园林绿化工程施工成本控制管理论文
园林工程施工管理与成本控制策略论文
园林工程施工管理与成本控制策略论文［摘要］风景园林工程实际施工中管理还存在一定的难度，同时如何对其成本进行有效控制也是必须要重视的。
本文对我国风景园林目前管理现状进行了分析和论述，提出了一些成本控制措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。
［关键词］风景园林；工程施工；管理；成本控制1改善风景园林施工现状1.1加强工作人员之间的交流一个企业要想顺利地完成整个风景园林工程的施工，一定需要各个部门共同的努力和实施。
而在任务的分配协调过程当中，所有的人员必须进行一个良好的沟通和交流，这样才能够保证所有的园林工程项目有条不紊地进行。
从我国目前风景园林的具体施工情况来分析，员工之间的分配需要更加合理；在工程正式地实施之前，也应该进行深入地交流，即做好开工前的施工组织交底、图纸交底、合同交底等工作，进而推动所有的工作任务可以持续性地开展。
一旦整个工程项目出现了断裂，那么整个工程的预期就会受到很大的影响，紧接着影响公司的信誉以及最终的收益情况。
因此，风景园林工程实施之前，所有工作人员之间必须进行高效的沟通，将清晰地将个人的任务分配到位，做好分内工作。
1.2提高工作人员专业素养风景园林工程能够顺利完成，是各个部门员工共同努力的结果。
各个工作人员的专业素养应该不断地提高，进而提高整个工程的质量。
例如，在进行正式的园林工程之前，企业必须确定工程的设计定稿。
工程设计师对于风景园林的设计目标应该条理清晰，充分地体现整个风景园林设计价值和内涵，使最终的工程实施效果远远达到预期目标。
同时，当工程完成之后，养护工作人员可以充分运用养护知识，发挥养护技术水平，提高树木的存活率。
所以，尽管前期的种植树木繁多，只要后期进行科学合理的保护工作，一定可以有效地提高风景园林企业的经济利益，从而使得资源可以被合理使用。
2科学的园林工程管理2.1实施动态管理方案对于风景园林工程进行高效的管理，不是一天两天的短暂性任务，而是需要一个长期持续性的管理方案。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林施工管理及成本控制探究论文
园林施工管理及成本控制探究论文园林施工管理及成本控制探究论文1园林施工管理1.1园林工程项目的建设特点园林工程项目的建设不仅仅是一门理论学科，而是一门综合性的学科，它把生物学、建筑学、社会学、经济学融合在一起。
园林工程可以作为园林建设的项目施工，也可以作为建设工程的一个单位工程的施工。
园林工程是有较强的生命性，对植被需要较长时间的养护，需要一定的时间才能展现建设效果。
园林施工的范围是承包合同认定的，园林工程的建设产品具有稳定性、生产时间长、建设范围广的特点。
1.2园林工程施工各项准备园林工程在施工前要做的准备。
第一，当施工单位和建设单位确定合同关系之后，应根据投标文件及合同约定成立项目经理部，在项目经理的带领下，配合好企业管理层和建设单位的工作，项目经理要把施工前的技术、人力组织、设备、施工现场统筹准备好。
第二，园林工程的施工过程管理是非常重要的，对各项进度要严格把关，确保万无一失，才能确保施工的最终目标。
施工单位项目经理部在整个施工建设过程中起着主体作用，所以项目经理要对施工管理有着非常深刻的认识，具备相应项目丰富管理经验，这样才能把整个施工质量把控制好，同时保证植被的成活率。
第三，在园林工程竣工验收的时候，项目经理要根据图纸和验收规范，再次对园林工程实地进行一一确认验收并签字。
2园林施工控制成本的方法2.1施工成本的管理园林施工成本管理，是园林施工管理的一个重要组成部分，成本的管控可以体现园林施工单位自身管理的特色，园林施工成本控制对施工单位获取的利润率有重大的作用。
同时园林施工单位的项目管理措施，有利于帮助企业增强市场的核心竞争力，在园林施工项目成本的核算上，要求项目经理严谨对待，认真管理，负责的态度去做好每一笔的'成本核算，用科学的方法去管理，减少施工过程中出现的问题来降低园林施工成本。
2.2园林建设工程的成本组成园林建设工程的成本由两部分组成，第一，是参与施工管理人员的工资、办公费用、资产使用费、以及人员保险等费用，这部分费用统称为间接费用。
基于园林绿化施工过程的成本控制探究
基于园林绿化施工过程的成本控制探究摘要：在园林绿化工程的具体建设中，质量管理不仅可以更好地体现绿化的成果，还必须重视成本控制，为绿化工程建设提供充足的财政支持，有效保证绿化工程建设的可靠性。
本文分析探讨了园林绿化施工过程的成本控制，有助于园林绿化施工的圆满完成。
关键词：园林绿化；施工成本；控制策略随着社会经济的发展，科学技术越来越高，人们也更加注重生活环境和生活质量，因此，寻找一个舒适的生活环境是非常重要的。
城市化进程的加快，使得园林绿化之间的竞争加剧。
