技术创新管理讲义 专题讲义7技术创新管理案例
清华大学MBA课程讲义——技术创新管理
第一章绪论1.1 技术创新对经济长期发展的影响（1）经济长波（长周期）：繁荣—衰退—肖条—回升最早由俄国尼古拉?康德拉季耶夫于1926年提出，估计每一周期约50年，近200年来约有4个周期，现进入第5周期（2）创新与“长波”的关系关键要素突破（创新）—与新的生产组织结合—建立新“范式”—促进经济增长—作用趋缓（3）关键要素特征：①能大幅度降低成本②能长时间大量供应③具有广泛用途（4）新范式产生的变革：①出现企业内新的行为方式②要求新的劳动技术③出现利用新要素的新产品④出现充分利用新要素的根本、渐进的创新⑤出现新的投资模式、投资市场⑥形成新的基础设施投资波⑦新的小企业进入新生产部门⑧大企业集中于生产、使用关键要素密集的部门⑨出现新的消费服务模式⑩经济结构深层调整、制度变革1.2 中国产业、企业创新的必要性（1）国际人均GDP达到1000美元 ? 经济自动进入起飞阶段?20世纪80年代以来，先后16个国家人均GDP达到1000美元，现仍保持在1000美元以上的：7个；不升反降的：9个发展中国家的追赶多数都不成功泰国的反思：金融危机的背后——缺乏创新能力和战略（2）中国经济发展模式：高投入，高消耗，高污染，低产出〃能源—我国综合能源利用率33%，比发达国家低10个百分点主要产品单位能耗平均比国外先进水平高40%炼钢、水泥、乙烯综合能耗比国外高 21%，45%，31%—预计2020年我国能源消费总量约30亿吨标准煤：未来17年煤炭建设规模相当于美国目前的产煤能力；电力建设要再造两个日本电力工业；石油天然气对外依存度超过50%和40%〃矿产资源—森林资源为世界人均拥有量的1/545种主要矿产资源人均占有量不足世界人均水平的一半中国人均储量为世界人均储量的：石油 11%，天然气 4.5%，煤炭 79%，铜 18%，铁矿石 42%，铅7.3%—几十年来，GDP增长10多倍，矿产资源消费增长40多倍；如果照些下去，几十年后，我国资源需求量将接近全球消费总量〃水资源—全国目前缺水300 ~400亿米3—我国GDP约为美国的1/8，但用水总量和美国相当〃环境—每年工业固体废弃物产生量10亿吨—废水排放总量居世界之首（2003年453亿吨）— 2003年SO2排放2120万吨，大大超过环境自净能力，1/3国土受酸雨污染— CO2排放〃结论：我国目前的粗放发展方式难以持续，繁荣掩盖着危机出路：技术升级，产业升级我国企业面临的新的竞争形势〃告别短缺经济〃经济全球化〃科技进步加速〃与国外技术势差缩小北大方正：一项技术创新，导致新产业的出现和腾飞— 1974年第四代电子排版系统国外刚开始研究国内在研发第二、三代王选为主研发第四代— 1979. 华光 I，1983. 华光 II，1985. 华光 III 1987. 华光 IV商业化— 1988. 国外企业退出中国市场某电扇企业—国内最早大批量生产，第一个达亿元的乡镇企业—现在仍主要生产电扇，勉强生存美的—开始创业，生产电扇在其后—继而开发生产空调，新型家电，开拓其他领域—成长为大企业江阴兴澄特种钢铁有限公司— 1959年农具厂— 1970年仿造国外样机造工频炉炼第一炉钢— 1985年生产能力：6万吨普钢，3.4万吨钢材— 1986年钢产量21万吨，钢材17万吨— 1993年合资，成为国内最大的特钢厂，13项技术、经济指标全国第一江苏法尔胜股份有限公司：技术升级，产业升级— 1964年创建手摇麻绳小厂— 1968年生产钢丝绳—生产胶带钢丝绳市场占有率95%— 1985年国家机电产品出口基地— 1990年代初生产光缆，新材料— 2000年总资产21亿元，销售额19.9亿元，利税2.2亿元1.3.研究现状和方法从关注技术活动的某些阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展；从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）演进；从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化；从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。
《技术创新管理》PPT
第一章 技术创新基本理论
