集团员工绩效考核管理办法(简单,适用于人数较少的总部)
集团公司绩效考核办法
集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
集团员工绩效考核
集团公司员工绩效考核办法第一条绩效考核目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
第二条适用范围本办法适用于集团公司各部室全体已转正员工第三条考核原则1、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
2、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
3、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
4、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。
5、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，充分运用绩效考核提高员工积极性。
第四条绩效考核组成一、月度绩效考核以员工自评、同级员工互评、直属领导考评总得分为月度考核最终评价。
二、年度绩效考核以年度直属领导评价及员工本年度月度绩效考核平均值为最终评价。
第五条考核责任一、人力资源部门：1、负责制定及定期修订绩效考核方案并报总裁、董事长批准2、负责组织绩效考核工作3、负责培训参与考核各级管理人员4、负责监督及控制考核工作的全过程5、考评分的汇总和考核资料的归档6、考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施7、办理考核领导委托的相关工作二、部门负责人1、了解考核的程序及方法2、确保考核的公正、公平3、对责任范围内的下级员工实施考核4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导三、公共督察部1、负责提交各部门员工工作计划完成情况报表2、负责协助各部门负责人完成员工工作计划完成情况的考核评分工作第六条考核实施一、月度绩效考核1、员工自评员工根据日常工作表现按照考核要求填写《员工自测表》，工作总结必须按照工作计划及工作日志认真填写并客观评价，员工自评是员工自我认知的重要机会，其权重比例为考核总得分的10%。
集团公司绩效考核管理办法范本
集团公司绩效考核管理办法范本集团公司绩效考核管理办法第一章总则为保证集团公司的各项工作任务顺利完成，让全体员工能够按照程序和围绕公司的五年规划目标，规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作，提高全体员工的工作效率，特在集团公司内推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度。
第一条绩效管理定义绩效管理是指各级管理和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，是绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门、组织的绩效。
绩效考核是一种非常有效的上级和下级沟通的媒介，能够发现下属的不足帮助其改正，从而提高个人能力和业务水平。
第二条适用范围适用范围包括集团公司正式员工（与公司签订正式劳动合同的员工）、聘任岗位人员、协议的员工和在职非全日制员工。
不适用于试用期内，尚未转正的员工、___请假或出勤不满15天的员工、公司规定的其他不参与考核的人员（必须有集团董事会公批文件）和不参与绩效考核的员工，不享受年度绩效奖金待遇。
第二章目的第三条目的为了确切了解公司员工队伍工作态度、能力状况和工作基本情况，为人才选拔、晋升、奖惩、培训及职业规划提供信息依据，并形成以考核为核心的人才管理机制。
第四条目的通过绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能够充分掌握本部门员工的工作情况，及时调整工作状态，达到提升本部门管理的工作效率。
第五条目的加强内部沟通，监督指导绩效考核过程及交流，让员工明确公司对其岗位工作的期望，达到目标一致，共同发展和成长。
第六条目的共同努力把绩效考核转化为一种有效的管理过程，在公司内形成公司与员工双向有效的沟通平台，提高公司整体的管理水平。
第三章绩效考核原则第七条总体原则一、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
二、客观性原则：用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏沟通违反事实依据。
集团员工绩效考核管理办法(简单,适用于人数较少的总部)
XX集团总部员工绩效考核管理办法(2010)第一章、总则第一条目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。
第二条适用范围集团总部全体成员。
（董事会办公室参照执行）。
第三条原则1、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。
2、定期开展沟通和绩效辅导的原则。
3、绩效改善重于考核结果的原则。
4、公平、公开、公正的原则第四条依据以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据第五条考核种类和周期考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。
