杰克韦尔奇
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。
本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。
他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。
他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。
首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。
他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。
他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。
他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。
其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。
他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。
他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。
这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。
最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。
他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。
他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。
这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。
除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。
他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。
《杰克韦尔奇中国行》课件
感谢您的观看
THANKS
变革管理
杰克韦尔奇提供了关于制定和执行有效企断变化的环境中，如何成功地 进行变革管理。
人才管理
他强调了人才管理在组织成功中的重要性， 并分享了人才招聘、培养和留任的最佳实践 。
演讲的内容
01
领导力发展
杰克韦尔奇强调领导者应该具 备诚实、自信和有远见的品质 ，同时要善于倾听和沟通。他 分享了如何通过反馈、指导和 授权来培养下属的领导能力。
杰克韦尔奇的中国之行可以让他更深入地了解中国的商业环境和企业文 化，为他在全球范围内的商业活动提供参考和借鉴。
与中国企业的交流和学习可以激发他的创新思维和商业灵感，为他的商 业决策提供更多思路和启示。
通过与中国企业的合作与交流，杰克韦尔奇可以建立起更广泛的商业网 络和合作伙伴关系，为他在全球范围内的商业活动提供更多的机会和资 源。
04
人才管理
他强调了招聘和培养高素质人 才的重要性，并分享了如何通 过有效的招聘策略、培训计划 和激励机制来吸引和留住优秀 人才。他还谈到了如何建立良 好的企业文化，以促进员工的 归属感和工作热情。
演讲的影响
激发了中国企业家和管理者的思考和行动
01
杰克韦尔奇的演讲激发了中国企业家和管理者对企业经营管理
上海
参加商业论坛并发表演讲，与中 国企业家进行对话和合作洽谈。
杭州
考察阿里巴巴集团，了解中国电 商行业的发展现状和趋势。
01
02
北京
访问中国政府机构，与政府官员 和企业代表进行交流。
03
04
深圳
参观高科技企业，了解中国创新 科技的发展情况。
04
杰克韦尔奇的中国演讲
演讲的主题
领导力发展
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。
他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。
他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。
他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。
他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。
其次，韦尔奇重视战略规划。
他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。
