工程项目管理课件-重庆大学-前沿
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重庆大学工程项目管理设计(单位工程施工组织设计)
目录1.工程概况 (3)1.1工程建设概况 (3)1.2建筑设计概况 (3)1.3建设结构概况 (3)1.4施工条件 (3)1.5施工特点分析 (4)2.施工项目管理目标与组织 (4)2.1施工项目管理目标 (4)2.2施工项目管理组织机构及人员配备 (5)3.施工方案确定 (6)3.1施工准备工作.....................................................3.2施工程序 (6)3.3划分施工过程 (6)3.4流水施工组织与主要施工过程的施工方法 (7)4.施工进度计划 (17)4.1工期 (17)4.2确定施工顺序，组织各施工段流水作业 (17)4.3主要阶段施工进度计划及有关参数计算 (17)4.4各施工过程的工程量一览表 (22)5.设计施工平面布置图 (22)5.1概述 (22)5.2塔吊的位置 (22)5.3仓库和材料堆场的位置 (23)5.4搅拌站和加工场的布置 (23)5.5现场道路的布置 (23)5.6临时生活设施的布置 (23)5.7现场生产临时设施 (23)5.8临时水电电网及其他动力设施的布置 (24)5.9排水系统 (24)5. 10临时建筑面积 (24)5. 11施工现场平面布置.....................................6.主要技术、组织措施 (25)6.1质量保证措施 (25)6.2成本保证措施 (26)6.3工期进度保证措施 (26)6.4安全保证措施 (28)6.5消防搭接 (29)6.6文明施工保证措施 (29)6.7环境保护措施 (30)6.8夏季施工措施 (30)6.9成品保护方案及措施 (30)7.主要经济技术指标 (30)7.1施工工期 (30)7.2劳动力不均衡系数 (30)7.3机械指标 (30)7.4降低成本率 (30)节约三大材料指标 (30)工程项目管理课程设计说明书1.工程概况1.1工程建设概况本工程为一栋XXX九层局部十层框架结构商住楼，位于重庆市渝北区松石北路，由重庆市XXX地产投资新建，重庆大学建筑设计院设计，重庆XXX建筑工程公司承建，总投资7254986.62元，本项目计划2011年3月1日开工，2011年12月10日竣工。
《工程项目管理前沿》PPT课件
河南理工大学土木工程学院
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4.3. 新增价值—设计（1）
几个世纪以来，设计人员一直在使用绘图和实物模型的方法，向项目 决策和最终使用者传递他们的构思。绘图变成了标准格式文件（平面 图、立面图、剖面图以及详图）。透过其它文件的补充（规定施工质 量要求、签订施工合同），说明、表达设计意图。
河南理工大学土木工程学院
河南理工大学土木工程学院
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4.1. 如何面对（3）
传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时 把握转型的机会。这说明，任何一个行业，任何一个企 业都不应该漠视新技术带来的挑战和发展机遇。
河南理工大学土木工程学院
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4.1. 如何面对（4）
信息模型在汽车业、航空业已发展比较成熟，这些行业至少在20年 前就开始使用3D计算机辅助设计了。比如飞机制造，不用实体制造 ，在计算机完成3D模型后，便可知道产品的很多特性，发现设计中 大量的问题。随着技术越来越成熟，成本越来越低，3D计算机辅助 设计的应用已经扩展到其他业界以及规模不大的小型公司。
河南理工大学土木工程学院
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4.1. 如何面对（1）
“你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告语，是柯达公 司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出的著名口号。事实上，在 上世纪70年代中叶，仅在美国，柯达已经垄断了90%的胶卷市场， 以及85%的相机市场份额。
河南理工大学土木工程学院
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4.1. 如何面对（2）
接、更快速、更有效、更准确、更便宜。
河南理工大学土木工程学院
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4.3. 新增价值—设计（6）
新增价值三： 增强了方案、设计优化的手段。基于数字化模
型可以对设计进行：设计—检查—协调修改—再设 计的循环过程，直至在施工之前解决所有设计问题 ，进而消除设计错误和设计忽略，减少施工中的返 工成本。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
重庆大学工程项目管理课件72
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底 层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了 项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树” 状，还有多种形式。
工作分解（WBS）的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂 →简单，难以预测→易于预测，难以控制 →易于控制
是制定项目计划、编制项目预算、确定项 目组织、分配工作的基础
战争
思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三章 项目计划（策划）
