餐饮服务质量管理--餐饮服务质量概述ppt课件
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《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件(2024)
02
跨界融合、多元化发展成为创新 方向。
24
餐饮目标市场的选择与定位
目标市场选择
1
2
确定目标消费群体，如年轻人、家庭、商务人士 等。
3
分析目标市场需求特点，如口味偏好、消费能力 等。
2024/1/29
25
餐饮目标市场的选择与定位
• 评估目标市场竞争状况，寻找市场空白点。
2024/1/29
26
餐饮目标市场的选择与定位
数字化管理
通过数字化管理手段，提高餐饮企业的运营效率和成本控制能力。
2024/1/29
国际化发展
中国餐饮文化博大精深，具有走向国际市场的巨大潜力。未来，中国餐饮企业将继续拓展 海外市场，推动中餐文化的全球化传播。同时，也将积极引进国际先进的餐饮管理理念和 技术手段，促进中国餐饮业的持续创新和发展。
42
绩效管理
制定合理的绩效考核制度，激 励员工积极工作，实现企业目
标。
11
餐饮企业的财务管理
预算管理
制定全面的预算计划，合理分配资金 资源，确保企业各项经营活动顺利进 行。
成本控制
通过精细化管理、采购策略调整等方 式降低成本，提高企业盈利能力。
2024/1/29
财务分析
定期对企业财务状况进行分析，发现 问题并提出改进措施，为决策提供支 持。
利用线上平台，拓展 销售渠道。
开展线下推广活动， 提高品牌曝光度。
2024/1/29
加强与第三方合作， 实现资源共享。
31
餐饮市场营销组合策略的制定与实施
促销策略
制定多样化的促销活动，如满减、折扣等。
运用会员制度，增强顾客忠诚度。
加强口碑营销，提升品牌美誉度。
跨界融合、多元化发展成为创新 方向。
24
餐饮目标市场的选择与定位
目标市场选择
1
2
确定目标消费群体，如年轻人、家庭、商务人士 等。
3
分析目标市场需求特点，如口味偏好、消费能力 等。
2024/1/29
25
餐饮目标市场的选择与定位
• 评估目标市场竞争状况，寻找市场空白点。
2024/1/29
26
餐饮目标市场的选择与定位
数字化管理
通过数字化管理手段，提高餐饮企业的运营效率和成本控制能力。
2024/1/29
国际化发展
中国餐饮文化博大精深，具有走向国际市场的巨大潜力。未来，中国餐饮企业将继续拓展 海外市场，推动中餐文化的全球化传播。同时，也将积极引进国际先进的餐饮管理理念和 技术手段，促进中国餐饮业的持续创新和发展。
42
绩效管理
制定合理的绩效考核制度，激 励员工积极工作，实现企业目
标。
11
餐饮企业的财务管理
预算管理
制定全面的预算计划，合理分配资金 资源，确保企业各项经营活动顺利进 行。
成本控制
通过精细化管理、采购策略调整等方 式降低成本，提高企业盈利能力。
2024/1/29
财务分析
定期对企业财务状况进行分析，发现 问题并提出改进措施，为决策提供支 持。
利用线上平台，拓展 销售渠道。
开展线下推广活动， 提高品牌曝光度。
2024/1/29
加强与第三方合作， 实现资源共享。
31
餐饮市场营销组合策略的制定与实施
促销策略
制定多样化的促销活动，如满减、折扣等。
运用会员制度，增强顾客忠诚度。
加强口碑营销，提升品牌美誉度。
餐饮服务与管理培训ppt课件
温度控制
严格控制食品储存的温度 ，确保食品新鲜和安全。
食品处理流程
制定食品处理流程，确保 食品加工过程的卫生和安 全。
清洁与消毒程序
清洁计划
制定日常清洁计划，保持 餐厅环境卫生。
消毒程序
定期对餐具、厨具等进行 消毒，防止细菌滋生。
清洁与消毒设备
正确使用和维护清洁与消 毒设备，确保其有效性。
应对食品安全事故
制定财务预算，定期编制财务报告，分析 财务状况和经营成果。
合理规划税务，遵守税收法规，降低税务 风险。
库存管理
库存规划与控制
根据销售预测和实际销售情况，合理规划库 存量，避免缺货或积压。
采购管理
选择合适的供应商，签订采购合同，确保原 材料的质量和供应稳定。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点，调整库存量，保持库存 准确性。
