原材料及产品管理制度

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原材料、成品管理制度

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原材料、成品管理制度
总则
本制度对于仓库的收、发、储、管作了规定，以确保不合格的原材料不入库；成品贮存时不变质、不损坏。

第一条原材料管员负责原材料的收、发、储、管工作。

第二条原材料公司后，管库员指定放置于仓库待验区域内，库管员按公司的检验规程的规定进行验货检验。

验证的内容包括产品名称、规格型号、生产日期、批号和保质期、包装状况和合格证明等，经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质检部检验;经检验不合格的，通知采购部进行退货。

第二条库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，接到检验报告为“不合格”的检验报告时，应该规定作出不合格标识，等待不合格品审理。

第四条原材料入库后，库管员应及时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。

第五条未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

第六条贮存产品的库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠，防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

第七条原材料和成品必须分开，并设有名明显的标志。

第八条成品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置作出产品标识，防止错用、错发。

第九条成品存放做到“三齐”堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离强10到 20厘米，并与屋顶保持一定距离：码与码之间应有适当间隔。

第十条原材料、成品出入库必须登记、验收，以便记录备查。

原材料与成品仓库的管理制度

原材料与成品仓库的管理制度本文旨在建立原材料和成品仓库的管理制度，以保证物料管理的效率和准确性。

该制度适用于企业的物料仓库管理工作，包括原材料和成品的收货、存储、发货及盘点等方面。

1. 收货管理1.1 收货前准备在收货前，需要对原材料和成品的货物进行核对，确认是否与采购合同或销售订单一致，并对货物品质进行检查，以确保货物符合要求。

同时，对货物进行清点，核对数量和规格，对存在的质量问题及时进行记录，并要求供应商在供货协议上签字。

1.2 到货验收到货时，必须通过目视核对货物的数量、型号和质量等信息，确保收到的货物和采购订单或销售订单相一致。

如有疑问或不符合要求，应及时与供应商或客户进行沟通和协商，确保质量记录的准确性。

1.3 入库处理经过检查验收后，将待收货物搬运至仓库内指定的地点，并进行入库处理。

原材料仓库和成品仓库应分开存放，各自在指定区域中存放。

对于敏感和易腐品，需要优先储存，并设立专用标志和储存设备。

2. 存储管理2.1 存储环境要求仓库内环境整洁、干燥、通风、防潮，湿度和温度应控制在一定范围内。

库房内应按照物料种类分类储存，并采取适当的防盗和防火措施，以确保存储安全性。

2.2 码放管理根据存储的物料种类和特殊要求，应有序码放，并在货位上标明物料的名称、规格、数量、存放日期及入库编码等信息，以便进行库存管理和资产盘点。

2.3 库存管理对于每一批次的原材料和成品都应进行单独的库存管理。

当库存数量低于安全库存时，应及时通知采购和销售部门，以确保供应和交货的可靠性。

在清点库存时，应准确记录每种物料的数量和存放位置，同时对存储时间、使用情况、使用方式等做出详细记录。

2.4 保质期管理对于一些敏感期限较短的原材料和成品，应根据不同的保质期设置专门的保管措施和过期预警机制，为过期物料及时处理提供充分的时间和准确的数据。

3. 发货管理3.1 出库申请当需要发出原材料或成品时，仓库管理员应依据客户或生产部门的需求，检查库存数量并及时提供库存报告，以便进行出库申请。

原材料与成品进出库管理制度

原材料与成品进出库管理制度一、前言为了保证企业的正常运营，规范原材料与成品进出库管理，确保原材料与成品的数量、质量、时效等方面得以有效控制，本文就原材料与成品的进出库管理制度进行详细介绍。

二、管理范围本文适用于所有有原材料和成品进出库运作的企业。

三、管理职责1. 采购部门采购部门负责对原材料进行采购，并对采购品质负责。

采购的每一批原材料必须具备唯一批次号，记录原材料的来源、品名、规格、批次、数量、单价、金额等重要信息。

在原材料进入企业后，采购部门应及时通知仓库管理部门，将原材料进行验收。

2. 仓库管理部门仓库管理部门负责将采购的原材料存储在库房中，并对原材料进行分类、标记、质量检验、包装等工作。

入库管控员需对原材料的批次、数量、质量状况等信息进行登记并进行记录，以便查询、统计、对账。

出库管控员负责审核、批准入库申请单，并负责发放原材料。

3. 生产部门生产部门负责对原材料进行领取，并进行生产加工。

每批领取的原材料必须在出库申请单上盖统一的领料章。

生产加工后，在经过质量控制部门确认该批成品达到规定质量标准后方可进行包装出货。

生产部门负责编制「原材料领用单」、「成品出货单」等单据，以记录进出库情况。

4. 质量控制部门质量控制部门是企业质量保证的基础部门，负责对外购进原材料、生产加工过程中的生产设备和产品、成品出货前的成品等在信息登记方面的应用程序编制、实施监控、记录和评价等活动负责。

