IATF16949辅导计划
辅导计划IATF16949
0.5
20
符合性进行确认。
21 认证公司审核
正
认证审核改善
式
22
审 核
23 获得证书
认证公司按照IATF 16949：2016版对公司进行审核
在认证公司需求的时间内公司完成不符合项的改善，本 公司提供非现场的改善咨询，如需到现场改善，需要按 照咨询人天计算。 改善提供认证公司并获得认可后2个月左右，认证公司颁 发最新版的IATF 16949证书。
持续不断的服务 24
合计
IATF 16949条文改版服务主动通知，并提供最新条文及 转换方式。并提供长期教育训练优惠方案。
24.5
2017
第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 参与人员
负责人员
备注事项
各部门管理者 各部门管理者 各部门管理者
咨询师
准备公司手册，各部门现有文件表 格，客户特殊要求等内容；
咨询师/管理者代表
管理代表
宣誓大会有高层参加(结合IATF 16949简介与导入共同展开)
各部门管理者
咨询师
各部门管理者
咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
推行小组及相关人员 咨询师
0.5
3பைடு நூலகம்
一步达成各单位之共识，以利推动。
了解过程方法在质量管理体系中的意义和作用，并了解
过程方法培训
过程方法如何在质量体系策划实施和改进中的具体应用
1.0
4
。
5
新版IATF 16949条文说明
iatf培训计划
iatf培训计划一、背景介绍IATF 16949是国际汽车行业质量管理体系的标准，用于指导汽车行业的供应链管理和生产质量控制。
该标准代替了ISO/TS 16949，是汽车行业供应商必须遵守的质量管理体系要求。
为了确保公司的产品符合国际汽车行业质量管理标准，有必要对全体员工进行IATF 16949的培训。
二、培训目的通过IATF 16949培训，使全体员工了解国际汽车行业质量管理标准，掌握相关知识和技能，提升生产质量和供应链管理水平，满足客户对产品质量的需求。
三、培训内容1. IATF 16949标准介绍2. 质量管理体系要求3. 过程管理4. 测量、分析和改进5. 供应链管理6. 内审及审核要求四、培训方法1. 专业培训机构进行IATF 16949标准培训2. 线上线下相结合，采用多种教学方式，如讲座、案例分析、小组讨论等3. 制定培训计划、组织培训考核五、培训对象公司全体员工，特别是与质量管理和生产相关的员工六、培训计划1. 第一阶段：主题讲座时间：202X年X月X日内容：IATF 16949标准介绍培训对象：全体员工培训方法：专业培训机构进行讲座教学2. 第二阶段：案例分析时间：202X年X月X日内容：质量管理体系要求培训对象：生产管理人员培训方法：小组讨论、案例分析3. 第三阶段：审核要求讲解时间：202X年X月X日内容：内审及审核要求培训对象：质量管理部门相关人员培训方法：专业培训机构进行讲座教学4. 第四阶段：供应链管理时间：202X年X月X日内容：供应链管理培训对象：采购部门人员培训方法：线上培训5. 第五阶段：模拟评估时间：202X年X月X日内容：模拟IATF 16949审核培训对象：全体员工培训方法：模拟考核七、培训考核1. 采用在线考试的方式对员工进行培训考核2. 培训合格者颁发培训证书，未合格者进行复训八、培训效果评估1. 培训后进行员工满意度调查2. 跟踪查看生产质量、供应链管理水平的改善情况九、总结通过IATF 16949培训，使全体员工了解国际汽车行业质量管理标准，掌握相关知识和技能，提升生产质量和供应链管理水平，满足客户对产品质量的需求。
IATF16949质量管理体系标准内容培训计划模板
2、建立方针、沟通方针；
8月25日
3、组织的作用、职责和权限； 4、风险和机遇的应对措施；
5、质量目标以及实施的策划；
6、更改的策划。
1、资源：人员、基础设施、过程操作的环境、监视和测量资源、组织知识
2、测量和可追溯性、内外部实验室要求；
3、能力：培训、内审员培训；
4、意识：员工的激励和授权、沟通、形成文件的信息、记录保留、工程规范；
5、质量目标以及实施的策划；
Hale Waihona Puke 6、更改的策划。5、61、资源：人员、基础设施、过程操作的环境、监视和测量资源、组织知识
2、测量和可追溯性、内外部实验室要求；
3、能力：培训、内审员培训；
4、意识：员工的激励和授权、沟通、形成文件的信息、记录保留、工程规范；
8月25日
5、运行的策划和控制，产品和服务的要求； 6、产品的服务和设计开发；
8月31日
5、运行的策划和控制，产品和服务的要求； 6、产品的服务和设计开发；
7、外部提供的过程、产品和服务的控制、生产和服务控制；；
8、标识和可追溯性；
9、产品的服务和放行；
10、不合格品的控制。
9月3
1、绩效评价：监视、测量、分析和评价； 2、内部审核； 3、管理评审； 4、改进：不符合的纠正措施、防错； 5、持续改进
7、外部提供的过程、产品和服务的控制、生产和服务控制；；
8、标识和可追溯性；
9、产品的服务和放行；
10、不合格品的控制。
7、8
8月31
1、绩效评价：监视、测量、分析和评价； 2、内部审核； 3、管理评审； 4、改进：不符合的纠正措施、防错； 5、持续改进
9、10
培训课时 0.5天 1天
2024年IATF16949推行计划
到2024年，全国主要的汽车制造商和供应商都应采用IATF16949标准，并获得 相应的认证。同时，通过培训、技术支持等方式，帮助中小企业逐步实现与国 际接轨，提高产品质量和生产效率。
02
推行计划概述
计划时间表
01
02
03
2024年1月
完成iatf16949标准的培 训和学习，了解标准的修 订内容和要求。
制定文件和记录
根据iatf16949标准的要求，制定相 应的文件和记录，包括质量管理手 册、程序文件、作业指导书等。
流程优化
根据iatf16949标准的要求，对公司 的生产、质量、物流等流程进行优化 和改进。
内部审核
在实施iatf16949标准的过程中，定 期进行内部审核，确保标准的符合 性和实施效果。
详细描述
1. 制定培训计划，包括内外部培训和宣 传，确保员工了解iatf16949的内容和要 求。
步骤二：文件编制和修订
详细描述
