管理制度和企业文化

课程目录
制度
企业管理制度
现代企业管理制度 房地产企业管理制度 三分制度 七分执行 企业制度和企业文化 企业制度和工作流程 施工管理、工程管理和项目管理
企业管理制度
企业管理制度是企业为求得最大效益， 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的 管理制度是企业为求得最大效益 各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定的总称， 各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定的总称，包括 企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。 企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。 我国是法制国家，是以法治国。企业也是一样，企业的各项管理制 企业也是一样， 企业也是一样 度就是企业的法 。 公司治理与法治都是推行制度管理而逐步达到最终管理目标的管理 体系；公司治理和法治均排除了人治，其在制度管理形式上具有一 致性。在管理学意义上，公司治理是法治在公司管理中的细化。 公司全体员工首先都必须遵守公司章程 ，所有制度也都要符合章程。 公司章程就是企业的“宪法”。企业管理制度一般指内部管理制度， 主要内容一般有行政管理、人事管理、账务管理、合同管理和生产 管理制度。
企业管理制度分类
企业管理制度可分为规章制度和责任制度。规 企业管理制度 章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式， 如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。 责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其 关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业 的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
制定企业管理制度的原则
规 章制 度
规章制度——这才是我们平时讲的制度 1、是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常 的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的 顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策 而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种 行政法规、章程、制度、公约的总称。 2、 制度一般可分为岗位性制度和法规性制度。 岗位性制度有时制度也叫“岗位责任制”。如《办公室人 员考勤制度》、《机关值班制度》。法规性制度是对某方 面工作制定的带有法令性质的规定，如《职工休假制度》、 《差旅费报销制度》。
现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公 司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以 及各业务职能领域活动的规定。
这主要相对于国有企业来讲的，符合公司法的要求。 王石说： 现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的， 王石说：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括 你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在 你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间， 管理上有问题” 许多人注意到王石天天不务正业，今天登山， 王石天天不务正业 管理上有问题”。许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明 天飞伞，后天航海。 天飞伞，后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规 范并执行有效的现代企业制度。 范并执行有效的现代企业制度。
企业文化——例举
万科企业的宗旨确定为“建筑无限生活”，把 愿景确定为“成为中国房地产行业的领跑者”， 核心价值观定为“创造健康丰富的人生”。
工程项目管理
项目管理 工程管理 施工管理
第三课：目标
列出本培训阶段的预期结果 每一目标均应简明扼要，应包含一个动词，并 具有可度量的结果
第三课：内容
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企业管理制度——案例：万科
万科发展20多年，建立起一套严密的管理制度和流程， 万科发展 多年，建立起一套严密的管理制度和流程，能够从 多年 质量、资金和人事等方方面面进行管理。关键的环节， 质量、资金和人事等方方面面进行管理。关键的环节，有严格 的制度流程，通过IT手段来控制审批 手段来控制审批。 的制度流程，通过 手段来控制审批。 万科的制度做得非常细致， 万科的制度做得非常细致，把很多具体事务性的工作上升到了 制度层面。 制度层面。 在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时 候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范 库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度 的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做。 万通集团董事局主席冯仑这样说，“如果单就管理水平来比较， 万通的管理水平要比万科差3到5年。”
课程目录
制度 企业管理制度
现代企业管理制度
房地产企业管理制度 三分制度 七分执行 企业制度和企业文化 企业制度和工作流程 施工管理、工程管理和项目管理
现代来自百度文库业管理制度
现代企业制度：是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为 主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主 要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任 制度、科学的领导体制与组织管理制度。
