集团公司2018年工作会议发言稿：结构调整推进企业转型升级
推动集体企业转型升级与发展的新思路
推动集体企业转型升级与发展的新思路关键词：集体企业；转型与发展；核心竞争力引言：随着改革开放的不断深入，很多国有企业实行主辅分离改革，将原来实行“厂办双管”的厂办大集体统一划归集体企业管理。
集体企业在没有任何市场准备和过渡的情况下脱离集团公司，独立走向市场，多年来依赖集团公司扶持和安置型企业所形成的冗员众多、负担沉重、缺乏市场竞争能力等问题突出显现出来，厂办大集体的生产经营陷入困境，大批企业停产，大量的职工下岗放假，职工队伍很不稳定。
一、当前制约我国钢铁企业的转型升级的因素分析（一）产量增加价格降低，行业利润整体偏低2013年上半年，全国钢铁企业共生产粗钢3.57亿吨，同比增长1.8%，但根据数据来看，自2013年4月下旬至7月6日的中国钢铁工业协会国内钢材综合价格指数表明，全国钢材价格较去年同期降幅达到14.43%。
而销售利润更是从去年同期的3.06%，降到仅有0.13%。
钢铁行业利润大大下降。
（二）钢材需求疲软当前，我国对房地产加强了宏观调控，并且缩短了铁路、公路等基础设施建设的投资，而汽车产业、造船产业等其他主要用钢行业对钢材需求增长幅度也开始放缓，所以一方面钢产量增幅较快，价格下跌，另一方面市场对于钢铁需求增速放缓，导致当前我国钢铁企业压力剧增。
（三）成本不断提高当前，一方面钢铁企业的主要原料铁矿石的价格一路走高，2012年底的每吨价格为136.3美元，进入2013年以来此价格最高升到152.9美元，钢铁生产的成本大大增加。
另一方面，钢铁企业成本融资成本较大，资金回笼困难。
这两方面造成当前钢铁企业成本大大增加。
二、针对当前问题，集体企业转型升级与发展的方向为求得集体企业生存和发展，集体企业需要实施“企业转制、产品转型、市场转向，大力开发新产品和新市场，加强内部管理转换经营机制”的生产经营方针，通过坚持不懈的努力，使企业的生产经营取得新的发展。
形成较强的能够为集团公司生产提供综合配套服务的能力，同时开拓了集团公司以外的社会市场和国际市场，生产经营涉及机械制造、机械加工、精细化工、工业工程、设备维护检修、生产服务作业等产业和行业，实现从单纯依赖集团公司向自我生存发展的转变。
企业转型的发言稿简短范文
企业转型的发言稿简短范文各位尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XX公司的CEO，今天很高兴能有机会和大家分享一下我们公司即将进行的转型计划。
在这个变革的时代，企业要想生存和发展，就必须与时俱进，不断适应市场的变化和客户的需求。
因此，我们决定启动一项全面的转型计划，以确保公司能够保持竞争力，迎接未来的挑战。
首先，我想和大家分享一下我们公司目前所面临的一些困难和挑战。
随着市场和技术的快速发展，我们发现传统的商业模式已经无法完全适应当前的市场需求。
竞争日益激烈，客户的需求也越来越多样化和个性化。
同时，我们的产品线和服务体系也需要不断的调整和优化，才能够满足客户的需求。
在这样的背景下，我们决定进行一次全面的转型。
转型不仅仅是改变企业的业务模式和产品结构，更重要的是要调整企业的文化和组织架构，建立一个更加敏捷和创新的企业文化。
我们相信，只有在组织和文化上进行一次深度的改革，才能够推动企业实现长期的发展和可持续的竞争力。
在转型的过程中，我们将会采取一系列的措施，包括但不限于：重新定义我们的业务愿景和核心价值观，重新设计我们的产品线和服务体系，搭建一个更加灵活和高效的组织架构，提升员工的创新能力和团队协作能力。
我们将会倾听员工和客户的意见和建议，不断调整和优化我们的转型计划，确保能够取得成功。
对于我们的员工来说，这次转型可能会带来一些不便和挑战，但我相信大家一定能够克服困难，迎接变革。
作为企业的领导者，我们将会给予员工更多的支持和帮助，鼓励大家勇敢面对挑战，敢于创新和突破自我，共同打造一个更加美好的未来。
最后，我希望大家能够齐心协力，共同努力，为公司的转型和发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同创造出一个更加繁荣和美好的明天！谢谢大家！愿我们的公司蒸蒸日上，蓬勃发展！谢谢！。
转型发展动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开转型发展动员大会，共同见证我们公司迈向新的发展阶段。
在此，我谨代表公司领导班子，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导、同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去。
在过去的一段时间里，我们公司紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以市场需求为导向，不断调整产业结构，提升核心竞争力，取得了显著的成绩。
然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，我们必须清醒地认识到，公司当前的发展面临着诸多挑战。
一、当前公司面临的挑战1. 市场竞争日益激烈。
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。
我国企业面临着来自国际市场的巨大压力，如何在竞争中脱颖而出，成为我们亟待解决的问题。
2. 产业结构亟待优化。
近年来，我国经济结构调整取得了显著成效，但部分产业仍存在产能过剩、同质化竞争等问题。
公司产业结构也需要进一步优化，以提高市场竞争力。
3. 技术创新能力不足。
技术创新是企业发展的核心竞争力。
当前，我国企业在技术创新方面与发达国家相比仍有较大差距。
公司需要加大研发投入，提升技术创新能力。
4. 人才队伍建设滞后。
人才是企业发展的关键。
