管理事项跟踪表
项目管理总计划跟踪表(挂图)
服务中心:
序号 项目 工作项目 （1）合同签订 一 合同签订 （2）合同传递 （3）合同复制件传递 （1）组建项目部 （2）做成本分析
项目名称:
相关附件或表单 1、《合同》原件 2、《客户受理表》1张 1、《合同》原件 工作负责人 业务人员提交
计划进场日期:
接收部门 客服部 财务部 维保部/物控部 客服部 总经办、财务部、 维保部 技术物控部 技术物控部 项目经理 财务部 技术物控部 物控部/客服部/人 资部/财务部
（3）项目计划 二 施工前准备 （4）审核施工方案
1、《施工组织方案书》 项目经理 2、《材料总计划》 《施工组织方案书》 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理
项目经理上任2天内 收到《施工方案》2工作日内 与施工方案审核同步，财务部 根据采购计划安排资金计划 财务1个工作日内确认采购计划 财务确认采购计划后天，公司 四大监管正式引入 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 项目结束验收合格前
2、凡工程、需外包或金额超过30万元的整改项目，除一类项目外，所有时间应根据具体情况待定，需提交特殊情况说明书，总经办批准方可顺延；
2,2
1、《项目部成员名单》 项目经理 （1）按计划进场 项目经理 项目经理 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理 技术物控部 技术物控部
1、《增加减工程签证单》 项目经理
项目结束验收合格前 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步
1,2
（1）竣工前自检
1、《内部验收记录表》 技术物控部 2、《验收整改通知单》 技术物控部 1、《验收申请单》
项目经理 项目经理
项目完工项目部提出内部验收 申请3天内
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理事项跟踪表的定义和作用2.项目管理事项跟踪表的内容和结构3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性正文：【1.项目管理事项跟踪表的定义和作用】项目管理事项跟踪表是一个用于记录、跟踪和管理项目中各项任务的工具。
它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度、任务完成情况以及责任分配，从而提高工作效率，确保项目按时按质完成。
【2.项目管理事项跟踪表的内容和结构】项目管理事项跟踪表通常包括以下几个部分：（1）项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。
（2）任务清单：列出项目中需要完成的所有任务，包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务结束时间、责任人等。
（3）任务状态：记录每个任务的完成情况，通常包括待开始、进行中、已完成、延期等状态。
（4）任务进度：显示每个任务的进度百分比，帮助项目经理和团队成员了解项目整体进度。
（5）问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，以及对应的解决方案和应对措施。
【3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表】（1）明确项目目标：在使用项目管理事项跟踪表前，需要明确项目的目标和期望成果，以便为项目设定合适的进度和任务。
（2）分配任务：根据项目成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡。
（3）定期更新：项目进行过程中，要定期更新任务状态、进度等信息，确保项目管理事项跟踪表的准确性。
（4）及时沟通：鼓励团队成员在项目管理事项跟踪表上留言，分享问题和建议，以便及时解决问题和改进工作方法。
（5）跟踪进度：项目经理要定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划进行，对延期或出现问题的任务及时进行调整和处理。
【4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性】优点：（1）提高工作效率：通过记录和跟踪任务，项目管理事项跟踪表可以帮助项目经理和团队成员更好地安排工作，提高工作效率。
（2）便于沟通协作：项目管理事项跟踪表可以让团队成员清晰地了解项目进度和任务分配，便于沟通协作。
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.项目管理事项跟踪表的构成4.如何使用项目管理事项跟踪表5.项目管理事项跟踪表的实例6.总结正文：项目管理是指通过规划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。
