建筑工程施工管理存在的问题及对策 宋奎
建筑工程管理中存在的问题及其改进措施_2
建筑工程管理中存在的问题及其改进措施发布时间：2021-09-23T01:43:39.142Z 来源：《城镇建设》2021年13期（上）作者：周家龙、周子龙、董京晓[导读] 建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的周家龙、周子龙、董京晓37112219890101****37078519941128****37142519890602****摘要：建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。
建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，针对建筑工程管理，首先分析建筑工程管理的重要性，之后提出建筑工程管理存在的问题，并且提出解决问题的思路，给出具体的改进措施。
希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。
基于此，本篇文章对建筑工程管理中存在的问题及其改进措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；改进措施引言建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此需要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。
1建筑工程管理常见的问题1.1管理制度不完善在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。
建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。
当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。
建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。
另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析随着地产行业的火爆发展建筑工程也多了起来，建筑工地的现场管理必须重视起来，通过有效的建筑工程现场管理，提高工程质量保证工期建设的正常开展。
标签：工程现场管理;难点及措施;分析随着经济的进步建筑行业的到了持续的发展，建筑工地的现场管理会比较难以把控，有一些建筑工地现场比较混乱，所以必须加强建筑工地现场的有效管理提高建筑质量控制。
1、建筑施工现场管理难点1.1 管理制度的执行在建筑施工中管理不善和有令不止的管理制度比较普遍，由于施工现场的一些比较细微的安全隐患没有的到及时的解决，所引发的重大安全事故层出不穷。
所以施工的管理人员必须第一时间加强施工现场的安全管理工作，做到施工现场防微杜渐把安全隐患解决在萌芽状态。
1.2 管理施工人员在现在的建筑工人基本上是一只农民工大军，由于瓦工、木工、电工这样的技术工人劳务费比较高，所以在实际操作中包工头一般只会聘用一些很不专业的人员从事那种技术水平要求比较高的工种，有的就是让一些不懂技术的农民工在进行操作，因此会带来很大的安全隐患也不利于施工管理工作的开展进行。
在施工现场这些不懂技术的工人經常会造成原材料的浪费和损坏，还有的建筑队会授意施工人员在原材料上进行偷工减料的处理，所以必须加强工程施工的现场管理。
由于缺乏有技术的能工巧匠，包工头为了自己的利益在施工中以次充好为了提高速度不顾工程质量，所以施工现场管理难度很大。
1.3 劳务费影响现场管理由于劳务费给了包工头所以农民工只会谁给钱就听谁的话，因此管理人员对施工现场指挥不利，所以由于质量管理人员缺少权威性，因此会造成工程现场管理混乱现象。
所以为了加强现场管理在建筑工人的工资管理上必须掌握主动权，不能拖欠农民工的工资，要对工资进行绩效奖励，对于服从管理工作积极施工质量好的工人要进行奖励，对于违反操作规则的要进行罚款，这样就会有效的调动现场的劳动秩序加强施工现场的管理。
1.4 控制施工材料由于建筑现场会消耗大量施工材料，施工材料直接影响到建筑项目的施工质量。
建筑工程管理存在的问题及提升方法
建筑工程管理存在的问题及提升方法作者：张丽娜来源：《经济技术协作信息》 2018年第2期张丽娜一、建筑工程管理存在的问题1.建筑工程管理模式落后。
自从我国改革开放以来，我国的建筑行业在迅猛发展的同时，也是形成了工程承包的建筑企业组织形式。
最初设置这样的管理模式，自然是希望能够保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的管理效率。
可是这样的企业组织形式没有完善的管理模式，更没有严谨的管理措施手段。
一些私人承包的建筑工程管理团队更是缺乏专业的管理知识。
而且目前我国关于建筑工程的管理法制又不健全，对于建筑施工的勘测、监理都没有一个统一的标准。
在这样的管理环境下，建筑工程的质量优差便完全取决于建筑工程管理者的能力水平高低。
如若建筑工程的管理工作，不分巨细，均须由管理者一人来承担的话，那么建筑工程出现误差也是难免的事情。
2.建筑工程管理中对质量、安全管理的缺失。
很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理，由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，在施工过程中出现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。
质量、安全管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。
3.建筑工程管理效率低下。
良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。
就上所提到的承包企业的管理模式，其的管理效率就不高。
就目前我国的建筑工程管理模式来说，除了那些对于管理学知识领域要求较高的管理环节外，其它管理工作均是由相应的劳务施工人员来完成的。
在中国目前的各大高等学府之中，对于管理学的专业设置还不如国外那么完善，使得建筑工程管理者本身的专业素质本就不高，且我国的劳务施工队伍综合管理素质也是着实令人堪忧，在这样一个管理团队下，建筑工程的管理工作可见一斑。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨_1
