“十四五”时期,国有企业面临的机遇与挑战
“十四五”中国企业发展大趋势
天变局，企业将面临脱胎换骨的磨炼。
有的随风而起,大展宏图，有的将在转型的痛苦挣扎中消失。
在新格局前，每个企业 都面临一场大考。
“十四五力中国企业发展大趋势文/李锦■ 关键词：双循环 国企重组 混改 区域发展 创新驱动 战略新兴产业 智能制造在“十四五”开局和“两个 一百年”奋斗日标的历史交汇期.中国企业正面临着复杂多变的形势， 力图挖掘新动能与新的增长极.科 学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极构建"以国内大循环 为主体、国内国际双循环相互促进” 的新发展格局〉双循环新发展格局与传统战略的对接必将面临新旧战 略转换所带来的调整成本.导致一 些企业短板效应显化、局部风险增 加，企业面临新的抉择。
今后五年，我国发展处于新的 战略机遇期。
中国企业的改革与发展是可以预料的.大体上将呈现出十个方面的趋势。
趋势一围绕现代化经济体系进行结构调整，国企重组继续加快，发挥战略 支撑作用中国经济总量迅速增加，企业规模也越来越大。
到2025年，世界50()强的中国企业继续保持增长势头，“万亿元俱乐部”成员继续增加〉 然而，企业组织仍然存在结构不合理、发展质量不高等问题，使得企 业必须面对转型的挑战。
现代化经济体系要求国有企业 发挥国有经济战略支撑作用，有效推进企业战略性重组和专业化整合、 重组将是结构调整中的重头戏。
解 决过剩问题的办法是兼并重组，提 高产业集中度，不会出现多米诺骨牌式的“倒闭潮”，更大可能是出现“兼并潮”；对于民营企业由于高杠 杆和股权高比例质押出现的风险多 采用并购方式解决，部分国企将参与并购；并购使很多企业获得了先 进技术，在消化吸收这些技术的基础上再进行大规模集成创新，整合将在今后五年持续不断地推进，向 重要行业集中，加大钢铁、煤炭、 化工、交通运输行业重组，而A 股上市公司对海外高科技企业实行股 权并购.仍然是有效途径。
国企还将在重要行业和关键领域发挥保障 作用，强化维护国家安全和产业基础的能力,提升国防军工、能源资源、 粮食、战略性网络基础设等领域的保障水平。
“十四五”深化国有企业改革意义重大
为主线，国有经济布局优化、结构调整和战略性重 组持续推进，国有资本运作积累了重要经验，国有 经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能 力显著增强，国有企业改革取得了新的重大进展和 历史性伟大成就。目前，党的十八大以来确定的国 有企业改革主体框架已经形成，许多任务还在持续 落实过程中，改革仍然处于现在进行时。
二是国有企业经营效率亟需进一步提高。由于 国有企业功能目标不明确和分类改革监管不到位， 导致经营机制不活、效率不高。一些国企缺乏公平 公正公开的市场竞争意识，企业大而不强，没能充 分发挥行业引领和集中度高的优势。以规模以上工 业企业为例，国有企业总资产利润率、净资产利润 率等多项效率指标都普遍低于私营企业和外资企 业，净资产利润率差距尤其明显（如图1和图2）。
“十四五”深 化国有企 业改革意义重大
文=刘现伟
经过40多年的艰苦探索，国有企业的管理体制和运行机制发生了翻天覆地的变化，国有资产 监管体制不断完善，国有经济布局和结构逐步优化，国有企业的市场主体意识明显增强，国有经 济的运行质量有了显著提高，在国民经济中更好地发挥了主导作用。但同时，国资国企改革尚未 到位，国有企业治理机制需要进一步完善，经营效率需要进一步提高，“十四五”期间深化国有 企业改革意义重大、任务艰巨。
三是国有企业治理和激励约束机制不完善。尽 管国有企业的公司制股份制改革取得了巨大成就， 但国有企业治理结构中的深层次根本性问题并没有
2 8 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
August, 2020
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十四五规划宏观趋势与机遇(报告,全文)
十四五规划宏观趋势与机遇（报告，全文）
2021年是具有特殊意义的一年，它既是中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年。
十三届全国人大四次会议审议并通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(简称“十四五”规划)，系统地阐述了我国今后五年和中长期的发展战略、政策重点，对理解中国经济发展的大趋势具有重要意义。
面对复杂多变的外部环境和新冠疫情的长期影响，面对中国经济转型升级的挑战，中国将如何立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，“十四五”规划无疑是一本解读中国政策方向、把握未来发展趋势的指南。
本报告以“十四五”规划全文为依托，从宏观的角度进一步分析了未来5-15年中国经济发展的十二大趋势。
从行业宏观趋势维度对“十四五”进行解读，以期全面帮助企业把握未来中国经济发展的动向。
以下为报告全文
”毕马威145“，可下载本文献。
“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战
