建筑工程施工管理存在的问题及对策 宋奎

建筑工程施工管理存在的问题及对策宋奎

发表时间：2019-06-05T11:43:22.157Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：宋奎[导读] 针对珠海大横琴股份公司所管理建设的工程项目，笔者对如何做好建筑工程管理工作进行了深入探讨。珠海大横琴股份有限公司广东省珠海市 519000 摘要：随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》的颁布，奠定了横琴在大湾区中的核心地位。在这种历史背景下，横琴的建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程质量安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对珠海大横琴股份

公司所管理建设的工程项目，笔者对如何做好建筑工程管理工作进行了深入探讨。

关键词：横琴；建筑工程；工程管理；问题；对策

1、项目概况

珠海大横琴股份公司是横琴新区管委会国有独资企业，是集土地一级开发、市政基础设施建设、海绵城市建设、一体化区域建设等业务的多元化建设集团企业。

公司以计划督办为抓手，加强前期业务管理，把控设计关键环节，强化造价合同管理，扎实做好工程质量安全监管工作，加强廉政建设等，从各个方面具体细化工程管理的各个环节。截止2018年12月，公司累计承建项目213个，总投资约1130.62亿元，已完工项目109个，在建项目104个。

2、建筑工程施工管理的重要意义 2．1能充分保证建筑施工企业的经济效益建筑施工企业发展的根本就是经济利益。因此，建设单位加强工程管理，以保证建筑施工企业获取更多的经济利益，是施工企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑施工企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进施工企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑施工周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。 2．2为建筑工程施工的有序开展提供保障由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，建设单位加强对建筑工程的施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。 3建筑工程管理现状

3.1建筑工程管理法律有待完善

虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。

3.2建筑工程管理不规范

随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化。为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。

3.3施工进展、质量安全与总体效益之间不够协调

建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑工程发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工单位在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工进展、质量与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发严重的安全事故。 4建筑工程管理的创新方法 4.1创新组织结构

部分施工单位在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，建设单位需要及时要求施工单位创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。

4.2创新管理理念

部分施工单位在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工单位的市场竞争力。面对这种情况，建设单位需要及时要求施工单位创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。

4.3培养优秀的创新技术人才

首先，施工单位应制定人才培养规划，根据员工发展的不同定位，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，应建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设。

4.4建立完善的施工管理体系

建立完善的施工管理体系。首先建设单位要从项目立项开始制定详细的施工全过程节点计划，在各各阶段的实施过程中，要明确相关事项的责任部门、责任人，将相关事项录入督办台账，责任人实时更新落实情况，直至事项办结为止；其次的施工管理的过程中，要将各个项目存在的问题详细列明，并积极开展外部协调工作，将存在的问题及时解决；再次要严格控制资金投资计划，确保月度、季度、年度投资计划按时完成；最后要健全企业员工的绩效考核制度，量化考核目标，严格落实执行，才能提高企业员工的工作责任心和积极性，从而确保工程质量与进度相协调。

4.5做好建筑工程施工安全管理

在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。施工企业应在平时的管理过程中，详细列明危险性较大作业检查内容，主要包括：基坑支护与土方开挖、起重设备、模板支撑、脚手架以及其它危险性较大的分部分项工程等，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。

结语

建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为人民群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，建设人员一定要高度重视，结合具体的问题进行有效的预防和处理，真正地做好建筑工程管理工作，促进我国建筑企业实现可持续发展。

参考文献

［1］张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.