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨发布时间：2021-07-20T08:17:09.155Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：钱爱中[导读] 建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。
建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。
但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。
因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。
钱爱中身份证号码33052219781021xxxx摘要：建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。
建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。
但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。
因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。
关键词：建筑工程；管理模式；现状分析；优化措施引言随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。
工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。
要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。
建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。
为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。
因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨 宋娟
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨宋娟摘要：建筑工程管理体系的构建目的就是为了提升建筑工程施工质量，确保工程施工的安全性，控制工程施工的总体成本。
建筑行业应不断发现自身工程管理当中存在的问题，关注建筑工程管理的影响因素，建立各项应对措施，从而帮助建筑工程企业得以长足发展。
关键词：建筑工程管理；问题；措施1建筑工程管理的影响因素1.1人为因素建筑工程具有建设规模大、投资金额大、施工工艺复杂等特点，需要大量的施工人员才能够完成，可以说施工人员贯穿整个建筑工程的始末。
在建筑工程施工的过程中，施工人员操作是否规范、素质高低等都会直接影响建筑工程的施工质量。
加之建筑工程施工中施工人员数量较多，其素质水平也参差不齐，管理起来非常困难。
目前，在我国部分建筑工程施工单位中，由于缺乏完善的管理制度和模式，导致在施工过程中出现很多人为的施工问题，从而会影响建筑工程的施工质量。
因此，人为因素会对建筑工程施工质量产生重要的影响，而管理人员的素质、专业技术、监督力度与建筑工程的质量也有密切的关系。
另外，施工人员的专业技术也是影响建筑工程施工质量的重要原因，大部分施工人员都没有参加过正规的培训就直接上岗，加之他们的素质比较低，在施工的过程中出现很多消极施工的情况，例如，在施工中没有严格按照相关的施工规范进行操作，也没有按照设计图纸进行施工等。
这些都是影响建筑工程管理的人为因素。
1.2施工材料因素在建筑工程管理中，施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素。
施工材料的质量会直接影响施工的质量和建筑的使用功能。
一般情况下，施工材料要进入施工现场就必须进行严格检测，只有确保施工材料合格后才能进入施工现场，然而在实际的建筑工程中，部分建筑单位为了追求更高的经济利益，忽视了建筑工程的施工质量，从而低价购买大量不合格的施工材料，并利用职务便利让施工材料进入施工现场，从而会严重影响建筑工程的施工质量。
例如：部分企业购买一些没有生产牌照炼铁厂生产的钢筋、圆钢，将这些材料运用到施工中就会出现钢材的强度、韧度无法满足设计要求的情况。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨_7
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨发布时间：2021-08-05T10:22:34.793Z 来源：《建筑实践》2021年3月（中）8期作者：张振清[导读] 现阶段我国经济发展速度较快，这在一定程度上推进城市化进程，加上科技不断发展，建筑工程施工规模随之扩大，数量不断增加，但是其在工程管理上面临重大挑战。
张振清郑州交通建设投资有限公司河南郑州 450100摘要：现阶段我国经济发展速度较快，这在一定程度上推进城市化进程，加上科技不断发展，建筑工程施工规模随之扩大，数量不断增加，但是其在工程管理上面临重大挑战。
通常建筑工程施工时对于工期有较高要求，工作中会出现交叉施工情况，这会加大施工现场管理难度，如果有不良因素或者出现失误情况，将会发生安全危害，不仅影响工程施工，还会影响地区经济发展，从而应重视建筑工程管理。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施引言在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。
在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。
施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程管理存在的问题 1.1管理制度存在欠缺我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。
受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。
虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。
建筑工程管理中存在的问题与对策
