预算管理篇-突破管理---企业通向成功之路的金钥匙

预算管理篇-突破管理

---企业通向成功之路的金钥匙

【课程背景】

杰克·韦尔奇曾大声疾呼：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在！制定预算就等于追求最低绩效。”那么，预算到底有什么用？贵公司是否有必要推行预算管理？怎样才能快速有效地开展预算控制？

堪称理财金钥匙并被管理学界奉若神明的预算管理，为什么在中国企业实践中逐渐沦落成了鸡肋，用之无效，弃之可惜！个中缘由您知道吗？

预算为什么会被普遍认为是财务部门的事情而与业务部门无关？怎样才能避免掉入“预算只是财务部门的无聊数字游戏”的陷阱？

曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象；就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。“预算变成了郁闷”，财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾？

市场行情变化莫测，瞬息万变，怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点？

推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是“预算编制时敷衍了事，预算执行中随心所欲，预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？

预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的？例如：“头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初猛抢指标，年末突击花钱；赌徒心态；一把手工程”等等。

所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗？类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述等等。

······

以上问题和困惑，您在预算管理过程中有没有碰到？贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限？您若对此感到费解，本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然，对那些尚未开展预算管理但有此想法的企业，本次课程将使您少走弯路、加速成功！

【课程收益】

1、梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈，以帮助认清现状、正视差距；

2、颠覆传统预算错误的观念和操作方法，重塑预算控制的理念、规则和流程；

3、通过推行预算控制，改变传统管理模式，快速提升管理者的岗位胜任能力；

4、授课老师与您一样，正在从事企业管理实战工作，期望通过互动和交流，与您共同分

【课程对象】

1、课程内容专为董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造；

2、各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体；

3、财务总监、财务经理及预算相关人员更能茅塞顿开、相见恨晚！

【课程方式】

案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

【课程主讲】

钱老师系在职财务总监。财经大学毕业后一直奋战在大型国有企业、上市公司、民营企业的一线管理实践，二十多年的财务管理工作经验，十年集团公司财务总监任职经历，拥有中国执业注册会计师和注册税务师资格。

因为钱老师在管理一线跌打滚爬多年，又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结，因此，注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实，分析精辟透彻，问题迎刃而解。钱老师通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例，颠覆传统预算理念，直击预算管理痛处，直接给出治病良方。在这里，绝没有空洞的说教、无聊的灌输，有的只是老师的系统思考和严谨作风，有的只是课程极强的针对性和实用性！

【课程大纲】

第一部分背景和困惑

1、您体会到了吗？预算管理是企业理财不可或缺的一把金钥匙，被管理学界奉若神明。

预算管理不仅在全球发达国家广为应用，而且中国的大中型企业也已迅速跟进。

2、但是，您知道吗？预算管理在美国学术界曾遭到猛烈的专题批判。不仅如此，就连杰

克·韦尔奇这样大牌的CEO居然也对预算管理深恶痛绝。这一切，究竟是为什么？

3、股神巴菲特又是怎么理解预算管理的？他对中国企业家在预算方面提出了哪些忠告？

4、调查：贵单位推行预算管理了吗？您认为中国企业预算管理成功率有多少？您对贵单

位的预算管理有怎样的评价和思考？

5、这一部分用三个大家最熟悉的场景再现中国企业预算管理中几乎所有的问题和困惑：

场景一：不识预算真面目，只缘身在迷雾中；

场景二：编制时敷衍了事，执行时随心所欲，考评时不知所措；

场景三：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？

6、讨论：快牛为啥不快跑？慢牛为啥更慢跑？问题到底出在哪里？如何解决？

7、财务部门在预算控制上的困惑总结，估计在您企业也能一一对上号吧？

8、想知道预算困惑的一句话总结吗？您知道预算为什么变成了郁闷吗？金钥匙为何又

变成鸡肋了？接下来将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。

第二部分颠覆与重塑

一、推荐三个企业管理理念

1、企业管理的本质是什么？

2、行成于思，毁于随；预则立，不预则废。

3、作为管理者的共同要义是什么？

二、重塑八个预算管理理念

1、有限资源观念。有限资源决定了资源优化配置的必然性。鲁冠球对此理解是深刻的。

2、目标、计划和预算的关系。您能正确理解三者关系吗？这可是颠覆与重塑预算理念的

关键所在哦！

3、预算是资源优化配置的工具。艾森豪威尔说“预算本身什么都不是，而编制预算的过

程就是一切”，这对企业来说，其实就是管理者对未来行动的思考过程和决策过程。

4、花钱比挣钱重要。这个理念是想说明一个观点：管起点，管过程，就是管结果！

5、组织目标是需要控制的。因此为了实现组织目标，企业必须对投入的资源进行控制。

6、而预算正是组织目标的控制途径。

7、投入产出最大化是唯一效率。在这里要厘清两组概念：流程效率PK投入产出效率；

部门效率PK企业效率。

8、预算以投入产出为目的。可以说，投入产出效率是预算管理最核心的理念和要求！

三、探讨四个预算领域热点

1、计划赶不上变化？（不是我不明白，这世界变化快。）

2、预算编制既麻烦又费时吗？

3、预算编制真是数字游戏吗？