目前，公司人才队伍建设存在一定程度的滞后，尤其是高层次人才短缺。
我们需要加强人才引进和培养，为公司的长远发展提供有力支撑。
二、转型发展的必要性面对当前的挑战，我们必须加快转型发展，以实现企业的可持续发展。
以下是转型发展的必要性：1. 响应国家战略。
国家高度重视经济转型升级，提出了一系列政策措施。
公司加快转型发展，有利于贯彻落实国家战略，为经济社会发展作出贡献。
2. 提升企业竞争力。
通过转型发展，公司可以优化产业结构，提高技术创新能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
3. 实现员工价值。
转型发展将为员工提供更多的发展机会，提高员工的收入水平，实现员工价值。
4. 增强企业社会责任。
转型发展有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，增强企业社会责任。
2018年安徽省考A卷申论真题第三题详解
2018年安徽省考A卷申论真题第三题详解某省出版发行集团拟召开部分下属企业负责人参加的座谈会，集团总经理将在会上就“推进企业在信息化时代下转型升级”作主旨讲话，请结合“给定资料4”提供的有益启示，为总经理草拟一份讲话提纲。
（25分）要求：（1）针对性强，内容全面；（2）条理清楚，层次分明；（3）简明扼要，450字左右。
一、审清题意1.草拟一份讲话提纲——文种（标题+正文）2.推进企业在信息化时代下转型升级——讲话主题（背景+对策//内容）3.总经理&主旨讲话——身份+角色——全揽全局（概括性）4.部分下属企业负责人参加的座谈会——情景//对象；5.结合“给定资料4”提供的有益启示——限制条件：结合材料案例的做法及结果（教训+经验）；6.针对性强——问题？目的+做法；结构完整——标题+开头+主体+结语；450字左右——400字～500字；二、梳理材料材料四只需缴纳99元押金，即可免费把书从书店带回家；10天内归还可享受免费借阅，押金随时退还；3个月内读完12本书可享返还押金的8%作为“阅读奖学金”。
日前，W省新华发行集团旗下的某书店以首创“共享书店”的身份正式亮相。
这家书店一度走红网络，有着“全国最美书店”“全国首家O2O智慧书城”等称号。
“共享书店”实现了由买书到借书，把书店变成自家书房，由个人阅读到共享阅读的重大转变。
D1：“共享书店”模式受到追捧；实现了由个人阅读到共享阅读的重大转变——做法及结果；“共享书店”是基于对用户需求的分析和把握，依托实体书店的原有资源，通过运营模式的颠覆式变革，实现阅读服务的转型升级。
该集团总经理说：“近年来消费者阅读习惯和购买方式发生巨大变化，我们相信未来所有的书店都会实现共享。
如今，我们的‘阅+线上平台’已经进驻100多家全国知名泛娱乐、自媒体、新媒体，未来还将推出更多理财产品、研学游产品等等，打造‘阅+生态圈’。
”D2：分析和把握用户需求，依托实体书店资源，变革运营模式，实现阅读服务的转型升级——做法；消费者阅读习惯和购买方式发生巨大变化——背景；推出“阅+线上平台”，得到多家企业入驻，未来将推出更多产品，打造“阅+生态圈”——成效及规划；与W省新华发行集团异曲同工，商务印书馆的《新华字典》APP日前正式上线。
公司领导集团经营工作会上的讲话发言演讲稿
公司领导集团经营工作会上的讲话发言演讲稿一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程工程推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是机遇与挑战并存、机遇大于挑战的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但十二五期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业开展方式的动力和机遇。
为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚决信心，审时度势，化危为机，加快转变开展方式，提高开展能力，为在今后更为剧烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的根底。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以推进两大转变，实现二次创业为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建大经营格局，增强竞争优势，提高开展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康开展。
根据这一总体思路，要坚持做到五个必须：一是必须坚持企业总体开展的方向和目标不动摇。
当前和今后一段时期，我们企业的开展方向不会改变，开展目标不做调整。
要坚决不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到三个不动摇，即：坚持全面推进十二五开展战略规划不动摇，坚持企业练内功、打根底、强管理、创一流的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各工程标不动摇。
组织学习年度工作会议精神
集团年度工作会议召开后，集团公司各所属单位迅速行动，认真组织学习传达会议精神，开展专项研讨，结合重点工作谋划下一步工作。
2017年12月30日，电机公司党委中心组利用元旦假期休息时间召开会议，专题学习研讨集团公司2018年度工作会议精神，结合电机公司实际，为下一步发展谋篇布局。
与会同志针对集团公司年度工作会提出的问题和要求，尤其是针对质量变革、效率变革、动力变革；5个“挺进新时代”；把握好“六个要素”、处理好“五个关系”等方面，结合分管工作，就市场开拓、技术创新、改革发展、成本管控、生产制造、货款回收、党风廉政建设、干部管理、企业形象提升等方面，提出了有针对性的举措。
