企业资源计划系统ERP概述
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单据
成本管 理
人工费
凭证 凭证
凭证
生产 部门
应付工资文件
统计报表
工资管 理
工资卡
人力资 源部门
采购 部门
发票
应付账 管理
付款
供应 商
银行对账 单文件
凭证 总账管理
凭证
银行对 账管理
输出
科
目
定
财薄报 表
义 文 件
对账单
银行
财务表文件
应收账 管理
付款
客户
发票
销售 部门
应收账款文 件
2020/10/13
10
采购订单 管理
财
务
采购收货
部
管理
门
入库
采购 订单 明细 文件
采购 单主 文件
收 检 质 仓 采购基础
采购计划
货验 量库
数据
管理
单单 部部
文 件
文 件
门
门
采购计划文件
供应商资料文件
2020/10/13
7
2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（2）销售
质量 部门
订单 需求
计划 部门
计划
生产 部门
支持 订单
出、入 调库凭
单
库存 盘点
售 货发 款票
产
发料 库
计 划
生产 发料
出库 领料单
仓库部门
发货
客户 订单
产品 工票 入库
生产入库
提货单
MPS MRP 生成
销售部门 信息
计划部门
2020/10/13
9
2.2 ERP理论与子模块
财务管理模块
固定资产台账文件 累计折旧文件
固定资 产管理
成本核 算文件
折旧
仓库 部门
2020/10/13
4
2.2 ERP理论与子模块
管理模块
生产控制
（计划、制造）
物流管理
（采购、销售、库存管理）
财务管理
（会计核算、财务管理）
ERP模块
生产控制管理模块 物流管理模块 财务管理模块
人力资源管理模块
2020/10/13
5
2.2 ERP理论与子模块
生产控制管理模块
JIT参数设置文件 计划部门
• ERP的核心思想：将客户需求与企业内外部相关资源进行 整合管理，坚持以客户为中心，协同运作企业内部业务 子系统，实现对供应链上相关环节的有效管理，体现精 益生产、敏捷制造和同步工程思想，做到实现计划与事 前控制，实现企业长足发展。
2020/10/13
2
1.2 ERP含义
• ERP内涵
• 无论ERP如何定义，ERP的精髓就是实现企业相关信息的 集成，对供应者与需求者之间的信息流、物流、资金流 进行信息共享与经营协调，实现稳定、高效、柔性的供 需关系，实现供需网络上的资源优化。
人员报 酬文件
11
3.1 ERP系统实施的前期工作
业界描述ERP的实施为“三分软件，七分实施”，ERP项 目能否成功，实施起了关键性作用。 前期准备： • 第一，成立筹备小组。 • 第二，ERP知识培训。 • 第三，可行性分析与立项。 • 第四，需求分析。 • 第五，测试数据准备。 • 第六，选型或转入开发。
2020/10/13
14
3.3 ERP评价
（2）成本和收益的构成 系统成本： • 系统运行环境及设施费用 • 系统开发成本 • 系统运行与维护成本 系统效益： • 性能效益 • 节省成本效益
2020/10/13
15
3.3 ERP评价
（3）系统经济效益评价的方法 • 年利润增长额 • 纯收入 • 投资回收期与投资效果系数 • 直接的价值估算法 • 大于/小于成本法
2.2 ERP理论与子模块
人力资源管理模块
人力资源 管理部门
相关子 系统
培训计划
人力资源 计划
人事管理
人力资源 评测
培训计 划文件
招聘信 息文件
人力资源 计划文件
工作描 述文件
人事档 人力资源评 案文件 测记录文件
2020/10/13
招聘管理
工作分析
绩效评估
报酬管理
工作说明 书文件
绩效评估记 录文件
客户
服务
销售 部门
技术 部门
发货
结算
付款
入库
销售
信息
决策 部门
提货 发票
仓库 部门
发货单
财务 部门
2020/10/13
8
2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（3）库存
调整单据
在制 盘点
采购订单 采购部门
采购 计划
请购单
供应商
发 货
发票 付款
财务部门
调库 单销
生产部门 生
请购 处理
检验 接收 入
2020/10/13
12
3.2 ERP实施过程
成立实施项目小组 制定实施计划 调研与方案设计 系统软件安装 培训与业务改革 准备数据 原型测试 用户化与二次开发 建立工作点 并行 正式运行
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13
3.3 ERP评价
（1）成本和收益的类型 • 第一，有形的与无形的成本和效益。 • 第二，直接的与间接的成本和效益。 • 第三，固定的与变动的成本和收益。
2020/10/13
16
3.3 ERP评价
ERP安全可靠性评价 • 第一，系统可靠性。 • 第二，系统容错能力。 • 第三，系统安全性。 • 第四，信息系统的实体安全性。 • 第五，系统的技术安全性。
2020/10/13
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谢谢！
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生产车间
JIT系统 维护
JIT计划 管理
JIT操作权限文件
JIT任务文件
生产线能力 计划文件 生产线物料 计划文件
仓库部门
配料 JIT生产
管理 送检
质量部门
JIT领料文件 财务部门 看板卡文件
2020/10/13
6
2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（1）采购
供应商评估文件
供应商 管理
采购部门
企业资源计划系统ERP概述
信息融合，技术创新，变革未来
1
一、ERP概述
• ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划） 概念最早美国Gartner Group咨询公司提出，认为ERP是 MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资 源计划系统）下一代的制造业系统和资源计划。
物料流入
信息流
物料流出
供应商
采购
物流 生产
资金流
销售
顾客
资金流入
信息流
资金流出
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3
2.1 ERP总体架构
供应商
生产控 制管理
模块
生产
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
车间控制
决策支持系统
物流管 理模块
采购管理 分销管理 库存管理
财务管 理模块
客户
销售
Βιβλιοθήκη Baidu
会计核算 财务管理
基础资源管理
成本管 理
人工费
凭证 凭证
凭证