他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。
他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。
其次，韦尔奇重视团队合作。
他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。
他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。
他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。
他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。
最后，韦尔奇重视持续创新。
他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。
他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。
他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。
杰克·韦尔奇的管理经典
发展提供持续动力。
04
变革管理与创新
倡导变革，拥抱新技术
变革是企业发展的动力
杰克·韦尔奇强调，企业必须不断变革以适应快速变化的市场环境 ，变革是企业持续发展的核心动力。
积极拥抱新技术
他认为，新技术是推动企业变革的关键因素，企业应积极采用新技 术，提升生产效率和竞争力。
打破传统思维模式
他鼓励企业打破传统的思维模式和经营方式，勇于尝试新的商业模 式和战略。
明确组织存在的根本目的和长期发展方向，为战略目标制定提供基础。
分析内外部环境
深入了解行业趋势、市场需求、竞争格局以及内部资源和能力，为制定切实可行的战略 目标提供依据。
制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的战略目标
确保目标具备指导性和可操作性，能够激发员工动力并推动组织发展。
有效执行战略计划
02
领导力与团队管理
强调领导力重要性
领导力是企业成功的关键因素
杰克·韦尔奇认为，领导力是企业成功的核心，领导者必须具备清晰的目标、坚定的信念和卓越的 执行力。
领导者应具备的特质
他强调领导者应具备诚实、正直、自信、勇气和坚韧不拔等特质，同时要注重培养自己的沟通技 巧和领导能力。
领导力可以学习和培养
六西格玛管理法
引入并推广六西格玛管理法，提高产品质量和 生产效率。
获得荣誉和奖项
《财富》杂志“世纪经理人”
被《财富》杂志誉为“世纪经理人”。
商业周刊年度最佳经理
多次获得商业周刊年度最佳经理称号。
美国总统自由勋章
入选商业名人堂
因对美国经济做出的杰出贡献而获得美国 总统自由勋章。
2004年入选美国商业名人堂。
杰克·韦尔奇的管理经典
全球第一CEO杰克韦尔奇研究之十六变革管理GE
3 你感到迷惘 愤怒 失落;还是退缩 选择与你的解释最相符 的反应
让它走 Letting Go
考虑一下你自己的变革环境 想想你对变革作出的反应 然后回答 下面的问题：你需要抛弃什么 要实事求是 要列出至少三种 你必须抛弃的东西 1 2
承诺
特征： •团队工作 •满足 •注意力集中且有计划 •算我一个 •接受
探索
特征： •产生了很多新思想 •挫折 •有很多事情要做 •解决问题 •接受新事物
对变革的初始反应
1 迷惘
有一种不知所措的感觉
2 失落
一种个人尊严和舒适的享受被剥夺的感觉
3 回避
从组织中退出;且经常拒不承认有任何问题
4 愤怒
一种自认为是牺牲品的愤怒反应
• 主动反应
总结：变革应对策略
•明确个人对变革的反应 •让它去吧 •明确你真正想要得到的东西 •进行控制;采取行动
我的承诺及行动计划
在变革的进行过程中…
•认识到压力的存在 •避免重大决定或突然变动 •使你的业绩保持上升 •要结果; 但对你周围的人要和气些 •要认识到没有哪一个人是圣贤; 但我们会努力做好 •保持健康 •保持信息畅通无阻 •要记住;你会有所作为
对变革过程的传统认识
新的状态
变革完成
演变状态
变革开始 目前状态
变革是一个不断进行且在加速进行的
过程
新的状态
演变状态
目前状态
变
革
新的状态
速
演变状态
度
新的状态
目前状态
演变状态
新的状态
目前状态
演变状态
目前状态
杰克韦尔奇自传的内容(一)
杰克韦尔奇自传的内容(一)
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇的生平背景
•杰克韦尔奇出生于1935年
•就读于美国贝尔汉姆高中
