☆FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究
国有企业绩效管理问题与对策研究共3篇
国有企业绩效管理问题与对策研究共3篇国有企业绩效管理问题与对策研究1国有企业绩效管理问题与对策研究随着中国经济的快速发展，国有企业在这个过程中扮演了重要的角色。
然而，一些国有企业在绩效管理方面存在问题，这些问题可能会影响其长期发展和可持续性。
本文将探讨国有企业绩效管理问题，并提出适当的对策。
一、国有企业绩效管理存在的主要问题1. 绩效评估不公平在国有企业中，绩效评价可能会受到不同地区、不同业务单位的影响，这会导致绩效评价不公平。
例如，某地区的国有企业可能会因为政策优惠而得到更高的绩效评价，而其他地区的企业则不会享受到同样的政策优惠。
2. 绩效评估指标不合理国有企业中的绩效评估指标往往是根据业务单位的实际情况而制定的。
但是，在实践中，这些指标可能过于简单和偏离主要业务，无法全面反映企业的绩效状况。
此外，一些国有企业可能会强调短期效益，而忽略长期发展的考虑。
3. 绩效管理机制不完善国有企业的绩效管理机制可能不够完善，缺乏有效的监督体系。
此外，国有企业的管理层往往流动性大，导致缺乏长期稳定的管理机制。
这也会使国有企业的绩效评估出现难以解决的问题。
二、国有企业绩效管理对策1. 加强绩效评估的公平性确保国有企业的绩效评估是公平的，需要强化制度建设和监督体系，建立公正的评价标准。
可以利用国际先进的绩效评估方法和经验，以及公开透明的评估机制，促进企业内部的公平性。
2. 优化绩效评估指标国有企业需要完善绩效评估指标体系，特别是将长期发展的考虑纳入绩效评估中。
此外，应充分考虑企业的环境、经济和社会责任等因素，以确保绩效评估的全面性和准确性。
3. 加强绩效管理机制建设国有企业需要建立完善的绩效管理机制，提高管理体系的治理水平，强化规范化、制度化的管理流程。
此外，可以建立稳定的管理团队，以确保企业的稳定性和长期发展。
4. 积极引入市场机制国有企业应引入市场机制，以市场竞争为导向，加强自身的动力机制，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
国有企业战略性绩效管理初探
国有企业战略性绩效管理初探标题一：绩效管理与企业战略的对齐在当今竞争激烈的市场环境下，绩效管理已成为企业管理的重要组成部分。
国有企业作为重要的经济主体，必须通过绩效管理来提升企业绩效，从而实现企业目标的实现。
而绩效管理与企业战略的对齐是企业绩效管理中至关重要的环节。
首先，企业战略是企业发展的方向和目标。
绩效管理需要以企业战略为基础，确定企业具体的绩效目标和指标体系。
其次，在绩效管理的实施过程中需要不断反思企业战略，及时进行调整，以保证绩效管理与企业战略始终保持一致。
此外，企业战略制定和执行过程中也需要对绩效管理进行不断的反思和优化，以实现企业战略的快速实现。
因此，国有企业战略性绩效管理需要以企业战略为基础，满足企业的发展需求，确保与企业战略始终一致，并在战略的制定和实施过程中不断反思和优化绩效管理，以实现企业战略的快速实现。
标题二：绩效考核与激励机制设计绩效考核和激励机制的设计是国有企业战略性绩效管理的核心内容之一。
在绩效考核方面，需要建立全面的评估体系，包括员工绩效评估、业务绩效评估和全员绩效评估等，以全面评估企业人员的绩效。
在激励机制方面，需要将绩效考核结果与激励机制相结合，为优秀员工提供相应的奖励和晋升机会，以鼓励员工工作积极性，提高员工绩效。
此外，国有企业在绩效考核和激励机制的设计上也需要根据不同的业务领域和职位类型进行差异化设计，以确保激励机制符合不同人员的特征和需求。
此外，激励机制的设计也需要不断调整和优化，以适应企业发展的变化和员工的需求。
因此，国有企业战略性绩效管理需要建立全面的绩效评估体系，与激励机制相结合，为员工提供相应的奖励和晋升机会，激励员工工作积极性，提高员工绩效。
同时，企业需要根据不同的业务领域和职位类型进行差异化设计，不断调整和优化激励机制。
标题三：基于数据分析的绩效管理随着信息技术的不断发展，现代企业已经进入了大数据时代，数据分析已经成为了企业绩效管理的重要手段之一。
谈国有企业战略性绩效管理
绩效分 析 、 绩 效沟 通 、 绩效 改进 等 多
企 业活 力 Ｉ ＱＩ Ｙ Ｅ Ｈ Ｌ Ｊ Ｏ ｋ
好 的协 调 短期绩 效 与长远 绩效 的关 系． 仅凭 主观 印象 对指 标进 行判 断 。 最后 ． 从 员工 的绩 效考 核来 看 ． 考 核 存 在 过 多 管 理 者 的 主 观 片 面 性 评 价 ．将员 工 的素质 考评 与绩 效考 核 混 为一谈 ４ ． 缺 乏 对 战略 性 绩效 管 理 的结 果 的 沟通和 反馈 的 渠道 。战略 性绩
循 环 过程 。如此 管理 者 能确保 员工
的投 入 产 出 与企 业 组 织 目标 一 致 ． 优 化员 工 绩效水 平 ．促进 战 略 目标 实现
二、 国有 企 业 战略性 绩效 管 理存 在 的 问题
１ ． 对 战略 性 绩 效 管理 认 识 不深
２ ． 战略性绩 效管理的必要性 。
ＱＩ Ｙ Ｅ Ｈ Ｕ Ｏ Ｌ Ｉ Ｉ 企业 活 力
谈 国有企 业战 略性绩效 管理
口 苟 宏