从华罗庚的统筹法的说起
泡茶 “统筹法”是华罗庚先生对国外网络计划
技术提炼加工，结合“统筹兼顾，全面安 排”原则，所创立的具有特色的网络计划 技术，与“优先法”并称为“双法”，从 20世纪60年代起在全国推广。
3-1 项目计划
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
工艺 流程
加工 1310
装配 安装 设备
1320
1210
设计 1220
1330
把零件 运往工 地1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
安装完成 1400
测试 试生
设备
产
选址：汉阳大别山（即龟山）下 材料：大冶铁矿 设备：致电驻英公使薛福成，向英订购铁炉机
立项
1890年5月，清政府批复同意在鄂设炼铁厂
2）汉阳铁厂项目的实施
1891年1月，铁厂破土动工 1893年10月，铁厂竣工 1894年5月，铁厂试产成功 1896年6月，张之洞正式札委盛宣怀督办，铁
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
工作分解（WBS）的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂 →简单，难以预测→易于预测，难以控制 →易于控制
是制定项目计划、编制项目预算、确定项 目组织、分配工作的基础
战争
思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三章 项目计划（策划）
从华罗庚的统筹法的说起
泡茶 “统筹法”是华罗庚先生对国外网络计划
技术提炼加工，结合“统筹兼顾，全面安 排”原则，所创立的具有特色的网络计划 技术，与“优先法”并称为“双法”，从 20世纪60年代起在全国推广。
3-1 项目计划
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
工艺 流程
加工 1310
装配 安装 设备
1320
1210
设计 1220
1330
把零件 运往工 地1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
安装完成 1400
测试 试生
设备
产
选址：汉阳大别山（即龟山）下 材料：大冶铁矿 设备：致电驻英公使薛福成，向英订购铁炉机
立项
1890年5月，清政府批复同意在鄂设炼铁厂
2）汉阳铁厂项目的实施
1891年1月，铁厂破土动工 1893年10月，铁厂竣工 1894年5月，铁厂试产成功 1896年6月，张之洞正式札委盛宣怀督办，铁
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲
第一部分本课程教学指导一、本课程的性质、目的本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
二、本课程的教学重点理论部分：本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。
实践部分：鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。
另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。
三、本课程教学中应注意的问题鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性；5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣；6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。
重大社2024《工程项目管理》教学课件1.1 本章ppt
➢ 美国项目管理协会（Project Management Institute， PMI）
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作
建设工程管理ppt课件
技术课程知识
工程量的计算方法
案 例
工程量清单计价法 成本规划与控制
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
渐进式教学特点 时间安排上：短课时，多次开设。 内容设置上：搭接，逐步深入。
——
化学融合阶段
成本规划与控制
物理搅合阶段
清单计价
工程量计算
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
项目建设全过程之技术平台核心知识点城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论工程制图建筑设备建筑材料结构设计工程测量城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论施工技术建筑设备建筑材料工程测量工程地质房屋建筑学原理土木工程概论房屋建筑学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之经济平台核心知识点项目策划市场预测项目的投融资项目开发工程经济学统计学原理项目的投融资工程量清单计价价值工程成本计划工程经济学统计学原理价值工程成本规划与控制工程经济学统计学原理市场营销资产评估工程经济学统计学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之管理平台核心知识点会计学原理工程财务管理人力资源管理管理学原理运筹学项目立项与报建人力资源管理管理学原理运筹学质量管理进度管理投资管理安全管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学物业管理人力资源管理管理学原理运筹学投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之法律平台核心知识点城市规划法土地法房地产法经济法招投标法政府采购法合同法经济法建筑法质量法规安