设备技术员岗位绩效考核指标
设备技术员岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
《设备科绩效考核方案》
设备科绩效考核方案前言为了提高设备科各员工的工作热情和工作效率，特制定此设备科绩效考核方案。
通过设立考核指标、权重分配、等级评定等方式，对设备科员工的工作进行量化评估，以获得更加公正、客观的考核结果，从而提高整个设备科的绩效水平，达到优化部门运作和较好水平的绩效提升的目的。
考核指标考核指标的制定应该结合当前的设备科工作任务、环境和绩效目标，依据工作内容的不同，将考核指标分为以下三类：1. 工作量指标工作量指标主要考核员工在一段时间内所完成的任务总量和工作量。
评估方式：任务完成量 / 工作时间（以小时为单位）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作量指标是基础指标，占总分的30%。
•考核区间为一个月，一个季度、半年、一年，如果考核期间内员工请假时间超过5天，直接转为低20%的工作量考核。
2. 工作质量指标工作质量指标主要评估员工在工作中所完成的任务的质量和精度，包括工作中所产生的成果是否真实可靠，操作的技术是否达到标准等。
评估方式：任务成果的审核结果（及格 / 不及格）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•任务的审核结果由部门评审小组进行评估。
•工作质量指标占总分的40%。
3. 工作创新指标工作创新指标主要考核员工在工作中是否积极主动地探索新的工作方法和工作手段，是否能够在日常工作中能够主动针对性能提出意见、方案或提案。
评估方式：工作方案和工作创新意见的提交情况考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作创新指标占总分的30%。
•工作创新指标应该包括员工在日常工作中所提出的改进意见、优化方案和提案等。
•评审小组将针对各项改进意见，综合其在实际工作中的实施效果和受益情况，厘定哪些改进意见被采纳了。
考核等级评定考核等级评定采用五级制度，分别为优秀、良好、一般、较差和不及格。
员工的绩效考核成绩是由各项考核指标根据不同的等级分别乘以其权重之和所得。
2021年设备部绩效考核指标
Don't waste your life, where you will regret it.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）设备部绩效考核指标
设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到 %以上2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到 %
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到 %以上4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到 %以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于 % 9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索设备部绩效考核指标。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备技术员绩效考核
设备档案
8
设备档案完整、点检及维修记录完整率100%，记录缺失一次扣1
8 设备培训
8
每月开展一次设备培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分 每月开展一次安全培训，根据完成情况主管评分，未完成，不得分
备品备件
5
设备配件可用100%，因计划上报不准确导致生产设备缺少备件无法使 次得0分。因采购原因不扣分。
项目
序号
1 财务指标
2
3
4
KPI绩效
指标
5
6
7 8
考核项目 标准分
设备安全 一票否决
设备工程部（设备管理员兼统计）考核评分表
考核内容
1、人身伤残达到国家定级标准；按月考核，一票否决；
2、人为原因造成设备损失0.5万元以上；按月考核，一票否决；
维修费用
15
与年计划对比；每超10%扣2分，超过50%此项为0；
主管评分，低于90分，少1分扣1%；
月考核评分
：
日期：
因造成的维修不及时；每发生一次扣1分；
不及时造成的维修；每发生一次扣1分；
养，记录完整，100%完成，少1%扣1分；
的设备，记录完整，100%完成，少1%扣1分； 修记录完整率100%，记录缺失一次扣1分
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
根据完成情况主管评分，未完成，不得分；
上报不准确导致生产设备缺少备件无法使用一 。因采购原因不扣分。
10
重点设备因设备人员原因影响生产30分钟以上；每发生一次扣1分
设备完好率 8
因备件不合格或无库存原因造成的维修不及时；每发生一次扣1分
8
因设备人员造成维护保养不及时造成的维修；每发生一次扣1分
设备绩效考核指标
设备绩效考核指标篇一：设备管理人员KPi绩效量化考核设备管理人员KPi绩效量化考核1.1设备动力部关键绩效考核指标1.2设备能源部关键绩效考核指标1.5设备采购人员绩效评估方案篇二：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇三：设备部考核方案(初稿)设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能(:设备绩效考核指标)为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。
绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。
激励机制包括正强化激励和负强化激励。
2绩效评价指标及其考核程序。
2.1对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。
维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。
