行政事业性收费流程图
(管理流程图)财政局权力公开透明运行流程图
青阳县财政局权力公开透明运行流程图一、行政处罚1．财政行政处罚流程图2．财政行政处罚听证程序流程图3．财政行政复议工作流程图二、行政许可1．会计从业资格证书核发流程图填写： 1.会计从业资格证书申请 (注册登记表，本表所填内容均应提供原件)，建账单位会计基本信息登记表（两份表格会计管理科 受理2．会计代理记账许可证审批流程图三、非行政许可审批1．非贸易非经营性外汇审批工作流程图2．县级财政性资金审核拨付流程图四、行政事业性收费、行政征收1．耕地占用税征管、减免业务工作流程图2五、行政强制1．加征耕地占用税流程图（见耕地占用税征管、减免业务工作流程图）2．追回国库库款流程图3．追回上缴擅自将财政预算拨款挪作他用或转为有偿使用的资金流程图4．依法追缴被侵占的国家赔偿费用流程图5．核减财政预算拨款流程图六、行政确认1．会计从业资格证书注册、变更、调转流程图2．批复预算、决算确认流程图（1）批复预算程序：（2）决算确认程序：3．代收罚款业务机构确认流程图4．预算调整确认流程图5．企业国有资产产权登记流程图（1）企业国有资产产权登记资产占有登记程序：（2）企业国有资产产权登记资产变动登记程序：（3）企业国有资产产权登记资产注销登记程序：（4）清产核资工作程序：6．国有资产评估项目核准工作流程图7．耕地占用税减免业务工作流程图（见耕地占用税征管、减免业务工作流程图）8．契税完税凭证确认流程图（见契税征管业务工作流程图）9．契税减免业务工作流程图（见契税征管业务工作流程图）10．财政农业专项资金申报流程图11．行政事业单位申请开设、变更银行账号报批流程图12．外商投资企业财政登记业务工作流程图报送批准证书、营业执照、合同（独资企业无）、章程、 中方财产转移证明等文件各一份(副本或复印件)，并同时 章审核材料无误后打印财政登记证，盖市财政局公章，当场发放给企业13．外商投资企业建立财务会计制度、年度会计报表和清算会计报表备案工作流程图14．外商投资企业固定资产修理费用分期摊销或预提办法备案工作流程图15．中外合资经营企业财务与会计制度备案工作流程图七、行政检查财政监督检查（财政稽查）工作流程图八、行政给付1．粮食直补资金、水稻和小麦农资增支综合补贴流程图财政局领导审核经县政府审批制定资金分配方案“一折通”资金下拨专用存折发放2．水稻、小麦良种补贴流程图九、其他行政权力1．查询被调查、检查单位存款工作流程图2．证据先行登记保存工作流程图3．公告个人和单位的财政违法行为及处理、处罚、处分决定工作流程图4．财政支农资金拨付流程图[见财政专项基金（资金）拨付流程图]5．审核县级及全县财政总决算流程图6．综合财政预算管理流程图（1）综合财政预算编制程序：（2）本级预算执行中的调整追加程序：（3）正常经费拨付程序：（4）项目经费拨付程序：7．对县级政府投资项目实行全过程监管流程图8．政府投资项目建设资金拨付审核流程图10．财政专项基金（资金）拨付流程图11．审核各部门预、决算草案流程图12．事业单位财务规章规定备案流程图13．拨付预算支出资金流程图14．非税收入收缴管理流程图15．财政票据印、领、销毁流程图 （1）专用票据印刷报批及领用程序：（2↓（316．罚没财物管理流程图（1）票据领用程序：（2）罚没款缴纳程序：（3）罚没物资管理程序：。
行政事业单位收支业务流程图
行政事业单位收入业务管理流程图1.收入登记及入账流程
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流程节点说明及输出要求：
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2.非税收入收取及缴库流程
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流程节点说明及输出要求：
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3.支出事前申请及审批流程
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流程节点说明及输出要求：
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4.用款计划申请及审批流程
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流程节点说明及输出要求：
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5.借款申请及审批流程
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6.报销申请及审批流程
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7．财政直接支付申请及审批流程
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8.财政授权支付申请及审批流程
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9.财政票据申领流程
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流程节点说明及输出要求：
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10.财政票据核销流程
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流程节点说明及输出要求：
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11．公务卡报销及还款流程
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流程节点说明及输出要求：