•毕业于马萨诸塞大学，获得化学工程学位
杰克韦尔奇的职业生涯
•进入通用电气公司，并在化学部门工作
•后来被任命为通用电气公司副总裁
•1981年成为通用电气公司的第八任CEO，任职20多年•在任期间，带领通用电气公司取得巨大成功
杰克韦尔奇的领导风格
•激进的裁员措施
•强调业绩和市场份额的重要性
•强调将公司变得更加精简和高效
•提倡奖励出色员工的激励制度
杰克韦尔奇的管理哲学
•打造卓越的管理团队
•倡导员工自我管理和发展
•鼓励创新和冒险精神
•重视持续学习和追求卓越
杰克韦尔奇的成功之道
•专注于核心业务，放弃非核心业务
•坚持执行力和结果导向
•提倡透明沟通和信息共享
•建立强大的企业文化
结语
杰克韦尔奇自传中展现了他作为一名资深创作者的卓越领导能力和成功之道。
通过他的职业生涯和管理哲学，我们可以从中获得许多启示和经验，这对于任何创作者和管理者来说都是非常宝贵的。
美国最伟大的CEO杰克·韦尔奇名人故事
美国最伟大的CEO杰克·韦尔奇名人故事
杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。
在一次全球巡回演讲时，有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。
他曾到通用公司应聘，当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇。
负责招聘的人事经理亲自给他打电话，说对他的条件很满意，并约他第二天来公司和杰克·韦尔奇本人面谈。
但因为临时出了点状况，年轻人没能及时赶来参加面试，而人事经理也只能遗憾地通知他：因为没能守时，他已失去了这个工作机会。
这件事让年轻人一直痛苦不已：如果当时能及时赶去，自己很可能已被通用公司录取，凭自己的条件，一年后便可能升职，三年后也许已是项目主管，五年后……
“要不是那次失误，现在我可能已经是年薪百万的经理，作为您的助手，陪伴您到全球做巡回演讲。
这个失误，成了我职业生涯最大的灾难！”
听了年轻人略显夸张的诉说，台下很多人都笑了起来，但杰克·韦尔奇没有笑。
他问年轻人：“你觉得在职业生涯中，最大的灾难有多大？”看着神情迷惑的年轻人，杰克·韦尔奇继续说，2000年，通用公司面临着可能像微软公司那样被强行拆分的危机，手下的一名经理曾问过他这个问题。
正巧他当时的姿势是双手握拳放在胸口，于是便笑着答道：灾难再大也大不过这个——说着，用双手比了比心口的位置。
灾难再大，大不过人心——心里想着它小，这灾难也就小了，相反，若总是对灾难念念不忘，痛苦便会被放大，最后可能让你陷入绝望中无法自拔，甚至丢掉扭转困局的时机。
遇到麻烦时，请将双手握拳，放在心口，然后冷静地告诉自己：灾难再大，也大不过人心。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
杰克韦尔奇小故事及名言50句
杰克韦尔奇小故事小故事6则, 名言50句被人们称为“环球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行宫杰克韦尔奇曾有句名言：“全部的办理都是环抱‘自大'开展的。
”凭着这种自信，在担当通用电气公司首席实行官的20 年中，韦尔奇表现了不凡的向导才气。
韦尔奇的自信，与他所受家庭教诲是分不开的。
韦尔奇的母亲对儿子的关切重要表现在培育他的自信心。
因为她明白，有自信，而后才能有统统。
韦尔奇从小就患有口吃症。
语言口齿不清，因而每每闹笑话。
韦尔奇的母亲费尽心机将儿子这个缺点变化为一种鼓励。
她常对韦尔奇说：这是因为你大智慧，没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪慧的脑壳。
”于是从小到大，韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的担心。
因为他从心底相信母亲的话：他的大脑比别人的舌头转得快。
在母亲的勉励下，口吃的弊端并没有拦阻韦尔奇学业与事业的发展。
而且细致到他这个缺点的人多数对他孕育发生了某种敬意，因为他竟能战胜这个缺点，在商界超群绝伦。
美国天下播送公司消息部总裁迈克尔就对韦尔奇十敬仰，他甚至开顽笑说：“杰克真有力量,真有服从，我巴不得自己也口吃。
” 韦尔奇的个子不高，却从小热爱体育活动。
读小学的时候，他想报名参加校篮球队，当他把这想法告诉母亲时，母亲便激励他说：“你想做什么就只管去做好了，你肯定会成功的！”于是，韦尔奇参加了篮球队。
其时，他的个头几乎只有其他队员的四分之三。
然而，因为充满自信，韦尔奇对此始终都没有涓滴的发觉，甚至几十年后，当他翻看自己青少年期间在运动队与其他队友的合影时，才惊讶地发现自己几乎不停是全部球队中最为弱/ 的一个。