每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。
岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。
一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
设备部绩效考核指标范文
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备技术员岗绩效考核指标
醇车间设备技术员岗绩效考核指标
a
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考銅隹
信息来源
考核主体
考核周期
1
产臺系数X成本系数
50%
产星系数二当月实际产星
/（全年目标产呈A2）
成本系数二1+（目标成本-
实际成本）/目标成本
财务部、新
部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检,了
解備运購况
15%
每天一次,少一次扣1分
CPI定义/公式
考備准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
£g±l d骗右
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考備准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基管理、设备现场管理
现场检查、查
网上记录
设备部、车间
2
产品质呈
产品包装袋重合格率＞98%
每个产品±1%，土5元
抽杳
车间
月度
3
设备完好率
15%
全部设备完好率＞98% ;主
要设备完好率100%
设备台帐
车间
月度
4
对出现问题的设备故障，
联系、协调检修单位处理
解决
10%
未协调一次扣2分
班长交接班
记录
车间
月度
5
周边绩效
10%
各职能部门、 机、电仪等 辅助单位的 网上评议综
合系数
设备维修人员绩效考核指标量表
8.根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核.人为损坏及时报告的不计入考核.
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字：日期:
签字：日期：
考核
指标
说明
分配工作按时完成数
1。领导分配工作完成率=——----—-——×100%
领导分配任务总数
2。设备故障停机时间根据实际停机时间考核，单台设备月故障停机时间不得超过8h
3.设备故障次数根据实际设备故障次数进行统计。(故障1个小时你修复的不计入考核）
设备故障修复台数当日修复
4.设备故障修复率=—————-——————-×100%，无设备备件不计入考核
设备故障台数
5。设备检修计划完成率,根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核。
6。设备保养计划按时完成率，根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核.
设备保养计划按时完成数
设备保养计划按时完成率= -———-—-—-——-×100%，
月度保养计划台数
操作自主保养完成台数
7。设备日常保养率=—-———-————--×100％，
设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
设备维修
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配
工作完成率
20％
考核期内领导分配工作计划完成率达到100％
2
设备故障停机时间
20％
单台月设备故障停机率控制8h在以下
3
设备故障次数
20%
根据设备故障次数进行统计.（故障1个小时内修复的不计入考核)
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。
其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。
基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。
考核周期分别为月度、季度和年度。
产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。
成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。
设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。
设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。
电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。
基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。
固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。
绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。
每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。
大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。
基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。
1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。
该指标用于评估特种设备的定期检验情况。
2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。
设备管理人员绩效考核指标
1、设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3动力设备检修作业划完成率季/年度设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5、设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