在项目管理中，项目管理事项跟踪表是一个重要的工具，它可以帮助项目经理和相关人员实时掌握项目的进展情况，确保项目按照预定计划顺利进行。
项目管理事项跟踪表的作用主要体现在以下几点：1.提高项目管理效率：通过对项目各项任务进行跟踪，可以帮助项目经理及时发现项目中的问题，采取相应的措施进行调整，从而提高项目管理效率。
2.确保项目按计划进行：项目管理事项跟踪表可以实时反映项目进度、资源使用情况等，有助于项目团队按照项目计划开展工作。
3.促进沟通与协作：项目管理事项跟踪表可以让项目团队成员了解项目整体情况，提高团队之间的沟通与协作效率。
4.控制项目风险：通过对项目事项进行跟踪，可以及时发现项目风险，采取预防措施，降低风险对项目的影响。
项目管理事项跟踪表一般包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目经理等基本信息。
2.项目进度：列出项目各项任务的开始时间、结束时间、实际完成情况等。
3.资源使用情况：包括人员、设备、资金等资源的使用情况。
4.风险管理：记录项目过程中出现的风险及应对措施。
5.问题与解决方案：列出项目过程中遇到的问题，以及采取的解决办法。
6.沟通记录：包括项目团队内部及与外部客户的沟通记录。
要使用项目管理事项跟踪表，可以按照以下步骤进行：1.根据项目实际情况，制定项目管理事项跟踪表模板。
2.在项目启动阶段，将项目基本信息填写到跟踪表中。
3.项目执行过程中，定期更新项目进度、资源使用情况等信息。
4.当项目遇到问题时，及时记录问题及解决方案，并在团队内部进行沟通与协作。
5.定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划顺利进行。
以下是一个项目管理事项跟踪表的实例：项目名称：某软件开发项目1.项目基本信息- 项目编号：XXXX- 项目经理：张三- 项目开始时间：2021年1月1日- 项目结束时间：2021年6月30日2.项目进度- 任务1：需求分析，开始时间：2021年1月1日，结束时间：2021年1月15日，实际完成时间：2021年1月10日- 任务2：系统设计，开始时间：2021年1月16日，结束时间：2021年2月15日，实际完成时间：2021年2月5日...3.资源使用情况- 人员：共10人，其中开发人员6人，测试人员2人，项目经理1人，美工1人- 设备：开发电脑10台，测试设备2台- 资金：项目总预算100万元，已使用50万元4.风险管理- 风险1：需求变更，影响范围：任务1-任务3，应对措施：加强与客户的沟通，确保需求明确- 风险2：开发人员离职，影响范围：任务4-任务6，应对措施：及时招聘替代人员5.问题与解决方案- 问题1：需求变更，解决方案：重新梳理需求，调整开发计划- 问题2：系统稳定性问题，解决方案：加强测试，优化系统架构6.沟通记录- 2021年1月20日，项目经理与客户进行沟通，确认需求变更事宜- 2021年2月10日，开发团队召开内部会议，讨论系统稳定性问题通过以上实例，我们可以看到项目管理事项跟踪表在项目管理过程中的重要作用。
污水管理督导、反馈、跟踪记录表
污水管理督导、反馈、跟踪记录表
内容
检查情况及存在问题
督导检查
污水处理间环境清洁
环境清洁
污水相关登记本记录情况
人员签名出现漏签。
污水处理设备运行情况
正常。
污水处理投药情况
正常。
污水检测
正常。
其它
督导人员签名:谢汝伦
时间 2021.2.15
整改意见:(含整改要求及整改时限，检查整改时间)
污水处理:1、要求污水处理负贵人认真落实职责，做好工作痕迹，不能流于形式。落实登记本的记录。以上问题在2月20日进行复检。
污水管理督导、反馈、跟踪记录表
整改措施
污水处理:落实人员责任制度，每天监测后及时进行记录并签名。
效果评价
污水处理:已完成整改
跟踪人:谢某某日期:2021.2.15
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。
通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。
要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。
在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。
本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。
通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。
公司管理周会工作跟踪表_模板
第4页
最新状态
年 月
日
正在执行
最新状态
年 月
日
正在执行
第2页