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12.会计档案建立与保管流程
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流程节点说明及输出要求：
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13.会计档案借阅、归还流程
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流程节点说明及输出要求：
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行政费用使用管理流程图
2002年度行政费用使用管理流程图
程序一 办公费用
（1）领用程序
（2）采购程序
程序二 修理费、租赁费、物料消耗、信息费、邮递费、物业管理费、水电费、总务费用、车辆费用、业务招待费、电脑维修费、
市内交通费、办证费
程序三通讯费
程序四宣传费、书报费、档案经费、招待费、员工休假费、节日与误餐补贴、信息披露费、独立董事补贴、监事长补贴、清理费
程序五会务费、差旅费、税务顾问费、先进奖励、培训费、审计费、评估费、产权交易费、诉讼费、律师费、顾问费、董事会议费、股东大会费、监事会费
（1）预算程序
（2）报销程序
程序六 超额奖励
程序七 集团公司领导的费用报销
预算外经费的支出审批使用
说明：
1．经费使用到达预算计划的80%，由经费管理控制部门发出预警。
2．程序中当集团公司领导审核出现重叠时，按以下原则处理。
1）总裁，加常务副总裁审核；
2）常务副总裁，加行政副总裁审核； 3）行政副总裁，加常务副总裁审核； 4）董秘，加常务副总裁审核。
行政事业单位业务流程图—经费收支总流程
业务流程图及描述2.2.1 业务流程图—经费收支总流程（1）流程图（2）关键流程节点的详细说明控制活动名称：说明：一、经费支出结构分类本单位的各项经费支出主要包括单位运转支出和项目支出。
（一）单位运转支出1.差旅费（1）交通费●出差人员要按照规定等级乘坐交通工具，凭有效票据报销城市间交通费。
●若出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当在乘坐交通工具规定等级内，选乘经济便捷的交通工具。
●乘坐飞机的，民航发展基金、燃油附加费可以凭据报销。
乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的，每人次可以购买交通意外保险一份。
单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买。
●出差人员机票费要严格执行公务卡结算制度，严格执行郑水【2015】340号文规定。
（2）住宿费●出差人员应当在职务级别对应的住宿费标准限额内，选择安全、经济、便捷的宾馆住宿。
●住宿费按出差实际住宿天数计算，超出天数或规定等级部分由个人负担。
●出差人员住宿费要严格执行公务卡结算制度。
（3）伙食补助费●伙食补助费是对工作人员因出差期间给予的伙食补助费用。
●伙食补助费按照出差自然（日历）天数计算。
（4）公杂费●公杂费是指工作人员因公出差期间发生的市内交通和通讯费用支出。
2.公务用车运行费●公务用车燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、停车费等支出。
3.会议费一类会议:市党代会、市人民代表大会、市政协全会、市劳模会。
二类会议:市委全委会、市委经济工作会、市人大常委会会议、市政协常委会会议、市纪委全会;各人民团体、各民主党派和市工商联召开的全市换届会议;市委、市政府召开,市辖市党委、政府负责人及其两个以上部门负责人参加的全市综合性会议。
三类会议:市直部门召开的全市性工作会议；以市委、市政府名义召开,市辖县（市、区）党委、政府分管某项工作的负责人参加的会议。
四类会议:除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会、评审会等。
潮州市物价局行政执法流程图及服务承诺潮州市物价信息网欢模板
潮州市物价局行政执法流程图及服务承诺潮州市物价信息网欢模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
潮州市物价局行政权力公开透明运行职权目录一、各类行政职权项目1、行政处罚2类, 即对价格违法行为和违法收费行为进行处罚, 处罚总类有5类: 警告; 没收违法所得; 通报批评; 罚款; 责令停业整顿。
行政强制。
2、行政强制5项: 责令价格违法当事人退还多收价款; 责令违法收费当事人退还多收价款; 责令价格违法当事人暂停相关营业; 要求经营者执行价格干预措施; 要求经营者执行价格紧急措施。
3、行政征收2项: 行政事业性收费年审费; 价格调节基金。
4、其它具体行政行为4项: 政府定价; 政府指导价; 行政事业性收费管理; 经营服务性收费管理。
二、行政职权运行流程图1、潮州市物价局对价格违法行为检查的调查处罚流程图2、潮州市物价局价格收费审批流程图3、潮州市物价局收费许可证申领流程图三、行政权力公开透明运行有关制度1、潮州市物价局实行社会服务承诺制2、潮州市物价局首问责任制3、潮州市物价局限时办结制4、潮州市物价局一次性告知制资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
5、潮州市物价局行政行为过错责任追究制6、潮州市物价局行政执法公示制附图1 潮州市物价局对价格违法行为检查的调查处罚流程图件5 2020年4月19日注:1、办理依据: 《行政处罚法》、《价格行政处罚程序规定》。
2、适用范围: 除能够适用简易程序当场作出决定外的其它行政处罚。
3、责任单位: 潮州市物价局检查分局。
4、职责要求: 熟悉法律、秉公执法、事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、公平公正。
