某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结近年来，我单位深入贯彻落实党中央、国务院关于深化改革的决策部署，积极推进三项制度改革工作，取得了显著成效。
现就我单位三项制度改革工作进行总结如下：一、干部考核评价制度改革。
针对过去干部考核评价存在的主观评价偏多、程序不规范、结果不公正等问题，我单位积极推进干部考核评价制度改革。
首先，建立了科学、客观、公正的考核评价标准，明确了考核指标和权重，确保了考核结果的客观性和公正性。
其次，优化了考核评价程序，明确了考核流程和时间节点，规范了考核操作，提高了考核评价的程序公正性。
最后，加强了考核评价结果的运用，将考核结果与干部选拔任用、奖惩激励挂钩，激发了广大干部的工作积极性和创造性。
二、财务管理制度改革。
针对过去财务管理存在的预算编制不科学、资金使用不规范、监督管理不到位等问题，我单位积极推进财务管理制度改革。
首先，优化了预算编制程序，充分调研各项支出，科学制定预算，确保了预算的合理性和科学性。
其次，加强了资金使用的监督管理，建立了严格的资金管理制度和流程，加强了对各项支出的监督和审查，确保了资金使用的规范性和透明度。
最后，加强了财务信息公开，定期向社会公开财务收支情况，提高了财务管理的公开透明度和社会监督力度。
三、人事管理制度改革。
针对过去人事管理存在的程序繁琐、效率低下、人才流失严重等问题，我单位积极推进人事管理制度改革。
首先，简化了人事管理程序，取消了繁琐的手续和环节，提高了人事管理的效率和便利性。
其次，加强了人才培养和激励机制，建立了科学的人才评价和激励制度，吸引了更多的人才留在单位。
最后，加强了人事管理的公平公正，建立了公开、公平、公正的人事管理机制，确保了人事管理的公平性和公正性。
总之，我单位三项制度改革工作取得了显著成效，但也面临着一些新情况、新问题，需要我们进一步深化改革，不断完善制度，推动工作再上新台阶。
希望全体同志继续发扬改革创新精神，攻坚克难，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标而努力奋斗！。
某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法
某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法XX区围绕行政执法“三项制度”改革工作，不断创新工作思路和工作方法，完善执法机制，提升执法水平。
截止目前，区政府门户网站“行政执法公示专栏”已正式上线运行，各部门行政执法事项清单、执法流程图、投诉举报方式、法律救济途径等信息实现全面公开，重大执法决定法制审核机制基本形成，全区行政执法“三项制度”改革工作有序推进。
一、完善工作制度，着力夯实工作基础按照省市推行“三项制度”改革工作要求，该区在充分调查研究的基础上，结合自身实际，确定以规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政收费、行政检查六类行政执法行为为重点，制定出台了《XX区行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度工作方案》，明确任务措施、实施步骤、组织保障，配套印发了《2017年区政府法制工作要点》。
各行政执法部门根据区政府方案制定本部门工作方案及行政执法“三项制度”具体实施办法。
同时，还建立了“三项制度”改革工作联络员制度、工作进度周报告制度、督查通报制度、信息报送制度。
相关工作制度的建立，为该区“三项制度”改革工作奠定了坚实的基础。
二、加强人员配备，健全法制审核队伍“三项制度”改革是全局性工作，需各部门共同参与，形成合力，将改革工作做实做好。
一是成立高规格的领导小组。
明确以区长为组长、常务副区长为副组长、各执法部门主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设办公室，定期召开工作协调会，统筹协调解决工作难点、热点问题。
各行政执法部门全部成立相应的领导小组，并明确办事机构。
二是加强政府法制机构建设。
在区政府常务会上，区长多次强调“三项制度”改革工作的重要性，为区法制办调配3名政治素质高、业务能力强、具有法律专业背景的工作人员。
三是建立健全法制审核队伍。
各部门明确法制审核分管领导和审核人员，建立法制审核岗位工作规范和岗位职责。
各部门至少配备1名法制审核专职人员，并将外聘法律顾问纳入法制审核队伍，形成“1+1”模式的法制审核力量。
深化三项制度改革经验工作报告材料
近两年，xx集团在基本完成“三能”改革的基础上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施第二轮改革重组，全面推进充分市场化改革，巩固和深化前一阶段改革成果。
企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益大幅提升，2018年集团入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。
