技术创新与知识管理课程案例
创新管理制度成功案例

创新管理制度成功案例一、引言在当今快速发展的社会,创新已成为企业持续发展的关键因素。
为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业开始重视创新管理制度的建立与完善。
创新管理制度是指在企业管理过程中,通过制定一系列规章制度,激发员工的创新潜能,推动企业不断向前发展。
本文将以我国某知名企业为例,详细阐述其创新管理制度的成功经验。
二、案例背景该企业成立于上世纪90年代,主要从事电子产品的研究、开发、生产和销售。
经过近三十年的发展,已成为我国电子行业的领军企业。
为了保持行业领先地位,该企业高度重视创新管理制度的建立,逐步形成了一套具有自身特色的创新管理体系。
三、创新管理制度的主要内容1.组织架构创新企业成立了专门的创新管理委员会,由企业高层领导担任主任,各部门负责人担任成员。
委员会负责制定创新战略、创新政策和创新项目评审等工作,确保企业创新工作的有序进行。
2.人力资源管理创新企业建立了完善的员工培训体系,定期组织内外部培训,提高员工的创新意识和能力。
同时,企业实施股权激励政策,将员工的个人利益与企业创新成果挂钩,激发员工的创新积极性。
3.研发管理创新企业建立了以项目为导向的研发管理体系,实行项目经理负责制。
项目经理对项目的研发进度、质量和成本负责,确保项目按期完成。
此外,企业还与国内外多家知名高校和研究机构开展产学研合作,提高研发水平。
4.文化建设创新企业注重创新文化的培育,将创新精神融入企业核心价值观。
企业内部定期举办创新成果展示、创新大赛等活动,鼓励员工积极参与创新实践。
同时,企业领导层以身作则,带头参与创新活动,营造良好的创新氛围。
5.激励机制创新企业设立了创新基金,对取得创新成果的团队和个人给予奖励。
此外,企业还对创新项目实施风险分担机制,降低创新风险,提高创新成功率。
四、创新管理制度的实施效果1.提高了企业的创新能力通过实施创新管理制度,该企业的研发实力得到了显著提升。
近年来,企业每年推出的新产品数量和专利申请数量均位居行业前列。
知识管理的案例

知识管理的案例知识管理是指组织对知识资源的有效整合、利用和创造的过程,是一种能够帮助组织更好地利用知识资源来提高竞争力和创新能力的管理方法。
在当今信息爆炸的时代,知识管理变得愈发重要,许多企业和组织都在积极探索和实践知识管理的方法和策略。
下面我们将介绍一些成功的知识管理案例,以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先,谷歌是一个成功的知识管理案例。
作为全球最大的互联网搜索引擎公司,谷歌一直致力于知识管理的研究和实践。
谷歌拥有庞大的知识资源,如何有效地整合和利用这些知识资源成为了谷歌的关键竞争力之一。
谷歌通过建立完善的知识管理系统,包括内部协作平台、知识库、专家数据库等,实现了知识的共享和传播。
此外,谷歌还注重员工的知识管理培训,鼓励员工分享和创造知识,不断提升组织的整体知识水平。
其次,IBM也是一个成功的知识管理案例。
作为世界著名的科技公司,IBM一直致力于知识管理的研究和实践。
IBM建立了完善的知识管理体系,包括知识库、专家数据库、协作平台等,实现了全球范围内的知识共享和传播。
此外,IBM还注重知识管理的技术创新,不断引入新的技术手段来提升知识管理的效率和效果。
IBM的成功经验表明,知识管理需要不断创新,结合最新的技术手段来提升知识管理的水平和效果。