同日，汽轮机公司召开各单位党政负责人会议，迅速传达落实哈电集团2018年度工作会议精神。
会前，汽轮机公司专门召开班子会议，对集团公司年度工作会议精神进行了专题研讨，统一了思想，对2017年工作中的不足和原因进行了分析，对2018年工作进行了研究、明确了方向。
会议指出，未来三年，汽轮机公司要坚持质量第一、效益优先，以不忘初心、再上一流为目标，开启以转型升级、创新驱动为核心的新“三年三步走”，进一步提高营业收入和利润，为集团公司发展作出应有的贡献。
1月2日，哈电国际党委理论学习中心组召开学习贯彻集团公司年度工作会议精神专题研讨会。
中心组成员纷纷结合自身工作实际，紧紧围绕会议精神谈学习体会，开展了集中研讨和交流。
会议认为，要迅速在公司上下传达好、学习好、领会好、落实好集团公司年度工作会议精神，中心组成员要带头将讲话精神传达到各分管部门中，传达到基层党组织、传达到项目工程现场；围绕集团公司“二次创业、再上一流、世界名企”的目标，围绕针对哈电国际提出的“稳定规模；提升盈利能力”的要求，在正确认识当前生产经营形势的前提下，深刻梳理分析哈电国际经营改革中的突出问题，发挥好党委的领导作用，在增强新能源市场开发上下功夫、在加强项目执行管理上动脑筋、在提升公司经营管理上求实效，同心协力、共渡严冬。
国有企业：高质量发展工作总结2篇
国有企业：高质量发展工作总结2篇工作总结一：一、前言近年来，我国经济发展进入新常态，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着转型升级、高质量发展的重大任务。
在此背景下，我们公司紧紧围绕国家和地方发展战略，紧密结合企业实际，积极推进高质量发展，取得了显著成效。
二、工作措施与成效1.加强战略规划，明确发展目标公司高度重视战略规划，组织编制了《企业高质量发展战略规划（20182022年）》，明确了发展目标、战略布局和重点任务。
同时，将战略规划分解为年度工作计划，确保战略目标落地实施。
2.优化产业结构，推动转型升级公司主动适应市场需求，积极调整产业结构，加大对新兴产业和高新技术产业的投入，推动产业转型升级。
一是加大研发投入，培育自主创新能力；二是加强与高校、科研院所的合作，转化科技成果；三是引进国内外先进技术，提升产业技术水平。
3.强化质量管理，提高产品质量公司深入贯彻“质量第一”的理念，全面加强质量管理，提高产品质量。
一是建立健全质量管理体系，通过ISO9001等认证；二是实施全员质量管理，提高员工质量意识；三是加大质量考核力度，严格质量奖惩制度。
4.推进绿色发展，提高资源利用效率公司积极响应国家环保政策，推进绿色发展。
一是加大环保设施投入，确保污染物排放达到国家标准；二是开展节能减排，提高能源利用效率；三是发展循环经济，提高资源综合利用水平。
5.加强人才培养，提升企业核心竞争力公司高度重视人才培养，制定了一系列人才培养政策，如设立人才基金、开展职业技能培训等。
同时，公司积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，激发员工创新创造活力。
6.深化国企改革，增强企业活力公司按照国有企业改革要求，深入推进公司制改革、混合所有制改革等，完善公司治理结构，激发企业发展活力。
三、存在问题与不足1.自主创新能力不足，部分核心技术依赖进口；2.产业结构调整压力较大，转型升级任务艰巨；3.质量管理水平有待提高，产品质量与国内外先进水平存在差距；4.环保设施投入不足，绿色发展水平有待提升；5.人才流失现象仍然存在，人才队伍建设需加强。
企业改制工作会议讲话
企业改制工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天在这里我代表企业管理层向大家介绍我们近期的企业改制工作以及未来的发展规划。
首先，我们需要明确改制的目的。
在市场持续竞争的背景下，企业要想在市场中立足，必须不断调整、优化自身的组织架构、资源配置和市场营销策略等方面。
因此，自上一次管理层交接以来，我们对企业开展了全面的调研和分析，进行了调整和优化。
在此次改制中，我们针对企业内部的不足做了以下几点改进：一、组织结构调整我们发现，在企业发展过程中，备产设备未完全处于开机状态，生产组织架构在实践中暴露出了某些问题。
为使生产流线顺畅，我们对生产线进行了调整，增加了机器人自动化生产，合理改善了人力资源的利用效率。
同时，我们还加强了对研发技术部的支持和培训，提高技术团队的实践能力。
这些措施将显著提高企业效益。
二、人力资源优化人力资源是一个企业的核心，是企业最珍贵的财富。
然而，在不断变化的市场环境中，士气和员工满意度等问题也引起了我们足够的重视。
因此在此次改制中，我们对人力资源进行了优化，提高了工人员工的薪资待遇，优化了提高员工素质的培训课程，激励员工通过自我学习和技术进修，不断提出创新思维以及永不满足的进取心。
三、市场营销策略优化在市场上取得的成绩是衡量企业是否成功的重要标准之一。
因此，在本次企业改制中，我们加强了市场调研，优化了销售策略，开发了新的产品和服务。
我们尝试通过改变产品的制作方式、技术水平、附加服务以及客户体验等手段来增加竞争力和盈利能力。
我们要做出特色的产品，突出自己的优势，使顾客驻足留下，不断吸纳新顾客，保持市场领导地位。
未来，我们将基于新的市场需求，不断改善和调整企业的决策方式，进一步优化产品和服务，提高企业内部的沟通与协作，不断突破自我，取得更多的合法利益。
我们相信，通过不断努力，我们的企业一定会更加稳健地发展。
谢谢大家！。
集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级 推进提质增效
