节能减排稿件

强化内部管理促进物业节能减排落到实处近年物业公司在节能减排工作中进行了有益探索，并取得了较好的社会效益和经济效益。

首先，做好带头示范作用，从身边小事做起。为把节能减排工作落到实处，当前从公司领导到管理干部，都要求在节能减排中起好带头示范作用，从总经理到最基层员工，要求办公用纸由原来的单面使用完后就扔掉转变为现在的双面使用，笔芯使用完后就随后扔到垃圾桶转变为现在的换笔芯不换笔壳继续使用等等。公司为提高办事效率，转变工作方式，引进了电脑办公，当时大家特别是年龄偏大的管理人员由于电脑不会熟练操作，有一定的抵触情绪，但公司领导带头学习电脑知识，经过两年的实践，目前从上之下全体管理人员都基本上能够熟练操作，每天上班就打开电脑已经成为大家养成的工作习惯，提高了办事效率，节约了办公用品的使用。为使大家明白节能就在身边，鼓励大家都能从小事做起，从身边的事做起，公司依靠严格的制度保障，大力倡导养成良好的行为习惯，如随手关水龙头、下班后要关掉电脑、空调温度要严格控制在适当的范围内、不浪费粮食等等。良好行为习惯的养成，不但体现了全体员工的良好精神风貌，而且使节能减排成为员工的自觉行动。

物业公司为有效推进节能减排工作，对公共区域的照明系统，降低电力耗损。在保障业主照明需求的前提下，把原先的日光灯改为新型的节能照明灯；把楼道早期的手动照明开关更换成点触式或人体感

应式开关；同时将路灯改造成太阳能等。与此同时公司还积极做好节约用水工作。利用雨水进行绿地灌溉。此外，公司还对设施设备进行养护和改造，提高设备利用率，降低能源消耗。

二是物业公司在日常管理中注重做好设施设备的维修保养，通过科学调整运行方式和运行参数，延长设施设备使用寿命，提高能源效率，降低运行成本。

三是物业公司在管理中主动排查高能耗及不符合环保要求的

设施设备，与业主沟通更换高效能的电气。

四是物业公司建立和完善内部各项节能管理措施与规章制度，树立员工节能意识，培养员工成为能源管理专家，用措施保证节能的实施性，用制度保证节能的持续性。有针对性地制定各类设施设备的能源管理方法，将节能目标落到实处。

五是物业公司开展丰富多彩的节能宣传教育活动，努力营造节能减排的社会氛围，引导业主增强节能意识，并将这种意识逐步转化为行为和习惯，让更多的业主参与到节能减排工作中。物业公司积极呼吁业主家庭共同参与见证“地球一小时”活动，向业主传递健康、环保的生活方式。

当然，物业公司开展节能减排工作，还处于起步阶段，面临着很多困难和问题：

一是公司认识不到位。由于节能减排项目一般是“减支项目”，不是“增收项目”，节能效益不容易直观界定。处于快速发展阶段的

物业服务公司，往往把更多的精力关注到新建项目的接管和管理规模的扩大上，对节能减排工作无暇顾及。

二是公司节能减排基础薄弱。节能减排的高投入与物业公司资金、技术实力的不足是物业管理推进节能工作存在的突出问题。此外，公司普遍没有设置负责节能减排的专门机构和配备专业人员，对设施设备运行的基础数据缺失，情况掌握不清也影响了节能工作的开展。

三是公司获取节能减排技术信息渠道不畅。对于国家关于节能减排的优惠政策掌握不清楚，获得行业相关信息渠道不通畅。因此，要让节能减排成为物业管理行业的自觉行动还任重道远。

物业管理有限责任公司

2012-5-10