摘要： 本 文分析 国有 企业 绩效 管理 现状 及 主要 问题 ． 建议 借 助 国有体 制 改革 的政 策导 向逐 步建 立 战略 性 绩效 管理 机制 ， 促 进 企业和 谐发展 。
生联 系 ， 并适 时进 行监 控 的体 系。 相
利 益 以及 工作效 率 为 出发点 ．提 高
业 务处 理 的效率 ．各 环节 不 断整 合
应 该 将重 点 放 在 员 工 工 作 的过 程 ． 并将 该 过程 实施 监控 后反 馈检讨 绩 效 管理 的得 失
２ ． 对 战 略 性 绩 效 管 理 与 企 业 战
问题 ． 给员 工及 时 提供 指导 和支 持 ．
国有企业绩效管理研究
国有企业绩效管理研究作者：王冬梅来源：《商情》2014年第38期【摘要】国有企业作为国家重要行业和关键领域的掌控者，对国民经济发展起着主导作用。
随着市场经济的高速发展，国有企业根据现代企业制度的要求，相继进行战略转变、加强体制改革。
绩效管理作为实现企业战略目标的重要手段在国有企业中得到广泛应用，然而，从实践来看，其应用效果却不尽如人意。
本文通过阐述绩效管理的内涵及重要性，分析目前国有企业绩效管理中存在的主要问题，进而提出相应对策，以期对提高国有企业绩效管理水平有一定的启发意义。
【关键词】国有企业业绩管理目前，绩效管理在国有企业管理中得到广泛应用，企业管理者都希望借助绩效管理实现企业战略目标，然而很多管理者并不真正了解绩效管理到底是什么，对绩效管理存在很多误解，因此，首先有必要将绩效管理的涵义及其对国有企业发展的重要性作以简要介绍。
一、绩效管理的内涵及其对国有企业发展的重要意义绩效是指人们为达成目标而进行的一系列活动的最终效果和效率。
管理是指通过计划、实施、检查、调整（即PDCA循环）来促成目标的达成。
因此，绩效管理就是指通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节，持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标的完整管理过程。
二、国有企业绩效管理的现状和存在的问题绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到国有企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度。
然而，长期以来受传统管理体制和思想的影响，国有企业的绩效管理仍处于较低水平，考核方式落后，考核过程流于形式，考核结果的应用单一等问题普遍存在，具体说来，主要体现在以下几个方面：（一）误将绩效管理等同于绩效考核绩效管理工作是一项完整的系统性工作，计划、实施、考核、反馈激励环环相扣，循环发展。
而在现实工作中，公司往往没有将绩效管理的四个环节有机联系起来，将绩效考核等同于绩效管理，使绩效考核失去计划、实施环节的事实、数据的支持，陷入靠“拍脑袋”打分的尴尬局面。
国有企业绩效管理问题与对策研究
国有企业绩效管理问题与对策研究1. 本文概述在当前经济全球化与市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其绩效管理水平直接关系到企业的生存与发展，乃至国家经济的整体竞争力。
本文旨在深入探讨国有企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
文章首先对国有企业绩效管理的理论背景进行梳理，包括绩效管理的概念、重要性及其在国有企业中的应用现状。
随后，本文将详细分析国有企业绩效管理中普遍存在的问题，如考核机制不健全、激励机制不足、绩效评估体系不完善等。
在深入剖析问题的基础上，本文将提出针对性的对策建议，包括优化绩效考核体系、建立多元化激励机制、加强绩效管理的信息化建设等。
本文将通过案例分析，验证所提对策的有效性，并为企业提供实践指导。
本文的研究对于提升国有企业绩效管理水平，增强企业竞争力，具有重要的理论和实践意义。
2. 国有企业绩效管理的理论基础绩效管理是一种系统性的管理活动，旨在通过持续开放的沟通，达成共识，促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效。
在国有企业中，绩效管理不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是实现企业战略目标的重要工具。
它涉及目标的设定、绩效的评估、反馈和激励等多个环节。
目标导向性：国有企业通常承担着国家和政府的特定任务和目标，因此其绩效管理更加注重目标导向，强调完成国家赋予的任务。
政治关联性：国有企业绩效管理往往与政治目标紧密相关，受到国家政策、行业规定等多种因素的影响。
稳定性与变革性的平衡：国有企业既要保持一定的稳定性，又要适应市场经济的变化，因此在绩效管理上需要平衡这两者之间的关系。
系统理论：系统理论认为，组织是一个相互关联、相互依赖的复杂系统。
绩效管理应考虑组织的整体性，通过协调各个部门、层级的关系，实现组织目标的最大化。
目标管理理论：目标管理强调通过明确的目标设定，使员工的个人目标与组织目标一致，从而提高工作效率和绩效。
激励理论：激励理论关注如何通过奖励和惩罚机制，激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
绩效管理在国企改革中的应用研究
