园林绿化工程施工成本控制管理论文

浅谈园林绿化工程的施工成本控制管理探讨【摘要】当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。

【关键词】园林工程；成本控制；施工

1.施工过程中直接成本的控制

1.1人工费的控制

对于园林工程施工而言，在进行人工费的计算和发放时，应该制定劳动定额的制度，根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬，从而避免施工过程中重复使用人工而造成的成本增加，还可以有效的改变原来那种按天结算，施工数量和质量报关不严的传统承包形式。当接手一项园林工程，设计部门完成工程设计后，相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求，制定出一套详细的施工计划表，从小到大逐步落实，在保证施工质量的前提下，按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定，相关施工人员可以选择最优的施工方案，并科学合理的使用劳动力，避免了劳动力过少或劳动力过多的现象，从而使工程按时或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升劳动效率，减少不必要的成本费用。此外，在园林工程施工时，应该严格按照植物生长的规律，在适合植物生长的时间进行植物栽植。园林工程的施工质量与植物

栽植的成活率有着紧密的联系，而把握好植物最佳的栽植时间，是保证其成活率的关键，而植物栽植成活率的提高，还可以有效的减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用，直接影响着园林工程的成本控制。

1.2材料费控制

园林工程施工中，材料费用是成本费用的重要组成部分，它可以占到整个成本费用的一半以上，因此，应该注重工程施工中材料费的控制。

1.2.1苗木材料

由于园林工程的特殊性，用于绿化的材料是其重要的材料组成部分，而绿化材料又存在一定的成活率问题，因此，在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题：首先，在引进苗木前，应该充分的对设计图纸进行分析，并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排，尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕，从而有效的降低了植物的养护费用和死亡风险；其次，努力提高苗木的种植成活率，在园林工程中经常会出现大树的移植活动，在移植前，应该针对树种制定相应的移植方案，并积极采用新的移植技术和方法，来保证大树的成活率，另外，应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进；最后，在引进苗木时，应该多方面咨询苗木价格，尽量以相对较低的价格购买好的苗木，在进行合同的签订时，工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题，因为苗木不同于其他的商品，同样品种的苗木可能因为形态的差异，而

有着相当大的价格差异，因此有必要在园林工程开始前，在当地进行苗木的价格咨询。

1.2.2园建材料

在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。在这样的园林工程施工前，应该合理的设置施工平面图，预先设计好储存仓库的位置和大小，因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮，所以应该尽量避免不必要的损耗。在对施工材料进行领用时，工程部应该设立专门的材料员，针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量，定额进行材料的领用。注重完工项目的保护工作，园林工程中不仅苗木需要保护，一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作，比方说，建成的路面应该撒上一些细沙，用来防止路面的不必要磨损。

1.2.3土方

在园林工程施工过程中，常常需要进行堆坡造型施工，土方的使用量较为巨大。在土方进入施工现场时，应该对其进行现场的取样，并对其进行详细的分析检验，检验结果符合相关要求时才能够使用，因为土方的质量直接影响着苗木的成活率。此外，土在经过挖掘后体积会产生膨胀，因此，进入施工现场的土方常常会出现“虚方”的现象，因此，现场施工人员应该对土方的真实体积进行认真的核对，避免出现体积不实引起的偷工减料现象。

1.3机械使用费用的控制

园林工程施工与其他工程的施工存在明显的不同，这也直接使

得园林工程施工过程中的机械使用效率明显低于预期，这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用，从而造成工程成本的增高。因此，在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果。那些必须进行租赁的机械，应该充分进行市场价格调研，最终确定租赁事宜，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大，从而使机械成本费用降低。

2.施工过程中间接成本的控制

第一，对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格的控制，按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构，避免出现管理机构人员冗长的现象出现。第二，对于园林工程中的各种办公、通讯、招待等费用支出，应该按照合理、节约的原则进行控制，同时加强日常水、电、气等花费的控制。第三，加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握，防止出现利用漏洞谋取私利的现象，减少项目工程的损失。此外，还要加强对体制成本和素质成本的控制。体制成本，是指不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端，由此而扩大了企业成本。控制体制成本的根本出路在于搞好体制改革。素质成本，是指因项目管理人员素质较差、决策失误、管理不善、效率低下，导致企业增加开支、减少收入。各级管理人员的优良素质，是一笔无形的财富。员工的素质提高了，企业的素质成本也就得到了有效的控制。

总之，成本控制是施工管理中重要的部分，也是一个复杂的过程，在工程各个阶段，科学的运用计价方法和计价依据，合理的进行投资估算，施工预算，把好材料关，质量关和验收关，实现成本的有效控制，为企业取得更高的效益，促进企业的发展。[科] 【参考文献】

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