产的折旧政策，并按照相关会计准则进行折旧核算。
折旧核算需要根据资产的使用寿命和预计残值，确定合理的折旧方法和期限。
此外，固定资产在达到预计寿命后，需要及时进行报废处理，以便更好地管理企业的资产负债表和利润表。
最后，固定资产的投资和管理需要建立风险防控机制。
固定资产的投资和管理过程中存在着一定的风险和不确定性，企业应建立相应的风险防控机制。
财务管理制度 固定资产
财务管理制度：固定资产一、固定资产的定义和分类固定资产是指一年以上使用期限、在生产和经营活动中起着重要作用且不易变现的物质资产。
固定资产的分类包括土地、房屋建筑、机器设备、交通运输工具、电子设备、家具用具等。
二、固定资产的计量方法固定资产的计量方法有成本法和评估法两种。
成本法是指将所购置的固定资产的购入成本直接计入成本账户中，并在资产使用期间分摊折旧。
评估法是指对固定资产的评估根据市场评估价格或者公允价值评估，计入资产账户。
三、固定资产的核算方法在固定资产核算中，需要对固定资产进行净值和折旧核算。
净值是指固定资产减去累计折旧后的价值。
折旧是指资产价值在使用期间的逐年分摊。
固定资产的核算应符合会计准则和税法规定，公司应建立相应的制度管理固定资产。
通过完整的固定资产管理，可以有效的控制企业的固定资产使用，合理降低企业成本，确保企业的经济效益和社会效益。
四、固定资产的管理流程1.固定资产购置采购申请：通过财务部门提出固定资产采购申请，确认资产类型，规格、数量以及费用预算。
2.采购审核：审核固定资产采购申请，查看资金来源和规定采购流程。
3.固定资产入库：对采购回来的固定资产进行发票等票据确认，通过财务部门记账，并按照固定资产信息表进行入库。
4.固定资产使用：对固定资产的使用应根据相应的用途，按照规定的流程运转，确保工作环境的正常运行和经济效益的最大化。
5.固定资产保养维护：对于固定资产，定期进行保养和维护，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
五、固定资产的报废和处理当资产达到折旧期限时，需要进行报废处理，具体步骤如下：1.编制固定资产报废申请：由使用部门提交报废申请，经过审核确认后，报财务部门审批。
2.固定资产减值准备计提：如果固定资产在使用中已经出现减值的情况，需要进行减值准备的计提。
3.固定资产报废审批：由财务部门按照核准的报废方案进行审批，确认固定资产报废。
4.固定资产清理：报废的固定资产需要进行清理，根据市场价格来进行处置。
财务管理制度的固定资产投资和资本支出管理规定
财务管理制度的固定资产投资和资本支出管理规定随着企业规模的扩大和经营活动的日益复杂化，财务管理制度的建立变得尤为重要。
其中，固定资产投资和资本支出管理是财务管理中的重要环节。
为了保障企业投资的安全性和效益性，制定相应的管理规定是必不可少的。
一、固定资产投资管理规定1. 投资决策的程序化管理企业在进行固定资产投资时，需要经过一定的程序和合规性审查。
管理规定应明确投资项目的审核流程，包括项目申请、评估、立项、审批等环节，确保决策的科学性和规范性。
2. 风险评估和控制在进行固定资产投资时，企业应对项目的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
管理规定应明确风险评估的标准和方法，要求投资项目必须符合企业的风险承受能力，并对风险进行有效的控制和监管。
3. 投资预算和效益评估制定管理规定时，应包含投资预算和效益评估的要求。
企业应根据投资项目的具体情况，制定预算，并对其进行合理的控制和监督。
同时，还应对投资项目的效益进行评估，确保资金的合理利用和投资回报的最大化。
4. 投资决策的信息化支持管理规定应明确对投资决策提供信息化支持的要求。
企业可以借助信息技术手段，建立投资项目数据库和评估模型，为投资决策提供科学的信息支持和分析工具，提高投资决策的准确性和效率。
二、资本支出管理规定1. 预算编制和执行资本支出预算是企业资金运作的重要环节，管理规定应明确预算编制和执行的程序和要求。
企业应根据经营计划和投资需求，制定资本支出预算，并对其进行有效的执行和监控，确保资金使用的合理性和效果。
2. 资本支出决策的程序化管理资本支出是企业长期投资的一部分，决策的科学性和规范性对企业的发展至关重要。
管理规定应明确资本支出的决策程序，并对决策的各个环节进行严格的控制和审查，确保决策的合理性和可行性。
3. 资本支出项目的管理和评估对于资本支出项目，企业应建立相应的管理和评估机制。
管理规定应明确项目的选择标准和评估方法，要求对项目进行全面的调研和评估，确保资本支出项目的合理性和风险可控性。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业长期投资的主要形式之一，其管理直接关系到企业的经济效益和财务稳健。