2. 对文件进行审核和修订，确保 文件的完整性和合规性。
总结词：制定和修订iatf16949所 需文件，确保文件的完整性和合 规性。
1. 收集并整理iatf16949所需文件 ，包括质量手册、程序文件、作 业指导书等。
经验总结：成功的关键因素和不足之处
成功的关键因素
领导重视：企业高层领导对iatf16949的推行给予了高度重视，为项目的顺利实施提 供了有力的支持。
全员参与：企业全体员工积极参与培训和实施过程，为iatf16949的成功推行奠定了 坚实的基础。
经验总结：成功的关键因素和不足之处
制定详细的推行计划
THANKS
谢谢您的观看
3. 对监督结果进行分 析和总结，提出改进 措施和建议，促进 iatf16949的持续改进 和提高。
IATF 16949 针对项目培训计划
生产，质量相关人员 Production ，QC
related personnel
机加工，清洗烘干过程培训(内部OTS)
生产，质量相关人员
4 Machine processing, cleaning and drying process training (Internal Production ，QC
质量相关人员 QC related personnel
16
包装过程培训(内部PPAP) Packaging process training (Internal PPAP)
XX
压铸,去浇口过程培训 (PPAP) Die casting and removing in gate process trainning(PPAP)
XXXX科技有限公司
培训计划 Trainning plan
产品名称Part name：CNXXXX柱管 (Column Jacket)
项目编号Program No：412
序号No
培训内容Trainning content
培训对象 Trainning member
1 项目介绍 Project introduction
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.12.19
20XX.1.4
20XX.1.4
20XX.1.4
20XX.1.4
20XX.1.4
20XX.1.4
20XX.1.4
20XX.1.4
项目小组Team
2
iatf培训计划书
iatf培训计划书一、培训计划目标本培训计划的目标是为了帮助组织了解IATF 16949标准的要求，并为成功实施这些要求提供所需的知识和技能。
具体目标包括：1. 了解IATF 16949标准的基本概念和要求；2. 掌握如何在组织中有效实施IATF 16949标准；3. 培养员工的质量意识和质量管理技能；4. 提高组织对汽车行业质量管理的整体水平。
二、培训计划范围本培训计划主要面向那些需要了解并实施IATF 16949标准的管理人员、质量管理人员和相关人员。
培训内容涵盖了IATF 16949标准的基本要求，以及实施和维持该标准所需的技能和工具。
三、培训内容1. IATF 16949标准概述- IATF 16949标准的背景和意义- IATF 16949标准的基本要求- IATF 16949标准与ISO 9001的关系2. 质量管理体系的建立和运行- 质量目标和政策的确定- 过程管理和流程控制- 监控和测量3. 客户特定要求的满足- 汽车行业的特殊要求- 客户关系管理- 产品合规性和安全性要求4. 内部审核和管理评审- 内部审核的目的和程序- 管理评审的过程和方法- 持续改进和纠正措施5. 实施技能培训- 质量管理工具和技术的应用- 团队合作和沟通技巧- 问题解决和决策能力6. 考核和评估- 考核方式和评估标准- 绩效管理和持续改进四、培训实施方法1. 理论学习培训内容将以讲座、课堂讨论和案例分析等形式进行，以便参训人员能够深入了解IATF 16949标准的内容和实施方法。
2. 实践操作培训将结合实际案例和工作场景，让参训人员在实际操作中掌握质量管理技能和工具。
3. 互动交流培训将鼓励参训人员积极参与，提问和交流，以加深对培训内容的理解和应用。
五、培训计划执行流程1. 制定培训计划- 确定培训内容和目标- 确定培训时间和地点- 制定培训材料和讲义2. 培训实施- 组织专家培训讲师进行培训- 参训人员积极参与培训- 进行理论学习和实践操作3. 考核评估- 进行培训成果的考核和评估- 对参训人员的学习效果进行跟踪和反馈4. 培训总结- 对培训效果进行总结和评价- 出具培训证书和结业证明六、培训计划效果评估为了确保培训计划的有效性和可持续性，将进行培训效果的评估和跟踪。
iatf培训计划怎么写
iatf培训计划怎么写一、背景IATF 16949是一种国际质量管理标准，专门针对汽车行业的供应商和制造商。
该标准涵盖了汽车行业品质管理体系的所有方面，包括设计和开发、生产、安全、环境以及职业健康与安全等。
IATF 16949的实施有助于提高企业的管理水平和产品品质，提高竞争力，并获得国际认可。
二、培训目标通过本次培训，希望使参与者了解IATF 16949标准的相关要求和流程，掌握其实施方法和关键点，提高质量管理水平，为企业顺利通过IATF 16949认证提供有力的支持。
三、培训内容1. IATF 16949标准概述- IATF 16949的背景和重要性- 标准的组成和结构- 不同版本之间的差异和更新2. 质量管理体系建立与实施- 质量管理要求的核心原则- 规划与管理质量体系- 管理程序的编写与更新3. 制度文件的控制和管理- 文件编写规范和要求- 文件版本和变更控制- 文件的阅读和理解4. 过程管理和改进- 过程确定和控制- 测量与改进过程的方法- 公司内部审核和改进计划5. 产品实施与监控- 产品设计与开发过程的要求- 产品实施的核心环节- 问题解决和持续改进机制6. IATF 16949认证评审流程- 认证申请和审核准备- 认证评审的程序和要点- 认证审核后的跟踪和管理四、培训形式本次培训采用多种形式相结合的教学方式，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实地考察和模拟认证审核等。
参与者将有机会在实践中学习和掌握标准的实施方法和关键技能。
五、培训时间安排本次培训为期5天，每天8小时，具体时间和地点另行通知。
六、培训人员本次培训由经验丰富的专业讲师和业内资深从业者共同组成，他们将为参与者提供系统的教学计划和实操指导，确保培训效果的达成。