绩效管理在国企改革中的应用研究绩效管理是指通过设定明确的目标、制定科学合理的绩效评价指标和方法，激励员工积极工作，提高组织绩效和竞争力的管理方法和工具。
在国企中，绩效管理可以发挥重要作用，帮助国有企业提高效益和竞争力。
本文将探讨绩效管理在国企中的应用。
首先，绩效管理可以帮助国企建立明确的目标和工作指标。
通过绩效管理，国有企业可以将公司战略目标转化为具体的、量化的工作指标，使员工在明确的目标下工作，避免盲目性和随意性。
例如，国企可以制定销售目标、利润目标等，确保每个员工都清楚自己的工作任务，有针对性地进行工作。
其次，绩效管理可以提高员工的工作积极性和责任心。
通过设定绩效目标，并与员工的薪资激励挂钩，可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
同时，绩效管理也可以建立起一套完整的激励机制，例如晋升、奖金等，使员工在不断提高自身绩效的同时，也能得到相应的回报，增强员工的责任感和归属感，提高工作积极性。
第三，绩效管理可以优化组织人力资源的配置。
通过对员工的绩效进行评价，可以发现和识别高绩效员工和低绩效员工，对于高绩效员工可以适当给予培训和晋升的机会，激励他们继续发挥优秀的工作表现；对于低绩效员工，则可以进行培训和辅导，提高他们的绩效水平，或者进行调岗、裁员等人员调整。
通过优化人力资源配置，可以提高整体团队的工作效率和效益。
第四，绩效管理可以增强国企的竞争力。
通过绩效管理，国企可以对不同部门和个人的绩效进行量化评价，不仅可以发现组织和个人的短板，及时调整和改进，还可以与其他国企进行比较，了解自身在行业中的竞争力和优势劣势，制定相应的改进和提升计划，提高企业整体的竞争力和市场地位。
绩效管理在国企中的应用面临一些挑战。
首先，绩效评价指标的选择和制定需要科学合理和可操作，不能只追求简单粗暴的结果导向。
其次，绩效管理需要建立公正公平的评价体系，避免评价的主观性和人为因素的干扰，确保评价的客观性和公正性。
另外，绩效管理需要得到员工的支持和参与，培养良好的工作氛围和文化，使员工能够积极主动地参与绩效管理，发挥个人能力和创造力。
国有企业改革与绩效管理的研究
国有企业改革与绩效管理的研究国有企业改革是中国改革开放以来的重要组成部分，也是推动经济发展和提高绩效管理的重要动力。
在过去几十年的发展中，国有企业改革取得了一定的成就，但也面临着一些挑战和问题。
本文将围绕国有企业改革与绩效管理展开探讨。
一、国有企业改革的背景国有企业改革是经济体制改革的重点和难点，是中国经济发展的体制性难题。
改革开放以来，中国的经济发展取得了巨大的成就，但国有企业的效益和绩效管理问题一直存在。
国有企业改革是为了提高国有企业的经营效益和管理水平，推动国有企业的创新发展。
二、国有企业改革的理念与模式国有企业改革的理念主要包括市场化、法制化和现代化管理。
国有企业应当顺应市场经济的发展规律，逐步实行市场化经营，引入市场竞争机制，提高企业效益。
同时，国有企业应当依法经营，完善公司法人治理结构，建立健全法治化的企业制度和规章制度。
最后，国有企业应当推进现代化管理，引入先进的管理理念和方法，提高企业的管理水平。
国有企业改革的模式主要包括改革与发展、改革与创新和改革与整合。
改革与发展是指通过制度创新和管理创新，推动国有企业的转型升级。
改革与创新是指通过技术创新和产品创新，提高国有企业的竞争力和创造力。
改革与整合是指通过资产重组和重组整合，优化国有企业的资源配置和布局结构。
三、国有企业绩效管理的意义与难点国有企业绩效管理是提高国有企业经营效益和管理水平的关键。
绩效管理是一种管理方法和工具，通过对企业的目标设定、任务分解、责任考核和激励约束，推动企业实现良好的经营绩效。
国有企业绩效管理的意义在于激发企业的活力和创造力，提高企业的竞争力和市场占有率。
然而，国有企业绩效管理也面临着一些难点和问题。
首先，由于国有企业的特殊性质，往往存在着目标制定不清、责任不明、激励机制不完善等问题。
其次，国有企业在绩效管理中容易受到政策导向和政治影响，无法真正实现以绩效为导向的管理。
再次，国有企业的绩效管理中缺乏科学的评价指标和评价体系，难以客观准确地评估企业的绩效表现。
国有企业绩效管理问题与对策研究
国有企业绩效管理问题与对策探究一、引言国有企业是国家经济中的重要组成部分，在中国经济进步过程中起到了至关重要的作用。
然而，由于各种原因，国有企业在绩效管理方面存在一系列问题，如效率低下、管理层的责任意识不强等。
本文旨在深度探讨国有企业绩效管理问题，并提出相应的对策，以提高国有企业的绩效水平。
二、国有企业绩效管理问题分析1. 绩效考核不科学国有企业在绩效考核上普遍存在问题。
一方面，浩繁企业仍接受传统的“标准化”绩效考核方法，仅重视员工的绩效结果，而轻忽了过程和员工能力的进步。
另一方面，企业内部缺乏统一的绩效评判标准，导致绩效评判结果的主观性和不公正性，从而降低了绩效管理的有效性。
2. 员工动力不足国有企业员工的动力问题是影响绩效管理水平的另一个重要原因。
由于国有企业的一些固有特点，如组织结构僵化、职责模糊等，导致员工的责任感和归属感不强，缺乏对工作的激情和乐观性，从而影响了企业的整体绩效。
3. 管理层责任意识不强国有企业的管理层往往对绩效管理缺乏足够的重视。
一部分管理层把绩效评判视为形式主义的一种工作，仅仅是为了完成上级的要求而将之执行。