人员素质是影响建筑工程管理中的主要因素。因为建筑工程所涉及的工作较多，所以对工作人员的配合程度要求较高，这就需要工作人员具备较高的专业素质。影响工程管理效果的人为因素可能包含设计单位图纸存在问题、分包企业选择未能全面考虑、质量监督部门在审批工作上出现拖延，这些都会给建筑工程管理带来影响。所以在实际的建筑工程管理中，一定要严格管控这些因素，提高工程管理人员的综合素质。
2.2健全质量保证体系
科学合理且完善的建筑工程质量体系是确保一切工程项目合理开展的必要前提，所以说企业一定要不断完善和优化质量监管与保证体系，可以通过细化责任制来明确不同环节的责任，一旦出现问题保证能追究到个人，加强对各个要素的合理控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，结合具体的项目工程施工要求开展具体施工内容，坚决杜绝各种隐蔽性工程所造成的安全质量问题[3]。另外针对建筑工程施工过程中存在的质量问题，要及时进行上报，细化明确责任范围，提出改善措施，避免质量问题的进一步扩大。
建筑工程管理中存在的问题与对策
摘要：建筑业是我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈的背景下，企业需要通过各种手段进行创新和发展，增强对建筑工程建设项目的管理和控制，确保管理工作更加规范和全面，为我国建筑业的发展提供不竭的动力。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理中存在的问题与对策。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1.2对建筑工程质量的管理力度不足
第一，建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理，显然其存在管理力度不够的问题。因此，需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响，而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知，使用假冒伪劣材料的现象较为普遍，企业受到利益的诱惑，为了获得更大的经济利益，所以降低成本投入，从而导致建筑工程质量降低。第二，施工人员技术水平不足，施工人员工作态度不认真，从而造成施工出现问题，进而对施工质量产生影响。其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的，可因为管理力度不够，所以频繁出现这些问题，无法良好地保证建筑工程质量，因此有关方面要对其提高重视程度，采取有效的方式解决这些问题，避免上述问题的产生，从而提高工程质量水平。
新形势下建筑项目管理中常见的问题及措施分析 宋坤
新形势下建筑项目管理中常见的问题及措施分析宋坤摘要：在当前的新形势环境下，我国的建筑项目发展状态呈现良好的上升趋势。
但与此同时，在建筑项目的管理中还会存在着一些问题与困难阻碍着建筑项目管理品质的提升，所以，怎么样在新形势的变化下将项目工程管理做好，就会成为建筑项目管理的主要任务。
在建筑项目管理中，施工企业只有把项目管理贯穿在整个建筑工程中，才能使项目工程管理发挥其作用。
只有对建筑项目管理有一个积极的态度，才能提高施工水准。
关键词：新形势；建筑项目管理；问题及措施引言：很长时间以来，我国的建筑工程具有漫长性和复杂性，其贯穿于施工的全过程。
同时，我国的施工企业也不能够及时的意识到成本和质量之间的相互联系，有时也会对于工程质量更加重视，但是对于工程成本，却没有足够的了解，或者我国的施工企业对于经济效益进行片面的追求，而不去真正了解工程的质量，因此，对于企业产生了一些负面的不良影响。
同时，施工管理的工作也要与技术进行结合，所以在新形势下我国的建筑工程管理项目要在建筑行业内得到全面的提升。
一、建筑项目管理的特点分析在进行工厂管理的过程中，有效地事先制定的规划目标，是我们建筑工程管理项目的主要目的之一。
在建筑项目管理当中，最主要的就是企业能够采取一些积极可靠的管理手段来支撑管理项目，能够科学的对于施工进行优化配置，尤其是在新形势的发展情况下，企业应该采用一些现代化的管理手段以及管理技术，是建筑工程施工能够达到一个有效的效果，从而促使建筑项目综合效益得到有效的提升。
二、建筑项目管理中常见的问题在我国的建筑项目管理方面，虽然建筑项目管理已经取得了很多的成就，但是他们在一定程度上也存在着一些问题。
（一）建筑工程项目管理模式的不科学性如果要使建筑工程项目的管理水平得到一定的提升，建筑企业就必须要创新其进行企业管理的模式，健全和完善管理体系与管理制度。
然而，在当代形势下，可以看出我国的建筑项目管理现状中存在的问题之一，就是很多的企业仍然在使用传统的管理模式，所下达的质量强制性比较多，而对于先进的管理方式，知之甚少，这就不能够使工程项目管理达到一定的客观性，建筑项目管理就不能正常发挥其作用。
建筑工程施工质量管理存在的问题及对策宋可可
建筑工程施工质量管理存在的问题及对策宋可可发布时间：2021-08-06T16:04:01.413Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：宋可可[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。
中国建筑第七工程局有限公司河南郑州 450000摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。
每个施工环节的质量都重要。
在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。
如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。
这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。
本文就建筑工程施工质量管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；对策引言随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。
但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。
因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1质量管理中存在的问题1.1建筑工程施工质量管理不善在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。
