【一建民航 精】民航专业自己整理的一级建造师复习要点汇总

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

旗开得胜
简易进近灯光系统:由中线灯和横排灯组成,分A 、B 型。

A 型用于夜间非仪表跑道,B 型用于夜间非精密进近。

A 型用发红色全向灯具,并联;B 型用白色单向灯具,串联。

跑道边灯:夜间使用的跑道和昼夜使用的紧密进近跑道设置。

间距≯60m ,白色恒定发光灯。

跑道入口灯:至少6个,间距3m ,ⅡⅢ类≯3m 。

绿色光的单向恒定发光灯。

跑道入口翼排灯:至少5个,伸出跑道边灯线至少10m 。

绿色光的单向恒定发光灯。

跑道末端灯:至少6个,跑道方向红色光的单向恒定发光灯。

跑道中线灯:Ⅰ类(跑道视程低于400m 起飞;高速着陆飞机降落;跑道边灯之间宽度>50m ;起飞速度极高)。

Ⅲ类Ⅱ类
7.5m15m30m 。

入口到距末端900m ,白色;900m-300m ,红白相间;300m 到末端,红色。

接地带灯:ⅡⅢ类设置,单向白色恒定发光灯。

快速滑行道指示灯:跑道视程低于350m ,高交通密度设置;单向黄色恒定发光灯。

滑行道中线灯:跑道视程低于350m 设置;30m ;绿色恒定发光灯。

滑行道边灯:蓝色光全向恒定发光灯,60m 。

PAPI 灯:非仪表,光束仰角2°30′,2°50′3°10′3°30′;仪表着陆,2°25′,2°45′3°15′3°35′。

并联供电:大面积照明、单个的或少数的助航灯光;站坪泛光照明,其他站坪照明、顺序闪光灯,A 型简易进近灯,特种助航灯光,某些障碍灯和配电电路。

钻孔深度达到设计标高后,应对孔深、孔径进行检查。

清孔方法根据设计要求、钻孔方法、机具设备条件、地层情况决定。

清孔方法:换浆、抽浆、掏渣、空压机喷射、砂浆置换。

钢筋抽样试验:抗拉极限强度、屈服点、冷弯试验。

预应力混凝土连续梁施工方法:整体现浇、装配整体施工、悬臂法、顶推法、移动式模架逐孔施工。

预拱度:结构自重和1/2飞机荷载。

机场工程建设程序:新建机场选址、项目建议书、可行性研究、总体规划、初步设计、施工图设计、建设实施、验收、竣工决算。

飞行区工程包括:场道(土方道面排水桥梁)、供电与助航(助航灯光,变电站,站坪照明及机务用电)、消防、附属(巡场路、围界)
民航专业工程包括:
1飞行区场道工程及巡场路、围界工程。

2机场目视助航工程。

3机场通信、导航、航管、气象工程。

4航站楼工艺流程、民航专业弱电系统、
机务维修设施、货运系统。

5航空卸油站、储油库、输油管线、机坪
加油管线系统。

项目经理的职责:代表企业实施项目管理;
履行合同和项目管理责任书的任务;组织
编制项目管理实施规划;对生产要素进行
优化配置和动态管理;建立质量管理体系
和安全管理体系;搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题;搞好利益分配;进
行文明施工管理,发现和处理突发事件;
参与工程竣工验收,准备结算资料,分析
总结,接受审计;处理善后工作;协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目管理目标责任书内容:企业各部门与项目部关系;作业队伍、材料、机械设备
的供应方式;进度、质量、安全和成本目
旗开得胜
标;法人代表委托的事项;奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险;项目经理解职和项目部解体的条件和办法。

静态费用:工程费用,其他费用,基本预备费;
动态费用:建设期贷款,建设期价格调增,铺底流动资金。

国产设备费=设备原价+采保费+包装费+运杂费+保险单
进口设备费=设备到岸价+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手续
设备到岸价=设备离岸价+设备国外运费+设备国外运输保险费
设备国外运费=设备离岸价×费率
设备国外运输保险费=(设备离岸价+设备国外运费)×费率
银行财务费=设备离岸价×费率
外贸手续费=设备到岸价×费率关税=设备到岸价×税率
海关监管手续=设备到岸价×费率
增值税=(设备到岸价+关税+消费税)
×税率
邀请招标:项目技术复杂或有特殊要
求,只有少量几家潜在投标人;受自然
地域环境限制的;设计国家安全、国家
秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公
开招标的;拟公开招标的费用与项目的
价值相比,不值得公开招标的。