“+四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战Opportunities and Challenges Met by Construction Companies during 14t h Five-year Stage^O p e r a t i n g M a n a g e m e n t/13營籠理个斤志文（上海建工五建集团有限公司，上海200063)摘要：近年来，我国经济发展稳中求进，供给侧结构性改革深入推进，财政、货币政策具有明显的供给侧结构性改革导向。
建筑施工企业 迎来了“两新一重”发展机遇，但同时经济下行压力加大、财政收入紧张、基建投资增长下滑、行业壁垒加重均给建筑施工企业的发展带 来了挑战。
结合实际工作经验，探讨“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战。
关键词：施工管理；建筑施工企业；供给侧改革；机遇与挑战中图分类号：TU-9 文献标识码：B文章编号：2096-3815 (2020) 06-0105-041宏观坏境分析1.1供给侧结构性改革深入推进“十三五”以来，我国始终坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，坚持改革开放，共同推动高质量发展。
受新冠疫情影响，经济下行压力不断 增大，但政府通过积极的财政政策及稳健的货币政策，“六保”配合“六稳”，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。
表现为：当年度中央预算内投资、地方 政府专项债券均有明确导向，即“两新一重”——新型基础 设施建设，新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设。
同时重申“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，表明政 府着力稳地价、稳房价、稳预期的信心和决心。
对于建筑施工企业而言，机遇与挑战并存。
机遇即是经 济下行压力下，投资拉动经济作用更加凸显，市场总量依然 可观；挑战即是地区、行业壁垒将越发明显，地方政府对税 收将越加重视。
因此尽快实现属地化融入，明确并占领具有 增量潜力的细分市场，将成为参与市场竞争和实现可持续发展的关键。
企业“十四五”发展规划
企业“十四五”发展规划随着时间的推移，“十四五”时期将是企业发展的新机遇和挑战。
未来五年，将是企业深化改革、加快转型、创新发展的关键时期。
对于企业而言，对接“十四五”规划必将是一项必要的工作。
为了更好地适应新的时代和发展，企业需要制定一份“十四五”发展规划。
“十四五”发展规划是企业制定的一个全面的计划，涵盖了企业在未来五年内的发展目标、行动计划和实施方案等。
这份文档将确保企业在未来五年内实现可持续发展，并跟进新的市场动态。
下面我们就“企业‘十四五’发展规划”从以下四个方面进行深入探讨。
1、总体规划首先，企业“十四五”发展规划需要制定总体规划，包括公司的未来发展目标、企业的核心优势和竞争力分析，以及未来的机遇和挑战分析。
在制定总体规划时，企业需要遵循以下原则：- 制定全面规划，包括财务、人员、市场、合规等各方面的规划；- 根据行业和市场情况，合理评估市场机遇和挑战；- 结合企业自身特点和资源，明确公司未来的核心竞争力与篮球战略方向；- 制定清晰、具体的发展目标和可行的行动计划。
在制定总体规划时，企业需要考虑当前的市场、政策、经济形势，并基于企业的核心优势，确定合适的总体发展方向。
2、细分领域规划企业“十四五”发展规划的成功，还需要适应所处行业和市场的特点，制定细分领域规划。
对于不同的行业和市场，企业需要制定相应的细分领域规划，包括市场分析、客户需求、产品研发、营销方案等。
此外，企业需要制定每一领域的重点工作和目标，以便在未来五年内实现可持续发展。
细分领域规划需要重点关注以下方面：- 研究市场趋势和客户需求，了解行业发展方向；- 分析竞争对手和市场环境，确定企业的核心竞争力；- 明确每一领域的战略目标、重点工作和执行计划；- 按照时间节点，制定具体的实施方案和工作计划。
3、财务规划企业“十四五”发展规划必须制定财务规划，确定资金来源、预算计划和绩效评估标准。
财务规划需要包括以下内容：- 确定未来五年内企业所需的资金规模和来源；- 制定预算计划，包括资本支出、营运费用、人员成本等；- 制定财务分析和绩效评价标准；- 制定资金管理的稳健策略。
国资国企奋力推进“十四五”规划
务平台——虹桥企业海外发展服务中心揭牌。虹桥企业 产业的一批重点工作有序推进，对企业稳经营、提质量、
海外发展服务中心将通过整合各方优势资源，为促进中 促转型提供了有力支撑；下属部分产业板块及经营单
国与东盟产业链融合、企业国际化经营能级提升提供专 位抓住市场机遇，取得重要工作突破，积累了向好向
业化的高质量专业服务保障。中心以东浩兰生集团下属 上的势能。
划将“有机增长”与“并购增长”相结合，充分发挥 交易中心在第六届进博会的宝玉石馆运营服务中，率
了资本的作用。
先试点追溯国标的应用。宝玉石馆的展商成为首批追
东浩兰生集团“十四五”规划将围绕服务国家战略 溯国标的践行者，展商参照追溯国标的操作规范对珠
寻找新商机、谋求新突破。集团积极培育新的高端服 宝馆的展品进行了全流程二○三五年远景目标的建议》提出， 益与社会效益有机平衡，服务效率和保障能力国内领
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一 先，“十四五”发展目标全面实现，成为上海市国资
个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主 系统业务覆盖面最广、产业协同效应最强、资产结构