（柯睿：人员分类考核）考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。
（柯睿：明确了周期）其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。
季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。
第二章、职能分工第六条部门负责人的职责1．负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；2．负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案；3．负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；4．负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。
第七条人事部职责1．负责考核方案的设计和完善；2．负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；3．负责考核结果的公示及每年度对各部门考核工作情况进行通报；4．负责对各部门绩效考核过程中的监督与检查；5．负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；第八条申诉被考评人如对考核工作有重大异议，在拥有证据的情况下，可以向上一级领导或集团人事部提出申诉。
第三章、绩效考核的工作流程第十条部门目标分解各部门负责将已经确定的部门年度目标，分解成部门季度目标和员工个人季度目标，这些目标将是员工季度考核的要素和依据。
个人季度目标由“岗位目标完成情况”和“项目目标完成情况”两部分组成。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司员工绩效考核管理办法，包括考核目的、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果等方面的内容，以确保公司员工绩效评估的客观公正性和科学性。
2. 考核目的2.1 提高工作效率和工作质量：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以实现公司业务目标。
2.2 促进个人成长和发展：通过绩效考核，发现和激励优秀员工，同时也可以帮助其他员工发现自身的不足并加以改进。
2.3 公平激励员工：通过绩效考核，公平激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 考核方法3.1 自评和部门评估：员工需要自评工作表现，并提交给所在部门领导进行评估。
3.2 上级评估和同事评估：部门领导将对员工进行工作表现评估，同时还将邀请员工的同事进行评估，以获得多方面的意见。
3.3 360度评估：部门领导将会对员工进行360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，以更全面地了解员工的工作表现。
3.4 联合评估：集团公司将会组织专家团队对员工进行评估，以确保评估的公正性和客观性。
4. 考核指标4.1 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成既定的工作目标，并根据目标完成情况进行评分。
4.2 工作质量和准确性：评估员工的工作质量和准确性，包括工作报告的准确性、错误率和质量问题处理等方面。
4.3 团队合作和协作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事的沟通、团队目标的实现以及解决团队冲突等方面。
4.4 创新能力和问题解决能力：评估员工的创新能力和问题解决能力，包括对工作流程的改进、解决工作中遇到的问题和提出有效的解决方案等方面。
4.5 主动性和责任心：评估员工对工作的积极主动性和责任心，包括工作主动推动、自我约束和团队目标的实现等方面。
5. 考核周期5.1 年度考核：集团公司将每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。
5.2 季度考核：集团公司将每季度进行一次绩效考核，以对员工的工作表现进行及时评估。
集团公司员工绩效考核实施方案(6篇)
集团公司员工绩效考核实施方案（6篇）集团公司员工绩效考核实施方案1一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
二、考核原则：1、效劳行为的标准化、标准化；2、逐级考核、统一考核；3、公正、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各工程主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件；评价个人当月重点工作的完成状况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对比考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；（2）工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对比状况：集团公司员工绩效考核实施方案2一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我治理，提高工作绩效，开掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创立一个具有进展潜力和制造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现，实习生考核指标。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法1. 介绍本文档是关于集团绩效考核管理办法的详细说明。
