能源行业服务商业模式修订稿

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新能源商业模式的发展

新能源商业模式的发展

新能源商业模式的发展:未来能源的变革之路随着全球气候变化和资源紧张问题的日益严重,新能源商业模式的发展已成为全球关注的焦点。

新能源商业模式的发展不仅有助于减缓气候变化,而且还有助于推动经济发展和减少对传统能源的依赖。

本文将探讨新能源商业模式的发展现状、挑战和机遇,以及未来的发展趋势。

一、新能源商业模式的发展现状近年来,新能源商业模式的发展取得了显著的进步。

太阳能、风能、水能、生物质能等新能源技术不断取得突破,为新能源商业模式的发展提供了坚实的基础。

目前,许多国家已经将新能源作为能源结构调整和低碳发展的重要手段。

在政策支持方面,各国政府纷纷出台新能源发展政策,为新能源商业模式的发展提供了良好的政策环境。

此外,许多企业也开始积极探索新能源商业模式,寻求可持续发展之路。

这些企业不仅关注经济效益,还注重社会责任和环保意识。

二、新能源商业模式的挑战与机遇尽管新能源商业模式的发展取得了显著进步,但仍面临许多挑战。

首先,新能源技术的成本仍然较高,需要更多的研发投入和技术创新来降低成本。

其次,新能源的稳定性问题也是一大挑战,需要进一步研究和改进储能技术。

此外,新能源的普及还需要解决市场接受度、基础设施建设、政策法规等问题。

然而,尽管面临挑战,新能源商业模式的发展也带来了许多机遇。

首先,新能源的发展有助于推动绿色经济的发展,促进产业结构调整和升级。

其次,新能源的普及还有助于减少对传统能源的依赖,降低能源对外依存度。

此外,新能源的推广还有助于提高能源安全和减少环境污染,为人类创造更加美好的生活环境。

三、未来发展趋势未来,新能源商业模式的发展将朝着多元化、智能化、市场化、国际化的方向发展。

首先,新能源技术将持续创新,太阳能、风能、水能等新能源技术将不断取得突破,提高能源利用效率。

其次,新能源产业将与互联网、物联网等信息技术深度融合,实现智能化发展,提高能源管理效率。

此外,新能源市场将逐步开放,实现市场化发展。

政府将逐步放开新能源市场准入,鼓励社会资本进入新能源领域,推动市场竞争和产业升级。

国内外综合能源服务发展现状及商业模式研究

国内外综合能源服务发展现状及商业模式研究

国内外综合能源服务发展现状及商业模式研究作者:封红丽来源:能源研究俱乐部发布时间:2017-5-11 9:19:30中国储能网讯:随着能源互联网技术,分布式发电供能技术,能源系统监视、控制和管理技术,以及新的能源交易方式的快速发展和广泛应用,综合能源服务(集成的供电/供气/供暖/供冷/供氢/电气化交通等能源系统)近年来在全球迅速发展,引发了能源系统的深刻变革,成为各国及各企业新的战略竞争和合作的焦点。

国内企业也纷纷掀起了向综合能源服务转型的热潮。

因此,国外综合能源服务的发展如何,又有哪些商业模式值得借鉴显得尤为重要。

原文首发于《能源情报研究》2017第4期能源情报研究中心封红丽国外综合能源服务发展现状综合能源服务有两层含义:一是综合能源,涵盖多种能源,包括电力、燃气和冷热等;二是综合服务,包括工程服务、投资服务和运营服务。

综合能源服务包含三要素:资金、资源和技术。

目前,在国内外尚无综合能源服务的统一定义。

国外使用较多的相关概念包括Multi-carrier Energy Systems,Multi-vector Energy Systems,Integrated Energy Systems和Energy Systems Integration。

传统能源产业(电力企业、电网企业、燃气企业、设备商、节能服务公司、系统集成商以及专业设计院等)都在策划综合能源服务转型,导致综合能源服务产业竞争激烈。

(一)国外典型国家综合能源服务发展现状传统能源服务产生于二十世纪七十年代中期的美国,主要针对已建项目的节能改造、节能设备推广等,合同能源管理是其主要商业模式。

基于分布式能源的能源服务,产生于二十世纪七十年代末期的美国,以新建项目居多,推广热电联供、光伏、热泵、生物质等可再生能源,其融资额度更大,商业模式更加灵活。

现如今,互联网、大数据、云计算等技术出现,融合清洁能源与可再生能源的区域微网技术的新型综合能源服务模式开始诞生。

国网电动汽车综合能源服务商业模式分析

国网电动汽车综合能源服务商业模式分析

国网电动汽车综合能源服务商业模式分析作者:杨迎来源:《大经贸·创业圈》2020年第05期【摘要】国家电网响应国家号召积极向综合能源服务商这一角色转变,成立国网电动汽车公司。

其发展历程与商业模式受到广泛关注,具有重要研究价值和实际意义。

本文利用商业模式的画布模型分析框架,从客户细分与客户关系、价值主张、核心资源能力、关键业务、重要合作与盈利模式六个维度入手,结合公司发展对国网电动汽车公司综合能源服务商业模式进行分析。

【关键词】商业模式综合能源服务一、案例公司发展概况国网电动汽车有限公司是国家电网下属的一家国企公司,承担国家电网公司充换电业务发展主体责任,为政府、充电运营商、汽车生产企业、电池企业、电动汽车用户等提供覆盖人、车、船、桩、网、电、储的“一体化”综合服务,业务覆盖国家电网公司全部经营区域。

1、创立初期。

国网电动汽车服务有限公司主要承担国家电网公司电动汽车充换电业务的服务工作,旗下智慧车联网平台于2015年11月30日上线,2016年,公司不断加快推进车联网平台功能完善与充电设施接入,初步实现充电网络跨区域覆盖。

