《采购与供应谈判实务》练习题目与答案
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《采购与供应谈判实务》练习题目1
(练习题目2 下次再练习)…..
第一部分单选
1. 在一定的时间和空间条件下,各方为满足各自的需要和维护各自的利益,就不同的观点、
条件和利益等进行协商的过程是( C )
A 认证
B 营销 C. 谈判 D. 策划
2. 谈判信息所具备的特点是( B )
A. 集中性 B 实用性 C. 不变性 D. 虚构性
3. 能够以经济合理的方式追溯到一个特定的成本对象(产品、部门和服务等), 与产品或服务直接发生联系的成本是( D )
A 固定成本 B. 间接成本 C. 可变成本 D. 直接成本
4. 从整体上看 ,SWOT 分析法中主要用于分析外部条件的战略组合是( A )
A.OT
B.SO C WT D SW
5. 属于谈判心理特点的是( B )
A 个体一致性
B 个体差异性
C 不可观测性
D 群体一致性
6. 跨文化谈判中 , 谈判人员对不同文化应采取的正确态度是( C )
A 自我中心 , 决不让步
B 顺应对方 , 言听计从
C 谨慎中立 , 学会宽容
D 无需选择 , 全部认可
7. 从采购方来讲 , 报价的下限是( A )
A. 供应商的产品成本
B. 己方的购买力
C. 己方的产品成本
D. 供应商的购买力
8. 采购谈判的信息准备一般是按信息的内容分别进行准备。下列属于“市场信息”准备范畴的是( C )
A 供应商的谈判人员 B. 组织的采购计划
C 相关法律法规及细则 D. 双方谈判小组构成情况
9. 下列属于电话谈判优势的是( D )
A 谈判条件容易被接受
B 容易判断对方的反应
C 谈判双方容易集中精力
D 容易忽视身份差异
l0. 沟通中的噪声是影响沟通的一切消极、负面因素。其中 , 环境噪声是指(B )
A. 沟通过程中信息接受者在接受信息的过程中发生的噪声
B. 在沟通过程中影响沟通效果的一切客观外在干扰因素
C. 沟通的信息代码系统差异或缺陷所引发的沟通噪声
D. 在沟通过程当中的信息发送环节所产生的噪声
11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为( D )
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
12.经济订购批量公式适用的采购环境为( D )
A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用( C )
A.协商法
B.层次分析法
C.招标法
D.供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家( B )
A.美国
B.日本
C.德国
D.中国
15.建立战略合作关系的第一步是( A )
A.明确战略关系重要性
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.选择合作伙伴
16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为( D )
A.400件
B.200件
C.500件
D.600件17.集中采购的主要优点为( A )
A.采购方谈价能力增强
B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要
D.能更好地了解用户需求
18. DRP代表的内涵为( C )
A.企业资源计划
B.物料需求计划
C.分销需求计划
D.主生产计划19.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于( B )
A. MRO
B. 大型设备采购
C.服务采购
D.包装材料20.价值型谈判方法强调( D )
A.谈判对手为敌人
B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略
D.满足利益而不是坚持立场第二部分多选
1.采购与供应管理发展趋势有( BCE )
A.交易式采购
B. JIT采购
C.电子采购
D.多货源策略 E全球化采购2.供应商质量管理的策略为( ABCE )
A.供应商的持续改进
B.采购方的态度
C.供应商激励
D.扩大供应商数量 E供应商质量论证
3.采购预算的编制方法包括 ( ABDE )
A.零基预算
B.概率预算
C.随机预算
D.弹性预算 E滚动预算
4.采购绩效评估的标准为( ABE )
A.历史绩效标准
B.目标绩效标准
C. G
D.P增长率
D.采购经理人指数 E预算标准
5.采购合同按有效性分类包括( CD )
A.短期合同
B.长期合同
C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同 E分期付款合同
第三部分简答题
1、JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别?
(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理
2、简述采购合同的主要内容。
(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式
3、采购的基本程序是什么?
(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护
4、如何确定物料采购订单容量?
(1)分析采购项H供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量
5、采购谈判中开局阶段的礼仪包括哪几个方面 ?
(l)座次礼仪(2)人员介绍(3)话题导入
6、供应商开发与选择中QCDS原则的内涵是什么 ?
(l)即质量、成本、交付与服务并重的原则。
(2)Q是Quality,即品质。(3)C是Cost,即成本。
(4)D是Delivery,即交货期。(5)S是Service,即服务。