一、以“三转变、三突出”为突破口，破解“人才瓶颈”为打造完全市场化的国有投资公司，集团以“三转变、三突出”为突破口，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量发展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显。
（一）借力“三个转变”，积极“收、储”人才一是从人才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变。
据需求解近渴，据战略补短板。
充分考虑存量业务迭代、增量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。
近两年全集团吸收中高级管理人才27名，人才紧缺状况和储备状况得到有效改善。
二是从注重引进个体，向注重引进团队转变。
通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推进与战略落地速度。
2018年，下属一公司成功引进修正药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队。
三是从依赖外部引进人才，向内调外引相结合转变。
深入挖掘内部人才潜力，既尊重历史贡献，更看重现实能力、需求，建立集团内部人才调节机制，总部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流动，去年集团总部与子公司交流9名人才。
（二）着力“三个突出”，把握选、培、用关键环节一是突出试岗考察。
总部以“人岗适配、能岗匹配”为原则，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年的试岗，对人才是否融合集团文化、是否胜任岗位等进行全面评判。
通过一岗一人、一岗多人和一人多岗等方式把人才选出来、用起来。
总部曾对一名中层先后三次“试岗”，最大限度实现人尽其才。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结本次三项制度改革工作是在上级的指导下，经过全体工作人员的共同努力而完成的，改革的目标是为了更好地适应经济社会发展的需要，提高工作效率，推动企业的长远发展。
一、改革三项制度1.人事制度改革：本次改革主要针对人事管理流程进行调整和优化，实施员工绩效考核制度，将原有的晋升晋级制度改为岗位竞聘制度，提高员工的工作积极性和主动性。
在改革过程中，我们注重与员工的沟通和交流，听取他们的意见和建议，使改革方案更符合实际情况，提高了员工的满意度。
2.财务制度改革：本次改革主要针对财务管理流程进行了优化和调整，加强对预算编制和执行的监督力度，加强与各部门之间的沟通和协调，确保财务预算的科学性和合理性。
同时，通过引入先进的财务管理软件，提高了财务数据的准确性和整体效率，有效地提高了财务工作的质量和效益。
3.行政管理制度改革：本次改革主要针对行政管理流程进行了优化和调整，通过简化流程、减少环节，提高行政工作的效率和规范性。
我们注重加强对行政人员的培训和岗位责任的明确，提高行政人员的执行力和效率。
同时，我们注重与员工的沟通和互动，提高员工的参与度和满意度，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
二、工作成效评价1.人事制度改革：经过改革，我们成功建立了员工绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和主动性，激发了员工的创新能力和创造力。
同时，员工之间的竞争意识增强，整体工作效率得到了提升。
2.财务制度改革：经过改革，我们成功引入了先进的财务管理软件，提高了财务数据的准确性和整体效率，提高了财务工作的质量和效益。
预算编制和执行的监督力度加强，确保财务预算的科学性和合理性。
3.行政管理制度改革：经过改革，我们成功简化了行政管理流程，减少了繁琐的环节，提高了行政工作的效率和规范性。
行政人员的培训和岗位责任明确，执行力和效率相应提高。
与员工的沟通和互动加强，员工的参与度和满意度进一步提升。
三、存在的问题与建议1.改革过程中，与一些员工的沟通和交流不足，导致一些员工对改革方案理解不够，对改革的认同度不高。
“三项制度”的情况汇报6月
巴中市恩阳区旅游局关于贯彻落实“三项制度”的情况汇报为进一步深化正风肃纪工作，切实解决“四风”突出问题和执行不力问题，按照《巴中市恩阳区人民政府办公室关于定期报送“三项制度”实施情况的函》（恩府办函〔2014〕30号）要求，我局结合工作实际，认真抓好“三项制度”的贯彻落实，现将具体情况汇报如下：一、工作主要做法（一）高度重视，强化组织领导我局高度重视“三项制度”贯彻落实工作，及时召开专题工作会议，精心安排、全面部署，切实把推行“三项制度”工作作为加强自身建设、转变机关作风、提高行政效能的重要工作来抓。
