15-交接班管理制度
关于交接班制度(11篇)
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发觉问题快速实行措施
4、交班者应为下班制造良好的生产条件，并向接班者照实介绍状况，
处理，在做好记录的同时，准时向当班班长、主任及值班领导报告。
交待留意事项，耐烦回答接班者提出的问题。
5、发觉以下状况之一者不接：
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意
四、在交接班时间内，一般不行办理工作票的.答应或终结手续和一 1 小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
般倒闸操作。
2、接班时仔细听取交班人员的介绍，仔细检查与核对上一班设备运
五、交接班必需做到“五清三交接〞，即：五清：看清、讲清、问清、 转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等状况。当具备接
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关于交接班制度（11 篇）
关于交接班制度〔通用 11 篇〕 在我们平凡的日常里，许多状况下我们都会接触到制度，制度一经制 定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们 行动的准则和根据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是 整理的关于交接班制度〔通用 11 篇〕，仅供参考，盼望能够关心到大家。
应当依据科室的设置状况，支配医师单独或联合值班。 2、值班医师在规定的接班时间之前 10 分钟到达科室，接受各级医师
交办的医疗工作，交接班时，应巡察病房，了解危重病员状况，并做好床 前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄， 并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录， 并扼要记入值班日志。
〔1〕区域卫生不符合本单位规定时；
可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般状况下，因处理不准时发生
交接班制度
交接班制度在社会进展不绝提速的今日，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的交接班制度【精选7篇】，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
交接班制度篇一1、值班人员必需坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。
2、值班人员要把握病人的病情，定时完成各项治疗、护理工作；要严密察看危重病人；负责接受新入院病人；检查引导护理员的工作。
3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重点问题，要适时向护士长及上级请示报告。
4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。
值班护士确需离开岗位时，必需向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。
5、每班必需定时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。
6、每天清晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参与，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特别检查等病人的病情变动，护士长讲评工作、布置当天的工作。
交接班一般不超过15分钟。
7、交班者对特别检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必需当面交接清晰，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需适时询问、清查。
交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。
因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡察。
①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特别变动病人的重点病情，各班次所予以的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或蓦地发热病人；四看：各项护理记录是否精准，出入量记录是否精准，有无遗漏或错误。
②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特别变动者是否已适时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否定时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。
6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。
7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。
8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。
9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度及考核办法
交接班管理制度及考核办法交接班管理制度是组织内部对于员工交接班行为进行规范的一套制度。
具体的内容包括交接班流程、责任分工、信息传递等方面的规定。
而考核办法则是用来评价员工交接班是否符合规定要求，以及员工在交接班过程中表现的考核方法。
以下是一个可能的交接班管理制度及考核办法的示例：交接班管理制度:1. 交接班前的准备：a. 新接班员工需提前了解前任班次的工作情况和需要注意的问题。
b. 前任班次需将工作中需要交接的事项进行整理和准备。
2. 交接班流程：a. 前任班次需要按照规定的时间交接班。
b. 交接班过程中，前任班次需要向新接班员工详细介绍工作情况、目前进展和需要注意的事项。
c. 新接班员工需认真倾听并记录交接信息，提出问题并与前任班次进行沟通。
d. 前任班次需确保所有需要交接的文件、工具等物品已经交接完整。
e. 新接班员工需要对交接情况进行确认，并签字确认。
3. 信息传递：a. 前任班次需向新接班员工提供相关文件、报告和数据。
b. 新接班员工需要将所需的信息进行记录和整理，并及时与前任班次进行沟通，确保信息的完整传递。
4. 责任分工：a. 前任班次需明确各职责和工作内容，确保交接班信息全面准确。
b. 新接班员工需按照规定完成各项工作，并对前任班次进行反馈及时汇报。