七、评估与考核为确保培训效果的达成，我们将对参与者进行培训前、中、后的评估和考核，以及实操环节的成绩考核，最终进行综合评定。
八、培训后的跟踪和支持培训结束后，我们将进行定期的跟踪和支持，对参与者培训效果进行评估和反馈，以及提供相关的咨询和支持服务，帮助企业顺利通过IATF 16949认证。
16949审核员培训计划(3篇)
第1篇一、前言随着全球汽车产业的快速发展，汽车零部件供应商的质量管理体系要求日益严格。
ISO/TS 16949质量管理体系标准作为汽车行业质量管理的基准，对供应商的质量管理体系提出了更高的要求。
为了提升我国汽车行业供应商的质量管理水平，培养一批具备国际视野和能力的16949审核员，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使学员全面了解ISO/TS 16949质量管理体系标准的要求。
2. 培养学员具备独立进行16949体系审核的能力。
3. 提高学员在汽车行业质量管理体系实施中的专业水平。
4. 增强学员的国际视野和沟通能力。
三、培训对象1. 汽车行业质量管理相关人员。
2. 质量管理体系审核员。
3. 对16949质量管理体系感兴趣的从业人员。
四、培训内容1. ISO/TS 16949标准概述- 标准的产生和发展历程- 标准的基本结构和内容- 标准的实施范围和意义2. 质量管理体系基础- 质量管理的基本概念- 质量管理体系的基本原则- 质量管理体系文件的编制3. 过程方法- 过程的概念和作用- 过程识别和过程管理- 过程控制的方法和工具4. 风险管理- 风险管理的概念和原则- 风险识别、风险分析和风险控制 - 风险管理在16949体系中的应用5. 审核准备- 审核的目的和原则- 审核计划、审核范围和审核准则 - 审核员的职责和资格要求6. 现场审核- 现场审核的步骤和方法- 审核发现和不合格项的处理- 审核报告的编写和发布7. 持续改进- 持续改进的概念和原则- 持续改进的方法和工具- 持续改进在16949体系中的应用8. 案例分析- 汽车行业质量管理体系成功案例 - 审核案例分析- 实际操作演练五、培训方法1. 讲授法：由资深讲师进行系统讲解，确保学员对16949标准有全面深入的理解。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，帮助学员将理论知识与实际操作相结合。
3. 小组讨论法：分组讨论，激发学员的思考和参与，提高团队协作能力。
ISO9001-2015IATF16949-2016辅导计划
ISO9001-2015IATF16949-2016辅导计划及文件编写制定体系文件编写计划，包括质量手册、程序文件、作业指导书及表单等；结合组织实际情况，进行体系文件的编写和修订。
体系文件编写计划过程方法推行小组文件编写人员1.完成质量手册、程序文件、作业指导书及表单等的编写和修订；2.形成完整的体系文件体系框架。
15月初至6月底第三阶段：体系文件实施（DO－实施）序号No.3.1项目What实施文件主要工作内容Input组织文件实施，并进行现场辅导；监督实施情况，及时纠正不足。
资源与方法How文件实施辅导过程方法参与人员Who推行小组文件编写人员达到的目标Output1.实施文件并达到预期效果；2.及时纠正实施中的不足。
工作人天Man Day1工作进度When7月至8月底第四阶段：审核、评审及持续改进（CHECK－检查/ACT －改进）序号No.4.1项目What内审主要工作内容Input组织内审，并出具内审报告；对发现的问题进行纠正和预防措施的制定和实施。
资源与方法How内审培训过程方法参与人员Who推行小组内审人员达到的目标Output1.完成内审并出具内审报告；2.对发现的问题进行纠正和预防措施的制定和实施。
工作人天Man Day1工作进度When9月初至10月底4.2评审组织管理评审，并出具评审报告；对评审结论进行跟踪和纠正措施的制定和实施。
管理评审培训过程方法推行小组管理评审人员1.完成管理评审并出具评审报告；2.对评审结论进行跟踪和纠正措施的制定和实施。
111月初至12月底4.3持续改进对质量管理体系进行持续改进，并出具改进报告；对改进措施进行跟踪和评估。
持续改进培训过程方法推行小组所有员工1.持续改进质量管理体系；2.出具改进报告并对改进措施进行跟踪和评估。
1全年进度___The release and ___Man DaysWork ProgressWhen: Mid-May2.8Program Files/Suitability。
iatf16949企业年度培训计划
iatf16949企业年度培训计划1. 引言1.1背景介绍1背景介绍本培训计划旨在通过系统、全面、深入的培训活动，提升员工的质量管理和技术知识，提高其对IA T F16949标准的认识和应用能力，使得员工能够积极参与质量管理体系的建设和完善。
通过本计划的实施，旨在全面提升员工质量意识，推动公司质量管理体系向更高层次的发展，从而实现在竞争激烈的市场中与国内外先进企业的竞争，并为进一步提高市场竞争力和实现可持续发展奠定基础。
本培训计划将充分利用内外部培训资源，结合公司实际情况，制定针对性的培训内容和方法，开展各类培训活动，包括但不限于岗位培训、技术培训、文化素质培训等。
培训内容将涵盖IA TF16949标准的基本概念和要求、质量管理体系的构建和运作、标准化工作流程的建立和改进、质量分析和问题解决技术的应用、内审和外审的实施方法等。
根据不同岗位的需求，本计划将分为不同阶段、不同内容的培训，确保每位员工都能够根据自身需求和职责进行相应的培训，提高其在质量管理体系中的能力和工作效能。
通过培训，我们将培养员工的团队合作意识、创新能力和质量意识，促进岗位间的协作和沟通，提高员工的专业素养和综合能力，为公司的可持续发展和更高质量的产品提供强有力的支持。
1.2目的和意义大纲主题：内容：1.企业年度培训计划的目的提升员工技能与知识:通过培训活动，提升员工在I A TF16949质量管理体系方面的技能与知识，以确保他们具备达到标准要求的能力。
保持和提高质量水平:通过培训，能够增强员工对质量管理的认知，进一步提高质量工作的效率和准确性，保证质量水平的持续改进。