对生产加工过程中的设备进行巡检，以便提前掌握设备异常状况；对原材料和成品进行质量检测、出具检测报告并管理员控。

质量控制部门和仓库管理部门有联系，实现原材料、成品质量的管控目的。

四、进出库管理制度1. 入库管理⑴ 仓库针对原材料的保管对象、保管地点、保管方法等，制定一整套的操作流程。

⑵ 原材料入库主要包括采购入库和退货入库。

⑶ 采购入库时，对每一批原材料都必须进行验收。

验收内容包括：原材料品名、规格型号、数量、质量标准、检验报告、生产日期、保质期等。

原材料及产品管理制度

原材料及产品管理制度一、原材料采购管理制度：1.建立供应商评估和选择机制，对供应商的信誉、质量管理能力、生产能力、交货期等进行评估，建立合理的供应商名录。

2.确定采购流程，规定采购需求、采购计划的编制、审批和实施流程，明确采购合同签订、支付等环节的管理要求。

3.建立采购合同管理制度，规定合同的编制、审批和签约程序，明确供应商提供的产品质量标准、交货期、质量保证和售后服务等细则。

4.建立原材料验收制度，要求验收人员对原材料进行外观、尺寸、重量、包装等方面的检查，并进行抽样检测，确保原材料符合要求。

5.定期评估供应商绩效，根据供应商产品质量、交货期、售后服务等方面的指标进行评估，对供应商进行分类管理。

二、生产加工管理制度：1.建立生产计划制度，明确生产任务、生产工艺、用料量、生产时间等，制定合理的生产计划。

2.建立生产作业管理制度，规定生产工序、作业指导书、质量检验和记录要求，确保生产过程中的质量和效率。

3.建立产品质量管理制度，明确产品质量的标准和要求，制定质量控制和检验程序，确保产品符合质量标准。

4.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的要求和周期，定期进行设备检修和保养，确保设备正常运行。

