材料管理规章制度
材料安全管理制度模版（3篇）
材料安全管理制度模版第一章总则第一条为加强对企业内部材料的安全管理，确保材料的合理使用和安全保护，保障企业财产安全，维护员工身心健康，提高企业的经济效益和社会形象，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有业务部门和相关人员。
第三条本制度的内容包括材料的分类、采购、领用、使用和存储等方面的规定。
第四条对于不符合本制度规定的行为，企业将按照相关规定进行处理。
第二章材料分类管理第五条根据材料的性质、用途和重要性，企业将材料划分为不同的等级，并制定相应的管理措施。
第六条材料分类管理以确定材料的使用权限为前提，具体管理措施包括但不限于：1. 对于属于敏感材料的，要进行严格的授权管理，并记录相关信息。
2. 对于属于一般材料的，要明确责任人，严禁私自使用。
3. 对于属于普通材料的，要建立使用申请和审批制度。
4. 对于属于废弃材料的，要按照相关规定进行安全处理。
第三章材料采购管理第七条材料采购工作由企业负责，采购人员要按照相关采购流程进行操作，并确保采购的材料符合国家和行业标准，具有合法的产地和销售渠道。
第八条企业应建立材料采购档案，要求明确证明材料的来源和购买时间、数量等信息。
第九条对于重要的材料采购，企业应注重供应商的信誉度和质量管理能力，并与供应商签订相关协议，确保材料质量和供应的稳定性。
第四章材料领用管理第十条材料领用工作由责任部门负责，领用人员要按照领用规定进行操作，并确保领用的材料用于正常的工作需要。
第十一条材料领用应按照材料的分类进行，领用人员应在领用单上填写材料的名称、规格、数量等信息，并由领用人员和领用部门负责人签字确认。
第十二条对于重要的材料领用，企业应进行严格审核，确保领用的合理性和合法性。
第五章材料使用管理第十三条材料使用工作由责任部门负责，使用人员要按照使用规定进行操作，并确保材料的安全性和质量。
第十四条对于属于敏感材料的，要进一步加强安全管理，保护企业的商业秘密和知识产权。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
材料管理制度
材料管理制度材料管理制度15篇材料管理制度1一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。
三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。
2、入库原材料、半成品的入库。
①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。
根据货品验收单做为收货入库凭证。
④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。
库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
2、贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：①库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
材料安全管理制度(5篇)
材料安全管理制度一)材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
验收要严格，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，验收过程中如发现问题应及时提出，并向主管采购人员反映，以便尽快得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二)材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，要做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三)材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点，进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查，随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四)定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五)成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。
材料安全管理制度（2）是为了确保企业和个人在使用和储存各类材料时能够遵守有关安全管理的相关法律法规、规章制度和标准的行动纲领和管理程序。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
材料管理办法及规章制度
材料管理办法及规章制度一、总则为了规范公司的材料管理工作，提高材料利用率和降低材料损耗，特制订本办法及规章制度。
二、材料管理范围本办法及规章制度适用于公司所有的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、入库、出库、库存管理、仓储管理等。
三、材料的采购1. 采购部门应当根据公司的生产计划和需求，合理制定采购计划，确保供应链畅通。
