2016年度各部门工作考核优秀指标分配表【模板】

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2016部门整体支出绩效目标完成表

3
政府采购执行率
5
100%计满分，每超过（降低）5%扣2分。扣完为止。
政府采购预算数为0万元，政府采购实际数为16.82万元。政府采购执行率=政府采购金额÷政府采购预算数×100%=16.82÷0×100%=0%。根据评分标准，本单位该项指标得0分。
0
过程
47
预算管理
管理制度健全性
5
1内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度2分
2有本部门厉行节约制度,1分；
3③相关管理制度合法、合规、完整，2分；
建立了各项财务管理制度，相关管理制度合法、合规、完整，相关管理制度得到有效执行。根据评分标准，本单位该项指标得满分。
5
资金使用合规性
8
①支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；②资金拨付有完整的审批程序和手续；③项目支出按规定经过评估论证；④支出符合部门预算批复的用途。
8
“三公经费”控制率
3
100%以下（含）且管理规范计满分，每超出1%扣1分，财务手续不规范的，一次扣0.5。扣完为止。
“三公经费”实际支出数为55.26万元，“三公经费”年初预算数为95.3万元，财务手续规范。三公经费”控制率＝（“三公经费”实际支出数÷“三公经费”预算安排数）×100%＝55.26÷95.3=58%<100%，根据评分标准，本单位该项指标得满分。
在县委的领导和州政协的指导下，通过履行三大职能，多层次、多形式地对党委和政府的大政方针、重要事务以及关系群众生活的重要问题进行政治协商；通过调研、提案及文史编撰资政等工作，提出建议和批评，加强了地方文史建设；组织引导各民主党派民主人士建言议政，发挥民主监督的作用。稳妥、依法、顺利完成换届选举。根据评分标准，本单位该项指标得满分。

市卫计委2016年卫生计生重点工作任务省考评价指标分解表 .doc

科教处
完成省上下达的定向招聘医学类本科毕业生计划，全面落实订单定向医学生安置政策。
2
3.探索公立医院薪酬制度改革
探索建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度、绩效考评机制。
2
八、信息化建设（10分）
1.加快市级区域信息平台建设
全年
荣亮
信息
中心
完成与省级平台及已建成县（区）平台对接。开展健康档案、妇幼保健、计划免疫、区域医疗协同等业务信息系统应用。实现平台和业务系统上线应用。
③按要求完成产妇分娩信息和出生医学证明信息上报。
1
评价目标
目标任务
完成时限
责任领导
责任处室
（单位）
配合处室（单位）
评价要点
分值
二、公共卫生（16分）
7.全面做好基本公共卫生服务项目
全年
薛林莉
基层
卫生处
疾控处、妇幼健康处、财务处、宣传处、法监处、中管局
①项目市县配套资金到位率100%；
②12类45项服务项目全面落实；
4
2.完成食品安全风险监测等任务
完成食品安全风险监测、食源性疾病检测任务，有监测方案、督查和通报。
3.卫生计生综合监督体系建设
在市县监督所设立计生监督科室，推进卫生、计生、中医药综合监督。
4.完成各项重点监督任务
完成省上下达的打击非法行医、传染病、公共场所卫生、放射卫生、计划生育行政执法等重点监督检查和《职业病防治法》等法律法规落实情况检查监督。
②乡镇（街道）设有负责计生管理工作的机构，配有必要的工作人员。镇、村（社区）计生干部报酬待遇足额兑现；
③加强对基层干部的培训。
2
5.做好医养结合工作
徐瑢
家庭
发展处