全法规合同法fidic合同条款经济法物权法物管条例房地产交易法规经济法投资决策后期运营项目施工项目设计投资决策后期运营项目施工项目设计建设项目管理施工技术工程测量成本规划与控制工程经济学建筑法规等知识点工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集房地产项目策划项目报建项目投资决策分析项目投融资招投标管理等知识点市场营销房地产评估物业管理资金运作等知识点房地产专业工作房地产专业工作侧重阶段侧重阶段与对应与对应知识点的交集知识点的交集投资决策后期运营项目施工项目设计房屋建筑学城市规划工程估价成本规划与控制建筑施工技术造价管理工程量清单招投标与合同管理等知识点投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集结构设计原理工程力学建筑设备建筑材料工程测量工程制图城市规划房屋建筑学原理土木工程概论工程经济学统计学基础工程项目管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括招投标法政府采购法合同法经济法以及建筑法等相关法律法规城市规划房屋建筑学原理土木工程概论项目策划市场预测项目的投融资项目的开发与经营工程经济学统计学基础房地产估价财务管理物业管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括房地产法合同法经济法等相关法律法规工程地质与
《工程项目管理前沿》课件
沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。
重庆大学—建设工程项目进度管理
第十单元建设工程项目进度管理本单元学习目标：1.明确建设工程项目管理的概念内涵；2.熟悉建设工程项目进度计划的各种主要缩制方法；3.掌握作为建设工程项目进度计划和管理重要工具的网络计划原理与方法；4.掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。
本单元内容构成：10.1建设工程项目管理的概念内涵；10.2 建设工程项目进度计划的编制；10.3 工程网络计划技术原理方法简介10.4 进度计划执行过程中的检查、分析与调整10.1建设工程项目进展管理的概念内涵10.1.1建设工程项目进展管理的概念意义建设工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
10.1.2建设工程项目进度管理概念意义的展开1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动：●业主单位●设计单位●施工承包单位●建设监理单位2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。
3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。
检查、分析和调整计划的动态循环过程。
因此，在建设工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。
4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。
5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。
6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。
重庆大学工程项目管理课件
（一）确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
15
1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
22
一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
15
1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
22
一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
重庆大学工程项目管理课件72
工程项目管理
Construction Project Management
主讲人：向鹏成 副教授、博士
重庆大学建设管理与房地产学院
第二章 项目整体管理 从汉阳铁厂项目
2-1 汉阳铁厂项目
张之洞（1837—1909）， 1863 年（同治二 年）进士。1884年，调两广总督；1889 年， 调湖广总督。
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
计划是实现成功的保证
规范开发活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范
3）一个完整计划包括的内容
里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交 付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一 个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时 间以及项目产品交付时间的计划 。
张之洞是清末洋务派重要领袖人物之一﹐一 生坚持“中学为体﹐西学为用”的洋务派原 则﹐主张以“中学治身心﹐西学应世事”。
1）汉阳铁厂项目的启动
可行性论证
需求分析（修建铁路（芦汉铁路），军方需要）
选择项目经理
选定亲信蔡锡勇，帮助制定了项目的运作章程，并 开始一系列前期工作，如选址、看材料、采购设备、 项目团队组建等）
项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制
集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来 确保项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术项
