电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施

电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施

摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与

企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制

度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激

烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激

励效果。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬制度

1电力企业薪酬管理存在的主要问题

1.1薪酬平均主义依然未得到根本性的改变

近年来，随着经济社会的不断发展，电力企业也在不断进行改革调整，然而

薪酬平均主义却未得到根本性的改变。造成如此局面与管理层存在非常大的联系，如果工资出现不平衡就会对企业员工的团结性构成影响，进而产生消极反应。同时，很多企业人员觉得都是从事相同的职业，工资待遇也应当一样，所以导致很

多企业员工其工资水平都处于同一水平线上。对于上述认识人们普遍较认可，然

而这种制度是极不科学的。采用科学的薪酬管理措施，不但能很好的对员工形成

凝聚力，而且还能更好地发挥其积极性，使其为企业发展提供强大的动力，进而

促进电力企业的稳步发展。然而，由于很多员工普遍存在上述认识，给企业表现

积极的员工形成很大的负面影响，而表现不是很积极的员工又没有太大压力，长

此以往很容易产生惰性，不利于企业的发展。

1.2薪资分配方面存在一些问题

现在很多电力企业都是在行政级别划分上，对企业人员进行薪资分配的，级

别越高分配的薪资就会越高，相反则薪资分配就位于低位运行，薪资分配制度比

较固定，不能进行有效变通。工作的多少与薪资分配没有太大区别，导致员工积

极性不强，对其工作的主观能动性造成很大打击，特别是处于一个级别的员工，

没有起到应有的激励作用，久而久之，在工作中形成很大惰性，影响工作的开展。有些企业虽然也建立了一些激励机制，但大部分都是以物质进行奖励，精神层面

相对较少，为了达到良好的激励效果，应当将二者有机结合，充分利用。

1.3缺乏完善有效的绩效考核制度

随着社会的不断发展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，

通过绩效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电

力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应有的作用，未

将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的评价，以至于无法对其实施

有效的绩效评价，严重影响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更

多的激励，时间一长其积极性难免会下降。

2电力企业的薪酬管理完善对策

2.1制定科学的薪酬管理体系

为了解决电力企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、

业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个

人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理

的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋

有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，

所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，

而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管

理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不

再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业

的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必

须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。

2.2创新绩效管理，完善薪酬制度

绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建

立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，

从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。电力企业必须根据自身的经营情况

制定出适合的绩效考核制度。一方面薪酬要体现电力企业对员工付出给与的肯定，即所给予的物质回馈；另一方面，绩效管理要约束员工的行为，促使员工积极高

效地服务于企业。由此看来，有效的薪酬管理制度具有双效激励职能。这样科学

的薪酬管理制度，可以提升员工的使命感、归属感、认同感，也可以促使企业的

战略目标有效实现。

2.3建立完善的奖惩机制，激发员工工作积极性

电力企业要将现有的奖金、津贴、补助等薪酬纳入考核管理范畴，打破平均

主义，制定灵活多样的薪酬分配制度。对工作成绩突出的人员不仅要有更多的物

质奖励，同时还应给予精神上的表扬，为其他员工树立榜样，提高员工的积极性。在制度和管理上竭尽全力发挥出薪酬对于不同的岗位、不同部门的工作人员的激

励作用。

2.4加强企业文化建设，构建良好工作氛围

企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工

作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业

的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多

的人才，为企业发展提供动力。

2.5绩效考核进行定量化

通过有效的绩效考核，能很好地促进工作人员积极性的不断提升，使其产生

更大的效益。因此，可量化的绩效考核体系的建立是非常关键的。应当针对员工

岗位的不同，对其实施准确的评估，分清其职责所在与应当达到的目标，同时要

求员工对其必须予以明确，确定今后实施量化绩效考核的标准。针对不同的岗位，应当设置与其相一致的评级体系，使考核可以进行量化操作。同时，为了更好地

促进员工的发展，实施绩效考核的过程中必须为员工设置总结的机会，使其吐露

心声，避免工作压力积压在内心，造成不良的负面影响，使绩效考核更加科学化、人性化。当实施有效的绩效考核后，必须要将获得的考核效果及时的反馈给员工，使员工发现自己的长处，查找自己的缺点与漏洞，为以后更好地工作打下良好的

基础，使绩效考核真正起作用，促进企业的未来发展。

结束语

科学合理的薪酬管理体系，是电力企业增强自身凝聚力的物质保障和精神源泉，也是电力企业人本管理的重要方法。薪酬制度必须以岗位劳动价值为基础，

以职工能力和业绩为导向，将员工的工资收入与其工作岗位、能力素质和业绩水

平紧密挂钩，实行以岗定薪、重能力、讲贡献的分配制度，才能更大地发挥薪酬

激励作用。