❖ 理解技术创新概念，应注意几点： 1. 技术创新基于技术（技术是指人类制造某种 产品应用某种工艺或提供某种产品、应用某种工 艺或提供某种服务的系统知识的活动）。 不存在技术活动的创新属于非技术创新，如：组 织创新、制度创新等。
第一章 技术创新基本理论
2. 技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹 性。定义不强调技术的根本性变动，允许将技术 的增量性变动包括在技术创新的概念之中。在概 念的外延上，不仅包括新产品、新工艺，也可以 包括对产品、工艺的改进；在实现方式上，可以 是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现 技术创新，也可以将已有的技术进行新的组合。
第一章 技术创新基本理论
❖ 科技创新：广义讲泛指科技体制、科技体系的变 革，使科技与经济有效结合；狭义讲指科学技术 的发明创造。
❖ 教育创新、金融创新一般指一种行业的改革。
第一章 技术创新基本理论
❖1.4 技术创新的主要类型
❖1.4.1 基于技术创新的特点和影响程度的分类 此种分类方法具有代表性的是英国Sussex
第一章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
产品和工艺的显著技术变化。 如果在市场上实现了创新，或者在生产工
艺中应用了创新，那么创新就完成了。
经济合作与发展组织Organisation for Economic Co-operation and Development 简称经合组织(OECD)，是由30多个市场经济国家组成的政府 间国际经济组织，旨在共同应对全球化带来的经济、社会和政府治理等方面的挑战，
❖
个体创造力
个体创造力受其智能、知识、个性、兴趣以及环境
的直接影响。
创新管理案例分析
创新管理案例分析一、案例背景在当今快速发展的商业环境中，创新已经成为企业持续竞争的关键要素之一。
然而，如何有效地管理创新过程和推动创新成果变现，是许多企业面临的关键问题。
本文将对某公司的创新管理实践进行分析，探讨其创新管理策略和效果。
二、创新管理策略该公司在创新管理方面采取了多种策略。
1. 建立创新文化公司高层重视建立创新文化，并将其纳入公司的核心价值观。
他们鼓励员工提出新想法，并为他们提供良好的工作环境和资源支持。
此外，管理层还推行鼓励试错的文化，使员工能够从错误中吸取教训，并在失败中获得经验和成长。
2. 强化创新人才培养为了培养创新人才，公司建立了专门的创新团队，并为团队成员提供培训和发展机会。
同时，公司还通过内部赛事和奖励机制激励员工参与创新活动，提高创新动力。
3. 加强资源配置公司注重将资源投入到具有潜力和市场需求的创新项目中。
通过建立专门的创新投资基金和风险投资机构，公司将资金和技术资源投入到有前景的创新领域，提高创新成果的研发和推广速度。
4. 拓展合作网络公司积极拓展合作网络，与其他企业、研究机构和大学建立合作关系。
通过与外部合作伙伴的合作，公司能够获得更多的创新资源和知识，加速创新过程。
三、创新管理效果和启示经过一段时间的实践，该公司在创新管理方面取得了一定的成绩。
以下是一些取得的效果和启示。
1. 创新成果丰富通过有效的创新管理策略，公司成功地开发出一系列创新产品和服务，不仅满足了市场需求，还赢得了客户的青睐。
这些创新成果增强了公司的市场竞争力，并为其带来了可观的经济回报。
2. 员工积极性提升公司的创新文化和激励机制激发了员工的创新潜能和积极性。
员工们更加主动地提出创新想法和解决方案，并通过团队合作实现了这些创新成果。
同时，他们也从中获得了成长和发展的机会。
3. 管理风险能力提升管理层的鼓励试错文化使得员工更加敢于尝试新的创新项目，并从错误中吸取教训。
公司开始更加注重风险管理和评估，提高了对创新项目的研发和投资决策的准确性和效率。
技术创新案例总结
技术创新案例总结一、引言现代社会快速发展，科技日新月异。
作为技术人员，我有幸参与了许多项目，并积累了丰富的技术创新经验。
通过不断的探索和实践，我不仅提高了自己的技术能力，也取得了一些显著的成果。
在这篇总结中，我将重点回顾和总结其中几个典型的技术创新案例。