为了规范固定资产的财务管理，保障企业财务稳定，特制定本固定资产财务管理制度。
二、固定资产管理体系1.管理目标：固定资产财务管理的基本目标是实现资产的安全、高效、有序流转，确保企业资产的保值增值。
2.管理原则：本制度将遵循以下管理原则：财务合规精细管理数据真实准确资产优化配置三、固定资产登记与核算1.资产登记：1.1制定资产登记表，明确固定资产的名称、型号、数量、购置日期、购置原因等信息。
1.2资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性。
2.折旧核算：2.1采用直线法或其他合理的折旧方法，明确资产的预计使用寿命和残值。
2.2每月核算折旧费用，确保固定资产账面价值真实反映资产状况。
四、购置与报废流程1.购置流程：1.1制定固定资产购置申请流程，明确购置审批权限和程序。
1.2财务部门需核实资金是否到位，购置资产需经过审批后方可进行。
2.报废流程：2.1制定固定资产报废审批流程，确保报废符合公司政策和法规。
2.2报废资产需有明确的处置计划，涉及环保的需符合相关法规要求。
五、资产盘点与清查1.盘点周期：1.1制定年度资产盘点计划，确保所有资产得以盘点。
1.2不定期进行部分资产的抽查盘点，提高盘点的全面性和准确性。
2.盘点程序：2.1设立专业盘点小组，明确财务、资产管理等相关人员的职责。
2.2资产盘点完成后，需对盘点结果进行核实，并做好盘点记录。
六、借用与转移管理1.借用流程：1.1制定固定资产借用申请表，经过相关责任人审批后可执行。
1.2借用期满后，需对资产进行清点和检查，确保完好无损。
2.转移程序：2.1制定固定资产转移审批流程，明确资产转移的原因和去向。
2.2转移后，更新资产台账，确保资产信息的实时性。
七、维修与维护管理1.维修申请：1.1制定维修申请流程，确保资产出现故障时能及时得到维修。
1.2维修申请需包含故障描述、维修要求等详细信息。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度1. 引言固定资产是企业在经营活动中具有长期使用、获得预期经济利益的物质资产，固定资产财务管理制度是对企业固定资产的计量、记录、评估、使用、处置等方面进行规范和管理的制度。
本文将详细介绍固定资产财务管理制度的内容和实施方法。
2. 资产登记与管理2.1 资产登记•资产购置登记：在企业购置固定资产时，应立即进行资产登记，记录资产的名称、数量、规格、型号、产地、购入日期、供应商、购买金额等信息。
•资产入库登记：当固定资产进入仓库或使用部门时，应进行资产入库登记，包括资产编号、入库日期、库存地点等信息。
•资产调拨登记：对于实际使用部门内部发生的固定资产调拨，应及时进行资产调拨登记，记录调拨日期、接收部门、调拨原因等信息。
•资产报废登记：对于不再使用或无法修复的固定资产，应进行资产报废登记，记录报废日期、报废原因等信息。
2.2 资产管理•资产盘点：定期进行资产盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
•资产折旧：根据固定资产的使用寿命和预计净残值率，按照相应的折旧方法计算和记录资产的折旧费用。
•资产保养维修：建立固定资产保养维修制度，定期检查和维修固定资产，确保其正常运转。
3. 资产评估与减值3.1 资产评估•资产净额评估：定期对固定资产进行评估，确定其净额，以反映资产的真实价值。
•资产估计价值评估：针对资产市场价值变动较大的情况，进行资产估计价值评估，获取较为准确的市场价值数据。
3.2 资产减值•资产减值测试：定期进行资产减值测试，对于已发生减值的固定资产，应及时计提减值准备。
•资产减值准备计提：根据资产减值测试的结果，按照相关会计准则的规定计提资产减值准备。
4. 资产处置4.1 资产出售•资产出售审批：对于需要出售的固定资产，应进行审批程序，确保出售程序的合法性和合规性。
•资产价值评估：进行资产价值评估，确定合理的出售价格，并报批相关部门。
•资产处置凭证：出售固定资产后，应及时办理资产处置凭证，记录处置日期、出售价格等信息。
财务管理中的固定资产管理技巧
财务管理中的固定资产管理技巧随着企业发展和扩张，固定资产在企业中的重要性日益凸显。
良好的固定资产管理能够有效提高企业财务状况，降低运营成本，增加企业价值。
本文将介绍财务管理中的固定资产管理技巧，帮助企业更好地管理和利用其固定资产。
一、固定资产管理的意义和目标固定资产是企业在运营过程中长期使用的资产，包括土地、建筑物、机械设备等。
合理管理固定资产不仅能够降低企业盗窃风险，还可以提高资产运作效率，增强企业竞争力。
固定资产管理的目标包括：提高资产使用效率、降低维护和修理成本、延长资产使用寿命、合理规划资产投资和退换等。