义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的 和财务状况最优、战略支撑作用最大、市场反应速度
展倾向，全方位提升集团发展的质量和效益，着力形 基础；综合产业把握市场机遇，提升了业绩增量。■
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业混合所有制改革。健全管资本为主的国有资产监管 归核战略，试点推进主业板块市场化改革。坚持稳中
体制，深化国有资本投资、运营公司改革。
快进，确保重大专项改革任务落实见效。坚持降本增
2024 年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年， 效，把握高质量发展命脉，以提升经济效益为鲜明导
广大国资央企凝心聚力，坚定信心，昂扬奋进，不断 向，持续强化企业市场主体地位，提高核心竞争力。
调研报告：推动国资国企“十四五”高质量发展的思考与对策
调研报告：推动国资国企“十四五”高质量发展的思考与对策调研报告：推动国资国企“十四五”高质量发展的思考与对策一、引言国有资产和国有企业是中国经济发展的重要组成部分，也是实现高质量发展的重要力量。
随着“十三五”规划的收官，我们进行了一项关于推动国资国企“十四五”高质量发展的调研，旨在总结经验，发现问题，提出对策，为推进国有资产和国有企业的高质量发展提供可行性建议。
二、当前形势与问题分析1.宏观经济环境下，国资国企存在的挑战当前全球经济面临不确定性和不稳定性，贸易保护主义抬头，全球经济增长速度放缓。
在这种背景下，国资国企面临多重挑战，包括资源过剩、产能过剩、市场不确定性等问题。
2.体制机制创新方面的问题国资国企改革已经取得了一定的进展，但仍面临体制机制不灵活、创新不足的问题。
如何在总结经验的基础上，进一步完善体制机制，提高效率和创新能力，是当前亟待解决的问题。
3.国资国企之间的差异与竞争问题国有资产和国有企业之间存在着差异化和重复性竞争的问题，既需要加强国有资本的整合和集中，又需要促进国有企业的差异化发展，增强核心竞争力。
三、运行行业的调研结果与对策建议我们对石油化工、电力、钢铁、冶金、建材、交通等行业进行了调研，发现以下问题及对策建议：1.石油化工行业存在的问题与对策问题：石油化工行业面临全球能源转型和绿色化要求，资源和环境压力不断增加。
建议：加大技术创新力度，加强绿色化转型，优化资源配置，提高能源效率。
2.电力行业存在的问题与对策问题：电力行业面临市场竞争和电力体制改革的双重压力，企业发展受到限制。
建议：深化电力体制改革，加强市场化运作，完善竞争机制，增强企业核心竞争力。
3.钢铁行业存在的问题与对策问题：钢铁行业产能过剩，资源利用率低下，环境污染等问题一直困扰行业发展。
建议：加强供给侧结构性改革，推动市场竞争，提高资源利用率，实施绿色制造。
4.冶金、建材行业存在的问题与对策问题：冶金、建材行业面临市场需求下降、产能过剩等问题，企业利润率下降。
集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战
本栏目支持单位：北京和君咨询有限公司集团型企业挑战文FOOD INDUSTRY I CASE推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求，突破“低端锁定”困境，攀至全球产业价值链高端是中国集团型企业真正成为世界一流企业的重要绊脚石。
伴随中国“一带一路”倡议的实施，如何“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业“十四五”要思考的命题。
首先是技术创新竞争力不强。
“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件，比上年500强大幅增长51.72%，增速较上年提高了31.79个百分点。
然而，“2018中国企业500强”专利总量中，发明专利占比仅为36.16%，远低于欧美日等发达经济体企业90%以上的占比。
从国际比较角度看，在2018年《全球创新1000强企业研究报告》中，上榜中国企业也只有145家，研发支出增长34.4%，达到600.8亿美元，增幅领跑全球，但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7%，研发投入占比只相当于企业数量占比的一半。
同时中国无一家企业排进前20，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位。
科睿唯安发布的《德温特2018-2019年度全球百强创新机构》报告中，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜，而美国有33家企业上榜。
目前中国关键技术设备达到和接近国际先进水平的比例仅有15%，大量高精尖产品需要从欧美国家进口。
其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。
在2018年世界500强榜单中，从销售收益率和净资产收益率两个数据看，中国企业（5.1%，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3%，10.9%）。
美国上榜企业人均销售收入53万美元，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元，是中国企业的2.35倍。