竞争策略
制定有效的竞争策略，提高自身竞争力，应对市场竞争。
THANKS
事后总结
在处理完突发状况后，要及时 总结经验教训，以便更好地应
对类似情况。
高效工作流程
制定计划
在开始工作前，要制定好工作计划和时间表 ，明确自己的任务和目标。
优化工作流程
不断优化自己的工作流程，提高工作效率和 质量。
合理安排时间
在服务过程中，要合理安排时间，确保在有 限的时间内完成尽可能多的工作。
客人服务。
提供个性化服务
根据客人的需求和喜好，提供 个性化的服务，如调整餐具位
置、提供额外的餐具等。
应对突发状况
保持冷静
在遇到突发状况时，要保持冷 静，迅速分析情况并采取适当
的措施。
及时处理
对于出现的突发状况，要及时 进行处理，避免影响客户的用 餐体验。
第四章饭店服务质量管理-PowerPoint演示文稿
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:59:2402:5 9:2402:59Wed nesday , November 18, 2020
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.18 20.11.1 802:59:2402:5 9:24No vember 18, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月18日 上午2时 59分20 .11.182 0.11.18
第二节 饭店服务质量规程
1．饭店服务规程的含义
饭店服务规程是指以描述性语言对饭店某一特定的服务过程所 包含的作业内容和顺序及该服务过程应达到的某种规格和标准所做 的详细而具体的规定。包含：服务规程的对象和范围；服务规程的 内容和程序；服务的规格和标准；服务规程的衔接和系统性。
2．饭店服务规程的制定
目 • 掌握现代饭店质量管理的方法。
的 • 了解饭店服务质量评价体系。
重
重点：● 饭店全面质量管理的内容、原则。
点
● 服务质量管理的方法。
难
难点：● 饭店服务质量的管理体系。
点
● 饭店服务质量的衡量标准。
一、饭店服务质量的含义 二、饭店服务质量的内容 三、饭店服务质量的特点
第一节 饭店服务质量规程
饭店服务质量的含义
饭店以其所拥有的设施设备为依托，为宾 客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质 和精神需要的程度。
饭店服务质量的内容
主要包括：设施设备质量、服务产品质量、实物 产品质量、环境氛围质量、安全卫生质量五个部分组 成。
饭店质量
有形产品质量
无形产品质量
设施设备质量 实物产品质量 环境氛围质量 安全卫生质量 服务产品质量
饭店总经理
餐饮服务质量管理概述(PPT 53页)
（２）优质服务支撑起餐厅的价格水平
优质的餐饮服务质量能够提升餐饮产品的使用价值，给 客人带来更高的满足度。优质的餐饮服务质量也是客 人对餐厅产品高评价的重要来源，较高的价格和相对 稳定的客源能提高餐厅的市场占有率和盈利水平。
（３）塑造餐厅品牌，提升餐厅形象
优质餐饮服务质量可以在客人心目中留下深刻印象，加 强客人对餐厅品牌的认知，有助于在客人心目中树立 起独特的形象。
8.2.2 餐饮服务质量的重要性
餐饮服务质量的好坏会对餐厅的经营发展产生极大的影 响，对餐饮服务质量加以重视是十分必要的。
（１）客人为餐厅宣传 优质的餐饮服务质量更可能符合或接近客人的期望或感
知而让客人感到满意。当客人对餐厅服务质量感到满 意时，他可能会经常来此餐厅消费，进而成为忠诚顾 客，为餐厅带来更大的收益，正如８０／２０原则所 说：餐厅８０％的收入可能来自２０％的客人。
餐饮服务质量管理体系的构建可以从３个角度考虑：① 组织机构设置的保障；② 服务质量目标以及服务程序 和服务标准的制定；③ 员工培训制度的同步实施。
8.3.1.1 组织机构设置的保障
组织机构的有效设置是企业经营管理中的一项基本内容 。考虑到餐饮企业的服务性质和服务质量管理在餐厅 经营发展中的重要意义，以提供最佳服务为导向进行 组织机构的设置是十分必要的。