2、混合制改革期。

这一时期,公司确立了以混合所有制改革为突破口,推动建立市场化机制的改革路径。

针对新能源汽车业务模式新、跨行业协同多的特点,公司不断加强与社会资本合资合作,充分发挥混合所有制优势,广泛集聚产业资源,加快核心业务市场拓展。

随着混改带来的电动汽车产业服务能力不断增强,公司市场竞争力大幅提高,经营指标全面向好。

3、业务转型期。

2019年,公司加快业务转型,全面走向市场,完成从全力服务主业到全力服务广大社会客户的转变,大力推动技术创新,形成核心技术、专利产品和业务产品线,加快研制并推出具有核心竞争力的充电设施、网联设备和基于互联平台的技术产品。

先后推出“e 车购”、“e维宝”、“e精灵”等业务。

4、加速发展期。

作为充换电行业的龙头企业,公司正在加快构建“全国充电一张网”。

国家发展改革委、国家能源局关于加快推动新型储能发展的指导意见

国家发展改革委、国家能源局关于加快推动新型储能发展的指导意见

国家发展改革委、国家能源局关于加快推动新型储能发展的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局•【公布日期】2021.07.15•【文号】发改能源规〔2021〕1051号•【施行日期】2021.07.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家发展改革委国家能源局关于加快推动新型储能发展的指导意见发改能源规〔2021〕1051号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、能源局,国家能源局各派出机构:实现碳达峰碳中和,努力构建清洁低碳、安全高效能源体系,是党中央、国务院作出的重大决策部署。

抽水蓄能和新型储能是支撑新型电力系统的重要技术和基础装备,对推动能源绿色转型、应对极端事件、保障能源安全、促进能源高质量发展、支撑应对气候变化目标实现具有重要意义。

为推动新型储能快速发展,现提出如下意见。

一、总体要求(一)指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,以实现碳达峰碳中和为目标,将发展新型储能作为提升能源电力系统调节能力、综合效率和安全保障能力,支撑新型电力系统建设的重要举措,以政策环境为有力保障,以市场机制为根本依托,以技术革新为内生动力,加快构建多轮驱动良好局面,推动储能高质量发展。

(二)基本原则。

统筹规划、多元发展。

加强顶层设计,统筹储能发展各项工作,强化规划科学引领作用。

鼓励结合源、网、荷不同需求探索储能多元化发展模式。

创新引领、规模带动。

以“揭榜挂帅”方式加强关键技术装备研发,推动储能技术进步和成本下降。

建设产教融合等技术创新平台,加快成果转化,有效促进规模化应用,壮大产业体系。

政策驱动、市场主导。

加快完善政策机制,加大政策支持力度,鼓励储能投资建设。

明确储能市场主体地位,发挥市场引导作用。

规范管理、保障安全。

完善优化储能项目管理程序,健全技术标准和检测认证体系,提升行业建设运行水平。

新能源技术的商业模式与盈利模式

新能源技术的商业模式与盈利模式

新能源技术的商业模式与盈利模式随着可再生能源的快速发展,新能源技术逐渐成为推动经济可持续发展的重要力量。

然而,在新能源领域中,商业模式和盈利模式的选择至关重要,直接影响到企业的竞争力和可持续发展。

本文将探讨新能源技术的商业模式和盈利模式,并分析其优势和挑战。

一、商业模式1. 直接销售模式直接销售模式是指新能源技术企业将产品直接销售给最终用户。

这种模式相对简单,可以快速建立品牌认知度和市场份额。

同时,企业可以通过与供应链的合作,降低生产成本和提高产品质量,从而获得竞争优势。

2. 服务模式在服务模式中,新能源技术企业提供全方位的解决方案,包括技术咨询、设备维护、运营管理等服务。

通过提供增值服务,企业可以实现持续性收入流,并与客户建立长期合作关系。

服务模式还可以促进技术创新和产品升级,提高企业的市场竞争力。

3. 租赁模式租赁模式是指新能源技术企业将产品租赁给用户使用,用户只需支付一定的租金,而不需要购买产品。

这种模式可以降低用户的购买成本,提高产品的普及率。

同时,企业可以通过对租赁设备的管理和运维,实现稳定的盈利。

二、盈利模式1. 销售利润对于直接销售模式的企业来说,销售利润是主要来源之一。

通过降低生产成本和提高产品附加值,企业可以获得较高的销售利润。

此外,企业还可以通过销售渠道的拓展和市场份额的增加,实现规模效应,进一步提高销售利润。

2. 服务收入对于服务模式的企业来说,服务收入占据了重要地位。

通过提供技术咨询、设备维护和运营管理等增值服务,企业可以向客户收取一定的服务费用。

随着服务内容的丰富和服务质量的提高,企业可以获得较高的服务收入。

3. 租赁收入租赁模式的企业主要通过租金收入获取盈利。

企业可以根据设备的使用情况和租金水平,制定灵活的租赁策略,增强客户的租赁意愿。

同时,企业还可以通过设备的租赁管理和运维服务,提高装备利用率和租赁收入。

三、挑战与展望1. 技术更新速度快新能源技术的发展日新月异,技术更新速度快,企业需要不断创新和提升自身的技术实力。

中国节能服务模式——合同能源管理解读《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》

中国节能服务模式——合同能源管理解读《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》

万方数据__________昏_盥卫幽5rEolALI'UIJ,U5术能力和后期服务能力。

只有这样。

才能使节能服务模式——合同能源管理站稳节能市场的主导地位。

中国节能服务产业发展趋势中国节能服务产业是一个由小到大不断发展的趋势。

1998年,中国政府与世界银行.全球环境基金一起共同开发和实施了“中国节能促进项目”,第一次将合同能源管理机制引入国内。

2004年,中国节能协会节能服务产业委员会成立。

全国范围内的节能服务企业一共仅有30家左右,总产值仅20亿元。

2009年.我国节能服务产业发展报告指出:截至2009年底,运用合同能源管理(EPC)机制实施节能项目的节能服务公司,从2008年底的386家增加到502家,增幅为30.05%。