绩效考核是集团管理的核心内容之一，通过对员工的表现进行评估和监督，可以帮助公司保持高效和竞争力。
2. 目的本文档的目的是为了确保集团的绩效考核制度合理、公正和透明，以激励员工的工作热情和创造力，提高集团的业务水平和管理能力。
3. 范围本文档适用于集团内所有雇员的绩效考核，包括不同部门和层级的员工。
4. 考核指标绩效考核指标包括以下几个方面：4.1 工作目标达成情况工作目标是每个员工在每个季度或年度内需要完成的工作任务，包括时间安排、质量要求和工作效率等。
绩效考核评估员工完成目标的情况如何，以及是否按照公司的标准和要求完成任务。
4.2 工作质量工作质量是指员工完成工作所表现出来的能力和细节。
包括以下方面: •产品或服务的质量•工作中的错误率•能够满足需求和期望•工作速度和效率4.3 特定工作这是针对具体职位的绩效指标，衡量员工是否具备完成工作所需要的专业技能和知识，以及是否能够在实践中不断提高和迭代。
4.4 沟通和协作沟通和协作是团队合作的核心内容，每个员工需要有良好的沟通和合作能力，以便在集体中快速成长和取得成功。
衡量员工声音的传递方式，是否向上主动和有效的表达问题和想法，以及对团队的认同度。
4.5 领导力领导力是指员工的能力是否能够发挥自身员工在团队中的影响力，是否具备指导和帮助他人的能力。
5. 考核方法集团绩效考核采用定期考核的方式，包括季度和年度考核两个层级。
5.1 季度考核季度考核是对员工在每个季度中的表现进行评估。
员工的上级主管对其工作质量、工作效率和工作目标的达成情况进行综合考评。
5.2 年度考核年度考核是对员工在一整年中的表现进行评估。
员工的上级主管对其工作质量、工作效率和工作目标的达成情况进行综合考评，同时加入对员工工作中的领导力和协作能力进行评估。
6. 考核结果考核结果将根据考核指标和考核方法自动生成，分为优秀、称职、普通和不称职四个等级。
集团公司员工绩效考核办法及考核表
集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。
第三条员工绩效考核遵循以下原则：(一)个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩；(二)定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现；(三)业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。
第二章组织保障与分工第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组(以下简称“领导小组”),集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。
领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。
第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。
负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。
第六条集团党群工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。
第七条各单位(部门)具体负责组织实施本单位(部门)员工的绩效考核工作。
第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位(部门)的目标考核，提供目标考核结果。
第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。
第三章考核内容与组织实施第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。
“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况；“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况；“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。
(完整版)集团绩效考核管理办法
XX集团有限公司绩效考核管理办法二〇一二年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司员工绩效考核管理办法
XXXX工程有限公司职员绩效考核治理方法第一章：总则第一条为全面了解、评估职职员作绩效，提高企业对人力资源操纵和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、使用人才，为职员提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方法。
