浅议高校科研经费预算精细化管理3100字

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浅论精细化管理在高校财务预算中的应用

浅论精细化管理在高校财务预算中的应用随着信息技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，高校财务预算管理也面临着越来越大的挑战。

在面对这些挑战的时候，精细化管理已经吸引了越来越多的高校财务管理者的关注。

精细化管理可以有效地提高高校财务资源利用效率，实现预算目标的达成，从而帮助高校更加科学地运作和发展。

本文将从以下几个方面，浅论精细化管理在高校财务预算中的应用。

一、精细化管理的概念及其实现方式精细化管理是指在维持财务稳定及降低财务风险的前提下，将财务管理过程中的每个细节应用到实际工作中，以发掘每个细节的潜在价值，以提高整体效益；是针对一项管理工作流程中每一个环节进行详细分析，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，采取有效的措施解决，以提高工作效率，有效降低成本和提升服务质量的管理方法。

精细化管理的实现方式包括：信息化管理、过程再造、管理会计、绩效管理、质量管理等。

二、精细化管理在高校财务预算中的应用1.合理制定预算精细化管理可以帮助高校制定合理的预算，确定全年经费的来源、规模和分配，以及对不同经费的支出限额进行明确。

在预算编制过程中，应该精细化地考虑各种成本因素，如职工工资、设备维护、科研项目等。

同时，应根据预算分析结果和实际情况，对预算进行动态调整和完善，以达到在充分利用资源的同时保证预算的合理性。

2.对经费进行有效管理和控制在高校财务管理中，经费使用效益是一个非常重要的指标。

精细化管理可以有效地降低经费支出，提升费用使用效率。

例如，在研究生教育中，可以采取精细化管理的措施，如精细化的奖学金管理、经费使用管理等，提高使用效率，减少浪费，实现预算节约。

3.提高经费使用效益在高校财务预算中，提高经费使用效益是至关重要的。

精细化管理可以通过建立经费使用的细致管理机制、制定科学合理的资金使用标准、强化对资金使用情况进行监控和评估等措施，使经费利用效益不断提高。

4.强化管理效能评估高校财务管理需要不断地进行评估，以确保管理效能。

浅析高校科研经费管理的几点意见

浅析高校科研经费管理的几点意见
高校科研经费管理是一项重要的环节，是科研工作的基础和承担重任的中心。

为正确管理高校科研经费，有必要对其进行一些重要的安排。

首先是对科研经费的审批：学校在经费审批的过程中，要严格落实相关政策，实行严格的审查制度，尤其是加强对审核费用报销的审核工作，确保科研费用的合理使用，有效控制经费开支。

其次是有效地使用科研经费：高校要做好科研经费的使用管理，科研经费要严格按照有关规定进行实施，保证经费得到充分投入和正确利用。

此外，高校要实现科研经费的全面控制，落实各项管理程序，按章办事，坚持“政府管的多、自己管的少”的原则，采取机制安排，建立与省级、部级、行业协会等有关部门的有效联系，定期研究调整科研领域的发展和自然科学的发展格局，及时追踪科研工作的进行情况，完善学校的科研经费管理工作机制。

同时，要积极开展宣传，健全科研经费归口管理机制，形成经费监督体系，并教育科研人员正确使用经费，强调着重维护国家和学校利益。

最后，高校科研经费的管理要坚持以科学原则为依据，以合理的要求为前提，努力实现有效利用、维护和保障科研经费的正当性、合理性和可持续性。

总之，要实施有效的科研经费管理体制，落实政策和约束，强化审核和督查问责，还要解决用款审批工作实施现有制度不利，权力滥用，受贿腐败行为等相关问题，为高校科研经费支出提供有效的管理和保障，保证高校投入的科研经费能得到充分的发挥和支出，实现科研发展的有效。

浅谈科研经费财务管理(全文)

浅谈科研经费财务治理20XX年1月1日我国开始施行的新的《科学事业单位财务制度》规定：GJ对科学事业单位实行“核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结转和结余按规定使用的预算治理办法。

”一、科学事业单位科研经费治理存在的问题从总体情况看，科学事业单位科研经费逐年增长，科研治理水平逐步提高，科研整体实力明显提高，科学事业单位科研事业取得了长足进展。