创新能力、盈利能力落后于国际领先大企业集团，是中国集团型企业过去偏好做大企业规模，不注重做精、做优、做强的显著表现。
中国改革开放40年经济高速发展，中国企业同步获得了高速发展机会，尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模，冲进中国企业500强和世界500强。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业 乘势而上开启“十四五”奋斗新征程
值，经济效益增速与国民经济增长相匹配，营业收入利 润率、净资产收益率、全员劳动生产率等投入产出指标 明显提高，供给质量和水平更好满足人民日益增长的美 好生活需要。二是科技自立自强展现新作为。央企攻坚 工程取得重要成果，在关键行业和重要领域攻克一批 “卡脖子”技术，研发投入强度、高新技术企业数、发 明专利拥有量等显著提高，建成一批国家级科技创新平 台，牵头承担或参与的国家重大科技项目取得重大创新 突破，对国家战略和现代化经济体系建设的科技支撑能 力大幅提升。三是国有经济布局实现新优化。国有经济 在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生重要行业领 域的控制地位持续巩固，在前瞻性战略性新兴产业的布 局比重大幅提升，在经济社会发展中的战略引领和基础 保障作用全面增强，产业基础高级化、产业链现代化水
April, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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有经济布局优化机制更加成熟定型。四 是国资国企改革取得新突破。国企改革三年行动任务全 面完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化 经营机制更加灵活高效，管资本为主的国有资产监管体 制更加健全，与各类所有制企业公平竞争、优势互补、 共同发展的良好格局全面形成。五是党的领导党的建设 得到新加强。党对国资央企工作的全面领导切实加强， 企业党委（党组）领导作用充分发挥，党建基层基础更 加巩固，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严 治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，党建工 作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善， 企业政治优势、组织优势充分发挥。
国有企业的融资风险及管控对策
国有企业的融资风险及管控对策通过国有企业与私营企业的比较，发现银行更愿意贷款给国有企业，尤其是一些大型国有企业，因为这些企业具备较强的偿债能力和提供优质的担保能力。
但随着国有企业债务违约现象的不断增多，一些国有企业也出现了融资困难的现象。
所以，国有企业融资困难已成为需要解决的主要问题，需要予以更多人和企业的关注。
一、国有企业加强融资风险管控的重要意义国有企业在实际生产和经营过程中产生的融资风险是常见的，企业为了能够合理地控制融资风险，避免其风险的增加，需要给出科学的控制措施，制定完善的防控制度，保证为国有企业的发展提供重要条件，使企业在市场中的地位有效增强。
（一）与国有企业的生存和发展有关融资困难是制约国有企业发展的重要条件，主要是因为国有企业是国有经济的重要载体，掌握着国民经济命脉，在关键领域和关键行业中发挥着控制力和影响力作用。
并且，国有企业不是以效益最大化为目标，大多数追求国有资本保值增值，导致国有企业的经济效益还不高，很多实力雄厚的银行都不愿意向高负债企业发放贷款。
并且，一些国有企业还存在贷款逾期的现象，在中国人民银行征信系统留下不利的信用记录，从而无法获得融资。
另外，国有企业的融资渠道比较单一化，仅仅依靠商业银行贷款，而所有商业银行对企业贷款的门槛及贷款利率相关内容正逐渐提出严要求、高标准。
所以，加强国有企业的融资控制，不仅能为国有企业解决面对的资金缺口问题，而且也能避免国有企业面对严重的生存危机。
（二）能促使国有企业的改革我国的国有企业在不断改革和深化发展，相同类型的国有企业在逐渐合并和重组以达到优势的互补，实现资源的优化配置。
国有企业的各个方面发展都需要资金的支持，所以，实现国有企业的融资控制，能为国有企业的优化发展提供强大保障。
如果融资成本比较合理，将风险控制在合理范围内，将促使国有企业的循序渐进改革，也将使其向着健康的方向发展。
（三）促使国有企业的可持续建设随着社会经济趋势的不断变化，国有企业在市场中的竞争激烈，为了保证国有企业的长期进步和可持续发展，需要国有企业不断的转型升级。
从政策环境看2024年中国经济发展：机遇与挑战
重要因素之一。
本文将围绕《从政策环境看2024年中国经济发展：机遇与挑战》这个标题，分析未来一年中国经济发展的政策环境、面临的挑战以及带来的机遇。
一、背景介绍2024年是中国“十四五”规划的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家的重要阶段。
在新的历史起点上，中国经济发展面临着新的机遇和挑战。
政策环境对于经济发展具有重要的引导作用，通过科学合理的政策，可以提供稳定的市场环境和发展动力。
二、政策环境供给侧结构性改革持续推进：供给侧结构性改革是中国经济转型升级的重要抓手。
2024年，中国将继续深化供给侧结构性改革，促进经济结构优化升级，提高全要素生产率。