2月
2.92.13 2.162.20 2.23- 3.22.27 3.6 3.93.13
3月
3.163.20 3.233.27
第3页
2月
2.92.13 2.162.20 2.23- 3.22.27 3.6 3.93.13
3月
3.163.20 3.233.27
周会工作内容跟踪表
表示正常执行 表示超期未完成 表示已完成 表示暂停或取消
时间 要求完成时间 完成情况
1.51.9
1月
1.12- 1.1911.16 1.23 1.26- 2.21.30 2.6
2月
工作内容 1.人事部 工作内容
x月 x日最新状态
最新状态
年 月
日
持续进行
工作内容 2.财务部 工作内容 工作内容 3.质量部 工作内容 工作内容 工作内容 工作内容 4.生产部 工作内容
时间 要求完成时间 年 月 日 完成情况 正在执行
1.51.9
1月
1.12- 1.1911.16 1.23 1.26- 2.21.30 2.6
2月
工作内容 工作内容 5.采购部 工作内容 6.研发部 工作内容
x月 x日最新状态 最新状态
最新状态
年 月
日
正在执行最新状态年 月日正在执行工作内容 7.市场部 工作内容 制表： 日 最新版本编制日期： 年 月
最新状态
年 月
日
完成
最新状态 最新状态
年 月 年 月
日 日
取消 正在执行
最新状态 最新状态 最新状态 最新状态
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表【实用版】目录1.项目管理事项跟踪表的概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.如何编制项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的实际应用5.总结正文【项目管理事项跟踪表的概述】项目管理事项跟踪表是一个记录项目中各个事项的表格，用于跟踪项目中各项任务的完成情况。
项目管理事项跟踪表可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行。
【项目管理事项跟踪表的作用】项目管理事项跟踪表具有以下作用：1.有助于项目管理人员了解项目整体进度，以便及时调整计划；2.可以明确项目成员的职责，提高工作效率；3.有助于及时发现项目中存在的问题，并采取措施解决；4.可以为项目总结提供依据，为今后的项目管理提供参考。
【如何编制项目管理事项跟踪表】编制项目管理事项跟踪表需要遵循以下步骤：1.确定项目目标和范围，明确项目包括哪些任务；2.将项目任务分解成可操作的工作包，并为每个工作包分配责任人；3.确定项目任务的开始和结束时间，以及里程碑节点；4.设立跟踪表的列名，如任务名称、责任人、开始时间、结束时间、完成状态等；5.将以上信息填入跟踪表，并定期更新。
【项目管理事项跟踪表的实际应用】项目管理事项跟踪表在实际应用中可以根据项目的具体情况进行调整。
例如，可以根据项目的需求增加或删除跟踪表的列，以满足实际需求。
同时，项目管理事项跟踪表应定期进行审查和更新，确保项目进度与计划保持一致。
【总结】项目管理事项跟踪表是项目管理中非常重要的工具，可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行。
编制项目管理事项跟踪表需要明确项目任务和责任人，设定时间节点，并定期更新。
项目计划管理跟踪表
项目计划管理跟踪表1. 项目背景项目计划管理跟踪表是用于追踪和管理项目的进度和资源使用情况的工具。
它提供了一个集中的视图，可以帮助项目团队了解项目的当前状况，并更有效地进行决策和管理。
2. 目的项目计划管理跟踪表的主要目的是：•跟踪项目的进展情况，包括任务完成情况、里程碑的达成情况等。
•跟踪项目的资源使用情况，包括人力资源、物资等。
•提供一个可视化的工具，帮助项目团队了解项目的整体进展情况，以便更好地做出决策和调整计划。
3. 项目计划管理跟踪表的内容项目计划管理跟踪表通常包括以下内容：3.1 项目概况项目概况部分包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目开始时间和结束时间等。
项目名称项目负责人项目开始时间项目结束时间项目A 张三2022-01-01 2022-06-303.2 项目进度跟踪项目进度跟踪部分用于跟踪项目的进展情况。
可以使用甘特图或者其他形式的图表来展示项目的进度。