但是，在科学事业单位科研事业快速进展过程中，科学事业单位科研经费治理也暴露了一些问题。

我国科学事业单位目前是由研究处（室）治理合同的制定，负责科研项目的立项和结题，财务部门负责科研业务的核算。

1、难以规范科研经费的治理。

科学事业单位科研经费的来源比较复杂，存在很大的不确定性。

课题结题按要求上报经费使用情况时，科研人员自己上报的经费开支项目与会计报表统计的开支情况往往不符。

2、科研经费支出随意性较强，科学事业单位科研财务治理制度不够完善。

对科研经费资金，财务部门根本没有力量对本单位每年申报的科研项目的信息资料，做大量而细致的收集整理工作，没有时间去做科研课题经费支出的分析、结题成果推广运用的效益分析等工作，更谈不上参与科研前期、中期、后期的治理工作。

3、科研经费报销中存在违规现象，报销发票中所列的明细项目与实际支出情况不符，科研资金和资产流失比较严峻的情况较为普遍。

由于没有完善的统一规划和治理，资金使用效益不高。

不同部门、课题室重复购置相同或类似的仪器设备，设备利用率不高的现象严峻。

很难做到资产的合理配置、资源共享，造成了不应有的浪费，甚至造成国有资产的流失。

4、科学事业单位科研治理存在问题。

科研人员争取的项目和经费越多说明研究所的科研工作做得越好，只注重科研成果，不计科研成本的思想很普遍。

意识上不够重视林业科研财务治理，由于现有的科研项目大多在争取科研项目和科研经费的过程中科研治理部门和科研人员做了大量的工作，认为科研经费所有权归课题室所有，由课题负责人说了算。

加强高校科研经费管理的思考

加强高校科研经费管理的思考随着科技的不断发展和人类社会的不断进步，高校科研经费管理成为了一个亟待解决的问题。

科研经费管理关系着高校科研成果的质量和数量，更关系着国家的科技创新和发展。

加强高校科研经费管理至关重要。

本文将对此进行一些思考和探讨。

加强高校科研经费管理需要健全相关制度和规范。

高校科研经费管理的规章制度应该是有利于科研人员开展科研工作、保障科研成果的公正性和客观性，并且有利于优秀的科研人才的流动和留存。

要制定科学合理的经费使用标准和管理流程，同时加强经费使用的监督和审批制度，确保经费使用的合理性和规范性。

要建立完善的经费管理信息系统，实现经费的全程监控和透明公开，防止经费的浪费和滥用。

只有通过健全规章制度，才能够确保高校科研经费的合理管理。

严格管理科研经费的使用和花费。

高校科研经费的使用必须符合科研工作的实际需要和科研方向，不得用于其他用途。

要建立严格的经费使用审批程序，对于每一笔经费的使用都要进行严格的审批和监督，确保经费的使用符合政策和规定。

要加强科研经费的绩效管理，对于每一笔经费的使用都要进行严格的考核和评估，确保经费的使用产生了实际的科研成果。

只有严格管理科研经费的使用，才能够保证经费的有效利用，确保科研工作的顺利进行。

要加强对科研人员的培训和教育。

科研人员在使用经费时，必须要严格依照规定使用，并且还要注重进行经费使用方面的培训和教育，提高科研人员的经费管理素养和意识。

高校应该建立健全的经费管理培训体系，定期对科研人员进行经费管理培训，使科研人员清楚地了解经费的使用标准和管理流程，从而避免出现经费管理失误和违规使用。

只有加强对科研人员的培训和教育，才能够提高科研人员对经费管理工作的重视程度，从而保证高校科研经费的合规使用和规范管理。

加强高校科研经费管理必须健全相关制度和规范、严格管理科研经费的使用和花费、加强对高校科研经费管理的监督和检查以及加强对科研人员的培训和教育。

只有通过这些措施的综合运用，才能够实现高校科研经费管理工作的合规使用和规范管理，进而推动科研工作的发展和提高。

科研院所科研经费精细化管理小议

管理论坛MANAGEMENT FORUM170科研院所科研经费精细化管理小议——以A 科研院所为例文／黄晓云摘要：科研经费管理是科研院所财务管理的一项重要内容。

精细化管理是一种企业管理理念。

本文以A 科研院所为例，阐述了A 科研院所科研经费管理存在的问题，实施科研经费精细化管理采取的措施及取得的成效，说明加强科研经费精细化管理，能够有效提高科研经费财务管理水平，提高财务管理人员对科研经费的综合掌控能力、计划管理能力、预算执行能力、风险管理能力、执行把关能力和决策支持能力，对全面提升科研院所的科研经费管理水平具有一定的意义。