二、固定资产管理的基本原则1.记录和分类：对企业的固定资产进行清晰的记录和分类，包括资产的名称、规格、购置日期、原值等信息，便于日后的管理和分析。
2.评估和评价：对固定资产进行定期的评估和评价，了解其价值变动情况，根据评估结果调整固定资产管理策略。
3.审计和盘点：定期进行固定资产的审计和盘点，核对资产与账簿的一致性，发现并解决问题，确保固定资产的准确性和完整性。
4.维修和保养：及时对固定资产进行维修和保养，延长其使用寿命，减少因固定资产损坏或故障而带来的生产或经营停滞。
5.合理利用和处置：在固定资产的生命周期内，合理利用已有的资产，延迟或最大限度地推迟资产的更新和更换，减少因更新和更换带来的成本投入。
三、固定资产管理的具体措施1.制定固定资产管理政策和流程：建立完善的固定资产管理制度和流程，明确责任和权限，规范固定资产管理的各项工作。
2.建立固定资产台账：建立清晰可靠的固定资产台账，包括资产的名称、规格、购置日期、原值、累计折旧、净值等详细信息，便于资产的管理和查询。
3.定期核对台账数据：定期核对固定资产台账数据与实际情况的一致性，及时发现并纠正台账中存在的错误和遗漏，保持数据的准确性和完整性。
4.建立资产标识和编号：为每个固定资产分配唯一的标识和编号，便于固定资产的识别和追踪，减少因资产丢失和误用而带来的损失。
财务管理固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）合理配置，高效利用；（三）定期盘点，及时处理；（四）账实相符，确保资产安全。
第二章固定资产的范围和分类第四条本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上，或者虽未达到规定标准，但使用年限超过两年的，具有使用价值的资产。
第五条固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）交通运输工具；（四）办公设备；（五）其他固定资产。
第三章固定资产的管理职责第六条固定资产管理部门负责本单位的固定资产管理工作，其主要职责如下：（一）制定固定资产管理制度，并组织实施；（二）负责固定资产的购置、验收、登记、保管、使用、维修、报废等管理工作；（三）建立健全固定资产档案，定期进行盘点、清理和核对；（四）对固定资产的增减变动进行核算，确保账实相符；（五）负责固定资产的折旧核算和摊销工作。
第七条使用部门负责本部门固定资产的使用、维护和管理，其主要职责如下：（一）合理使用固定资产，确保其安全、有效运行；（二）按照规定使用固定资产，不得擅自处置或转让；（三）对固定资产进行定期检查、维护，确保其正常运行；（四）对报废或无法使用的固定资产，及时报告固定资产管理部门。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产的购置，应遵循以下原则：（一）符合单位实际需要；（二）注重经济效益，选择性价比高的设备；（三）严格执行国家有关采购政策。
第九条固定资产的验收，应按照以下程序进行：（一）购置部门提交固定资产购置申请，经批准后组织实施；（二）供应商按照合同约定提供货物，购置部门组织验收；（三）验收合格后，购置部门填写固定资产验收单，并将相关资料报送固定资产管理部门；（四）固定资产管理部门对验收合格的固定资产进行登记、入库。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
固定资产全过程财务管理方案
固定资产全过程财务管理方案以下是 6 条关于“固定资产全过程财务管理方案”的内容：1. 咱得把固定资产的购买搞清楚呀！就像你买个新手机，是不是得好好挑挑，比比价格啥的。
咱公司买固定资产也得这样，慎重选择，要考虑清楚性价比，不然花冤枉钱可不行。
比如咱上次要买那几台设备，大家一起商量研究了好久才做决定呢！2. 管理固定资产的时候可不能马虎！这就像照顾小孩一样，得时刻关注着它的状态。
咱要定期去检查那些设备是不是好好的呀，有没有啥问题。
要是有问题得赶紧处理呀，不能拖拖拉拉的，这关系到公司的正常运转呀！你说是不是？就像上次发现那台机器有故障，大家赶紧行动起来维修。
3. 对固定资产的价值评估可得好好重视！这就好比给一件宝贝估个价，你得有眼光，得懂行。
咱得准确知道这些资产到底值多少钱，不能稀里糊涂的。
举个例子，上次评估那批旧设备，大家可是费了不少心思去了解市场行情呢！4. 别忘了给固定资产建个清晰的账目呀！就好像给它们每个人都建个小档案，记录它们的来龙去脉。
这样咱随时都能知道每个资产的情况，心里有底呀。
比如说那几台大型机器的账目，记得多详细，啥时候买的，花了多少钱，都明明白白的。
5. 报废固定资产也要按规矩来呀！别以为没用了就随便扔一边不管了。
这就好比和一个老朋友告别，也得有个仪式感嘛。
要按流程走，该处理的处理好。