.1．适用性原则 .制定制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、 ． 行业类型、技术特性及管理沟通的需要等，制度要体现企业特点，保证制度规范 具有可行性、适用性。 .2．科学性原则 .制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的 ． 一般原理和方法，将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有 效性。 .3．必要性原则 .制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度 ． 一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。 坚持民主集中制原则 .4．合法性原则 .制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一 ． 定程度的一致性，绝不可以相违背。 .5．合理性原则 .制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、 ． 严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在制度规范 的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。 .6．完整性原则 .企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内 ． 容要求全面、系统、配套。也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔 接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况。 .7．先进性原则 制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，吸取其他企 ． 业的先进经验，过时的舍去，不合理的废除,成功的、先进的发扬保留。 .8. 民主集中制原则
制 度与法律
1、 “制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会 范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习 惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、 规章(包括政府制定的条例)等的总和。 2、制度分为三种类型即正式规则、非正式规则和这些 规则的执行机制。 例举：逃离北上广与逃回北上广现象。 例举
第三课：总结
总结重点 留出回答问题的时间
培训总结
列出整个阶段的大部分重点 列出参与者可从何处了解有关本主题的详细信 息 列出相关的参考资料
评估
准备一个小测验、知识测试或实际操作，看看 参与者是否掌握了必要的信息 调查参与者是否从培训中受益
企业制度和企业文化
企业制度是形式，企业文化才是内容。 企业制度是形式，企业文化才是内容。企业制度是企业 文化一部分，企业文化靠企业制度来支撑。 文化一部分，企业文化靠企业制度来支撑。企业文化不 只是制度，价值观才是企业文化的核心。 只是制度，价值观才是企业文化的核心。 为什么万科总部的控制力如此之强？ 为什么万科总部的控制力如此之强？除了制度的完整严 谨，更重要的是万科有尊重制度和做事按程序的企业文 国内大部分企业缺的不是制度，而是制度的执行。 化。国内大部分企业缺的不是制度，而是制度的执行。 万科的人事管理制度，90%是国企那一套，但却取得了 国企所没有起到的效果。关键就是公司“忠实于制度”、 “忠实于流程”的价值观和企业文化，确保了制度与规 范得以自觉和充分落实。 制度和管理模式模式容易复制， 制度和管理模式模式容易复制，但是模式赖以存在的企 业文化很难复制。 业文化很难复制。
计 划 土地 程 控 预 算 体 系
绩 效 及 激 励 体 系 审 计 体 系
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制度 企业管理制度 现代企业管理制度
房地产企业管理制度
三分制度 七分执行 企业制度和企业文化 企业制度和工作流程 施工管理、工程管理和项目管理
工作流程
房地产企业工作流程 工程管理基本流程
三分制度七分管理
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企业管理制度
镜泊小镇职工培训材料
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制度
企业管理制度 现代企业管理制度 房地产企业管理制度 三分制度 七分执行 企业制度和企业文化 企业制度和工作流程 施工管理、工程管理和项目管理
制
度
1、制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准 则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范 或一定的规格。 2、其实制度就是一个社会的游戏规则，更规范的讲， 它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。 3、人与制度的辩证关系：人的理性认识知道制定制度 的重要意义，于是，由所有参加“游戏”的人，即一 切在社会上求生存谋发展的人，通过民主程序(代表 会议)，包括媒体讨论来制定法律、法规、制度、章 程等，达到对人们的管理和约束 。
企业管理制度表现形式和作用
企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门 划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管 理表单等管理制度类文件。 企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定 和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相 关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业 管理制度，企业难以在正常运行下，实现企业的发展战略。 “三年 发展靠机遇，十年发展靠战略”，而制度是实现企业发展战略的保 证。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为 规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护 员工共同利益的一种强制手段。 企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种 强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用 的管理方式的体现。
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制度 企业管理制度 现代企业管理制度
房地产企业管理制度
三分制度 七分执行 企业制度和企业文化 企业制度和工作流程 施工管理、工程管理和项目管理
房地产企业管理制度
房地产企业基本架构例举—— 主要工作内容 基本管理制度框架
招 拍 挂 结 束
竣 工 验 收
土地 土地获取 过程监控 集团 资金到位