其中从事电力节能的企业占到50%,共实施节能项目4000多个,总投资280亿元,完成总产值580多亿.形成年节能能力1350万吨标准煤。

2010年,预计节能服务产业产值有望达到800亿元.增速有望保持30%-40%,未来行业市场容量有望高达4000亿元。

据摩根士丹利预测,中国潜在的节能市场规模达8000亿元。

目前我国总建筑面积存量规模超过400亿平米,按20%的节能改造比例测算该市场容量将大于8000之Iq'IIN.IIIIill8201010000亿元。

这还不考虑我国目前仍处于城镇化进程中。

可以预见.在政策推动及低碳时代即将来临的大背景下.我国节能服务产业将进入快速发展的新阶段。

根据到2020年我国单位GDP二氧化碳排放比2005年减少40%~45%的约束性指标测算,2010年~2020年,我国综合节能投资规模将达到3000亿元。

中国节能协会估计,2010年节能服务产业产值有望达到800亿元,增速将达30%~40%,未来行业市场容量有望高达4000亿元,发展空间巨大。

据业内专家估计,节能服务产业未来发展趋势将会是从缓变快,由大到强的过程。

节能服务产业值得期待国家发改委出台的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围,有条件的地方也要安排一定资金.支持和引导节能服务产业发展;在税收上,暂免征收营业税.对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产,免征增值税;第一年至第三年免征企业所得税,第四年至第六年减半征收企业所得税等。

分布式光伏发电政策及商业模式

分布式光伏发电政策及商业模式

目录
分布式光伏发电最新政策与措施
分布式光伏发电站的项目策划
分布式光伏电站的成本效益分析
分布式光伏发电站的商业模式探讨
分布式光伏发电的困难与前景
04
分布式光伏发电站的有关注意事项
大型地面电站和分布式光伏
本来二者无本质的区别,是人为划分 装机规模; 接入方式; 补贴政策。
大型地面电站:大型、集中 顾名思义,一般安装在地面,装机规模 一般较大(如5MW以上); 升压后在高压侧并网; 电力按“上网标杆电价”全部销售给电网。
2013年发布主要光伏政策措施
2013年度相关光伏政策密集出台,多针对分布式光伏,尤为具有重要意义的是国务院的“光伏国八条”:
3月1日
国家电网《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》
6月16日
国家能源局《分布式光伏发电示范区工作方案 》
7月15日
国务院《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》
2014年 国家各项光伏政策继续完善中,
目前重要的措施至少有14项
法律保障及发展规划
我国发展可再生能源的法律保障
《中华人民共和国可再生能源法》;(2006年1月1日生效)
《可再生能源法》设计的五种制度:总量目标、强制上网、费用分摊、分类电价、专项资金 ;
《可再生能源法》修订(2009年)全额保障性收购、分类电价、全网分摊;
单位:元/千瓦时(含税)
资源分区
光伏电站 标杆上网电价
各资源区所包含的地区
Ⅰ类资源区
0.90
宁夏、青海海西、甘肃嘉峪关、武威、张掖、酒泉、敦煌、金昌、新 疆哈密、塔城、阿勒泰、克拉玛依、内蒙古除赤峰、通辽、兴安盟、 呼伦贝尔以外地区
Ⅱ类资源区
0.95

能源行业的数字化转型:技术、商业模式与竞争策略

能源行业的数字化转型:技术、商业模式与竞争策略

能源行业的数字化转型:技术、商业模式与竞争策略摘要本报告研究能源行业数字化转型的技术、商业模式与竞争策略,旨在分析数字化转型对能源行业的影响并提出相应的解决方案。

首先,文中介绍了数字化转型的基本概念和背景,并对能源行业数字化转型的动因进行了探讨。

然后,我们深入研究了数字化转型在能源行业中的应用技术,包括大数据分析、物联网、等。

随后,通过分析案例,我们提出了能源行业数字化转型的商业模式创新,包括能源管理服务、虚拟电厂、智能电网等。

最后,我们探讨了数字化转型对能源行业竞争策略的影响,并提出了相应的解决方案,以帮助能源企业在数字化转型中取得竞争优势。

1. 引言1.1. 背景介绍1.2. 研究目的和重要性2. 数字化转型的基本概念和动因2.1. 数字化转型的定义2.2. 能源行业数字化转型的动因2.3. 数字化转型对能源行业的影响3. 数字化转型在能源行业的应用技术3.1. 大数据分析3.1.1. 大数据分析在电力行业中的应用案例3.1.2. 大数据分析对能源行业的影响3.2. 物联网技术3.2.1. 物联网技术在能源行业的应用案例3.2.2. 物联网技术对能源行业的影响3.3. 技术3.3.1. 技术在能源行业的应用案例3.3.2. 技术对能源行业的影响4. 数字化转型在能源行业的商业模式创新4.1. 能源管理服务4.1.1. 能源管理服务的定义4.1.2. 能源管理服务的商业模式创新案例4.2. 虚拟电厂4.2.1. 虚拟电厂的定义4.2.2. 虚拟电厂的商业模式创新案例4.3. 智能电网4.3.1. 智能电网的定义4.3.2. 智能电网的商业模式创新案例5. 数字化转型对能源行业竞争策略的影响5.1. 传统能源企业的竞争策略面临的挑战5.2. 数字化转型对能源企业竞争策略的影响5.3. 解决方案6. 结论6.1. 数字化转型对能源行业的意义6.2. 未来发展趋势通过本报告的研究,我们将深入剖析数字化转型对能源行业的技术、商业模式和竞争策略的影响,并提出相应的解决方案,以帮助能源企业在数字化转型中抢占先机,实现可持续发展及创新。

浅析共享储能的商业模式及经济效益

浅析共享储能的商业模式及经济效益

浅析共享储能的商业模式及经济效益摘要:中国能源结构的变革促进了新能源行业的跃升式发展,但也致使新能源消纳和电网调峰压力日益凸显,储能加入新型电力系统,有助于维持系统的安全、稳定。

文章围绕共享储能运营机制,从“十四五”期间国家及地方出台的储能产业相关政策出发,着重分析了共享储能的发展现状、商业模式、投资优势以及存在的盈利风险,研究现有政策下典型共享储能运营方式的经济效益,通过对投资关键边界条件(比如:电源类型、调峰电价、调峰保障次数、租赁价格、储能成本等)变化对项目内部收益率的影响进行定量测算和分析,为储能产业的大规模商业化发展提供参考。