从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。
伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。
此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及对策.doc
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分，并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。
但是随着我国经济发展速度的不断加快，是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。
而如何使企业保持顽强的战斗力也是企业所重点研究的课题。
因此，下面对建筑施工管理当中存在的一些问题进行进一步的探索，提出了一些解决问题的对策，希望能够给该行业管理方面提供一定的参考依据。
一、施工管理的重要性管理工作做得是否到位，对于企业经营效益以及形象和竞争力具有绝对性的影响。
建筑施工企业不仅要拥有技术条件及设备，同时还需要较高的管理水平支撑这些技术及设备的具体实施。
并且因为建筑施工这一行业比较特别，同时种类及样式比较多，对于规模方面的要求也不一样。
并且天气将会对施工工作造成一定的影响，并且工种施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必须要提升管理水平，这样才能确保施工能够正常有序的实施，这样才能满足目标质量的标准，同时减少建筑所需成本。
并且因为建筑行业不断加快发展的速度，同时出现了各种新工艺及材料，使新工程结构方面更加复杂，功能也更加特别，更高的技术以及设备要求，因此，更应该提高技术方面的管理，这样才能更加协调。
二、施工管理中的不足之处(一)缺乏完善的管理制度。
最近几年，虽然很多企业都应用了现代化的管理手段，但是仍然有一部分企业在施工管理方面的制度还不十分完善，存在下面几点问题，建筑施工企业不具备一套健全的管理体制，在实际施工管理时并没有完全根据管理体制去执行，并且有些建筑企业为了减少成本，减掉管理的职位，导致一个管理者负责较多职责的现象，同时企业没有给予管理制度高度的重视，无法满足管理制度所提出的标准。
(二)管理意识薄弱。
部分建筑企业对于施工管理方面没有一个准确的认识及定位，普遍对于管理方面比较轻视，过于重视安全生产以及工作方面，并没有给管理方面投入过多的精力，单纯的觉得只要减少管理的成本并且提高生产的技术这样就可以得到理想的经济效益。
论建筑工程施工管理存在的问题及对策
工程管理论建筑工程施工管理存在的间题及对策景宇(山西建筑工程集团有限公司，山西太原030006)摘要：随着社会经济以及城市化建设的快速发展，我国建筑行业如雨后春笋般的发展起来，其建筑市场内的竞争也演变的 愈加激烈。
那么加强建筑工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际 应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高建筑工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。
从建筑工程管理工作 中的实际情况出发，对建筑工程管理中存在的各类问题进行分析，针对问题提出相应的解决办法，希望可以对相关工作者起 到一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；问题；对策建筑工程是我国重大的民生基础工程，如今人们对于生 活质量的要求越来越高，所以我们要不断提高建筑工程质 量，才能符合现代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善 的管理制度和切实可行的管理举措才能够有效防范质量问 题，施工单位也只有科学的开展施工组织工作，才能够促进 整个工程建设的顺利进行。
1建筑施工管理的重要性如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞 争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工 质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关 系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工 程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶 段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。
此外，施工 管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏 同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进 建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。
2建筑工程管理中的常见问题分析2.1工程进度的控制问题项目施工单位负责编制相应的施工组织设计，为了控制 施工进度需要进行全面、综合的日常管理。
不仅满足了建设项 目顺利发展的需要，而且保证了高质量的建设和合理的建设成 本支出，由于施工过程中涉及的影响因素很多，这些影响因素 的变化必然会影响工程的整体进度。
建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施
建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施作者：焦明帅来源：《魅力中国》2016年第52期摘要：在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。
关键词：建筑工程存在的问题解决措施引言随着建筑业的快速发展，不斷出现新的工艺、新的材料、新的技术等被应用到不同的建筑当中，同时在施工过程中，可能因为工程的结构复杂、材料要求环保、功能比较特殊等方面的原因，对技术管理提出更高的要求。
技术管理要求的越高，就必须加强施工管理的各项工作，并给予高度的重视。
一、建筑工程中存在的问题1、技术管理问题建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程质量和人民的生命财产安全等许多社会问题。