关键词：科研院所；科研经费；精细化管理一、科研经费精细化管理的背景近年来，我国科研经费出现了以下四个明显变化：一是国家科技经费投入持续增加；二是国家关于科研经费的管理规定不断调整和完善；三是关于科研经费使用的社会关注程度越来越高；四是对科研经费使用的审计检查力度不断加大，科研经费财务审计、验收已经列入财务部的常规工作。

随着我国财政对科研经费资助力度的加大，科研院所科研经费投入力度也逐年增加，科研课题项目数量和金额增加显著，科研经费管理难度与日剧增。

精细化管理是一种企业管理理念，源于20世纪50年代日本，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入精细的基本思想和管理模式，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益。

科研经费精细化管理是将精细化管理理念引入到科研经费管理中，促使科研经费管理向科学化、精细化发展，加强科研经费财务内部控制，强化财务与科研管理部门、科研承担部门之间的链接协作管理，提高科研经费使用效率，从而从整体上提高科研经费管理的效率。

为保证科研经费真正用在科研上，加大科研经费的投入产出比，促进科研成果的快速转化，实施科研经费精细化管理在科研院所财务管理工作中显得十分重要。

二、Ａ科研院所科研经费管理存在的问题A 科研院所属于自收自支事业单位，主要从事医学病毒学、免疫学、分子生物学、医学遗传学、分子流行病学等基础和应用研究，同时进行疫苗、免疫制品和基因工程产品的规模化生产，也是B 医学院硕士和博士学位授予点，具有传染病疫苗基础研究及应用研究、疫苗产业化及研究生教育为一体的产学研集成特点。

关于加强高校科研经费管理的思考

关于加强高校科研经费管理的思考随着现代科技的飞速发展，高校科研经费管理越来越成为一个备受关注的问题。

科研经费的使用情况直接关系到高校科研创新的实现情况。

因此，加强高校科研经费管理显得非常重要。

一、加强科研经费的管理科研经费是高校科技创新的支撑基础之一，高校应该加强对科研经费的管理。

一方面要建立科研经费制度，使经费使用有规可循，不会造成财务损失或者资金浪费；另一方面，高校还需要建立科研项目管理制度，严格执行经费的明细账务，保证每一笔经费都能够得到合理的使用。

加强对科研经费的管理并不只是要运用相应制度进行监管，高校还需严格审查科研项目的审核与立项。

科研项目的申报条件应该具备一定的分析和评估能力，要有依据相应科研形势制定的研究方案，并附带研究预算详细表格。

同时，还要有专门的工作人员审核，定期抽检执行项目经费的使用情况。

二、建立科研人员激励机制高校的科研工作者平日忙碌在科研任务中，研究成果贡献社会的同时也需要得到相应的回报。

因此，高校需要建立一个人员激励机制，鼓励科研工作者积极投入科研创新工作中。

人员激励机制的建立需要底层化的管理和良好的沟通协调。

一方面，指定职能工作人员，对高校学术创新鼓舞和激励要全方位支持。

另一方面，工作人员需跟踪掌握相关政策，发掘和分析区别于同类科研成果，为科研人员提供不同渠道的回报。

三、加强科研成果转化与请求研究科学研究成果转化 rate时刻是衡量高校科学研究成功的一个主要标准。

因此，需大力加强科研成果转化和引入的工作，并抽调工作人员深入市场，全方位 IT 为研究成果改进提供技术支持和前期研究开发。

同时在资源整合方面，需与行业企业和行业重点实验室紧密合作，通过数据共享，优化资源配置，促进研究成果的产业化转化及扩展市场。

四、利用开放性平台治理科研经费管理高校科研经费管理工作是一项综合性工作，需要通过协作和沟通来实现高效的管理。

因此，在保证科研管理透明度的基础上，高校要积极营造开放性平台，共享科研经费管理的资源和资产。

加强高校科研经费管理的思考

加强高校科研经费管理的思考随着科技的发展和高等教育的普及，高校科研经费管理的重要性日益凸显。

科研经费是高校科研活动的重要支撑，合理、高效地管理科研经费是高校科研实力提升的关键。

本文将从强化预算管理、加强绩效评价、推进透明公开、加强审计监督等方面进行思考，以加强高校科研经费管理。

应该加强高校科研经费的预算管理工作。

预算是科研经费管理的基础，只有在编制预算时科研经费的使用才能得到充分的考虑和合理的分配。

高校应该建立完善的科研经费预算制度，细化科研项目的经费需求和使用范围，确保科研经费的合理使用。

高校还应该建立科研经费的监控机制，及时发现和纠正科研经费使用中的问题。

应该加强高校科研经费的绩效评价工作。

绩效评价是科研经费管理的重要手段，通过对科研项目的绩效进行评价，可以及时发现项目的问题和不足，并促进高校科研工作的持续改进。

高校应该建立科研经费绩效评价体系，对科研项目的目标、成果、效益进行综合评价，及时发现科研项目的弊端和潜在的问题，为科研经费的合理使用和科研成果的提升提供有力支持。