5、当事人的权利: 陈述权、申辩权、听证权; 申请行政复议或者提起行政诉讼权。
6、监督部门: 接受社会和上级纪检监察部门的监督。
7、投诉举报电话: 。
附图2:潮州市物价局价格收费审批流程图注:1、办理依据: 《中华人民共和国价格法》、《广东省定价目录》、《广东省行政事业性收费管理条例》、《广东省价格听证目录》。
行政事业单位内部控制业务流程图
内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程二、主要经济活动的管理结构三、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图1、工作步骤示意图（1）预算执行（2）预算绩效管理2、工作流程图3、风险点及主要措施一览表（1）预算编制及批复流程关键环节风险点主要防控措施责任主体预算执行预算支出管理没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出1、业务部门申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续；2、无预算指标或超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序；3、明确单位内部预算追加调整程序。
单位负责人、预算管理委员会，财会部门，预算执行机构预算收入管理没有按照规定足额收取收入并相应上缴财政建立收入监控机制，按照进度组织收入并及时上缴收入执收部门，财会部门预算执行效果管理没有进行预算执行分析，没有建立有效沟通机制，可能导致预算执行进度偏快或偏慢1、建立预算执行监控机制，运用信息系统对业务部门的预算执行情况进行监控；2、建立预算分析机制，召开预算执行分析会议，定期通报预算执行情况，研究存在的问题，提出改进措施。
单位负责人，预算管理委员会，财会部门，预算执行机构预算支出管理没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出1、业务部门申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续；2、无预算指标或超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序；单位负责人、预算管理委员会，财会部门，预算执行机构（2）决算和预算绩效（二）收支管理内部控制流程图1、工作步骤示意图2、风险点及主要措施一览表流程关键环节风险点主要防控措施责任主体收入管理截留、坐支、挪用非税收入，非税收入不开具缴款书，隐瞒应缴收入建立非税收入定期稽查制度，落实收缴责任，严格责任追究；建立收入征管信息系统，进行收入分析，财会部门定期与收入执收部门对账；严格收费票据管理，开票和收款分离，收入和票据定期核对；定期进行财务检查和内部审计监督，加强往来账的清理和检查工作。
行政事业单位内部控制业务流程图
决策机构：有单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。
管理工作机构: 设在财务不你们，履行预算日常管理职能执行机构: 各业务部门,执行审批下达的预算设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位,明确各岗位职责权限预算编制与预算审批；预算审批与预算执行;预算执行与分析评价指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置收费、稽核、支出审批、审核、支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位，明确各岗位职责权限收款预会计核算;支出申请和内部审批；付款审批和付款执行；业务经办和会计核算等指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置债务申请、审批、经办、对账检查等岗位,明确各岗位职责权限举债申请与审批;债务业务经办预会计核算；债务业务经办与债务对账检查决策机构，成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。
实施机构，由采购归口部门(成立专门的政府采购部门或者指定办公室为归口部门)，财会部门,相关业务部门组成监督机构,内部审计部门设置政府采购预算编制、采购活动执行、采购活动监督等岗位，明确各岗位职责权限政府采购预算的编制和审定，政府采购需求制定与内部审批，招标文件准备与复核，合同签订与验收，验收与保管，付款审批与付款执行,采购执行与监督检查货币资金：指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置会计、出纳、稽核等资金管理岗位 ,明确票据和印章管理责任人，其中，出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作 , 出纳岗位不得由暂时人员担任。
货币资金支付的审批与执行；货币资金的保管和收支账目的会计核算;货币资金的保管和盘点清查;货币资金的会计记录和审计监督实物资产：设置专门的资产管理部门或者指定归口管理部门设置资产预算编制、产权登记、资产记录、日常管理、统计分析等岗位，明确各岗位职责权限对外投资:指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置对外投资经办、审核、管理等岗位，明确各岗位职责权限对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置审批与执行等成立专门的管理部门或者指定归口管理部门设置项目前期工作管理、技术管理、基本建设施工管理、监督管理、财务管理和建设档案管理等岗位 , 明确各岗位职责项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计预算支出管理预算收入管理预算执行效果管理预算支出管理预算收入管理预算执行效果管理没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出没有按照规定足额收取收入并相应上缴财政没有进行预算执行分析 ,没有建立有效沟通机制，可能导致预算执行进度偏快或者偏慢没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出没有按照规定足额收取收入并相应上缴财政没有进行预算执行分析，没有建立有效沟通机制，可能导致预算执行进度偏快或者偏慢1、业务部门申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续;2、无预算指标或者超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序；3、明确单位内部预算追加调整程序.