工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一项工程在受控范围之中。
2、人员管理问題目前。
国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
3、安全管理问题近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。
个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
二、建筑工程管理解决措施1、健全建筑工程施工现场管理体系首先，健全施工现场的管理制度，制定施工现场的质量监督制度，成立项目负责小组，对施工现场的所有施工任务细节进行严格的管理，对施工人员的行为以及责任意识进行树立，确保每一个施工人员都能承担起自己的责任，提升建筑工程的施工现场的秩序效率，在此基础上创立严格的质量管理保障体系。
建筑工程施工管理存在的问题及对策 宋奎
建筑工程施工管理存在的问题及对策宋奎摘要：随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》的颁布，奠定了横琴在大湾区中的核心地位。
在这种历史背景下，横琴的建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。
建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程质量安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
针对珠海大横琴股份公司所管理建设的工程项目，笔者对如何做好建筑工程管理工作进行了深入探讨。
关键词：横琴；建筑工程；工程管理；问题；对策1、项目概况珠海大横琴股份公司是横琴新区管委会国有独资企业，是集土地一级开发、市政基础设施建设、海绵城市建设、一体化区域建设等业务的多元化建设集团企业。
公司以计划督办为抓手，加强前期业务管理，把控设计关键环节，强化造价合同管理，扎实做好工程质量安全监管工作，加强廉政建设等，从各个方面具体细化工程管理的各个环节。
截止2018年12月，公司累计承建项目213个，总投资约1130.62亿元，已完工项目109个，在建项目104个。
2、建筑工程施工管理的重要意义2．1能充分保证建筑施工企业的经济效益建筑施工企业发展的根本就是经济利益。
因此，建设单位加强工程管理，以保证建筑施工企业获取更多的经济利益，是施工企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。
重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑施工企业获取更多的经济利益与社会效益。
高效的企业管理能直接促进施工企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑施工周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
2．2为建筑工程施工的有序开展提供保障由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。
同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施 宋儒奎
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施宋儒奎摘要：道路工程管理是一项长期工作，项目能否顺利进行在很大程度上取决于项目的管理是否到位。
在道路工程建设项目的管理中，要抓住工作重点，确保项目建设的安全，做好项目建设的质量，协调各方面的关系，使项目实现了高质量和低成本的目标。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化措施引言：为确保建设项目的顺利进行，必须做好施工质量管理，安全管理，进度管理和成本管理的准备，加强相应系统的实施，共同努力，加强协作，并保证项目的质量和数量。
道路和桥梁工程是一个复杂的项目，施工管理人员需要从整个项目的规划，执行和验收中制定系统的管理计划，以确保项目的质量。
此外，还需要采取一系列相关的管理措施，以确保项目的顺利建设，最终实现项目的经济和社会效益。
1 道路桥梁施工管理的重要性随着我国道路桥梁建设的快速发展，道路交通里程迅速增加，桥梁数量也有所增加。
道路和桥梁的严格有序建设和管理，节能降耗，合法合规，以及雇主和雇员之间的和谐，对于国家基础设施建设的成功具有重要意义。
从广义上讲，道路施工项目全过程的质量控制称为公路桥梁施工质量控制，公路桥梁施工作为国家基础设施建设，其质量是项目的基础，技术水平决定了项目工程的施工质量。
对于公路桥梁的施工，施工过程涉及工程地质和地貌，机械设备等各个方面。
专业决定了施工质量必须得到管理和控制。
在施工完成后长期使用桥梁，往往需要长期负荷大量的负荷，包括自负荷，交通负荷，风荷载等。
这些负荷甚至可能超过桥梁的设计负荷，桥梁荷载超载。
导致疲劳甚至损坏桥梁。
可以看出，道路和桥梁建设对国民经济的重要性，其合理的管理也将是社会建设的巨大财富，道路和桥梁的严格有序建设，节能，安全可靠，雇主和雇员之间的和谐它对基础建设的成功起着重要作用。
2 道路桥梁施工管理当中出现的问题2.1 没有对施工资源以及施工材料进行有效管理，存在浪费现象只有确保道路和桥梁工程中各种建筑资源的有序结合和充分利用，才能保证建设和生产工作的顺利开展。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析 宋冠杰
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析宋冠杰摘要：时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧，使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。
要实现全面提升建筑施工管理的质量，只有不断提升自身的管理技术，培训专业的管理人才，建立完善的管理体系，还要保障管理措施的安全性能，严格管控建筑材料的质量等等。