政府将加大改革力度，推动市场化、法治化改革，增强市场活力和企业创新能力。
扩大内需和消费升级：中国经济正从投资驱动向消费驱动转变。
政府将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大对内需的支持力度，推动消费升级和消费结构优化。
同时，鼓励居民增加消费，提高消费能力，促进经济持续增长。
创新驱动发展战略加速实施：创新是引领经济发展的重要动力。
政府将继续加大科技创新投入，推动科技与经济深度融合，培育新兴产业和新动能。
加强知识产权保护，构建创新创业生态系统，提高创新能力和竞争力。
扩大开放和深化改革：中国将继续扩大对外开放，推动形成全面开放新格局。
政府将进一步放宽市场准入，提升外商投资便利化水平，促进贸易自由化和便利化。
同时，深化改革，推动产权保护、市场监管、金融体制等领域的改革，提高经济运行效率。
三、挑战与机遇挑战：中国经济发展面临一些挑战，如经济增速下滑压力、结构性矛盾凸显、产业升级难度等。
同时，外部环境不稳定性不确定性增加，国际贸易保护主义抬头，也对中国经济形成一定冲击。
机遇：中国经济发展也面临着广阔的机遇。
随着中国市场规模的扩大和消费能力的提升，内需潜力巨大。
同时，创新驱动发展战略的实施将带来科技创新的突破和新兴产业的崛起。
加大对外开放将吸引更多外资进入中国市场，促进国际合作与交流。
新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策
新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策作者：龙梦芸来源：《审计与理财》2023年第09期【摘要】新时代是我国社会主义现代化建设的关键时期，也是国有企业改革发展的重要阶段。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
本文分析了国有企业改革的现状和挑战，探讨了国有企业财务管理的创新路径和建设思路，为国有企业改革提供借鉴思路和实务参考。
【关键词】新时代；国有企业改革；财务管理新发展阶段是我国社会主义初级阶段中的重要阶段，也是经过几十年积累站到了新的起点上的一个阶段。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要在新发展格局中发挥关键作用，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
国有企业要在新发展格局中发挥关键作用，必须紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的奋斗目标，积极适应新发展格局的要求，不断提升自身的竞争力和创新力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
为此，必须加快建设世界一流财务管理体系，以提高财务资源配置效率、支撑战略决策、服务业务发展、创造价值增长、防控风险挑战。
一、国有企业改革的现状和挑战国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。
国有企业改革的现状及挑战下财务管理的重点是一个复杂而又重要的课题。
进入新发展阶段，我国国有企业改革发展面临着新的形势和任务。
具体而言，我国国有企业改革发展在“十四五”期间面临着以下挑战：1.如何适应新发展格局的要求，更好地畅通国内国际双循环新发展格局是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局。
这对于国有企业来说，既是一种压力也是一种机遇。
压力在于要适应内需结构升级的趋势，提供更多高质量产品和服务；要适应外部环境变化的挑战，保持开放合作的态度和能力；要适应产业链供应链安全稳定的需要，增强自主可控的能力。
机遇在于可以借助内需扩大和消费升级的空间，培育壮大新兴产业和消费热点；可以借助“一带一路”建设等平台，拓展海外市场和资源；可以借助科技创新等手段，提升产业链供应链的核心地位。
国企“十四五”发展思考：以“三个变革”引领XX企业“十四五”规划(集团公司)
国企“十四五”发展思考：以“三个变革”引领XX企业“十四五”规划（集团公司）作为国家经济的重要组成部分，国有企业一直扮演着重要的角色。
近年来，随着外部环境的变化和市场竞争的加剧，国企也面临着一系列的问题和挑战。
在新的“十四五”规划期间，国企需要积极调整思路，以“三个变革”为引领，推动企业走向更加稳健、可持续的发展道路。
一、转型升级变革：从传统到现代化随着信息时代的到来，产业升级和转型已经成为国企发展的必经之路。
传统的生产和经营模式已经无法适应市场需求和消费者行为的变化，因此需要国企在经营上进行变革升级。
例如集团公司在传统的钢铁市场上已经占据了主导地位，但是面对钢铁需求的长期下降、行业标准的升级和社会环境对环保的要求提高等因素，仍然需要向现代化转型，拥抱新的技术和业务领域。
转型升级的关键是要注重企业的内部改革，加强管理能力和创新机制的建设。
对于集团公司来说，可以加强产业链整合，培育核心技术和人才，探索新的业务领域。
同时，国企也应该与创新型企业合作，引进先进的技术和理念，助力企业的转型升级。
二、资本市场变革：从资源资本化到价值资本化在资本市场上，国企需要摆脱“大而不精”的困境，实现从资源资本化到价值资本化的转变。
现在越来越多的国有企业开始走向资本市场，上市融资和奖励激励成为了企业的新的发展方式。
但是，在资本市场上成功融资并不是企业的唯一目的，更重要的是如何利用这些资金提高企业的竞争力和价值。