应该推进高校科研经费的透明公开。

透明公开是科研经费管理的基本要求，通过公开经费的使用情况和科研成果的收益，可以增加科研人员的参与度，提高经费的使用效率。

高校应该建立科研经费的公开制度，明确经费的来源和用途，定期公布经费的使用情况和科研成果的收益，倡导科研人员主动参与科研经费的管理和监督，提高科研经费的透明度和公正性。

加强高校科研经费管理需要从预算管理、绩效评价、透明公开和审计监督等方面入手。

只有在坚持科学、公正、透明的原则下，加强科研经费的管理和监督工作，才能有效提升高校科研活动的水平和质量，为高校科研实力的提升提供有力保障。

加强高校科研经费管理的思考

加强高校科研经费管理的思考
随着科技的飞速发展，越来越多的学校开始为科研经费管理投入更多的资源，以求得更好的科研成果。

然而，要想有效地管理这些经费，以便推动学校的科研进步，必须采取有效的措施。

首先，在科研经费管理中，学校应该建立科学的经费使用标准和指导原则，可以有效减少浪费和滥用。

其次，学校应当采取一定的机制，加强对科研经费使用情况的审计，以确保科研经费的合理分配。

再次，学校应采取措施推广科研经费分配的规范。

为此，学校可以开展定期的培训，介绍各类科研经费的申请标准和使用规定，让大家对科研经费的分配有一个清晰的认识。

此外，学校也应该注重科研经费的后期管理，尤其注重评估和追踪科研项目的成果。

一方面，学校应定期制定评价指标和评估方法，根据不同类型的科研项目，以客观、科学的方式衡量项目的成果，另一方面，学校还可以采取实地监管的方式，跟踪项目的使用情况，加强对经费使用的把握，以避免非正当的使用。

最后，学校应加强科研经费的管理，建立一套优质的经费管理体系，以促进学校科研活动有效发展。

因此，学校应充分利用新技术，构建先进的电子经费管理系统，以便实现高效审批、即时查询和按需供货等功能，这样可以大大提高科研经费的使用效率，最大限度地发挥科研经费的作用。

总之，学校在科研经费管理方面，应实施一整套有效的管理机制，以促进学校的科研发展，实现更好的科研效果。

只有通过完善科研经
费的管理，才能使学校的科研更加顺利地向前发展。

关于完善高校科研经费预算管理体系的思考

关于完善高校科研经费预算管理体系的思考随着社会的不断发展，高校科研经费预算管理体系的完善已经成为当下教育界亟待解决的问题之一。

科研经费不仅关系到高校科研工作的顺利开展，更关乎高校整体实力的提升和国家科学技术创新能力的提高。

如何完善高校科研经费预算管理体系，提高经费使用效益，成为当前急需解决的问题之一。

下面将从几个方面进行思考。

需要提高经费使用的透明度和规范性。

目前在一些高校中，科研经费的使用情况并不透明，存在一定程度的不规范现象。

需要建立相关的监督机制和规范制度，确保经费的使用和管理符合法规和规章制度。

要建立科研经费使用的全过程监督机制，健全由学校领导班子带头，相关部门负责协同制定、监督执行的科研预算管理制度，加强对科研经费使用的监督审计，确保经费使用的合规性和公正性。