再次,微软也是一个成功的知识管理案例。
作为全球著名的科技公司,微软一直注重知识管理的研究和实践。
微软建立了完善的知识管理体系,包括内部协作平台、知识库、专家数据库等,实现了全球范围内的知识共享和传播。
微软还注重员工的知识管理培训,鼓励员工分享和创造知识,不断提升组织的整体知识水平。
微软的成功经验表明,知识管理需要全员参与,需要不断鼓励和培养员工的知识管理意识和能力。
综上所述,知识管理是组织提升竞争力和创新能力的重要手段,许多成功的知识管理案例都表明,知识管理需要全员参与,需要完善的知识管理体系和技术支持,需要不断创新和培训。
希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴,帮助大家更好地理解和实践知识管理。
企业知识管理的实践案例

企业知识管理的实践案例一、引言知识管理是企业管理中重要且不可缺少的一部分,其目的在于通过有效的知识储备、共享以及利用,提升企业的生产效率和竞争力。
随着企业信息化水平的不断提升,知识管理的实践也越来越成熟。
本文将介绍几个知识管理实践案例,旨在为读者提供一些思路和实践经验。
二、企业知识管理的概述知识管理是一种新兴的管理理念,其构架包括了知识创造、储存、共享和利用等环节。
企业在进行知识管理时,需要借助先进的信息技术手段,例如企业内部知识库、专家系统等,以及规范的流程和制度来进行管理。
知识管理的好处在于,其可以促进各个部门之间的交流、减少知识流失、提升企业创新能力,并增强企业在市场上的竞争力。
三、知识管理实践案例1.孚日科技孚日科技是一家创新型公司,其主营业务包括OLED显示屏、太阳能电池板等。
知识管理在孚日科技的实践中,主要体现在以下几方面:(1)知识管理平台的建立:孚日科技建立了内部的知识管理平台,其中包括对产品的相关知识、研发流程和制度的规范说明等。
(2)知识共享和传承:孚日科技倡导员工分享和传承知识,通过内部分享会议、讲座等形式,鼓励员工积极参与知识的共享与传承。
(3)知识储备和整合:孚日科技注重对知识的储备和整合,采用内部专家系统、知识库等方式,对专业领域的知识进行归纳整理,并做成标准化的制度和文档,以备以后使用。
2.联想联想是一家全球大型的跨国企业,其主要业务包括计算机硬件、软件和IT服务等。
知识管理在联想的实践中,主要体现在以下几方面:(1)知识管理平台的建立:联想建立了全球性的知识管理平台,包括了产品的相关知识、服务规范、解决方案等,能够满足各个部门的需求。
(2)专家咨询系统的建立:联想的专家咨询系统,能够帮助用户快速解决各种问题。
系统中包含了丰富的解决方案、维护手册等,对于问题的解答提供了很大的帮助。
(3)知识共享与传承:联想鼓励员工之间的知识共享和传承,通过培训、内部交流会议、专题讲座等方式,促进知识的传递和内部的学习。
知识管理成功实践案例

知识管理成功实践案例导言基于知识管理的角度来看,亚马逊公司一直被誉为是一个成功的案例。
作为全球最大的电子商务公司之一,亚马逊成功地利用知识管理来创造和分享价值。
本文将通过对亚马逊公司的知识管理实践进行深入分析,以期为读者提供有益的启示和启发。
一、知识管理的重要性知识管理是指组织内外部的知识获取、传播、共享和应用的过程。
在当今高度信息化的社会中,知识已成为企业竞争力的重要组成部分。
良好的知识管理可以帮助企业更快速地适应市场变化,提高决策效率,增强创新能力,降低管理成本。
亚马逊公司正是凭借其出色的知识管理实践,迅速崛起并在全球范围内展现了其实力。