投标策略:不平衡报价法、多方案报价
法、增加建议方案法、突然降价法、联
合投标法。

现场考察内容:自然地理环境、市场情
况、施工条件、工程所在地的法律法
规、招标方和监理情况、竞争对手的情
况。

质量监督的内容:资质核查;质量体
系;法律法规执行情况;阶段验收过程
和结果;质量的检验和评定情况;竣工
验收的监督检查。

方法:定期检查和抽
查。

监理程序:编制监理规划;编制监理细
则;进行监理;参与工程预验收签署意
见;提交监理档案资料。

竣工验收备案提交文件:竣工验收备案
表;竣工验收报告;规划、消防、环保
出具的认可文件;保修书;其他。

旁站监理职责:质检人员到岗,特殊工
种持证上岗,机械材料的准备情况;关
键部位工序施工执行施工方案和强制性
标准情况;材料、构配件、设备和商品
砼的质量检验报告,可现场进行检验或
委托第三方进行复验。

施工组织设计内容:施工准备计划;施
工方案;施工进度计划;平面布置图;
劳动力、机械设备、材料供应计划、质
量安全环境保证措施;主要经济技术指
标;施工区域气候;项目管理机构;质
量安全工期目标。

施工组织设计编制程序:熟悉图纸资
料;计算工程量;选择施工方案和方
法;编制进度计划;编制劳动力材料机
械设备需求计划;确定临时生活设施;
编制临时供水电;编制运输计划;编制
施工准备计划;施工平面图;计算主要
技术经济指标;审批。

施工方案的选择:确定施工流向和施工
顺序;选择施工方法;确定施工机械类
型种类;技术经济比较。

进度计划编制步骤:确定施工过程;计
算工程量;确定劳动力和机械台班数
量;确定各施工过程的作业天数;编制
施工进度计划;编制资源计划。

施工方法应详细而具体:工程量大,占
重要地位的分部分项工程;施工技术复
旗开得胜
杂的项目;采用新技术新工艺及对工程质量起关键作业的工序;不熟悉的特殊施工过程和工人操作不熟练的工序。

施工准备阶段工作:项目部组建,人员设备进场;技术准备(图纸会审、技术交底、编制方案);现场准备(场内三通一平和临设;障碍物拆除场地接收;测量放线复核)、临时排水、材料准备。

网络图编制步骤:任务分解,划分施工工作;确定完成工作计划的全部工作和逻辑关系;确定每项工作的持续时间;绘制网络图。

施工进度控制的作用:减少不同单位和部门之间的干扰;缩短建设周期;减少资源的消耗。

施工进度控制的程序:确定进度控制目标;编制计划;申请开工并按指令开工;施工计划;编写施工进度控制计划。

机械设备配置计划的内容:类型和数
量;调拨地点;进场时间及方式;配置
计划表。

确定施工设备数量依据:工程量;施工
方案;工期;机械施工定额。

确定施工设备规格型号:地形地貌条
件;土石物理力学特性;挖填距离;作
业环境;施工方案;工程量;工期。

施工检测仪器配置计划根据:工程内
容;工程量;质量检验项目要求;工地
中心实验室的规模。

土基施工质量控制重点:控制土的含水
量;合理确定松铺土厚度;合理选择碾
压设备。

土基质量控制项目:压实度、高程、平
整度、宽度。

基层质量控制项目:压实度、高程、平
整度、强度、材料配比、材料的质量。

基层的主要控制程序:料源选择、材料
进场、分批抽查、铺筑试验段、正式施
工、隐蔽验收、资料归档、进入下道。

基层施工质量控制要点:严格控制施工
质量;严把材料质量关、摊铺前检查土
基高程压实度等是否达到要求;碾压前
检查含水量;养护期禁止重车通行。

分包单位的质量控制:资质条件;签订
合同,明确质量要求;要求分包单位对
总包负责;对分包进行监督检查指导。

面层施工质量控制重点:几何尺寸、平
整度、摩阻特性、抗折性、质量通病。

道面施工控制程序:选择料源、材料进
场、材料试验和配合比、全面施工、验
收、质量评定、资料归档、移交。

质量控制点设置原则:重要项目、薄弱
环节、关键部位;影响工期成本质量安
全等重要因素的环节;新材料新工艺新
技术施工环节;质量信息反馈中缺陷频
数较多的项目。

质量控制的对策:以人的工作质量确保
工序质量;严格控制投入品的质量;全
面控制似乎工过程,重点控制工序质
量;严把分项工程质量检验评定关;贯
彻预防为主的方针;严防系统性因素的
质量变异。

现场质量检查的内容:开工前检查;工
序交接;隐蔽工程;停工后复工;分项
分部完工经检查认可才运行进行下道;
成品保护检查。

质量事故处理程序:进行事故调查,了
解事故情况;分析调查结果,找出主要
原因;确定是否需要处理;事故处理;
检查处理结果是否达到要求;事故处理
结论;提交处理方案。

索赔的条件:已造成实际的额外费用和
工期损失;原因不属于施工单位的责
任;不应由施工单位承担的风险;在规。

相关文档
最新文档