因此，环境友好型建筑企业必须严格控制建筑项目的成本，以便最大限度地提高社会和经济效益。
然而，现代园林绿化工程在控制建筑投资成本方面存在严重问题，应加强园林绿化成本的有效控制，以进一步提高园林绿化企业的质量，取得更好的经济效益。
一、园林绿化工程中控制成本的重要作用园林绿化工程在建设中实行成本管理，最终目标是降低成本，实现利润最大化。
成本控制是成本管理的一个重要组成部分，也是改进项目管理、实现成本目标和提高经济效益的重要手段。
为了有效管理园林绿化的成本，企业首先对内部人员进行成本控制方面的培训，以使工作人员充分认识到成本控制的重要作用。
加强园林绿化成本管理关系到整个项目的经济影响。
为了明确实施和执行成本管理，必须适当管理和控制项目成本，使公司能够获得经济利益。
二、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题1.缺乏完善的成本控制制度为了不断提高对园林绿化项目成本的控制水平，管理人员的管理水平至关重要。
然而，在目前的成本管理过程中，管理制度存在许多不足之处，包括资金不足、成本控制力度不足和控制手段缺乏。
具体而言，成本管理系统是一个非常重要的组成部分，一些园林绿化单位的相关系统以一种形式流动，并得到不合理的应用。
而且，每个园林绿化项目本身都是不同的。
以同一种方式开发成本管理系统往往导致资源浪费和成本增加。
与此同时，还有一些管理人员在开发相关系统时，依旧凭借固有的使用经验执行，而没有对园林绿化项目施工现状进行分析和合理说明。
园林景观工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，园林景观工程已成为提升城市品质、改善生态环境的重要手段。
本文针对园林景观工程施工管理的现状，分析了关键技术与实践，旨在为园林景观工程施工提供有益的参考。
关键词：园林景观；施工管理；关键技术；实践一、引言园林景观工程是城市生态环境建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市景观效果和生态环境。
在园林景观工程施工过程中，施工管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的关键环节。
本文从关键技术与实践两个方面对园林景观工程施工管理进行探讨。
二、园林景观工程施工管理的关键技术1. 施工组织设计施工组织设计是园林景观工程施工管理的核心，包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划等。
合理编制施工组织设计，有利于提高施工效率、降低施工成本。
2. 施工质量控制施工质量控制是园林景观工程施工管理的重点，主要包括材料质量、施工工艺、施工质量检验等。
加强施工质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理施工进度管理是园林景观工程施工管理的保障，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强现场管理，确保工程按期完成。
4. 施工安全管理施工安全管理是园林景观工程施工管理的前提，包括施工安全制度、安全教育培训、安全检查等。
加强施工安全管理，保障施工人员生命财产安全。
5. 施工成本控制施工成本控制是园林景观工程施工管理的目标之一，通过合理编制预算、加强成本核算、优化施工方案，降低施工成本。
三、园林景观工程施工管理的实践探讨1. 施工前期准备（1）勘察设计：对施工现场进行详细勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工图纸审查：对施工图纸进行严格审查，确保图纸质量。
（3）施工组织设计：根据设计图纸和施工条件，编制合理的施工组织设计。
2. 施工过程管理（1）材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
（2）施工工艺：严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
风景园林工程施工管理与成本控制分析论文
风景园林工程施工管理与成本控制分析【摘要】我国园林景观的建设一直建立在保护自然环境的基础之上，并且更加注重人与环境的协调发展，这给园林工程的施工者提出了新的要求，不仅要对园林的造价,施工，设计进行规划，而且还要提高自身的美学修养,这样才能建造出得到人们认可的园林景观。
本文根据笔者工作实践，对风景园林工程施工管理及成本控制进行分析和探讨。
【关键词】风景园林工程施工管理成本控制1引言人们生活水平的提高使得人们对于城市建设发展有了更高的要求,然而城市的建设发展离不开具有艺术气息,能够陶冶人们情操的风景园林工程。