成立了以党组书记、局长为组长，局党组成员和各科室主要负责人为成员的领导小组，下设办公室，办公室由办公室副主任兼任，全局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全局职工共同参与的工作机制。
（二）深入学习，树立责任意识为切实增强全局干部职工学习“三项制度”紧迫感和责任感，我局在干部职工大会及中心组学习会上，传达学习了全区推行“三项制度”的具体内容，局党组书记对实施“三项制度”的重要性和必要性进行了深刻阐述，对如何实施好“三项制度”进行了动员和总体部署，并要求全体干部职工认清形势、积极行动、增强紧迫感和责任感，做到自觉遵守，切实将“三项制度”结合到各个具体岗位上贯彻落实好。
同时，要求全局干部职工通过集中学习和个人学习的形式，不断提升自身思想认识，切实增强干部职工遵守“三项制度”的自觉性和主动性。
（三）多措并举，注重工作实效。
一是我局制定了《恩阳区旅游局贯彻落实“三项制度”的实施方案》，包括指导思想、工作目标、组织领导、实施方法和步骤，明确了具体时限和具体目标；二是形成了目标考核制、首问责任制、限时办结制和责任追究制等机关效能制度体系。
设立首问责任岗、确定首问责任人、首问责任的具体措施及要求；制作党务公开栏，将局领导、干部职工的姓名、职务及联系电话公开公示，主动接受群众监督；明确公布旅游投诉电话、24小时值班电话及接待工作人员，切实将责任落实到个人，实现以制度管人、以制度管事，着力打造服务型、阳光型机关。
某央企三项制度改革工作总结
某央企三项制度改革工作总结近年来，央企面临日益激烈的市场竞争和复杂的经济形势，需要加快制度创新，提高管理效能，促进可持续发展。
因此，我们企业积极推进了三项制度改革工作，现做以下总结。
一、市场化人事制度改革企业的竞争力首先来自于人才。
为了适应市场化经营的需要，我们深入研究了人才引进、培养、使用和管理的问题，制定了一系列新的人事制度。
比如，我们明确了人才竞争机制和激励机制，通过市场化竞争，推进优秀人才的选拔和晋升。
同时，我们完善了社会化用工机制，积极引进有特长的高级人才，以满足公司专业化、国际化的经营需求。
二、创新财务制度财务制度是企业内控的核心，也是融资和投资决策的重要依据。
我们深入研究了财务制度存在的问题，通过合理的制度设计和优化，提高了企业内部管理和风险防范的能力。
比如，我们建立了预算制度和控制制度，严格监督资金使用和预算执行情况，防范和化解财务风险。
三、开发创新激励机制创新是企业发展的重要保障和核心竞争力。
我们深入研究了激励机制存在的问题，采取了一系列改革措施，以激发员工创新的积极性和创造流程性价值。
比如，我们成立了技术创新团队，建立了知识产权激励机制，实现了技术创新和成果产出的快速推动，有效提高了企业的核心竞争力。
总之，企业改革需要运用市场化、制度化的手段，创新管理理念和方法，提高企业的管理效率和竞争力。
我们央企积极推进市场化人事制度改革、财务制度创新和创新激励机制改革，取得了显著成效。
在未来，我们将继续推进制度创新，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。
在市场化人事制度改革方面，央企深入实施招聘市场化，减少官僚主义，强化市场竞争，在人才引进、培养、评价、使用、退出等方面实行差异化、多元化的人才管理，以期打造符合市场化要求的高素质专业化人才队伍。
央企还着眼于经济增长点转移，注重开发创新型人才和国际化人才，实现人才和企业之间的互动和发展共赢，从而提高央企的核心竞争力。
在财务制度创新方面，央企制定了更加透明、规范、科学、权威的财务制度，加强了财务报告与企业风险管理之间的关联，强调财务报告的真实性、准确性和及时性，控制企业财务风险，维护企业的信誉和形象。
推进三项制度改革工作总结
推进三项制度改革工作总结近年来，我国在推进三项制度改革工作方面取得了显著的成绩。
三项制度改革包括深化国有企业改革、改革财税体制和推进金融体制改革。
这些改革举措对于我国经济的发展和社会的进步具有重要意义，下面就总结一下我国在推进三项制度改革工作中所取得的成绩和经验。
首先，深化国有企业改革取得了显著成效。
通过深化国有企业改革，我国国有企业的市场化程度得到了进一步提高，企业的竞争力和盈利能力得到了增强。
同时，国有企业的管理体制和激励机制得到了优化，企业的经营效率和效益得到了显著提升。
这为我国国有企业在市场经济条件下更好地发挥作用奠定了坚实的基础。
其次，改革财税体制为我国经济发展提供了有力支持。
通过改革财税体制，我国的财政收入和支出得到了更加合理的分配，政府的财政管理能力得到了提升。
同时，改革财税体制还为优化资源配置、促进经济增长和改善民生提供了更多的政策工具和手段。
这为我国经济的持续健康发展提供了有力支持。
最后，推进金融体制改革为我国金融业的发展注入了新的活力。
通过推进金融体制改革，我国金融业的市场化程度得到了进一步提升，金融机构的服务能力和风险防范能力得到了增强。