关键词:共享储能;储能政策;商业模式;经济效益一、引言随着“双碳目标”的深入推进与贯彻落实,新能源行业迎来跃升式发展期,成为我国经济发展的新引擎。

截至2022年底,全国累计发电装机容量约25.6亿千瓦,同比增长7.8%。

其中,风电装机容量约3.7亿千瓦,同比增长11.2%;太阳能发电装机容量约3.9亿千瓦,同比增长28.1%[1]。

新能源行业的快速发展致使新能源消纳和电网调峰压力日益凸显,给新型电力系统的安全稳定运行带来更加严峻的挑战。

作为新型电力系统建设的关键组成部分,储能不仅是“源网荷储一体化”[2-3]的重要环节,也是提升新能源消纳量的一种重要手段,“新能源+储能”成为“十四五”期间新能源发展的主流趋势。

作为新型储能的创新型商业模式,共享储能呈异军突起之势,其以调度运行更高效、经济效益更凸显、运营路径可持续等优势,成为促进新能源配置储能高质量发展的重要途径。

二、共享储能的运行机制特点共享储能最早由青海电力于2018年提出,即由新能源发电企业、电网相关企业或者第三方单独或者共同投资及建设的集中式大型独立储能电站,电站除了满足自身电站需求外,也为风电、光伏等新能源电站提供容量租赁、调峰辅助等服务。

具体而言,共享储能主要有两层含义:第一,作为新型储能电站,共享储能可以像传统储能一样,参与电力交易和辅助服务市场,发挥功率调节作用;第二,突出能力共享属性,共享储能以电网为桥梁和纽带,可为多个新能源电站提供综合服务。

【2024版】合同能源管理服务的模式介绍

【2024版】合同能源管理服务的模式介绍

可编辑修改精选全文完整版合同能源管理服务的模式介绍合同能源管理( EMC),不仅可以帮助企业节能降耗、缓解投资压力,也能使双方共享节能效益、实现双赢。

一.节能效益分享型;这是在节能改造项目期间,用户和节能服务公司双方共享节能效益的合同类型。

这种模式,可最大限度的保障用户的利益,降低投资风险,也是目前唯一可以申请国家合同能源管理财政奖励和税收优惠的节能改造模式。

节能改造工程资金的投入由节能服务公司与用户约定共同承担或节能公司自己单独承担,项目完工后,经双方共同确认节能量后,双方按合同约定分成比例分享节能效益。

合同到期后,节能设备归无偿归还用户,所有权归用户所有,以后产生的节能效益也全归用户,对业主无疑是最有利的,也是最受政府支持的。

二.能源费用托管型;此模式由用户委托节能服务公司出资对其整个能源系统进行改造或管理,系统节约的能源费用归节能服务公司所有的合同类型。

合同结束后,节能公司将节能设备无偿移交用户,以后产生的效益也将归用户所有。

三. 节能量保证型;此种模式由用户投资,节能公司向用户保障节能率及节能效益的合同类型。

项目完毕后,经由双方确认承诺的节能效益后,用户需一次性支付或分次向节能服务公司支付服务费用,若达不到合同约定的节能效益,差额由节能服务公司承担。

四.融资租赁型;融资公司投资节能设备和服务,并租赁给用户使用,并根据协定收取租赁费用;节能服务公司负责能源系统的改造,并保障合同约定的节能量。

合同结束后,节能设备由融资公司无偿移交至用户使用,以后产生的节能效益也归用户所有。

五.混合型;顾名思义由以上几种组合形成的便可称之为混合型。

合适的节能改造模式对于节能改造的成败有着至关重要的作用,可根据用户的经营状况等现实因素综合考评选择,在众多改造模式中,可保障节能效益、降低投资压力的节能效益分享型无疑是最受用户青睐的一种,且将在未来的节能改造市场受到更为广泛的应用。