青少年时代在学校运动队的经历对韦尔奇的成长很重要。
他认为自己的才能是在球场上培训出来的。
他说：“我们所阅历的一切都市成为我们信心创建的基石。
”在整个门生时代，韦尔奇的母亲都始终是他最热忱的啦啦队长。
所有亲戚、朋侪和邻人几乎都听过一个韦尔奇母亲告诉他们的对于她儿子的故事，而且在每个故事的末端，她都会说，她为自己的儿子感触骄傲。
韦尔奇有一句经典名言
韦尔奇有一句经典名言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是一位著名的美国企业家，曾担任通用电气（General Electric, GE）的董事长兼CEO长达20年，以其卓越的领导能力和对企业管理的深刻见解而闻名。
他的许多名言都成为了商业和管理领域的经典语录，对无数管理者和企业家产生了深远的影响。
韦尔奇的一句经典名言是：“如果你不改变，你就无法生存。
”这句话强调了变革的重要性，无论是个人还是组织，都需要不断地适应环境的变化，进行自我革新和进步。
在快速变化的商业世界中，那些能够迅速响应市场变化、不断创新的企业往往能够获得竞争优势，而那些固守成规、抗拒变革的企业则可能面临被淘汰的命运。
韦尔奇的这一理念在他的管理实践中得到了充分的体现。
在担任GE的CEO期间，他推行了一系列的改革措施，包括削减成本、简化管理层级、推动全球化战略等。
这些措施帮助GE实现了持续的增长和创新，使其成为全球最有价值的公司之一。
此外，韦尔奇还强调了领导力的重要性。
他认为，一个优秀的领导者不仅要有远见卓识，还要能够激励团队成员，为他们提供成长和发展的机会。
他提倡“20-70-10”原则，即在团队中，20%的员工是顶尖的，70%的员工是合格的，而10%的员工需要被替换。
这一原则旨在鼓励企业识别和培养优秀人才，同时淘汰那些表现不佳的员工，以保持组织的活力和竞争力。
韦尔奇的这些思想和实践，不仅对GE产生了深远的影响，也为全球的企业管理提供了宝贵的经验和启示。
他的名言和理念至今仍被广泛引用和讨论，激励着一代又一代的管理者和企业家不断追求卓越，勇于变革。
管理巨匠杰克·韦尔奇
管理巨匠杰克·韦尔奇凤山杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇，1960年在美国通用电气公司开始职业生涯，1981年成为该公司第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。
在任期间，通用电气公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。
永不停息的革新者韦尔奇出生于工人家庭，先后获得马萨诸塞大学化学工程学士学位和伊利诺斯大学化学工程硕士及博士学位。
1960年，韦尔奇加入通用电气，一年后，因为痛感公司官僚体制令人窒息，欲辞职另谋他就。
在告别聚会即将举行之际，他的上司鲁本·古托夫极力挽留，在餐桌上对他展开近4个小时的说服攻势，最终使韦尔奇答应留下来为通用电气效力。
回忆起那段往事，韦尔奇自嘲地说：“我经历了许多起起伏伏，就是从王子到猪猡，然后再反过来的过程。
”确切地说，韦尔奇的个人经历正是通用电气的百年写照。
通用电气的百年常青，是一次次的死去活来，正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说：“所谓的百年企业是不存在的，它们之所以能够活下来，仅仅因为在某些极危急的时间点上出现了一个异端般的拯救者，他们改变了既有的轨迹，让企业因改变而得以幸存。
”1981年，韦尔奇接任第八任通用电气公司总裁。
而此时的通用电气已经是一个烂摊子：350家企业，40万员工，经营着从电机、照明、信息服务到银行、家电、廣播公司在内的几乎无所不包的产品，内部机构重叠，亏损严重，患上了典型的“大企业病”。
重症需下猛药，韦尔奇接手通用之后，发动了一场轰动美国乃至全球企业界的“精兵简政管理革命”，将350个经营单位裁减合并成13个，40万员工削减到29万人。
他说：“10年以后，我们希望通用电气会被人看作独一无二、精力旺盛、富有骨干企业精神的企业，成为举世无双的第一流公司。
我们要让通用电气成为世界上获利最丰厚，经营范围高度多样化的公司，使它的每一种产品都在同类产品中处于世界领先地位。
”在撤掉了几个公司高管后，韦尔奇开始倡导著名的群策群力活动。
杰克韦尔奇与通用变革发展之路
通过战略转型和业务重组，通用电气在多个领域巩固和提升了市场地位。例如，在航空、能源和医疗等领域，通 用电气成为了技术创新的引领者，赢得了市场份额和客户的信赖。
产品创新与技术领先
产品创新
杰克韦尔奇强调产品创新和技术领先，鼓励 员工敢于尝试、勇于创新。通用电气在多个 领域推出了具有影响力的新产品，如喷气发 动机、核磁共振成像等，赢得了行业认可和 市场口碑。