从而有效提升建筑的整体质量，使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业的行业竞争优势，推动国民经济的快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策1建筑工程施工管理存在问题1.1缺乏专业的项目管理部门长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。
同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
1.2安全意识不足在当前建筑工程施工安全管理中，其存在的问题首先表现在安全意识层面，因为相关人员的安全意识不足，必然也就容易在后续自身行为中出现严重的问题，容易诱发安全事故。
建筑工程施工安全意识不足问题表现在施工安全管理人员以及施工人员两个方面，因为施工安全管理人员的安全意识不足，必然也就很可能影响到管理的执行力度，针对一些安全隐患容易出现忽视问题，最终很可能影响到建筑工程项目施工安全性；另外，从施工人员角度来看，如果存在着较为明显的安全意识不高问题，同样也极有可能导致相应施工操作的规范性不足，在一些特种作业中更是容易形成较大危害。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析宋阳
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析宋阳摘要：随着房屋建筑工程项目的增多，在项目实施中，施工管理越发具有必要性与现实意义，各个工程单位需要从自身的角度着手，提升施工管理意识，完善管理制度，使得在施工过程中能够有效实现对各个工程要素的管理，提升工程施工的效率与质量，发挥最大的工程效益。
基于此，本文主要探讨了建筑工程施工管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策引言建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。
1 房屋建筑工程施工管理的意义1.1 增加企业的经济效益现阶段我国经济发展速度在不断提高，而行业之中的竞争也日益激烈，而在当前的市场之中，建筑企业只有在施工过程之中，将施工成本有所降低，提高建筑工程施工质量，才能切实提高建筑企业自身的经济效益，减少成本，提高企业的竞争能力。
而只有加强房屋建筑工程施工管理，制定完善合理的管理制度，才能达到这一目的。
1.2 减少对建筑工程质量的影响在房屋建筑施工过程中，只有加强房屋建筑工程施工管理，才能提高房屋建筑工程的质量，从而使人们居住的舒适感有所提升。
在管理的过程中，需要通过多方面对于房屋建筑施工现场进行管理。
另外，在进行房屋建筑工程管理的时候，需要将施工管理的经验和施工技术相融合，再根据房屋建筑施工现场的实际情况制定相应的解决方案[1]。
2建筑工程施工管理存在的问题2.1 安全问题在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。
由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析苏奎奎
建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析苏奎奎发布时间：2021-09-03T11:14:34.800Z 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：苏奎奎[导读] 现阶段，我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。
而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。
4127231988010****6 苏奎奎摘要：现阶段，我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。
而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。
房屋建筑工程在整个施工阶段所涉及的范围较广，包含前期的工作阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等，所以影响工程质量问题的因素众多，而影响施工质量的内容就有设计、材料、施工技术、施工工艺等，因此相关的质量监管部门要严格监督施工质量问题，以确保工程质量的安全。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在的问题；对策分析引言建筑行业迅速的崛起，在生活基本需求得到满足的前提条件下，人们会有更高的要求，尤其是关于居住方面的要求。
因而面临这种情况建筑行业需要作出相应的调整，进而使建筑行业核心实力能够得到明显提升，对于建筑行业而言，核心问题主要体现在质量和施工技术的控制方面，本文主要是对建筑工程施工质量管理方法和控制对策做相应地分析与探讨，继而推动建筑行业的不断发展。
1建筑工程质量管理的基本现状1.1承包单位大部分建筑施工企业在对建筑工程进行具体的施工过程中，并不是一个单位对建筑工程进行独立性地完成，而是根据建筑工程不同时期的需求，将施工作业承包给相应的施工单位，从而导致整个建筑工程质量出现参差不齐的现象。
1.2施工方在对建筑工程进行具体的施工过程中，大部分的不良施工单位为了获取更多的经济效益，从而对质量方面的问题采取忽视的态度，在进行实际施工过程中，将建筑材料不合格的部分应用到其中。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施_15
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施发布时间：2021-12-13T08:35:34.701Z 来源：《建筑设计管理》2021年8期作者：宋凯[导读] 本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。
宋凯山西路远机械有限公司山西省 030021摘要：建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。
建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施1建筑工程管理存在的问题1.1管理机制不全面现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。
管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。