第二章：适用范围第二条本方法适用于公司全体职员。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次职员均有机会参与公司治理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定职员职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的要紧依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强职员沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立职员绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责职员绩效考核的组织治理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设职员绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部治理。
第九条公司各项目同时成立(设)职员绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条职员绩效考核共分三类。
即：经理级职员绩效考核、专业（技术）治理职员绩效考核、一般职员绩效考核。
第十一条经理级职员是指项目领导班子成员及总部各部门经理级职员。
第十二条专业（技术）治理职员是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）治理职能的职员（含：政工、测量、试验）。
第十三条一般职员是指在生产一线从事技能操作的职员（含：通信员、打字员、小车司机）。
第七章：考核时刻第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法前言为了提高员工的工作效率和绩效，提高企业的生产性能和效益，不同的企业都会采取不同的员工绩效考核办法。
在集团公司这种大型企业中，员工数量众多，管理方式也相对复杂，因此需要制定一套完善的员工绩效考核办法来管理员工的工作表现，以确保集团公司的高效运营。
考核对象本文所提到的员工绩效考核方法适用于集团公司所有员工，包括管理人员、销售人员、生产人员、技术人员等。
考核标准员工的绩效考核标准是一个非常关键的问题，它决定了员工的薪酬、奖金等。
因此，制定绩效考核标准需要考虑到多种因素，包括员工的工作表现、工作态度、工作质量等。
在集团公司中，我们采取了一套科学严谨的员工绩效考核标准，主要包括以下方面：1.工作成果工作成果是衡量员工工作绩效的一个重要指标。
集团公司根据员工的工作职责，制定了相应的工作目标和任务，员工需要按照这些目标和任务完成工作。
2.工作质量工作质量是考核员工绩效的另一个重要因素。
工作质量包括工作质量的高低，工作中的错误率以及彻底解决问题的能力。
3.工作效率高效率的工作可以带来更好的工作效果，同时也可以提高员工的工作满意度。
工作效率包括完成工作的速度和精确度等。
4.工作耗时工作所需的时间也是一种评判员工绩效的标准。
在实际工作中，既不能太快也不能太慢，工作耗时需要和工作的质量、效率和成果相匹配。
考核流程在集团公司中，员工绩效考核采取年度考核的方式，考核流程主要包括以下几个环节：1.制定年度绩效考核计划每年初，集团公司的人力资源部门制定员工绩效考核计划。
该计划包括考核标准、考核时间、考核方法等。
2.员工绩效目标制定根据公司的年度工作计划，部门需要确定自己的绩效目标，并制定每位员工的具体工作任务。
3.考核数据收集公司的业务数据、工作报告等所有与员工工作表现相关的数据都会被收集起来进行绩效考核。
4.绩效考核评价通过对收集的数据进行综合分析，对员工进行评价。
评价过程中会根据岗位要求分别做出相应的权重安排。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，对于企业来说，绩效考核不仅是奖惩员工的方式，更是衡量企业业绩水平的一种指标。
本文将介绍我们公司的员工绩效考核办法，以便于公司管理层和员工了解该考核办法的相关信息。
考核周期本公司的员工绩效考核周期为每年一次。
考核时间为每年的11月，评估周期为上一年的1月至12月。
考核方式本公司采用360度全方位评估的方式，评估员工绩效。
具体来说，采用了以下几种方法：1. 自我评估员工在考核期间完成自我评估，评估自己在上一年度的工作表现。
在评估时，员工需要针对工作目标、工作态度、工作能力等方面进行自我评价，并对自己的优缺点进行分析。
2. 直属领导评估直属领导是员工日常工作的最直接监管者，他们对员工的工作表现最为熟悉。
直属领导需要对员工的优缺点进行分析，对其工作表现进行打分和评价。
3. 同事评估同事与员工共事一段时间，有机会了解员工在团队中的角色和表现。
同事需要对员工的工作能力、团队协作和责任心等方面进行评估。
4. 下级评估员工的下属了解员工在公司的管理表现和维护部门的能力，可以为绩效评定提供重要参考。
5. 跨部门评估员工涉及到不同部门的业务，在不同的部门中可能会有不同的评价。
跨部门评估可以更全面地了解员工在不同部门的表现。
流程管理绩效考核流程的管理过程主要包括以下几个步骤：1. 规定目标公司领导根据公司战略和业务发展需要，制定公司年度目标和员工岗位目标，并下发相关任务书和工作计划。
2. 完成考核表员工根据考核表的要求进行自我评估，提交考核表后由直属领导、同事、下级领导和跨部门领导进行评估和打分。
3. 绩效考评根据考核表中的询问项，对员工从业绩、工作行为、能力素质、实现目标等方面进行评价，沟通交流，达成共识，确立绩效考评结果。
4. 优秀员工奖励公司设立了奖金制度，对工作出色、业绩突出的员工进行奖励，及时表彰对企业作出贡献的员工。