因此，在新的“十四五”规划中，国企需要实现从资源资本化向价值资本化的变革。
在实现价值资本化的过程中，企业需要根据市场需求和社会价值，加强自身的核心竞争力，努力创造更高的价值。
集团公司可以借助资本市场的力量，加强投资和并购，实现资源配置的优化和提高整体实力。
三、文化创新变革：从传统文化到现代化文化文化创新变革是国企在“十四五”规划中亟待解决的问题。
随着社会的进步和科技的发展，传统的文化观念和业务模式已经无法适应新时代的要求。
国有企业改革发展：现状与前景
国有企业改革发展：现状与前景随着中国特色社会主义进入新时代，国有企业改革发展成为国家战略的重要组成部分。
从改革开放以来，国有企业经历了多次变革和转型，尤其是近年来，在国家政策的推动下，国有企业改革进入快车道，取得了一系列重要成果。
一、国有企业改革的基本方针国有企业改革的基本方针是以市场为导向，解除垄断，引入竞争，推进产权制度改革，使国有企业在市场经济中具有比较优势和竞争力，同时保护国有企业坚持公有制的固有性质和优势。
国有企业改革要遵循以下原则：1. 市场导向：国有企业要按照市场需求来调整生产、供应、销售，强化市场竞争能力。
2. 制度创新：国有企业要实施产权制度改革、职工持股等创新制度，逐步形成市场化的企业制度和运行机制。
3. 混合所有制：国有企业要引进民营资本、外资，实现混合所有制，提高企业盈利能力和市场竞争力。
4. 管理科学化：国有企业要强化内部管理，进行企业文化建设和人才队伍建设，提高管理水平和效益。
二、国有企业改革的现状1. 国有企业重组和整合不断加快国有企业改革的主要形式是企业重组和整合。
在过去几年中，国有企业重组和整合不断加快。
为了增强竞争力和市场份额，许多重要的国有企业进行了资产重组和产权转让，以实现自身规模和经济效益的提升，如中国中车、中国国电、中国铁建、中国建筑、中国船舶等。
2. 混改方案不断推进混改是中国国企改革的重要方向之一。
混改主要是指混合所有制的改革，将国有资本与民营资本、外资等其他资本融合在一起，实现资本多元化、管理多元化、效益多元化的经营模式。
混改方案不断推进，将有助于增强各类企业的竞争力和市场份额，如云南白药、深圳机场、中国联通、中国石油、华为等。
3. 国资监管体系逐步完善国资监管体系是国有企业改革的重要组成部分。
为了加强对国有企业的监管，国家逐步完善了国资监管体系，提高了监管力度和效能。
目前，国资委及其下属的企业管理机构已成为国有企业改革的重要组成部分，承担着对国有企业监管、资产管理、调度和改革等方面的职责。
国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法
国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法“十四五”时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。
国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。
“十四五”时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂，但我国经济仍具有充足的发展韧性，对国企而言机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。
因此，新形势下，国有企业如何编制好“十四五”规划，并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。
国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。
首先，需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上，客观回顾企业的十三五规划完成情况。
真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。
其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。
2020年是我国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均发生了较大的变化。
新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。
再次，十四五开局阶段，各行各业都面临不小的变化与挑战。
企业无论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。
对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。
因此，企业在做十四五规划的时候，既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面，思考的更加通透。
十四五公司发展建议(一)
十四五公司发展建议(一)十四五公司发展建议引言近年来，随着经济的快速发展，公司在面临新的机遇的同时，也面临着许多挑战。
在即将到来的“十四五”规划期间，公司应该积极应对这些挑战，并制定相应的发展策略。
本文将提供一些建议，帮助公司在新时代取得长足的发展。
1. 强化战略定位•重新审视公司的核心竞争力，针对未来市场需求进行定位和调整；•深入研究行业趋势，把握市场机会；•制定全面有效的战略计划，明确公司在“十四五”期间的发展目标。