同时，金融体制改革还为我国的实体经济发展提供了更多的金融支持和服务。
这为我国金融业的健康发展和经济的稳定增长提供了有力支持。
总的来说，我国在推进三项制度改革工作中取得了显著的成绩，为我国经济的发展和社会的进步奠定了坚实的基础。
但同时也要清醒地认识到，三项制度改革工作还存在一些问题和挑战，需要进一步加强和完善。
我们要继续坚定不移地推进三项制度改革工作，不断完善制度机制，为实现经济高质量发展和全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。
本企业推进三项制度改革的成功经验和认识体会。
本企业推进三项制度改革的成功经验和认识体会。
近年来，本企业通过推进三项制度改革，取得了很好的成效，有效提升了企业的管理效率和创新能力。
具体经验和认识如下：一、推进员工考核制度改革一直以来，该企业的员工考核制度存在严重缺陷，导致员工工作积极性不高，出现工作目标不明确、考核标准不公正等问题。
为此，公司决定对员工考核制度进行改革。
首先，我们借鉴其他企业的优秀经验，重新设计了一套科学、公正、可操作的员工考核指标和方法。
其次，我们采取多种措施加强考核宣传和培训，让员工明确考核标准和方法，并提高自身职业技能。
最后，我们建立了一套完善的绩效管理系统，实现了目标管理、绩效评价、绩效反馈和改进措施四个环节无缝衔接，实现了员工考核制度的全流程管理。
经过一年多的运行，改革取得了显著成效，员工绩效评价普遍提升了20%以上，员工满意度得到了大幅提升，工作效率得到了显著提高。
二、推进财务管理制度改革该企业的财务管理制度在传统的领导层决策、繁琐的报表和不透明的资金流转等方面存在着很多弊端，给企业的财务管控和经营风险带来了很大挑战。
为此，我们推进了财务管理制度改革，优化了财务管理流程，完善了财务监管体系，提高了财务信息的真实性和及时性，推动了财务管理的数字化升级。
在具体实施中，我们坚持以需求为导向，采用了先进的财务软件和数字化工具，建立了一套全方位财务监管体系，并不断优化现有管理机制和流程。
经过几年的推进，公司财务管理质量得到了大幅提高，经营效益得到了显著提升，对内对外的信誉度也得到了极大提升。
创新是企业发展的重要动力，激发和释放员工的创新潜能是推动企业创新发展的重要手段。
为此，该企业在推进员工考核制度改革的基础上，又积极推进了创新管理制度改革。
在具体实施中，我们注重创新人才的培养和引进，建立了创新项目评审和管理机制，建立了知识产权保护和分享机制，搭建了创新平台和渠道等，通过建立完善的创新管理制度，不断引导、培养和激发员工的创新潜能。
三项制度改革的意义做法经验建议
三项制度改革的意义做法经验建议第一篇：三项制度改革的意义做法经验建议三项制度改革的意义做法经验建议为把有效的资源适度向同类业务或同一业务链集中，提高产业集中度，形成核心竞争力，真正实现大连锁、大流通、大发展，行业经营。
其经营思路是：依托新华书店数十年来形成的品牌优势、网络优势、场地优势、资金优势，以及正在建设中的信息物流系统，通过连锁经营的方式，逐步在全省铺开。
待发展成熟后，进一步向省外拓展。
这种管理精简、经营扩张的机构新格局，集中体现了集团公司的“调整经营结构，建设教材、一般图书、多元化经营三大经济支柱奋斗目标”的战略思想，以及精细管理、做大主业、多元开拓的经营理念。
1．公开竞聘：让勇者“亮剑” 中层管理人员全部公开演讲答辩，竞争上岗，是这次大调整中的重心和亮点。
本次公开竞聘，充分体现了公开、公正、平等、竞争、择优，不拘一格选拔优秀人才的原则。
竞聘前，原集团公司总部所有中层干部全部解聘，与普通员工站在同一条竞争的起跑线上。
尤为突出的一个特点是，本次竞聘扩大了选拔范围，除集团公司总部全体员工可自由报名外，市级店班子副职可以参加总部中层正职的竞聘，市店中层正职和县级店经理可以参加总部中层副职的竞聘。
经过公开演讲、民主投票、评委会评议、集团公司党政联席会研究等一轮轮紧张激烈的遴选，最终一批有思想、有魄力、有创新精神，工作能力突出，群众基础好的同志脱颖而出，走上了各自的管理岗位。
以岗定薪：打破平均主义能否打破大锅饭，实现多劳多得，是检验一个企业在分配制度改革方面力度大小、程度深浅的重要标尺。
这次调整中，由于全员竞争上岗与薪酬改革同时进行，因此，无论是中层干部参加竞聘之前，还是员工选择岗位之前，都可以先根据《岗位等级工资标准表》、《岗位评价体系表》了解该岗位相应的薪酬，然后再做出自己的选择，大大提高了选择的自愿性、科学性、合理性。
截至目前，经过干部职工的双向选择，大部分员工已心情愉快、信心百倍地投入到新岗位的工作中。
三项制度改革的成功经验和认识体会
三项制度改革的成功经验和认识体会三项制度改革是指中国近年来推行的供给侧结构性改革中的三项重点改革，分别是钢铁行业去产能、煤炭行业去产能和国有企业混合所有制改革。
这三项改革的成功经验和认识体会不仅对中国的经济社会发展产生了重要的推动作用，也为其他国家的结构性改革提供借鉴和参考。
第一步，加强政策引导。
三项制度改革坚持以市场为导向，但政府也不能袖手旁观。