2. 采购人员应当根据公司的采购政策和相关规定，选择合格的供应商，进行询价和谈判，确保材料的质量和价格合理。
3. 采购人员应当及时向财务部门报销采购款项，确保资金的有效使用。
四、材料的入库1. 入库人员应当仔细核对材料的品名、规格、数量等信息，确保信息准确无误。
2. 入库人员应当按照公司的入库标准和程序，对材料进行分类、编号和存放，确保库存清晰可控。
3. 入库人员应当向相关部门通报入库信息，及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
五、材料的出库1. 出库人员应当根据公司的生产计划和需求，按照出库申请单进行出库操作，确保材料的及时供应。
2. 出库人员应当仔细核对出库信息，确保信息准确无误。
3. 出库人员应当及时向相关部门通报出库信息，更新库存信息，确保库存数据准确无误。
六、库存管理1. 库管员应当定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
2. 库管员应当根据库存情况，合理安排库存的存放位置，确保库存清晰可控。
3. 库管员应当定期向相关部门报告库存情况，及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
七、仓储管理1. 仓储管理员应当根据公司的生产计划和需求，合理安排仓储空间，确保材料的存放安全和有序。
2. 仓储管理员应当对仓储设施和设备进行定期维护和检修，确保仓储设施和设备的正常运转。
3. 仓储管理员应当及时向相关部门通报仓储情况，确保仓储数据准确无误。
八、材料的处理和报废1. 部门应当定期对库存中的滞销和过期材料进行清理，确保库存清晰可控。
2. 部门应当按照公司的处理和报废程序，对需要处理和报废的材料进行统一处理，确保材料的安全和环保。
材料领用管理制度(6篇)
材料领用管理制度第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。
结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司除大宗原辅材料及设施、设备以外的各类物资的领用管理。
包括但不限于公司办公用品、劳保用品等的领用管理。
第二章物资领用程序第三条公司所有物资领用都由各部门安排专人申领。
采购部负责物资的发放。
一、物资领用人凭个人办公所需申请领用。
二、采购部负责发放物资。
发料时，采购部对领用人所需领用物品逐一检查，若发现超过办公所需，则不予申领。
三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领用人必须如实填写并签字确认。
四、在签字时，采购部应再次核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。
第三章物资的申领原则第四条所有物资的申领必须遵从如下原则。
一、厉行节俭，____浪费；二、合理申请，从工作角度出发；三、加强保管，责任到个人；四、手续简便，易操作。
第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类一、办公用品包括耐用办公用品和低值易耗品。
二、易耗品包括：a4、a3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等。
三、耐用办公用品包括。
订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、u盘、票夹、文件夹、拖把等。
第六条办公用品的领取限额一、易耗办公用品领取限额：1、每个员工三个月内限领水笔一支、水笔笔芯____支、圆珠笔____支、铅笔____支；2、每个部门六个月内限领胶水____瓶、固体胶____支；3、每个员工一年内限领橡皮____块；4、一次性杯子、抽纸、烟灰缸仅限领导办公室领用。
5、此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整，但超过此标准领用，必须由办公室主任签字方可再领。
二、耐用办公用品的领取采用交旧换新的领用方式。
1、用品使用人应该爱惜所领用物品，按照物品属性合理使用，防止损坏和遗失。
工程材料管理制度(五篇)
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
原材料管理制度【5篇】
原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料科管理制度(5篇)
材料科管理制度一、材料科是供应部下设的科室之一，负责全厂生产、生活用品的采购供应，应遵循及时、优质低价，保障和服务生产的原则，降低采购成本，维护公司利益。
二、采购工作中，认真做好市场调研，做到信息渠道畅通，产品质量明确，价格准确无误。
实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。
进行横向和纵向的评比，确保公司工程及生产、生活的需要。
三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案，包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，了解市场行情、高质、低价采购物资。