二、案例一：智能家居系统设计与开发智能家居系统是一种集成了各种传感器和智能设备的系统，可以实现对家居设备的智能控制和管理。
为了提高生活的便利性和舒适度，我所在的团队与合作伙伴共同致力于开发一款全面智能化的家居系统。
在项目的初期，我们精心制定了开发计划，并对市场需求进行了详尽的调研。
通过与用户深入沟通，我们成功设计出了一款能够满足用户各种需求的智能家居系统。
我们使用了先进的传感器技术和物联网技术，将各种设备连接到一个中央控制系统，用户可以通过手机App实现对家居设备的远程控制。
在开发过程中，我们遇到了许多技术难题，如设备兼容性、安全性等。
通过团队成员的共同努力和不懈探索，我们最终成功克服了这些问题，并在市场上取得了良好的反响。
智能家居系统的成功推出，不仅提高了居民生活的品质，也为我们带来了可观的经济效益。
三、案例二：物流管理系统的优化随着电子商务的迅猛发展，物流运输成为了一个备受关注的领域。
我们团队就接到了一个物流公司的委托，要求对其物流管理系统进行优化，提高物流运输的效率和准确性。
为了实现该目标，我们首先对现有的物流管理系统进行了彻底的评估和分析。
通过对用户需求的调研和对竞争对手的分析，我们明确了系统优化的方向。
然后，我们采用了最新的技术，如物联网、人工智能等，对系统进行了重构和升级。
优化后的物流管理系统具有更高的运输效率和更高的准确性。
我们引入了智能配送算法，可以根据用户需求和实际情况，自动优化路线和配货计划。
此外，我们还实现了对货物的实时追踪和监控，确保货物的安全和准时送达。
优化后的物流管理系统在实际应用中取得了显著的成果。
物流公司的运输效率大大提高，运输时间缩短了很多，用户的满意度也显著提高。
创新管理模式的成功案例解析
创新管理模式的成功案例解析企业的发展离不开创新，而创新管理就是为企业创造创新的环境和机制，推动企业实现持续的创新与发展。
本文将以一个创新管理模式成功案例为例，分析其成功的原因，并探讨创新管理模式在现代企业中的应用。
一、引言近年来，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业创新变得越来越重要。
然而，企业创新并非易事，许多企业在创新过程中面临诸多挑战。
因此，探索一种创新的管理模式成为企业发展的关键。
二、背景介绍成功的创新管理模式案例是公司X。
该公司是一家以科技研发为主导的企业，一直致力于创新和技术突破。
该公司在推动创新管理方面做出了突出的贡献，为其他企业树立了榜样。
三、创新管理的组织架构公司X采用扁平化的组织架构，取消了传统的层级管理，实行项目化管理。
每个项目组由一个负责人和几个成员组成，各具独立的决策权和责任。
这种组织架构鼓励员工提出创新想法，并迅速落地实施。
四、激励机制的建立为了激励员工的创新活力，公司X建立了一套完善的激励机制。
公司设立了专门的创新奖励基金，每年为员工提供一定比例的创新奖金，鼓励员工积极提出创新意见和建议。
此外，公司还建立了内部创新大赛，以鼓励员工参与创新项目的落地和成果转化。
五、创新文化的营造公司X注重创新文化的营造。
公司内部定期举办各类技术交流和创新研讨会，提供一个开放的环境，鼓励员工跨部门合作和分享创新经验。
同时，公司也注重员工的自我成长和发展，为员工提供良好的培训机会，提高其创新能力和技术水平。
六、知识管理的创新公司X注重知识管理的创新，在项目实施过程中建立了知识分享的平台。
通过在线协作工具和知识库，将各个项目组的创新经验进行整理和沉淀，为公司未来的创新提供良好的参考。
七、客户导向的创新公司X坚持以客户为中心的创新导向，通过了解客户需求和市场动态及时调整创新方向。
公司与客户建立了紧密的合作关系，通过深入合作，共同研发出符合市场需求的产品和服务。
八、风险与犯错的容忍度公司X鼓励员工积极创新，并容忍错误和失败。
技术创新管理ppt课件
• 内涵式----创新---创新垄断：是人们依靠自己的 智力创新成果而享有的市场支配权利。最大特点 ：有助于实现公平和效率的统一。（特权垄断是 妨碍创新的天敌）
• 创新垄断的主要是知识产权垄断。 • 关于知识产权垄断性的不同观点梳理 ： • 知识产权的垄断性是指知识产权是一种垄断权、
专有权和独占权,当某一法律主体依据一定的智力 成果获得知识产权这一权利后.其它法律主体在同 一法律的效力范围内即不可能再就相同甚至类似 的智力成果获得相同的权利。其实质基本上是指 竞争者为阻止其对手销售自己的产品或商品而拥 有的垄断顾客的一种权利。 • 从现有的研究成果考察关于知识产权的垄断性主 要有三种观点 ：