8.1.3.1 餐饮食品服务 餐饮购买内容，客人对整体餐饮服务最直观的印象来源 于此。色、香、味俱全是对高质量餐饮食品的描述， 形、器、名、时、养可以为餐饮食品增添更高的价值 ，要做到食品形状考究、就餐用具精美，食品命名要 有一定的文化内涵，如“一品豆腐”和“一品燕窝” ，“一品”本指封建社会最高官阶，菜品以此命名形 容菜品的名贵高级。
《辞海》将服务解释为不以实物形式而以提供劳务的形 式满足他人某种需要的活动。
(精)酒店餐饮服务培训PPT课件
包括接待、点餐、送餐、结账等基本 流程，确保顾客得到快速、准确的服 务。
沟通技巧
学习如何与顾客进行有效沟通，包括 倾听、表达清晰、处理投诉等，提升 顾客满意度。
餐桌礼仪
掌握中西餐餐桌礼仪，以便为顾客提 供周到的服务，同时展现酒店的专业 形象。
酒水知识
熟悉各类酒水的基本知识和服务技巧 ，如斟酒、品酒等，提升顾客的用餐 体验。
餐饮服务质量控制
05
与管理
餐饮服务质量的概念与特点
• 餐饮服务质量定义：指酒店餐饮部门以其所拥有的设备设施为 依托，为客人所提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质 需要和心理需要的程度。
餐饮服务质量的概念与特点
餐饮服务质量的特点
餐饮服务质量显现的 短暂性
餐饮服务质量构成的 综合性
餐饮服务质量的概念与特点
餐饮服务技能考核与评价标准
理论知识考核 实操技能考核 顾客满意度调查
综合评价
通过笔试或口试等方式检验员工对餐饮服务理论知识的掌握程 度。
观察员工在模拟餐厅环境中的实操表现，评估其服务技能的熟 练度和准确性。
收集顾客对员工服务态度的反馈，作为评价员工服务质量的重 要依据。
结合理论知识考核、实操技能考核和顾客满意度调查结果，对 员工进行综合评价，并针对不足之处提出改进意见。
餐饮服务质量内容的关联性 餐饮服务质量考评的一致性
餐饮服务质量评价的主观性
餐饮服务质量控制方法与技巧
预先控制
包括人力资源、物质资源、卫生质量 、服务过程等的预先控制。
现场控制
指监督现场正在进行的餐饮服务，使 其程序化、规范化，并迅速妥善地处 理意外事件。
餐饮服务质量控制方法与技巧
• 反馈控制：通过质量信息的反馈找出服务工作在准备阶段和 执行阶段的不足，采取措施加强预先控制和现场控制，提高 服务质量。
沟通技巧
学习如何与顾客进行有效沟通，包括 倾听、表达清晰、处理投诉等，提升 顾客满意度。
餐桌礼仪
掌握中西餐餐桌礼仪，以便为顾客提 供周到的服务，同时展现酒店的专业 形象。
酒水知识
熟悉各类酒水的基本知识和服务技巧 ，如斟酒、品酒等，提升顾客的用餐 体验。
餐饮服务质量控制
05
与管理
餐饮服务质量的概念与特点
• 餐饮服务质量定义：指酒店餐饮部门以其所拥有的设备设施为 依托，为客人所提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质 需要和心理需要的程度。
餐饮服务质量的概念与特点
餐饮服务质量的特点
餐饮服务质量显现的 短暂性
餐饮服务质量构成的 综合性
餐饮服务质量的概念与特点
餐饮服务技能考核与评价标准
理论知识考核 实操技能考核 顾客满意度调查
综合评价
通过笔试或口试等方式检验员工对餐饮服务理论知识的掌握程 度。
观察员工在模拟餐厅环境中的实操表现，评估其服务技能的熟 练度和准确性。
收集顾客对员工服务态度的反馈，作为评价员工服务质量的重 要依据。
结合理论知识考核、实操技能考核和顾客满意度调查结果，对 员工进行综合评价，并针对不足之处提出改进意见。
餐饮服务质量内容的关联性 餐饮服务质量考评的一致性
餐饮服务质量评价的主观性
餐饮服务质量控制方法与技巧
预先控制
包括人力资源、物质资源、卫生质量 、服务过程等的预先控制。
现场控制
指监督现场正在进行的餐饮服务，使 其程序化、规范化，并迅速妥善地处 理意外事件。
餐饮服务质量控制方法与技巧
• 反馈控制：通过质量信息的反馈找出服务工作在准备阶段和 执行阶段的不足，采取措施加强预先控制和现场控制，提高 服务质量。
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标志
.