风景园林工程不仅是做为城市中的一种观赏性工程，同时他的建设也和好的满足了人们对绿色、生态方面的追求，风景园林建设在不破坏自然,模拟自然基础上,对环境进行创造。
风景园林工程的建设不仅能够为城市中人们提供一片绿色的，自然的放松空间，同时也是业发展的重要条件。
因此风景园林工程能够建设一方面能够产生良好的社会效益，园林景观的建设能够改善城市的生态环境,提高城市空气质量。
为了保证国家经济发展,城市化水平提高同时,人们也能有良好的生活与休息环境。
园林景观工程建设一直是政府绿化工作的重要任务。
2风景园林景观工程施工2。
1风景园林景观施工的准备阶段主要包括施工的人员组织、施工图纸的设计、的搜索,各种原料的配备、风景园林工程资金的预算等等。
2。
2风景园林景观设施工计方案的选择（1）设计图纸是风景园林施工的依据,风景园林施工的设计招标要符合城市绿化的要求，对于不同的城市,要根据其文化底蕴经济水平进行适当调整，施工方要根据经济水平进行资金限额，不能不顾成本进行风景园林建设，这样只会造成资源浪费.(2）风景园林工程设计要美化自然,自然环境千变万化，风景园林景观设计要依托原有的自然环境，适当变化，其中，风景园林工程设计一个重要方面是对植物选择,在构筑绿化带,隔离带，吸尘带时,要根据花的品种，地被植物不同,选择不同植物。
（3）根据城市文化底蕴来选择不同的风景园林设计方案，风景园林的主要功能是美化环境与与供人欣赏，中国古代讲究对称美，这就需要设计人员在设计中提现文化韵味，这样不仅能美化环境，更能被人们所接受认可。
园林工程管理及成本控制探索论文
园林工程管理及本钱控制探索论文随着生活水平的提高，人们开始关注城市生态环境，园林绿化建立数量也逐渐增多。
园林行业的市场竞争也日趋剧烈，发生很多低价中标情况，这造成园林工程的整体效益有所下降。
强化本钱控制与管理能提高园林工程的效益，提高竞争力，同时还有助于园林工程建立单位在安康的竞争环境中不断开展。
1.1能够更好地管理费用支出所有施工企业承接工程大多以实现企业社会价值和经济效益为目标。
工程建立过程中能不能把本钱控制在工程规划中，其实质是使用先进的方式来节约施工本钱、实现经济效益，使其成为公司效益的[1]。
与普通工程建立工程不一样，园林绿化工程存在一些特殊性。
当中最为显著的特点就是地区性要求高、建立工期短以及气候性强。
园林绿化工程使用的原材料根本上都是活体，即树种在施工场所的灵活性很大，和其他诸多专业工程的穿插性较强。
具体操作环节受到内外界多方面不确定以及不稳定性因素的限制和影响，因此其所存在的特征便要求施工企业在采购阶段、树种运输、移植技术等方面投进更多时间与精力来制定保障树种成活的有效对策，进而实现管理与控制本钱的目的。
假设可以采用恰当、科学的本钱管理与控制对策，就能够躲避施工环节所产生的不必要浪费。
在最大程度上发挥人力、物力和财力的价值。
1.2协调园林工程各施工方的利益园林工程施工直接关系着社会各个方面的利益，比方政府、施工单位、城市居民等。
采取本钱管理与控制，能够协调园林工程建立各方的利益，有效躲避利益各方发生的矛盾与冲突。
园林绿化工程主要是在城市内进行，因此城市是整个工程的主体和核心，并可以迎合城市开展要求，还是评价园林工程施工是否成功的重要指标之一。
由此可见，采取本钱管理与控制能够更好实现城市社会价值和经济效益。
2.1更新理念、使用科学的管理方式优秀的本钱管理理念是指所有本钱管理系统，全部职员参与并创立一个系统完整、系统清楚的所有本钱管理系统。
严格根据绩效考评体制，调动全体职员本钱管理积极性，让全部职员都肩负起本钱管理的伟大使命[2]。
探讨园林绿化工程的成本管理论文
探讨园林绿化工程的成本管理论文探讨园林绿化工程的成本管理全文如下：引言随着经济的增长，城镇化规模的扩大，使园林绿化景观工程成为了城镇化基础建设的一个重要组成部分。
改善生态环境，提高人们生活质量的问题日益受到重视，对园林绿化景观建设的投资逐年增加。
如何节约资金，合理控制园林绿化工程造价，成为亟待解决的问题。
一、园林绿化工程成本管理工作的必要性园林绿化工程管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费管理1 年，甚至2 年作为一种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程管理没有收入，只有投入，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。
虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，管理不到位，管理质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。