集团2018年领导干部会议发言稿：聚焦转型升级推进提质增效xx石化历经60年薪火相传，形成手段齐全、调整灵活的稠油深加工技术优势，走出了一条以科技创新为引领，吃“粗粮”、产精品的特色发展之路。
近年来，xx石化传承创新基因，对标国内外先进同行，查摆短板，对症施策，助推企业提质增效和高质量发展。
一是坚持以安全环保为根本前提，实现“安稳长满优”运行。
加强危险作业升级管理、完善风险防控机制等工作，促使安全生产基础不断夯实。
强化全员红线、底线意识，完善环保管理机制和制度体系，清洁生产、绿色发展取得新实效。
持续深化24小时生产问题受控管理，提升受控管理水平，确保大平稳出大效益。
二是坚持以提质增效项目为根本抓手，严格落实转型升级措施。
2014年以来，克石化开展以汽柴油国Ⅵ质量升级、变压器油质量升级和润滑油结构调整为重点的11个提质增效项目。
克石化特色工艺和产品优势不断巩固，产品结构调整改造项目完成后，润滑油年产能将达到百万吨级，全部生产高档产品。
三是坚持以产销合作共赢为根本保障，努力实现效益最大化。
加强与销售企业协调联动，产销紧密联手、共同进退，有力应对低油价带来的系列挑战，克石化整体效益稳中有升，同时确保了成品油后路畅通和润滑油多个特色产品的量价齐升。
四是坚持以加强科技创新为根本动力，持续提升核心竞争力。
坚持产研销一体化创新机制，紧密结合市场需求、资源条件、装置工艺，精心下好科技创新，特别是新产品开发“先手棋”。
仅上半年，克石化就有首批科研项目立项34项并按计划推进。
企业转型升级发言稿范文(10篇)
企业转型升级发言稿范文（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《企业转型升级发言稿范文（精选10篇）》，希望能够帮到你!企业转型升级发言稿篇1xx电力设备股份有限公司，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。
他从一个蹒跚学步的孩子，经过的xx年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。
他的成长离不开所有关心哺育他的人，而一种精神的力量更是激发他奋斗的不懈动力。
xx公司，就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。
如果把企业比喻成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不可或缺。
一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。
我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。
我们的信念系统从四个方面进行了阐述。
第一，愿景。
希望，是催生胜利的精神动力。
有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。
我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。
科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。
第二，使命。
我们的使命是保护电力，不遗余力。
火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。
其三，精神。
我们的精神是不断创新，永不放弃。
创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。
全体员工会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开全体员工会议，共同回顾过去一年的工作成果，分析当前形势，展望未来发展方向。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展充满挑战的一年，也是我们公司攻坚克难、砥砺前行的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，团结一心，攻坚克难，取得了以下成绩：1. 生产经营方面：我们圆满完成了年度生产经营目标，实现了营业收入和利润的双增长。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们凭借优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
2. 技术创新方面：我们加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公司发展注入了新的活力。
3. 人才队伍建设方面：我们积极引进和培养优秀人才，优化人才结构，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
4. 企业文化建设方面：我们深入推进企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
二、分析当前形势，明确发展方向面对当前经济形势，我们既要看到挑战，也要看到机遇。
以下是我对当前形势的分析及未来发展方向：1. 经济形势：全球经济增长放缓，国内经济下行压力加大。
但我国经济结构调整和转型升级步伐加快，市场需求逐步释放，为我们公司提供了新的发展空间。
2. 行业趋势：随着我国经济的快速发展，行业竞争日益激烈。
我们要紧跟行业发展趋势，加大技术创新，提升产品竞争力。
3. 公司发展战略：未来，我们将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以市场需求为导向，加大研发投入，提升产品质量，拓展市场份额。