• • 引起客人不满
客人需求衰退
• 服务标准降低（关键点）
设施设备利用率降低
•
•
•
利润率降低
•
•
•
无力进行新投资
• 服务标准包括:设备设施水准、服务水准、管理水准。
.
餐饮服务质量的特点
• 综合性 • 短暂性 • 关联性 • 一致性
.
案例
一天，餐厅里来了三位衣着讲究的客人， 服务员引至餐厅坐定，其中一位客人便开了口： "我要点××菜，你们一定要将味调得浓些， 样子摆得漂亮一些。"同时转身对同伴说："这 道菜很好吃，今天你们一定要尝尝。"菜点完 后，服务员拿菜单去了厨房。再次上来时，便 礼貌对客人说："先生，对不起，今天没有这 道菜，给您换一道菜可以吗？"客人一听勃然 大怒，"你为什么不事先告诉我？让我们无故 等了这么久，早说就去另一家餐厅了。"发了 脾气，客人仍觉得在朋友面前丢了面子，于是， 拂袖而去。
管理人员及服务员应从根本上去挖掘“微笑服务” 的内涵。世界著名饭店之王希尔顿曾深刻剖析了“服 务中的微笑”所带给他的成功秘诀。在激烈的市场竞 争中，酒店服务者惟有用心去体会客人的感受，为其 提供特色服务并持之以恒地坚持下去，才能赢得更多 的客人。
部门经理在例会上做出指示： 1、主管在员工例会前要求服务员站立微笑五分钟； 2、对服务员加强培训，提高服务质量，通过考核优胜劣
另传菜员、服务员在菜式上桌之前要认真检查，发 现问题及时处理。
.
案例
某日中午,一位客人来到某高级酒店的餐厅,坐下后， 双眉紧皱，闷了好一阵，才点了一个套餐，然后从提 包里掏出一叠厚厚的文件闷头看起来。第一道牛尾汤 送上来后，客人一尝，满面怒容，把服务员叫过来， 抱怨道：“这里的牛尾汤我已喝过多次，今天的味道 怎么变了样，这么咸，是不是换厨师了？”
.
服务需求
服务需求
明显 隐含
物质 精神
.
社会 个人
评判服务质量标准
• 宾客的满意程度 • 宾客的期望和我们提供的现实产品、服
务的比较 • 质量是客人决定的 • 质量是动态的、变化的、因人而异的 • 给客人的期望值不要过高，要恰如其分
.
提高服务质量的意义 • 服务质量是饭店赖以生存和发展的生命
线 • 提高服务质量是竞争的需要 • 服务质量的优劣是判断管理水平的重要
.
服务质量包含的内容
• 礼节礼貌 • 服务态度 • 清洁卫生 • 服务技能 • 服务效率
案例
小王是刚从一所高职院校毕业的 学生,被分配到了一家2星级酒店实习. 但她对这份工作不满意,觉得自己的 能力应该在更好一点条件的酒店里 工作.所以在工Байду номын сангаас中,小王从来不注意
为客人服务时要有微笑的表情.