针对钢铁和煤炭行业，政府采取了一系列政策措施，如“两限一停”政策、限制新增产能、关闭落后炼铁、焦化、煤炭企业等。
这些措施有效地遏制了过剩产能，并促进了产业结构调整。
对于混合所有制改革，政府制定了一系列政策鼓励各类资本进入国有企业，使国有企业在市场竞争中能够得到更有效的激励和更高的生产效率。
第二步，加强产业升级。
钢铁、煤炭行业的去产能不仅是限制产能过剩，更是引导产业升级和转型升级。
政府在推进去产能的同时，加强技术创新和技术研发，推动优势企业和新技术在生产过程中的应用，提高产品质量和竞争力。
在混改领域，政府通过改革国企的管理机制和用工制度，推动公司内部市场化改革，提高国有企业的效率和活力，引入外部资本以推动企业产业升级。
第三步，加强市场调节。
三项制度改革重点是市场发挥决定性作用。
政府在推进去产能和混改的过程中，需要依靠市场调控实现产业升级和各类资本的优化配置。
针对钢铁和煤炭行业，在缩减产能的同时，政府为优势企业提供了更多的市场机会，支持其在全球市场竞争中占据更大的份额。
对于混改领域，政府通过招标等方式选择优质的外部股权投资者和职业经理人，促进国有企业的市场化管理和优化治理。
三项制度改革的成功经验和认识体会是政府引导市场，在政策、产业、市场三个方面协同推进结构性改革。
这三项制度改革的推行，一方面有效地限制了产能过剩，另一方面为产业升级提供力度，促进了资本在市场中的优化配置，助力于中国经济社会的稳健发展。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结近年来，随着市场竞争的日益激烈和企业发展的内在需求，三项制度改革成为了推动企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措。
在这一背景下，我们积极响应号召，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，取得了一定的成效。
现将相关工作情况总结如下：一、改革背景与目标我们企业面临着市场环境变化、内部管理效率不高、员工积极性不足等诸多挑战。
为了激发企业活力，提高市场竞争力，实现可持续发展，我们明确了三项制度改革的目标：建立市场化的劳动用工制度，实现员工能进能出，优化人力资源配置；完善干部选拔任用和考核评价机制，实现管理人员能上能下，打造高素质的管理团队；构建以业绩为导向的薪酬分配体系，实现收入能增能减，充分调动员工的积极性和创造性。
二、劳动制度改革1、优化岗位设置我们对企业内部的岗位进行了全面梳理和评估，根据业务发展需要，重新设计了岗位架构，明确了岗位职责和任职条件。
通过岗位优化，减少了冗余岗位，提高了工作效率。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工与企业签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
同时，加强劳动合同管理，规范劳动合同的签订、履行、变更和解除等流程，保障企业和员工的合法权益。
3、加强员工培训与开发为了提高员工的素质和能力，我们加大了培训投入，制定了系统的培训计划，开展了多种形式的培训活动，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高。
4、建立员工退出机制制定了严格的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
对于考核不合格、不能胜任工作的员工，依法依规进行调岗、待岗培训或解除劳动合同。
同时，鼓励员工自主创业、内部退养等，拓宽了员工的退出渠道。
三、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制推行公开竞聘、民主推荐等选拔方式，拓宽了干部选拔的渠道。
建立了科学的干部选拔标准和评价体系，注重考察干部的德才表现、工作业绩和群众基础。
通过选拔任用机制的改革，一批优秀的年轻干部脱颖而出，为企业的发展注入了新的活力。
【制度】街道三项制度活动经验做法
【关键字】制度街道三项制度活动经验做法“三项制度”是基层党组织密切联系服务群众的有效载体和基本职能，我街道在这项工作中，做到了“念好三字经，坚持四个一，建好五个库”，将基层党组织联系服务群众工作向深度和广度延伸。
一、念好“广、全、深”三字经，创建一个密切联系群众的网络“三项制度”活动中，我们做到念好“广、全、深”三字经，建立一个涉及党员、干部、群众，纵横联系的网络。
“广”就是参加东西广，街道、村、社组、企事业单位全体党员都要参与。
“全”就是覆盖面全，做到党员干部参与面、辖区内的群众受访面全覆盖。
“深”就是真正地深入农村、农户，了解生产生活情况，帮助解决实际问题，杜绝走马观花，走形式。
做到领导干部向一般干部延伸，机关一般干部向村社干部延伸，村社干部向无职党员延伸。