这种管理态度导致了绩效管理的精神与实践脱节，无法真正起到有效地激励和改进绩效的作用。
三、国有企业绩效管理对策1. 建立科学合理的绩效评判体系国有企业需要依据自身特点，建立科学合理的绩效评判体系。
在绩效评判体系中，既要重视绩效结果，更要关注过程和能力的进步。
同时，建立统一的绩效评判标准，确保评判结果的客观性和公正性，从而提高绩效管理的科学性和有效性。
2. 激励机制的优化国有企业应通过优化激励机制，提高员工的工作动力。
一方面，可以接受灵活多样的激励方式，如薪资激励、晋升机会、培训进步等，以激发员工的乐观性。
另一方面，要重视建立公正、透亮的晋升机制，防止人事干系对激励机制的扭曲，以提高员工的归属感和责任感。
3. 提高管理层责任意识国有企业管理层需要增强对绩效管理的责任意识。
浅谈国企基层单位中的绩效管理
浅谈国企基层单位中的绩效管理绩效管理是企业管理的重要内容之一，对于国企基层单位而言同样如此。
在国有企业改革的背景下，绩效管理不仅是提升企业竞争力的关键要素，也是推动国企高质量发展的必要途径。
而在国企基层单位中，绩效管理的重要性更加凸显。
首先，对于国企基层单位而言，绩效管理可以有效提升员工的工作积极性和责任感。
过去，许多国有企业的管理方式以规章制度为主，员工的工作针对任务的执行力和纪律性，但忽略了其工作意识和创新意识的发掘。
而绩效管理的主要目的在于提高员工的工作效率和绩效质量，通过对员工工作绩效进行科学评价和管理激励，实现对员工的激励和鼓励，从而调动员工积极性和创造性，激发员工的工作热情，从而推动基层单位的事业发展。
其次，绩效管理可以帮助国企基层单位实现更加科学的管理模式。
在国有企业改革的推动下，转型升级的任务非常紧迫，要求各个基层单位更加注重企业效益和企业文化建设，拥抱新技术和新模式，提高企业运营效率和服务咨询能力。
绩效管理的引入，可以以量化的指标为依据，对企业现状及未来经营发展方向进行分析，解决潜在问题，减少重复投资，最大化关注企业的活动。
绩效管理用科学的管理理念来指导和规范企业的所有运营进程，让企业成为一个正常化、高效率和信息化的基层单位。
此外，绩效管理还可以促进基层单位的组织协调性和人力资源的优化。
在不断的改革进程中，企业人员流动率高，企业结构变化快，重组以及兼并的可能性随时存在。
而通过绩效管理，可以形成合理的组织结构，充分利用各个个体的有效性，增强单位内部的协调性和滚动性。
绩效管理可以培养出高绩效的员工，通过组织内部横向和纵向多层面的信息共享和团队合作，充分发挥每个成员的潜力，形成优秀人才的协同作用。
最后，绩效管理确保了企业对外输出的产品和服务的质量与效益。
在全球化和经济市场化的大趋势下，企业的生产和经营是围绕着市场需求和要求而展开的。
而对于基层单位，可能外界的竞争已经十分激烈，比如在社区服务业等领域，竞争已经非常激烈，同时要求各个基层单位必须具备能够满足消费者需求的高质量的产品和服务。
现代国有企业绩效管理问题研究
现代国有企业绩效管理问题研究【摘要】现代国有企业绩效管理在我国经济体制改革中扮演着重要角色，但也面临一系列问题。
本文从概述现代国有企业绩效管理的基本概念和特点入手，探讨其存在的问题，如绩效考核标准不明确、激励机制不完善等。
随后提出改进建议，包括建立科学的绩效考核体系、强化员工激励机制等。
通过实际案例分析，展示了一些国有企业在绩效管理方面的成功经验和问题解决方案。
通过对现代国有企业绩效管理进行成效评估，总结出一些启示和经验教训。
结论部分对本文进行了总结，并展望了未来在现代国有企业绩效管理方面的发展趋势和建议。
整个研究旨在提出更有效的管理措施，推动国有企业绩效提升，为国有企业在市场经济条件下更好地发展提供参考借鉴。
【关键词】现代国有企业、绩效管理、问题、改进建议、案例分析、成效评估、总结1. 引言1.1 现代国有企业绩效管理问题研究在进行现代国有企业绩效管理问题研究时，首先需要了解现代国有企业绩效管理的概念及其在实际操作中所面临的困难和挑战。
现代国有企业绩效管理存在着许多问题，例如绩效指标不够科学、绩效考核不公平、绩效激励机制不完善等。
这些问题影响着国有企业的经营效益和发展速度，需要进行深入研究和解决。
针对现代国有企业绩效管理存在的问题，我们可以提出一些改进建议，包括建立科学合理的绩效评价体系、完善绩效激励机制、加强绩效管理的透明度和公平性等方面的措施。
通过这些改进建议的实施，可以有效提升国有企业的绩效管理水平和经营效益。
通过对一些现代国有企业绩效管理案例的分析，可以深入了解国有企业在绩效管理方面的实际操作情况，从而总结出一些成功的经验和教训。
我们还需要对现代国有企业绩效管理的成效进行评估，以便及时调整和改善管理措施，确保企业的长期发展和稳定性。
现代国有企业绩效管理问题研究是一个复杂而重要的课题，需要不断探讨和深入研究，以促进国有企业的可持续发展和提高经营效益。
2. 正文2.1 现代国有企业绩效管理概述现代国有企业绩效管理是指国家通过各种方式对国有企业的运营情况、经济效益、社会责任履行情况等进行绩效评估和管理的过程。
绩效管理在企业战略实施中的应用研究
绩效管理在企业战略实施中的应用研究绩效管理是企业管理中极为重要的一环。
它通过对员工的表现和成果进行评估、奖励和反馈，以达到激励员工积极投入工作、实现企业战略目标的目的。
本文将就绩效管理在企业战略实施中的应用进行探讨与研究。
首先，绩效管理与企业战略的关系密切。