.
分析
餐饮服务质量管理
餐饮服务与管理
.
内容提要
第一节 餐饮服务质量概述 第二节 餐饮服务质量的控制 第三节 餐饮服务质量的监督检查
.
学习目标
目标1
目标 2
目标3
目标4
了解餐饮服 务质量的含 义及提高的 意义、掌握 餐饮服务质 量的特性、
内容；
根据餐饮 服务质量 的存在的 主要问题 进行餐饮 服务质量 分析；
汰； 3、要求管理人员及服务员做到“五步微笑法”，在至少
五步之内面对客人时，必须对客人报以真诚的微笑， 致以亲切的问候。
.
案例
• 某市一四星级酒店西餐厅,星期二晚上八点,在靠窗较
偏僻的一张桌子上. 服务员小李正在为一对情侣点餐, 期间男士说：“给我来份牛排”.小李问:您要几分熟的. 男士说:七分熟的……点完餐后,小李请他(她)们稍后,餐 一会就上.一会儿,小李为他们上餐,服务他们就餐.男士 切下牛排吃了一口之后,眉头皱了起来,小李忙上前问道: 请问您有什么不满意吗?男士道:这个牛排还有些生能 帮我在烤一下吗?小李说:您不是要七分熟的吗?这正是 七分熟的.男士说:我吃着很不舒服,难道就不能帮我再 烤一下吗?你们不是说顾客就是上帝吗?你这是什么服 务态度,叫你们经理来.很快,经理来了,问道:您好,请问您 有什么需要吗?男士说:你们的服务员是什么态度?食物 的味道不好难道就不能在做一下吗……
掌握餐 饮服务 质量控 制的方 法；
掌握餐饮 服务质量 控制的方
法；
.
11-1 餐饮服务质量概述
1.服务质量的含义 2.提高服务质量的意义 3.服务质量包含的特点和内容
.
餐饮服务质量
服务质量 就是指服务 能满足服务 需求的特性 的总和。
服务指 所提供 的有形 产品和 无形产 品。
服务需求 是指被服 务者即宾 客的需求
.
分析
客人到酒店来消费，其中一项需求就是对安全的 需求，安全问题并不只体现在消防安全、防盗、隐私 保护等方面，食品（卫生）安全也是其中一项重要的 内容。酒店只有从细微处入手，防微杜渐，才能加强 内部管理，堵塞工作漏洞，提供合格的酒店产品，才 能达到客人满意的效果。 1、查明原因后，管理人员当即向客人赔理道歉，并再 三承认了我们的错误.及时地给客人进行更换，并向客 人道歉。 2、查明原因，对出品厨师予以批评与处罚。 3、加强厨房及餐厅的灭虫工作。
.
分析
• 关于服务员的分析: • 服务态度:客人说什么只需要回答客人而
不应该反问客人,客人已经要求的事情因 尽快为客人办,不该与客人起冲突 • 关于饭店管理的分析: • 要加强对服务意识和服务态度的重视.
.
案例
某日清晨,客人李先生进入酒店餐饮部准备 吃早餐.这里的环境和服务员的态度让李先生倍 感亲切.他点了一份松仁玉米粥.几分钟后,一碗 热腾腾的粥上桌了,李先生有滋有味的品尝了起 来.可是没过多久,李先生就发现粥里有一个小 黑虫子,于是他急忙叫来了服务员.可不管服务 员怎么作解释,李先生对这家酒店餐饮部的印象 大打折扣.
.