二、园林绿化景观工程成本存在问题一、审美感不强，合理程度低园林绿化景观工程是具有多重性的一种表达方式。
它具有相当高的艺术价值，这里并没有一个可以具体去衡量的标准。
现在很多的设计师学的需求要远远大于实际中的实用性，容易出现一种比较局限的局面。
此前，园林景观设计师有很大一部分都是学的室内设计专业，这些人在室内的设计上具有很强的实施能力，但在对园林绿化景观的设计上，缺乏园林景观的规范性和整体性的合理认识。
在设计图纸的时候，自身对设计固有的华丽思维，加之项目建设方刻意夹杂进来的观点，使得园林绿化景观工程的设计很不具有实用价值。
二、园林绿化企业的成本控制意识淡薄，监管体系不完善在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：园林绿化工程作为城市建设和环境改善的重要组成部分，其成本控制对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
本文探讨了园林绿化工程成本控制的关键问题和对策，从成本控制的重要性、成本控制的影响因素以及成本控制的具体策略等方面进行分析和探讨，旨在为园林绿化工程的成本控制提供有益的参考。
关键词：园林绿化工程；成本控制；可持续发展一、引言：园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要手段，也面临着成本控制的挑战。
本文旨在分析园林绿化工程成本控制的关键问题和对策，为提高项目效益和促进城市可持续发展提供参考。
通过本文的研究，我们为园林绿化工程中的成本控制问题提供了理论依据和实践指导，促进了园林绿化工程的高效推进和可持续发展。
我们也期望通过对成本控制的深入探讨，加强社会对园林绿化工程的认识和关注，共同推动城市环境的改善和人民生活的提升。
二、园林绿化工程成本控制的重要性2.1园林绿化工程成本控制的背景园林绿化工程是城市建设和生态环境改善的重要领域，它能美化城市环境、提升居民生活质量和增加城市的生态功能。
随着城市化进程的加快，园林绿化工程在现代城市建设中越来越重要。
但是，园林绿化工程需要大量资金投入和复杂的施工，成本控制是项目成功的关键，资源有限性和环保意识的提升也使得园林绿化工程成本控制问题更加紧迫和重要。
2．2成本控制在园林绿化工程中的作用成本控制是园林绿化工程成功的重要因素。
它有三个作用，第一，确保园林绿化工程在预算内顺利完成，避免因资金不足而影响工程进度或质量。
第二，提高工程的经济效益和社会效益，最大化资金的效益。
通过合理分配资金，优化施工方案和材料选用，可以节约资源，降低成本浪费，提高园林绿化工程的投资回报率。
第三，推动园林绿化工程的可持续发展。
在保证工程质量的前提下，节约成本将使园林绿化事业更加健康持久，为城市的绿色发展和环境保护做出贡献。
2.3 成本控制对可持续发展的意义在当前全球可持续发展的背景下，园林绿化工程成本的合理控制对于城市可持续发展至关重要。
成本控制课题研究论文(五篇)：园林施工管理策略及成本控制方法、建筑工程管理成本控制分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、园林施工管理策略及成本控制方法2、建筑工程管理成本控制分析3、房地产成本控制与研究4、解析市政公路成本控制和管理研究5、谈装饰工程预结算编制中的成本控制全文总字数：19093 字篇一：园林施工管理策略及成本控制方法园林施工管理策略及成本控制方法摘要：一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系，而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益，其关键即是做好项目的成本管理。
但当前不少园林企业没有重视成本管理，更没有建立一套有效而规范的成本管理机制，导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。
因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法，从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。
关键词：园林施工；管理；成本控制；方法在国民经济快速发展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观工程逐渐成为一个独立的基本单元，并开始有了相对成熟和稳定的发展。
在此发展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及成本控制方法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰富化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康发展。