三、强化内部管理，提升企业效益为了实现公司发展战略，我们需要从以下几个方面强化内部管理，提升企业效益：1. 优化组织架构：进一步优化公司组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
2. 严格成本控制：加强成本管理，严格控制各项费用支出，提高资金使用效益。
3. 深化绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工积极性和创造性，提高员工工作效率。
公司员工大会经理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开公司员工大会，这是一个充满活力和希望的时刻。
首先，我代表公司管理层，向在座的每一位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司发展付出的辛勤努力和无私奉献。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们公司取得了令人瞩目的成绩，这离不开全体员工的共同努力。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和崇高的敬意！首先，我想回顾一下过去一年公司取得的主要成绩：一、经营业绩稳步提升。
在全体员工的共同努力下，公司业务持续增长，市场份额不断扩大，经济效益显著提高。
二、创新能力不断增强。
我们加大研发投入，积极推动技术创新，成功研发了一批具有自主知识产权的新产品，为公司发展注入了新的活力。
三、企业文化建设成果丰硕。
我们深入开展企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，提升员工凝聚力和向心力。
四、社会责任感不断提升。
我们积极履行社会责任，关心员工生活，支持公益事业，赢得了社会各界的广泛赞誉。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足和问题，如：部分业务领域发展不平衡、创新能力有待提高、人才队伍建设需要加强等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：一、加大市场开拓力度。
我们将继续深耕细作，积极拓展市场，努力提高市场份额，为公司发展提供有力支撑。
二、提升创新能力。
我们将加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，加快科技成果转化，提升公司核心竞争力。
三、加强人才队伍建设。
我们将实施人才强企战略，完善人才培养、引进、使用和激励机制，为员工提供广阔的发展空间。
四、深化企业文化建设。
我们将继续弘扬社会主义核心价值观，加强员工思想道德建设，提升企业凝聚力和向心力。
接下来，我想对全体员工提出以下几点希望：一、坚定信心，勇攀高峰。
面对新的形势和挑战，我们要坚定信心，勇攀高峰，为公司发展贡献自己的力量。
二、勤奋学习，提升自我。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身素质，为公司发展提供有力保障。
集团公司2018年工作务虚会讲话稿
集团公司2018年工作务虚会讲话稿“绘制一幅蓝图，解决四个问题，实施三大战略”要求。
绘制一幅蓝图，就是要不忘初心，牢记使命，通过培育和打造上市企业实现资本运作、实现政府部分目标和愿望。
解决好四个问题，一是解决好风险防范的问题,确保优质资产,确保产业顺利推进,确保在发展中不发生任何违规事件。
二是解决好转型升级的路径问题,要不断挖掘，不断思考，不断争取，找到适合公司的路径。
三是解决好体制和机制的问题,随着公司进入第二个十年创业期,需要新的体制与之匹配。
四是解决好要素保障问题,尤其是人才的问题,一方面要做好内部的培养，另一方面要做好人才的引进。
实施三大战略，第一个战略,坚定不移的推行211战略。
华强片区,已具备良好的基础条件,随着和绿地集团的合作,将会推动华强片区再次起飞；大数据产业园完成前期工作,和华录、中科院的成功合作,向成功迈出了第一步。
盘龙湖片区,三纵三横路网初成,要做好片区的开发。
磐龙世纪城项目，要以打造示范区的中心城区为责任和义务。
第二个战略，完成转型升级战略，面对新形势，面对第二次创业，要深化改革创新，要创新体制机制，整合业务板块；要进行人力资源管理创新与改革，重心下移，权力下放。
第三个战略，坚持开放共享战略，新时期，要走出去也要引进来，做好引商引资引智工作。
要认识到我们面临的宏观环境和自身的现实情况；要认识到我们面临的债务危机和主体信用等级的危机；要认识到我们面临的政策机遇和“十九大”发展实体经济机遇。
罗广提出要以二次创业的勇气和决心实现转型升级。
一方面要紧扣产业项目建设年，做强做优华强片区、大数据产业园片区和盘龙湖片区。
另一方面是解决好三个当务之急。
第一个当务之急是全面厘清云发集团政府性债务与经营性债务的底数，将政府性债务资源配置到位；第二个当务之急是全面实现云发集团改革升级，对不符合当前工作的制度进行完善提升。
第三个当务之急是全面树立各子公司经营性项目的主体责任意识，要实现集团虚拟化，项目公司实体化，集团各部门要为项目公司做好服务。
加快企业转型升级促进经济发展方式转变
加快企业转型升级促进经济发展方式转变随着时代的发展和经济的变化，传统的经济发展方式已经不能满足当前的需求，急需加快企业转型升级来促进经济发展方式的转变。
企业转型升级是指企业在保持自身竞争力的基础上，通过产业结构调整、技术创新、管理创新等手段，实现经济发展方式的转变，从而适应新的经济发展环境。
加快企业转型升级可以提高经济发展的质量和效益。
传统的经济发展方式注重数量的增长，对环境的破坏较大，资源利用效率低下。
而通过企业转型升级，可以实现经济发展方式的转变，从过度依赖资源和劳动力的经济增长方式转变为依靠技术创新和科技进步推动的经济增长方式。