二、亚马逊的知识管理实践1. 知识的收集和创造亚马逊将知识收集作为其商业成功的基石。
通过大数据分析、用户反馈、市场调研等手段,亚马逊不断收集客户需求、市场趋势、竞争动态等信息,并将之系统化整理成可供参考的知识库,以指导企业战略决策,产品研发等方面。
亚马逊还鼓励员工从实践中不断创造新知识。
公司鼓励员工进行创新和实验,并及时总结经验教训,以形成新的知识资产。
这种开放共享的知识创造氛围成为企业不断进步的动力。
2. 知识的分享和传播亚马逊积极倡导知识共享文化。
公司内部建立了多种渠道和平台,如内部邮件、在线论坛、员工培训等,以便员工间更加便捷地分享知识和经验。
亚马逊还鼓励员工之间多角度交流和碰撞,以促进知识的跨界传播和融合。
3. 知识的应用和价值创造亚马逊将知识的应用作为企业核心竞争力的体现。
通过对数据的深度挖掘和分析,亚马逊根据用户行为和偏好,实现个性化推荐和定制化服务,从而为客户创造价值。
亚马逊还通过不断创新和优化流程,提高供应链效率,降低成本,从而为企业持续创造竞争优势。
三、亚马逊的知识管理带来的收益亚马逊基于其出色的知识管理实践,获得了丰厚的商业回报。
亚马逊能够更好地把握市场动向和用户需求,推出更符合市场预期的产品和服务,极大地提高了市场竞争力。
亚马逊较高的客户忠诚度和用户满意度也与知识管理密不可分。
知识管理的案例通用六篇

知识管理的案例通用六篇学问管理的案例范文1作为企业管理信息系统的一个子系统,管理睬计站在财务战略角度支持决策分析、推动业绩进展,具有较强的技术性和实践性。
在当前商业竞争激烈的环境下,企业盈利空间缩小,亟待提高会计人员在简单环境中的学习力量、创新力量和在不行预见的状况发生时,敏捷处理实际问题的力量。
但是传统教学方法一味强调系统性,实际上是在众多的理论内容面前匆忙而过。
其实,理论教学只是教学的一个方面,培育同学决策力量才是最终目标。
管理睬计中的学问有两类,一类是显性学问,另一类是隐性学问。
显性学问通常指那些可以用形式化、标准化的语言文字或图像所传递表现的学问,其阐释和传授可以通过系统性的理论叙述实现,比如一些概念、制度和技术方法。
隐形学问是指高度个人化的、主观的、基于长期阅历积累的学问,不能用语言解释,只能被演示证明其存在。
企业进行管理决策、规划、评价活动前需要会计人员从纷繁简单的数据、资料中收集、整理与分析活动相关的数据,采纳适当的会计方法,利用财务数定量地实现目标。
这一过程中选择数据和会计方法的精确程度打算着管理活动有效性,而这些职业推断力量源于隐形学问积累过程中形成的阅历、直觉和洞察力。
管理睬计理论教学由老师课堂叙述和同学的自主学习的方式完成,通过揣摩老师叙述思路,同学可以实现从显性学问到隐性学问的转化。
但是老师的叙述力量和同学的学习力量在肯定程度上限制了转化效率,很多考试分数优秀的同学在毕业实习时面对相应的实践问题却无从下手,究其缘由是缺乏对隐性学问的理解,不能把握会计方法的本质。
因此老师必需反思并改进教学方法,解决理论叙述不能清楚地传递隐形学问的问题,以满意同学和企业对会计教学的期许。
2.案例教学法在隐形学问传递中的作用国内外学者普遍认为,猎取隐性学问最重要的方法是通过观看、仿照、互动、亲身实践等活动领悟。
20世纪20年月,以美国哈佛高校为代表的很多着名高等学府从培育同学的实践力量、增加同学乐观进取精神的目的动身推出的案例教学,通过对一个含有问题的详细情景的描述,引导同学进行争论,将所学理论学问与实践有机结合,猎取隐形学问。
论企业技术创新中的知识管理