建立收入监控机制，按照进度组织收入并及时上缴1、建立预算执行监控机制，运用信息系统对业务部门的预算执行情况进行监控；2、建立预算分析机制,召开预算执行分析会议，定期通报预算执行情况，研究存在的问题，提出改进措施.1、业务部门申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续;2、无预算指标或者超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序；3、明确单位内部预算追加调整程序。
行政权力流程图(1)
流程图1：
市级土地出让金土地整理成本返还流程图
流程图2：
市级土地出让金政府净收益支出流程图
流程图3：
行政事业性收费立项审批流程图
流程图4：
住房保障资金审核批复流程图
流程图5：
非营利组织免税资格认定工作流程
流程图6:
天津市营改增试点过渡性财政扶持资金审核流程
审核与批复市级部门预算
流程图8:
部门决算工作流程图
流程图9:
市对区县财政教育一般性转移支付资金管理流程图
流程图10:
市对区县财政文体传媒一般性转移支付资金管理流程图
家庭经济困难学生资助政策体系资金管理流程图
中央补助地方禁毒专款管理流程图
理办法使用专
款。
流程图13:
公共交通运营补贴流程图
流程图14:
自来水、燃气旧管网改造资金流程图
流程图15:
供热旧管网改造资金流程图
流程图16:
提前淘汰“黄标车”补贴资金流程图
流程图17:
节能专项资金流程图
流程图18:
服务业发展专项资金流程图
流程图19:
中央农村水利项目资金管理流程图
流程图20:
现代农业生产发展资金管理流程图
流程图21:
城镇职工基本医疗保险补助资金管理流程图
流程图22:
城乡居民基本医疗保险补助资金管理流程图
流程图23:
城乡最低生活保障补助资金管理流程图
流程图24:
困难群众城乡医疗救助资金管理流程图
流程图25:
会计从业资格准入管理流程图
流程图26:
政府采购方式审批工作流程图。
吴江市物价局对外职权流程图
吴江市物价局对外职权流程图
Ａ、行政处罚流程图
Ｂ、价格评估机构资质认定流程图
Ｃ、价格评估人员资质认定流程图
主管局长、局长批准 （1个工作日）
作出准予许可或不予许可决定 (1个工作日)
作出准予许可或不予许可决定(1个工作日)
Ｄ、公益性、自然垄断经营商品价格审批、重要公用事业价格审批流程图
资料完整
Ｅ、经济适用住房价格审批流程图
Ｆ、成本监审流程图
Ｇ、行政事业性收费管理流程图
第0次修改
Ｈ、营利性医疗服务收费备案流程图
Ｉ、民办中小学、幼儿园、托儿所收费备案（流程图同营利性医院医疗服务收费备案）
Ｊ、涉案物品价格鉴证流程图
Ｋ、价格监测工作流程图
Ｌ、价格和收费的监督检查流程图
Ｍ、行政事业性收费权流程图（见行政确认中的“收费年审”和“涉案物品价格鉴证”流程图）
Ｎ、价格举报办理流程图
Ｏ、价格听证会流程图
Ｐ、价格调节基金的使用流程图。
行政事业单位业务流程图—会议费管理子流程
业务流程图—会议费管理子流程（1）流程图（2）关键流程节点说明控制活动名称：会议计划说明：（一）会议的分类控制按照《市人民政府办公厅关于印发市市级会议费管理办法的通知》（郑政办〔2016]70号）确定的四类会议。
（二）会议计划的编报、审批严格执行《市市级会议费管理办法》的规定,加强和规范会议费管理，四类会议列入单位年度会议计划, 各会议申请部门将会议计划报单位办公室，单位办公室在预算规定时间内编报下一年度单位会议费预算，经单位办公会签定列入单位下年度部门财政预算中。
控制活动名称：事前审批说明：（一）经办人于会议召开前应在年度计划安排范围内，向单位办公室提出申请，填写《会议审批单》，经单位办公室、主管领导审批。
（二）会议规模（人数）控制三类会议参会人员原则上不得超过200人,其中工作人员控制在会议代表人数的10%以内。
四类会议参会人员原则上不得超过150人,其中工作人员控制在会议代表人数的10%以内。
（三）会议审批单要求1.会议申请部门、经办人应参照单位年度会议计划进行会议申请；对没有纳入年度会议计划不得审批。
2.会议审批单应明确填写会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、参会人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等信息。
3.会议审批单应明确举办地点，原则在单位举办，单位不具备承接条件，选择已列入政府采购范围接待地点召开；参会人员以在郑单位为主的会议不得到市以外召开；召开视频会议能达到会议目的的不召开现场会议。
4.会议住宿以标准间为主，用餐安排自助餐，不得安排会餐或宴请，不得组织旅游以及与会议无关的参观活动，不得以任何名义发放纪念品。
不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。
（四）严禁违规使用会议费购买办公设备，严禁列支公务接待费等与会议无关的任何费用，严禁套取会议资金。
控制活动名称：报销审批说明：单位经费支出严格执行报销审批制度。
经办人在会议完毕后，应及时对会议中所产生的费用原始票据进行整理；粘贴《单位费用报销单》附《会议审批单》后走报销审批流程。