1.园林施工企业在成本管理方面的主要问题分析1.1建设过程缺乏严格规范的成本管控制度加强现场施工管理、人材机的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重点工作之一。
目前工程管理，主要出现的问题有：一是缺乏成本核算管理制度，实际成本与预算成本不符，不能满足成本分析以及给各类考核提供参考数据。
二是缺乏项目考核制度，项目完成后没有及时进行成本核算，对于超出预算的项目管理人员没有对应的考核制度及奖惩制度进行奖或惩。
三是各类施工管理制度有待完善。
尤其是缺少现场施工的各项管理规定，公司内部缺乏施工管理的监管机制。
园林绿化工程施工项目成本控制研究
园林绿化工程施工项目成本控制研究摘要：城市园林绿化工程是营造城市生态环境的关键。
随着城市化进程的不断加快，为了进一步改善城市生态环境，提高居民生活质量，我国各城市开始加快城市生态环境的优化建设。
在此期间，如何提高景观工程项目的投资回报率，减少不必要的费用，促进景观工程项目整体效益，是当前我国景观工程项目面临的困境。
成本控制管理对整个景观工程项目的质量至关重要，对景观工程项目管理的最终效果具有重要意义。
论述了当前景观工程建设项目成本管理的基本特点，采取问题导向的方法，提出了景观工程建设中最重要的问题，并在此基础上为景观工程建设的成本管理提供了优化方法。
关键词：园林绿化；工程施工；项目成本；控制研究1建筑工程成本管理的重要性及其主要特点目前，园林绿化工程的施工管理在大量园林绿化施工企业中越来越普遍，工程造价管理的重要性也越来越受到重视。
建设项目成本管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本，以实现利润目标。
因此，有必要加强对公司管理人员的成本管理教育，由各相关方共同管理和实施建设项目。
可以开展各种成本管理任务，并充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行，提高施工效率，降低项目成本。
园林绿化工程建设项目的成本管理是一个动态的管理过程，随着建设环境的变化，项目成本也会发生变化。
因此，有必要加强工程建设的成本管理。
在园林绿化工作中，项目经理是建设项目的主体，项目经理在一定程度上决定了项目成本管理的水平。
在园林绿化工程建设中，要了解绿色植物的基本信息，提高其生存能力，有效管理工程造价。
2园林工程建设项目的成本管理问题2.1施工部门缺乏平等的权利和责任园林工程建设项目涉及设计单位、建设单位、施工单位等多个主体。
项目管理中存在交叉管理的情况，在实际项目中往往会出现管理权责划分不清、责任落实不力、考核不到位等问题。
这进一步影响了项目建设部及其分支企业交叉管理情况的积极性。
此外，在将考核指标分配给项目施工企业下属各级各部门时，可能会出现多个考核指标，有些指标可能相互矛盾，对项目部任务的执行产生负面影响。
浅议园林景观工程施工成本管理控制论文
浅议园林景观工程施工成本管理控制论文美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段(战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制)所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"以下是店铺今天为大家精心准备的：浅议园林景观工程施工成本管理控制相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!浅议园林景观工程施工成本管理控制全文如下：一、园林景观工程施工特点1、广泛范围，专业多。
包括施工量、排水、照明等系统、小区工程、建筑工程、装饰工程、绿化养护等工程。
覆盖市政道路、建筑、给水绿化等。
2、施工复杂，工程量少。
表现在营造一种视觉的新颖感觉，其设计经常融入复杂多变的手段，其通常各分项工程量小，施工难度强，造价成本增加。
3、工期紧，工种施工频繁。
由于其给社会影响比较大，人们期待值高，预定工期比正常工期多，导致赶工现象，交叉施工多。
4、变更量大，造价成本难控制。
设计图与现场不符，现场指导意见多，赶工期等变更多。
5、资料复杂，结算难。
施工资料复杂，工程量造价变动大，竣工结算难度大。
二、园林景观施工中成本控制的基本原则1、成本最低化原则园林景观工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标;另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则园林景观施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林景观施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段(从招投标阶段到竣工验收阶段)都要将成本控制当作一个重点工作。