90年代的重组与转型
重组
90年代初，杰克韦尔奇开始对通用电气进行大规模重组，包 括裁员、关闭亏损业务和出售非核心资产。
转型
通过重组，通用电气成功转型为一个更精简、更专注于核心 业务的公司。韦尔奇强调“数一数二”原则，即通用电气的 业务必须在所处行业中保持领先地位。
全球化与电子商务的影响
全球化
随着全球化的发展，通用电气开始在 全球范围内拓展业务，收购和兼并了 多家外国公司，进一步扩大了其业务 范围和市场份额。
执行力
杰克韦尔奇强调高效执行，通过建立完善的组织架构和 流程体系，确保战略落地。他鼓励员工积极参与，充分 授权，使通用电气在各个业务领域均表现出强大的执行 力和竞争力。
持续变革与创新精神
持续变革
杰克韦尔奇认为变革是企业发展的永恒主题，他不断 推动通用电气进行组织、管理、技术等方面的变革。 通过改革激励机制、优化运营模式、引入先进技术等 手段，使通用电气始终保持行业领先地位。
详细描述
他提倡为员工提供具有吸引力的薪酬福利和 职业发展机会，激发员工的积极性和工作热 情。同时，他还强调领导力培养，通过培训 和发展计划，提升各级管理人员的领导能力 和管理水平，为企业创造更多价值。
04 通用电气变革的成果与影 响
财务表现与市场地位提升
商业本质杰克韦尔奇总结(优选37篇)
商业本质杰克韦尔奇总结(优选37篇)商业本质杰克韦尔奇总结第1篇《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。
书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
整本书应该来说没有特别新颖或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。
具体来说，在几个方面感受比较深：1、协同力。
书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。
协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。
一个好的公司，必然有一个充满激情的使命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。
在这个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。
2、企业运营健康指标。
衡量企业运营健康状况有三个关键指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。
这一点我表示非常认同，内在逻辑就是通过内部的管理优化提升员工的工作积极性和效果，进而提升客户的体验和满意度，最终体现在财务上的回报。
一看到这个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。
管理大师们的基本思路是一致的，体现为不同的形式，我们学习和运用管理很关键的一点就是要融会贯通。
（1）员工敬业度是更高层次的满意度，从物质和表面上的满意上升到精神和骨子里的认同，员工才能真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱动，最大程度发挥他的价值。
齐心协力是员工敬业的核心，大家往一个方向发力才能形成合力。
杰克韦尔奇赢
杰克韦尔奇赢引言杰克韦尔奇（Jack Welch）是世界著名的企业家和管理学家，他曾担任通用电气公司（General Electric）的CEO（首席执行官）。
杰克韦尔奇以其出色的领导风格和卓越的业绩著称，他的成功经验和管理智慧对于现代企业领导者有着重要的启发意义。
成功的原因杰克韦尔奇之所以能够赢得如此辉煌的成就，主要归功于以下几个方面。
1.明确的愿景和目标作为一名优秀的领导者，杰克韦尔奇始终明确通用电气的愿景和长远目标。
他坚信公司的成功离不开一个清晰的方向和目标，因此他积极推动整个组织对公司愿景的理解和认同，并将之转化为可操作的具体目标和计划。
2.积极的组织变革杰克韦尔奇认识到，要想让通用电气在激烈的市场竞争中胜出，就必须保持机动性和适应性，及时调整组织结构和业务重心。
因此，他积极推动组织变革，大胆剥离不符合公司战略的业务，加强核心业务的发展，同时鼓励创新和创业精神，提高公司的竞争力和市场份额。
3.激励和培养人才杰克韦尔奇非常重视人才的培养和激励。
他采用了一系列创新的方法来激励员工的工作积极性和创造力，并为他们提供良好的发展机会和培训计划。
通过重视人才，他不仅吸引了众多优秀的人才加入通用电气，还培养出了一批优秀的领导者，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
