8月销售工作计划

8月销售工作计划

篇一：8月销售工作计划

销售部7月份工作总结和8月份工作计划尊敬的公司领导：

1、 7月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1

台。远远没有完成公司制定的销售任务。

2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到

的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美

食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1

台。取得了明显的效果。

5、分析销量低迷的主要原因，我认为还是出在北大店面的形象问题上。很多客户还是

不知道我公司经营江淮汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，希望公司领导如果觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多客户的。

6、本月公司商品车资源（江淮悦悦、瑞鹰、和悦）等

资源严重不足，始终没有到货，

尤其是悦悦车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱，

库存控制力下降也影响着销量。

7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展

活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向

心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。二、8月份工作计划

1、首先要加大公司的悦悦、和悦、瑞鹰三种车型的库存数量，至少做到每款车型一台，

保障客户来电能够看到车，延长客户的在店时间。

2、针对延边地区的高铁开工的机遇，适时的推广卡车销量，提高公司的卡车销量，曾加

售后维修厂的进厂量。

3、经过前一段时间的走访，很多客户还需要上门重新走访，本月继续实施走访工作。针

对散户的散发图片工作也要加强。

4、公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是销售热线的广告应该在公司外墙喷涂，吸引客户眼球。增加客户的进店比例。

5、严格执行公司的回访力度，做到不遗失任何一个客户。整理全部以前接到的信息，进

行信息编号，并组织人员全面跟踪，希望能够产生销量。以上为北大销售部7月工作总结和8月份工作计划，敬请公司领导审批！延边松香商贸有限公司销售部：林立忠XX年7月31日星期日篇二：韦清华8月销售工作计划八月份销售工作计划篇三：8月工作计划8月工作计划 8月，我们实行目标管理，目标要量化，不能量化的要定性、定标准，目标任务在执行

完成后要评估、考核，考核完成后，要进行奖惩。一、销售任务奖惩措施：

（一）完成了销售任务的，按超过预算部分计发奖金，以2%奖励。奖金平均分配。例：广场店8月完成了销售任务，奖3000元，广场店共有员工46人，平均分配，每人奖65.2元。

（二）没有完成销售任务的，按差额部分计算罚金，以1%处罚。罚金平均分摊。例：凤中店8月没有完成销售任务，按扣罚比例1%计算，处罚1752元，平均分摊，凤中店共有员工34人，平均每人扣罚51.5元，在8月工资发放时扣除。二、促销任务 8月促销计划有1217、1218、1219、1220共四期，不出dm，只做灯布，即做店内促销。第 1 页共 5 页

三、“朋友卡”促销方案

第 2 页共 5 页第 3 页共 5 页第 4 页共 5 页

六、信息管理工作所有奖罚由周经理当场开“员工奖罚单”，由当事人签名确认。之后，奖罚单交财务部向会计处，在工资中进行扣减或增奖。未尽事宜，在执行中商榷、补充。第 5 页共 5 页篇四：7月工作总结与

8月工作计划 XX年度7月份工作总结及8月工作计划一、7月份工作总结（一）销售达成 XX年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56% ，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、

东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市

花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：

116.15%。

未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨

江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，

桃江店88.44%：，金新店：88.57%。（二）年销售达成情况分析: XX年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月

份销售预算:17654.47万元,综合达成率

99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新

都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。二、7月份工作完成情况。（一）样板店的建设工作：以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。

（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）： 1、龙腾

店因公司战略调整，此项工作未完成。 2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。（三）店长

培训事项：

7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。

（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》

的清退工作。三、8月份工作计划。篇五：8月份工作计划各部室8月份工作计划办公室

一、修订公司章程和股东会、董事会、监事会议事规则。

二、做好董事会、监事会换届选举准备工作，组织好董事会、监事会及临时股东会会议。

三、办理公司股东德州德信公司股权变更事宜。