二、念好“真心、细心、耐心”三字经，开展一次心系群众的大走访活动在开展进家入户走访的活动中，确保“真心、细心、耐心”，做到真心实意为老百姓谋福利，想民之所想，急民之所急；细心地把握好每个环节、每个细节，做好下访过程中的调研、解释、宣传工作；耐心地了解群众的情况，疏导群众情绪，解释国家政策，树立“宁可麻烦自己一万次，不可麻烦群众一次”的服务理念。
街道全体100名机关干部、16名大学生村官、230名村、社区干部定人定任务，分片包干，深入村社，逐户进行走访，做到不留死角。
在走访每户群众基础上，将困难户、上访户、“钉子”户、空巢老人、留守儿童、致富能人以及老党员、老干部等特殊群体作为重点走访东西，深入了解群众急难，切实帮助其解决生产生活中存在的实际困难，引导他们共同参与农村改革发展。
三、念好“听、看、办”三字经，建立一个服务群众的平台坚持村每周定期召开民情分析会，梳理汇总群众反映的意见和建议，登记造册，采取“一听”、“二看”、“三办”的方式落实。
一听，即坚持街道党工委每周一召开街道村联动民情分析会，专门听取一次各村书记对落实“三项制度”工作进展、群众建议意见和提出问题的办理情况、取得成效及存在不足等汇报；二看，即街道党工委主要领导和驻村干部不定期到各村专门查看一次“三项制度”工作落实情况，查看各村薄册填写及台账建立情况；三办，即街道党工委每月召开一次群众反映问题的交办督办会，综治办汇总各村收集到的需街道办事处级别以上部门办理的问题，提出由街道班子成员牵头，部门负责处理的任务分解初步方案报街道党政办公会研究，明确办理时限，各部门按期将办结情况和结果回复街道综治办。
推进三项制度改革的成功经验和认识体会
推进三项制度改革的成功经验和认识体会
近年来，我国持续推进三项制度改革，这使得我国经济发展获得了良好的成果，社会良性循环的态势不断深入，各行各业的活力也显著增强。
我国推进三项制度改革的经验均是一些国家和地区改革发展理念的实践—敢于担当、以人为本、协同发展、携手迈向未来；一些深刻的见解和名言—没有改革就没有发展；一些可以借鉴的经验—以市场化机制驱动、改革以过程持续不断。
首先，改革是要求承担风险的，改革的进行需要有勇气和信心，需要有革新思想。
其次，政府要以人为本，在改革的过程中，一定要加强对民众的顾及，尊重人的合法权利，让公众的利益得到维护和更好的发挥。
还要协同发展，提高合作包容性，增强双方的沟通与协作，明智地处理改革给双方带来的矛盾，确保改革的实施。
此外，要把改革过程作为持续不断的过程，它不能一蹴而就，而是要一次又一次地修正、完善；要建立完善的市场化机制，改革要依靠市场和政府机构来驱动，而不是依靠个人意志。
总之，我国推进三项制度改革的成功经验和认识体会表明：改革要有新的想法、承担风险，以人为本，彼此协同发展，把改革当作一个持续不断的过程，建立完善的市场化机制。
团结合作，运用先进理念，进行科学改革，坚持推进三项制度改革，就能把自己的国家打造成一个美丽的国家。
华坪县民宗局实施三项制度工作总结
华坪县民宗局实施三项制度工作总结开展实施三项制度工作以来，我局精心组织，按照县三项办的部署要求，全面整顿机关作风，提高工作效率，大力推进为民、务实、高效、文明的服务型机关建设，努力形成办事高效，运作协调、行为规范的管理体制和运行机制。
现将我局实施三项制度工作情况总结如下：一、提高认识，统一思想实施“三项制度”，即首问负责制度、限时办结制度和责任追究制度，是我县开展作风建设的突破口和工作重点。
开展作风建设活动以来，我局扎实推进“三项制度”的贯彻落实，在改进工作作风、增强服务能力、提高办事效率、优化发展环境等方面，取得了明显成效。
实践证明，实施“三项制度”，是优化发展环境、便民利民的重要举措，是促进政府职能转变、推进行政管理体制改革的有效途径。
二、加强领导，健全机构成立了由局党支部书记、局长任组长的华坪县民宗局实施三项制度工作领导小组和办公室，明确了职能分工，制定了华坪县民宗局贯彻实施三项制度细则。
三、具体做法（一）及时制定《华坪县民宗局服务承诺书》，并把服务承诺书在政府信息公开网站和县电视台上公开发布，并提供投诉电话，以供广大干部群众、社会各界和新闻媒体监督。
（二）组织考试，提高认识。
我局组织全体干部职工进行了以本局向社会公开服务承诺事项为主要内容的集中考试，7名应试人员都取得了优异成绩。
考试命题、评判和组织做到服务承诺与民族宗教工作相结合，具有以下几个方面的特点：一是既有共性又有个性，体现在试卷内容上既有丽江市民宗局统一制定的服务承诺制度，又有结合县民宗局实际向社会公开承诺的服务事项；二是既有普遍性又有群众关注的热点，在试卷内容中体现了全县民族宗教工作的主要内容；三是既全面又突出重点，体现在试卷内容上涵盖了我局对外作出的公开承诺及其它服务项目；四是既有客观题又有结合工作实际的论述题。
全体应试人员在论述题中结合本职工作谈了如何更好地贯彻落实服务承诺制。
（三）加强监督单位将健全内部管理，进一步强化监督机制。
部门深化“三项制度”改革专项行动工作推进情况
部门深化“三项制度”改革专项行动工作推
进情况
本文档旨在汇报部门深化“三项制度”改革专项行动的工作推进
情况。
以下是相关进展的简要摘要：
1. 制度改革方案的制定与实施
我们部门制定了一系列制度改革方案，并已开始实施。