园林绿化工程施工项目成本控制对策
园林绿化工程施工项目成本控制对策摘要：随着人们对城市生态环境的重视，园林绿化工程不断增加，对改善人民生活环境具有重要作用，同时也给园林企业带来了良好的发展机遇。
园林绿化是城市规划与乡村人居环境改造的重要组成部分，园林景观建设对改善人民生活环境、增强人民生活幸福感起到了重要作用。
在激烈的市场竞争中，施工企业必须不断提高自己的技术水平，加强施工项目的成本管理，才能不断增强企业的竞争优势和效益，为社会建设高质量的园林工程。
基于此，本文对园林绿化工程施工项目成本控制对策进行了探讨。
关键词：园林绿化；施工项目；成本控制随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，园林绿化日益受到广大城乡居民的重视。
现阶段，园林绿化建设已成为国家、企业和人民关注的焦点，绿化事业得到了快速发展，但由于社会各方面因素的影响，导致工程造价管理存在诸多问题。
一、园林绿化工程施工成本控制的基本原则（一）成本最低化的原则园林绿化工程的成本控制工作，可以使工程造价降到最低。
因此，企业必须采取有效的管理措施，结合企业和工程项目的实际情况，探索既能保证质量又能降低成本的施工方案，从而提高企业的利润。
但在实施成本控制的同时，也不能忽视工程质量，成本最低化原则必须以质量达标为基础。
园林绿化工程的工期、工程质量、施工成本既对立又统一，三者缺一不可，若能在保证工程质量和工期的同时降低成本，既能增强企业的竞争力，又能提高企业的利润[1]。
（二）全面成本控制原则成本控制贯穿于园林绿化工程施工全过程，是一项必须完成的工作。
施工单位在招投标、施工阶段、竣工验收阶段，必须综合考虑工程的实际情况，结合工程的特点，制定有效的成本控制措施。
（三）责任与利益相结合原则园林绿化工程是一个动态过程。
因此，施工单位要充分考虑这种特点，把责任与权利结合起来，把报酬与劳动责任相结合。
施工过程中，施工单位要根据具体情况，定期对员工进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。
这样做能保证工程质量，促使施工队伍的专业化，高效率、高质量地实施成本控制工作[2]。
园林绿化工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，对于改善城市生态环境、提升居民生活质量具有重要意义。
本文从园林绿化工程的施工工序、质量控制、成本控制、施工管理等方面进行探讨，以期为园林绿化工程施工提供理论指导。
关键词：园林绿化工程；施工工序；质量控制；成本控制；施工管理一、引言随着城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中的地位日益凸显。
园林绿化工程不仅能够改善城市生态环境，提升居民生活质量，还能提高城市形象。
因此，对园林绿化工程施工进行深入研究，对于提高工程质量、降低施工成本、确保施工进度具有重要意义。
二、园林绿化工程施工工序1. 施工前准备：包括工程图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购、施工人员培训等。
2. 土石方工程：包括场地平整、挖方、填方、排水等。
3. 园林绿化种植：包括苗木、花卉、草坪的种植，以及园林设施安装。
4. 园林景观施工：包括园林道路、广场、亭台楼阁、假山、水景等景观元素的建设。
5. 绿化养护：包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。
三、园林绿化工程施工质量控制1. 材料质量控制：选用符合国家标准的优质苗木、花卉、草坪等材料。
2. 施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 工程验收：按照国家有关标准进行验收，确保工程质量。
四、园林绿化工程施工成本控制1. 材料成本控制：合理选择材料，降低材料采购成本。
2. 人工成本控制：优化施工组织，提高施工效率，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理选择机械设备，提高设备利用率。
4. 其他成本控制：加强施工管理，降低施工过程中的损耗。
五、园林绿化工程施工管理1. 施工组织管理：明确施工组织机构，落实责任制。
2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
六、结论园林绿化工程施工是一项系统工程，涉及多个环节。
