培训活动方案流程
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编号：
培训活动方案工作管理流程说明
第一阶段：制订培训计划
▲节点A1、A2：综合部制订培训计划、编制费用预算，交部门负责人签字认可。
第二阶段：审核
▲节点B3：经综合部负责人签字认可后报总经理（常务副总经理）审批。
第三阶段：培训前期准备工作
▲节点A3：综合部负责整个培训的前期准备工作。
第四阶段：实施培训
▲节点A4：综合部派专人进行培训。
第五阶段：考核
▲节点A5：对培训的员工进行考核。
第六阶段：存档
▲节点A6：由综合部对培训情况进行存档备查。
第七阶段：结束