以下是一个示例的甘特图，用于展示任务的完成情况：mermd gantt title 项目进度跟踪 dateFormat YYYY-MM-DD axisFormat %m-%d section 里程碑需求调研 :a1,2018-06-01,7d 概要设计 :a2, after a1, 9d 详细设计 :a3, after a2, 13d 编码开发 :a4, after a3, 14d 联调测试 :a5, after a4, 7d 上线发布 :a6, after a5, 5d section 预计工期需求调研 :crit, done, a1, 2022-01-01, 2022-01-07 概要设计 :crit, done, a2, 2022-01-08, 2022-01-16 详细设计 :crit, done, a3, 2022-01-17, 2022-01-29 编码开发 :crit, done, a4, 2022-01-30, 2022-02-12 联调测试 :crit, done, a5, 2022-02-13, 2022-02-19 上线发布 :crit, a6, 2022-02-20, 2022-02-24 section 实际工期需求调研 :done, a1, 2022-01-01, 2022-01-07 概要设计 :done, a2, 2022-01-08, 2022-01-16 详细设计 :done, a3, 2022-01-17, 2022-01-29 编码开发 :done, a4, 2022-01-30, 2022-02-12 联调测试 :done, a5, 2022-02-13, 2022-02-19 上线发布 :done, a6, 2022-02-20, 2022-02-243.3 项目资源跟踪项目资源跟踪部分用于跟踪项目的资源使用情况，包括人力资源、物资等。
未完成事项跟踪表
所属部门： 记录人： 更新日期：
填表说明：1.办公室配置电脑的所有人员都应完成此表格的填写，且次日上午10时前更新前一天的追踪事项，然后复制到公司共享文件夹中，以备事项提出人查看。同时也了解填 表人每日工作量。 2.此表格自正式导入后，把每天更新的所有内容至少保存一个月，一月后可删除已完成事项记录。 3.对提出的跟踪事项在完成过程还未到要求完成日期时，要在“ 进度跟踪”一栏中填写跟踪进度，完成后在“实际完成日期”填写完成日期。 4.对提出的跟踪事项未按时完成，必须在“未按时完成说明”栏中说明理由。 5.“跟踪事项”指填表人自身需要完成的工作事项、其他部门提出的事项以及上司交办的事项。 6.人事行政监督跟进完成事项的完成日期，作为月绩效考核工作达成率的依据。
序号
跟踪事项描述
提出人 要求完成日期 责任人
Байду номын сангаас进度跟踪
未按时完成说明
实际完成日期
问题管理跟踪表
XX科技股份有限公司（XXX问题管理跟踪表）
XXX部XXX 撰写
XXX部XXX 审核
XXX部XXX 审批
版本：0.X
2020年x月
文档历史
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介绍：
本表单所建立的上海六晶科技新产品开发问题管理表，对新产品开发过程中存在的问题进行管理。
项目名称：项目编号：
产品开发经理：所属阶段：
XXX问题管理跟踪表
上海六晶科技股份有限公司问题管理跟踪表第1页。
跟踪项目表格
跟踪项目表格
项目跟踪表格是一种有效的项目管理工具，可以帮助团队更好地组织和管理项目，确保项目顺利进行并按时完成。
以下是一个简单的项目跟踪表格模板，供参考：
项目跟踪表格的用途是用于跟踪和管理项目进度。
通过表格，可以记录每个项目的相关信息，如项目名称、描述、负责人、开始和预计完成日期等，以及项目的实际完成情况和状态。
通过定期更新表格，可以方便地监控项目的进度，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
此外，该表格还可以用于与团队成员、上级或客户沟通项目进展情况，以便更好地协调和协作。
pmp 相关重点事项跟踪表格
PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。
获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。
2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。
该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。
这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。
3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。
表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。
4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。
通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。
- 提高沟通效率。
事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。