三、成品质量控制管理制度：1.建立产品质量标准，根据产品的使用特性、市场需求和相关法规要求，确定产品的物理、化学、功能性等指标标准。

2.建立产品质量检验和检测制度，明确检测的项目、方法和频率，完善检验记录和报告的管理，确保产品质量的稳定性。

3.建立产品质量问题处理和召回制度，规定产品质量问题的处理程序和责任分工，及时采取返工、退货、召回等措施，保障消费者权益。

4.建立不良品处理和统计制度，规定不良品的分类、记录和处理方式，及时分析不良品的原因，采取措施预防不良品的发生。

四、产品销售和售后服务管理制度：1.建立销售合同管理制度，规定销售合同的签订、履行和支付等环节的管理要求，明确产品价格、支持政策和售后服务等细则。

原材料的管理制度

原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。

二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。

对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。

同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。

三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。

进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。

并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。

四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。

要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。

及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。

如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。

原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。

档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。

突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。

原材料供应情况及管理制度

原材料供应情况及管理制度一、引言原材料是生产制造业的重要基础，对于制造企业来说，原材料供应的充足和质量优良至关重要。

良好的原材料供应情况和健全的管理制度对于企业的生产效率、产品质量以及成本控制有着直接的影响。

本文将围绕原材料供应情况及管理制度展开分析，以期为企业提供一些有益的建议。

二、原材料供应情况1. 原材料种类根据企业的不同行业和生产类型，原材料种类也会有所不同。

一般来说，原材料包括金属材料、塑料材料、化工原料、橡胶材料、纺织材料、木材等。

企业在选择原材料供应商时需要考虑到其所需原材料的品种和规格。

2. 原材料供应商原材料供应商应当是企业选择原材料时需要仔细考虑的对象。

当今市场上有着众多的原材料供应商，而供应商的选择将直接影响企业的原材料供应情况。

优秀的原材料供应商应当具有规模经济、技术实力、质量保证、配送能力等特点。

3. 原材料库存企业在生产过程中需要维护一定量的原材料库存，以保证生产的连续性与稳定性。

然而，高库存也意味着企业需要付出更多的资金成本。

因此，管理好原材料库存是企业在供应链管理中不可忽视的一环。

4. 供应风险原材料供应过程中存在着各种风险，例如价格波动、供应不足、质量问题等。

企业在选择原材料供应商时需要充分了解各类风险，并制定相应的风险管理措施，以应对未来可能出现的风险事件。

三、原材料供应管理制度1. 供应商评价体系企业应当建立完善的供应商评价体系，对供应商进行评估和分类。

评价指标可以包括供货能力、服务水平、价格竞争力、质量稳定性、配送能力等方面。

通过评价体系，企业可以及时了解供应商的实际情况，加强合作，提升供应链的稳定性。

2. 原材料采购管理企业应当建立科学合理的原材料采购管理流程，确保采购行为的公正公平，并应采取措施避免采购谈判和采购委托的人员利用权力谋取个人利益，造成原材料采购违规、腐败和浪费的现象。

3. 订立供应合同企业与原材料供应商之间应当订立正式的供应合同，明确双方的权利和义务、供货周期、供货量、价格、结算方式等具体内容。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度一、总则为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。

二、原材料采购1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。

2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。

3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。

4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。

5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。

三、原材料存储1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。

2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。

严禁将易腐烂的原材料与其他食品混放。

3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。

4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。

四、原材料处理1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求的原材料不得使用。

2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和消毒处理，确保食品安全。

3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。

4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等。

五、质量检验1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结果和处理情况。

2. 对于有质量问题的原材料，要立即停止使用，并追溯其流向，确保不会对食品质量造成影响。

3. 配料要按照比例准确称量，确保原材料使用的准确性和稳定性。

4. 原材料质量检验结果要及时通报相关人员，并采取相应的纠正措施。

六、附则本制度由食堂管理部门负责解释和执行，并定期进行审查和更新，以确保原材料质量管理的有效实施。

原材料管理制度范本

原材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。

第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第二章原材料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。

第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。

第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。

第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。

第三章原材料验收第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。

第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。

第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。

第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。

第四章原材料储存第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。

第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。

第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。

第五章原材料出库第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。

第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。

第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。

第十九条领料部门应按照实际需要合理使用原材料，避免浪费。

第六章监督与检查第二十条原材料管理部门应定期对原材料管理制度进行监督和检查。

第二十一条对违反原材料管理制度的行为，应进行严肃处理，并依法承担相应的责任。

第二十二条公司应建立健全原材料管理考核制度，对原材料管理的绩效进行评估。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