如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。
1.2施工管理人员素质欠佳施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。
但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。
即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。
1.3施工现场管理问题工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。
由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。
无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等都没有固定的行为准则。
建筑工程施工效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。
建筑工程管理中存在的不足及解决办法栾方宇甘孟允
建筑工程管理中存在的不足及解决办法栾方宇甘孟允发布时间：2023-05-07T07:05:05.417Z 来源：《工程管理前沿》2023年5期作者：栾方宇甘孟允[导读] 伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。
建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。
施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。
本文对建设工程施工管理相关问题进行了探讨，分析了施工管理中存在的主要问题，最后对于工程企业做好施工管理，提出了针对性的解决方案，具有一定的借鉴意义。
齐鲁理工学院山东省济南市250200摘要：伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。
建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。
施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。
本文对建设工程施工管理相关问题进行了探讨，分析了施工管理中存在的主要问题，最后对于工程企业做好施工管理，提出了针对性的解决方案，具有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；工程管理；解决办法引言：由于建筑项目在施工中具有人员流动性大、建设与施工生产周期长、作业面覆盖涉及面广等特点，沿用过去的粗放式管理模式进行项目管理，很容易出现工程施工周期拖延、工程竣工质量验收不达标、施工隐性成本增加等问题，从而对工程承包企业经济效益造成较为严重的影响。
因此，增强企业核心竞争力，加强建筑工程施工管理，提高企业利润水平，是我国建筑企业发展的主要方向。
1.建筑工程施工管理中存在的问题1.1不灵活的员工管理方式现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。
部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。
另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。
建筑工程施工管理中存在的问题和对策宋超
建筑工程施工管理中存在的问题和对策宋超摘要：就建筑工程施工管理的现状进行了简单的介绍，分析了当前建筑工程施工管理过程中存在的主要问题，探讨了如何改善建筑工程施工管理过程中存在的问题，旨在提升建筑工程施工管理质量，促进建筑行业长足稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策引言随着现代社会的飞速发展，城市的建筑也在不断增加。
然而建筑工程的管理过程却渐渐无法跟随时代前进的步伐，进而出现了许多因为管理不到位而出现的突发问题。
这些突发问题不仅严重拖延了工期，损耗了施工成本，也对企业产生了十分恶劣的影响。
为了消除建筑施工管理中出现的问题，对施工期间的施工管理进行改良势在必行。
1建筑施工管理的重要性对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。
在建设施工的过程中做好施工管理工作，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完工。
另外强化施工管理，能够优化施工工艺，保障工程的质量。
如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。
此外，施工管理也是建筑工程管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。
2建筑工程施工管理存在的问题2.1缺少专门的施工技术在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定项目，在进行屋面的施工和主体结构的施工方面需要按照相关的特定工序进行施工。
而在施工作业进行过程中，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。
2.2对材料方面的问题建筑材料是建筑工程基础，材料的质量问题影响建筑施工的整体质量，所以在建筑施工质量管理工作中，对材料的管理是所有管理工作的前提。
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建筑工程施工管理存在的问题及对策宋奎
发表时间：2019-06-05T11:43:22.157Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：宋奎[导读] 针对珠海大横琴股份公司所管理建设的工程项目，笔者对如何做好建筑工程管理工作进行了深入探讨。
珠海大横琴股份有限公司广东省珠海市 519000 摘要：随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》的颁布，奠定了横琴在大湾区中的核心地位。
在这种历史背景下，横琴的建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。