传统的绩效管理仅注重员工的绩效评估和奖惩措施，缺乏与企业战略的关联，容易导致企业内部缺乏协同的问题。
因此，现代企业开始将绩效管理与企业战略相结合，将绩效目标与企业战略目标相一致。
通过制定明确的目标和关联指标，企业可以更加有效地推动员工在工作中追求企业战略目标，进一步提升企业整体绩效。
其次，绩效管理可以为企业战略的实施提供有效的支撑。
在绩效管理过程中，企业除了对员工进行评估外，还可以通过建立反馈机制，及时了解员工所面临的问题和难题，从而及时调整企业战略的执行方向。
通过绩效管理的数据分析，企业可以发现员工的优势和不足，通过培训和发展来强化员工的核心能力和技能，从而提高员工的整体绩效水平，为企业战略的实施提供有力的支持。
绩效管理还可以帮助企业提高员工的工作满意度和归属感。
通过设定合理的目标和激励机制，员工可以明确自己的工作职责和期望，从而更加投入工作。
同时，通过对员工的绩效进行评估和奖励，企业可以激发员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和归属感。
这种积极的工作环境对于员工的发展和职业路径规划具有积极的影响，也有助于留住优秀的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
然而，要想实现绩效管理在企业战略中的有效应用，企业需要注意几个关键点。
首先，要确保目标的合理性和可行性。
目标应当与企业的战略一致，并能够被员工所接受和理解。
其次，要建立科学有效的绩效评估体系。
绩效评估要客观公正，并具备一定的科学性和可操作性。
同时，要与员工进行密切的沟通和反馈，提供具体的改进和提升意见，以帮助员工实现目标。
最后，企业需要建立一个长期的绩效管理机制。
绩效管理不是一次性的行为，而是一个持续的过程。
我国国有大型企业绩效管理的比较研究
我国国有大型企业绩效管理的比较研究一、前言绩效管理是企业管理中的重要组成部分，对于国有大型企业来说，绩效管理更是关系着企业的发展和利益。
在市场经济的条件下，国有企业需要不断提高绩效管理水平，以适应市场的竞争和变化。
本文将对我国国有大型企业绩效管理进行比较研究，探讨其特点和发展趋势。
二、国有大型企业绩效管理的特点国有大型企业在绩效管理方面有着自身的特点，主要表现在以下几个方面：1. 政府监管：国有企业受到政府的严格监管和约束，绩效管理需要考虑政府的指导和规范。
2. 员工福利：国有企业在员工福利方面投入较多，绩效管理需考虑员工的福利和激励方式。
3. 利益关系复杂：国有企业的利益关系较为复杂，绩效管理需要考虑股东、员工、政府等多方利益关系。
这些特点决定了国有大型企业在绩效管理方面需要更加细致的考量，不能简单套用市场化企业的绩效管理模式。
三、国有大型企业绩效管理的现状目前我国国有大型企业绩效管理存在以下问题：1. 绩效指标单一：大多数国有企业在绩效管理中只关注经济效益，忽视了员工素质、创新能力等非经济指标。
2. 绩效激励不足：国有企业绩效激励机制较为僵化，无法有效激励员工的积极性和创造力。
3. 绩效评估不公平：国有企业绩效评估存在主管和员工之间的利益冲突，评估结果不公平。
以上问题导致国有大型企业在绩效管理上存在较大的改进空间，需要引入更科学、合理的绩效管理方法。
这些发展趋势将有助于提高国有大型企业的绩效管理水平，推动企业健康可持续发展。
五、国有大型企业绩效管理的比较研究在国有大型企业绩效管理方面，我们可以将其与民营大型企业进行比较研究，探讨其异同点和借鉴意义。
1. 绩效指标体系：国有企业着重于经济效益，而民营企业更注重市场份额和客户满意度等指标。
2. 绩效激励机制：国有企业的激励机制相对较为僵化，而民营企业更加灵活多样。
3. 绩效评估机制：国有企业存在主管与员工之间的利益冲突，而民营企业更加公平公正。
通过比较研究，国有企业可以借鉴民营企业在绩效管理方面的经验和做法，加以改进和创新，提高绩效管理水平。
☆FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究
FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究THE RESEARCH OF STATE-OWNED ENTERPRISES’S STRATEGY-FOCUSED PERFORMANCE MANAGEMENT FORFEI COMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：刘冬导师：郑兴山学号：1101209292班级：M1012097答辩日期：2012年12月23日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于：保密□，在 年解密后适用本授权书。
√不保密□。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名： 指导教师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究摘 要FEI公司是参与国家大型项目的国有企业，为解决FEI公司在传统绩效管理中存在的问题，从而保障国家战略的有效实施，本文首先通过调研和数据分析对FEI公司绩效管理现状进行了分析。