考核办法:1. 交接班内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中的沟通和协作能力。
3. 对交接班情况的记录和整理能力。
4. 对交接班信息的及时反馈和汇报能力。
5. 与前任班次的配合和合作情况。
根据上述制度和考核办法，组织可以对员工的交接班行为进行评估和考核，并根据考核结果进行相应的奖惩和激励措施，以确保每个员工都能够顺利完成交接班任务。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
交接班制度通用15篇
交接班制度通用15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇，一起来看看吧!交接班制度1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
关于交接班的管理制度
关于交接班的管理制度
交接班的管理制度是组织或企业为了保证工作的连续性和减少信息流失而制定的一系列规定和程序。
下面是一个常见的交接班管理制度的范例：
1. 交接班的时间和地点：
- 交接班应按照提前规定好的时间和地点进行。
通常在工作日的最后一小时或第一小时进行。
- 交接班的地点设定在办公区域内的专门交接班区域。
2. 交接事项：
- 交接班时，交接班人员应当详细、清晰地向接班人员介绍工作进展、未完成的任务、问题和需要注意的事项等。
- 接班人员应对交接事项进行记录和确认，确保理解和掌握。
3. 工作文件和资料：
- 交接班人员应将相关的工作文件、资料和记录整理好，并妥善保管。
确保接班人员能够方便地查阅。
- 接班人员应核对交接的工作文件和资料，并在接班后妥善管理和更新。
4. 工作联系方式和权限：
- 交接班人员应将工作联系方式和权限转交给接班人员，并确保接班人员能够顺利与相关人员及团队保持联系。
- 接班人员应及时更新自己的工作联系方式，并根据工作需要获得合适的权限。
5. 交接班记录：
- 交接班人员和接班人员需记录交接班事项、交接状态和备注等重要信息。
- 交接记录应保留并归档，以备日后查阅和追溯。
6. 交接班的制度培训：
- 新员工入职后，应当进行交接班的相关制度培训和指导，包括了解交接班的流程、明确交接事项的内容和标准等。
以上是一个交接班的管理制度的范例，具体的管理制度可根据组织或企业的实际情况进行调整和完善。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)交接班制度(15篇)交接班制度11、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。
2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。
3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。
4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。
值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。
5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。
6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。
交接班一般不超过15分钟。
7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。
交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。
因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。
①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人；四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。
②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。
交接班管理制度
交接班管理制度一、总则1. 为了确保工作的连续性、减少工作中的疏漏和错误，保障员工的权益，提高工作效率，制定本交接班管理制度。
2. 本制度适用于所有需要进行交接班的部门和岗位。
3. 交接班是指上班员工与下班员工在工作时间的交接过程中，将岗位的任务、情况以及工作中的问题进行沟通和交流的过程。
二、交接班的原则1. 时间原则交接班应在规定的工作时间内完成，严禁在工作时间结束后仍未完成交接班的情况。
2. 信息的完整性原则上班员工需要将工作中的重要事项和问题尽可能全面地告知下班员工，确保信息的完整性。
3. 双向沟通原则交接班应是上下级之间的双向沟通，上班员工需要向下班员工详细描述当班期间的工作情况，下班员工也需要提出相关问题或建议。
4. 统一规范原则公司将根据实际情况进行相关交接班模板的制定，确保每位员工在交接班时能按规定流程完成。
三、交接班程序1. 上班员工的任务1.1. 检查工作区域，确保桌面整洁，设备运行正常，安全隐患得到妥善处理。
1.2. 核对当班期间的工作事项，将未完成的任务进行记录。
1.3. 把握当班期间公司、部门的重要通知和紧急事件，记录并及时告知下班员工。
1.4. 详细记录当班期间发生的重要事件、问题，记录下班员工需知晓的细节。
1.5. 向下班员工转交工作，并确保下班员工理解和接收，并签字确认。
2. 下班员工的任务2.1. 与上班员工进行交接班，认真倾听和理解上班员工的交接内容。
2.2. 确认交接内容的准确性和完整性，并在交接记录上签字确认。
2.3. 针对上班员工提到的重要事项和问题进行咨询和了解。
2.4. 检查工作区域，确保桌面整洁，设备运行正常，安全隐患得到妥善处理。
2.5. 开始进行委托工作，高效地完成当班期间的工作任务。
3. 交接班记录的管理3.1. 交接班记录由上下班员工共同填写，包括但不限于交接事项、未完成任务、重要通知、紧急事件、出现的问题等。
3.2. 交接班记录应详细、准确地反映当班期间发生的事项或问题，并在确认后进行归档保存。
交接班管理规章制度
交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。
第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。
第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。
第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。
第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。
第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。
第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。