原材料及产品管理制度

原材料及产品管理制度一、制度背景和目的随着工业化进程的加速，原材料及产品的管理变得尤为重要。

合理的原材料及产品管理能够保障生产的顺利进行、产品的质量安全、原材料资源的合理利用和环境的保护。

本制度的目的就是为了规范公司原材料及产品的管理流程，确保原材料及产品的质量、安全和环保。

二、管理范围和流程1.原材料管理:1)原材料采购:制定合理的采购计划，明确原材料的种类、数量、质量要求和交付时间，并与供应商签订合同。

2)原材料接收:对原材料进行检验，核对与合同要求相符，拒收不合格原材料并及时追溯。

3)原材料储存:根据原材料的特性和存储要求，分类存储，并定期进行库存盘点。

4)原材料使用:根据生产计划和产品的需求，安排合理的原材料使用，避免浪费和过期。

2.产品管理:1)产品生产:制定生产计划，确保原材料及工艺的合理使用，控制生产过程中的质量问题，及时调整和解决问题。

2)产品质检:对生产出的产品进行全面检验，规定合格与不合格产品的标准和处理措施，并进行产品追溯。

3)产品储存和配送:对已经质检合格的产品进行分类储存，并定期进行库存盘点。

根据订单和需求，按时配送产品。

三、责任和考核1.部门责任:管理部门负责制定和完善相关制度和流程，指导和监督各部门的执行情况，及时处理和解决问题。

2.个人责任:各部门负责人对本部门原材料及产品的管理负责，确保按照制度执行，做好与供应商和客户的沟通。

3.考核机制:通过定期检查和抽查，对各部门的原材料及产品管理情况进行评估，发现问题及时进行整改，并进行奖惩。

四、信息化管理和追溯体系为了更好地管理原材料及产品，提高效率和减少风险，可以建立信息化管理系统。

通过自动化的数据采集、处理和分析，能够实时监控和追踪原材料及产品的流向，从源头到终端进行全程掌控。

五、风险管理和应急预案在原材料及产品管理中，存在着各种风险，如原材料质量不合格、产品出现问题等。

公司应制定相应的风险管理和应急预案，及时应对各种突发情况，并降低损失发生。

公司原材料管理制度

第一章总则第一条为加强公司原材料采购、使用、储存、报废等环节的管理，提高原材料使用效率，降低成本，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及原材料采购、使用、储存、报废的部门和个人。

第三条公司原材料管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度；2. 高效节约：提高原材料使用效率，降低成本；3. 质量保障：确保原材料质量，保障产品质量；4. 安全环保：保障员工人身安全，保护环境。

第二章原材料采购第四条原材料采购由采购部门负责，按照公司年度采购计划和预算执行。

第五条采购部门应根据生产需求，制定原材料采购计划，并经相关部门审核批准。

第六条采购部门在采购原材料时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、价格合理的供应商。

第七条采购部门应与供应商签订书面合同，明确采购的原材料品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。

第八条采购部门在采购过程中，应严格按照合同约定进行验收，确保原材料质量。

第三章原材料使用第九条生产部门在领用原材料时，应严格按照生产计划和工艺要求，按照规定的数量、规格、型号进行领用。

第十条生产部门在领用原材料时，应办理领料手续，并填写领料单，经相关部门审批后，方可领用。

第十一条生产部门在领用原材料时，应做好记录，包括领用日期、品种、规格、数量、用途等。

第十二条生产部门在使用原材料时，应严格按照工艺要求进行操作，确保原材料得到合理利用。

第四章原材料储存第十三条储存部门负责原材料的储存、保管工作。

第十四条储存部门应根据原材料的性质，选择合适的储存场所，确保原材料储存安全。

第十五条储存部门应做好原材料的标识工作，明确原材料的品种、规格、数量、生产日期、有效期等信息。

第十六条储存部门应定期对原材料进行检查，确保原材料质量符合要求。

第五章原材料报废第十七条原材料报废由生产部门提出申请，经相关部门审核批准后，由储存部门负责报废。

第十八条原材料报废应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

原材料、产品入库、贮存管理制度[定稿]

原材料、产品入库、贮存管理制度[定稿]一、目的：为确保原材料、产品入库后的存储、管理、使用符合质量体系要求，做到物品有序、检查平稳、管理规范，提高工作效率、保证产品质量、防止环境污染和生产安全事故的发生，特制定此制度。

二、适用范围：适用于本公司所有原材料，半成品，成品入库、贮存、管理和使用过程中的各个环节。

三、主要内容：1、原材料、产品的入库：①先检查原材料或产品是否符合质量标准，检查包装是否完好，有无泄露、破损等异常情况；②入库后，需要按照规定的入库单进行登记，并在该存放货架上标注该批次入库标识。

③同一存放货架上不得存放混批不同规格或不同品种的原材料或产品，以避免混淆或误用。

2、原材料、产品的贮存管理：①原材料、产品需安放在指定的货架上，每层堆放不超过30件，要求整齐有序，货物不能散落、滞留；②原材料、产品堆放应按照有效期限先进先出的原则，做到合理利用现有原材料和产品，避免过期浪费和质量变劣的问题；③原材料、产品库房必须做到清洁、干燥、通风、防潮、有良好的照明设备，防止阳光直射；④原材料、产品库房内不得堆放易燃、易爆、有腐蚀、有放射性等有害物质，并按照规定添加必要的安全标识；⑤原材料、产品库房内禁止吸烟、明火、小心操作，禁止在库房洒酒将其它容易引起火灾或爆炸的行为。

3、原材料、产品的使用管理：①使用原材料、产品必须经过生产车间相关人员合理安排后方可进行，严禁混用非该生产工序专属的材料或辅助物，防止损坏专用设备或制品；②原材料，半成品，成品退出库房管理需按照规定的程序办理出库手续，并在出入库记录中做好注明备案及时反馈到库房管理人员处。