表格五部门绩效考核指标一览表

财务统计
财务部
/
3
销售及时回款率
按合同要求按时回款的比例
财务统计
财务部
/
4
新客户开发数量
开发的有效新客户数量
财务统计
财务部
/
5
优质客户增长数量
销售额、信用度都好的客户增长数量
财务统计
财务部
/
6
客户有效投诉次数
客户关于业务部服务质量的有效投诉次数
客户服务投诉（投诉表单）/潘总评价
业务部、考核小组
有
7
客户档案管理的准确性与完整性
财务部
无
4
重大质量有效投诉次数
造成100元费用以上损失的为一次（导轨）
造成2000元费用以上损失的为一次（底盘）
客户对帐单（人事行政）
人力资源部、财务部
无
5
设备完好率
设备完好台数*100%
设备总数
相关考核小组
评估小组
有
6
人为重大设备事故次数
以每次维修费用超过1000元（导轨）1500元（底盘）元为重大设备事故计算
2
环境因素
对环境因素所实施的控制
环境因素检查表
ISO办公室
环境因素检查表（有）
3
部门人员管理
出勤率、人员培训、人员流失
违反公司制度次数
人力资源部
人力资源部
无
4
内部满意度
部门满意度互评表
内部满意度互评表
评估小组
内部满意度互评表（有）
8
质量投诉处理率（投诉供应商）
质量投诉处理批次/质量投诉批次/100%
来料检验报告
质量信息反馈单（品管部）
品管部
质量反馈单（有）

2016部门整体支出绩效评价指标评分表

2
结转结余控制率
（4分）
部门本年度结转结余总额与上年结转结余总额增减比例，用以反映和考核部门对存量资金的实际控制程度。
结转结余控制率=（本年结转结余总额-上年结转结余总额）/上年结转结余总额×100%。低于15%的计4分，每超过5个百分点扣1分，扣完为止。结转结余总额：部门本年度的结转资金与结余资金之和（以决算数为准）。
2016年度部门整体支出绩效评价指标评分表
填报单位（盖章）：新邵县国土资源信息中心
一级
指标
二级指标
三级指标
指标解释
指标说明
自评分
投入(20分)
目标
设定
（5分）
绩效目标合理性
（2分）
部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。
4
预算
管理
(12分)
管理制度
健全性
（2分）
部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的管理制度是否健全完整，用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。
已制定或具有预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度计1分；相关管理制度合法、合规、完整计0.5分；相关管理制度得到有效执行计0.5分。
“三公经费”控制率=（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。为100%的计3分，每超过1个百分点扣0.5分，扣完为止。
3
政府采购
执行率
（4分）
部门本年度实际政府采购金额与年初政府采购预算的比率，用以反映和考核部门政府采购预算执行情况。
政府采购执行率=（实际政府采购金额/政府采购预算数）×100%，为100%的计2分，每低于1个百分点扣0.5分，扣完为止；政府采购预算：采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。

2016年第一季度绩效考核表-模板

员工姓名考核周期
KPI完成标准工作权重员工自评主管评估总监评估
20%5分制5分制5分制
20%
20%
20%
20%
100%0.00.00.0
完成情况
评分标准：5分-超出职责范围或者公司的预期，提前高质量完成各项工作；4分-积极主动地完成任务，在预定的时间内高质量地
完成工作；3分-在规定的时间内完成本职工作，完成质量一般；2分-勉强完成任务，工作主动性较差，需主管的指导和提醒；1分-未能完成任务，在主管批评教育下仍未能改正。

工作权重：是指本项工作大致上占用了你多少百分比的工作时间。

所有工作权重加起来务必等于100%。

最终评估结果（部门总监填写）
如在入职后岗位有所变动，请在此栏进行说明
2016年第一季度绩效考核表
【说明】：1、本栏目应描述在2016年第一季度员工的主要工作内容，以及完成的情况，自己对完成情况的评分；2、工作内容应聚焦到6个以内为宜，不要罗列太细小的工作内容。

总计
直属领导姓名2016.1.1-2016.3.31。

公司各部门年度KPI指标绩效考核表

月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认

各部门绩效考核指标以及表格

集团绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把集团的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

2016年终考核方案(附年终考核表)

2016年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围2015年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2016年1月1日至12月31日。