2. 加强技术创新•投入更多的研发资源，加强技术研究和创新能力；•推动数字化转型，在互联网和人工智能等前沿技术领域取得突破；•积极采纳新技术，提高产品的竞争力。
3. 提升人才培养•根据公司发展战略，制定完善的员工培训计划，提升员工技能和综合素质；•建立激励机制，吸引和留住优秀人才；•加强团队合作，培养高绩效的团队。
4. 拓展市场渠道•深耕现有市场，巩固现有客户关系；•开拓新兴市场，扩大市场份额；•发展多元化的销售渠道，提高市场覆盖率。
5. 加强品牌建设•优化品牌形象，提升品牌知名度；•加大品牌投入，增强品牌影响力；•通过品牌建设，赢得消费者的信任和忠诚。
6. 提高服务质量•加强售后服务，提供更全面、快捷的服务；•优化客户体验，提高客户满意度；•建立客户反馈渠道，及时处理客户问题。
7. 推动可持续发展•完善环保政策，积极履行企业社会责任；•推广绿色生产技术，降低资源消耗和环境污染；•加强员工环保意识培养，推动可持续发展。
结论在新的发展阶段，“十四五”期间，公司需要紧跟时代潮流，不断创新和调整策略，以适应市场变化。
通过强化战略定位、加强技术创新、提升人才培养、拓展市场渠道、加强品牌建设、提高服务质量和推动可持续发展等方面的努力，公司将能够取得更大的成绩，迎接未来的挑战。
附录参考文献•[1] 国家发展改革委员会. 十四五规划纲要（征求意见稿）[EB/OL]. [].•[2] 市场开拓策略研究报告. 中研普华集团. 2020.•[3] 科技创新与企业转型升级研究报告. 中国经济出版社. 2019. 作者简介本文由资深创作者XXX为您撰写，XXX是一位拥有多年经验的企业发展顾问，专注于战略规划和业务咨询。
十四五化工产业发展趋势
十四五化工产业发展趋势14五化工产业发展趋势引言随着时代的发展，化工产业在各个方面扮演着重要的角色。
化工产业不仅为人们的日常生活提供了诸多的产品和服务，还对环境保护、能源开发等领域发挥着重要的作用。
十四五期间，中国的化工产业将面临许多新的挑战和机遇。
本文将着重讨论十四五时期化工产业发展的趋势，以指导相关行业的发展和决策。
1. 可持续发展随着对环境的重视和对可持续发展的呼吁，化工产业将在十四五时期更加注重环境保护和可持续发展。
化学品生产过程的环保性将成为企业竞争力的一部分，清洁生产将成为行业发展的主流。
同时，节能减排、循环利用和废物处理将得到更多关注。
各级政府和行业协会将出台更加严格的环保政策和标准，企业将被要求采取更加环保的生产方式，以减少对环境的影响。
2. 数字化转型在十四五时期，数字化转型将成为化工产业的重要趋势。
通过引入物联网、人工智能、大数据分析等技术，化工生产过程将实现更高效、更安全、更智能化的管理。
数字化技术将改变传统的化工生产方式，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
同时，数字化转型还能实现对生产过程的实时监控和预测，减少事故风险，提高生产安全。
3. 创新驱动在十四五时期，化工产业将继续发挥创新的重要作用。
创新将成为企业发展的关键之一。
各级政府将加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励科研机构与企业合作，加强技术创新和研发能力。
同时，中国还将加强知识产权保护，促进技术转移和创新成果的产业化，推动化工产业升级。
4. 动力转型化工产业的能源消耗量一直较高，对能源的依赖度比较大。
在十四五时期，化工产业将加速能源的转型。
传统的化工生产过程将逐渐被清洁能源替代，石化行业将加速向绿色化和低碳化转型。
利用新能源、尤其是可再生能源将成为化工产业发展的新方向。
同时，能源技术的创新也将推动化工产业的发展。
5. 国际化布局十四五时期，中国化工产业将加强国际化布局。
一方面，中国化工企业将加大海外市场的开拓力度，积极参与全球化竞争。
十四五时期是我国乘势而上
十四五时期是我国乘势而上“十四五”时期是我国在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的变化。
新形势下，我国工业发展需找准新定位、采取新举措、培育新优势，进一步推进现代化进程、加快建设现代产业体系，为推动构建新发展格局、实现经济高质量发展发挥重要作用。
我国工业发展的新机遇与新挑战先看挑战，当前“逆全球化”暗流涌动，对我国工业参与国际分工有较为长期的不利影响。
过去几十年，我国工业的高速增长、转型升级得益于在相对宽松的全球贸易格局下对全球范围内资本、技术、资源、中间产品和市场的充分利用。
但是近年来，以美国为代表的发达国家为了保持本国产业的国际竞争力，采取了更多的贸易和投资保护措施，加之新冠肺炎疫情对世界经济的冲击，全球供应链和产业链本地化、区域化、分散化趋势凸显，我国工业产品的出口增长受到抑制、提升空间较为受限，引进国外先进产品、技术和人才的难度也不断加大。
与此同时，我国工业面临着发展中国家和发达国家的两端挤压。
一方面，发展中国家大力推动劳动密集型产业发展，利用要素低成本优势积极吸引全球劳动密集型产业和低附加值环节，一些跨国公司加大了向中低收入水平发展中国家的投资力度。
另一方面，以美国为代表的发达国家认识到产业空心化的危害和制造业对支持创新、促进就业的重要作用，纷纷提出“再工业化”，促进制造业“回流”。
这些都对我国工业发展形成挑战。
再看机遇，“十四五”时期，国内外市场环境和技术条件的变化，将使供给侧和需求侧呈现出一系列有利于我国工业发展的新特征。
第一，经济持续向好与推动高质量发展，将有力带动国内新需求。
“十四五”时期，我国经济将持续向好，质量效益明显提升，经济结构更加优化，居民收入稳定增长，国内市场需求的规模持续扩大与需求层次的提升将会形成显著的本土市场优势，成为我国工业发展的重要依托。