四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后，方可签订买卖合同。
具体程序为：先由使用部门提出申请，然后由使用部门负责人签字，经库房查实物质无库存时，方可进行采购，尽量减少库存积压，盘活资金，增加资金利用率。
五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节，节省费用。
六、发生的每笔业务做到日清月结，未结算的票据应妥善保管，防止丢失，避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。
七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响，严禁收受供货客户的____。
材料科管理制度（2）是指针对材料科室的工作流程和规范进行管理的一套制度体系。
这些制度旨在确保材料科室的工作高效、规范，并保证材料的科学采购、储存和使用。
材料科管理制度通常包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料采购的程序和要求，包括招标、报价、合同签订等，确保材料的质量和价格的合理性。
2. 材料入库管理：制定材料入库的手续和标准，包括验收、计量、登记等，确保材料的数量和质量的准确性。
3. 材料出库管理：规定材料出库的原则和流程，包括领用、退库、报废等，确保材料的合理使用和消耗控制。
4. 材料库存管理：要求定期盘点和更新材料库存，确保库存数量和质量的准确性。
5. 材料质量管理：制定材料质量控制的标准和要求，包括检验、检测、验收等，确保材料的质量符合要求。
6. 材料消耗统计分析：对材料的消耗进行统计和分析，识别材料的消耗趋势和问题，提供决策依据。
材料领用管理制度(三篇)
材料领用管理制度材料领用是企业管理中重要的一环，对于企业来说，材料是生产经营的重要资源，是企业正常运营和发展的基础。
因此，建立科学合理的材料领用管理制度对于企业的生产经营和资源利用是非常有必要的。
本文将分为几个方面详细介绍材料领用管理制度的内容和实施方法。
一、制度背景材料领用管理制度是基于企业运营和经营需要而制定的一种规章制度，旨在提高材料使用效率，规范材料领用流程，防止材料浪费和滥用，确保生产经营的正常进行。
二、制度目标材料领用管理制度的目标是：1.提高材料使用效率，减少浪费和滥用；2.规范材料领用流程，减少领用环节中产生的错误和瑕疵；3.加强对材料领用的监督和控制，减少风险和损失；4.确保材料领用的公正性和透明度，防止滥用权力和腐败行为的发生。
三、制度内容材料领用管理制度应包括以下内容：1.材料领用的人员范围和权限：明确哪些人员有权进行材料领用，以及不同人员的领用权限。
2.材料领用的流程和环节：详细描述领用流程和各环节的职责和权责，包括申请、审核、审批、发放和记录等。
3.材料领用的规定和限制：制定材料领用的规定和限制，例如领用数量、领用频次、领用用途等。
4.材料领用的记录和查询：要求对每次材料领用进行记录，并建立相应的查询系统，方便监督和审计。
5.材料领用的监督和控制：明确材料领用的监督和控制职责，加强对领用行为的监督和审核。
6.材料领用的处罚措施：制定有关违反领用制度的处罚措施，以引起领用人员的重视和警惕。
四、实施方法为了确保材料领用管理制度的有效实施，可以采取以下方法：1.宣传和教育：通过内部宣传和培训，让所有员工了解和理解材料领用管理制度的重要性和必要性。
2.建立制度执行的责任制：明确各个环节的责任和责任人，确保制度的执行和落实。
3.加强监督和审核：建立相应的监督和审核机制，对材料领用进行定期抽查和检查，发现问题及时纠正。
4.建立奖惩制度：对材料领用中表现出色的人员进行奖励，对违反制度的人员进行惩罚，增强制度的约束力和执行力。
库存材料管理制度范文（4篇）
库存材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司库存材料的管理，提高材料使用的效率，防止材料的浪费和滞销，确保库存材料的安全和完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有库存材料的管理，包括原材料、半成品、成品等。
第三条库存材料的管理包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
第四条公司将建立完善的库存材料管理制度和相应的管理流程，负责具体的管理工作的部门独立、统一，由材料管理部门负责管理。
第五条所有涉及库存材料的操作人员必须经过专门培训并持有相应的资质证书，且定期进行复习和考核。
第二章制度内容第六条库存材料的采购和入库1. 库存材料的采购必须按照公司的采购流程进行，包括招标、比价、议价等。
2. 采购人员必须严格履行采购程序，保证采购的材料质量和数量的准确性，确保材料供应的及时性和稳定性。
3. 采购材料到货后需要检验验收，检查材料的完整性和数量的准确性，如有问题需要及时与供应商进行沟通解决。
4. 入库前必须进行材料的分类、清点、编号和标识工作，确保材料的管理和使用的便利性。
第七条库存材料的出库1. 库存材料的出库必须按照公司的出库流程进行，包括领料、退料等。
2. 出库人员必须核对领料单或退料单与实际材料的信息和数量一致，并及时进行记录和报备。
3. 出库后必须对库存进行及时更新，确保库存的准确性。