这些方
案旨在促进组织流程更加高效、内部沟通更加顺畅、决策更加科学、管理更加规范，以提升部门整体运作效率。
2. 制度改革方案的效果评估
为了确保制度改革的实施效果，我们进行了效果评估。
通过对
改革方案的实施情况进行跟踪和监测，我们得出了一些初步结论，
并对存在的问题提出了相应建议。
3. 人员培训和意识转变
为了适应制度改革的需要，我们进行了相关人员的培训工作，并通过宣传和教育活动提升了员工对制度改革的理解和支持。
我们相信，人员培训和意识转变是成功实施制度改革的重要保障。
4. 制度改革的下一步计划
在已经完成的工作基础上，我们将继续推进制度改革的下一步计划。
我们将深入分析效果评估结果，进一步完善和优化制度改革方案，并持续监测实施效果。
同时，我们将继续加强人员培训和意识转变工作，以确保改革的顺利推进。
以上是目前部门深化“三项制度”改革专项行动的工作推进情况的简要概述。
我们将继续努力，积极推动制度改革的落地实施，为部门的发展和提升做出贡献。
落实三项制度经验交流材料
落实三项制度经验交流材料落实三项制度经验交流一、引言我们所处的社会变革和经济高速发展的背景下，制度建设对于国家和企业的发展起着至关重要的作用。
近年来，我国不断加强制度建设的力度，并推行了许多制度，其中包括三项制度，即党风廉政建设责任制、权力清单制度和问责制度。
本文旨在对落实这三项制度的经验进行交流，共同推动制度建设的深化。
二、党风廉政建设责任制的落实经验1. 建立健全制度体系：制定一系列党风廉政的制度文件，包括行为准则、内部规章制度等，明确责任、权力和义务的分配，细化工作流程和标准。
2. 完善监督机制：加强对领导干部的监督，建立健全党风廉政监督制度，包括纪委的组织结构和工作程序等，确保监督的有效性和实效性。
3. 强化教育培训：加强对党员干部的教育和培训，提高他们的党性修养和廉洁自律意识，增强抵制腐败的能力。
三、权力清单制度的落实经验1. 明确权限边界：制定和完善权力清单，明确各级各部门的权限，避免任意扩张权力，确保公正行使权力。
2. 加强内外部监督：通过建立权力清单的审核和公示制度，加强公众监督和舆论监督，有效防止权力滥用和腐败行为的发生。
3. 完善配套制度：制定权力运行的程序和标准，包括事前、事中和事后的监管手段，确保权力行使的规范性和可控性。
四、问责制度的落实经验1. 建立问责机制：建立健全问责机制，包括明确权责关系、责任追究、惩戒措施等，对责任人进行问责。
2. 加强信息共享：加强各级政府部门之间的信息共享和沟通，确保问责工作的顺利进行。
3. 推动问题解决：问责不仅仅是惩罚，更重要的是促使问题的解决和整改，提高政府的执行效能。
五、结论制度是国家治理和企业管理的重要基石，落实三项制度需要全社会的共同努力。
通过落实党风廉政建设责任制、权力清单制度和问责制度，可以提高党员干部和政府部门的廉洁自律意识和责任感，保障权力行使的公正和透明，推动社会的经济发展。
同时，我们也要不断总结经验，改进制度建设，保持制度的创新性和适应性，推动制度建设迈上新的台阶。
三项制度改革经验
三项制度改革经验
一、推进改革要坚持问题导向。
制度改革是为了解决实际问题，因此必须从问题出发，针对性地开展改革。
要深入调查研究，分析问题症结，找准症结所在，因地制宜地制定改革方案。
此外，还要加强评估监测，及时发现问题并加以解决。
二、推进改革要注重顶层设计。
制度改革需要整体规划和协调，因此必须进行顶层设计。
顶层设计要坚持科学性、系统性和可操作性，制定出有利于推进改革的总体方案、阶段性方案和配套政策，确保改革各项任务有序推进。
三、推进改革要强化改革落实。
制度改革的落实需要各级政府和各相关部门的积极配合，要强化工作责任制和考核机制，确保改革任务得到有效落实。
同时，还要加强宣传和培训，提高干部和群众的认识和意识，推动改革落到实处。
以上就是三项制度改革经验，通过这三点的实践，可以有效推动制度改革的顺利进行。
区司法局三项制度工作总结
区司法局三项制度工作总结
近年来，区司法局在加强法治建设、维护社会稳定和推动司法改革方面取得了
显著成绩。
其中，三项制度工作在司法体制改革中发挥了重要作用。
下面就对区司法局三项制度工作进行总结。
首先，区司法局在司法公正方面健全了一系列制度。
通过建立健全的审判机制、完善的司法程序和公正的司法评价体系，有效保障了司法公正。
同时，加强对法官和检察官的培训和考核，提高了司法人员的专业素养和公正执行职务的能力，为司法公正提供了坚实的保障。
其次，区司法局在法治宣传教育方面建立了一系列制度。
通过开展法治宣传教
育活动，提高了公民的法律意识和法治观念，增强了全社会对法治的认同和支持。
同时，加强了对法律法规的宣传和解读，使广大群众更加深入地了解了法律的内容和意义，增强了法治意识和法律意识。
最后，区司法局在司法监督方面建立了一系列制度。
通过建立健全的司法监督
机制和加强对司法行为的监督，有效防止了司法腐败和滥用职权现象的发生，保障了司法公正和权益的保护。
同时，加强对司法机关和司法人员的监督和问责，提高了司法机关的执行效能和公信力。