因为信息根本上来说 属于知识 。在获取市场需求后 , 企 业就
开始进行技术创新开发 , 这个阶段就是利用企业 内外部 的相 关知识 , 把 技术创新构思变成包含创新 知识 的新技术 。 最后 , 新技术或新产 品开发 出来后 面向市场销售 , 其 实就 是对 包含 创 新知识 的新技 术 的最大化 应用 , 是对新 知识 的扩 散和传 播 。因此 , 企业技术创新的本质就是知识创新 , 技术创新 的全 过程就是知识创新 的全过程 。随着技术 创新 的展开 , 新 知识
问题 , 甚至还存在一定 的风 险。技术创新过程 中机会成本偏 高, 创新 的投入 时间偏 长 , 且需要大量 的资金 投入 ; 技术创新 也不是一蹴 而就的 , 需要不 断地进行尝 试 , 会存在诸 多不确 定的因素。很多时候 , 企业 技术创新 的风险都来源于一些重 要 知识 的缺失 。 知识管理从某种程度 上就是对企业技术创新 知识进行查 漏补缺 , 对 于企业技术创新 发挥导向作用。新的 创意的产生 、 研发 、 试制 、 生 产和销售全过程借助于知识管理 可以建 立企 业内外部知识 网络 , 将显 性知识 、 隐性 知识 , 外部 知识与 内部知 识有 效集 中 , 实现 有效 的知识 交 流和知识 共
来看 , 技术创新的每一项活动都有知识 的参与 。技 术创 新的 全过程一般 可以分 为创新构想 、 技术创新开发 和技术 的经济 开发 三个阶段 。一项 技术创新 的产生往往来源于市场需求 , 而企业获取市场信 息的过程 , 实 际上就是 获取知识 的过程 ,
3 . 基于知识管理 的技术创新有助于降低企业创新风险。 技 术创新给企业带来倍增收益 的同时 , 也存在成本居高不下 的
2 0 1 3 年第 2 5期
图书馆管理中知识管理的创新5篇

图书馆管理中知识管理的创新5篇第1篇示例:一、知识管理在图书馆管理中的重要性知识管理是一种将组织内的知识资源有效地整合、共享和利用的方法论,旨在提升组织的绩效和竞争力。
在图书馆管理中,知识管理更加重要,因为图书馆是一个知识的集中地,其核心任务就是管理、传播和利用各类知识资源。
通过知识管理,图书馆可以更好地整合内部和外部的知识资源,提升知识服务水平,增强竞争力,提高用户满意度。
1.建立知识库建立全面、分类清晰的知识库是图书馆知识管理的首要任务。
知识库是图书馆内部知识资源的集中存储和管理平台,包括各类书籍、期刊、论文、研究成果等知识资源。
通过建立知识库,图书馆可以更好地管理和利用自身的知识资源,提升服务水平。
2.知识分享平台建立知识分享平台是知识管理在图书馆管理中的创新应用之一。
知识分享平台是为图书馆内部员工提供的一个交流和共享知识的平台,员工可以在平台上分享自己的经验、见解和研究成果。
通过知识分享平台,员工之间可以互相学习、交流,促进知识的共享和传播。
3.知识管理培训知识管理培训是图书馆知识管理的另一个重要环节。
图书馆管理者可以组织各类关于知识管理的培训班,培养员工的知识管理意识和能力,提升整体管理水平。
通过知识管理培训,图书馆员工可以更好地了解知识管理的概念、方法和工具,提高工作效率,提升服务质量。
知识管理评估是图书馆知识管理的最终目标。
管理者可以通过制定评估指标和方法,对知识管理的效果和成效进行评估,及时发现问题和不足之处,采取有效措施加以改进。
通过知识管理评估,图书馆可以不断优化知识管理流程,提升管理水平和服务质量。
三、总结在当前信息化、知识化的时代背景下,知识管理在图书馆管理中具有重要意义。