4. 出库材料必须进行封装、标识和保护措施，防止损坏和滞销。
第八条库存材料的盘点1. 库存材料必须定期进行盘点，以核实实际库存数量和账面数量的一致性。
2. 盘点工作必须由专门的人员进行，不得由关键岗位的人员同时进行。
3. 盘点结果必须及时记录和报备，并进行核对和审计，及时发现和处理差异。
4. 盘点期间不得进行出库或入库操作，必须停止相关操作和流程。
第九条库存材料的报废1. 库存材料的报废必须经过审核和批准，不得擅自处理。
2. 报废流程包括申请、审核、批准、处理等。
3. 报废的材料必须按照公司相关规定进行分类和处理，不得随意抛弃。
料库材料管理规章制度
料库材料管理规章制度第一章总则第一条为规范料库材料管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于料库材料管理工作，包括物料入库、出库、盘点、报废等各个环节。
第三条料库管理员应按照本规章制度进行操作，不得擅自违反规定，若有违规行为将受到相应处罚。
第二章物料入库第四条任何物料进入料库前，必须经过验货核对，确保物料种类、数量与实际一致。
第五条物料应按照不同种类、不同规格分类摆放，保持清晰明了。
第六条每批物料应有相应的标识，包括物料名称、规格、生产日期、产地等信息。
第七条物料入库登记应及时、准确，记录物料的来源、数量、存放位置等信息。
第八条物料入库后应及时归档，按规定保管好相关文档及凭证。
第三章物料出库第九条出库操作应按照出库单上的要求，出库前应再次核对物料种类、数量。
第十条出库应及时、快捷，确保物料及时送达指定地点。
第十一条出库后应及时更新出库记录，交回相关文档，做好出库结算工作。
第十二条物料出库后须立即归档相关文档，确保资料齐全。
第四章物料盘点第十三条定期进行料库物料的盘点，确保库存数据准确无误。
第十四条盘点工作应由专人负责，盘点前应制定详细的盘点计划。
第十五条物料盘点应针对不同种类、不同规格的物料进行逐项盘点，保证数据的真实性。
第十六条盘点结果应及时录入系统，及时调整库存数据，做好盘点报告。
第五章物料报废第十七条未经授权，任何人不得擅自将物料报废，报废物料应按照规定流程进行处理。
第十八条物料报废应经过料库管理员审核批准，确保报废物料符合规定标准。
第十九条物料报废的记录应详实，包括报废原因、报废数量、处理方式等信息。
第六章处罚规定第二十条违反本规章制度的人员将受到相应处罚，包括警告、罚款、停职等处罚。
第二十一条造成重大损失或严重后果的违规行为，将依法追究法律责任。
第七章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，经过适时修订。
第二十三条对于本规章制度中未尽事宜，由料库管理员负责解释，并报领导审批。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
生产材料管理制度范文（3篇）
生产材料管理制度范文一、目的与范围本制度旨在规范和提高企业生产材料的管理水平，有效控制材料的采购、储存、使用和报废等环节，确保生产材料的合理利用和有效管理。
适用于企业内部所有涉及生产材料的相关部门和人员。
二、管理责任1. 生产材料管理部门具有制定材料管理制度的责任，并且负责对材料的分类、编码、储存和使用等方面进行管理。
2. 各部门在生产材料的采购、领用、使用和报废过程中，应严格按照本制度规定的程序和要求进行操作，并确保材料的正确使用和合理消耗。
三、材料的采购1. 材料采购应根据企业的生产计划和需求情况进行，需向采购部门提出采购申请，并提供准确的材料规格、数量和质量要求等信息。
2. 采购部门应依据供应商的信誉、价格、质量和交货期等因素进行供应商的选择，确保材料的可靠供应。
3. 对于采购合同中约定的保质期，采购部门应及时向质量管理部门咨询，并将相关信息及时告知供应商。
4. 采购部门应建立严格的材料验收制度，确保所采购的材料符合质量要求。
四、材料的储存与保管1. 材料的储存应按照规定的仓库进行分类存放，并进行编码标识。
2. 仓库管理人员应定期检查库存情况，及时调整货架和保证仓库的整洁。
3. 严禁将已损坏或过期的材料入库，确保库存材料的质量和可用性。
4. 储存材料的保管人员应按需领取，并填写领用单，并保证材料的准确使用和合理消耗。
五、材料的使用1. 使用材料的部门应按照生产工艺要求和合理计划使用，避免浪费和过度消耗。
2. 严禁私自将材料用于非生产目的，杜绝任何形式的盗窃、挪用和浪费行为。
3. 对于使用材料产生的废料和废品，应及时进行分类、包装和交付给相应部门进行处理，并填写相应的废料处理单。
六、材料的报废1. 对于超过保质期、无法使用或达到报废标准的材料，应及时报废处理。
2. 报废材料的处理应严格按照相关规定进行，确保不影响环境和健康。
3. 报废材料的处理记录应准确填写，并由相关部门进行审核和存档。
七、制度执行和考核1. 生产材料管理部门应建立健全的制度执行和考核机制，确保各部门和人员按规定操作。
材料和物料管理规章制度
材料和物料管理规章制度第一章总则第一条为了加强材料和物料的管理，提高资源的利用效率，确保生产活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二章材料管理第二条公司对所需材料进行统一计划，制定采购计划，并通过招标或询价等方式确定供应商。
第三条制定材料接收准则，对进货材料进行验收，符合规定的质量、数量、规格等要求方可接收。
