国际物流业务运作培训课程

第二节 国际商品与货物包装
一、包装的含义及其地位与作用 包装是在物流过程中为保护产品、方便储
运、促进销售，按一定技术方法，采用容器、材 料及辅助物等将物品包封并予以适当的装封标志 的工作总称。 ① 国际物流系统的功能构成与包装有关系； ② 国际物流系统其他功能要素受包装的制约；
二、包装在国际物流中的作用
缺点：手续过多，过程过长；专业性强， 责任重大。
▪ 分散采购
企业由总部的下属机构各自实施为满足自 身生产经营所需采购过程。
优点：可以有效地完善和补充集中采购的不 足，增强基层工作的责任心、积极性，有利于采 购各环节的协调配合，占用资金少，占用库存空 间小，手续简单，过程短，直接快速。
缺点：权利分散，不利于采购成本的有效降 低，决策层次低，易于产生暗箱操作，对供应商 的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专 家。
1. 满足国际贸易对运输包装的要求； 2. 运输包装的标志要标准、清晰； 3. 从国际物流总体角度出发，用科学方法确定最优
包装； 4. 包装的科学化； 5. 推崇绿色包装
第三节 国际货物仓储
一、仓储与保管在国际国际物流中的作用 仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，克服
产需之间的时间差异而获得更好的效用。 保管为一种静止的状态，也可以说是时速为零的
国际贸易对商品运输包装的要求比国内贸易更高，它 应当体现下列要求：
第一，必须适应商品的特性； 第二，必须适应各种不同运输方式的要求；
第三，必须考虑有关国家的法律规定和客户的要 求。
（一）禁用的包装材料 （二）标志、图案的要求 （三）港口规定 （四）对容器和结构的规定 （五）使用文种的规定
五、国际物流包装作用的合理化
供应商的选择
一1.、直供观判应断商法的选择方法
2.招标选择法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.层次分析法
供应商的选择标准
（一）供应商产品的竞争优势 （二）供应商内部竞争优势 （三）与供应商长期合作的可兼容性 （四）供应商的信誉 （五）供应商的外部竞争力
四、国际物料采购模式的发展趋势
1. 采购方式从单元化到多元化 2. 由为库存而采购到为订单而采购 3. 从单一来源采购到招标采购 4. 电子商务采购越来越受到青睐
3.外部包装: 指从运输作业的角度考虑，为了加以保护并为 搬运方便，将物品放入箱子、袋子等容器里的状态和技 术。包括缓冲、固定、防湿、防水等措施。
（二）按功能对包装进行分类
运输包装 商业包装
（三）按在贸易中有无特殊要求进行分类
1.一般包装。 2.中性包装。 3.定牌包装。
四、包装材料容器及保护技术的选择
第四章 国际物流业务运作（一）
第一节 国际商品与物料采购 第二节 国际商品与货物包装 第三节 国际货物仓储 第四节 国际贸易加工 第五节 国际货物的装卸搬运
第一节 国际商品与物料采购
一、采购的概念与作用
从狭义上来说 通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,
指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、 经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同 并按要求收货付款的过程。
采购重要性
✓ 降低企业成本和提高资金效率 ✓ 满足制造产品需求 ✓ 采购的战略角色 ✓ 企业采购环节存在巨大的改进空间
比较一 下！
物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初 步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10 亿元人民币，净利润6000万元人民币。
原来采购资金为： 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%， 原来采购中每100元的物品用90元采购。
1. 保护商品； 2. 保证国际运输安全； 3. 有利于打破国外的有关壁垒和限制，促进产品的
出口； 4. 促进商品的销售
三、国际物流包装分类
（一）按形态对包装进行的分类
1.逐个包装: 指交到使用者手里的最小包装，把物品全部或 一部分装进袋子，或其它容器里并予以密封的状态或技 术。
2.内部包装: 指将逐个包装的物品归并为1个或2个以上的较 大单位放进中间容器里的状态和技术，包括为保护里边 的物品，在容器里放入其它材料的状态和技术。
从广义上来说
除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种 途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满
足需求的目的。
采购申请
选择供应商
洽谈合同
签发采购订单
跟踪订单，对进 货进行控制
接受货物
核对票据，支付 货款
Hale Waihona Puke Baidu
• 从物流的角度看，采购引起物 料向企业内流动，被称为内向物 流，它是企业与供应商联系的重 要环节。
• 从采购的概念看，现代采购过 程和企业物流必须协调一致，两 者相辅相成，互相交错。
• 从供应链角度看，采购活动和 企业物流活动都是整个供应链的 一部分。
• 从供应的角度看，采购是整个 供应链管理中“上游控制”的主 导力量。
采购的功能与作用
采购的功能是：选择企业各部门所需要的适 当物料，从适当的来源，以适当的价格、适当的 送货方式（包括时间和地点），获取适当数量的 这种原材料。 采购作用： 采购的利润“杠杆作用” 采购改善企业运营效果的作用
1、采购方式从单元化到多元化
全球化采购与本地化采购相结合； 集中采购与分散采购相结合； 多供应商与单一供应商相结合； 制造商采购与分销商采购相结合。
采购的组织方式
▪ 集中采购 企业在核心管理层建立专门的采购机构，
统一组织企业所需物料的采购进货业务。
优点：获得规模效益，降低采购和物流成 本，发挥采购特长，提高采购效率，易于稳定 和供应商的关系，实现有效的长期合作。
可以节省资金的数量为：
整个公司的利润也只有6000万，所以，只要 能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一 番！
二、国际采购的类型
（一）中央采购 （二）唯一供应商采购 （三）招标采购 （四）谈判采购 （五）协同采购 （六）网上采购
三、采购作业的一般流程
1. 确定采购需求 2. 选择供应商 3. 签订采购合同 4. 订货与接收 5. 采购的跟踪与评估
运输，保管产生时间效益。
消费分散性
生产季节性 仓储
消费常年性
生产集中性
二、国际物流仓库的分类
1、按仓库所处地理位置和商品在在国际物流中的用途 分类*
✓ 口岸仓库：也称周转仓库，其特点是商品储存期短、