图书馆管理者应该不断创新,积极运用各种知识管理理念和工具,提升图书馆的整体管理水平和服务质量,更好地满足用户的需求和期望。
只有不断创新和进步,图书馆才能发展壮大,成为社会知识传播和文化传承的重要支柱。
【注:若有特殊标注内容需要上传,请直接在in毕业文章中进行编辑文本】第2篇示例:在当今信息爆炸的时代,图书馆作为知识的仓库,扮演着非常重要的角色。
知识管理案例集锦

三、描写冬天的词语
冰天雪地、银装素裹、玉树琼枝、冰封雪盖、傲雪凌霜、寒风刺骨、寒冬腊 月、鹅毛大雪
四、描写山的词语
崇山峻岭、山清水秀、悬崖峭壁、峰峦雄伟、漫山遍野
五、描写水的词语
波澜壮阔、水平如镜、清澈见底、波涛汹涌、一泻千里
2、谷歌:重视员工培训
谷歌作为全球最大的搜索引擎公司,注重员工的知识培训。公司建立了一套 完整的知识管理体系,包括新员工培训、技能提升课程和行业前沿动态分享等。 通过这些培训,谷歌员工的知识水平和专业技能得到了提升,同时也增强了公司 的竞争力。
3、微软:促进团队协作
微软公司为了提升团队协作和知识共享,采取了多种措施。公司建立了跨部 门协作平台,鼓励员工之间的交流与合作。此外,微软还设立了专门的知识管理 团队,负责收集、整理和分享公司的最佳实践和经验。这些措施的实施,极大地 提升了微软的团队协作能力和知识共享水平。
分析反思 通过上述案例,我们可以看到知识管理在实践中的应用效果。具体来说:
1、优点
知识管理有助于提高工作效率和降低成本。例如,通过建立内部知识平台, 腾讯和谷歌的员工可以快速获取所需的经验和知识,从而减少重复劳动和提高工 作效率。同时,知识管理也有助于减少培训成本,通过员工培训和经验分享,企 业可以节省外部培训的费用和时间。
2、不足
尽管知识管理具有诸多优点,但也存在一些不足。首先,知识管理实施过程 中可能遇到文化障碍,如员工不愿分享知识和经验。其次,知识管理的效果难以 衡量,很难确定哪些知识分享对企业的效益产生了积极影响。此外,知识管理的 实施需要投入大量的人力、物力和财力,也存在一定的风险。
3、建议
为了克服知识管理的不足,我们提出以下建议:首先,注重员工培养,建立 积极的激励机制,鼓励员工自愿分享知识和经验。其次,加强团队协作,通过跨 部门协作和知识共享,提高企业的整体竞争力。最后,建立完善的知识管理系统, 包括知识的收集、整理、分享和评估等环节,以确保知识管理的有效实施。
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2020/11/19
技术创新与知识管理课程案例
¨ A 案例:
¨ 凯斯·莫法特(Keith Moffatt)是英国剑桥大学三一 学院教授,《流体力学学报》主编,曾先后执教 于英国布里斯托大学、法国工业大学和巴黎高等 师范学院,他主要致力于磁流体力学和湍流理论 方面的研究。
技术创新与知识管理课程案例
F案例讨论题:
¨ 1. 科学研究一定要选择“大问题”或 “前沿问题”才能取得“大成绩”吗? 如何理解科学研究的“前沿问题”?
¨ 2. 交叉学科研究一定要进行宏大的“顶 层设计”并构建“大平台”才能成功吗? 如何理解交叉学科研究赖以成功的基础?
¨ (本案例选自《世界真的存在吗?》,上海锦 绣文章出版社,2008年版,P148-153)
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A 案例讨论题:
¨ 1. 莫法特是如何发现问题的? ¨ 2. 什么是科学问题?发现有价值的科学
问题通常需要什么条件?