• 在国际上推行特权垄断的最典型代表是“航海条例”。 最初，荷兰是欧洲的海上贸易强国，凭借其强大的海军， 荷兰垄断着欧洲的贸易———例如，南欧和北欧的海上贸 易必须在阿姆斯特丹中转。而英国在1651年颁布的航海条 例就是要从荷兰的特权垄断中获得一份独占。结果1652年 爆发第一次英荷战争。当英国在海上彻底打败荷兰以后， 英国垄断着英国和殖民地的贸易。换句话说，在海上贸易 上，一个特权垄断替代另一个特权垄断，而特权垄断的争 夺基于武力和战争。
破旧的思维定势，旧的常规戒律。 • 3经济学概念：利用已存在的自然资源或社
会要素创造新的矛盾共同体的行为。
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第一章技术创新类型及特点
创新这一概念是由美籍奥地利学者熊彼特首 先提出来的。在其1912年出版的德文版《经 济发展理论》一书中，他首次使用了创新一 词。他将创新定义为“生产函数的重新建 立”，即企业家对生产要素之新的组合，也 就是把一种从来没有过的生产要素和生产条 件的新组合引入生产体系。按照这一观点， 创新包括技术创新（产品创新与过程创新） 与组织管理上的创新，因为二者均可以导致 生产函数的变化。 虽然熊彼特首次提出了创新这一概念，但对于 技术创新，他本人并没有直接下严格定义。
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技术创新管理案例分析————阿里巴巴的成功姓名：金辉班级：工111班专业：工业工程管理科学与工程学院2014年1月1日摘要：2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
”阿里巴巴成立至今十二年时间，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
本文从各个方向上分析阿里巴巴的成功，就其管理技术创新方面的亮点。
值得我们了解和学习。
一、前言1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
二、外部环境分析一、总体环境分析：电子商务的普及及实施，改变了传统企业的交易方式。
在过去十年的发展，整个行业环境已经发生的巨大的变化，互联网在世界范围内已经十分普遍，电子商务的发展也到了激烈竞争的时代。
经济因素：由美国次贷危机引发的全球金融危机，已经拖缓中国经济增长的脚步；当前的甲型流感，已经开始漫延，也将会对中国经济有严重影响。
技术因素：国家已经发放了3G牌照，在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。
全球化因素：中国加入WTO后，对于全球来说都是一个统一的经济体，阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战，将会面临更多国际巨头的挑战。
人口因素：世界人口有60亿，而中国超世界总人口的五分之一，面对中国这么大的市场，将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。
二、行业环境分析新进入者的威胁：在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。
技术创新管理案例
海尔创新管理模式的成功之道张时栋海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色电器第一品牌。
2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。
据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。
以文化人，海尔的核心价值观海尔的中心大厦，从外面看方方正正，而走进大厅呈现在人们眼前的却是个圆形图案，这与海尔的方圆标志相呼应。
行圆思方，是对中国古代哲学很有研究的张瑞敏所追求的境界。
在大厦前面矗立着海尔吉祥物——海尔兄弟的雕像。
雕像的背面镌刻的就是张瑞敏的那篇有名的《海尔是海》。
