企业人力资源管理师三级标准答案及评分标准

2007年11月企业人力资源管理师三级标准答案及评分标准

一、单选题

26、B2627、B2528、A4029、B3430、B71

31、B9432、C11433、C11434、A12635、C183

36、C18337、C16438、B139、B340、A3

41、C1842、D2643、C3744、B3745、B43

46、A4447、D6048、A6349、C6350、C70

51、B7552、D8253、D7954、A9455、A85

56、D11557、D13658、A14159、A14560、D148

61、C15062、D15263、A16264、B15465、A168

66、A17867、A18568、B20069、C19970、C168

71、D20972、D21173、B21274、C21675、C24376、D24277、D30378、B26979、D27580、A270

81、D27282、D27583、D27584、A28385、D295

二、多选题

86、2087、2388、3089、3090、45

91、8692、13293、15394、195、4

96、4097、1898、3799、46100、60

101、62102、67103、70104、103105、85

106、115107、118108、112109、125110、149 111、134112、178113、184114、190115、206 116、209117、210118、214119、264120、273 121、271122、274123、278124、279125、292

第二部分专业技能

一、简答题（本题共2题，第1小题10分，第2小

题15分，共25分）

1、评分标准：（10分）P178

（1）确保考评的准确性。（2分）

（2）重视考评的公正性。（2分）

（3）慎重选择考评结果的反馈方式。（2分）

（4）对考评使用表格进行再检验。（2分）

（5）对考评方法进行再审核。（2分）

2、评分标准：（15分）P274

根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为：（1分）

（1）劳动法律法规。（2分）

（2）集体合同。（2分）

（3）劳动合同。（2分）（3）民主管理制度。（2分）

（5）劳动争议处理制度。（2分）

（6）劳动监督检查制度。（2分）

（7）企业内部劳动规则。（2分）

二、计算题（本题1题，共15分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）

评分标准：（15分）P29

（1）2008年A产品生产任务总量＝100×30＝3000（小时）（3分）

（2）2008年B产品生产任务总量＝200×50＝10000（小时）（3分）

（3）2008年C产品生产任务总量＝300×60＝18000

（小时）（3分）

＝＝

（人）（6分）

三、案例分析题（本题共2题，每小题20分，共40分）

1、评分标准：（20分）P58

（1）在起步阶段，集团公司采用外部招募方式的原因：

①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。（2分）

②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。

（2分）

③外部招募也是一种很有效的交流方式，集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。（2分）

（2）随着企业的知名度越来越高，集团开始从组织内部寻找人才的原因：

随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足：

①筛选难度大，时间长；（2分）

②招募成本高，决策风险大；（2分）

③新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。（2分）公司采用内部招募方法具有以下优点：

①内部招聘的准确性高；（2分）

②内部招聘的员工适应快；（2分）

③内部招聘的激励性强；（2分）

④内部招聘费用较低。（2分）

2、评分标准：（20分）

（1）A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因：①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。（2分）

②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。（2分）

③A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。（2分）（2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素：

安全责任

①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。（2分）

②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。（2分）

③借此机会完善安全责任制。（2分）

分配方式

①不同分配方式的激励力度不同。（2分）

②不同分配方式激励持续的时间不同。（2分）

（3）奖金分配方案：

A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，

因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。

（考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分，最高不超过4分）（4分）

四、方案设计题（本题1题，共20分）

评分标准：（20分）P139

培训课程评估表应当包括以下项目：

1、调查时间；（2分）

2、课程基本资料，包括课程名称、讲师姓名、培训时间、受训者姓名等；（2分）

3、课程内容评估，包括课程结构、教材选择和练习活动等；（2分）

4、讲师表现评估，包括专业水平、讲课技巧和气氛营造等；（2分）

5、学员参与度评估，包括被调查人员自己的参与度，以及其他学员的参与度；（2分）

6、培训评估标准的设置；（2分）

7、培训反映评估，如“活动期间您有哪些感悟”；（2分）

8、培训效果评估，如“本课程对您的工作有帮助的部分为何处”；（2分）

9、改善意见和建议；（2分）

10、下一期培训需求调查。（2分）