要构建责任明确的科研经费管理体系。

科研经费涉及到多个部门的协同配合，需要明确各部门的职责和任务，建立科学的预算管理制度，确保科研经费的合理使用。

要建立科研预算管理委员会，由校领导班子成员组成，负责科研经费预算的审批和监督管理，提高预算管理的透明度和科学性。

要建立科研经费使用绩效评价制度，对科研项目的经费使用情况进行评估，激励科研人员提高科研经费使用效益。

需要加强对科研经费的分类管理和使用。

科研经费的使用范围较广，包括设备购置、科研团队支持、科研项目经费等多个方面，需要对不同类型的科研经费进行分类管理，确保经费使用的专业化和科学化。

要建立科研经费使用的绩效考核机制，对科研经费使用情况进行评估，发现问题及时整改，提高科研经费的使用效益。

还需要加强科研经费管理人员的培训和管理。

科研经费管理人员是科研经费使用的直接责任人，他们的素质和管理水平直接影响科研经费的使用效益。

需要加强对科研经费管理人员的培训，提高他们的管理水平和专业素养。

要建立科研经费管理人员的考核机制，对其管理能力和绩效进行评估，激励其提高工作效率和经费使用效益。

完善高校科研经费预算管理体系，提高经费使用效益，需要多方共同努力。

关于完善高校科研经费预算管理体系的思考

关于完善高校科研经费预算管理体系的思考【摘要】在高校科研工作中，科研经费的预算管理体系的完善至关重要。

本文从现行管理存在的问题、完善管理的必要性、提升效率的措施、科研成果评价和预算管理制度等方面展开探讨。

现行管理存在的问题主要集中在经费使用不透明、审批流程繁琐等方面，需要加强管理体系的建立和完善。

提出了加强科研成果评价的重要性和建立科研预算管理制度的必要性。

结合总结分析和展望未来，提出了一些对策建议，如加强经费使用的监督管理、优化审批流程、提高科研成果评价的科学性等，以期能更好地促进高校科研工作的开展和提升经费利用效率。

【关键词】高校、科研经费、预算管理、完善、效率、科研成果评价、制度建立、问题、必要性、措施、评价、分析、展望、对策建议。

1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高校科研经费预算管理一直是一个备受关注的话题。

随着科技的迅猛发展和高等教育的普及，高校科研项目日益增多，科研经费预算管理变得愈发重要。

在实际操作中，高校科研项目的经费预算管理存在着诸多问题和困难，例如经费使用不透明、监管不严格、预算计划执行不到位等，这些问题严重影响了科研项目的顺利开展和科研成果的转化和应用。

为了解决这些问题，必须完善高校科研经费预算管理体系，提高经费使用效率和科研成果的质量和数量。

只有通过改革和创新，建立科学合理的预算管理制度，才能促进高校科研项目的良性发展，推动科技创新和社会进步。

本文旨在深入分析现行高校科研经费预算管理存在的问题，探讨完善预算管理的必要性，提出提升管理效率的措施，强调加强科研成果评价的重要性，以及建立健全的科研预算管理制度。

希望通过这些措施和建议，为高校科研经费预算管理的改进和完善提供有益的参考。

1.2 问题意识高校科研经费预算管理体系在当前存在的问题是多方面的。

虽然高校在科研项目的申请和执行过程中需要预算，但是很多时候预算并不精准，导致项目执行过程中出现资金不足或者浪费的情况。

现行体系中缺乏科学合理的经费分配机制，导致有些优秀的科研项目无法得到充分支持，而一些研究价值较低的项目却得到了大量经费的支持。

浅析高校科研经费精细化管理

浅析高校科研经费精细化管理石瑞【摘要】How to manage, make good use of scientific research funds, improve efficiency in the use of funds has been the study of the management of scientific research funds in colleges and universities of our country’s problems. Introduced the concept of scientific management, analyzes the connotation of fine management and management mechanism, the management of funds for scientific research work in colleges and universities, puts forward why to demonstrate the implementation of so-phisticated management, the funds management how to improve the mechanism of management of scientific research funds and other effective measures related to.%如何管好、用好科研经费，提高资金使用效率一直是我国高校科研经费管理者研究的问题。

介绍了科研精细化管理的概念，分析了精细化管理和管理机制的内涵，针对高校科研经费管理工作中存在的问题，提出在经费管理中实行精细化管理的原因和如何完善科研经费管理机制等相关的有效措施。

【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2014(000)007【总页数】3页(P26-28)【关键词】高校;科研经费;精细化管理【作者】石瑞【作者单位】北京工商大学科学技术处，北京 100048【正文语种】中文【中图分类】G475《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，要求建立健全符合科研活动规律的高校内部科研经费管理体制和运行机制，提升科研经费管理服务水平，提高资金使用效益，促进科研事业健康发展。