3、设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核一、绩效考核的背景和目的自动化技术员是企业中负责自动化设备和系统维护、调试和优化的重要岗位。
为了提高自动化技术员的工作质量和效率，确保自动化系统的稳定运行，需要进行绩效考核。
本文将详细介绍自动化技术员绩效考核的标准格式和内容。
二、绩效考核指标及权重分配1. 工作质量（权重：40%）- 完成工作任务的准确性和及时性- 故障排除和修复的效率和成功率- 设备维护和保养的规范性和有效性2. 技术能力（权重：30%）- 自动化设备和系统的熟练操作能力- 自动化控制原理和方法的理解和应用能力- 故障诊断和解决问题的能力3. 团队合作（权重：20%）- 与其他部门和团队的沟通和协作能力- 分享经验和知识，提供技术支持的能力- 参与团队项目和活动的积极性和贡献度4. 学习与发展（权重：10%）- 参加培训和学习新技术的积极性和成果- 提出改进工作流程和方法的建议- 持续提升个人技能和知识水平的能力三、绩效考核的具体评估方法1. 工作质量评估- 定期检查工作任务的完成情况，记录错误率和延误情况 - 统计故障排除和修复的成功率和平均修复时间- 定期检查设备维护和保养记录，评估规范性和有效性2. 技术能力评估- 进行技术能力测试，包括理论知识和实际操作- 观察和评估故障诊断和解决问题的能力- 定期进行技术能力评估，记录评估结果和反馈意见3. 团队合作评估- 收集其他部门和团队对自动化技术员的评价和反馈- 观察自动化技术员与其他团队成员的合作情况- 定期进行团队合作评估，记录评估结果和反馈意见4. 学习与发展评估- 跟踪参加培训和学习新技术的情况，记录学习成果- 收集对工作流程和方法改进的建议和实施情况- 定期进行学习与发展评估，记录评估结果和反馈意见四、绩效考核结果的处理和反馈1. 绩效考核结果的处理- 综合各项指标的评估结果，计算绩效得分- 根据权重分配，得出各项指标的得分和总得分- 将绩效得分分为优秀、良好、合格和不合格等等级2. 绩效考核结果的反馈- 定期与自动化技术员进行面谈，解释绩效考核结果- 与自动化技术员共同制定绩效改进计划和目标- 提供培训和发展机会，帮助自动化技术员提升绩效水平五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期- 每年进行一次全面的绩效考核- 每季度进行一次部分指标的简要评估和反馈2. 绩效考核频率- 定期与自动化技术员进行面谈，收集工作情况和反馈意见 - 每月组织技术交流会议，分享经验和知识六、绩效考核结果的应用和改进1. 绩效考核结果的应用- 根据绩效考核结果，制定奖励和激励措施，激发自动化技术员的积极性- 建立绩效考核结果的档案，作为晋升和薪资调整的参考依据- 通过绩效考核结果，识别和培养优秀的自动化技术员2. 绩效考核结果的改进- 定期评估绩效考核指标的有效性和权重分配的合理性- 收集自动化技术员对绩效考核的反馈和建议，进行改进- 不断学习和借鉴其他企业的绩效考核经验，提升考核的科学性和公正性综上所述，自动化技术员绩效考核应综合评估工作质量、技术能力、团队合作和学习发展等方面的表现。
设备管理人员量化考核必备：绩效考核方案、量化指标设计
设备管理人员量化考核必备：绩效考核方案、量化指标设计阅读导航→01 设备经理量化指标设计、绩效考核方案02 设备专员量化指标设计、绩效考核方案绩效考核设备经理量化指标设计、绩效考核方案量化指标设计绩效考核方案设备经理目标责任书一、考核目的1．为规范公司设备管理工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产任务的顺利完成，特制定设备经理目标责任书。
2．设备经理的考核结果为其职位晋升、薪资调整、培训等提供参考依据。
二、考核原则1．公平与开放原则。
2．反馈与提升原则。
3．定期化与制度化原则。
4．结果与过程并重原则。
三、责任年薪设备经理年薪=固定工资（占60%）＋浮动工资（占30%）＋绩效奖励（占10%）。
四、考核指标与方法设备经理考核指标与考核方法如下表所示。
五、确定薪酬1．每月发放固定薪水____元，每月浮动部分为____～____元，根据工作目标完成进度确定设备经理每月浮动工资的发放额度。
2．根据年度考核结果确定设备经理绩效奖励，奖励额度为____～____元。
六、附则1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2．本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，公司、设备经理各存留一份。
总经理签字：张×× 设备经理签字：李××日期：____年____月____日日期：____年____月____日量化指标设计、绩效考核方案量化指标设计绩效考核方案设备专员绩效考核方案一、考核频率1．月度：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下个月的10日前。
2．年度：每年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。
年度考核得分=月度考核得分的平均得分×60%＋年终考核得分×40%。
二、考核原则1．考核人员在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
2．考核内容和标准在一段时间之内不能有大的变化，至少一年内应保持考核方法的一致性。
3．考核要客观，考核结果能反映设备专员的实际情况，避免因光环效应、偏见等带来误差。
技术员岗位绩效考核指标
技术员岗位绩效考核指标
1.工作质量：技术员的工作质量是评估其表现的重要指标之一、可以通过考核工作中的错误率、质量控制和错误纠正能力等方面来评估。
2.工作效率：技术员在规定的时间内完成任务的能力也是很重要的考核指标。
可以通过任务完成的时效性、工作完成率等指标来评估。
3.技术能力：技术员的技术能力是考核其绩效的核心指标之一、可以通过评估其对相关技术的掌握程度、问题解决能力、创新能力等方面来评估。
4.团队合作：技术员通常需要与其他团队成员合作完成任务，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估其与他人的合作关系、沟通能力、问题协调和解决能力等方面来评估。