这样可以降低资源的消耗，减少对环境的污染，提高经济发展的质量和效益。
加快企业转型升级可以提供新的经济增长点。
传统的经济发展方式主要依靠劳动密集型产业和低端制造业，这些产业的竞争力相对较低，容易受到国际市场竞争的冲击。
而通过企业转型升级，可以发展高新技术产业、知识产业和服务业等高附加值产业，从而提供新的经济增长点。
这些产业具有较高的竞争力和增长潜力，可以推动经济的发展。
加快企业转型升级可以提升企业的核心竞争力。
随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，传统的竞争模式已经无法适应当前的市场环境。
而通过企业转型升级，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争能力。
通过技术创新、管理创新和品牌建设等手段，提升企业的产品质量和服务水平，满足消费者多样化的需求，从而在市场上获得更大的竞争优势。
加快企业转型升级可以推动产业结构的升级和优化。
传统的产业结构主要以重工业和加工制造业为主，产业关联度较低，形成了“大而全”的发展模式。
而通过企业转型升级，可以推动产业结构的升级和优化，加快产业链的延伸和产业集群的形成。
这样可以提高产业的综合竞争力，促进产业结构的优化和升级。
加快企业转型升级是推动经济发展方式转变的重要途径。
通过企业转型升级，可以提高经济发展的质量和效益，提供新的经济增长点，提升企业的核心竞争力，推动产业结构的优化和升级。
中国石化：深化改革，向做强做优做大进发
企业Enterprises86中国石化：深化改革，向做强做优做大进发中国石化在深化国企改革中走在前、作表率，整体发展实现了新的跨越，持续推进企业进一步做强做优做大。
文︱徐豪 谢智华中国石化经济价值态文明建设、增进民生福祉和社会和谐。
可以说，伴随着改革开放大潮发展壮大，“改革”是中国石化的基因。
九届全国政协副主席、中国石化总公司第一任总经理陈锦华说，中国石化的发展壮大可以概括为三部曲：第一部曲是成立中国石化总公司，用好1亿吨石油，实行投入产出承包，在为国家作贡献的同时，为自身的发展积蓄力量。
第二部曲是成立中国石化集团公司，全面实行上下游、产供销、内外贸一体化，实行国际化经营。
第三部曲是按照国际标准改制成中国石化集团公司控股的石化股份公司，在纽约、伦敦、香港、上海分别发行H 股和A 股，进一步把石化股份公司推向世界。
中国石化总经理戴厚良表示，作为能源化工领域的国有骨干企业，中国石化坚持“爱我中华、振兴石化”的初心，坚持产业报国的情怀，坚持“为美好生活加油”的使命，特别是党的十八大以来公司改革发展稳定各项工作取得了长足进步。
“面对新形势新挑战，我们牢固树立新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快、提质增效升级、迈向中高端。
”戴厚良说。
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示批示，深刻回答了在新的历史条件下要不要国有企业、办成什么样的国有企业、怎样办好国有企业等重大理论和实践问题。
作为国有特大型能源化工企业，中国石化坚决落实党中央、国务院的决策部署，以更大力度推进改革，以供给侧结构性改革为主线，以做强做优做大为目标，把增强活力、优化布局、提质增效、防止国资流失、加到2018年，改革开放政策已实施40年，中国石化也已走过35 年的发展之路，成为改革开放的一个生动样本。
在改革开放政策的引领下，1983年2月，央、国务院发出通知，决定筹建中国石油化工总公司，指出“这是我国经济体制改革的一件大事”。
2018年企业转型发展我该怎么做发言稿-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业转型发展我该怎么做发言稿篇一：企业转型,我该怎么变企业转型是历史趋势，是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要和必然选择，特别是作为传统设备制造企业，当前转型发展的潮流已经势不可挡。
因为在不断变换的市场环境下，只有转型，企业才能把握新的市场机遇；只有转型，企业才能集合更有效的资源，为实现可持续发展注入持久动力；只有转型，企业才能更好的适应时代发展。
那么公司正在转型发展，作为公司的一名员工，我又该如何转变适应呢？我想自己首先要做的就是加强学习，认清形势，与时俱进，顺应潮流。
在想思上和行动上做到与国同时、与企同步，跟上国家和企业“转出优势、转出质量，转出协调，转出服务，转出持续”的步伐，同时在企业转型发展过程中认真履行自己的职责，在工作岗位上转出自我优势，转出更高的工作质量和工作协调性，进而转出更好的服务来，为实现公司转型发展目标尽献自己的一份力量。
一、忠于职守，忠于企业我作为物业公司的一名收费员，深知自己的工作职责及身上担子的份量，自己在工作中的一言一行、一举一动都将会对公司产生直接影响。
所以我必须从自己做起，从现在做起，一切为公司着想，精细化工作，精细化服务，精细化管理好自己业务的各个环节，把自己的命运同物业公司的生存和企业的发展结合在一起。
因此，在企业转型发展的形势下，要实现自身同步的转变与提高也更加紧迫，包括协调所有服务对象的思想动态及企业不同群体的利益关系，自身服务素质的提高等等方面。
工作上要服务好来办事的所有人，并借助物业公司收费工作直接与群众接触的平台，多做群众的思想工作，帮助化解企业转型过程中在内部出现的新矛盾，理顺因企业转型带来的不良情绪，调动各方面积极因素，来推动企业转型发展，在企业“保稳定、促转型、谋发展”过程中，在企业与职工之间发挥好自己力所能及的桥梁纽带作用，坚决做到忠于职守，忠于企业。
企业改制发言稿范文格式
企业改制发言稿范文格式各位领导、各位同事：大家好！今天我非常高兴站在这里，向大家宣布我们公司即将进行一次重要的改制。
这次改制是为了适应市场的变化，提高公司的竞争力和发展壮大。