分析：
这位服务员犯了两个错误，一是在班前未了解厨房 备货、菜式情况，致使客人点这道菜时未即时指出无 货；二是在语言上用词不恰当，未朝有利于事物发展 的方向做出解释。
如果知道无货，可换个方式向客人说明，像"先生， 这道菜是这里的特色菜，今天点这道菜的人特别多， 已经卖完了，您能不能换道其它菜？××菜也是我们 这里的特色菜，您不妨尝尝。"这时，客人会想酒店生 意真不错，看来英雄所见略同，自己很有品味，能够 吃到这里的特色菜，这样在朋友面前也有面子，很自 然地接受服务员推荐的其它菜。或者说"先生，对不起， 您点的菜因原料没有及时进货，原有的有点不新鲜， 不能给您做出可口菜肴供您品尝，十分抱歉。"这显然 是顾及客人利益之举，客人会对酒店产生极大的信誉 感，很自然地放弃这道菜，而点别的菜去了。
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• • 引起客人不满
客人需求衰退
• 服务标准降低（关键点）
设施设备利用率降低
•
•
•
利润率降低
•
•
•
无力进行新投资
• 服务标准包括:设备设施水准、服务水准、管理水准。
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餐饮服务质量的特点
• 综合性 • 短暂性 • 关联性 • 一致性
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案例
一天，餐厅里来了三位衣着讲究的客人， 服务员引至餐厅坐定，其中一位客人便开了口： "我要点××菜，你们一定要将味调得浓些， 样子摆得漂亮一些。"同时转身对同伴说："这 道菜很好吃，今天你们一定要尝尝。"菜点完 后，服务员拿菜单去了厨房。再次上来时，便 礼貌对客人说："先生，对不起，今天没有这 道菜，给您换一道菜可以吗？"客人一听勃然 大怒，"你为什么不事先告诉我？让我们无故 等了这么久，早说就去另一家餐厅了。"发了 脾气，客人仍觉得在朋友面前丢了面子，于是， 拂袖而去。
管理人员及服务员应从根本上去挖掘“微笑服务” 的内涵。世界著名饭店之王希尔顿曾深刻剖析了“服 务中的微笑”所带给他的成功秘诀。在激烈的市场竞 争中，酒店服务者惟有用心去体会客人的感受，为其 提供特色服务并持之以恒地坚持下去，才能赢得更多 的客人。
部门经理在例会上做出指示： 1、主管在员工例会前要求服务员站立微笑五分钟； 2、对服务员加强培训，提高服务质量，通过考核优胜劣
另传菜员、服务员在菜式上桌之前要认真检查，发 现问题及时处理。
.
案例
某日中午,一位客人来到某高级酒店的餐厅,坐下后， 双眉紧皱，闷了好一阵，才点了一个套餐，然后从提 包里掏出一叠厚厚的文件闷头看起来。第一道牛尾汤 送上来后，客人一尝，满面怒容，把服务员叫过来， 抱怨道：“这里的牛尾汤我已喝过多次，今天的味道 怎么变了样，这么咸，是不是换厨师了？”
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服务需求
服务需求
明显 隐含
物质 精神
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社会 个人
评判服务质量标准
• 宾客的满意程度 • 宾客的期望和我们提供的现实产品、服
务的比较 • 质量是客人决定的 • 质量是动态的、变化的、因人而异的 • 给客人的期望值不要过高，要恰如其分
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提高服务质量的意义 • 服务质量是饭店赖以生存和发展的生命
线 • 提高服务质量是竞争的需要 • 服务质量的优劣是判断管理水平的重要
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服务质量包含的内容
• 礼节礼貌 • 服务态度 • 清洁卫生 • 服务技能 • 服务效率
案例
小王是刚从一所高职院校毕业的 学生,被分配到了一家2星级酒店实习. 但她对这份工作不满意,觉得自己的 能力应该在更好一点条件的酒店里 工作.所以在工Байду номын сангаас中,小王从来不注意
为客人服务时要有微笑的表情.
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分析
餐饮服务质量管理
餐饮服务与管理
.