预防问题和降低风险:培训可以帮助员工理解和掌握IA T F16949质量管理的要求和规范，从而预防问题的发生，并降低质量和安全风险。
增强员工团队合作意识:通过培训活动促进员工之间的交流和合作，提高团队合作意识，加强团队协作能力，共同推动企业发展。
提高工作效率和生产力:通过培训，员工能够学习和掌握更加高效的工作方法和操作技巧，提高工作效率和生产力，为企业的持续发展做出贡献。
IATF16949体系辅导计划
6
第六周 全期推行策划
IATF16949费用预算表和全期推行计划；
二、体系策划阶段
①编制诊断计划； ②实施诊断； ③编制评估报告；
①提供推委会架构和职责范本；
②对专职推行人员进行职责及推行组 的建议；
提供任命建议
①提供宣传看板的资料； ②提供宣传的方式； ③提供相关宣传的图片或录音音响； ①提供表格范本； ②提供表格范本； ①提出费用预算表； ②提出全期工作计划；
知道MSA五大特性的应用方法、制做出认证范
围内的产品的测量系统的管控图；
②提供PFMEA的范本；
②组织人员参加；
③帮助识别产品和过程的特殊特性； ③培训签到和培训记录；
①提供APQP的培训； 知道APQP的内容、制订出认证范围内的产品
①制做出认证范围的产品的APPQP全套 表格和文件；
的全套APQP资料；
知道CP如何制作，制订出认证产品的CP；
①提供CP制作的培训； ②提供CP编写的WI和表格的范本；
①制订出CP制作的WI，协助制作出认 证产品的CP; ②组织人员参加；
③帮助识别产品和过程的特殊特性； ③培训签到和培训记录；
①确定风险评价的方法；
①安排人员讲授；
①组织人员参加；；
风险评价的培训和应
②风险评价和应急计划的整套案例；
②提供APQP文件文件和表格的范本； ②组织人员参加；
③帮助识别认证范围内产品的制造过 ③培训签到和培训记录；
知道PPAP提交级别和所需资料；
①提供PPAP的培训； ②提供PPAP文件和表格的范本；
①制订出PPAP程序，协助向客户提交 PPAP资料；； ②组织人员参加；
③帮助识别产品和过程的特殊特性； ③培训签到和培训记录；
iatf培训计划书(2篇)
第1篇一、前言随着全球汽车产业的快速发展，汽车行业对产品质量和安全性的要求越来越高。
为了满足这一需求，国际汽车工作组（International Automotive Task Force，简称IATF）发布了IATF16949质量管理体系标准，旨在提高汽车行业供应链的质量管理水平。
为了确保我公司在汽车行业中的竞争力，提升产品质量和客户满意度，特制定本IATF培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对IATF16949质量管理体系标准的认识和理解。
2. 培养员工的质量意识和质量管理能力。
3. 提升公司整体的质量管理水平，确保产品质量和客户满意度。
4. 增强公司在汽车行业中的竞争力。
三、培训对象1. 公司高层管理人员2. 质量管理体系相关人员3. 生产、采购、研发等部门的员工4. 各部门的质量管理人员和关键岗位人员四、培训内容1. IATF16949标准概述- IATF16949标准的背景和目的- IATF16949标准与ISO9001的区别- IATF16949标准的主要要求和条款2. 质量管理原则- 质量管理的八项原则- 质量管理的持续改进理念3. 过程方法- 过程的定义和作用- 过程管理的步骤和方法- 过程的监控和改进4. 风险管理- 风险管理的概念和原则- 风险识别、评估和控制的方法- 风险管理在IATF16949标准中的应用5. 文件控制- 文件的定义和分类- 文件控制的要求和程序- 文件管理的持续改进6. 内部审核- 内部审核的目的和作用- 内部审核的策划、实施和报告- 内部审核的改进措施7. 供应商管理- 供应商选择和评估的方法- 供应商的绩效监控和改进- 供应商关系的管理8. 持续改进- 持续改进的概念和原则- 持续改进的工具和方法- 持续改进在IATF16949标准中的应用五、培训方式1. 内部培训- 由公司内部具有丰富经验的讲师进行授课- 结合实际案例和案例分析，提高培训效果2. 外部培训- 邀请专业培训机构或认证机构的讲师进行授课 - 参加外部举办的IATF16949标准培训班3. 在线培训- 利用网络资源，开展在线学习- 提供相关教材、视频和在线测试4. 实践操作- 在实际工作中，通过实际操作来巩固培训内容 - 组织模拟审核、案例分析等活动六、培训时间安排1. 第一阶段：基础知识培训（2天）- IATF16949标准概述- 质量管理原则- 过程方法2. 第二阶段：深入理解与应用（3天）- 文件控制- 内部审核- 供应商管理3. 第三阶段：持续改进与实施（2天）- 持续改进- 实践操作七、培训评估1. 培训效果评估- 通过考试、问卷调查等方式，评估学员对培训内容的掌握程度- 根据学员的反馈，不断改进培训内容和方法2. 质量管理水平评估- 通过内部审核、外部审核等方式，评估公司质量管理水平的提升八、培训费用1. 内部培训：免费2. 外部培训：根据培训机构收费标准执行3. 在线培训：根据平台收费标准执行九、结语通过实施本IATF培训计划，我们将全面提升员工的质量意识和质量管理能力，确保公司产品质量和客户满意度，为公司在汽车行业中的持续发展奠定坚实基础。
iatf培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着全球汽车产业的快速发展，汽车零部件的质量和安全问题日益受到关注。
为了提高汽车零部件的生产质量，降低缺陷率，确保产品质量，我国汽车行业积极响应国际汽车工作组的号召，开展了IATF（International Automotive Task Force）质量管理体系认证工作。
为了帮助广大汽车从业人员深入了解IATF质量管理体系，提高质量管理水平，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使学员了解IATF质量管理体系的基本概念、原则和内容。
2. 帮助学员掌握IATF质量管理体系文件编制、实施和改进的方法。
3. 提高学员在汽车零部件生产过程中的质量管理能力。
4. 培养学员具备IATF质量管理体系内部审核、外部审核等方面的能力。
三、培训对象1. 汽车企业质量管理人员、生产管理人员、技术人员。
2. 汽车零部件供应商的质量管理人员、生产管理人员、技术人员。