然后，本文根据FEI公司特点提出了解决问题的方案：建立一个以战略为中心的绩效管理体系，同时提出了一个以战略为中心的绩效管理三循环模型。
这个模型整合了平衡记分卡、绩效管理、综合计划管理、项目管理等管理方法，同时还涉及了人力资源管理、企业文化和信息化建设等管理范畴。
国有企业绩效管理研究定
国有企业绩效管理研究摘要：国有企业的整体运营绩效，与公司的战略规划和目标设定固然密不可分，但具体的表现更是与员工个人的工作绩效息息相关。
因此通过绩效管理对员工业绩公正的评价，激发起员工的工作热情，挖掘出员工的创新潜能，是国有企业的一项重点工作。
绩效考核在国有企业的运营中已经取得了一些初步成果，但仍然存在着许多突出问题，有待我们更进一步从认识上提高。
本文就一些主要问题进行分析并提出一些针对性措施。
一、绩效管理的内涵所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效考核的目的是：通过持续动态的沟通，让考核对象发现不足，找出差距，在工作中不断进步，实现个人目标和工作任务，从而保证企业完成总体经营任实现务和战略目标。
二、绩效管理在企业发展中的地位及作用绩效管理是人力资源管理的核心，任何一个优秀的企业，其成功的秘笈就在于有效的绩效管理。
实施绩效管理对于现代国有企业具有重要意义：1、它是战略执行的工具，是目标管理的一个方法企业战略和总体目标通过层层分解，最后形成每个员工的分项目标和任务，通过绩效管理，促使每个员工在计划期内实现个人目标，完成个人任务，从而保证企业总体目标的实现和任务的完成。
实用文档2、营造良好的工作氛围管理者与被管理者是一个工作业绩的“生命共同体”，负有共同完成既定工作目标的责任。
考核促使管理者对下属进行指导、培养和激励，以提高下属的工作能力和专业理论水平，最大限度调动下属工作积极性。
通过上下级之间的紧密沟通，增强了企业的凝聚力。
3、激发员工的工作热情绩效管理向员工表达了企业所推崇的工作方式、价值观、行为导向等。
通过绩效考核，来发现员工之间的差距，找出员工工作中存在的问题，从而使员工扬长避短，在工作中不断进步。
三、当前国有企业在绩效管理中存在的问题1、绩效标准设计不科学大多数企业的绩效考核标准设计不科学。
国有企业绩效管理研究
国有企业绩效管理研究随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临越来越多的挑战。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，在改革开放中发挥了重要作用。
然而长期以来，国有企业存在的困难问题也屡见不鲜。
如何提高国有企业的绩效水平，成为当前业界关注的热点问题之一。
本文将从国有企业绩效管理的角度，探讨如何提高国有企业的绩效水平。
一、绩效管理的概念和意义绩效管理是一种以目标导向、绩效为核心的管理方法。
它是指企业通过管理过程，从全局角度出发，建立度量机制和反馈机制，对员工和组织的表现进行评估、指导和控制的管理技术。
因此可以说，绩效管理是一种系统化的管理方法，旨在提高企业的绩效水平，并以显著的成果作为评估标准。
从国有企业的角度来看，绩效管理具有重要的意义。
首先，绩效管理可以帮助国有企业优化业务流程，提高管理效率，进而提高企业的生产效率和经济效益。
其次，绩效管理可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和工作效率，使企业形成一种高效的工作氛围。
最后，绩效管理可以帮助企业更好地适应市场需求，提高企业在市场竞争中的地位。
在国有企业的管理中，绩效管理存在着以下几个方面的问题。
一是评价标准不科学。
国有企业在评价绩效时，常常只注重实现经济效益，而忽略了企业在社会责任履行、环保、职工福利等方面所做出的贡献。
这就导致了企业在经济效益上取得良好成绩，但在社会效益方面表现不足的问题。
二是绩效考核缺乏公正性。
部分国有企业的绩效考核机制并没有建立公正、客观的考核标准，而是倾向于强调领导干部的主观评价，忽视了员工的努力和潜力。
这就容易引起员工的不满，导致员工流失和不稳定性。
三是绩效管理缺乏有效性。
国有企业在绩效管理上常常存在的一个问题是，管理者缺乏对员工的有效支持和指导。
往往出现了过度强调考核、忽视反馈与指导、不愿向员工提供发展机会等问题，从而导致了员工的不满和离职。
三、提高国有企业绩效的方法一是科学制定绩效评估标准。
企业应该在评估绩效时，不仅要考虑企业的经济效益，更要注重社会效益，在社会责任履行、环保、职工福利等方面给予肯定。
国有企业绩效管理研究
国有企业绩效管理研究
国有企业绩效管理是指国家拥有大部分或者全部股权的企业对企业的运营和绩效进行管理和评估的过程。
在我国，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，因此对国有企业的绩效管理进行研究，对于提高国有企业的运营效率和竞争力具有重要的意义。
国有企业绩效管理的研究内容主要包括：目标制定、绩效评估、激励机制、内控管理等方面。
目标制定是绩效管理的起点，国有企业需要根据自身的条件和发展目标确定合理的绩效目标，以引导企业的发展。
绩效评估是对企业绩效进行客观评价的过程，通过对企业各项指标进行评估，可以了解企业在经营过程中的表现情况。
激励机制是对企业员工进行激励的方式和方法，通过激励措施可以激发员工的工作积极性，提高企业绩效。