5.学习能力：技术员应具备不断学习和更新技术知识的能力。
可以通过评估其参加培训、学习新技术的意愿和能力等方面来评估。
6.创新能力：技术员在解决问题和开展工作中是否有创新思维也是一个考核指标。
可以通过评估其提出创新想法、解决问题的方式和方法等方面来评估。
7.安全意识：技术员在工作中应注意安全问题的防范和应对能力。
可以通过评估其遵守安全规定、预防工作事故和及时应对突发情况等方面来评估。
8.自我管理能力：技术员应具备良好的时间管理和自我调节能力。
可以通过评估其工作计划、任务安排和自我反思能力等方面来评估。
通过综合评估上述指标，可以全面地了解技术员的工作能力和表现情况，为进一步提高技术员绩效和个人发展提供有效的参考依据。
同时，企业还应根据具体岗位需求和绩效考核制度进行细化和量化指标的设定，以更好地适应企业的实际情况。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。
因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。
本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。
1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。
因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。
设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。
2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。
设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。
3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。
设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。
设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。
4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。
设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。
通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。
5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。
设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。
同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。
总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。
同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。
机械制造企业技术员岗位绩效考核指标
设备因缺乏必要的维修保养而影响动力正常供应的次数
动力供应故障记录
4
绘制技术图纸的准确性
图纸绘制的质量
不符合生产实际的数量
工作记录
5
设备技术资料、图纸管理的质量
对所需技术图纸管理的质量
遗失次数
检查记录
编号
GS
指标解释
1
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
2
部门计划完成情况
计划是否按时完成，计划执行的效果
3
业务能力评价
是否能及时解决生产中设备出现的一般性技术问题，并及时处理
4
配合质量评审工作的情况
是否积极配合质量评审，对出现的问题及时改善并加以确认
技术员岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
工作计划完成率
分厂动力设备技术管理计划完成率
[N1/N0]*100%N1=ຫໍສະໝຸດ 际完成项数；N2=计划完成项数
公司计划指标
2
按照科长的安排，拟定各项设备维修改造计划的及时性
是否能及时拟定分厂所需各项计划
延误次数
工作记录
3
按照科长的安排，拟定各项设备维修改造计划的完备性
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
设备技术员绩效考评指标
4
3
2
1
定量
指标
设备体系运作
10
①自我完善，②设备体系无异常，-③出现观察点和差错
5-①
3-②
1-③
设备检查与指导
10
①完成检查频次且无设备因素造成质量缺陷，②完成规定的检查频次，③未按规定完成检查频次
5-①
3-②
1-③
检修计划
15
①计划按时完成，检修后三天内无半小时以上故障，②检修计划按时完成，霈影响正常生产；③未按规定完成检修计划，或检修恢复生产不顺利。
技术研究
10
跟踪技术发展，提出研究报告，应用新技术的能力
5
4
3
2
1
设备监控分析
20
及时掌握运行状态，分析通报及时、准确，及时采取预防，效果明显。
5
4
3
2
1
设备事故处理
5
处理及时、合理，预防措施得当，效果明显
5
4
3
2
1
质量改进
10
及时组织质量改进立项，实施、评价与推广
5
4
3
2
1
配合科研试验
5
需求了解清楚，论证充分，准备到位
设备技术员绩效考评指标
岗位名称：设备技术员(烟机)部 门：设备管理部直接领导：部长上级主管：技改总监
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1.跟踪、了解设备技术发展趋势，进行技术可行性研究，提出论证报告；组织技术交流。
2.对设备质量改进、科研试验中相关的设备能力项目进行论证，提出报告，组织立项、实施及跟踪评价。
3.组织制（修）订设备的作业指导书，并检查落实；
4.对设备进行实时监控、统计分析；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场检查、查执行情况、网上监督、查台帐
甲醇车间
月度
3.