3. 汽车行业相关机构的工作人员。
4. 对IATF质量管理体系感兴趣的各界人士。
四、培训时间根据学员需求，培训时间为2天。
五、培训内容1. IATF质量管理体系概述1.1 IATF质量管理体系的发展历程1.2 IATF质量管理体系的目的和意义1.3 IATF质量管理体系与ISO/TS 16949的关系2. IATF质量管理体系基本概念2.1 质量管理原则2.2 质量管理体系文件2.3 质量管理过程2.4 质量管理工具3. IATF质量管理体系文件编制 3.1 质量手册编制3.2 程序文件编制3.3 记录文件编制4. IATF质量管理体系实施4.1 质量管理体系策划4.2 质量管理体系实施4.3 质量管理体系改进5. IATF质量管理体系内部审核 5.1 内部审核的目的和作用 5.2 内部审核的策划和准备 5.3 内部审核的实施5.4 内部审核的总结和报告6. IATF质量管理体系外部审核 6.1 外部审核的目的和作用 6.2 外部审核的策划和准备 6.3 外部审核的实施6.4 外部审核的总结和报告7. IATF质量管理体系案例分析7.1 案例一：某汽车零部件企业IATF质量管理体系实施过程7.2 案例二：某汽车零部件企业IATF内部审核过程7.3 案例三：某汽车零部件企业IATF外部审核过程六、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富IATF质量管理体系经验和实践能力的专家进行授课。
iatf16949企业年度培训计划
iatf16949企业年度培训计划《IATF16949企业年度培训计划》第一章：引言1.1 背景介绍在现代社会中，质量管理是企业取得成功的关键因素之一。
为了确保产品和服务的质量，许多企业选择遵循IATF16949标准进行管理。
IATF16949是一种国际质量管理体系标准，特别适用于汽车行业。
为了帮助企业员工更好地理解和应用IATF16949标准，本企业制定了年度培训计划。
1.2 培训目标本培训计划的目标是提高员工对IATF16949标准的理解和应用能力，使其能够有效地参与质量管理工作，推动企业持续改进。
第二章：培训内容2.1 IATF16949标准概述本章将介绍IATF16949标准的背景与意义，包括标准的起源、适用范围和重要性。
同时，将详细解释标准的基本要求和核心原则。
2.2 质量管理体系建立本章将重点介绍如何建立和维护一个符合IATF16949标准的质量管理体系。
包括确定组织结构、设立质量目标、建立过程和程序等方面的内容。
2.3 过程控制与改进本章将介绍如何对企业内部各个过程进行控制和改进，包括过程能力评估、过程风险分析、过程监控和测量等方面的内容。
2.4 供应商管理本章将介绍如何建立一个有效的供应商管理体系，包括供应商评估、供应链风险管理、供应商绩效评价等方面的内容。
2.5 审核与持续改进本章将介绍如何进行内部审核和管理评审，以及如何通过持续改进不断提升质量管理体系的效能。
第三章：培训方式3.1 培训课程本培训计划将通过多种方式进行培训，包括理论课程、案例分析、小组讨论和实地考察等。
培训课程将根据不同岗位的需求进行定制化设计。
3.2 培训材料为了提高培训效果，我们将准备相关培训材料，包括PPT演示、案例分析和参考资料等，以便员工学习和参考。
3.3 培训考核为了评估培训效果，我们将进行培训考核。
通过考核，可以了解员工对培训内容的掌握程度，并及时调整培训计划。
第四章：培训计划执行4.1 培训安排根据员工的工作安排和培训需求，我们将制定详细的培训安排，确保培训计划顺利进行。
IATF16949辅导计划
四 3 4
体系 检查 阶段 第十五周 第一次内审 内审计划、检查表、内审报告、 纠正措施记录 由咨询组织示范 a. b. 审核准备（制定计划检查表） 审核实施 ① 贵部内部 IATF16949 审核员参 加（作为观察员） ② 学习审核方法及技巧
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
c. d. 3 5 第十六周 管理评审 评审计划、评审资料、评审报 告 审核报告 纠正措施验证 ① 管理层参加管理评审 ② 熟悉并掌握评审的内容及方法 ③ 对 IATF16949 体系的适宜性、 有效性进行评价 ④ 编制评审报告 ⑤ 实施纠正、预防措施 纠正预防措施要求书的发出与跟踪 ① 贵部审核员进行内部 IATF16949 审核包括：审核准备、审核实施、 审核报告、纠正措施 ② 审核范围：包括 IATF16949 所 有体系要求 五 3 8 3 9 4 0 4 1 第二十一 周 第二十二 周 第二十周 体系认证阶段 第二十周 提交审核文件及 相关资料 认证及迎审知识 培训 IATF16949 审 核 审核问题整改及 资料提交 审核计划 不符合报告 审核结论 整改资料 提供整改意见 收集已整改的证据 IATF16949 审核的现场协调 迎接审核准备 培训记录表 认证的过程及迎审要求的培训 提交资料清单 审核提交的资料 ① 提交资料的准备 ② 把资料提交给客户 组织培训 a. 制定计划 b. c. 召开评审会议 主持评审 ① 受委托主持管理评审
能识别全公司的岗位需求，并 能依据能力矩阵图进行定期评 估。 能全面对基础设施（厂房）定 期检查和维护。
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 第六周 第六周 IATF16949 方 针制定 IATF16949 目 标制定及过程的 监视和测量 3 2 3 第六周 IATF16949 管 理方案制定 IATF16949 管理方案 案 ② 宣传 IATF16949 看板的设计 ③ 安排 IATF16949 管理方案的培训 2 4 2 5 2 6 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 质量管理体系文 件编写 作业指导及操作 规程编写 文件会审、修改 作业指导书 操作规程 文件会签表 体系文件初稿 ① 体系文件的内容及编写方法 ② 体系文件编写的培训 ③ 文件讨论会（多次） ① 作业指导及操作的内容编写方法 ② 讨论会 1 2 提供修改意见 组织争议讨论 ① 文件编写人员编写文件 ② 文件编写人员参与讨论 各单位会签、提出意见 ① 文件编写人员编写文件 ② 文件编写人员参与讨论 IATF16949 目标展开表，建 立过程 KPI 值 第五周 顾客满意 完善顾客满意的管理方法，增 加公司实际绩效的评估 IATF16949 方针的发行 第五周 软件 第五周 顾客财产 了解客户财产的识别方法，明 确顾客财产及管理流程。 对公司使用软件能系统管理 1 2 3 1 2 3 1 2 3 顾客财产识别方法培训 编制顾客财产管理流程 提供顾客财产管理程序样本 识别软件管理方法 编制软件管理流程 提供软件管理程序样本 顾客满意度培训 编制满意度流程 提供满意度管理样本 1 2 3 1 2 3 1 2 3 识别顾客财产 完善顾客财产管理 实施效果验证 建立软件清单 完善软件管理程序 实施软件维护和更新。 完善满意度管理文件 实施满意度评价 定期进行检讨与改进