内控管理是指对企业内部运营过程进行管理和监控，通过建立完善的内控机制，可以有效提高企业绩效。
国有企业绩效管理研究的方法主要包括定量分析和定性分析两种方法。
定量分析通过对各项指标进行计算和分析，得出准确的绩效数据，可以直观反映企业绩效的情况。
定性分析通过对企业经营过程中的各种因素进行分析和研究，可以找出企业绩效变化的原因和影响因素。
在国有企业绩效管理的研究中，存在一些问题和挑战。
国有企业的特殊性决定了其绩效管理存在一定的局限性，如企业的政府干预和官僚体制等因素，会对企业绩效的管理和评估产生影响。
国有企业的绩效评估指标较多，如何选取合适的指标进行评估也是一个难题。
国有企业的绩效管理需要在制度层面上进行改革和完善，建立科学合理的绩效管理机制。
国有绩效管理调研报告
国有绩效管理调研报告一、简介在当前全球化、知识经济时代中，各国都在积极推进国有企业改革和提高绩效管理水平，以促进经济发展和增加国家竞争力。
本调研报告旨在通过对国有绩效管理的调研和分析，探讨国有企业绩效管理的现状、存在的问题及其改进对策。
二、绩效管理的定义和重要性绩效管理是一种系统性的、目标导向的管理方式，旨在通过制定明确的绩效目标、衡量绩效指标、监控绩效情况和提供激励措施来提高员工和组织的绩效。
绩效管理对于国有企业具有重要意义。
首先，绩效管理可以帮助企业明确目标、提高效率，在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
其次，绩效管理可以加强员工的激励和激发员工的积极性，提高工作质量和效率。
最后，绩效管理可以帮助企业实现可持续发展和创造长期价值。
三、国有绩效管理的现状1. 绩效目标的制定目前，国有企业的绩效目标制定存在一定的问题。
一些企业在制定绩效目标时缺乏明确性和可测量性，导致绩效目标无法有效实施和衡量。
2. 绩效指标的选取国有企业在选取绩效指标时存在一定的局限性。
一方面，一些企业只关注短期的经营绩效，忽视了长期价值的创造。
另一方面，一些企业在选取绩效指标时过于注重财务指标，而忽视了其他非财务指标的重要性。
3. 绩效考核的实施国有企业在绩效考核实施方面存在一些问题。
一些企业的绩效考核机制缺乏公正性和透明度，容易导致员工对绩效考核的质疑和不满。
此外，一些企业的绩效考核缺乏有效的反馈和激励机制，使得绩效考核失去了激励和引导员工的功能。
四、国有绩效管理的改进对策1. 制定明确、可测量的绩效目标国有企业应该制定明确、可测量的绩效目标，明确企业的发展方向和目标，以便确定合理的衡量指标和考核标准。
2. 综合考量财务和非财务指标国有企业应该综合考量财务和非财务指标，为企业的长期发展考虑。
除了关注短期的经营绩效，还要重视企业的社会责任、员工发展等非财务指标。
3. 建立公正、透明的绩效考核机制国有企业应该建立公正、透明的绩效考核机制，确保绩效考核的公正性和客观性。
浅谈国企基层单位中的绩效管理
浅谈国企基层单位中的绩效管理
绩效管理是指通过制定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以提高组织绩效的管理过程。
在国企基层单位中，绩效管理的有效运用对提高企业的工作效率和员工的工作积极性起到了至关重要的作用。
国企基层单位可以通过设定明确的绩效目标来指导员工的工作。
绩效目标应该与企业的中长期战略目标相一致，并且能够量化和具体化。
目标的设定应该根据各个岗位的特点和职责进行差异化，这样有利于员工更明确地了解自己的工作任务和期望，从而提高工作的针对性和效率。
国企基层单位可以通过制定合理的绩效考核指标来评估员工的工作表现。
绩效考核指标应该体现岗位的关键工作要求和企业的总体要求，同时要具有可量化和可比较性。
指标的设定应该充分考虑员工的实际情况和工作条件，避免一刀切的标准。
国企基层单位还可以通过引入360度反馈的方式，获得来自员工、上级和同事的多角度评价，从而更全面地了解员工的绩效情况。
国企基层单位可以通过绩效管理来激励员工的工作积极性。
激励是绩效管理的核心要素，可以通过给予薪酬奖励、晋升机会、培训等方式来激励员工。
薪酬奖励应该能够体现员工的个人绩效和贡献，晋升机会应该能够与员工的工作表现相匹配，培训应该能够满足员工的职业发展需求。
通过激励措施，可以让员工更加珍惜岗位机会，积极主动地投入到工作中去。
国企基层单位可以通过绩效管理来提高组织的绩效水平。
通过对员工的工作表现进行评估和激励，可以及时发现问题和不足，并针对性地采取措施进行改进。
绩效管理还可以促使员工提高自身的绩效水平，通过不断学习和改进来提升个人能力和素质，从而为企业的发展做出更大的贡献。
国有企业绩效管理研究
国有企业绩效管理研究绩效管理是企业管理体系中的重要组成部分，其目的是通过明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈等过程，提高企业的综合业绩和效率水平。
在国有企业中，由于其特殊性质和运营方式，绩效管理更显得重要和具有挑战性。
本文将探讨国有企业绩效管理的研究现状、问题及解决方案。
国有企业的绩效管理研究始于上世纪90年代，在过去二十多年中逐步成熟。
早期的研究主要关注于个案研究和理论探讨，较少基于实际情况进行实证分析。
随着市场经济的发展和企业改革的深入，越来越多的学者和专家开始关注国有企业绩效管理的实践和效果。