14五面临的机会与挑战包括
14五面临的机会与挑战包括“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期，准确研判“十四五”时期国内外所出现的新变化，对于制定“十四五”规划蓝图具有重大现实意义，不仅是避免路径依赖误入歧途，亦是为了开好局、起好步。
而“十四五”开局在即，适逢“百年一遇之大变局”，无论是国际背景，还是产业发展，或是区域经济，以及商业模式，都面临着大拐点、大切换。
首先是中美关系。
自1972年2月尼克松访华、1978年12月中美发表建交公报，中美关系走过了风风雨雨的40余年。
其间有蜜月、有合作、有竞争、有博弈，却未尝见当下贸易摩擦之持久与激烈。
其根本原因是中美双方实力对比发生了巨大变化，建交之时中国GDP仅是美国的5%，如今中国GDP已达美国的66%。
而美国在维护其当代世界霸主地位过程中，存在一个“60%定律”——当另一个国家经济规模达到美国的60%，并保持强劲的增长势头，甚至有快速赶超美国的可能之时，美国就会将其定为对手，千方百计地遏制住其成长。
不管是当年的苏联、日本，还是现在的中国，概莫能外。
可以说，60%这个数字已成美国心中的“魔障”。
如果中国经济继续以大约6%的速度增长，美国经济按照最好的光景3%计算，到“十四五”末，中国GDP将是美国的80%。
第二，部分产业（行业）进入大洗牌。
从国际上看，国际产业发展和分工格局出现变化，美国实施“再工业化”战略，推动制造业回流；低收入国家凭借成本优势，加速吸引劳动密集型产业转移；而发展中国家一直以来依靠的廉价劳动力，不再构成其参与全球分工的核心竞争优势。
从国内来看，中国进入工业化后期，走上政府与市场“联手”去产能和创新发展之路，去产能从钢铁、煤炭、汽车等传统行业蔓延到消费、科技、媒体等新兴产业。
与此同时，进入以5G为标志的新一轮技术突破期，信息产业、智能产业、生物生命产业、绿色产业等新经济产业全面“登堂入室”。
政府、市场、技术三股力量叠加，使不少行业面临“大洗牌”。
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“十四五”时期，国有企业面临的机遇与挑战
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目前，核心团队成员均具有专业的理论素养与丰富的实操经验，能够为客户提供定制化的企业改制、混合所有制改革、集团管控、组织变革、人力资源、股权激励、国有资本投资运营公司、债转股、金融与基金服务。
“十四五”时期是我国“两个一百年”目标的历史交汇时期，也是全面开启建设社会主义现代化强国的新旅程的重要机遇时期。
“十四五”期间国有企业的内外部环境将更加复杂，但是我国经济具有足够的发展韧性，可以克服各种困难；经济全球化顺应历史发展潮流，其深入发展趋势不会从根本上动摇。
因此，机遇大于挑战。
如果我们对此作出回应，国有企业仍将保持良好的发展势头。
根据国家发展计划，国有企业要做好企业战略规划，并根据产业经济发展及时进行企业转型升级。
国有企业发展面临的挑战
一是要进一步提高国有资产监管的针对性。
经营性国有资产尚未实现集中统一的监管，仍然存在多头管理，职责不清的问题。
各级国有资产监督管理机构仍然存在管得过多过细问题，出资人监管定位不准，、审批备案事项多等现象不同程度存在。
二是企业管理体制和机制有待进一步完善。
董事会的职能和权力没有得到充分执行，国有资产监督管理机构，董事会与管理层之间的关系需要进一步理顺；企业内部三项制度改革还不到位，管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减等问题依然存在。
三是发展方式仍需进一步转变。
国有企业布局总体偏“重”，大多处于传统重工业行业；企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务繁重；一些企业创新动力不足、活力
不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。
四是环境条件仍需进一步改善。
国企办社会职能和历史遗留问题未完全解决。
目前全国范围内仍然存在大量国有企业办社会机构，离退休人员社会化管理、厂办大集体改革等历史遗留
问题较为突出，人员管理、运营费用负担沉重，严重制约国企改革发展。
国有企业在“十四五”时期面临的良好机遇
第一，政策制度红利会不断释放。
我国加大了减税措施，深化了增值税改革，将制造业等行业的税率从16％降低到13％，交通运输，建筑业等行业的税率从10％降低到9％，将全市城镇职工基本养老保险缴费比例降至16％。
部分省份还出台了相关扶持政策。
这些国家和省级政策和制度将在“十四五”期间继续发放红利，降低国有企业的经营成本，提高企业的经营效率。
第二，我国居民消费能力不断提升，消费空间不断拓展，为国有企业发展提供了更大的市
场容量。
我国居民的恩格尔系数不断下降。
从消费结构指数来看，我国已经连续两年保持“最富有”水平。
我国居民不仅在提高消费能力，而且还在扩大消费空间。
未来十年，中国将增加1.85亿城市人口，这将带来对基础设施，房地产，新零售，医疗保健，文化娱乐等领域的广泛需求。
消费使生产最终得以实现，巨大的消费潜力将为国有企业的发展带来良好的机遇。
通过互联网，大数据，人工智能和实体经济的深度融合，可以促进产业创新发展。
并在中高端消费，绿色低碳，共享经济，现代供应链，人力资本服务等领域形成一系列新的增长点。