精细化管理在高校财务预算管理中的应用

精细化管理在高校财务预算管理中的应用1. 高校财务预算管理的特点高校作为教育机构，其财务预算管理具有一定的特点。

高校的财务预算规模庞大，涉及到各种教学、科研、生活等方面的支出，需要对经费进行合理分配和利用。

高校的财务预算管理需要考虑到教育的特殊性，包括学生的需求、教学质量和学术研究等方面，需要有针对性地制定预算计划。

高校的财务预算管理需要满足多方需求，包括学校领导、教师、学生、家长及社会上有关部门的需求，因此需要进行精细化的管理。

2. 精细化管理的概念精细化管理是一种管理理念和方法，其核心是对管理过程中的每一个环节进行深入细致的分析和管理。

精细化管理要求管理者把每一个环节都看作是可以改进的对象，通过分析和改进来提高整体管理水平。

精细化管理注重数据的准确性和真实性，注重细节问题的解决，注重对各项工作的量化和评估，以实现管理的精细化。

3. 精细化管理在高校财务预算管理中的重要性精细化管理在高校财务预算管理中具有重要意义。

高校的财务预算管理需要对资源进行合理配置和利用，而精细化管理可以帮助高校更加深入地了解各项支出的情况，有针对性地进行分析和调整，从而提高资源利用的效率。

高校的财务预算管理需要在多方需求中平衡，而精细化管理可以帮助高校更加精准地了解各方需求，进行合理的资源分配，实现各方需求的平衡。

高校的财务预算管理需要考虑到教育的特殊性，而精细化管理可以帮助高校更加深入地了解教育方面的需求，制定更为科学的预算计划，提高教学质量。

1. 数据的精细化管理精细化管理强调数据的准确性和真实性，通过精确的数据进行分析和管理，可以帮助高校更加深入地了解各项支出的情况，进行合理的资源分配。

高校可以通过建立完善的财务数据统计系统，加强对各项支出的监控和分析，及时发现和解决问题，提高资源利用效率。

2. 细节问题的解决精细化管理要求管理者把每一个环节都看作是可以改进的对象，要求高校管理者重视细节问题的解决。

在财务预算管理中，高校可以通过对各项支出的细节问题进行分析和解决，提高支出的效率和节约成本。

高校科研经费精细化管理探讨

高校科研经费精细化管理探讨【摘要】科研经费是开展科学研究的基础和保证，新形势下如何管好用好科研经费，提高资金使用效率是高校财务管理中急需解决的问题。

文章针对高校科研经费管理中存在的问题，提出科研经费精细化管理的理念，并以预算管理为核心，从思想认识、管理制度、强化监督、创新管理手段等方面构建科研经费精细化管理的基本思路。

【关键词】高校；科研经费；精细化管理科技是第一生产力，科技创新是立国之本、强国之道。

随着国家对科研经费投入的加大，高校每年承担的科研项目及筹措的经费呈大幅上升趋势，科研经费已成为高校重要收入来源之一，其规模也逐渐成为一个大学实力的象征。

然而高校粗放式的管理方式导致现行科研经费管理工作中存在很多问题。

如何有效解决管理中出现的问题，笔者认为在高校科研经费管理中引入精细化管理理念是个值得探讨的问题。

一、当前高校科研经费管理存在的问题（一）政策导向上的管理松懈长期以来，高校对科研经费实行的是“重申报轻管理”的粗放式总额管理。

管理层为了鼓励科研人员争项目，对项目的申报非常重视，对各个院系开会动员、定任务；对获批项目进行匹配奖励。

而对科研经费的日常使用则疏于管理，学校提完管理费后经费就由课题负责人随意支配。

科研人员认为自己凭实力争取的项目，给学校带来了经费，提高了学校的知名度，只要完成科研任务，科研经费的使用就不应受到过多的监管。

政策导向上的鼓励、认知上的差异导致科研经费管理松懈。

（二）科研经费管理制度不健全1.各类管理制度比较笼统。

高校科研经费来源渠道广、层次多，不同项目的主管部门有不同的管理办法，在校内科研经费管理办法中虽明确规定以服从项目主管部门经费管理办法为优先原则，却没有结合实际情况进一步细化项目费用的开支范围及标准、规范使用流程，实际执行过程中操作性不强。