深度解析储能行业的商业模式与盈利模式

深度解析储能行业的商业模式与盈利模式

深度解析储能行业的商业模式与盈利模式储能行业的商业模式与盈利模式分析储能行业是指通过各种技术手段将能源储存起来,并在需要的时候释放出来供应给用户使用的一种行业。

随着可再生能源的快速发展,储能技术成为了解决能源供应不稳定的重要手段。

储能行业的商业模式和盈利模式是决定其发展前景和可持续经营的关键因素。

在这篇文章中,我们将深入解析储能行业的商业模式和盈利模式,并探讨其发展趋势。

储能行业的商业模式可以分为三类:自用型储能、扩容型储能和能源交易型储能。

自用型储能是指企业或家庭将自身产生的电能储存起来以供自己使用。

这种商业模式主要应用于企业对电能质量和可靠性要求较高的场景,如数据中心、医院和电力系统中的配电站。

自用型储能的盈利模式主要通过降低用户的电费支出和增强电网安全性来实现。

企业或家庭可以通过减少高峰期的购电来降低电费,还可以通过应对电网的电压波动和瞬时停电来提高电网的可靠性。

此外,自用型储能还可以通过参与能源市场进行电能交易来获得额外的收入。

扩容型储能是指将储能设备与可再生能源设备(如风力和太阳能发电设备)相结合,将储存的能量供应给电力网或其他用户。

这种商业模式主要应用于电力网的储能装置和大型能源项目。

扩容型储能的盈利模式主要通过运营和维护储能设备以及销售储能服务来实现。

运营和维护储能设备需要专业的技术和管理团队,可以提供设备的运行监控、故障修复和性能优化等服务。

此外,扩容型储能还可以通过与电网进行电能交易来获得收入。

通过将储存的能量按需供应给电力网,可以帮助稳定电网的负荷和频率,提高电网的稳定性和可靠性。

能源交易型储能是指将储能设备作为能源市场的参与者,通过买卖电能来获取利润。

这种商业模式主要应用于能源市场的参与者,如电力公司和能源交易平台。

能源交易型储能的盈利模式主要通过参与能源市场的电能交易来实现。

能源市场的电能价格波动较大,储能设备可以在低价时购买电能储存起来,在高价时出售电能获取利润。

同时,能源交易型储能还可以通过提供备用电力服务和调频服务来获得额外的收入。

综合能源服务的商业模式

综合能源服务的商业模式

综合能源服务的商业模式综合能源服务是指提供多种能源产品和服务的综合性服务模式。

它通过整合能源供应、储能、能源管理、设备维护等多个环节,并利用信息技术手段实现能源的高效利用和节能减排。

下面将介绍几种常见的综合能源服务的商业模式。

1.绿色能源供应商模式:在这种商业模式下,综合能源服务提供商通过各种方式(如太阳能、风能等)直接或间接供应绿色能源给用户。

该模式注重提供清洁能源,以满足用户对可持续发展的需求。

同时,服务提供商也可以通过绿色能源的销售获得收入。

2.能源管理与储能模式:这种商业模式下,综合能源服务提供商通过能源管理以及储能的方式,为用户提供节能降耗的解决方案。

服务提供商通过安装能源监测设备,对能源使用进行监控,制定并执行节能措施。

此外,综合能源服务提供商还可以帮助用户安装储能设备,以在高峰时段储存电能,实现用户对电能的供需平衡。

3.能源效率改进模式:在这种商业模式下,综合能源服务提供商通过改善能源效率,帮助用户降低能源消耗和运营成本。

服务提供商通过分析用户的能源消耗状况,为用户提供节能改造方案,并协助用户实施相关措施。

通过这种方式,综合能源服务提供商可以通过降低用户的能源成本,获得一定的收入。

4.电力负荷平衡模式:在这种商业模式下,综合能源服务提供商利用用户的分布式能源设备和智能电网技术,实现电力负荷平衡。

通过智能电网技术,服务提供商可以监测用户的用电需求,调整能源供应,以满足用户的需求。

同时,服务提供商可以利用用户的分布式能源设备,如太阳能发电设备,在用户之间进行能源交易,实现用户之间的能源共享。

能源行业可持续发展报告 2024

能源行业可持续发展报告 2024

《能源行业可持续发展报告 2024》一、行业规模与增长1. “1 个核心数据:行业总市场规模突破[具体数字]亿元”2024 年,能源行业总市场规模突破[50 万亿元]亿元,呈现出持续增长的态势。

