强夯、强夯置换处理施工方案

金山湾生态城基础设施项目

道路工程

强夯、强夯置换施工方案（金城路、环湾东路）

批准：

审核：

编制：

中水电金山湾生态城基础设施项目总承包部

二〇一四年五月二十二日

目录

1、编制依据.............................. 错误!未定义书签。

2、编制原则.............................. 错误!未定义书签。

3、工程概况.............................. 错误!未定义书签。

4、施工组织.............................. 错误!未定义书签。

5、施工平面布置.......................... 错误!未定义书签。

6、工期计划及措施........................ 错误!未定义书签。

7、资源配置计划.......................... 错误!未定义书签。

8、施工方案及技术措施.................... 错误!未定义书签。

9、质量、安全、环境控制措施.............. 错误!未定义书签。

强夯、强夯置换施工方案

（环湾东路）

1、编制依据

、烟台金山湾生态城基础设施项目金海路施工图纸；

、招投标文件及施工合同；

、自然条件调查及施工资源调查资料；

、《复合地基技术规范》（GB/T 50783-2012）；

、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）；

、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；

、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；

、《公路软土地基路堤设计与施工技术细则》（JTG/T D31-02-2013）

、我公司施工类似工程施工经验。

2、编制原则

、根据工程实际情况和特点，合理进行施工平面布置，节约工程成本，提高工程质量。

、进行合理的施工组织设计，选择合理的施工方法、施工顺序及施工机械。

、符合环境保护、文明施工要求。

、处理好当地村道的交通维护与转换。

3、工程概况

金山湾生态城位于烟台市金山港区金山湾及周边地块，西至卧龙山，北至黄海之滨，南至昆仑山南路，东至大金山。规划总用地平方公里。本方案涉及的道路软基处理强夯、强夯置换施工包括：金城路、环湾东路。

根据施工图设计，软基处理采用强夯及强夯置换进行处理，其中：

环湾东路强夯置换处理范围为K0+260～710段，处理路线长度450m；强夯处理范围为K0+710～K2+000，抛石挤淤+强夯

处理范围为K2+000～K2+346，处理路线长度1636m。

金城路抛石挤淤+强夯处理范围为K1+680～K1+处理路线长度295m

强夯点正方形布设，锤直径，夯点间距3m，单击夯击能，抛石挤淤+强夯单击夯击能；强夯置换正方形布设，桩直径，间

距3m。施工垫层为块石，待施工完毕后，在砂垫层上铺一层50cm

的碎石垫层，第一层先铺筑30cm厚，然后铺一层土工格栅,再

在其上铺一层20cm碎石垫层。

图强夯置换法横断面图

图强夯横断面图

图抛石+强夯横断面图

、主要工程量

根据施工图设计，强夯、强夯置换的主要工程量见下表。

表3-1主要工程量表

4、施工组织

根据施工任务的安排，为保证施工任务在工期内保质保量完成，我部拟派谴经验丰富、施工组织技术能力强的管理、技术人员组成项目组织机构，并安排相应施工能力的施工队伍进行施工任务的生产，具体见组织机构图。

图组织机构图

5、施工平面布置

为保证安全文明施工，按照施工平面布置图，对现场进行统筹安排，合理安排工作区和生活区。强夯用石堆放做到科学合理，整齐有序，既要考虑到运输车辆出入便利，又不能妨碍机械施工。根据施工工艺及现场条件，强夯、强夯置换墩施工平面布置进行合理规划，包括施工现场临时营地、临时用电、材料存放等。

、临时工棚

临时工棚主要供现场作业队生活用，统一采用集装箱来作生活区，所用的每个集装箱必须在规格、外观顔色上保持一致，现场摆放必须井然有序，与路基平行，根据场地情况形成按一字排放或门字排放。为保证现场环境整洁、干净，现场设置移动式厕所及环卫垃圾桶若干个。

、临时用电规划

本工程施工现场主要用电的设备是水塘抽水用到电动单级离心清水泵，其为自带柴油发电机；另外临时工棚的用电，采用柴油发电机发电来做生活用电。

、生活用水规划

生活区的生活用水采用购买纯净的桶装水。

、材料堆放

施工现场的主要材料为片石及碎石，材料随着工程进展及时补给，材料堆放根据作业点进行堆放，堆放应以施工方便为原则，方便装载车装料，运距最短，并在堆放点立上材料标识牌，写明产地、规格、技术性能等相关指标。

6、工期计划及措施

根据年度进度计划要求，本工程施工安排在2014年6月1日开工，工期70天，于2014年8月9日完工 (具体见：强夯、强夯置换施工进度计划横道图)。为保证在下达的计划工期内保质保量完成施

工任务，经过精心组织、综合考虑，拟采取如下措施保证计划的实施：、组织措施

成立合理的项目组织机构，充分发挥项目管理的各项功能，根据施工任务的特性，合理安排主管现场施工人员进行该项任务的施工。

从公司调入有类似工程施工经验的施工队伍进行施工，施工队伍投入的人员、机械设备必须满足施工生产任务的需要，进场前应根据计划工期及施工任务量的合理计算，计算需投入各项资源。

、技术措施

开工前，项目部必须建立完整的技术管理体系，由项目经理、技术负责人领导质安部、工程部、试验室、测量组形成完整的体系，各部门之间相互配合，各尽其职。

按照技术管理体系要求，开工前应进行相关的技术准备工作：

、进行施工图纸的会审，由技术负责人组织对施工图纸进行会审，并形成《图纸会审记录》，对会审中发现的问题应及时上报有关单位进行处理。

、进行专项方案的编制，由负责该项施工任务的专业工程师进行编制，经技术负责人审核后向上一级报批，施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排是施工方案的核心，所以必须选择技术上合理、成本上最优、又能保证工期的施工方案进行施工。

、分项工程任务开工前，技术负责人应组织对施工现场负责人、承包该项施工任务的全体作业人员进行技术交底，并签字形成书面保存记录。