人力资源常用的100条计算公式

人力资源常用100条公式

、招聘分析常用计算公式

1、招聘入职率：应聘成功入职的人数十应聘的所有人数x 100%

2、月平均人数：（月初人数+月底人数）十2

3、月员工离职 2 X整月员工离职总人数十（月初人数+月末人数）X 100%

4、月员工新进率：

5、月员工留存2 X整月员工新进总人数十（月初人数+月末人数）X 100% 2X月底留存的员工人数十（月初人数+月末人数）X 100%

6月员工损失率： 2 X整月员工离职总人数十（月初人数+月末人数）X 100%

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数十整月离职员工总人数X 100%

二、考勤常用的统计分析公式

1、个人出勤率：出勤天数十规定的月工作日X 100%

2、加班强度比率：当月加班时数十当月总工作时数X 100%

3、人员出勤率：当天出勤员工人数十当天企业总人数X 100%

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数十当天企业总人数X 100%

三、常用工资计算、人力成本分析公式

1、月薪工资：月工资额宁21.75天X当月考勤天数

2、月计件工资：计件单价X当月所做件数

3、平时加班费：月工资额十21.75天十8小时X 1.5倍X平时加班时数

4、假日加班费：月工资额十21.75天十8小时X 2倍X假日加班时数

5、法定假日加班费：月工资额十21.75天十8小时X 3倍X法定假日加班时

数

6直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额十企业工资总额X 100%

7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额十企业工资总额X 100%

8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额十同期销售收入总额X 100%

9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额宁同期成本费用总额X 100%

10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额十同期同口径职工人数

11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额十同期企业人工成本总额X 100%

四、培训统计分析公式

1、培训出勤率：实际培训出席人数十计划培训出席人数X 100%

HR常用公式分析

1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

3、离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数

4、异动率=异动人数/在职总人数

5、人事费用率=（人均人工成本*总人数”同期销售收入总数

6招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9、离职率二离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

10、员工进入率=报到人数/期初人数

11、离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 100%

12、员工当月应得薪资的计算方程式为：

13、每天工资=月固定工资/21.75天

14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

备注：

当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数

当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比列

=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数

1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

3、离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数

4、异动率=异动人数/在职总人数

5、人事费用率=（人均人工成本*总人数”同期销售收入总数成本效用评估

1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估

1、录用比二录用人数/应聘人数*100%

2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

3、应聘比二应聘人数/计划招聘人数*100%

4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间

6直接间接人员比例：直接人员/间接人员

人力资源季（月）报表统计指标汇总

一、人员数量指标

1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；

2、按性质划分（职能部门）；

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+ 月末人数）/2）;

4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

二、人员素质指标

1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）;平均年龄；

3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标

1、出勤率（％）=出勤工日（工时）十制度工日（工时）X 100%；

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数十制度内实际工作工时数X 100%

四、劳动生产率指标

实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

五、劳动报酬指标

1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）;

2、薪金占人力资源成本、销售额比重；

3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

六、人员流动指标

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率= 留下人数/初始人数*100%损失率二损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布