上次有个破旧的设备要报废，大家都认真对待了呢！6. 整个过程中大家都得齐心协力呀！财务管理可不是一个人的事，这是整个团队的事！每个人都要负起责任来。
就像一场比赛，大家要一起努力才能赢。
咱们以前不就是靠大家的力量把固定资产管理得妥妥当当的吗？所以呀，以后也要继续加油哦！总之，固定资产全过程财务管理方案就是要我们认真对待每一个环节，让公司的资产能更好地为我们服务！。
公司固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的财务管理，规范固定资产的购置、使用、维护和处置等环节，提高固定资产的使用效率，保障公司资产安全，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、处置和报废等环节。
第三条公司固定资产的财务管理应遵循以下原则：1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和公司制度执行固定资产的财务管理。
2. 责任明确原则：明确各部门、各岗位在固定资产管理中的职责，确保固定资产安全、高效运行。
3. 价值最大化原则：合理使用固定资产，提高资产使用效率，实现资产价值最大化。
4. 安全保障原则：确保固定资产安全，防止资产损失和浪费。
第二章固定资产购置第四条固定资产购置应按照以下程序进行：1. 需求部门提出购置申请，明确购置理由、数量、规格、预算等信息。
2. 财务部门对购置申请进行审核，确保符合公司发展规划和预算要求。
3. 经批准后，由采购部门组织实施购置，并签订采购合同。
4. 购置完成后，财务部门进行验收、入账和移交。
第三章固定资产使用第五条固定资产使用应遵循以下规定：1. 各部门应合理使用固定资产，提高资产使用效率。
2. 严禁擅自改变固定资产的用途，如有特殊需要，应经相关部门批准。
3. 加强固定资产的日常维护，确保其正常运行。
4. 严禁将固定资产用于非法活动。
第四章固定资产维护第六条固定资产维护应遵循以下规定：1. 各部门应建立健全固定资产维护制度，明确维护责任。
2. 定期对固定资产进行检查、保养，确保其处于良好状态。
3. 发现固定资产损坏或故障，应及时上报，并采取措施修复。
4. 对需要更换的零部件，应按照规定程序申请采购。
第五章固定资产处置第七条固定资产处置应遵循以下规定：1. 固定资产报废、转让、出售等处置行为，应经公司批准。
2. 处置前，由相关部门对固定资产进行评估，确定处置价格。
3. 处置收入应按照国家有关规定进行管理。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业在日常经营活动中为长期使用而购置的资产，例如土地、建筑物、机械设备等。
良好的固定资产管理能够确保企业的资产得到充分利用，提高运营效率，最大化利润。
本文将就固定资产管理的重要性、影响因素以及管理方法进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产在企业中属于大额投资，因此其管理显得尤为重要。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，合理的固定资产管理可以降低企业的运营成本。
通过合理的使用和维护，可以延长固定资产的使用寿命，减少设备维修和更换的频率，从而降低了企业的维护成本。
其次，固定资产管理可以提高企业的运营效率。
通过科学的设备配置和使用计划，可以确保生产线正常运转，提高生产效率，实现生产成本的降低。
最后，固定资产管理有助于提升企业的价值。
高效的固定资产管理可以提高企业的资产周转率，增加企业的净资产价值，为企业创造更大的财富。
二、固定资产管理的影响因素在进行固定资产管理时，有一些因素会对管理结果产生重要的影响。
首先是固定资产的购置决策。
企业在购置固定资产时需要考虑到市场需求、资金投入、设备性能等多个因素，合理的购置决策能够确保企业在未来的运营过程中能够得到最大的收益。
其次是固定资产的使用和维护。
良好的使用和维护习惯可以延长固定资产的寿命，减少设备故障和停工时间，提高生产效率。
再次是固定资产清查与评估。
企业应定期对固定资产进行清查和评估，以确保资产的完整性和价值准确性。
最后是固定资产的报废。
当固定资产无法继续使用时，企业需要及时处理并报废，避免闲置资产带来的管理和维护成本。
三、固定资产管理的方法为了实现良好的固定资产管理，企业可以采取以下几种管理方法。
首先是固定资产的登记管理。
企业应建立完善的固定资产台账，对资产的基本情况、购置时间、使用状况进行登记和管理。
其次是固定资产的分类管理。
根据不同的属性和用途，将固定资产分为不同的类别，制定相应的管理措施，便于资产的管理和查询。