在过去几年中,能源行业市场规模不断扩大,其增长趋势主要表现在以下几个方面。

首先,随着全球经济的持续发展,对能源的需求不断增加。

工业生产、交通运输、居民生活等各个领域都离不开能源的支持,这为能源行业的发展提供了强大的动力。

其次,新兴市场的崛起也为能源行业带来了新的机遇。

发展中国家的经济快速增长,对能源的需求日益旺盛,推动了全球能源市场的扩张。

再者,技术创新在能源行业的发展中起到了关键作用。

新能源技术的不断突破,如太阳能、风能、水能等可再生能源的开发利用,提高了能源供应的多样性和可持续性,同时也促进了能源行业市场规模的增长。

增长背后的主要驱动因素有以下几点。

一是经济增长的需求。

全球经济的发展离不开稳定的能源供应,经济增长带动了能源需求的增加。

二是政策支持。

各国政府纷纷出台鼓励新能源发展的政策,加大对能源领域的投资,推动了能源行业的技术创新和市场拓展。

三是技术进步。

新能源技术的不断进步,降低了可再生能源的成本,提高了其竞争力,促进了能源行业的可持续发展。

与同类型行业或相关行业相比,能源行业具有重要的发展潜力和地位。

与传统制造业相比,能源行业是国民经济的基础产业,对经济的发展起着至关重要的支撑作用。

与互联网行业相比,能源行业虽然在创新速度上稍显不足,但能源是人类社会生存和发展的必需品,具有不可替代的地位。

2. “2 大增长引擎:技术创新与市场需求扩张”技术创新在能源行业的发展中起着至关重要的作用。

一方面,新产品的推出为市场带来了新的活力。

例如,新型太阳能电池板的研发,提高了太阳能的转换效率,降低了成本,推动了太阳能产业的发展。

另一方面,新工艺的应用也为能源行业带来了巨大的推动。

如智能电网技术的应用,提高了电力系统的稳定性和可靠性,优化了能源的分配和利用。

能源互联网中能源供应商的新型商业模式

能源互联网中能源供应商的新型商业模式

能源互联网中能源供应商的新型商业模式随着能源互联网的快速发展,能源供应商也需要适应新时代的商业模式,以适应市场需求和创造更多的商业机会。

以下是能源供应商的新型商业模式。

1.数字化能源管理平台传统的能源供应商通常以提供一种或几种能源产品为主,但新型商业模式将能源供应商转变为数字化能源管理平台。

这意味着能源供应商可以提供智能电表、能源监测设备等技术,以帮助用户实时监测能源消费情况,并提供相应的节能建议和优化方案。

通过数字化平台,能源供应商可以更好地与用户互动,满足用户对能源管理的需求,提供定制化的能源解决方案。

2.集成能源服务除了提供传统的电力、天然气等能源产品,新型能源供应商可以通过集成能源服务商业模式,将能源与其他领域的服务相结合,为用户提供综合解决方案。

例如,能源供应商可以与电动车制造商、能源储存设备提供商合作,提供包括电动车充电设施、能源储存系统在内的综合能源解决方案。

这样一来,能源供应商就能更好地满足用户的需求,并提供全方位的能源服务。

3.电力交易平台4.能源共享平台随着能源互联网的发展,越来越多的分布式能源设施被建立,如太阳能光伏电站、风能发电设施等。

新型能源供应商可以通过能源共享平台的商业模式,将这些分布式能源设施与用户连接起来,实现能源的共享和交易。

用户可以选择购买来自分布式能源设施的绿色、可再生能源,同时能源供应商也可以通过能源共享平台实现能源的分布式销售和共享经济模式。

5.能源金融服务新型能源供应商可以通过提供能源金融服务来拓展商业模式。

能源金融服务包括能源投资、融资和风险管理等,为用户和能源项目提供融资渠道和风险管理方案。

能源供应商可以通过与金融机构合作,提供包括能源存款、能源消费贷款等金融产品。

同时,能源供应商也可以通过能源投资和融资帮助新能源项目的发展,推动可再生能源的普及和应用。

总之,能源供应商的新型商业模式需要结合数字化技术、能源服务和金融服务,以满足用户需求,推动能源互联网的发展。

电力行业的创新商业模式突破传统经营方式

电力行业的创新商业模式突破传统经营方式

电力行业的创新商业模式突破传统经营方式随着科技的发展和社会对能源需求的不断增长,电力行业逐渐成为经济发展的重要支撑。

然而,传统的电力经营方式在满足日益增长的能源需求上面临一系列问题,如供应不稳定、能源浪费、环境污染等。

因此,创新商业模式成为了电力行业发展的必然趋势。

本文将探讨电力行业的创新商业模式,并讨论其对传统经营方式的突破。

一、分布式能源系统传统的电力系统通常由一些大型的发电厂和输电线路组成,具有供给集中、输电损耗大等问题。

而分布式能源系统则能够更好地解决这些问题。

分布式能源系统是指通过多个小型能源装置来满足能源需求,如太阳能光伏发电、风能发电、生物质发电等。

这种系统不仅能够减少供给压力,还能够提高能源利用效率,减少能源浪费。

此外,分布式能源系统还能够减少电力输送距离,降低输电损耗,提高供电可靠性,从而突破了传统电力系统的局限性。

二、能源互联网能源互联网是指基于互联网技术,将能源生产、储存、传输和消费进行有机整合的新型能源系统。

它通过智能电网、能源云计算等技术手段实现能源信息的共享和优化配置,实现能源的高效利用和经济可持续发展。

能源互联网打破了传统电力行业的垄断,促进了竞争,提高了能源市场的透明度和效率。

同时,能源互联网还能够实现可再生能源的大规模接入和管理,减少对传统能源的依赖,推动电力行业向低碳、清洁能源方向发展。

三、智能化电网智能化电网是指通过信息通信技术和智能感知装置实现对电力系统进行监测、控制和管理的系统。

通过智能化电网,能够实现对电力需求、供给和储存等进行精确管理,提高能源利用效率,降低消费者的能源成本。

智能化电网还能够实现对电力设备的远程监控和诊断,及时发现和解决问题,提高供电可靠性和安全性。

通过智能化电网的应用,可以实现电力行业的高效运行和能源的可持续发展,推动电力行业的创新和突破。

四、电力市场化改革传统的电力行业通常由国家或地方政府垄断经营,缺乏竞争和市场机制。

而电力市场化改革则能够为电力行业注入新的活力和创新力。

能源行业管理体系的创新

能源行业管理体系的创新

能源行业管理体系的创新近年来,能源行业在全球范围内受到越来越多的关注。

随着能源需求的不断增长,传统的能源管理方式已经无法满足日益增长的复杂需求。

因此,能源行业管理体系的创新成为了一个重要的课题。

本文将从技术、制度和管理三个方面探讨能源行业管理体系的创新,并探讨这些创新对能源行业的影响。

一、技术创新技术创新是推动能源行业管理体系变革的重要动力之一。

随着信息技术的不断发展,智能化和数字化成为了能源行业发展的趋势。

通过引入先进的信息技术和大数据分析,能源公司可以更好地监控和管理能源生产、储存和输送过程。

智能电表、智能电网等技术的应用使得能源数据的采集和分析更加方便快捷,大大提高了能源管理的精确性和效率。

另外,绿色能源技术的发展也为能源行业管理体系带来了新的思路。

太阳能、风能等清洁能源的应用不断扩大,大大减少了对传统化石能源的依赖。

同时,也带来了能源管理体系的革新。

利用智能电网技术,将分布式能源资源灵活地调度和管理,提高了能源供应的可靠性和经济性。

二、制度创新制度创新是能源行业管理体系变革中不可或缺的一部分。

在过去,由于监管不力和市场机制不完善,能源行业存在着资源浪费和环境污染等问题。

为了解决这些问题,许多国家和地区纷纷推出了相应的政策和法规。

比如,建立了能源管理体系认证制度,以推动企业提高能源利用效率和环境保护意识。

另外,通过引入市场机制来促进能源行业的创新也成为一种趋势。

一些国家和地区逐步实行能源市场化改革,引入竞争机制,通过市场竞争来提高能源供应的效率和质量。

同时,促进能源行业与其他相关产业的融合,形成协同发展,也是一种制度创新。

通过整合上下游产业链,优化资源配置和信息流动,提高产业的整体效益。

三、管理创新管理创新是能源行业管理体系变革的重要环节。

传统的指令式管理模式已经无法适应能源行业快速变化和复杂性的特点。

因此,采用灵活性和创新性的管理方式成为了必然选择。

首先,注重人才培养和管理是能源行业管理创新的关键。

商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿

商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿

商业模式国内七大典型的社区商业模式解读修订稿社区商业模式是指通过构建和运营社区,在社区中提供各种商品和服务,以实现商业利润的一种商业模式。

它以社区为核心,将居民的需求和商业机会进行有效整合,为社区居民提供便利的购物和服务体验,同时为商家提供销售渠道和品牌推广的机会。

1.社区商圈模式社区商圈模式是指在社区内形成一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业圈。

商圈的规模一般较小,面向的人群主要是周边居民。

商家可以在这里租用店面进行经营,为居民提供各种购物和生活服务。

同时,商圈还可以举办各种活动和促销活动,吸引更多的居民前来消费。

2.O2O社区服务模式O2O社区服务模式是指通过线上平台和线下实体店的方式,为社区居民提供各种服务。

比如生鲜超市、早餐外卖、家政服务等。

社区居民可以通过手机app在线下单,店家负责配送或安排服务人员到家提供服务。

这种模式可以提供便捷的服务体验,受到了很多人的喜爱。

3.社区团购模式社区团购模式是指通过集结社区居民的购买力,与厂家或经销商进行团购,以获取更低的价格和更好的服务。

社区居民可以通过社区的团购平台进行购买,然后由团购平台统一发货。

这种模式可以帮助居民获得更低的价格,同时也可以为商家提供销售渠道。

4.社区共享经济模式社区共享经济模式是指通过共享经济的方式,为社区居民提供各种服务和资源。

比如共享汽车、共享办公、共享摩托车等。

社区居民可以通过app在线预约和使用,以实现资源的共享和更加便捷的出行和工作。

5.社区文化创意模式社区文化创意模式是指以社区文化为基础,打造具有特色的文化创意产业,并将其与商业相结合,为居民提供独特的购物和娱乐体验。

比如将传统手工艺品与现代设计相结合,推出独特的产品,吸引居民前来购买和欣赏。

6.社区互助模式社区互助模式是指通过社区内的居民互相帮助,实现互利共赢的一种商业模式。

比如社区内的居民可以相互提供家政服务、代领快递、共享共享停车位等,以实现资源的共享和更好的生活品质。

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能源行业服务商业模式 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-综合能源服务在电力市场潜力与商业模式分析:当前,我国能源消费供给、能源结构转型、能源系统形态呈现新的发展趋势。