4.追求卓越和创新杰克韦尔奇一直秉持着追求卓越和创新的理念，他鼓励员工要敢于试错和创新，不断追求更高的目标和更卓越的业绩。
他本人也始终保持不满足现状的精神，时刻提醒自己和员工要不断超越自我，创造更大的价值。
教训和启示杰克韦尔奇的成功经验给我们带来了许多有价值的教训和启示。
首先，明确的愿景和目标是组织成功的关键。
一家企业如果没有明确的愿景和战略目标，就很难在复杂多变的市场环境中立足。
领导者应该带头制定和传达愿景，同时激励员工积极参与，共同实现组织的目标。
其次，组织变革是企业发展的必由之路。
随着市场环境的变化和内外部因素的影响，企业需要不断调整自身的结构和业务重心，保持机动性和适应性。
杰克 韦尔奇传记
杰克韦尔奇传记杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国管理学家与企业家，他以担任通用电气公司（General Electric，简称GE）首席执行官（CEO）期间的卓越领导而闻名于世。
本文将以韦尔奇先生的生平事迹以及其在通用电气公司的领导之道和管理哲学为主线，展开叙述。
一、早年经历杰克·韦尔奇于1935年出生在美国马萨诸塞州塞勒姆市，他从小就展现出了卓越的才能和领导潜质。
在就读于萨里格尔市立高中期间，韦尔奇就展示了出色的学术成绩和领导能力，他是学生会主席并参与了多个社团活动。
在高中毕业后，韦尔奇顺利进入了马萨诸塞大学，主修化学工程学。
在校期间，他加入了工程师学会，并在实习中获得了丰富的实践经验。
这段经历培养了他对技术和工程的深厚兴趣。
二、通用电气公司的崛起1979年，韦尔奇被任命为通用电气公司的最年轻副总裁，并于1981年成为首席执行官。
他以其独特的领导风格和卓越的决策能力，将GE带到了一个新的高度。
韦尔奇在担任CEO期间采取了一系列激进的决策，包括剥离非核心业务、重组公司结构以及实施常革新与创新。
他提出的“数字公司”理念和“六西格玛”管理方法被广泛采用，并成为许多企业管理的参考模式。
三、韦尔奇的领导之道作为一位卓越的领导者，韦尔奇的管理哲学具有鲜明的特点。
他强调将公司的核心业务置于优先地位，并鼓励员工不断追求卓越。
他遵循“简单即策略”原则，通过明确的目标和有效的执行来驱动组织发展。
在韦尔奇的领导下，GE实行了一套独特的人才管理和绩效评估制度。
他推崇激励员工的积极性，鼓励他们积极参与创新和突破。
他将组织中的员工分为三类：高绩效、中上绩效和低绩效，并采取相应的奖励和处罚机制以确保高绩效者得到合理回报并低绩效者被淘汰。
四、韦尔奇的遗产杰克·韦尔奇于2001年退休后，他的卓越管理哲学仍然被世人推崇和研究。
他通过其著作和演讲继续分享自己的智慧和经验，对业界产生了深远影响。
杰克·韦尔奇的故事
最美妙的一句话
美国通用电气公司董事长杰克·韦尔奇小时候有口吃的毛病，他曾努力试图矫正，却收效甚微。
口吃给他幼小的心灵蒙上了一层阴影，他深感自卑，变得沉默寡言起来，甚至害怕与人交往，无论什么场合，他总是尽量紧闭双唇，决不轻易开口说话。
有一天，韦尔奇和同学去餐厅吃饭，他点了一份最爱吃的金枪鱼三明治，没想到服务员却给他端来两份。
韦尔奇有些奇怪地问：“我只点了一份三明治，你怎么给我上了两份呢?”服务员解释说：“没有错啊，我明明听到你要两份金枪鱼三明治。
”原来，韦尔奇在说“tuna sandwic hes”(金枪鱼三明治)的时候因为紧张而说成了“tu-tunasandwiches”，而服务员听起来就是“two-tunasandwiches”(“two”在英语里意为“两个”)。
同学们为此笑得直不起腰，韦尔奇尴尬万分，委屈的泪水在眼眶里打转。
回到家里，他向母亲哭诉自己的遭遇：“只要我开口说话，别人就笑话我，我再也不说话了……”母亲拍拍他的小脑袋，轻描淡写地说：“孩子，那是因为你太聪明，所以你的嘴巴无法跟上你聪明的脑袋瓜。
”听到这句话，韦尔奇抬起头看了看妈妈，破涕为笑。
韦尔奇依然口吃，依然会遭人嘲笑，但他不再为此感到自卑，因为他对母亲的话深信不疑，相信自己有一颗聪明的脑袋。
他发奋学习，35岁获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，45岁那年，他成为美国通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
后来，韦尔奇经常提起母亲的这句话。
他说：“那是迄今为止我听到过的最美妙的一句话，也是母亲送给我最伟大的一件礼物。
”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跟杰克韦尔奇学管理
一、杰克韦尔奇小传
1、性格分析