固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司固定资产的财务管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、处置和报废等环节的财务管理工作。
第二章固定资产的分类与计价第三条固定资产按照其性质和用途分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备；3. 运输工具；4. 办公设备；5. 电子产品；6. 其他固定资产。
第四条固定资产的计价原则：1. 按照购买价款、运输费、安装费等实际支出计价；2. 自制、改造、扩建、翻新等形成的固定资产，按照实际发生的支出计价；3. 接受捐赠的固定资产，按照捐赠时的市场价值或同类资产的市场价格计价。
第三章固定资产的购置与验收第五条固定资产的购置应遵循以下原则：1. 合理规划，满足生产、经营需要；2. 按照预算执行，严格控制成本；3. 选择优质供应商，确保质量；4. 遵循公开、公平、公正的原则。
第六条固定资产的验收：1. 采购部门收到固定资产后，应及时组织验收；2. 验收内容包括数量、质量、规格、型号等；3. 验收合格后，由采购部门填写验收报告，报财务部门进行账务处理。
第四章固定资产的使用与维护第七条固定资产的使用：1. 各部门应按照固定资产的用途和使用规定合理使用；2. 任何单位和个人不得擅自调换、转让、出租固定资产；3. 定期对固定资产进行检查，确保其正常使用。
第八条固定资产的维护：1. 各部门应建立健全固定资产的维护保养制度；2. 定期对固定资产进行保养，确保其性能稳定；3. 发现固定资产损坏时，应及时报修，避免损失扩大。
第五章固定资产的处置与报废第九条固定资产的处置：1. 固定资产的处置应遵循国家有关法律法规和公司内部规定；2. 处置前，应进行资产评估，确保处置价格合理；3. 处置收入应按照国家规定进行管理。
第十条固定资产的报废：1. 固定资产达到报废条件时，应及时报废；2. 报废前，应进行资产评估，确保报废程序的合法性；3. 报废后的残值，按照国家规定进行处理。
财务管理中的固定资产管理技巧和要点
财务管理中的固定资产管理技巧和要点在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业拥有并持有长期使用的价值较高的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
有效地管理固定资产可以帮助企业提高资产价值、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍几项固定资产管理的技巧和要点，帮助企业更好地进行财务管理。
I. 固定资产规划与采购固定资产规划是固定资产管理的第一步。
企业需要根据自身的需求和发展战略，制定固定资产规划，确定所需的固定资产种类和数量。
在固定资产采购过程中，企业应该与供应商充分沟通，了解产品的质量、性能和售后服务等方面的信息。
同时，企业还需要全面考虑资金投入和预计回报，确保固定资产的采购符合财务预算和长期发展规划。
II. 固定资产登记与分类固定资产登记是管理固定资产的基础工作。
企业应该建立完善的固定资产登记制度，对每一个固定资产进行编号、登记并详细记录相关信息，如资产名称、型号、数量、购入时间和地点等。
此外，对固定资产进行分类是管理的重要环节。
企业可以按照固定资产的用途、价值和使用年限等进行分类，以便更好地管理和维护。
III. 固定资产评估与折旧固定资产评估是对固定资产价值进行核实的过程。
企业可以定期进行固定资产评估，了解资产的实际价值是否与账面价值相符。
折旧是指固定资产价值按照一定的比例分摊到每一个会计期间的过程。
企业应该选择合适的折旧方法，如直线法、加速折旧法或减余价值法，对固定资产进行折旧计提，并及时反映在财务报表中。
IV. 固定资产维护与保养固定资产的维护与保养是确保资产正常运转和延长使用寿命的关键。
企业应该建立健全的维护计划，定期检查和保养固定资产，防止发生故障和损坏。
此外，企业还可以采用先进的维修与保养技术，如预防性维修和定期保养，以减少维修成本和停机时间。
V. 固定资产处置与报废固定资产在使用寿命结束或者不再需要时，需要进行处置或者报废。
企业应该及时评估固定资产的价值，并选择合适的处置方式，如二手销售、出租或者报废。
财务管理制度的固定资产与资本预算
财务管理制度的固定资产与资本预算财务管理制度是一套规范和指导企业财务活动的制度体系，其中包括了固定资产管理和资本预算两个重要内容。
固定资产管理是对企业所拥有的长期资产进行有效管理和利用的过程，而资本预算则是企业为实现经营目标而进行的长期投资决策和资源配置。
固定资产是企业在经营活动中所拥有的具有形态的长期资源，如房屋、机器设备、交通工具等。
财务管理制度通过对固定资产的识别、登记、评估、计提折旧和调整等一系列管理措施，实现对固定资产的全面管理。