园林工程施工与成本管理探析论文
园林工程施工与成本管理探析论文园林工程施工与成本管理探析论文园林工程在施工的整个过程中属于一个涉及面广、比较复杂的系统性工程项目。
园林施工单位在相关项目工程管理方面，尤其是成本管理上，普遍存在制度不健全、管理水平不均衡等问题。
园林工程包含假山、绿化、给排水等多个方面的工作，如果成本管理不规范，就会对施工进度造成不利影响，最终导致园林工程整体质量水平的下降。
1园林工程施工与成本管理的主要内容在园林工程施工成本管理中，主要包括施工材料费用以及机械设备成本两方面的内容。
在施工过程中，施工企业需要安排专门的管理人员控制各种建材采购资金，这一工作要考虑多方面的因素，比如，材料的型号、数量以及工程规模等。
在成本管理中则应该按照这些因素开展工作，实现成本管理的合理科学发展。
对园林工程中施工材料的价格、规格等方面进行控制管理。
此外，所需要材料的具体进场时间以及材料采购的报表、材料的储存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采购的时候要以园林工程的实际设计需求为依据，避免发生材料浪费的情况，使施工更加顺利的开展。
另一方面，园林工程中的设备机械成本也需要进行细致的管理，园林施工中的一些环节需要使用到机械设备，这一工作与工程的质量之间也存在着必然的联系，要想加强机械设备的管理，需要使机械设备的规格使用符合园林工程施工的要求，一些不经常使用的设备可以采取对外出租的方式。
施工人员需要规范掌握对机械设备的使用，避免因为使用不规范出现故障问题，增加额外的维修费用，定期检修施工设备，以延长设备的使用寿命。
2园林工程施工与成本管理的具体措施2.1建立动态的成本管理目标建立园林工程施工的成本控制目标，先要在投标阶段全面地调查与评估市场实际情况，通过报价信息对工程施工进行成本的估算[1]。
其中包含工程中不同层级的管理支出以及不可预知的费用、利润等，这些内容明确之后才能开始投标。
在投标结束后按照园林工程中独立的项目内容进行测算，制定符合要求的规范来对成本进行控制。
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浅谈园林绿化工程的施工成本控制管理探讨【摘要】当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。
本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。
【关键词】园林工程；成本控制；施工
1.施工过程中直接成本的控制
1.1人工费的控制
对于园林工程施工而言，在进行人工费的计算和发放时，应该制定劳动定额的制度，根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬，从而避免施工过程中重复使用人工而造成的成本增加，还可以有效的改变原来那种按天结算，施工数量和质量报关不严的传统承包形式。
当接手一项园林工程，设计部门完成工程设计后，相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求，制定出一套详细的施工计划表，从小到大逐步落实，在保证施工质量的前提下，按时完成各个施工控制点的工作。
通过施工计划的制定，相关施工人员可以选择最优的施工方案，并科学合理的使用劳动力，避免了劳动力过少或劳动力过多的现象，从而使工程按时或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升劳动效率，减少不必要的成本费用。
此外，在园林工程施工时，应该严格按照植物生长的规律，在适合植物生长的时间进行植物栽植。
园林工程的施工质量与植物
栽植的成活率有着紧密的联系，而把握好植物最佳的栽植时间，是保证其成活率的关键，而植物栽植成活率的提高，还可以有效的减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用，直接影响着园林工程的成本控制。
1.2材料费控制
园林工程施工中，材料费用是成本费用的重要组成部分，它可以占到整个成本费用的一半以上，因此，应该注重工程施工中材料费的控制。
1.2.1苗木材料