——海尔应像海。
因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应该敞开海一样的胸怀，不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华……究竟是什么样的力量才能使企业具备“自净能力”？海尔人说，是企业文化。
这是把学习看作是求“觉悟”的张瑞敏的一种“觉悟”，也是海尔所有员工的切身体会。
文化占有主导地位并且贯彻始终，这已被证实是所有出色企业的根本性特征。
张瑞敏这样描述企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
一般外来人员到海尔看到的通常是文化外层即海尔的物质文化。
海尔把企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。
一般参观者到海尔最感兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们，其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长。
”那么，海尔的价值观是什么？张瑞敏的回答是“人永远是第一位的”。
现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功
能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：在功能分析的 基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
科技创新管理知识讲解
科技创新管理知识讲解在当今这个快速发展的时代，科技创新已经成为推动经济增长、提升企业竞争力和改善社会生活的关键力量。
而科技创新管理则是确保科技创新活动能够高效、有序进行，并实现预期目标的重要手段。
接下来，让我们深入了解一下科技创新管理的相关知识。
一、科技创新管理的概念与重要性科技创新管理，简单来说，就是对科技创新过程进行计划、组织、领导和控制的一系列活动。
它涵盖了从创新理念的产生，到研发、商业化以及后续的改进和优化等各个环节。
科技创新管理的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高创新效率。
通过合理的资源配置、流程优化和团队协作，可以减少创新过程中的浪费和重复劳动，加快创新成果的产出。
其次，能够降低创新风险。
对创新项目进行科学的评估和风险管理，可以提前识别和应对潜在的问题，降低失败的可能性。
再者，有利于促进创新成果的商业化。
有效的创新管理可以更好地对接市场需求，提高创新成果的市场适应性和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
二、科技创新管理的主要内容1、创新战略规划创新战略是科技创新管理的顶层设计。
企业或组织需要根据自身的发展目标、市场环境和资源状况，制定明确的创新战略。
这包括确定创新的重点领域、目标市场、创新模式以及预期的创新成果等。
例如，一家科技公司可能决定将重点放在人工智能领域的研发，以满足市场对智能化解决方案的需求。
2、创新资源管理创新资源包括人力、资金、技术、信息等。
科技创新管理需要对这些资源进行有效的配置和整合。
在人力资源方面，要招聘和培养具备创新能力的人才，并建立合理的激励机制，激发员工的创新积极性。
资金管理则需要确保创新项目有足够的资金支持，同时合理控制成本。
技术资源的管理包括对现有技术的保护和利用，以及对新技术的引进和吸收。
信息资源的管理要求及时收集、整理和分析与创新相关的信息，为决策提供依据。
3、创新流程管理创新流程包括创意产生、研发、测试、商业化等环节。
科技创新管理需要对这些流程进行优化和规范，确保每个环节的高效衔接。
最新《技术创新》ppt教案资料
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先 提出“创新”学说，不但是知识经济的先 驱者，其思想更是21世纪的主流思潮，到 今天仍默默地支配着人心
《技术创新管理》PPT
第一章 技术创新基本理论
❖ 1.1 技术创新的概念 ❖ 自熊彼得（J. A.