- 促进问题解决。
通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。
5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。
根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 确定字段和样式。
根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。
- 定期更新和维护。
事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。
风险与管理计划及跟踪表
风险与管理计划及跟踪表项目风险分类1. 需求需求没有文档化[1] 是否仅有未成文的需求？如果项目的需求只是通过口头表达，则需要考虑风险。
需求不稳定[2] 需求是否正在变化或是已经确定下来了？如果需求正在被增加、变更或是没有被确定下来，则需要考虑风险。
需求不完全[3] 需求中所有项目是否都有详细说明？如果需求中有未列出详细说明的项目，则需要考虑风险。
需求可读性差[4] 需求文档的可读性如何？如果需求文档的可读性差，则需要考虑风险。
需求不清晰[5] 你是否可以理解需求，如同作者想要表达的？如果关键的需求是模糊的、不明确的，则需要考虑风险。
需求进度紧张[6] 进度中是否安排了足够的需求分析时间？如果需求分析阶段的进度紧张，则需要考虑风险。
需求分析能力有限[7] 需求分析人员的能力是否有限？如果需求分析人员的能力有限，则需要考虑风险。
需求无经验可借鉴[8] 项目需求的关键部分是否有以往的经验可以借鉴？如果需求的关键部分无法借鉴以往项目的经验，则需要考虑风险。
需求不可行[9] 是否存在在实现时有技术困难的需求？如果不能确定某一项需求在所用的开发语言环境中实现的方法，则需要考虑风险。
需求不可跟踪[10] 是否有计划在设计、编码和测试阶段对需求进行跟踪？如果需求与开发过程出现偏差，或是在各个阶段没有被把握住，则需要考虑风险2. 设计设计的算法有问题[11] 是否存在没有满足需求或是仅仅部分满足需求的算法？如果算法有可能是错误的、不完整的，或是太复杂，则需要考虑风险。
设计难度大[12] 是否存在难于设计的需求或是功能？在某些时候，如一个复杂的树的查询可能需要很多的精力来设计，则需要考虑风险。
设计难度偏大过偏小[13] 设计中的任何一部分是否是基于不切实际的或是乐观的假设？如果对需求的设计太乐观或者太悲观，则需要考虑风险。
设计的接口定义不完全[14] 是否内外部接口都已经很好的定义了？如果在系统内部或是系统间存在复杂的、大量的联系，则需要考虑风险设计不易测试[15] 软件是否易于测试？如果在测试产品时有很大的复杂性，则需要考虑风险。
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现场操作野蛮，气涨轴、导辊刮伤严重
16
装气涨轴、导辊铁架未包裹防护，易刮伤导辊表面
17
车间设备操作手册偏简单，无图示操作步奏
18
员工质量卫生安全意识淡薄
19
员工对工艺及产品知识不了解，培训少
20
生产设备产能不匹配，印刷、分切停工待料现象普遍。
21
外来人员施工未监管，未戴发帽、施工区域未防护、施工后场地未清洁。
22
车间卷帘门长时间开启，污染物、蚊虫易进入车间
23
热轧辊跟换时间较长
24
仓库呆滞品、旧机器设备、回收料、杂物多，混杂在一起
25
供应商管理薄弱，COA提供不及时
26
运输车辆的卫生要求不到位，车辆脏
27
喷丝板、过滤网（包括环保空调进风口的滤网）未有固定的清洁计划
小薄、小林
12月30日
10
未规划托盘收集存放区域，到处丢放。
规划托盘区域，木托盘清除
小薄
12月30日
11
车间未规划包材区、成品区、作业区，现场凌乱
重新规划
小薄、小林
1月6日
12
车间废品、垃圾未每天清理
要求执行
小薄
即时
13
分切办公区报表、贴纸、工具等未整理，脏乱
14
员工着装不规范、头发长，未着工装，发帽未包住头发，未穿劳保鞋
管理事项跟踪表
序号
问题点
措施
责任人
完成期限
实际完成状况
确认人
备注
1
上料区域地板、工作台撒满料米
设备整改
翁总
1月1日
2
车间手电动叉车未规划停放区域，到处停放
重新规划区域
小薄
12月25日
3
热轧辊存放区域脏乱
整理及定置货架
翁总、小薄
1月20日
4
工具配件区未整理标识，脏乱
整理整顿
小薄、小叶
1月6日
5
留样房未整理，脏乱
整理整顿
小胡
1月6日
6
洗手间未通风，异味大
加大排气扇
黄总
1月10日
7
未建立设备清洁制度，设备上脏、异物多，易造成产品污染。
设备清洁计划（清洁内容表单）Βιβλιοθήκη 小薄12月30日小林
8
车间现场工具、劳保未收集，到处丢扔
宣导教育及监督
小薄、小林
12月30日
9
车间地板未定时清洁，碎屑多、积水、脏污
清洁计划，清洁工具（小席）