由于园林工程的特殊性，用于绿化的材料是其重要的材料组成部分，而绿化材料又存在一定的成活率问题，因此，在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题：首先，在引进苗木前，应该充分的对设计图纸进行分析，并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排，尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕，从而有效的降低了植物的养护费用和死亡风险；其次，努力提高苗木的种植成活率，在园林工程中经常会出现大树的移植活动，在移植前，应该针对树种制定相应的移植方案，并积极采用新的移植技术和方法，来保证大树的成活率，另外，应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进；最后，在引进苗木时，应该多方面咨询苗木价格，尽量以相对较低的价格购买好的苗木，在进行合同的签订时，工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题，因为苗木不同于其他的商品，同样品种的苗木可能因为形态的差异，而
有着相当大的价格差异，因此有必要在园林工程开始前，在当地进行苗木的价格咨询。
1.2.2园建材料
在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。
在这样的园林工程施工前，应该合理的设置施工平面图，预先设计好储存仓库的位置和大小，因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮，所以应该尽量避免不必要的损耗。
在对施工材料进行领用时，工程部应该设立专门的材料员，针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量，定额进行材料的领用。
注重完工项目的保护工作，园林工程中不仅苗木需要保护，一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作，比方说，建成的路面应该撒上一些细沙，用来防止路面的不必要磨损。
1.2.3土方
在园林工程施工过程中，常常需要进行堆坡造型施工，土方的使用量较为巨大。
在土方进入施工现场时，应该对其进行现场的取样，并对其进行详细的分析检验，检验结果符合相关要求时才能够使用，因为土方的质量直接影响着苗木的成活率。
此外，土在经过挖掘后体积会产生膨胀，因此，进入施工现场的土方常常会出现“虚方”的现象，因此，现场施工人员应该对土方的真实体积进行认真的核对，避免出现体积不实引起的偷工减料现象。
1.3机械使用费用的控制
园林工程施工与其他工程的施工存在明显的不同，这也直接使
得园林工程施工过程中的机械使用效率明显低于预期，这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用，从而造成工程成本的增高。
因此，在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果。
那些必须进行租赁的机械，应该充分进行市场价格调研，最终确定租赁事宜，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大，从而使机械成本费用降低。
2.施工过程中间接成本的控制
第一，对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格的控制，按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构，避免出现管理机构人员冗长的现象出现。
第二，对于园林工程中的各种办公、通讯、招待等费用支出，应该按照合理、节约的原则进行控制，同时加强日常水、电、气等花费的控制。
第三，加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握，防止出现利用漏洞谋取私利的现象，减少项目工程的损失。
此外，还要加强对体制成本和素质成本的控制。
体制成本，是指不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端，由此而扩大了企业成本。
控制体制成本的根本出路在于搞好体制改革。
素质成本，是指因项目管理人员素质较差、决策失误、管理不善、效率低下，导致企业增加开支、减少收入。
各级管理人员的优良素质，是一笔无形的财富。
员工的素质提高了，企业的素质成本也就得到了有效的控制。
总之，成本控制是施工管理中重要的部分，也是一个复杂的过程，在工程各个阶段，科学的运用计价方法和计价依据，合理的进行投资估算，施工预算，把好材料关，质量关和验收关，实现成本的有效控制，为企业取得更高的效益，促进企业的发展。
[科] 【参考文献】
［１］孙永俊.浅谈园林工程施工中的成本控制.城市建设理论研究（电子版）,2012(7).
［２］胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析.科技与生
活,2011(13).
［３］何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制.科学之
友,2010(9).。