Schumpeter ，美籍奥地 利经济学家）于20世纪 初提出创新概念和理论 以来， 技术创新经历了 20世纪50年代和60年代 的开发性研究、70年代 至80年代的系统研究和 80年代至今的综合研究 阶段。在这个过程中， 学术界对于技术创新的 定义进行了反复的讨论 和争论。 ❖ 技术创新(Technical innovation)，目前被广 泛认可的有以下几个：
技术创新管理讲义导论PPT教案
7100名专门从事技术研究与开发的雇员；
第34页/共97页
3M的创新记录
资本开支：1998年公司投资14亿美元用于扩大产品规模和改 进生产；
财务情况：3M资产负债表上的资金非常雄厚，每年的销售收 入中，营业收入占17％，股本收益占26％，资本投资收益占 16％；公司具有较高的债务信誉等级，连续40多年保持股息 不断增加；
人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、 个性化的趋势。
第16页/共97页
21世纪的创新
企业正面临增长的鸿沟（Growth Gap）
企业的发展速度与股东对当今价值和未 来的期望值间的差距
来自国外学者的一项研究，调查分析了 3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国 公司的增长情况，发现只有不到1%的企业 在过去的20年里保持了持续的增长
以信息通讯技术（ICTs）为先导的新科技革命 使企业生存发展方式产生了革命性变革。先进 的通讯方式使得企业内部及其与外界的联系更 加快捷，促进了知识共享；网络、电子商务的 兴起使企业的经营运作方式产生革命性变化， 促进了组织结构的扁平化、虚拟化、网络化； 由于计算机等先进设备的广泛应用，研究与开 发、创新的周期大大缩短；
营销
Local competition
创新与中国企业的未来
低劳动力 1985
便宜的资本 1995
经济的知识产权 2005
第9页/共97页
第10页/共97页
课程主要内容
第一讲 技术创新与企业竞争优势 第二讲 技术创新的过程与模式 第三讲 技术创新的战略框架 第四讲 技术创新的组织与管理 第五讲 技术创新系统
技术创新管理理论体系ppt课件
1）合作创新的概述 2）合作创新体制
a）政府主导企业参与合作体制
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b）政府诱导企业自主合作体制 c）政府倡导企业自由合作体制 3）合作创新的组织模式 a）合同创新模式 b）项目合伙创新模式 c）基地合作创新模式 d）基金合作创新模式 e）研究公司合作创新模式 4）合作创新的共生经济来源：改善资源结构、分 散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、 减少无效投资、降低交易成本
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四
技术创新集群
1 技术创新集群概述 2 企业内的创新集群 3 企业间的创新集群 4 创新集群的集群经济
1）企业内创新集群的集群经济 2）企业间创新集群的集群经济
5 集群模式选择与创新集群培育
1）企业内创新集群模式的选择 2）企业间创新集群的培育
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五 技术创新能力分析
1 技术创新能力的界定
制造能力
营销能力
评价指标
R—D投入强度，R—D人员素质—数 量强度，非R—D投入强度
创新战略，创新机制
创新频率，每千人创新数量
专利拥有数，自主创新产品率，对引 进技术的改进
设备装备水平，现代制造技术采用率， 引进技术达产率，工人技术等级及工 作质量，计量测试和标准化水平
市场研究水平，对消费者/用户的了 解程度，营销体制的适合度，分销网 络
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5 技术创新扩散的经济分析
1）企业内的技术创新扩散 2）企业间的技术创新扩散 3）国际间的技术创新扩散
6 技术创新扩散的内部管理
1）采用创新的过程管理 2）创新供给过程管理 3）采用者与供给者之间的交流过程管理 4）技术创新扩散的中介渠道
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