IATF16949培训计划范本
交安工程施工实施技术方案一、项目背景随着城市化进程的加快和交通工具的增加，交通安全问题日益凸显。
因此，交通安全工程的施工实施技术方案显得尤为重要。
一方面，交通安全工程的施工将直接影响交通的畅通和居民的生活安全；另一方面，施工过程中的安全管理和技术创新也是推动工程安全和城市安全的重要途径。
因此，本文将从项目背景、施工方案、安全管理等方面对交通安全工程的施工实施技术方案进行探讨。
二、施工方案1. 施工准备（1）施工前期准备在项目开始之前，需要对施工现场进行勘察评估，包括交通流量、施工环境、地理地貌等方面的调查分析，确定施工范围和施工条件。
同时还需对施工人员进行培训和安全教育，确保他们了解项目要求和施工规范，可以为施工期间做好准备。
（2）施工组织设计在确认施工前的准备工作后，需要进行施工组织设计。
主要包括选择合适的施工方案、设计施工工艺流程、制定施工计划等。
施工组织设计主要是为了提高施工效率和保证施工质量。
2. 施工工程技术（1）施工工艺交通安全工程的施工工艺主要包括挖掘、填充、浇灌、安装等方面。
在施工过程中，需要注意施工队伍的协调配合和技术操作，以确保施工质量；在施工材料的选择和使用上，需要按照规范要求进行选择和使用，确保其安全稳定性。
（2）施工设备在施工过程中，施工设备的选择和使用也是至关重要的。
要根据实际工程需求选用合适的设备，并确保设备的正常运转和施工效率。
3. 安全管理（1）施工人员安全培训在施工前，需要对施工人员进行全面的安全培训，包括施工规范、安全标准、应急预案等方面，确保施工人员具备安全意识和应急处理能力。
（2）施工现场安全管理施工现场的安全管理也是施工过程中的重要环节。
需要建立健全的安全管理机制，保证现场施工人员的安全，严格执行安全操作流程，严禁违章作业行为。
（3）施工质量管理交通安全工程的施工质量也是至关重要的。
需要建立严格的施工质量把关机制，确保施工质量符合规定标准。
4. 环保措施在施工过程中，需要做好环保工作，对施工现场进行合理规划，防止对周边环境造成影响，做好垃圾清理和固体废弃物处理工作。
16949年度培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着全球汽车行业的快速发展，质量管理体系在提升企业竞争力、保障产品质量方面发挥着越来越重要的作用。
16949标准作为汽车行业质量管理体系的核心，要求企业必须具备一定的质量管理知识和技能。
为了提升公司质量管理水平，增强员工的质量意识，确保16949标准的有效实施，特制定本年度培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对16949标准体系的认识和理解。
2. 增强员工的质量意识，培养良好的质量习惯。
3. 提升员工的质量管理技能，提高工作效率。
4. 确保公司16949体系的有效运行。
三、培训对象1. 公司管理层2. 质量管理体系相关人员3. 生产、研发、采购、销售等部门员工4. 新员工及实习生四、培训内容1. 16949标准概述- 16949标准的背景和意义- 16949标准与ISO 9001标准的区别与联系- 16949标准的主要内容和要求2. 质量管理基础- 质量管理的概念和原则- 质量管理体系的基本框架- 质量管理工具和方法3. 过程控制与持续改进- 过程控制的概念和原则- 持续改进的方法和工具- 纠正和预防措施的实施4. 文件管理- 文件管理的原则和程序- 文件编制、审核和修订的要求 - 文件控制流程5. 内部审核- 内部审核的目的和意义- 内部审核的流程和方法- 内部审核报告的编制和反馈6. 外部审核- 外部审核的类型和流程- 外部审核的准备和应对- 外部审核结果的处理7. 供应商管理- 供应商选择和评估的方法- 供应商关系维护和改进- 供应商质量管理要求8. 客户关系管理- 客户满意度调查和分析- 客户投诉处理流程- 客户关系维护策略五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具备丰富经验的讲师进行授课。
2. 外部培训：邀请行业专家或专业培训机构进行授课。
3. 线上培训：利用网络平台开展在线培训，方便员工随时学习。
4. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
5. 实践操作：组织员工参与实际操作，巩固所学知识。
IATF16949内审员培训计划
高管质量技术工艺采购生产1互相介绍，培训基本要求8：30～ 8：50○○○○○○2IATF16949-2016简介8:50-9:20○○○○○○过程方法介绍9:20-11:20○○○○○3质量体系基本过程方法○○○○○过程方法及其相互作用○○○○○过程描述-乌龟图-练习○○○○○上4主要变化点11:20-12:00○○△△△午主要附件○○△△△午餐12：00～13：005组织及其环境13:00-16:30○○○○○○环境与背景分析○○○○○○PEST, SWOT ○○○○○○BENCHMARK, FMEA ○○○○○○介绍与练习○○○○○○第一天结束6领导作用8:30-12:00○○○○○○质量方针○○○○○○质量目标-QOS 练习○○○○○○风险分析与应对○○○○○○优先改进计划-练习○○○○○○午餐12：00～13：007体系变更13：00-15:00○○○○○○产品变更○○○○○○过程变更○○○○○○供应商变更○○○○○○讲解与练习-参考表格○○○○○○816949条文解读7.1-7.5能力，意识，培训，文件培训计划制定与跟踪15:00-16:30○○○○○○第二天结束9产品与过程开发（APQP…)8:30-12:00○○○○○○采购分供方管理○○○○○○过程控制○○○○○○不合格品控制○○○○○○返工与返修管理○○○○○○午餐12：00～13：0010KPI-绩效评价13:00-14:30○○○○○○过程审核-表格与练习○○○○○○产品审核○○○○○○分层审核○○○○○○管理评审○○○○○○11问与答时间○○○○○○第三天结束培训中每小时休息5-10分钟16949条文解读 4.1-4.4（理解组织及其环境，理解相关方需求及其期望，质量管理体系及其过程。