2.间接成本核算制度不健全。

高校对科研项目间接成本的核算普遍通过计提管理费来进行管理，而对固定资产使用费、公共资源占用费没有建立内部核算制度。

加强高校科研经费管理的思考

加强高校科研经费管理的思考随着社会的不断发展，高校科研在提高国家创新能力和技术水平方面起着非常重要的作用。

对于高校科研经费的管理却存在一些问题，例如经费使用不透明、审批程序繁琐等，这些问题显然不利于高校科研的发展。

加强高校科研经费管理势在必行。

本文将围绕这一话题展开思考。

我们需要认识到高校科研经费管理的重要性。

科研经费是高校科研活动的重要保障，也是推动科研成果转化的关键因素。

有效、透明、规范的经费管理能够保障科研活动的顺利开展，提高科研成果的质量和水平，进而提高高校的科研实力和国际竞争力。

加强高校科研经费管理是关系到高校科研事业发展的重要课题。

我们需要深入分析高校科研经费管理存在的问题，以便有针对性地加以解决。

一方面，高校科研经费管理存在审批程序繁琐、效率低下的问题。

目前，高校科研经费的使用往往需要经过多个环节的审批，程序繁琐，耗时长，极大地拖累了科研工作者的研究进度。

高校科研经费的使用也存在着不透明、难以监督的问题。

一些高校在经费使用方面存在着不规范、不透明的现象，缺乏有效的监督机制，导致出现一些不正当的经费使用行为。

高校科研经费管理存在审批不透明、程序繁琐等问题，这些问题不仅不利于科研活动的开展，也容易导致经费的滥用和浪费。

针对高校科研经费管理存在的问题，我们需要采取一系列的措施来加强管理。

可以建立高校科研经费管理的信息化平台，实现经费使用的全程信息化管理。

通过信息化平台，可以实现经费使用的全程监控，加强对经费使用的透明度，提高经费使用效率，减少审批程序的繁琐，从而提高科研工作者的研究效率。

可以建立健全的经费使用监督体系，明确责任部门和责任人，建立科学、规范的经费使用制度，加强对经费使用的监督和检查，及时发现和纠正经费使用中存在的问题。

可以建立高校科研经费管理的绩效评价机制，明确科研经费的使用目标和效益评价标准，通过对经费使用情况的绩效评价，激励科研人员提高经费使用的合理性和效益性。

可以加强对高校科研经费管理的法制建设，建立健全相关的法律法规和制度，强化对违规经费使用行为的处罚力度，形成对违规行为的严惩不贷的氛围，有效遏制违规经费使用行为的发生。

关于完善高校科研经费预算管理体系的思考

关于完善高校科研经费预算管理体系的思考
高校科研经费预算管理体系是一项非常重要的工作，直接关系到高校科研工作的开展和进展。

完善高校科研经费预算管理体系是大学管理的重中之重，在科学研究方面获得更多的成果和经验，提高高校的整体科研水平。

首先，需要加强对高校科研经费的统一管理，建立科研经费预算设置的工作机制，运用现代管理技术和手段，规范经费管理制度和财务流程，杜绝经费管理中的违规现象。

同时，应加强对科研经费的监督和审计，确保经费使用的安全性和有效性。

其次，需要加强高校科研人员对经费预算管理的理解和重视。

高校科研人员应该具备审慎处理财务预算和管理的能力，能够根据科研项目的实际需要及时安排、调整科研经费预算，提高经费利用效率，加强项目管理，确保科研项目圆满完成。

此外，高校应该制定科研经费开支标准和管理规范，遵守财务的规章制度，科学合理地使用经费，保证高校的财务安全。

同时，还要建立科研经费预算管理的评估机制，对高校和科研人员工作成果进行评估，促进高校科研工作的不断发展。

最后，需要加强高校科研人员的宣传和教育。

通过各种途径，加强高校科研人员对经费预算管理制度的了解和理解，增强经费管理自觉性和认识，提高管理水平。

同时，具备科研经费预算管理意识的科研人员能够更好地配合高校实施科研项目，推进高校科研事业的发展。

综上所述，完善高校科研经费预算管理体系是高校科研工作发展的重点，需要全面加强科研经费预算管理工作，建立科研经费预算管理机制，加强对经费预算和管理的监督和审计，提高高校科学研究的质量、效益和效率。