技能提升率
5％
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
± 人，± 分
人力资源部员工培训挡案
甲醇车间
月度
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
±1％，± 分
编号
基础绩效指标（CPI）
检查
甲醇车间
月度
15
保卫工作
交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
甲醇车间
月度
甲醇车间
月度
12
生产管理
能源管理、分析管理、巡回检查
检查、分析会
甲醇车间
月度
13
安全、环保、计量管理
安全管理、安全纪律、资产管理、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
甲醇车间
月度
14
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
发现设备隐患，加（ ）元/次项
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
9
行政处理
档案管理、保密工作、卫生绿化
检查、抽查
甲醇车间
月度
10
人力资源管理
劳动纪律、内部考核、员工教育
抽查
甲醇车间
月度
11
综合管理
质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动
检查、抽查
目标值100％，减少1个百分点，扣（ ）元
车间考核通报
车间分管领导
月度
4
负责完成车间固定资产的管理
车间考核通报
甲醇车间
月度
5
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
评为装置维护优级工艺单位加（ ）元，
静密封泄漏率≤0.3‰，动密封泄漏率≤2‰，且无严重影响生产、环境和危及生产、人身安全的泄漏点。增加1个千分点，扣（）元，下降1个千分点，加（）元，
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
4.
负责实施车间设备日常管理工作
80%
现场检查、查执行情况、网上监督、查台帐
甲醇车间
月度
5.
负责参与车间设备年度大修中的相关工作
20%
车间考核通报
甲醇车间
年度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
公司考核通报、现场检查、查执行情况、网上督查
甲醇车间
月度
6
技术培训
技术讲课，技术练兵
不按时讲课，扣（ ）元/月；
不按时出练兵题，扣（ ）元/次；
不认真批改练兵题，扣（ ）元/次。
车间考核通报
甲醇车间
月度Байду номын сангаас
7
技术管理
正确指挥生产，准确上报数据或资料，提出合理化建议
指挥处理不当或未尽责任造成事故或损失，扣（ ）元/次；
上报数据或资料错误，扣（ ）元/次。
积极提出合理化建议（生产、管理、点子），加（ ）元/项，
积极提出合理化建议被采纳或实践证明建议是正确的，加（ ）元/项，
技术改进建议被采纳一条，加（ ）元
车间考核通报
甲醇车间
月度
8
生产维护
装置存在的问题未及时处理造成事故或停车，扣（ ）元，生产装置处于异常状况，连续三天，技术员无措施，扣（ ）元/次，
甲醇车间设备技术员
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
产量系数×成本系数
70％
产量系数＝当月实际产量/（全年目标产量/12）
成本系数＝1＋（目标成本－实际成本）/目标成本
财务部、生产部
甲醇车间
月度
2.
设备完好率
35％
完好的设备数/设备总数
1
设备事故
操作原因构成微小事故扣（ ）元；
一般事故扣（ ）元；
重大事故扣（ ）元；
事故分析会
生产部设备、设备部
月度
2
设备档案归档率
实际归档数/应归档的设备数×100%
目标值100％，减少1个百分点，扣（ ）元
车间考核通报
车间分管领导
月度
3
设备档案完整率
（注：随机抽样取5台设备档案）
（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i×100%