）16949条文解读 5.1-6.2(领导作用，质量方针，质量目标，风险控制）16949条文解读 6.3(变更管理）第二天下午第二天上午第一天下午第三天上午16949条文解读 8-运行(APQP与五大工具基础）IATF16949主要变化点与主要附件过程方法第三天下午16949条文解读 9-绩效评价，10-持续改进IATF16949:2016内审员培训计划建议参加人员计划时间预计时长第一天序号培训内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
③ 明确过程的 KPI 全体推行人员讨论各部门 IATF16949 管理职责
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
1 3 1 4 第四周 第四周 体系文件框架 （ IATF16949 ） 制定文件编写计 划 （ IATF16949 ） 1 5 第四周 文件编写知识培 训 ① 了解文件编写的方法； ② 确定文件的格式； ③ 确定文件编写的小组； ④ 确定文件的清单； 1 4 1 4 1 5 1 6 1 7 第五周 设计开发 完善设计开发程序，房） 产品召回 第四周 人力资源 第四周 外包管理 1 2 确定外包过程控制方法 识别外包过程 提供外包管理的样本，指导确定外包 活动 ① 组织识别公司岗位需求的分析 ② 能力矩阵图范本 ③ 组织相关会议 ① 组织相关人员培训 ② 基础设施检查和维护范本 ③ 组织相关会议 建立完善的召回机制 ① 组织相关人员培训 ② 提供召回控制范本 ③ 协助建立召回预案 1 2 3 设计开发培训 编制设计开发流程 提供设计开发程序样本 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 识别公司的外包过程 制定外包控制流程。 识别公司的岗位需求 建立能力矩阵图 并定期评估 识别公司基础设施 建立基础设施维护计划并实施 并定期检查和评估 建立召回制度 成立召回小组 应急预案 识别包装要求 完善包装设计 包装效果验证 ① 安排人员讲授； ②IATF16949 整套案例提供； ③ 提供考核试卷 编写文件 文件编写计划 （ IATF16949 ） ① 文件起草计划范例 ② 结合职责要求分解起草任务 编写小组参与讨论 ① 确定文件部门职责的对照 ; ① 安排文件与职能对照 ② 确定文件架构 编写小组参与讨论
经过多轮会审、修改，最后批准 安排人员讲授 审核文件先后发行顺序，逐步发放
管理者代表审核、最高管理者批准 ① 组织人员参加 ② 进行培训记录 ① 文件的制作 ② 文件的发放
体系运行阶段 第十三周 体系运行动员会和 宣贯会 第十三周 运行知识培训 运行知识培训表 ① 按部门讲解文件的具体内容 ② 按部门讲解实施的具体方法及基本 要求 第十三周 第十四周 各部门按文件要 求开展工作 内审员培训 ① 内审员名单 ② 内审员培训证书 各运行记录 现场观察，并指导实施，提交报告， 督促各级人员改善 ① 对确定的内审员进行培训，包括： IATF16949 标准、审核准备、审核 实施技巧、审核报告、纠正与跟踪 ② 考核合格，发国家认监委认可的培 训证书 培训的组织 各部门按文件要求进行工作 动员会会议记要 对所有部门集中讲评实施的基本要求 ① 组织会议 ② 全体员工和各单位的领导 / 管理 人员 ① 组织人员参与 ② 确定内部讲师
①IATF16949 方针制定 ②IATF16949 方针讨论会 1 2 过程 KPI 值建立方法培训 组织相关会议检讨 提供过程 KPI 值样本 ① 设计小册子，宣传 IATF16949 方
① 领导指示与参与 ② 组织讨论会讨论 1 3 4 建立过程 KPI 值 推委会内部讨论 各单位领导确认 定期进行检讨与改进
2
第一周
成立推行工作组
① 推委会名单； ② 推委会架构与职责；
① 提供推委会职责范本； ② 对专职推行人员进行职责及推行组 的建议；
① 确定推委会人员组成 ② 明确推行专职人员 ③ 提供必要的工作条件（办公场所、 经费等） 任命管理者代表（发文） ① 进行宣传 ; ② 进行知识的竞赛 ;
3 4
第一周 第一周
能识别全公司的岗位需求，并 能依据能力矩阵图进行定期评 估。 能全面对基础设施（厂房）定 期检查和维护。
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 第六周 第六周 IATF16949 方 针制定 IATF16949 目 标制定及过程的 监视和测量 3 2 3 第六周 IATF16949 管 理方案制定 IATF16949 管理方案 案 ② 宣传 IATF16949 看板的设计 ③ 安排 IATF16949 管理方案的培训 2 4 2 5 2 6 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 质量管理体系文 件编写 作业指导及操作 规程编写 文件会审、修改 作业指导书 操作规程 文件会签表 体系文件初稿 ① 体系文件的内容及编写方法 ② 体系文件编写的培训 ③ 文件讨论会（多次） ① 作业指导及操作的内容编写方法 ② 讨论会 1 2 提供修改意见 组织争议讨论 ① 文件编写人员编写文件 ② 文件编写人员参与讨论 各单位会签、提出意见 ① 文件编写人员编写文件 ② 文件编写人员参与讨论 IATF16949 目标展开表，建 立过程 KPI 值 第五周 顾客满意 完善顾客满意的管理方法，增 加公司实际绩效的评估 IATF16949 方针的发行 第五周 软件 第五周 顾客财产 了解客户财产的识别方法，明 确顾客财产及管理流程。 对公司使用软件能系统管理 1 2 3 1 2 3 1 2 3 顾客财产识别方法培训 编制顾客财产管理流程 提供顾客财产管理程序样本 识别软件管理方法 编制软件管理流程 提供软件管理程序样本 顾客满意度培训 编制满意度流程 提供满意度管理样本 1 2 3 1 2 3 1 2 3 识别顾客财产 完善顾客财产管理 实施效果验证 建立软件清单 完善软件管理程序 实施软件维护和更新。 完善满意度管理文件 实施满意度评价 定期进行检讨与改进