随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力改革进程加快,开展已成为提升能源效率、降低用能成本的重要发展方向,也成为各企业新的战略竞争和合作焦点。

综合能源服务新业态的发展正在对传统能源市场和商业模式产生强烈冲击。

一、综合能源服务的概念及分类(一)综合能源服务的概念综合能源服务最本质的特点是以电力系统为核心,改变以往供电、供气、供冷、供热等各种能源供应系统单独规划、单独设计和独立运行的既有模式,利用现代物理信息技术、智能技术以及提升管理模式,在规划、设计、建设和运行的过程中,对各类能源的分配、转化、存储、消费等环节进行有机协调与优化,充分利用可再生能源的新型区域能源供应系统。

综合能源服务未来的发展将朝着供应能源多元化、服务多元化、用能方式多元化及智能化趋势发展。

受电力体制改革和互联网产业蓬勃发展的影响,综合能源服务迎来了一个快速发展的时代机遇期,近年来受到了广泛的关注和讨论,然而,不能回避的是,我们需要先回答一个问题,当我们在讨论综合能源服务的时候,我们到底在讨论的是什么。

目前仍然没有一个准确的定义。

如果不界定清楚讨论的对象,就没有办法互相理解,无法进一步讨论商业模式、市场潜力等,而且更重要的是,不利于看清楚它的创新性是什么、重要价值是什么,无法感知它将带来的巨大变化。

因此,为了有效开展研究和增进理解,本文先对综合能源服务给出一个定义,界定清楚本文的讨论范围。

“综合”,根据《当代汉语词典》,是指将不同种类、不同性质的事物组合在一起。

“能源服务”,根据《能源词典》,是指通过能源的使用为消费者提供的服务。

笔者按照专业关联的紧密程度和业务发展模式的相似程度,将能源服务归纳为三类。

第一类是能源销售服务,包括售电、售气、售热冷、售油等基础服务,以及用户侧管网运维、绿色能源采购、利用低谷能源价格的智慧用能管理(例如在低谷时段蓄热、给电动汽车充电)、信贷金融服务等深度服务。

第二类是分布式能源服务,包括设计和建设运行分布式光伏、天然气三联供、生物质锅炉、、热泵等基础服务,以及运维、运营多能互补区域热站、融资租赁、资产证券化等深度服务。

第三类是节能减排服务及需求响应服务,包括改造用能设备、建设余热回收、建设监控平台、代理签订需求响应协议等基础服务,和运维、设备租赁、调控空调、电动汽车、蓄热电锅炉等柔性负荷参与容量市场、辅助服务市场、可中断负荷项目等深度服务。

传统能源服务,多是从产业链上游向下游纵向延伸的合纵模式,而综合能源服务则是围绕客户需求提供一站式服务的连横模式。

新模式相对于传统模式的变化主要体现为以下两个方面。

一是从以产品为中心的服务模式,变为以客户为中心的服务模式。

传统能源服务,多是上游企业的附属业务,往往围绕上游企业的产品营销开展服务,服务模式是以产品为中心。

而综合能源服务是以能源服务为主营业务,围绕客户的综合需求开展服务,服务模式是以客户为中心。

为了提高客户满意度、增强客户粘性,综合能源服务企业甚至不仅仅提供能源服务,还可以针对客户使用能源背后的最终需求,考虑客户对成本、安全、舒适、便捷、速度等方面的要求,提供物业管理、垃圾处理、碳金融、智慧生活、大气治理、水处理、固废处理等相关服务。

二是从基于事物的弱互动服务模式,变为基于关系的强互动服务模式。

过去纵向延伸的能源服务模式,重点在于围绕事物开展营销,与事物无关的方面不开展营销,企业与客户的互动比较有限。

而横向一站式的综合能源服务,重点在于围绕关系开展营销,致力于建立、保持并稳固与客户之间紧密的、长期的互动关系,充分开展能量流、信息流、业务流的互动,吸引客户的高频次访问,赢得客户对企业的强烈认同甚至偏爱。

(二)综合能源服务的类型按照服务类型划分,综合能源服务大致可以分为6类:能源供应服务、技术设备服务、管理服务、工程服务、投融资服务、其他衍生服务,具体见表1。

表1 综合能源服务类型及内容综合能源服务的宗旨是为用户提供高效智能的能源供应及增值服务。

它的兴起代表着我国能源行业重心已从“保障供应”转移到“以用户为中心的能源服务”。

即从“以供应者为主体,用户作为被动接受者”,转变为“要求真正实现一切以用户为中心,从而更好满足用户需求出发”,这也是能源行业供给侧结构性改革的本质要求。

二、电力市场面临的形势变化过去节能服务、需求响应服务、分布式能源服务主要是专项服务企业来提供,这些企业的业务范围窄、业务规模不大,这些能源服务产业集中度低,小企业能源服务成本难以进一步下降,缺乏规模效应,不利于能源服务市场快速发展。

综合能源服务是能源服务的新业态,它整合了不同的能源服务业务,并且还超越了能源服务范畴,可以提供满足客户需求的其它相关服务。

综合能源服务企业具有更多的业务类别、利润来源,因此可以在某些服务内容上提供更加低利润的价格以吸引客户,结合市场机遇打造爆款产品及服务,导致这类服务的收入规模迅速扩大,于是产生规模效应,服务成本可以有效降低。