5. 管理干预对于工作表现不佳、没有实现目标的员工，进行诊断分析，并提出改进方案和培训计划，引导员工不断提高工作能力和业务素质。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。
第三条员工绩效考核遵循以下原则：（一）个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩；（二）定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现；（三）业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。
第二章组织保障与分工第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。
领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。
第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。
负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。
第六条集团党群工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。
第七条各单位（部门）具体负责组织实施本单位（部门）员工的绩效考核工作。
第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位（部门）的目标考核，提供目标考核结果。
第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。
第三章考核内容与组织实施第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。
“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况；“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况；“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 前言为了进一步激励员工工作积极性，提高公司整体绩效水平，制定本管理办法。
2. 背景集团公司员工绩效考核是为了评价员工在工作中的表现和贡献、提升员工的工作意识和能力、促进员工的职业发展、支持公司的战略发展而开展的一项工作。
3. 适用范围本管理办法适用于集团公司全部在职员工。
4. 绩效考核指标体系4.1 岗位职责完成情况岗位职责完成情况是考核员工在日常工作中是否能够按照职责要求完成工作任务，并完成质量、时间、效果等方面的考评。
4.2 工作质量及效率工作质量及效率考评的是员工在日常工作中的表现质量和效率。
包括准确性、规范性、创新性等方面。
4.3 个人能力提升个人能力提升考评的是员工在工作中是否能够不断提升自己的个人能力，包括专业技能、工作经验等方面。
4.4 团队协作团队协作考评的是员工在团队中的协作表现，包括沟通协作、倾听、支持等方面。
4.5 企业文化认同度企业文化认同度考核的是员工对企业文化的认同度，包括对企业的核心价值观、企业愿景的认同度，以及员工自身对企业未来发展的期许等方面。
5. 考核流程5.1 员工自评每个员工在考核期内可自行组织总结个人工作业绩，提出自己的职业发展计划，以及对企业未来的期许。
5.2 直线主管考核直线主管需就员工的日常工作表现进行综合考核，包括员工工作量、执行力、工作质量、责任心等方面。
5.3 部门主管考核部门主管根据员工的绩效表现进行初步考核，对员工的工作表现、企业文化认同度、个人能力提升等方面进行评估。
5.4 集团总部考核集团总部根据员工的日常工作表现和部门主管考评结果进行二次考核，对员工在个人能力提升、团队协作和对企业文化的认同度等方面进行评估。
5.5 考评结果基于上述考评流程，评定员工综合绩效评价等级，并给出相应的奖惩措施。
绩效评价等级包括：优秀、良好、普通和劣质等级。
6. 奖惩措施6.1 奖励对绩效评价等级为优秀和良好的员工进行表彰，并给予相应的奖金、晋升机会等。
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XX集团总部员工绩效考核管理办法
(2010)
第一章、总则
第一条目的
绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。
第二条适用范围
集团总部全体成员。
（董事会办公室参照执行）。
第三条原则
1、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。
2、定期开展沟通和绩效辅导的原则。
3、绩效改善重于考核结果的原则。
4、公平、公开、公正的原则
第四条依据
以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据
第五条考核种类和周期
考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。
（柯睿：人员分类考核）
考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。
（柯睿：明确了周期）
其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。
季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。