建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程质量安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
针对珠海大横琴股份
公司所管理建设的工程项目，笔者对如何做好建筑工程管理工作进行了深入探讨。
关键词：横琴；建筑工程；工程管理；问题；对策
1、项目概况
珠海大横琴股份公司是横琴新区管委会国有独资企业，是集土地一级开发、市政基础设施建设、海绵城市建设、一体化区域建设等业务的多元化建设集团企业。
公司以计划督办为抓手，加强前期业务管理，把控设计关键环节，强化造价合同管理，扎实做好工程质量安全监管工作，加强廉政建设等，从各个方面具体细化工程管理的各个环节。
截止2018年12月，公司累计承建项目213个，总投资约1130.62亿元，已完工项目109个，在建项目104个。
2、建筑工程施工管理的重要意义 2．1能充分保证建筑施工企业的经济效益建筑施工企业发展的根本就是经济利益。
因此，建设单位加强工程管理，以保证建筑施工企业获取更多的经济利益，是施工企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。
重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑施工企业获取更多的经济利益与社会效益。
高效的企业管理能直接促进施工企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑施工周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
2．2为建筑工程施工的有序开展提供保障由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。
同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。
因此，建设单位加强对建筑工程的施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
3建筑工程管理现状
3.1建筑工程管理法律有待完善
虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。
在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
3.2建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化。
为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。
同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。
比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。
由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
3.3施工进展、质量安全与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。
但是，从我国建筑工程发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。
比如，部分施工单位在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工进展、质量与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发严重的安全事故。
4建筑工程管理的创新方法 4.1创新组织结构
部分施工单位在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。
面对这种情况，建设单位需要及时要求施工单位创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。
4.2创新管理理念
部分施工单位在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工单位的市场竞争力。
面对这种情况，建设单位需要及时要求施工单位创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。
同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
4.3培养优秀的创新技术人才
首先，施工单位应制定人才培养规划，根据员工发展的不同定位，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，应建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设。
4.4建立完善的施工管理体系
建立完善的施工管理体系。
首先建设单位要从项目立项开始制定详细的施工全过程节点计划，在各各阶段的实施过程中，要明确相关事项的责任部门、责任人，将相关事项录入督办台账，责任人实时更新落实情况，直至事项办结为止；其次的施工管理的过程中，要将各个项目存在的问题详细列明，并积极开展外部协调工作，将存在的问题及时解决；再次要严格控制资金投资计划，确保月度、季度、年度投资计划按时完成；最后要健全企业员工的绩效考核制度，量化考核目标，严格落实执行，才能提高企业员工的工作责任心和积极性，从而确保工程质量与进度相协调。
4.5做好建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。
施工企业应在平时的管理过程中，详细列明危险性较大作业检查内容，主要包括：基坑支护与土方开挖、起重设备、模板支撑、脚手架以及其它危险性较大的分部分项工程等，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
结语
建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为人民群众提供安全、可靠的居住地。
从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。
针对这一系列的问题，建设人员一定要高度重视，结合具体的问题进行有效的预防和处理，真正地做好建筑工程管理工作，促进我国建筑企业实现可持续发展。
参考文献
［1］张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.。