因此综合能源服务企业有利于为客户提供更低成本、更优惠价格的能源服务,有利于能源服务市场快速发展,促进加快实现国家能源革命。

能源服务市场潜力巨大,如果仅仅考虑电力销售、天然气销售、节能服务、集中供热、分布式光伏等五个业务领域,能源服务目前至少是一个万亿元的市场,到2020年市场潜力至少增长至万亿元,估算依据如下表所示。

综合能源服务企业作为具有革命意义的新兴市场力量,将同许多专项能源服务企业一起,充分挖掘能源服务市场巨大的潜力。

(一)政策变化,改变能源供应市场结构,催生新的商业模式2014年6月13日,中央财经领导小组第6次会议明确提出了我国能源安全发展的“四个革命”战略思想,即:推动能源消费革命,抑制不合理能源消费;推动能源供给革命,建立多元供应体系;推动能源技术革命,带动产业升级;推动能源体制革命,打通能源发展快车道。

随后电力体制改革9号文出台,按照“管住中间,放开两头”的原则,提出“三放开、一独立”政策,而供给侧结构性改革着力在去产能方面发力,特别是煤炭去产能成为能源领域的重要内容,并以“互联网+”智慧能源这一新概念促进能源系统扁平化,加上多能互补的发展方向,这一系列政策的出台(具体见图1)有效地推动了能源供应结构向多元化发展,从而促进新业态的发展,催生新的商业模式,即综合能源服务的诞生。

图1 能源政策变化(二)新概念、新技术出现,改变能源消费模式,衍生新的增值服务互联网、大数据、云计算、物联网等技术与能源的深度融合(具体见图2)推动能源消费模式向智能化转变,从而衍生出更多新的增值服务。

最典型的就是推动思维方式的转变:传统思维下,资源集中度高,市场竞争意识弱,对用户实际用能需求考虑较少;而能源互联网思维下,会催生多元化的新的商业模式和投资机会,彻底打破能源体系封闭垄断的结构,向以用户需求为中心转变。

能源互联网可以在广域能源协调方面做规划,不再是以各领域割裂孤立的方式去做,推动多种类型能源横向跨界融合与优势互补。

综合能源服务新业态的出现,构建出多种能源优化互补的综合能源供应体系,实现了能源、信息双向流动,逐步形成以能源流为核心的“互联网+”公共服务平台,促进能源与信息的深度融合,推动能源生产和消费革命。

图2 新概念和新技术出现其次,运用大数据和云计算技术可以用于分析用户需求、负荷预测、设备管理、信息化管理、配电运维、需求响应等,提供有效的决策支撑服务。

运用物联网技术可以根据环境、设备状态智能感知,通过自适应调控电机、照明设备的电源及工作状态,达到有效节电的目的。

通过互联网促进能源系统扁平化,以“互联网+”、大数据技术、云计算技术、电子商务、互联网支付及金融服务等先进技术为综合能源系统建设提供强有力的支撑,从而形成智慧应用的新型能源消费市场。

(三)环境约束及新能源技术进步,改变能源消费结构,倒逼能源供应多元化受环境约束及新能源技术进步因素影响,能源消费结构进一步优化,倒逼供应能源多元化,新能源比重明显提高。

国家能源局数据显示,2017年,可再生能源发电量万亿千瓦时,同比增长1500亿千瓦时;可再生能源发电量占全部发电量的%,同比上升个百分点。

其中,水电11945亿千瓦时,同比增长%;风电3057亿千瓦时,同比增长%;光伏发电1182亿千瓦时,同比增长%;生物质发电794亿千瓦时,同比增长%。

光伏和风电增速最快,主要得益于其成本的快速下降。

2017年,风电和光伏发电建设成本分别下降了20%和60%。

(四)电力市场形势变化,重塑能源主体竞争格局,动摇电网原有市场垄断地位新一轮的电力体制改革放开了配售电业务、公益性和调节性以外的发用电计划以及输配以外的竞争性环节电价,重塑了电力市场竞争格局,动摇了电网原有市场垄断地位。

对于电网企业而言,在新电改之前,几乎完全负责输配售环节,售电模式基本为发电企业售电给电网企业,再由电网企业售电给用户。

但通过电改,将输配与销售环节分开,输配环节的电价由政府核定。

电网公司市场地位变化主要体现在以下三点:一是“放开两头”使得用户被动埋单的模式一去不返。

电力用户成批准入,售电公司上万家成立、两千多家准入市场。

电力用户拥有向不同市场主体购电的选择权,使得计划体制下沿袭的“政府根据发电成本变化和发电企业诉求调整上网电价,电网公司‘转手’顺导价格,用户被动埋单”的模式一去不返。

二是电网公司统购统销赚取差价的垄断局面被打破。

全国已经注册了上万家售电公司,并陆续进入电力交易市场。

售电侧放开改变了目前电网公司统购统销的局面,电力买卖双方可自由选择、自行决定电量、电价。

三是电网公司“独家办(配)电”的局面被打破。

伴随着第一批(105个)、宁东增量配电网试点、第二批(89个)、第三批(要求覆盖地级市,每个城市至少申报一个。

目前,全国共有380个地级市)增量配电业务试点全面铺开,“独家办(配)电”的局面被打破。

其中,第一批105个试点中,民企控股或参与23家,占比超五分之一。

三、综合能源服务的市场潜力分析目前,我国的综合能源服务市场尚处于起步阶段。

综合能源服务的出现促进售电市场能源供应模式多元化,推动信息产业(互联网、大数据、云计算、物联网等技术)和能源产业的融合,使传统供能(供电、供热、供冷、供水等)系统、各类型分布式可再生电源、储能设备、电动汽车、智能电网/微电网以及其他可控负荷之间实现协调优化控制,同时实现电力终端系统中局部系统的微平衡和局部系统之间的关联平衡,使得各种能源形式优化配置、互联互通,也催生出更多的消费模式和商业模式。

综合能源服务内涵宽、层次多、形势丰富、潜在需求和节能减排贡献潜力巨大。

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