首先，识别和登记是固定资产管理的基础。
企业应建立完善的固定资产台账，对每一笔固定资产进行准确登记，并记录其基本信息、购置来源、原值和折旧情况等。
其次，评估是为了合理确定固定资产的价值。
企业可通过资产评估机构对固定资产进行评估，确保其价值准确、合理。
此外，固定资产在使用过程中会随着时间的推移和物理磨损而逐渐失去原有价值，因此需要计提折旧。
企业应根据固定资产的预计使用寿命和残值率等因素，采用合适的折旧方法计提折旧，以合理反映固定资产的价值变化。
最后，企业应及时调整固定资产账面价值，确保资产价值与实际情况相符，为决策提供准确的财务信息。
资本预算是企业长期投资决策的核心内容，通过对可行性分析和资本收益率评估，确定企业是否进行投资以及投资金额的决策过程。
财务管理制度在资本预算中起到重要的引导和监控作用。
首先，企业应根据自身战略目标和市场需求，进行合理的项目筛选和评估。
在确定投资项目时，企业应综合考虑项目的市场前景、竞争优势以及与企业核心业务的协调性。
其次，企业应进行可行性分析和风险评估，确定投资项目的收益和风险水平。
通过对项目的收入、成本、折旧和税收等因素进行估计，可以对项目的财务可行性进行初步评估。
此外，资本收益率评估也是资本预算的重要环节。
企业可以通过计算项目的内部收益率（IRR）和净现值（NPV）等指标，对项目的经济效益进行评估。
通过综合考虑项目的风险和收益，企业可以做出投资决策，以实现最大化的资本收益。
财务管理制度的固定资产管理与成本控制
财务管理制度的固定资产管理与成本控制在现代企业经营管理中，财务管理制度是保证企业资金运作有序、财务安全可靠的重要组成部分。
固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对于提高企业产能、提高效益具有重要意义。
因此，合理的固定资产管理与成本控制是财务管理制度中的关键环节。
固定资产管理是以科学的方法对企业的固定资产进行科学管理和控制的过程。
其目的是最大限度地利用固定资产，确保企业固定资产的正常运转，提高企业的经济效益。
在固定资产管理中，需要注重以下几个方面。
首先，必须建立完善的固定资产登记制度。
该制度应包含准确的资产登记表格、资产编号、购置发票或合同等资料的归档，并建立专门的固定资产档案，以确保固定资产的准确记录和管理。
其次，要注重对固定资产的折旧和减值的计提与核算。
固定资产的折旧是指固定资产的使用寿命逐渐减少而导致的价值递减，应按照有关规定进行计提，以反映资产的实际价值。
而固定资产的减值是指因资产在使用过程中发生的损坏、老化等原因导致其使用价值降低，必须及时计提减值准备，以防止对企业造成损失。
此外，还应建立固定资产的台账和清查制度。
通过对固定资产的实物台账和盘点表的制定和记录，可以实现对固定资产的实时监控和控制。
定期的固定资产清查，可以准确地了解企业固定资产的数量、品种、状况等，为进一步管理和决策提供依据。
固定资产管理与成本控制密切相关。
成本控制是指企业为达到经济效益目标，在投入成本和产出效益之间进行合理的平衡与控制，以最大化地减少或避免成本与费用的过度支出。
固定资产管理在成本控制中发挥着重要的作用。
首先，合理的固定资产管理可以提高资产利用率，降低单位产品成本。
通过科学的固定资产管理，可以合理规划和安排固定资产的使用，避免固定资产闲置或过度使用，提高资产的利用率，从而降低单位产品的成本。
其次，固定资产的维修与保养控制对成本控制也占有重要地位。
通过定期检查与保养，及时发现和处理固定资产的故障和问题，可以延长固定资产的使用寿命，减少资产的报废率。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、固定资产的定义与分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
根据用途和性质，固定资产可分为以下几类：1. 生产设备：用于生产商品的机械、设备等。
2. 运输工具：用于货物或人员的运输工具，如车辆、船舶等。
3. 建筑物及构筑物：厂房、办公楼、仓库等。
4. 电子设备：计算机、打印机、服务器等办公及通讯设备。
5. 其他固定资产：上述类别未包含的固定资产，如土地使用权等。
二、固定资产的购置与验收1. 购置计划：企业应根据生产经营需要，合理编制年度固定资产购置计划。
2. 审批流程：购置固定资产需经过严格的审批流程，包括预算审批、采购审批等。
3. 验收管理：购置的固定资产应进行验收，确保其质量、规格符合要求，并办理相关手续。
三、固定资产的登记与核算1. 资产登记：所有固定资产均应进行登记，建立资产台账，记录资产的基本信息、变动情况等。
2. 资产编号：为便于管理，每项固定资产应赋予唯一编号。
3. 核算方法：企业应根据相关会计准则，合理确定固定资产的折旧方法和使用年限。
