普通高中教学水平评估自评报告会汇报材料(精)

普通高中教学水平评估自评报告会汇报材料尊敬的各位专家、各位领导、各位老师：

大家好！

今天，我们非常荣幸地迎来了广东省教学水平评估专家组的检查，这是我校发展史上的一件盛事。请允许我代表徐闻中学全体师生，对各位专家、各位领导的莅临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，向为我校的评估准备工作提供大力支持的各级领导和同志们表示真诚的谢意和崇高的敬意！

徐闻中学创建于1938年，位于中国大陆最南端的徐闻县城，

是徐闻县唯一一所重点中学，素以“校园美，管理严，校风好，质量高，全面发展，体艺见长”饮誉雷州半岛。学校现占地面积220亩，建筑面积约63442m2，绿化面积95894m2;有75个教学班，在校学生4604人，教职工303人;专职教师273人，其中高级教师41人，一级教师60人，教师学历达标率100%。

近年来，学校获得的市级以上的荣誉有市高考先进单位、市花园式单位、市园林式单位、市现代教育技术实验学校、湛江市义务教育阶段教学质量目标管理方案及湛江市高考评价奖励方案先进学校、市“双优”学校、市法制宣传教育先进单位、市

优秀家长学校、市先进基层党组织、市先进职工之家、市关心下一代工作先进集体、市组织学生参加社会实践先进单位、市中小学“蓝色国土”教育活动先进集体、市中小学开展“两学会两主动”德育活动先进学校、市维护稳定及社会治安综合治理先进单位、市“不让黄赌毒邪进我家”活动先进集体、市贯彻学校体育工作条例优秀学校、省安全文明校园、省绿色学校、省一级学校、省文明单位、全国读书特色学校。

如今，我们乘申报国家级示范高中的强劲东风，得到各级教育行政部门的大力支持，正全力打造徐闻中学办学历史的又一品牌，以高质量迎接广东省教学水平评估。

下面，我谨从以下四个方面，将学校的概况向各位进行工作汇报，诚恳地接受专家组的检查和指导。

一、实行科学管理，全面实施新课程改革。

（一）提升教学理念，明确办学目标。

在新的教育征程上，我们秉持学校优良的传统，全面贯彻国家的教育方针，全面实施素质教育，提出了新的办学目标：建设适应二十一世纪经济发展需要的现代化示范性高中。在新一轮课改中，结合本校实际，更新教学理念，确立了“因材施教、激发潜能、彰显个性、全面发展”的教学理念和“创设情景、

互动探究、训练提高”的教学模式，并用具体的教学实践诠释了我们新的教学理念，推动了新课改的实施。

（二）构建管理机制，实施新课程教学。

“向管理要质量!”这是我校在办学过程中提出的一个口号。学校严格按照上级要求规范办学行为，严格执行国家制订的新课程方案，开齐开足各类必修课、选修课。在教学管理过程中做到“以人为本，教书育人”，努力提高教师队伍素质和整体教学水平，把教育、教学、教研等管理与教学质量的提高紧密结合。为加强新课改教学管理，学校制订和完善了《新课程实验工作方案》《学生选修课指导手册》《必修模块考试评价规定》《学科学分认定方案》等。

为考核评价教师的业务，我们建立了岗位责任制和科学的考核评价制度。其中制定实施《教师量化考核方案》，对教师进行学年考核。我们按新课程的要求全面实施学分制。学校建立学分管理小组，负责制定学分认定的标准和程序，负责学分认定过程的监督和检查。

根据我校的实际情况，学校出台了《学生奖学方案》，对高中各年级学年成绩前50名的同学分三个档次进行奖励，奖金分别为1000元、700元、500元。对高考中成绩优秀者，我们还设立了多种奖项，让家庭困难的优秀学生得到及时的资助。我

校制订了《教师奖教方案》，以及“十佳教师”和“十佳班主任”的评选方案，表彰学校中优秀的教育工作者。

学校在多年的办学历程中，不断发扬自己在管理上的优良传统，形成了常规的管理模式。如开学典礼，召开教学工作会议，召开高考备考、总结会议，实行班级动态管理，推行学科限时训练，定期开展社团活动等。

（三）加强班子建设，提升管理水平。

以打造“团结、务实、开拓、进取”的领导集体为目标，通过“竞争上岗、量化考核”制度，不断充实和调整各职能部门、各年级组和教研组。现在，学校领导班子成员中书记、正副校长共5人，均为大学本科以上学历，其中，中学高级职称4人；中层干部15人，均为大学本科学历，其中，中学高级职称10人，年级组长和科组长22人，均为县市级以上骨干教师，其中，全国优秀教师1人，省基础教育系统“百千万人才”工程名教师培养对象1人，市劳动模范1人，县十大杰出青年1人。

学校先后对校级、中层、年级组长和科组长进行了上岗前培训，认真落实学校《干部廉政建设八条规定》和《干部纪律十不准》等规章制度，树立起勤勉踏实、务实求精的工作信念和开拓创新、不断进取的改革新风。我们安排领导和中层干部干

部兼课，规定了干部听课制度，对新教师有了解性听课，对重点教改的教师有跟踪性听课，对有经验的教师有学习和推广性听课。规定每学期听课节数，教导室主任不少于25节，分管教学的副校长不少于30节。

学校实行民主集中制度,严格执行校务公开制度，实行工作情况通报制度，制定了《校务公开实施方案》。

二、完善教学保障体系，构建优良育人环境。

（一）加强培训与交流，建设素质精良的教师队伍。

建设一支素质精良的教职工队伍，实现一流教学质量是我们一致努力的方向。经多年发展积淀，学校形成了“笃志、乐业、严谨、创新”的教风、和“严明、勤奋、务实、进取”的校风。近三年，学校领导班子以全面提高教职工队伍素质为中心，以培养教师创新精神和创新能力为重点，大力加强师资队伍建设，提高教职员工整体素质。

我校地处粤西经济比较落后的地区，近年来，一些有经验的教师陆续调离。但是，我们未雨绸缪，及时培养具有潜质的青年教师，培养出新一代骨干教师。XX年来，我们严格按照有关规定组织教师参加“新课标”培训，并认真实施。①全校273位专职教师都参加了培训。XX年学校选派了76人到华师大培训，XX、XX年任教高一年级的186位老师也被选派到湛江师院