首先，我要向大家解释为什么我们需要进行企业改制。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不断变化，我们公司所面临的挑战和压力也在不断增加。
原有的组织结构和管理模式已经不能适应新的发展需求，我们必须及时进行调整和改善，提高公司的整体效益和综合竞争力。
其次，关于本次企业改制的具体内容和目标。
我们将做出一些重要的调整和改变，主要包括以下几个方面：1.调整公司的组织结构，优化管理体系。
我们将建立更加灵活和高效的组织架构，精简管理层次，加强部门间的协作和沟通，实现资源的合理配置和最大化利用。
2.优化生产流程，提高生产效率。
我们将优化生产流程，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高公司的盈利能力。
3.加强市场营销，拓展市场渠道。
我们将加大市场营销力度，提高品牌知名度，拓展产品销售渠道，扩大市场份额，稳固和拓展市场地位。
4.加强人才队伍建设，培养优秀员工。
我们将加大人才引进和培训力度，吸引和留住优秀人才，提高员工的素质和能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
最后，我要呼吁全体员工共同努力，支持和配合公司的改制工作。
改制是一项艰巨的任务，需要全体员工的齐心协力和共同努力。
每一个员工都是公司的重要组成部分，只有大家团结一心，齐心协力，才能顺利完成改制任务，为公司的发展和壮大贡献力量。
在改制的过程中，我们可能会遇到一些困难和挑战，但是我相信，只要我们团结一致，共同努力，一定能够克服一切困难，实现公司的新发展目标，取得更大的成就。
最后，我要感谢各位员工对公司的支持和配合，也要感谢各位领导的关心和支持。
让我们携起手来，共同开创公司的新局面，为公司的美好未来而努力奋斗！谢谢大家！祝愿我们的公司更加繁荣昌盛！感谢大家！。
《企业转型升级学习心得》
《企业转型升级学习心得》企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。
今天整理了企业转型升级的体会，希望对你有帮助。
企业转型升级学习心得篇一产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。
其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。
我市作为广东省建设全国加工贸易转型升级示范区试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。
近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。
自以来，我市已有1600多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总数的三成，odm（原始设计制造商）生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过60%，有988家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了34.4%。
同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。
当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、更为持久的领跑与崛起。
一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未有的成长烦恼，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，免费分享创新从价值链低端逐步游向了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。
公司改革个人发言稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨公司改革的重要议题。
在此，我想就公司改革谈谈自己的看法和感受。
首先，我要感谢公司领导给予我们这次难得的交流机会。
改革，是一个企业发展的必经之路，也是我们实现转型升级、追求卓越的必然选择。
站在新的历史起点上，我们面临的市场环境、竞争态势和内部管理都发生了深刻变化，这就要求我们必须勇于改革、敢于创新，以适应时代发展的需要。
一、改革的重要性1. 市场竞争加剧，要求我们改革当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
在这个背景下，企业如果不进行改革，就难以在市场中立足。
改革，是企业应对市场竞争的“杀手锏”，只有通过改革，我们才能提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 产业结构调整，要求我们改革随着我国经济结构的不断优化，一些传统产业逐渐淡出市场，新兴产业蓬勃发展。
这就要求我们企业紧跟国家战略，调整产业结构，实现转型升级。
改革，是我们适应产业结构调整的必然选择。
3. 内部管理瓶颈，要求我们改革在企业发展过程中，内部管理问题始终是制约企业发展的瓶颈。
改革，可以帮助我们打破管理瓶颈，提高管理效率，实现企业资源的优化配置。
二、改革的方向1. 创新驱动创新是引领发展的第一动力。
我们要加大研发投入，推动科技创新，培育新的经济增长点。
同时，要鼓励员工创新，激发企业活力。
2. 优化管理加强内部管理，提高管理效率，降低运营成本。
我们要不断完善管理制度，优化组织架构，提高决策科学化水平。
3. 深化改革深化企业改革，激发企业活力。
我们要积极推进人事制度改革、薪酬制度改革、股权激励制度改革等，激发员工积极性。