技术创新与知识管理课程案例
¨ B 案例:
¨ 研究结果在2000年公布后,出人意料地引起了 巨大的反响,来自世界各地的讲座邀请络绎不绝。 一次,当莫法特在剑桥大学举办讲座时,一位听 众就厄莱圆盘和熟鸡蛋在旋转上的相似性提出询 问。
¨ 鸡蛋问题的复杂化其实是一件好事,因为它虽 然看起来无足轻重,但却同众多实际应用领域 有着密切的关系!气流运动往往会带来不可预 见的后果,鸡蛋旋转模型则能为大气层物理研 究提供思路。而内部充满粘稠液体的蛋形体能 帮助研究同卫星燃料箱有关的流体动力学难题。
¨ 莫法特明确指出,“我们有必要搞清楚流体对 卫星加速或旋转的反应,因为这对卫星的运动 会造成很大的影响。由此,对于鸡蛋旋转问题 的看法就要发生重大的改变。”
¨ 莫法特的研究热情随后也感染了其他科 学工作者,吸引他们纷纷迫不及待地为 解决鸡蛋旋转问题出一份力。
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¨ E案例(续):
¨ 例如,日本横滨大学的学者Ken Sasaki就致力于弄清鸡 蛋是在哪一端竖起来的,他于2003年10月在《美国物 理学报》上撰文指出,“鸡蛋的外形看上去像一个类 球体,但它并非真正的类球体,其两端总会有大小之 分。那么,旋转的鸡蛋会在哪一端竖起来呢?其实这 取决于开始的推力,也就是在旋转开始之前鸡蛋倾斜 的方式。开个玩笑,一旦搞明白其中的奥秘,掷骰子 都不会输钱。”另外,美国加利福尼亚理工学院的部 分数学家于2004年底完成了《杰莱特鸡蛋的几何论 述》,从几何理论的角度对类球体的旋转运动进行了 分析。但是由鸡蛋旋转引发的问题远不止这些。在莫 法特等三位合作者尚未出版的新著中,他们对形状不 对称的鸡蛋进行了研究,形状不对称的鸡蛋,其质量 分布不均匀,质量中心和对称中心不在同一点上。他 们的另一个正在进行的项目是对内部充满多少有些粘 稠液体的类球体进行研究。但这一研究的复杂性已经 达到了令人难以想象的程度。
¨ 2. 你认为类似“鸡蛋旋转”这样的问题 有研究价值或实用价值吗?
¨ 3. 莫法特将会如何对待这位日本教授的 来访以及他所面临的难题?
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¨ C 案例:
¨ 莫法特看了日本学者的研究资料後,才发现熟鸡蛋旋转 原来是一道好几个世纪以来一直令物理学家困扰不已的 棘手难题。科学文献显示,这一现象被学界称为“杰莱 特鸡蛋”,因爱尔兰物理学家杰莱特而得名。后者 1872年在其主要研究陀螺的著作《论摩擦原理》中, 首次提到了熟鸡蛋的旋转。
¨ 那次在剑桥的讲座後不久,日本横滨Keio大学物理 系教授Yukata Shimmomura拜访了莫法特。这位日 本学者也参加了那次讲座,熟鸡蛋旋转问题引起了 他的浓厚兴趣。他利用业余时间试图解答这道简单 的“大学生试题”,但却没有成功。
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B案例讨论题:
¨ 1. Yukata Shimmomura为什么会对熟鸡蛋 旋转问题感兴趣?
¨ 研究文章的发表立即引起了传媒的广泛报道。但让莫 法特始料不及的是,他也立刻成为了争论的焦点。有 些学者批评他未能对概算提供论据。于是,莫法特、 Yukata Shimmomura与一位新的合作者——波兰同行米 歇尔·布拉尼斯基继续进行更为深入的研究。
¨ 他们首先对2002年研究报告中提出的“陀螺仪概算” 进行了更加精确的表述。这一概算当时大大简化了鸡 蛋旋转动力体系的方程演算和解答。不过,莫法特表 示,“陀螺仪概算只是在一定标准范围内才有效,我 们当时本应明确这一点。”三位学者还意识到,模拟 演算中桌面对鸡蛋的摩擦力有时消失……,这就表明鸡 蛋旋转时会作间断的微小跳跃(以毫米计算),而不 是一直同桌面保持接触。
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C案例讨论题:
¨ 1. 莫法特与日本学者合作的动力和基础 是什么?
¨ 2. 你认为他们的合作会成功吗?为什么?
