关于国有企业绩效管理的思考

湖北省高等教育自学考试毕业论文

关于国有企业绩效管理的思考

主考学校：

专业：行政管理

指导老师：

考生姓名：

工作单位：

2011年8月29日

目录

内容摘要： (4)

一、绩效管理的内涵与意义 (5)

（一）绩效管理的基本含义 (5)

（二）绩效管理对企业管理的作用 (6)

二、当前国有企业绩效管理的问题分析 (7)

（一）对绩效管理的认识不清，定位不正确 (7)

（二）绩效指标的制定缺乏科学性和针对性 (8)

（三）绩效考核周期的设置不合理 (8)

（四）考核方式不够合理 (9)

（五）绩效考核与其他管理工作脱节 (10)

三、现代国有企业绩效管理的对策 (10)

（一）明确绩效管理各阶层在绩效管理中的角色和定位 (10)

（二）创新绩效管理的思路 (11)

（三）绩效计划的制定重视员工的参与与承诺 (13)

（四）强调绩效管理的“绩效提升功能” (14)

（五）加强培训确保绩效管理的有效实施 (14)

（六）确保绩效管理循环的有效运行 (14)

四、现代国有企业绩效管理的特点分析 (15)

（一）国有企业的定义 (15)

（二）国有企业的特征 (15)

（三）国有企业中员工的地位和作用 (16)

（四）国有企业中的管理者与政府、与员工的关系 (17)

（五）新形势下现代国有企业绩效管理的发展趋势 (17)

五、总结 (18)

内容摘要：绩效管理已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重,各种问题认识不清、处理不当往往导致事与愿违。本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因，在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述，提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施。

关键词：绩效管理对策国有企业

100多年前管理学就在研究怎么提高劳动者的工作效率？，现在还在问：如何提高人的工作绩效？如何有效地调动组织与员工的积极性和创造潜力，持续提高他们的绩效水平，是倍受企业关注的焦点，特别国有企业。在新的形势下，如何学习实践科学发展观，实现科学发展上水平？在绩效管理方面，实施科学有效的绩效管理，是提高国有企业的组织运营效率和员工工作效率的根本途径。结合国有企业的特点和发展趋势，具体分析如下：

一、绩效管理的内涵与意义

随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈，国有企业在市场经济的环境下既面临机遇又面对挑战。如何增强国有企业的竞争优势，如何提高员工的积极性，科学有效的绩效管理将发挥重要的作用。绩效管理的意义主要体现在如下几点:

（一）绩效管理的基本含义

绩效管理是识别、测量和发展个人和团队绩效并使其与组织的战略目标一致的连续过程。绩效管理的定义包括两层含义：

1、连续过程。是指绩效管理是连续的，它是一个设定目标和任务→观察绩效→不断地给予、接受指导和反馈的永不停止的过程。

2、与战略目标一致。是指绩效管理要求管理者确保员工的行为和付出符合组织的目标，并协助组织获得有竞争力的优势。绩效管理就是在员工绩效和组织绩效之间建立了一个直接的联系，使员工对组织的贡献清晰。

（二）绩效管理对企业管理的作用

1、实现企业的战略目标

如我公司提出了承建项目“高、大、精、深及精细化管理”的要求，这是我们的企业使命和远景。但如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为口号和宣言，失去激励员工的价值。而绩效管理系统通过目标体系与指标体系，将企业的战略目标与员工的日常工作活动紧密地联系在一起，并通过各种监控指标，随时了解企业的战略执行情况并及时采取必要的措施，才能够保障目标的实现。

2．激发员工的工作热情

企业的绩效管理，不是用来考核和控制员工的，而是用来激励和培养员工的，它是凝聚员工激情的力量，是指引员工奋进的灯塔，是让员工展现才华、实现价值的舞台。通过目标体系的建立和层层分解，使员工认识到自己的日常工作与企业的战略目标是息息相关的，从而激发员工的成就感和使命感，当这种信念转化为实际行动后，员工将会更加自觉主动地做好自己的本职工作。如我公司“精细化管理”这个指标，经分解到部门和岗位，员工才能深刻地感受到自己工作的好坏与项目建设成本及项目安全质量有着密切的关系，如果技术管理人员有着超前的方案，成本运营部能

够估算出最优的成本计划，人力资源配置合理一点，公司的工程质量品及安全文明指标成为国内领先水平将不再是建筑企业的口号。

3．提高企业的管理水平

绩效管理体系，通过强化管理层对企业方针目标及各项管理工作的落实，提高员工工作的主动性与创造性，促进企业管理水平的提升和员工个人能力的发展，实现管理过程的预控、可控和在控，确保企业目标的实现。各级组织及时对员工的绩效表现给予评价并加以奖惩、激励和鞭策，让组织中的每个成员随时都保持良好的、积极的、活跃的和健康的状态，这是能够让人快乐工作的组织保障体系。

二、当前国有企业绩效管理的问题分析

如何科学有效地实施绩效管理，是国有企业管理者面临的难题。很多企业已认识到了绩效管理的重要性，并且在绩效管理中投入了很多的精力、物力和财力，但目前很多国有企业的绩效管理仍然没有取得良好的效果，究其原因存在一些误区，主要问题是：

（一）对绩效管理的认识不清，定位不正确

一些企业的人力资源管理者进行交流，当问其企业的绩效管理是如何进行时，回答是制定了某某考核办法，发布了某某红头文件，优良中差考核结果决定了何种程度的奖金分配，与员工的工资收入挂钩，不涉及绩效计划的制定、绩效过程的监控、绩效结果的沟通和改进等环节，单纯地把绩效管理等同于绩效考核。这是对绩效管理的认识不清，对绩效管理的定