加强高校科研经费管理的思考

加强高校科研经费管理的思考随着中国高校科研事业的蓬勃发展，科研经费管理问题也日益受到关注。

科研经费是高校科研活动的生命线，也是实现科研成果转化的基础保障。

由于高校科研机构众多、科研项目繁多、经费管理体制不够完善等原因，科研经费管理存在着一些问题，如财务管理不规范、经费使用缺乏效益评估等。

加强高校科研经费管理至关重要。

本文就此，对加强高校科研经费管理进行了深入思考。

加强高校科研经费管理需要建立科学的经费分配制度。

高校科研经费的分配与管理应当公开透明、公正合理，坚决杜绝一切形式的挪用、挤占和侵占。

通过完善的经费使用管理制度，确保科研经费合理、规范地使用在科研活动中，提高科研经费使用效益，确保科研成果的转化和应用。

需要建立健全的科研经费监管体制。

高校科研经费使用中存在的各种问题，往往是由于经费监管不到位、监督不力导致的。

建立起一套科学有效的监管机制，加强对科研经费的全程监管，及时发现和纠正发生在科研经费使用中的违规行为，确保科研经费的安全、稳定和高效使用。

需要加强高校科研经费管理的信息化建设。

信息化能够提高科研经费管理的效率和透明度，减少人力物力资源的浪费。

通过建立科研经费管理的信息化平台，对科研经费的申报、审批、使用和结余等环节进行全程监管和数据记录，实现经费使用的全程可追溯、可查询，提高管理的科学性和精细化。

需要加强对高校科研人员的经费管理能力培训。

科研人员是科研经费使用的主体，他们对经费使用的合理性和效益性起着决定性作用。

通过开展经费管理能力培训，提高科研人员的经费管理意识和能力，加强对科研经费的规范使用和有效管理。

需要完善对高校科研经费的监督评估机制。

建立健全科研经费使用的监督评估机制，对高校科研经费的使用情况进行定期审计和评估，及时发现和解决经费使用中存在的问题，提供科学依据和数据支持，为科研经费的合理调配和科研管理的决策提供参考。

加强高校科研经费管理是当前和今后一个时期高校科研工作的重中之重。

高校科研经费预算精细化管理模式探讨

高校科研经费预算精细化管理模式探讨科研项目“重申报、轻管理”的现象日益突出，一方面是科研人员抱怨科研经费用款难，科研经费制度制定不合理；另一方面，科研经费挤占挪用、非法列支引发社会关注的科研腐败。

论文从预算管理精细化的环节出发，指出目前科研经费预算管理中存在的问题，并对其预算管理精细化模式的构建进行探讨。

【Abstract】The phenomenon of “ Focus on project，Neglect management” on research project is becoming increasingly prominent. On one hand，the researchers complain that research funds is hard to use and research funding system is not reasonable；on the other hand，misappropriation of scientific research funds and illegal charges triggered a social concern of corruption. From the point of view of budget management，this paper points out the problems existing in the budget management of scientific research funds，and probes into the construction of the fine mode of budget management.标签：高校；科研经费；预算管理；精细化1 高校预算精细化管理概述近几年来，关于高校财务预算管理精细化的研究成为越来越多学者研究的议题，这从侧面反映了我国高校財务管理从注重预算管理逐渐向预算精细化管理转化。

浅析高校预算管理工作科学化精细化

浅析高校预算管理工作科学化精细化本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题，从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策。

标签：高校；预算管理；科学化；精细化；存在问题；对策随着高校经济和管理机制改革的不断深入和发展，预算管理已成为高校财务管理的核心和关键，加强高校预算的科学化、精细化管理，是高校正常运行和事业发展的重要保障。

一、高校预算管理科学化、预算管理精细化的概念高校预算管理科学化是要求从高校实际出发，按照高等学校相关法律法规的要求，建立、健全预算管理制度，运用现代化管理方法和手段的管理理念对预算实施的管理。

高校预算管理精细化是指预算按照精确、细致、深入的管理要求，加强职责分工、协调配合，严肃预算执行过程，加强预算监督与考核的管理理念。

高校预算管理的科学化和精细化是一个有机整体，科学化是精细化的前提，精细化是在科学化指导下把科学化管理要求落实到各个环节。

多年来，经过大量的实践和探索，高校预算管理改革取得了长足的进步，不论从形式上还是从内容上看，高校预算管理在科学化、精细化方面都有了一个质的飞跃。

但也应看到，高校预算管理过程中还存在不足之处。

二、高校预算管理科学化精细化过程中存在不足之处1、预算管理者意识狭隘有些高校管理者认为，预算的编制、执行是学校财务部门的事，与其教学、行政部门关系不大；强调预算管理更不利于调动其他部门的积极性和创造性。

这些认识反映了高校管理者预算意识淡薄。

2、预算编制脱离本校实际一些高校的预算编制脱离本校的实际情况，盲目进行资金投入；家底根本不清，重复进行投资；并且互相攀比，片面追求高、精、尖等现象，造成严重的资源、资金浪费。

3、预算编制方法不科学一些高校在编制预算时沿用“基数加增长”的方法，年年基数加增长，各部门经费的多少，取决于原来的基数，基数大的多得，基数少的少得，而且实际执行中只增不减。