第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。
第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。
第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。
第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。
第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。
第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。
第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。
第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。
第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。
第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。
第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。
2023交接班管理制度集锦15篇
2023交接班管理制度集锦15篇交接班管理制度1一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、内容：（一）交班内容及要求：交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。
发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。
（二）交接班程序：1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。
2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。
3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、核对无误后确认签字。
交接班管理制度2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4：检查本岗位现场是否整齐有效5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二：交班1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
完整版交接班管理制度
一、总则
为确保公司各项工作的连续性和稳定性，规范交接班管理工作，提高工作效率，制定本制度。
二、交接班范围
1.本制度适用于公司全体员工。
2.以下情况需进行交接班：
a)员工请假、休假、出差等离岗期间；
b)员工岗位调整、离职等情况下；
c)工作任务需要临时交接时。
三、交接班内容
1.工作任务：需详细说明当前进行中的工作任务、进度、存在的问题及下一步计划。
2.对交接班工作表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3.激励机制应与公司整体绩效管理体系相结合，形成正向激励机制。
十九、交接班制度的修订
1.随着公司业务的发展和管理需要，本制度应定期进行修订和完善。
2.修订工作由公司管理部门负责，广泛征求各部门和员工的意见。
3.修订后的交接班管理制度应及时公布，并对全体员工进行培训和宣传。
3.双方在交接班过程中应明确各自的责任和权限，避免责任推诿。
二十三、交接班的沟通与反馈
1.交接班双方应保持良好的沟通，及时交换意见和反馈。
2.接收班人员对交接内容有疑问时，应及时向交接班人员提出，并寻求澄清。
3.交接班人员应积极响应接收班人员的反馈，协助解决交接后出现的问题。
二十四、交接班记录的利用
三十、交接班文化的建设
1.公司应倡导积极的交接班文化，强调团队协作和相互信任。
2.通过交接班工作，培养员工的敬业精神和责任感。
3.交接班文化的建设应与公司文化相融合，共同塑造积极向上的工作氛围。
本完整版交接班管理制度旨在规范公司内部交接班流程，确保工作连续性和稳定性。通过明确交接班范围、内容、程序和要求，以及责任追究和激励机制，提高员工对交接班工作的重视程度。同时，加强交接班的监督、评估和培训，推动交接班管理制度的持续优化和落实。在此基础上，构建积极向上的交接班文化，促进公司整体工作效率和团队协作能力的提升。全体员工应共同遵守本制度，为公司的稳健发展贡献力量。
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制药有限公司GMP管理文件
一、目的：建立交接班管理制度，做到认真交接，责任清楚，防止混药、错药及安全事故的发生。
二、适用范围：适用于生产部各工序之间及上、下班之间的工作交接，仓库
发料岗位参照执行。
三、责任者：生产部班组长、操作工人、仓库管理员。
四、交接班管理制度：
1 •交接地点：在工作室现场进行交接，允许在其他场地进行口头交接。
2•交接内容：
a.工作任务；
b.产品名称、批号、规格、重量、配制数量；
c.检验结果；
d.机器设备运行情况；
e.质量情况；
f.生产过程中发现异常情况及处理方法；
g.衡器使用情况；
h.清洁卫生状况；
i.其他事项。
3.交接方工：
3.1交班者交班前的准备：
3.1.1做好工作室及机器设备的清洁卫生；
3.1.2所有物料、工具、容器摆放整齐；
3.1.3填好《交接班记录》（编码：RDO1O43O0。
3.2交班者将生产指令（有关书面通知）、领发料记录、班记录及所填好的交接班记录一起给接班者审查；
3.3接班者逐项检查，特别是按本制度第 2 条有关内容检查复核；
3.3.1 物料交接：接班者安照有关指令、交班记录、物料盛装单等逐项检查、复核，对物料要检查外观质量，发现异常及进提问。
3.3.2生产设备及工具、容器、衡器皎接：
接班者除问清有关情况外，对设备应试运行，检查工具、容器数量、清洁卫生状况及是否有损坏，检查衡器的灵敏度及法码等。
3.3.3工人任务的交接：
“指令” 及书面通知原本、其它事项一列按书面形式进行，在交接记录中交班者写清楚。
3.4精神药品交接时双方班长要在场并执行《特殊药品管理制度》（编码：MSO56O6O0的相关条款。
3.5交班人地耐心解答班人提出的问题；接班人所发现的问题应记录在《交接班记录》（编码：RK0104300上，（领发料岗位可在领发料记录中注明）以便考查；
3.6交接完后交接双立要在交接记录上签字；
4．凡是开两班的工序，其接班者奕提前 1 0分钟进工作室接班。
接班者未按时到达、交班者不得离开岗位，可向班组第或生产部负责人反映，由他们作出决定。
5．责任：
5.1交接时，接班人所发现的问题由交班人负责处理，所发生的事故由交班人负责；
5.2接班后所发生的问题或事故由接班人负责。
附件:
交接班记录编码：RD0104300。