四、固定资产的使用与维护1. 使用管理：企业应制定固定资产使用规范，确保资产得到合理、高效利用。
2. 维护保养：定期对固定资产进行维护保养，延长其使用寿命。
3. 维修记录：对固定资产的维修情况应进行记录，便于追踪和管理。
五、固定资产的处置1. 处置程序：固定资产的处置应遵循企业内部规定的程序，包括资产评估、审批等。
2. 处置方式：固定资产的处置可通过出售、报废、捐赠等方式进行。
3. 处置收益：固定资产处置所得收益应按照企业财务制度进行处理。
六、监督与审计1. 定期检查：企业应定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 内部审计：内部审计部门应定期对固定资产的管理和使用情况进行审计，确保制度的有效性。
七、制度的更新与完善企业应根据实际运营情况和管理需求，不断完善和更新固定资产管理制度，确保其适应性和有效性。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理财务管理中的固定资产管理是一个关键性的任务，它涉及企业长期资产的购买、使用和处置。
高效而准确地管理固定资产对于企业的运营和发展至关重要。
本文将探讨财务管理中的固定资产管理，包括固定资产管理的定义、目的、方法以及面临的挑战和解决方案。
一、固定资产管理的定义固定资产是指企业拥有并计划用于生产或提供服务的长期资产，其价值在使用过程中不易变动。
固定资产管理是指企业对固定资产进行全面、系统地组织、协调和控制的过程，以实现资产的最大利用价值。
二、固定资产管理的目的固定资产管理的目的是确保企业的固定资产能够高效地运营和维护，并在整个使用寿命周期中取得最大的经济效益。
通过良好的固定资产管理，企业可以实施合理的资源配置，降低维护成本，提高资产使用效率，并及时做出固定资产的处置决策。
三、固定资产管理的方法1. 资产登记与分类：企业应建立完善的资产登记系统，包括固定资产的基本信息、购买日期、使用部门等内容，并对固定资产进行分类管理，便于后续的折旧和损耗核算。
2. 折旧与摊销：根据企业的会计准则和相关法规，对固定资产进行折旧核算，以反映资产的消耗情况和价值变动。
同时，在项目性资产中，需要进行摊销核算，确保成本能够合理地分摊到不同期间。
3. 维护与保养：企业应建立定期维护保养计划，包括定期的设备检查、清洁和维修，以保持固定资产的正常运行状态。
这有助于延长固定资产的使用寿命，降低维修成本，并减少潜在的生产故障风险。
4. 盘点与审计：定期盘点固定资产是确保资产安全和准确统计的重要环节。
同时，对固定资产进行内部审计，以确保资产管理程序的有效性和合规性。
四、固定资产管理面临的挑战和解决方案1. 技术更新换代的挑战：随着科技不断进步，固定资产的更新换代速度越来越快。
企业需要密切关注市场动态，合理安排更新投资，并及时处置陈旧的固定资产。
解决方案：建立更新投资预算，制定科学的技术更新计划，并与相关技术供应商建立合作关系，确保固定资产能够及时跟上科技发展的步伐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/6/22
其他方式取得的固定资产
➢投资者投入固定资产的成本 成本按照评估价值和相关税费确定
提示：企业接受投资的固定资产如果是机器、 机械、运输工具以及其他与生产经营有关的 设备、工具、器具，并取得增值税专用发票 的，可以按照专用发票上注明的增值税额， 借记“应交税费——应交增值税（进项税 额）”科目。
借：在建工程-建筑工程（**工程）
贷：银行存款
--拨付材料给承包单位
借：在建工程-建筑工程（**工程）
贷：工程物资
--建造固定资产发生待摊支出
借：在建工程-待摊支出
2020/6/22
贷：银行存款、应付职工薪酬
--需安装设备交付承包单位安装 借：在建工程—在安装设备（**设备） 贷：工程物资--**设备
2020/6/22
➢固定资产的确认条件 1、与该固定资产有关的经济利益很可 能流入小企业 ✓主要判断该固定资产所有权相关风险 和报酬是否转移到企业（不是唯一标 志），如融资 租入固定资产
2020/6/22
2、该项固定资产 的成本能够 可靠地计量
2020/6/22
固定资产的初始计量（取得成 本）
% B为43%、C为22% 3）A、B、C的入帐价值
A设备=7842000×35%=2744700 B为3372060、C为1725240 4）会计分录 略
2020/6/22
自行建造固定资产
➢成本构成 竣工决算前所发生的必要支出 工程物资成本+人工成本+相关税费+ 应资本 化的借款费用等
➢核算分类 ✓自营方式建造的固定资产 ✓出包方式建造的固定资产
--达到预定可使用状态 借：固定资产 贷：在建工程—建筑工程 --安装工程
2020/6/22