Construction Project Management
主讲人：向鹏成 副教授、博士
重庆大学建设管理与房地产学院
第二章 项目整体管理 从汉阳铁厂项目
2-1 汉阳铁厂项目
张之洞（1837—1909）， 1863 年（同治二 年）进士。1884年，调两广总督；1889 年， 调湖广总督。
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
计划是实现成功的保证
规范开发活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范
3）一个完整计划包括的内容
里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交 付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一 个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时 间以及项目产品交付时间的计划 。
张之洞是清末洋务派重要领袖人物之一﹐一 生坚持“中学为体﹐西学为用”的洋务派原 则﹐主张以“中学治身心﹐西学应世事”。
1）汉阳铁厂项目的启动
可行性论证
需求分析（修建铁路（芦汉铁路），军方需要）
选择项目经理
选定亲信蔡锡勇，帮助制定了项目的运作章程，并 开始一系列前期工作，如选址、看材料、采购设备、 项目团队组建等）
项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制
集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来 确保项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术项
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施 工 阶 段
概预算控制
项目全面造价管理
决 策 阶 段
设 计 阶 段
形成战略资产时投入的各种造价（资源）
使 用 维 护 阶 段
项 目 建 设 的 全 过 程 造 价 管 理
项 目 全 寿 命周 期 造 价 管 理
利用全面性的方法对投入的所有资源在全生命周期进行全方位的管理
(1) 简单概预算控制
简单的概预算控制主要是为了满 足人类大兴土木建设，需要对建设项 目的造价成本进行控制的要求应运而 生的。 但是所注重的是在施工阶段去确 定和控制工程所需的人工、材料和机 械，从而达到对项目造价的确定和控 制。
理
管
1.造价管理与 计算机辅助
现
价
原始工程 造价管理
造
程
理
5.造价管理 与造价控制主体 代 组织形式
工
6.造价管理与 社会经济
4.造价管理与 可持续发展
造
价
管
1.工程造价管理与计算机辅助
工程造价管理的发展进入到当今 以信息技术为背景的经济时代以后， 计算机技术的辅助就显得尤为必要和
重要。
借助专业软件进行项目的概预 算编制。比如广联达、神机妙 算等应用软件
对全过程造价管理的理解
简单的、表面的理解：
如 工程多次计价示意图（后附） 所示在工
程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均
存在工程造价的确定、控制工作。
工程造价管理是对于工程项目整个实现过
程的全面造价管理。
项目建议书 可行性研究 投资估算 招 标
初步设计
技术设计
施工图设计
设计总概算 合同实施
修正总概算 竣工验收
1.工程造价管理与计算机辅助
2.工程造价管理深度与广度的发展 3.工程造价管理与工程经济 4.工程造价管理与可持续性发展 5.工程造价管理与造价控制主体组织形式
6.工程造价管理与社会经济
一、工程造价管理 在新世纪的重要意义
举世瞩目的三峡 总投资近2000个亿！
葛洲坝水利工程
南水北调工程
西气东输工程管道建设 投资估计在400亿！
(2) 全过程造价管理
随着工程造价管理的进一步发展， 人们逐渐认识到： 仅靠施工阶段的造价管理远远不能 满足对工程项目造价和成本的控制要 求。 下面，我们对项目在各阶段，可节 约成本的潜在量进行分析。
项目各阶段可节约成本潜在量示意图
可节约成 本潜在量
前期策划
设计阶段
施工阶段
时 间
专家们指出，在规划设计阶段，影 响项目投资的可能性为75％－95％；在 技术设计阶段为35％－75％；而在施工 阶段，通过技术经济措施节约投资的 可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程 成本最重要的阶段，是节约可能最大 的阶段，也是成本控制的重点阶段。
应该说工程项目造价管理科学中的 全过程造价管理的思想和观念，是我 们中国工程造价管理学界提出的。
它所涉及的管理范围已经超出了原 来施工概预算定额的控制管理范畴。 是一种基于活动和过程的造价管理 方法，而不是传统的基于资源和部门 的造价管理方法。
部分实践成果
全国的定额站（处）已改名为建设 工程造价管理站（处），正逐步实 现由概预算定额管理向全过程造价 管理的转变。
部分理论成果
余伟德提出‚全过程造价管理是实 现工程目标的根本手段之一。‛ 张瑞宇从工程造价控制的角度提出： ‚工程造价的控制必须从立项就开 始全过程的控制，从前期工作开始 抓起，直到工程竣工为止。‛
石秀武提出‚从定额管理到造
价管理的根本区别就在于对 工程造价开展全过程的跟踪 管理，从定额站到工程造价 管理站并不是单纯的名称变 更，而是任务、职责的扩大 和增加。‛
1997年《建设工程造价管理工作要 素》中提出‚要从建设工程的前期 工作开始，采取‘全过程、全方位’ 的管理方针‛。
目前全过程造价管理的 方法研究
量价分离、动态控制
定额量、市场价、竞争费
概预算事前控制
(3) 全生命周期造价管理
产生原因 工程项目在初期投资建设完毕后， 进入使用维护阶段，紧接着就会发生一 系列的使用营运费用，而这笔费用有时 会因前期的设计施工的不同选择或失误 等各种原因造成费用剧增，甚至超过初 期投资。
全过程造价管理理论提出