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¨ D案例:
¨ 2002年3月,莫法特和日本学者在《自然》杂志上共 同发表了他们的研究成果。这篇题为《破解鸡蛋旋转 之谜》的文章长仅2页,写满了各种方程。莫法特坦率 地说道:“仅仅用2页的篇幅和16个方程式来阐述这一 现象的原理,实在是一次壮举。实际上,我们在初稿 中计算了不下300条方程式。”
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E案例讨论题:
¨ 1. 鸡蛋旋转问题为什么会引发不同学科 的学者的兴趣?
¨ 2. 在从事鸡蛋旋转问题研究之初,莫法 特及其合作者能够预见到该问题会引发 如此广泛而复杂的研究吗?
¨ 3. 如何理解科学研究的动力和发展?
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¨ F案例:
¨ “起初,我们并没有想到会发展到这一步。” 莫法特笑着说道。但是,从一个看起来毫不起 眼的问题引申出一连串无穷无尽、更加复杂的 问题,这不正是科学的本质吗?
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3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/19技术创源自与知识管理课程案例技术创新与知识管理课程案例
D案例讨论题:
¨ 1.实现跨国界合作研究的条件是什么? ¨ 2. 如何判断一项研究的成功? ¨ 3. 你认为莫法特他们的研究有实际意义
或应用价值吗?
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¨ E案例:
¨ 对莫法特来说,目前的研究还只是停留 在抽象的层面上,他说道:“我们现在 还只是通过计算机模拟进行理论研究, 还没有进行过更加具体的观察活动,例 如拍摄鸡蛋的旋转过程来记录那些跳跃, 但是我认为我们在旋转过程中听到的断 断续续的声音就是鸡蛋发生跳跃的证 明。”
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¨ B 案例(续):
¨ 熟鸡蛋的这一绝活是一个奇怪的物理现象,生鸡蛋 就无法做到这一点。当旋转的鸡蛋竖立起来,其重 心位置提高,随之增加了鸡蛋的势能。而通常的情 况恰好相反,自由运动物体的势能一般会逐渐减少, 比如说,一个圆球沿着斜面向下滚动,总会在高度 最低的位置到达静止的力平衡状态。
¨ “当时我不假思索地回答说,同厄莱圆盘相比, 鸡蛋的旋转只不过是小巫见大巫。当然,这个问 题倒是可以用作大学生的考试题目。”莫法特后 来回忆道。因为对他来说,熟鸡蛋的旋转是一件 再普通不过的事情了:将鸡蛋放在沸水中煮10分 钟,注意保持蛋壳的完整。煮熟后,把鸡蛋平放 在桌面等略微粗糙的平面上,用拇指和中指捏住, 让它快速旋转起来。多试几次,手法熟练之后, 你就会发现一个令人惊奇的现象,鸡蛋在水平方 向自转数圈之后,突然会以一端站立起来,继续 竖着转动!
¨ 1997年圣诞节,莫法特给孙子买了一个圣诞礼 物——厄莱(Euler)圆盘。这种简单的小玩具看 上去就是一个厚厚的圆币,表面十分平整光滑。 如果在一个光滑平面上空,使圆盘像硬币那样腾 空旋转落下,并让圆盘的边缘接触平面,它就会 越转越快,直到几分钟后戛然而止。厄莱圆盘的 这一特性引发了莫法特极大的好奇心,他于是决 定投入这方面的研究。
¨ 莫法特和日本学者由此展开合作,他们认为,鸡蛋和桌 面之间的摩擦力使得鸡蛋的对称轴在旋转时从水平方向 转变为垂直方向。根据他们的模型演示,如果平面足够 光滑,或者鸡蛋在旋转时没有发生位移,鸡蛋就不会竖 起来,因为使鸡蛋对称轴方向变化的原因正是由于摩擦 引起的不稳定。
¨ 换句话说,摩擦使鸡蛋的侧面在旋转时发生轻微的摆动。 在这一过程中,动能转化成势能,从而使鸡蛋的重心位 置迅速提高。而生鸡蛋内的蛋清和蛋黄则会吸收这些能 量,自身开始运动。