第四条材料入库前需登记，由仓库管理员进行货物的编码、分类、标记等工作，并进行库存盘点。
第五条材料仓库要定期清理，检查材料是否过期、损坏等情况，做好材料的保管和防止物品滞销。
第三章物料管理第六条公司将物料分为直接物料和间接物料，直接物料按生产任务需求进行采购和管理。
第七条制定物料计划，对物料的需求进行精细化管理，确保生产计划的顺利执行。
第八条仓库管理员要对物料进行分类、整理、标记，并保持清洁、整齐的环境，避免物料丢失和损坏。
第九条采用先进的管理技术，配备合适的仓储设备和工具，提高物料管理的效率和准确性。
第四章绩效考核第十条根据材料和物料的管理情况，制定相应的绩效考核办法，对相关部门和人员进行考核。
第十一条考核结果作为绩效评价的重要依据，对绩效优秀的人员进行奖励，对绩效差的加强培训。
第五章违反处罚第十二条对于违反材料和物料管理规章制度的行为，将按照公司相关规定进行相应的处罚。
第十三条偷盗、浪费、私自买卖公司材料和物料的，将依法追究法律责任，并进行相应的行政处罚。
第六章附则第十四条对于本规章制度没有明确规定或存在矛盾的情况，可以根据实际情况进行合理解释和处理。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，具体操作细则由公司另行制定和修订。
第十六条本规章制度解释权归公司所有，任何人不得私自篡改或解释。
以上是关于材料和物料管理的规章制度，主要包括材料管理和物料管理两个方面。
企业制定这一规章制度的目的是为了加强对材料和物料的管理，提高资源利用效率，确保生产活动的顺利进行。
完善的管理制度可以规范企业的材料和物料采购、接收和仓储流程，保障材料和物料的质量和数量符合要求，提高企业的生产效率和质量水平。
库存材料管理制度(5篇)
库存材料管理制度(1)分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
(2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
(3)出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
(4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
(5)凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
(6)库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
(7)消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
(8)保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
(9)易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
(10)材料库房未经保管员允许，不得进入。
(11)加强库房内材料保护，保持材料干净。
(12)仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
(13)易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
(14)领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
库存材料管理制度（2）第一章总则第一条为规范和加强公司库存材料管理，提高物资资源的有效利用和企业项目进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条库存材料包括原材料、半成品、成品、辅助材料、工具及其它与生产经营活动有关的物资。
第三条本制度适用于所有的库存材料管理相关人员和部门。
第四条公司库存材料管理的目标是高效地满足生产经营活动的需求，实现物资的安全、准确、便捷供应，并通过合理的管理方式控制库存数量和成本。
第二章权责第五条公司库存材料管理的责任主体是仓库管理员，负责库存材料的收发、保管、盘点、出库等工作。
第六条部门负责人应对所属部门进行库存管理，包括材料需求计划、采购计划、物资使用计划的编制与控制。
第七条财务部门负责库存材料的会计核算和成本分析，并提供相关报表和统计数据。
第八条生产部门负责对库存材料的使用、消耗和使用效果进行监控和评估，并提供相关反馈和建议。
第九条相关人员应按照本制度的要求履行库存材料管理的职责，并积极参与库存管理的改进和优化工作。
标准材料管理制度
标准材料管理制度第一章总则第一条为规范和规范材料的收集、管理和利用，提高材料利用效率，降低材料的浪费，保证材料使用的合理性和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部对全体员工使用的材料的管理。
第三条材料管理应坚持节约资源、保护环境的原则，优先选用绿色环保材料，避免浪费。
第四条材料管理应做到合理采购、合理使用、合理保存、合理清理，确保材料的安全使用。
第二章材料的收集和采购第五条材料的采购应根据实际需要，采取统一采购和分散采购相结合的原则，以保证物料的质量和价格的优势。
第六条材料的采购应建立科学的供应商库，对监督监测产品质量和供货能力的供应商进行分类管理。