4. 提升品牌加强品牌建设，提升企业知名度。
我们要加大品牌宣传力度，提升产品品质，树立良好的企业形象。
三、个人在改革中的责任1. 提高自身素质改革需要我们具备相应的知识和能力。
我们要不断学习，提高自身素质，为改革贡献力量。
2. 积极参与改革我们要积极参与公司改革，提出合理化建议，为改革出谋划策。
两篇集团公司重组整合再提升经验交流材料、加强换届风气监督讲话材料
两篇集团公司重组整合再提升经验交流材料、加强换届风气监督讲话材料集团公司重组整合再提升经验交流材料供借鉴仅供参考为积极响应“大力推进供给侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求，按照省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》、《X省属国资国企改革实施方案》和《X省人民政府关于打造国有企业改革“X样板”的实施意见》的部署，XX集团公司针对部分系统内部企业盈利能力不足和发展后劲乏力的问题，坚持分类推进，着力控制增量、优化存量、提升质量，积极稳妥做好去产能工作，把去产能与推动产业转型升级有机结合。
同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见，进一步加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发挥资源整合平台功能，积极推进了国有经济布局优化和结构调整，提高了国有资本配置及运营效率。
一、凝聚共识、理顺思路，夯实整合重组基础在推进国有经济布局优化和结构调整方面，XX集团公司始终按照前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和阶段性推进的方式方法，对全系统资产进行大盘点、大清查。
经梳理，系统内企业存在资源分布较分散、分布结构不合理（功能重叠）、存在僵尸企业、剥离国有企业办社会职能不彻底以及内部治理机制不够完善等问题。
20XX年，通过系统梳理摸排，共整理出X户正常经营企业（含各级子企业分公司等，下同）和X户僵尸企业；2018年，第二次梳理完成了X户正常经营企业及X户僵尸企业，并逐步完成了X户僵尸企业的出清工作；2020年，继续通过压缩管理户数将正常经营企业梳理精简至X户；2021年，最终梳理完成X户正常经营企业和X户僵尸企业，出资监管企业通过“合并同类项”由X家精简为X家，形成了X个产业集团、X个专业经营企业、X个新兴产业培育企业和X个资产托管平台的“X”管理格局。
二、有进有退、协同高效，进一步扎稳改革步伐（一）以机制改革激活高质量发展“动力源”。
XX集团公司始终坚定不移深化改革，主动承接并全力推进各项改革创新试点落地，职业经理人制度试点率先在省属企业中推行，“双百行动”、“百户混改”等进展明显，员工持股、项目跟投等激励约束机制深入探索，活力和内生动力持续增强。
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集团2018年工作会议发言稿：结构调整推进企业转型升级2017年，xx石化公司认真贯彻集团公司工作部署，深化改革创新，加快结构调整，积极推进炼化业务转型升级，实现利润再创历史新高。
公司三次被中国石油和化学工业联合会评为“全国乙烯生产能效领跑者”第一名，两次被国资委评为“中国石油炼油乙烯业务最佳实践标杆企业”。
加强战略管理，引领转型升级。
独石化公司认真分析地理区位特点和行业发展态势，制定并实施“资源、人才、创新、高端化”四大战略。
公司依托地处xq三大油区腹地、毗邻中亚的区位优势，主动作为，加强沟通，努力将疆内和中亚原油、轻烃资源优势转化为经济优势。
在炼油负荷只有71%的情况下，保证乙烯装置满负荷运行，乙烯产量再创历史新高。
强化员工培训，完善选人用人机制，营造人才脱颖而出的环境，有效应对了人才流动和加快发展的新挑战。
自主、协同推进管理创新、科技创新，积极构建现代管理模式，探索建立了融合安全、质量、内控等标准的一体化管理体系。
大石化工程投产8年来，开发化工新产品x个。
坚持把生产技术含量高、绿色环保、市场需要、效益好的高端产品作为企业发展之本，通过生产优化，高标号汽油比上年增产x%，化工产品高端化比例x%。
着力做强化工，推动转型升级。
独石化公司把化工业务作为公司提质增效的主战场，突出抓好“低成本、差别化、树品牌”的化工业务战略。
大力推进乙烯原料轻质化、优质化，外购油田
轻烃、液化气资源量比上年增长x%。
狠抓装置安稳长满优运行，乙烯新区8台裂解炉全投料运行达到x天。
积极消化、吸收引进技术，与科研院所、专利商深度合作，初步实现橡塑产品规模化、差异化、高端化，形成了管材料、茂金属膜、环保胶三大优势产品系列。
深化改革创新，促进转型升级。
独石化公司深入开展达标对标工作，30项重点监控指标中有16项排名集团公司前三位，6项指标位居集团公司第一，大乙烯燃动能耗指标保持全国第一。
大力实施开源节流措施x项，实现降本增效x亿元。
公司持续深化内部改革，实施业务重组，将12个炼化三修维护辅助单位整合为设备检修、供水供电、信息网络3个专业公司，专业化集约化管理水平不断提高。
优化调整两级机关职能，管理层级由四级压减为三级，核减机构8个。
加大工效挂钩考核力度，激励政策进一步向一线倾斜，骨干员工收入比上年增长x%以上。
全面完成“三供一业”移交，有效减轻企业负担。
强化安全环保，保障转型升级。
独石化公司高效运行HSE体系，坚持每月事故事件规律分析和风险预警，积极构建风险分级防控和隐患排查治理双重预警机制。
公司领导带队开展HSE体系审核和安全大检查活动，组织开展轻烃卸车、罐区作业等检查34次，开展作业许可、危化品储运、承包商管理等专项整治活动。
深入开展全员查找身边隐患、员工行为安全规范化治理等专项活动，全员遵章守纪、互帮互助的安全文化氛围正在形成。
独。