当前，国内外学者对国有企业绩效管理进行了广泛和深入的探讨，研究覆盖面和深度不断扩大，研究方法和手段也不断更新和完善。
研究主题涵盖企业绩效评估、绩效考核、绩效奖励、绩效固化等多个方面，一系列研究成果为国有企业的绩效管理提供了理论和实践支持。
国有企业绩效管理中存在着一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1.目标制定不明确国有企业较为注重社会责任和稳定发展，但在目标制定方面却常常存在模糊、不具体的情况，缺乏针对性、可衡量的指标。
这使得绩效评估和绩效考核难以实现有效的衡量和监控。
2.考核方式单一目前国有企业中普遍采用了传统的KPI（关键绩效指标）考核方式，缺乏多元化和因材施教的特点。
此外，考核标准和效果评估也常常存在人为主观因素，对绩效管理带来一定的误导和不利影响。
3.奖惩机制不合理在国有企业中，绩效奖惩机制不够完善和积极，奖励和惩罚的倾向性也不够平衡。
一些优秀员工因为受到环境和待遇等因素的影响而选择离开企业，这对企业绩效和价值的提升造成了一定的损失。
为解决国有企业绩效管理中存在的问题，需要采取合适的措施和方法，以下几个方面可能是有效的解决方案：1.目标制定应具体、可衡量为了实现绩效管理的有效监控，国有企业在目标制定方面需要更加具体和可衡量的指标，可以通过明确岗位职责和业务重点，制定精细的计划，并落实责任人和考核机制等方式来实现。
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FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究
THE RESEARCH OF STATE-OWNED ENTERPRISES’S STRATEGY-FOCUSED PERFORMANCE MANAGEMENT FOR
FEI COMPANY
学校：上海交通大学
学院：安泰经济与管理学院
专业：工商管理（MBA）
作者：刘冬
导师：郑兴山
学号：1101209292
班级：M1012097
答辩日期：2012年12月23日
上海交通大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期：年月日
上海交通大学
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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学位论文作者签名： 指导教师签名：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
FEI公司以战略为中心的国企绩效管理研究
摘 要
FEI公司是参与国家大型项目的国有企业，为解决FEI公司在传统绩效管理中存在的问题，从而保障国家战略的有效实施，本文首先通过调研和数据分析对FEI公司绩效管理现状进行了分析。
然后，本文根据FEI公司特点提出了解决问题的方案：建立一个以战略为中心的绩效管理体系，同时提出了一个以战略为中心的绩效管理三循环模型。
这个模型整合了平衡记分卡、绩效管理、综合计划管理、项目管理等管理方法，同时还涉及了人力资源管理、企业文化和信息化建设等管理范畴。
这个方案可以帮助FEI公司以及其他国企进行改革、有效实施企业战略。
关键词：国企，战略，平衡计分卡，绩效管理
THE RESEARCH OF STATE-OWNED ENTERPRISE’S STRATEGY-FOCUSED PERFORMANCE MANAGEMENT
FOR FEI COMPANY
ABSTRACT
As a state-owned company, FEI is undertaking many large-scale projects from government. In order to resolve problems of performance management of FEI and endure national strategy success, firstly this thesis research and analyze the basic circumstance of FEI. Then this thesis propose one solution: strategy-focused performance management architecture and one model: three-cycle model which integrates management method of strategy, performance, plan, project, human resource, culture and information technology. This architecture could help FEI and other state-owned company to reform and achieve strategy goal effectively.
KEY WORDS: state-owned enterprise, strategy, BSC, performance
management。