IATF16949 目标的 检讨与定 稿， 2
① 联络印刷单位 ② 联络制版单位 ③ 组织内部培训
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
3 顾问师需要最终确认文件
2 7 2 8 2 9 三 3 0 3 1 3 2 3 3
第十一周 周 第十二周
文件批准 文件发行前培训 文件发放
体系文件正式版 培训记录表 文件分发记录
② 指导对 IATF16949 体系进行评价 ③ 指导编制评审记录或报告 ④ 指导纠正预防措施的实施 3 6 3 7 第十七周 第十六周 评审决议事项实 施 第二次内审（视 需要） 内审计划、检查表、内审报告、 纠正措施记录 ① 以观察员身份参加审核过程 ② 内审员审核全过程的活动进行评价 ③ 进一步帮助内审员熟练掌握审核方 法及技巧 纠正预防措施跟踪表 纠正预防措施的结案
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
4 2 4 3 以上辅导时间预计 6 个月。 注：第 * 周是指计划推行的周数 制表人： 唐老师 获取 IATF16949 证书 体系维护 通过认证机构 IATF16949 认 证 通过认证机构的监督评审 ① 免费进行工厂的审核，对问题点给 予建议； ② 新法律法规的识别和评审
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
IATF16949 体系辅导计划表
序 号
一 1
时间
工作内容
工作成果
辅导公司公司工作
航天三菱发动机有限公司 工作
① 安排陪同人员； ② 进行全过程的确认；
备 注
体系设计及组织资源准备阶段 第一周 实地诊断、评估 ① 诊断计划； ② 诊断报告，找出公司推行 IATF16949 版质量管理体 系的重点和难点； ③ 与领导沟通，了解公司现有 质量管理体系实施现状； ④ 确立现场监测项目和认证必 备 IATF16949 质量管理体 系资料 ① 编制诊断计划 ② 实施诊断 ③ 编制评估报告
5 6 第二周 第二周 明确内部现有的 文件系统 全期推行策划 ① 各部门现有记录清单 ② 各部门现有文件清单 IATF16949 费用预算表 全期推行计划 二 7 体系策划阶段 第二周 培训工作的安排 宣传方式确认 标准的分发 8 第二周 IATF16949 导 入和标准培训 使基层管理以上人员了解 ①IATF16949 管理体系的框 架； ② 各部门所做的工作； 9 第三周 风险评价的培训 ① 确定风险评价的方法； ② 掌握风险评价的方法； ③ 运用风险评价进行质量奉献 评价； 1 0 2 1 1 1 2 第三周 第三周 确定各部门管理 职责 IATF16949 管 理体系职能分配 列表 管理体系职能分配表 第三周 过程方法的培训 1 导入以结果为导向的过程 方法 管理者及方法 各部门 IATF16949 管理职责 ① 安排人员讲授； ② 过程方法的整套案例； ③ 提供考核试卷 ① 组织架构的分析 ② 部门组织结构图范本 ③ 组织相关会议 提供职能分配的样本，指导确定职能 活动 将各职能分配到相关部门与人员 1 2 建立过程乌龟图 流程图 ① 安排人员讲授； ② 风险评价的整套案例； ③ 提供考核试卷 ① 组织人员参加 ② 进行培训记录 ③ 进行风险的评价 ① 提供 IATF16949 标准 ② 提供文宣教材或范例 ①IATF16949 导入培训 ②IATF16949 条文讲解 ③ 提供考核试卷 ① 分发 IATF16949 标准 ② 明确培训宣传活动负责人 ③ 明确培训的要求和纪律 ① 安排相关人员培训 ② 进行培训记录 ③ 进行培训后考核 ① 提出费用预算表 ② 提出全期工作计划 ① 审批费用预算表 ② 讨论确认全期工作计划 ③ 确定宣传方式 提供表单格式 收集相关单位文件与记录清单
任命管理者代表 IATF16949 宣 传的模式 ;
① 管理者代表任命书； ② 管理代表的职责； ① 进行 IATF16949 宣传方式 的确定 ; ② 对 IATF16949 知识进行宣 传;
提供任命建议 ① 提供宣传看板的资料 ; ② 提供宣传的方式 ; ③ 提供相关宣传的图片及录音音响 ;
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
四 3 4
体系 检查 阶段 第十五周 第一次内审 内审计划、检查表、内审报告、 纠正措施记录 由咨询组织示范 a. b. 审核准备（制定计划检查表） 审核实施 ① 贵部内部 IATF16949 审核员参 加（作为观察员） ② 学习审核方法及技巧
深圳市福豪华企业管理咨询有限公司
c. d. 3 5 第十六周 管理评审 评审计划、评审资料、评审报 告 审核报告 纠正措施验证 ① 管理层参加管理评审 ② 熟悉并掌握评审的内容及方法 ③ 对 IATF16949 体系的适宜性、 有效性进行评价 ④ 编制评审报告 ⑤ 实施纠正、预防措施 纠正预防措施要求书的发出与跟踪 ① 贵部审核员进行内部 IATF16949 审核包括：审核准备、审核实施、 审核报告、纠正措施 ② 审核范围：包括 IATF16949 所 有体系要求 五 3 8 3 9 4 0 4 1 第二十一 周 第二十二 周 第二十周 体系认证阶段 第二十周 提交审核文件及 相关资料 认证及迎审知识 培训 IATF16949 审 核 审核问题整改及 资料提交 审核计划 不符合报告 审核结论 整改资料 提供整改意见 收集已整改的证据 IATF16949 审核的现场协调 迎接审核准备 培训记录表 认证的过程及迎审要求的培训 提交资料清单 审核提交的资料 ① 提交资料的准备 ② 把资料提交给客户 组织培训 a. 制定计划 b. c. 召开评审会议 主持评审 ① 受委托主持管理评审