• 出包工程待摊支出的分摊: 待摊支出分配率
=
累计待摊支出
×100%
建筑工程支出+安装工程支出+在安装设备支出
2020/6/22
某工程分配的待摊支出
某工程的建筑工程支出、安装工程 ×分配率
支出和在安装设备支出合计
--剩余工程物资转作存货 借：原材料 应交税费——增值税（进项） 贷：工程物资
2020/6/22
2、出包方式建造固定资产 成本=建筑工程支出+安装工程支出+ 需分摊计入固定资产成本的待摊支出
不能直接计入固定资产价值，由 建造固定资产共同负担的相关费用
如；管理费，征地费公证费等
2020/6/22
--预付工程款备料款
（二）双倍余额递减法 年折旧率＝2/预计折旧年限 年折旧额 ＝年初固定资产账面净值×年折旧率 在固定资产折旧年限到期前2年内，将固定 资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊 销
2020/6/22
例：甲公司某项设备原价为120万元，预计使用寿 命为5年，预计净残值率为4%；假设甲公司没 有对该机器提减值准备 年折旧率=2/5×100%=40% 第一年应提的折旧额=120×40%=48万元 第二年应提的折旧额=（120-48）×40%=28.8万元 第三年应提的折旧额17.28万元 第四、五年应提的折旧额改用直线法 10.56万元
设备A、B、C均满足固定资产定义，公允价值 分别为2926000元、3594800元、1839200元； 202不0/6/2考2 虑税费，甲公司帐务处理
1）固定资产成本=7800000+42000=7842000元 2）确定分配比例 A=2926000÷(2926000+3594800+1839200)=35
2020/6/22
其他方式取得的固定资产
➢盘盈固定资产成本
同类或类似固定资产的市场价格或评估 价值，扣除该项固定资产新旧程度估计 的折旧后余额确定。
2020/6/22
叔叔阿姨开心点
其他方式取得Байду номын сангаас固定资产
➢融资租赁租入固定资产成本 按照租赁合同约定的付款总额和在签订 合同过程中发生的相关费用确定。
2020/6/22
1、自建的固定资产：成本=料工费(不动产） --领用工程物资： 借：在建工程 贷：工程物资 --领用原准备用于生产的材料： 借：在建工程 贷：原材料 应交税费－增（进项税转出） --计提工程人员薪酬: 借:在建工程 贷:应付职工薪酬
2020/6/22
--工程竣工决算 借：固定资产 贷：在建工程
处于更新改造停用的，不提；大修理停 用的，照提折旧，计入相关资产成本或当期 损益
2020/6/22
➢ 固定资产折旧计算方 法
（一） 平均年限法 年折旧额＝
（原值-预计净残值）÷预计使用年限 年折旧率= （1-预计净残值率）÷预计使用年限×100%
2020/6/22
月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=原值×月折旧率
2、外购需要安装的固定资产 通过“在建工程”科目核算，达到 可使用状态转入“固定资产”帐户
2020/6/22
3、外购固定资产的特殊考虑
--一笔款项购入多项没有单独标价的固定资
产，按照各固定资产的公允价值分配，确
定各项固定资产的成本
例：2009年4月1日，甲公司向乙公司购入了3套 不同型号的设备A、B、C，共支付货款7800000 元，增值税1326000元，包装费42000元，以银 行存款支付。
2020/6/22
2020/6/22
固定资产折旧
➢折旧范围 按规定单独估价作为固定资产入帐的 土地和已提足折旧仍旧使用的固定资产 外，全部提折旧
当月增加固定资产，当月不提折旧，下月起提 当月减少固定资产，当月照提折旧，下月起不提
2020/6/22
• 补充 已达到可使用状态的固定资产，如果尚
未办理竣工决算的，应当按照估计价值暂估 入帐，并计提折旧；待办理了竣工决算手续 后，再按照实际成本调整原来的暂估价值， 不需调整原已计提的折旧额
• 外购固定资产的成本 • 自行建造固定资产的成本 • 其他方式取得的固定资产
的成本
2020/6/22
外购固定资产的成本
➢成本构成 购买价款+相关税费+达到预定可使用 状态前的运输费、装卸费、安装费等
➢核算分类 ✓外购需要安装 ✓外购不需要安装 ✓外购固定资产的特殊考虑
2020/6/22
1、外购不需要安装固定资产 借：固定资产 应交税费—应交增值税（进项税额） 贷：银行存款、应付帐款、应付票据等
固定资产
• 固定资产的确认 • 固定资产的初始计量 • 固定资产的后续计量 • 固定资产的后续支出 • 固定资产的处置 • 固定资产的清查
2020/6/22
固定资产的确认
➢固定资产的定义 --定义：指同时具有以下特征的有形资 产，为生产商品、提供劳务、出租或经 营管理而持有的；使用寿命超过一个会 计年度