总的来说，区司法局在三项制度工作中取得了显著成绩，为加强法治建设、维
护社会稳定和推动司法改革做出了重要贡献。
但也要看到，还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望区司法局能够不断完善制度，进一步提高司法公正和效能，为建设法治社会作出更大的贡献。
扎实有效开展三项制度改革工作
扎实有效开展三项制度改革工作推进三项制度改革，要按照“业务主导、机制引领、全面试点、重点突破”的基本思路，突出优化组织机构、优化人力资源配置、优化考核激励机制、优化人才队伍建设，突出重点，精准发力，不断把改革引向深入。
一、深入推进组织机构优化推动组织机构优化升级，是深化三项制度改革的着力点和突破口。
坚持业务驱动、源头切入，不断优化业务流程，抓好业务结构调整和机构精简撤并，打造规模适度、精干高效的组织运行体系。
地区公司突出零售核心地位，以信息化平台建设为基础，依托集团公司共享服务体系，推进机关“大部制”改革。
充分发挥销售业务信息系统的数据优势，搭建“标准化、规范化、流程化”的信息应用平台—综合服务支撑平台，按照一体化运营原则，推进建设以调度、销售、仓储、运输、现场监控一体化办公的“运营指挥中心”，优化业务流程，优化相关机构和岗位，最终整合机构实现一体化运营。
依托上级公司共享服务体系，统筹优化财务、人事、信息、纪检、审计、法律等综合部门。
按照信息共享、协同高效和职能综合化的“大部制”改革方向，整合强化营销、调运、零售、仓储等专业线，不断优化业务流程，提高市场快速反应能力，提升组织运行效率和管理效率。
地市公司要深入推进机关机构改革，强化地市公司的营销主体地位。
区内企业，有条件的要一步到位，条件确实不成熟的，要采用先试点再推广的方式进行推进；区外企业原则上要一步到位；允许地区公司结合实际对地市公司机构设置作适当调整。
二、全面有效优化人力资源配置要健全完善以合同管理为核心、以岗位管理为基础、以市场化价位为标尺的市场化用工制度。
要创新业务运营模式，加大信息化、自动化技术应用力度，推进业务流程再造，推行诚信管理，实现短流程、低成本和用工优化。
优化库站劳动组织形式。
深化主动配送全过程管理，加大信息化、智能化建设投入力度，优化人员配备。
充分利用新设备、新工艺和信息化手段，降低员工劳动强度。
推行团队管理模式，对同一线路、同一区域、同一商圈的组建管理团队，通过对员工统筹排班，优化用工人数。
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某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法
XX区围绕行政执法“三项制度”改革工作，不断创新工作思路和工作方法，完善执法机制，提升执法水平。
截止目前，区政府门户网站“行政执法公示专栏”已正式上线运行，各部门行政执法事项清单、执法流程图、投诉举报方式、法律救济途径等信息实现全面公开，重大执法决定法制审核机制基本形成，全区行政执法“三项制度”改革工作有序推进。
一、完善工作制度，着力夯实工作基础
按照省市推行“三项制度”改革工作要求，该区在充分调查研究的基础上，结合自身实际，确定以规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政收费、行政检查六类行政执法行为为重点，制定出台了《XX区行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度工作方案》，明确任务措施、实施步骤、组织保障，配套印发了《2018年区政府法制工作要点》。
各行政执法部门根据区政府方案制定本部门工作方案及行政执法“三项制度”具体实施办法。
同时，还建立了“三项制度”改革工作联络员制度、工作进度周报告制度、督查通报制度、信息报送制度。
相关工作制度的建立，为该区“三项制度”改革工
作奠定了坚实的基础。
二、加强人员配备，健全法制审核队伍
“三项制度”改革是全局性工作，需各部门共同参与，形成合力，将改革工作做实做好。
一是成立高规格的领导小组。
明确以区长为组长、常务副区长为副组长、各执法部门主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设办公室，定期召开工作协调会，统筹协调解决工作难点、热点问题。
各行政执法部门全部成立相应的领导小组，并明确办事机构。
二是加强政府法制机构建设。
在区政府常务会上，区长多次强调“三项制度”改革工作的重要性，为区法制办调配3名政治素质高、业务能力强、具有法律专业背景的工作人员。
三是建立健全法制审核队伍。
各部门明确法制审核分管领导和审核人员，建立法制审核岗位工作规范和岗位职责。
各部门至少配备1名法制审核专职人员，并将外聘法律顾问纳入法制审核队伍，形成“1+1”模式的法制审核力量。
三、注重工作培训，达到最优工作效果
一是召开2次专题培训会，分别就“三项制度”改革工作的重要性必要性、主要目标任务、怎么开展等问题进行详细阐。