三、考核方式2016年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2016年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2016年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位2016年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

各部门2016年重点工作分解表

每月及适时
安技部
各部门
11 相关方管理 12 防火、防盗及安全三项系统安全 13 生产现场及设备设施安全
对绿化等其他进场人员进行安全培训、安全交底告知，签订安全协议，特种作业必须提供资质，危险作业必须开具作业证由我方审核后方可工作，明确施工方现场安全管理人员，我方不定时进行现场监管指导。
1.保障消防自动报警系统、灭火系统正常和监控系统运行正常。2.按时进行巡查和监控。3.发现设备异常及时上报维修；4.发现区域异常及时上报处理，做好个人安全防护，必要时报警。5.每月进行一次消防器材、水源、压力检查，及时更换失效物资。6.适时组织防火知识技能培训，提升志愿消防队队伍整体素质。
9
开展安全生产月活动及119消防周等活动，全员参与率100%
实用法律法规；组织学习标准化岗位达标应知应会内容、操作规程及应急处置方案，实施总结、表彰。开展消防安全知识教育学习培训和
灭火自救以及人员密集场所应急疏散演练，收集活动信息并总结。
6月、11 月
安技部
各部门
10 安全检查和隐患整改
每月组织1次综合检查，2次上路交通检查；每年4次换季检查；重大节日前进行1次专项检查。并做好通报及限期监督整改。
每月
安技部各部门
15 落实主体责任
策划、完善各层级安全生产目标管理责任书，层层签订落实。按照省局安全生产责任制暂行办法履行职责，将安全履职纳入考核，履行责元月份任追究。
安技部
各部门
16 交通安全管理 17 应急处置和事故管理
3月底前，完成驾驶员上岗证年审。适时开展驾驶员岗位技能竞赛活动，突出抓好平时的技能训练，组织进行理论知识和技能操作水平测试；每月进行一次全体驾驶员安全教育培训，每季度分析一次安全行全年车现状，做好恶劣天气出行预警；利用GPS系统做好车辆安全的监督管理，教育员工严格执行省局“十条禁令。”

2016各部门绩效考核表

12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高,差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分-有待提高 2分-可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放;文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力,遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识,注意在工作中主动节约资源
总分
对被考核部门意见建议
科技部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求,

2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(一)

2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（一）被考核处室（机构）：1 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：办公室（人事处）2 / 263 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：政策法规处4 / 265 / 266 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：矿山安全监管处7 / 268 / 269 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：烟花爆竹安全监管处10 / 2611 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：危险化学品安全监管处12 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：职业安全健康监管处13 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：工贸行业安全监管处14 / 2615 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：安全生产协调处16 / 2617 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：安全生产应急处18 / 2619 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：宣教培训处20 / 2621 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：监察室22 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：机关党总支23 / 2624 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：市安全生产监察支队25 / 2626 / 26。

2016年各部门目标考核表

总务部安全目标责任制考核表
（2018年度）
被考核部门：
项目
考核内容
应得分
实得分
一季度
二季度
三季度
四季度
一、安全生产控制指标完成情况
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾事故为零
3、重大责任事故为零
4、轻伤事故为零
5、员工安全生产教育培训率为100%；
6、事故隐患整改率为100%；
7、工作场所危害因素达标率为100%；
技术部安全目标责任制考核表
（2018年度）
被考核部门：
项目
考核内容
应得分
实得分
一季度
二季度
三季度
四季度
一、安全生产控制指标完成情况
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、职工职业病发病率为零
6、轻伤事故为零
7、员工安全生产教育培训率为100%；
30
二、安全责任制落实情况
负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度管理工作，对所管辖范围内的安全生产负责
10
负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理，保证好员工的劳动保护待遇；
10
负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要
编制：审核：
制造部安全目标责任制考核表
（2018年度）
被考核部门：
项目
考核内容
应得分
实得分
一季度
二季度
三季度
四季度
一、安全生产控制指标完成情况
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾事故为零