（1）自信虽然个子矮小，口吃，但在母亲影响下积极参加各类体育活动，养成自信不服输的性格
（2）暴躁但完全了解自己的缺点
（3）坦诚韦尔奇一直是坦诚的拥护者，并强调缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻扰快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。
2、自我评价
比较生硬、直率，在某些人眼中甚至还有点粗鲁。
我的言语不够文雅、明智。
我喜欢“积极的冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。
我从来不隐藏自己的思想或感情
3、职业生涯
1957年，以优异成绩获得马州大学化学工程学士学位。
同年进入伊利诺伊大学研究所读博士学位，仅用三年获得了博士学位。
1960年进入通用电气（GE）位于马州匹兹菲尔德塑胶事业部
1964年担任塑料厂总经理
1968年6月被提升为主管2600万美元塑料业务的总经理
1971年任化学和冶金部门的负责人
1972年任命为ＧＥ副董事长
1973年6月接替鲁本加托夫担任组件与材料集团的执行官
1977年担任消费品部门的执行官
1981年４月１日成为GE的CEO和董事长
（通用电气（GE）创立于1878年10月15日，当时的名称是爱迪生电灯公司，爱迪生通用电气与汤姆森休斯顿公司在1892年4月15日合并，并改名叫通用电气公司。
ＧＥ的四大举措：数字化、六西格玛、全球化和服务）
4、人物评价
他开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平、无边界的管理模式，一种对人的热情关注及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的
商业帝国摆脱了成熟企业的痼疾—金字塔式的官僚体制，走上灵活主动，不拘一格的道路。
同时，他也被《新闻周刊》起了个“中子弹杰克”的绰号，暗讽韦尔奇是一个一边解雇员工一边修盖宾馆大厦是家伙。
同时，《财富》杂志也把他称为“美国最强硬的老板”。
无论怎样评价他，通用的成功就是最好的证明。
韦尔奇被誉为全球第一CEO，也是世界上最令人仰慕的商业领袖
二、主要管理理念
1、数一数二
数一数二是韦尔奇对通用的期望中最重要的概念之一，它要求通用电气在所参与竞争的市场上成为市场的领导者。
这是韦尔奇推行得最为持久的准则之一，贯穿于他的通用ＣＥＯ生涯的始终。
在德鲁克的启发下，数一数二这一理念得以清晰化、明朗化。
通用公司要成为世界上最强大的企业，必须在所从事的业务领域中，在各自的市场上成为第一或者第二，对不是这样的业务，或者关闭或者出售。
2、群力群策
两方面的含义：雇员必然能够面对面地向老板提出建议；老板应尽可能使雇员当场得到答案。
这一举措，一方面使生产率大幅提高，另一方面也摒除了不必要的工作，唤起员工的工作热情。
群策群力的运作方式就如同新英格兰地区的城镇会议，在这样的座谈会上，有大约４０至１００名员工受邀参加，他们可以自由地谈论对公司的看法，讨论他们看到的一些官僚行为，特别是在申请批复、报告、开会和检查中遇到的一些不愉快的事情。
“群策群力”就是从系统中去除不必要的工作。
这一计划再一次证实了我们长久以来的一个认识：距离工作最近的人越了解工作。
ＧＥ公司发生的几乎每一件好的事情，不管是计划、行动还是方针、政策，追个溯源都与解放某些下属企业、某些团队或者个人有关。
群策群力计划解放了他们中的许多人。
从克罗顿维尔孵化出的一个简单想法使我们得到了这样一个伟大的群策群力计划，它帮我们创建起了一种文化。
在这种文化里，每一个人都能发挥自己的作用，每个人的想法都受到重视；在这个文化里，企业经理是在领导而不是控制公司。
他们提供教练式是指导，而不是牧师般的说教。
3、无边界
各职能部门无障碍
国内外业务无差别
同时奖励千里马和伯乐
向其他公司敞开大门（经验、信息共享）
4、领导艺术
（1）领导特征
他不指定一大串的规定，或是争辩处罚的方法，他只用一个简单的问题直指每个通用员工的良心，一致的诉诸个人的责任，他假设每一个人不只有良心，而且接受良心的命令。
韦尔奇把对新想法的渴求看做领导能力价值的首要因素。
领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工
领导者的思维方式：你不能总想着‘我怎样才能与众不同’。
而应该想着‘怎样才能让下属把工作做得更好
（2）领导应该做些什么
①维护公司的价值标准
②让破坏价值观的人走开
③勇敢地做一个变革推动者
④从上到下打造诚信
⑤激励下属
四个激励工具
赞扬
庆祝
团队目标，一个能够充实下属身心的内容鲜明的、令人振奋的信条