内容提要
第一节 餐饮服务质量概述 第二节 餐饮服务质量的控制 第三节 餐饮服务质量的监督检查
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学习目标
目标1
目标 2
目标3
目标4
了解餐饮服 务质量的含 义及提高的 意义、掌握 餐饮服务质 量的特性、
内容；
根据餐饮 服务质量 的存在的 主要问题 进行餐饮 服务质量 分析；
汰； 3、要求管理人员及服务员做到“五步微笑法”，在至少
五步之内面对客人时，必须对客人报以真诚的微笑， 致以亲切的问候。
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案例
• 某市一四星级酒店西餐厅,星期二晚上八点,在靠窗较
偏僻的一张桌子上. 服务员小李正在为一对情侣点餐, 期间男士说：“给我来份牛排”.小李问:您要几分熟的. 男士说:七分熟的……点完餐后,小李请他(她)们稍后,餐 一会就上.一会儿,小李为他们上餐,服务他们就餐.男士 切下牛排吃了一口之后,眉头皱了起来,小李忙上前问道: 请问您有什么不满意吗?男士道:这个牛排还有些生能 帮我在烤一下吗?小李说:您不是要七分熟的吗?这正是 七分熟的.男士说:我吃着很不舒服,难道就不能帮我再 烤一下吗?你们不是说顾客就是上帝吗?你这是什么服 务态度,叫你们经理来.很快,经理来了,问道:您好,请问您 有什么需要吗?男士说:你们的服务员是什么态度?食物 的味道不好难道就不能在做一下吗……
掌握餐 饮服务 质量控 制的方 法；
掌握餐饮 服务质量 控制的方
法；
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11-1 餐饮服务质量概述
1.服务质量的含义 2.提高服务质量的意义 3.服务质量包含的特点和内容
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餐饮服务质量
服务质量 就是指服务 能满足服务 需求的特性 的总和。
服务指 所提供 的有形 产品和 无形产 品。
服务需求 是指被服 务者即宾 客的需求
.
分析
客人到酒店来消费，其中一项需求就是对安全的 需求，安全问题并不只体现在消防安全、防盗、隐私 保护等方面，食品（卫生）安全也是其中一项重要的 内容。酒店只有从细微处入手，防微杜渐，才能加强 内部管理，堵塞工作漏洞，提供合格的酒店产品，才 能达到客人满意的效果。 1、查明原因后，管理人员当即向客人赔理道歉，并再 三承认了我们的错误.及时地给客人进行更换，并向客 人道歉。 2、查明原因，对出品厨师予以批评与处罚。 3、加强厨房及餐厅的灭虫工作。
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分析
• 关于服务员的分析: • 服务态度:客人说什么只需要回答客人而
不应该反问客人,客人已经要求的事情因 尽快为客人办,不该与客人起冲突 • 关于饭店管理的分析: • 要加强对服务意识和服务态度的重视.
.
案例
某日清晨,客人李先生进入酒店餐饮部准备 吃早餐.这里的环境和服务员的态度让李先生倍 感亲切.他点了一份松仁玉米粥.几分钟后,一碗 热腾腾的粥上桌了,李先生有滋有味的品尝了起 来.可是没过多久,李先生就发现粥里有一个小 黑虫子,于是他急忙叫来了服务员.可不管服务 员怎么作解释,李先生对这家酒店餐饮部的印象 大打折扣.
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分析：
这位服务员犯了两个错误，一是在班前未了解厨房 备货、菜式情况，致使客人点这道菜时未即时指出无 货；二是在语言上用词不恰当，未朝有利于事物发展 的方向做出解释。
如果知道无货，可换个方式向客人说明，像"先生， 这道菜是这里的特色菜，今天点这道菜的人特别多， 已经卖完了，您能不能换道其它菜？××菜也是我们 这里的特色菜，您不妨尝尝。"这时，客人会想酒店生 意真不错，看来英雄所见略同，自己很有品味，能够 吃到这里的特色菜，这样在朋友面前也有面子，很自 然地接受服务员推荐的其它菜。或者说"先生，对不起， 您点的菜因原料没有及时进货，原有的有点不新鲜， 不能给您做出可口菜肴供您品尝，十分抱歉。"这显然 是顾及客人利益之举，客人会对酒店产生极大的信誉 感，很自然地放弃这道菜，而点别的菜去了。