加强技术创新管理提高企业竞争力

加强技术创新管理提高企业竞争力

摘要：随着社会经济时代的到来，技术创新是企业生存和占领市场的制胜法宝，加强技术创新管理成为企业发展的主旋律。本文针对当今中药企业技术创新的现状、阐述了中药企业如何进行技术创新管理，提高企业竞争力。

关键词：中药企业技术创新管理企业竞争力

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面对医药行业的高投入、高风险、高技术密集型的特点，技术创新管理对中药企业的发展至关重要，只有加强技术创新管理才能将投入、研发、应用整合成为一个整体，以适应市场需求、较大限度地避免人、财、物的浪费。

1 中药企业技术创新的现状

目前我国的中药企业存在着企业规模小、产业集中度低，产业组织不合理，含金量高的研发缺乏，新药不“新”的现象，也存在着过度竞争和无序竞争的现象。多数中药企业都申报中药仿制品和中药改剂型产品，短期内无能力和意向在临床研究领域多投入；对临床试验投入水平低，经验不足；国内研发的新药从其本质上说绝大部分属于仿制药的范畴，不能带来良好的社会效益和经济效益。另外，中药研发还有“中药单体成分开发热”的误区；盲目追求有效部位群新药，致使相关研究多集中于单味药，丧失了中药临床多用复方的特色，再加上由于纯度提高，成分群已与原药材相差较

大，有可能出现生物利用度低、毒副作用大一等系列问题。

2 如何增强企业技术创新能力

针对上述问题，首先，要针对我国人民的基本医疗需求，改造一批药物大品种。重点筛查销量大、受众广、有一定明确疗效的老品种，深度挖掘老品种的优势，通过临床再评价、药理毒理试验，探索老品种临床疗效、功能主治及不良反应。在开发模式方面，探索药品临床研究的联合设计，实现利用有限的患者样本量获得更多的疗效信息，更快、更可靠地获得临床有效性信息，缩短临床开发的周期。

其次，实现突破性新药研究开发，在一定的医学理论和科学设想指导下，通过反复的设计、组方和药理、生理或生物筛选，创制新颖的中药提取物为原料的中药制剂，与新中药复方制剂形成差异化。实现模仿性新药研制开发，在不侵犯别人专利权的情况下，对新出现的、疗效确切的、畅销的药品，寻找新作用机制、新治疗方向或新工艺路线，形成新功效类药品，与单纯性仿制改剂型品种形成差异化。

最后，中药企业应重点关注国家政策，抓住市场机遇，把握消费者消费心理，充分发挥企业自身优势，从新资源、高技术、方便剂型的保健品入手，大力开发出一批功效显著、品质可靠的保健食品。根据市场消费趋势，重点开发含有中药成分的适用于老年常见病，如老年痴呆症、骨质疏松症、高血压、心血管疾病等以及更年期妇女的保健食品；儿童营养补充类保健食品。根据消费者剂型选择趋

势，重点关注便于携带、服用方便的剂型。

增强技术创新能力是提高中药企业核心竞争力的关键。在日趋激烈的国际市场竞争中，要建设国内一流的中药企业集团，必须拥有技术创新能力，拥有通过创新增加财富的本领。以技术创新为导向，走高新技术产业化道路，提高企业整体科技含量，提高产品质量和市场占有率，就会给企业带来丰厚的经济利益和社会效益。为此，中药企业一是要舍得在技术创新上增加投入；二是要在建立技术创新机制方面迈出大的实质性步伐，进行大胆探索和实践，促进整个企业机制的创新。

在企业技术创新过程中，单靠企业自身的力量是远远不够的。中药企业要依托药物研发机构和大专院校的科研优势，采用走出去、引进来的方式，积极与国内许多科研院所和单位进行有效合作研发，以顶级设计、首席专家负责制方式，从药材采购、炮制、提取、质量标准提高、生产工艺优化等方面进行研发工作，利用细胞基因技术手段进行现代中药研究，建立药理学、药效学、临床等适应现代科学技术要求的数据评价体系。同时以风险投资的眼光来从事真正的中药技术创新，脚踏实地地研究开发药效成分和作用机理明确、质量可控、疗效稳定和毒副作用小的现代创新中药产品，以现代中药的大品种，培育大企业，进而开拓大市场。另外，还要根据市场需求，及时引进一些疗效好、有市场前景的新药项目，形成产、学、研一体化的研发新局面。

3 技术创新所需的必要资源

中药企业的技术创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必

要的财力、物力及人力资源。

财力资源为技术创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马。在技术创新项目管理过程中，企业应进一步加大投资力度，确保项目资金到位，对所开展的创新项目要逐一进行财务成本分析、财务风险分析、市场分析、销售收入分析、利润分析、盈亏平衡点分析以及经济社会效益分析。因为它决定着技术创新项目的成功与否，也关系到相关项目的损益。因此，企业在保证技术创新项目资金足额到位的同时，必须安排有责任心的资深财务、管理人员进行梳理分类、系统研究、反复论证，确认无误后汇同相关部门进行可行性研究，形成完整的研发项目资金分析报告，形成科学、严慎、合理、可行的资金保障体系，确保产品研发项目实施成功。

物力资源也可称技术资源，它可以分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术检测能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障。

人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，中药企业应该用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，营造优秀人才特别是青年科技人才充分施展才华的良好环境。要形成公平有效的人才评价体系和激励机制，不问出身问学识，不重学历重能力，不论资格论水平，不看年龄看成果，把物质鼓励和精神激励结合起来，给创新者应有的尊重和回报，让创新人才脱颖而出、施展才干。企业应成立以总经理为核心的创新型管理工作领导小

组，建立创新管理网络，制定相应责任、义务、权限规章制度，各分管副总分别负责一个平台或一个科研项目，每个项目配备相应的中、高级科研人员，各负其责，人尽其用。技术创新研究内容实施课题申报审批制度，经研究决定试验的项目实行人员责任制，每项工作规定完成时间和实现目标，形成完整的创新企业管理领导体系。许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括专业技术水平、市场意识、沟通能力和工作热情等。技术创新是一项专业性很强的工作，一个优秀的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，超越自己原有的知识结构、探索建立新的研发模式，以实事求是的态度，把创新过程中形成的好的方法、路径、流程总结出来、积累起来，从而带动整个研发团队。

以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。总之，企业要善于通过加强技术创新管理，利用自身资源提高竞争力。