4、环境保护：①原材料、产品库房内不得进行垃圾、化学品等有害物质排放；②严格执行拒绝非法倾倒、乱排乱放，积极保护环境，协助环保部门开展各项工作。

4、其他：①式样毛料的入库管理，按照预定的检测程序进行，确保检测结果符合客户的要求。

②每周对库房进行一次日常清理和检查，发现问题及时处理。

产品质量与原材料管理制度

产品质量与原材料子管理制度第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高客户满意度，确保原材料子的质量标准符合要求，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部生产部门和相关人员，包含但不限于原材料子采购、生产制造、质量检验和供应链管理等环节。

第三条质量管理部门为本制度的执行主体，负责订立和调整相应的质量管理掌控流程和标准，并对全公司的质量管理工作进行监督和检查。

第二章原材料子管理第四条公司原材料子采购需要经过严格的供应商审核程序，确保供应商具备合法资质和稳定的供货本领，并实现公司规定的质量标准。

第五条采购部门需订立认真的原材料子采购计划和采购合同，明确采购数量、质量要求、验收标准等，并及时与供应商沟通，确保采购的原材料子符合要求。

第六条原材料子进货入库前，必需进行质量检验。

质量检验部门应依据公司订立的质量标准，对原材料子进行抽样检验和必需的试验室测试。

对于不合格的原材料子，应及时通知供应商，要求其进行整改或更换。

同时，记录原材料子不合格情况，并进行原因分析并订立相应的改进措施。

第八条对于合格的原材料子，应按规定进行分类存储，设立特地的原材料子仓库，并建立合理的货物管理和标识体系，确保原材料子的溯源和可追踪性。

第九条原材料子发放应依照生产计划进行，发放前必需检查原材料子的标识、数量和质量，并做好相应的记录。

第十条生产线上使用的原材料子必需符合质量要求，严禁使用不合格的原材料子进行生产。

生产人员应依照标准操作流程使用原材料子，并及时上报使用情况。

第十一条对于原材料子的退货和退换货，采购部门应依照相关流程进行处理，确保退货程序合规，并及时通知供应商。

第十二条定期对原材料子进行质量抽检，发现问题及时处理。

对于频繁显现质量问题的原材料子，应立刻停止使用，并及时与供应商沟通解决。

第三章产品质量管理第十三条在生产过程中，各生产车间和岗位需依照质量管理部门订立的操作规程和标准操作流程进行生产，确保产品质量符合要求。

生产人员应持证上岗，严格依照操作规程进行操作，并及时上报生产过程中的异常情况。

原材料的管理制度(20篇)

原材料的管理制度（20篇）原材料的管理制度 11、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。

采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。

车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。

为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。

10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。

原材料的管理制度 2为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。

生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。

控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。

原材料及产品运输管理制度

原材料及产品运输管理制度第一章总则第一条为加强对原材料及产品运输管理的监督和管理，保障原材料及产品的运输安全和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司采购的原材料及生产的产品的运输工作管理。