第二章、职能分工
第六条部门负责人的职责
1．负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；
2．负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案；
3．负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；
4．负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。
第七条人事部职责
1．负责考核方案的设计和完善；
2．负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；
3．负责考核结果的公示及每年度对各部门考核工作情况进行通报；
4．负责对各部门绩效考核过程中的监督与检查；
5．负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；
第八条申诉
被考评人如对考核工作有重大异议，在拥有证据的情况下，可以向上一级领导或集团人事部提出申诉。
第三章、绩效考核的工作流程
第十条部门目标分解
各部门负责将已经确定的部门年度目标，分解成部门季度目标和员工个人季度目标，这些目标将是员工季度考核的要素和依据。
个人季度目标由“岗位目标完成情况”和“项目目标完成情况”两部分组成。
岗位目标完成情况是员工个人岗位职责完成情况，在本季度是否达到预先规定时间、质量、数量、主动性、工作方法优劣等相关标准。
项目目标完成情况是在季度初部门负责人分配给员工的特定工作项目是否较好地完成。
进行部门目标分解时本部门员工应参与讨论，使员工更好地理解其个人目标与部门目标的关系，可有效推动部门目标的达成。
员工个人季度目标、完成标准及分值设定，由部门负责人和员工讨论，最终由部门负责人确定。
第十一条绩效跟踪和绩效档案
各部门负责人应通过为员工建立绩效档案进行员工绩效的跟踪和指导。
绩效档案是指员工的工作周报、日常指导记录等书面记录：
1、工作计划：工作计划的布置可通过一般书面形式布置，也可以通过
集团人事OA平台提供的工作计划功能布置，部门负责人可通过该模
块将特定的工作和要求安排给指定人员，作为任务下达的书面记录。
2、工作日志：员工应定期撰写相应的日志或周志随时汇报工作情况。
可通过一般书面形式汇报，也可通过集团人事OA平台提供的工作日
志功能汇报，权限设定后,部门负责人可以随时查看员工工作日志，
了解目标完成情况，并进行评价和指导。
3、工作计划和工作日志可以建立起一整套工作目标跟踪系统，加强部
门内沟通。
同时建立起来的书面的工作业绩档案也可作为将来进行
季度考核的依据。
第十二条季度工作总结和季度考核
集团总部管理部门季度考核以改善工作标准和绩效为目的，进行目标完成情况打分，不再进行排序：
季度考核将赋予部门负责人较大的自主考核权限。
各部门负责人根据员工季度目标完成情况进行自由打分，不再进行排序限制。
部门负责人仅仅对该岗位工作目标的完成情况进行打分评估，不同岗位间的分数不具有比较意义。
考核分数允许并列，但如出现全体并列等非正常分布情况，人事部将进行调查。
第十三条季度绩效面谈
绩效面谈是绩效管理的重要内容。
考核不是目的，改善工作绩效才是目的。
1、基于考核的公开、公平、公正的原则，员工本人可通过人事OA系统查询自己的考核成绩和明细，可以使员工了解到自己工作中的优势和不足，并及时加以调整。
2、部门负责人应在季度考核后，应与被考核员工进行绩效面谈，绩效面谈要对照员工季度目标责任书和员工工作周报进行，主要为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
第十四条年终考核
1、干部年度考核
①、每年年初全体干部围绕年度工作任务书撰写部门年度工作总结。
②、部门干部考核为年度考核，集团董事会成立考核小组，以部门年度述职报告、年度工作目标完成结果、相关财务数据等为考核依据，对各高管人员、各部门负责人的年度任务完成情况进行考评。
被考评人为考核小组成员的，不参加本人考评统计打分。
2、员工年度考核
①、员工原则上不再安排年度考核，四个季度的考核成绩即代表了员工一年的工作水平。
②、根据员工年度综合表现和对部门业绩的贡献，由部门负责人自主发放年度奖金。
第四章、试用期考核
第十五条试用期考核
详见《XX集团招聘录用管理办法》。
第五章、考核结果应用
第十六条干部年度考核结果应用
干部年底浮动工资的支付与干部年度考核成绩密切相关，由考核小组根据考核结果确定打分的松紧程度，及核定标准。
若年度考核成绩低于50分，原则上应取消其当年项目奖金分配资格。
第十七条员工季度考核结果应用
1、集团按照各部门工资一定比例发放季度奖金，具体奖金金额由总裁确定。
2、部门内奖金分配由部门负责人参考员工个人季度考核结果，同时结合岗位差异、工作态度等非量化因素，在既定原则下自主分配：
（柯睿：既然考核赋予部门大的权利，相应的也应让其分配奖金，否则考核效果受影响）
①、员工季度奖金采取上不封顶下不保底的原则；
②、考核成绩较差的人员，部门负责人有权少发或不发季度奖金。
③、季度奖金分配不得突破公司准许发放部门奖金总额。
④、部门负责人将考核分数、季度奖金分配方案做表提交人事部，并与
次季度第一个月工资一并发放。
第十八条考核申诉
季度考核涉及员工的利益，各部门负责人应认真对待。
对于考核结果持有异议，且与本部门负责人不能达成一致的，员工有权向人事部或更高层领导进行申诉。
第四章、附则
第十九条本办法由集团人事部负责解释。
第二十条本办法如有未尽事宜另行规定。
第二十一条本办法自颁布之日起实施。