第七条各部门在购买材料时，应做到量、质、时和价协调统一，不得随意擅自购置乱七八糟的材料。
第八条本单位的各级领导任职期间，应当按规定认真履行材料采购和管理职责，履行公职法和有关规章制度，不得违规利用职权为他人谋取不正当利益。
第九条涉密材料必须经过保密管理部门的审批，确保材料的安全与机密性。
第三章材料的管理和使用第十条材料管理人员应当建立与管理工作相适应的材料信息管理系统，确保材料的收集、存储、检验、发放等工作有序进行。
第十一条材料管理人员应根据规定，对所有进出库的材料进行登记、盘点、核对，保证材料的准确性和完整性。
第十二条各部门在使用材料时，应当遵守使用规定，严格控制量度和使用依据。
第十三条材料使用人员应当合理安排使用材料，提高使用效率。
第十四条对于可以重复利用的材料，应设定清洗、维护和修理等处理程序，延长材料的使用寿命。
第十五条对于易损耗的材料，应制定明确的使用标准，避免浪费和损耗，节约成本。
第四章材料的保存和清理第十六条材料的保存应按规定进行分类，设定材料存放位置，并做好材料的防潮、防火、防盗等工作。
第十七条对于过期、损坏的材料应及时清理，做到及时处理，避免占用场地和资源。
第十八条材料的清理和处置应符合环保要求，对于可回收利用的材料，应进行再利用或进行资源化处理。
工地材料管理规章制度
工地材料管理规章制度工地材料管理规章制度11、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的`任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违进行罚款。
4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发觉一次箭错。
5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元—1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。
8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。
若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承当。
完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
工地材料管理规章制度2为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地平安生产和治安秩序，特制定本制度：1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。
2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。
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第六章物资及设备管理
第一节总则
为加强公司对工程材料和设备采购的管理，加强对材料成本的控制，材料的合理使用。制定本制度。适用总公司及其下属项目部。
第二节职责
实现公司及项目物设的优质采购;完成项目物设的优质配送;实现项目物设的优质管理;配合开发部完善公司内部物设定额;完成公司月季物设量.资报表;建立公司优质物设供应商供应商网络。
第三节材料部门基本介绍
材料部门人员包括材料采购领导人员、库管人员，由公司总经理直接，下设材料部门主管负责日常事务。材料部门材料采购采用直线式管理模式。材料部门库管人员采取公司材料部与工程项目部双重管理模式。材料库管人员为公司材料部门驻现场工作人员，做好上情下达和下情上报工作实现信息资源快速有效传递。
2、材料部门工作人员需遵守财务制度和市场规定，秉公办事，不搞非法协作，不假公济私，讲究职业道德和信誉。
3、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
第四节材料采购基本要求
1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，材料部门根据请购部门审核的材料计划组织采购。材料采购实行材料采购员专人跟踪负责制。材料实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节。
2、材料原则上由公司集中采购，项目上的其他人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作、随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。
3、签定合同应由项目部、材料部、合约中心、项目管理中心、财务部负责人会同供应商签定合同。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价。5000元以上的要经过总经理同意，50000元以上的要由总经理参加。
第五节材料人员基本要求 来自1、材料部门工作人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。
4、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。
5、建立工程材料资料档案，进行规范的文字记载。