第三条公司应建立原材料及产品运输管理工作机构，负责具体的管理工作。

第四条公司应建立完善的原材料及产品运输管理制度，包括运输监管、运输合同签订、运输费用管理等内容。

第五条员工应遵守本管理制度的相关规定，严格执行运输管理程序，维护公司利益，确保原材料及产品的安全和质量。

第六条公司对违反本管理制度的行为将予以处理，包括警告、罚款、停职等方式。

第七条公司应定期对本管理制度进行评估、审查和更新，并同步培训员工的知识。

第二章运输监管第八条公司应建立原材料及产品运输监管系统，对运输过程进行实时监控，并在发现问题时及时进行处理。

第九条在原材料及产品运输过程中，公司应对运输中途可能遇到的风险因素进行预警，并制定相应的应急处理措施。

第十条公司应设立运输监管中心，负责监控运输车辆的实时位置、运输路线和运输情况。

第十一条公司应建立运输监管制度，对运输车辆、运输司机进行考核，保证运输的安全和质量。

第三章运输合同签订第十二条公司应与原材料及产品的供应商签订运输合同，明确双方的权利和义务，并对运输过程中可能出现的问题进行规定。

第十三条运输合同应包括以下内容：双方的名称、联系方式、货物名称和数量、运输路线、运输费用等。

第十四条公司应依据合同规定，对运输过程进行监督和管理，并依法保障供应商的权益。

第十五条运输合同履行过程中，如出现争议，应及时协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决。

第四章运输费用管理第十六条公司应建立原材料及产品的运输费用管理制度，对运输费用进行统一核算和管理。

第十七条公司应及时支付供应商的运输费用，保证供应商的正常运作。

第十八条运输费用的支付应依据合同和实际履行情况进行核算，不得出现违法违规行为。

第十九条运输费用的管理应建立合理的流程和制度，并进行内部审计和监督，保证费用的合理性和透明度。

原材料管理制度（五篇）

原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

原材料及成品保管制度

原材料及成品保管制度首先，企业应该建立一个明确的原材料及成品的入库流程。

当原材料送到企业时，应该有专门的人员进行验收和登记，并将原材料进行分类整理，确保原材料的数量和质量与订单一致。

同时，要对每一批原材料进行编码，并建立一个入库文件，记录原材料的批次、数量、生产日期等重要信息。

其次，企业应该建立一个严格的原材料及成品的仓储管理制度。

仓储管理包括物品的分类、摆放、保管和出库等流程。

一般来说，原材料和成品应该分别存放在不同的仓库中，以避免混淆和交叉污染。

对于易腐烂、易碎或有特殊要求的原材料和成品，应该做好特殊处理和标识，确保其安全保管和使用。

此外，企业还可以采用先进的仓储管理技术，如条形码、RFID等，提高仓储管理的效率和精确度。

第三，企业应该建立一个完善的原材料及成品的出库管理制度。

在发货前，应该对出库物品进行核对和清点，确保出库物品的数量和质量与订单一致。

出库时要填写相关的出库文件，并做好记录，以便追溯物品的去向。

对于退货、报废或损坏的物品，应该有相应的处理程序，避免对企业的损失和风险。

最后，企业应该做好原材料及成品的定期盘点工作。

通过定期盘点，可以了解仓库中原材料和成品的实际存量，发现和解决问题，避免过多或过少的库存。

盘点时，要对物品进行实物清点，并与库存记录进行比对，确保数据的准确性和一致性。

综上所述，一个完善的原材料及成品保管制度需要建立明确的入库流程、仓储管理制度、出库管理制度和定期盘点工作。

通过这些制度的实施，企业可以确保原材料和成品的完整性、安全性和可追溯性，提高仓储管理的效率和精确度。

这将有利于企业的生产运作和质量控制，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

原材料资料管理制度

原材料资料管理制度一、总则为规范原材料资料的管理，确保原材料的质量和安全性，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及原材料管理的部门和人员。

三、原材料的采购1. 需要采购原材料的部门应提前编制采购需求计划，并经过相关部门审批后，方可进行采购。

2. 在选择供应商时，应优先选择具备合法资质、信誉良好、质量可靠的供应商。

3. 采购人员应关注原材料的质量、价格、交货时间等因素，选择最适合的供应商。

4. 采购合同中应明确双方的责任和义务，并签订合同。

5. 采购完成后，应对原材料进行验收，确保其符合购买要求和标准。

6. 对于不合格的原材料，应及时向供应商提出退货或更换要求，并保留相关证据。

四、原材料的入库和管理1. 入库前，应对原材料进行分类、标识，并填写入库单据。

2. 入库后，应将原材料定位存放，确保储存条件符合要求。

3. 原材料应定期进行清点和监测，确保库存数量准确。

4. 对于易变质的原材料，应制定合适的保管措施，确保其质量和安全性。

五、原材料的使用1. 使用人员应仔细查看使用原材料的相关信息和要求，确保操作规范。

2. 使用前，应对原材料进行检查，确保其质量符合要求。

3. 使用过程中如发现原材料存在异常情况，应及时报告相关部门，并停止使用。

4. 原材料使用完毕后，应及时补充库存信息，并对残余原材料进行处理。

六、原材料的采购验收和消耗统计1. 采购验收人员应按照相关标准对原材料进行检验，确保其满足要求。

2. 对于合格的原材料应及时入库，并填写相关记录。

3. 对原材料的消耗量应定期进行统计，并生成相关报表。

4. 对于库存量不足的原材料，应及时采购补充。

七、原材料的质量跟踪和追溯1. 对于原材料的质量问题，应进行追溯，找出问题原因，并采取有效措施进行处理。

2. 实施原材料的质量追溯，保证产品质量和生产安全。

3. 对于存在质量问题的原材料，应及时通知相关部门进行处理。

八、原材料的管理责任1. 相关部门应明确原材料管理的责任人，并建立健全管理机制。