自20世纪80年代中期开始，我国工 程造价管理领域的理论工作者和实际 工作者，像龚维丽、徐大图、刘尔成 等人，先后提出了对工程项目进行全 过程造价管理的思想。
全过程造价管理针对范围
前期策划 设计阶段
施工阶段 使用维护阶段
简单的概预算控制
全过程造价管理
全过程造价管理将前期策划、设计这两 个成本控制的重点阶段纳入管理范围，相 对于简单的概预算控制更为科学和进步。
工程造价管理前沿
主 讲：任 宏 教 授 博士生导师 院 长
重庆大学建设管理与房地产学院 2003年9月
第三章 工程造价管理
第一节：
第二节：
第三节：
工程造价管理发展 前沿综述 工程量清单改革 与发展的前沿 蒙特卡罗模拟 与工程造价管理
第一节 工程造价管理发展 前沿综述
内容纲要
一、工程造价管理在新世纪的重要意义 二、工程造价管理的发展回顾 三、工程造价管理发展的前沿领域
• 20世纪50年代到60年代，是工程造价管理
从理论与方法的研究，到专业人才的培
养和管理实践推广等各个方面都有很大
发展的时期。
• 20世纪70年代和80年代是工程造价管理在 理论、方法与实践等各个方面全面发展的 阶段。
三、工程造价管理发展 的前沿领域
未 来 工 程
2.造价管理 深度广度
3.造价管理与 工程经济
全生命周期造价管理针对范围
前期策划 设计阶段
施工阶段 使用维护阶段
简单的概预算控制 全过程造价管理
全生命周期造价管理
全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理 范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。
对全生命周期造价管理的理解
1） 是工程项目投资决策的一种分析工具，是一 种用来选择决策备选方案的数学方法。 2）是计算工程项目整个寿命期的所有成本（直 接、间接、社会和环境成本等）确定设计方案的 一种技术方法。
施工图预算
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
对全过程造价管理的理解
深入的理解：
一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和
子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造
价又都是由许多具体活动的造价构成的。 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活 动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组 成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。
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2.工程造价管理深度与广度的发展
对于工程造价管理的认识应该说
是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进
行的管理工作不断深入细致。 理论体系和技术方法也就不断的完
善和健全。
发展历程
简单的概预算控制 全过程造价管理 全生命周期造价管理
全面造价管理工程造价管理深度与广度的发 Nhomakorabea历程图示
技 术 手 段
计算机辅助
借 助 AUTOCAD、 天 正 、 3DMAX等图形软件自动识别工 程量，告别手算工程量时代
完成经济评价、仿真模拟和风险 预测等工程造价管理的分析预测 工作。如Crystall Ball 其他尚待开发的人工智能、专家 系统等适合更加庞杂的工程造价 管理的处理分析软件
完成大型工程（如三峡工程）或 多个同时进展工程（如小区建设） 的可视造价管理和监控
主要区别在于从时间跨度和指导思想的不同。 全过程造价管理：是指从工程项目开始到项目实施 结束整个实现过程的全部造价管理，不包括对项目 使用期的营运与维护成本管理。 全生命周期造价管理：从整个项目生命周期出发侧 重于从项目审评、设计、实施、使用、维护各阶段 项目全部造价的确定与控制。
部分理论成果
O.Orshan的‚全生命周期造价：比较建 筑方案的工具‛从建筑设计方案比较的角 度出发，探讨了在建筑方案设计中应该全 面考虑项目的建造成本和运营维护成本的 概念和思想。 R.Flanagan的‚全生命周期造价管理所 涉及的问题‛是从建筑经济学的角度出发， 深入探讨了全生命周期造价管理中所涉及 的一些主要问题。
于是人们开始思考一问题
初期投资 VS 使用营运费
通过供暖设备举例说明初期投资与使用营运费用的关系 地板供暖与各类暖气片投资对照表 单位：元/（建筑）平方米
地板供暖
暖 气 片
（15）
设备初投资 约60元 约20元 约15元 无
高档
约80元 约20元 约10元 无
中档
约50元 约20元 无 约30元
低档
约30元 约20元 无 约30元
供回水系统 投资
土建投资 装饰投资
地 板 供 暖
不同采暖方式初始投资及使用费用对比
注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用
全生命周期造价管理理论提出
20世纪70年代末和80年代初英美的一些 造价工程界的学者和实际工作者将项目竣 工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围。 提出了以实现整个生命周期总造价最小 化为目标的全生命周期造价管理理论（Life Cycle Costing—LCC)
16世纪英国出现工料测量师
雏 形 诞生
发展
1986年“英国皇家特许测量师协会”成立
20世纪50年代到60年代，各方面大发展
再发展 20世纪70年代和80年代，各方面全面发展
完善
20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段
• 在我国古代出现了对工程造价管 理的最早认识，工程造价管理萌 芽。
• 在资本主义发展最早的英国在16世 纪诞生了工料测量师，工程造价管 理初具雏形。 • 1986年英国皇家特许测量师协会 （RICS）的成立，标志着现代工程 造价管理专业的正式诞生。