成绩和挑战相平衡的工作环境
（3）GE的四E领导能力
很充沛的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge）；能够坚持不懈的实施（execute）并实现他们的承诺（４）克罗顿维尔式，克罗顿维尔是坐落在纽约奥西宁的一个校园，这曾是ＧＥ早期管理变革的策源地。
多年来，克罗顿维尔中心的教师在蓝宝书的基础上教授了大量很有使用价值的培训课程。
韦尔奇把克罗顿维尔看做一个在交互式的开放环境中传播思想的地方，它可以成为打破等级制度的最理性场所，它集中于领导能力的开发，而不仅仅是职业培训。
克罗顿维尔开设的课程很多，从新员工定向课程到特定技能培训项目。
旨在培养领导能力的课程有三项：为具有潜力的高级经理开设的高级管理开发课程（ＥＤＣ），为中层经理开设的企业管理课程（BMC），以及初级管理人员开设的管理开发课程。
三、杰克韦尔奇与人力资源管理
1、人力资源工作没有得到应有重视的原因
人力资源工作的影响很难量化
人力资源工作经常被归入员工福利的类别
人力资源被内部阴谋扭曲了
2、人力资源部应扮演的角色
第一，设计一个高效的机制来激励和留住员工
第二，推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定
3、招聘
(1)韦尔奇提出在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格
的考验（正直、智慧、成熟）。
(2)同时还介绍一套有关人员招聘的方法及所谓“４Ｅ１Ｐ计划”（energy、energize、edge、execute、planning）
(3)招聘的高层人士应具备的特征：真诚、对变化的敏感性、爱才、坚韧的
弹性。
(4)招聘误区
①不要以外表决定一个人的能力，有些招聘者是外强中干
②对其他语言背景的人进行招聘时，英语不是唯一的标准，把语言能力当作“招聘过滤器”是一种很狭隘的方法
③简历的误导，多学科教育多学位头衔的人可能并不集中精力在某一项业务，不愿做出承诺并履行承诺。
4、培训
多年来，克罗顿维尔中心的教师在蓝宝书的基础上教授了大量很有使用价值的培训课程。
定期将表现优异的员工送去克罗顿维尔，对其进行新理念和能力的培训，能力得到进一步的提升绩效考核。
5、绩效考评
区别考评制度：活力曲线将员工区分为ABC三类人，20％的人是最好的，
70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。
这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。
但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。
最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
在ＧＥ花费了大约十年时间建立起来的坦诚和信任的企业文化为实施区别考评制度打下基础。
在ＧＥ有效的联合众人成为绩效考核的主要项目之一。
6、薪酬与福利
ＧＥ的薪酬体系不鼓励平等分享成绩，对期权计划进行改革，奖励优秀员工股票期权，加大了期权奖励的幅度和频率，这些期权计划的改革和不断上涨的股票行情强化了分享理念。
7、理想中通用的人力资源管理
在人力资源上实行多重薪给制度，新的人事任用制度
人力资源上实行有弹性的奖赏、叙制、上下级双方面的评量考核制度
在文化方面人力资源管理上实现新的认识人用和支援观念
四、中国企业及企业家应从韦尔奇身上学到的内容
企业的成功离不开优质的企业文化。
常有人感叹：中国的企业很难做大。
为什么呢？有人说因为个人的狭隘，也有人说是体制问题，还有人把这归结为历史原因。
但很少有人从企业文化角度去考虑但问题往往出在这里。
可以说没有内部蔚然成风的学习、团结、创新、责任等文化素养、缺乏优质的企业文化，我们企业恐怕还要继续在文化的沙漠上跌打滚爬。
韦尔奇全部管理艺术的精华就在于他放权的艺术。
他之所以这样做，这样做之所以能成功，本质上取决于他真诚、尊重人、关心人的价值取向。
而我们的企业管理则更多的是讲求控制和集权型的管理模式。
纵观国内企业状况，民营企业被有人誉为“滋生剥削和压迫的温床”，我们的国有企业，产权关系依然未明确，从各层各级国有财产代理人到基层职员，普遍缺乏所有权观念，对他们而言，国有财产既是你的又不是你的，既是我的又不是我的。
既然没有所有权观念也就没有了责任意识，其结果必然是管理者不像管理者，打工仔不像打工仔，国有资产流失就不在话下了。
因此要改变现状，就必须是所有权精神深入人心。
可能对于我们的国企和一部分私企最重要的一点就是坚决与官僚体制进行斗争，精简等级制。
建立学习型组织，变金字塔型的组织结构为扁平的组织结构。