发展转型期

私营企业面临发展转型期

对‚企业转型问题‛有近２０年研究的我国香港著名战略管理专家、香港管理科学研究院院长林健安，近日在‚中国江苏企业家论坛‛上演讲时指出：目前，７０％的私营企业面临转型，在转型的过程中，对企业最大的危害就是‚领导危机‛。‚我在江浙一带，特别是在苏南和浙东地区进行了近２０年的调查研究，我认为，私营企业大约有７０％正处在发展转型期，也就是正处在由创业期向发展期的过渡阶段；还有２０％的企业处在成熟转型期。而处于第三个转型期，也就是昌盛转型期的中国企业不多见，至少我认为没有。‛林健安说。对于目前大多数处于发展期的企业老总们来说，面对的最大挑战莫过于：企业发展到需要变革的时候，却几乎没有思考企业下一步如何往下走的时间。作为销售扩大的结果，公司的资源被利用到极限，出现对库存、空间、设备、人力资源等永不满足的需求，日常活动加速进行。这时候的企业老总们特别繁忙，事务繁多，使他们所有的时间都耗费在琐事细节中，而对战略性的事务却无暇顾及。‚发展转型期企业最大的危机是领导危机。‛林健安这样认为，领导危机的最大特征就是决策失误与领导空缺。

目前，７０％的私营企业处于发展转型期，企业能否顺利度过转型期关乎企业的生死存亡。‚根据我们的实践，为发展转型期的企业提供了一个转型的框架，以解决发展转型期的领导危机。这个框架我称之为老总们的‘三个一’工程。‛林健安说。

一个理念：今天的竞争已不再是产品的竞争，而转为理念与观念的竞争。能够在市场中取胜的企业，必定是那些能够把握客户需求，并能够具备满足这种需求所需要的能力的企业。在这样的背景下，作为公司核心能力的外在表现——经营理念的作用就显得至关重要。

一个观点：作为公司理念的缔造者和创造者，企业家必须对公司经营理念做出详细的阐释，明确公司要做什么，不做什么。做出这样的阐释是必要的，如果老板们希望靠下属的猜测达到目的，执行过程必定是杂乱无章的。

一个班子：价值取向一致的高层管理团队带给公司的是高度的统一性，保证公司所有员工明确行为的方向，更坚定同公司一起发展的信心。

从发展模式上讲，初期的发展多数是粗放式的发展，到了一定阶段就要变粗放式发展为集约式发展，这时企业领导人与各层管理人员都要转换思想、加强学习、提升技能，才能使企业更好的发展，做大、做强企业。

一、体制方面：严格各部门职责，规范各岗位职责与纪律，做到各司其职、各尽所能、团结协作。理顺管理体制，使管理指

令传达、实施顺畅、节约资源、提高企业效率。现阶段很重要的是提升中层管理人员的素质、能力。

二、生产质量方面：打造品牌效应，严格质量管理，以质量创品牌、以质量保品牌，以品牌创效益。质量是企业的命根子，因此质量管理决不能松懈。很多企业就是因为效益好了，而松懈了质量管理造成了严重的后果。

三、人力培训方面。人才是企业最大的资本，而且是无形的资本。决定战争胜负的是人、是人的能力；决定企业发展的也是人、人的能力。培训员工、提升素质可以给企业带来效益。磨刀不误砍柴工，员工培训就是一个磨刀的过程。古语曰；工欲善其事，必先利其器。强大的、渊源不断的人力资源，才是企业发展的利器。有资源不用时浪费，重一时的效益，而不能长期打算、储备人力，是企业发展不稳定的因素。