生产 部门
应付工资文件
统计报表
工资管 理
工资卡
人力资 源部门
采购 部门
发票
应付账 管理
付款
供应 商
银行对账 单文件
凭证 总账管理
凭证
银行对 账管理
输出
科
目
定
财薄报 表
义 文 件
对账单
银行
财务表文件
应收账 管理
付款
客户
发票
销售 部门
应收账款文 件
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采购订单 管理
财
务
采购收货
部
管理
门
入库
采购 订单 明细 文件
采购 单主 文件
收 检 质 仓 采购基础
采购计划
货验 量库
数据
管理
单单 部部
文 件
文 件
门
门
采购计划文件
供应商资料文件
2020/10/13
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2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（2）销售
质量 部门
订单 需求
计划 部门
计划
生产 部门
支持 订单
出、入 调库凭
单
库存 盘点
售 货发 款票
产
发料 库
计 划
生产 发料
出库 领料单
仓库部门
发货
客户 订单
产品 工票 入库
生产入库
提货单
MPS MRP 生成
销售部门 信息
计划部门
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2.2 ERP理论与子模块
财务管理模块
固定资产台账文件 累计折旧文件
固定资 产管理
成本核 算文件
折旧
仓库 部门
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2.2 ERP理论与子模块
管理模块
生产控制
（计划、制造）
物流管理
（采购、销售、库存管理）
财务管理
（会计核算、财务管理）
ERP模块
生产控制管理模块 物流管理模块 财务管理模块
人力资源管理模块
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2.2 ERP理论与子模块
生产控制管理模块
JIT参数设置文件 计划部门
• ERP的核心思想：将客户需求与企业内外部相关资源进行 整合管理，坚持以客户为中心，协同运作企业内部业务 子系统，实现对供应链上相关环节的有效管理，体现精 益生产、敏捷制造和同步工程思想，做到实现计划与事 前控制，实现企业长足发展。
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1.2 ERP含义
• ERP内涵
• 无论ERP如何定义，ERP的精髓就是实现企业相关信息的 集成，对供应者与需求者之间的信息流、物流、资金流 进行信息共享与经营协调，实现稳定、高效、柔性的供 需关系，实现供需网络上的资源优化。
人员报 酬文件
11
3.1 ERP系统实施的前期工作
业界描述ERP的实施为“三分软件，七分实施”，ERP项 目能否成功，实施起了关键性作用。 前期准备： • 第一，成立筹备小组。 • 第二，ERP知识培训。 • 第三，可行性分析与立项。 • 第四，需求分析。 • 第五，测试数据准备。 • 第六，选型或转入开发。
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3.3 ERP评价
（2）成本和收益的构成 系统成本： • 系统运行环境及设施费用 • 系统开发成本 • 系统运行与维护成本 系统效益： • 性能效益 • 节省成本效益
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15
3.3 ERP评价
（3）系统经济效益评价的方法 • 年利润增长额 • 纯收入 • 投资回收期与投资效果系数 • 直接的价值估算法 • 大于/小于成本法
2.2 ERP理论与子模块
人力资源管理模块
人力资源 管理部门
相关子 系统
培训计划
人力资源 计划
人事管理
人力资源 评测
培训计 划文件
招聘信 息文件
人力资源 计划文件
工作描 述文件
人事档 人力资源评 案文件 测记录文件
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招聘管理
工作分析
绩效评估
报酬管理
工作说明 书文件
绩效评估记 录文件
客户
服务
销售 部门
技术 部门
发货
结算
付款
入库
销售
信息
决策 部门
提货 发票
仓库 部门
发货单
财务 部门
2020/10/13
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2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（3）库存
调整单据
在制 盘点
采购订单 采购部门
采购 计划
请购单
供应商
发 货
发票 付款
财务部门
调库 单销
生产部门 生
请购 处理
检验 接收 入
2020/10/13
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3.2 ERP实施过程
成立实施项目小组 制定实施计划 调研与方案设计 系统软件安装 培训与业务改革 准备数据 原型测试 用户化与二次开发 建立工作点 并行 正式运行
2020/10/13
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3.3 ERP评价
（1）成本和收益的类型 • 第一，有形的与无形的成本和效益。 • 第二，直接的与间接的成本和效益。 • 第三，固定的与变动的成本和收益。
2020/10/13
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3.3 ERP评价
ERP安全可靠性评价 • 第一，系统可靠性。 • 第二，系统容错能力。 • 第三，系统安全性。 • 第四，信息系统的实体安全性。 • 第五，系统的技术安全性。
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谢谢！
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生产车间
JIT系统 维护
JIT计划 管理
JIT操作权限文件
JIT任务文件
生产线能力 计划文件 生产线物料 计划文件
仓库部门
配料 JIT生产
管理 送检
质量部门
JIT领料文件 财务部门 看板卡文件
2020/10/13
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2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（1）采购
供应商评估文件
供应商 管理
采购部门
企业资源计划系统ERP概述
信息融合，技术创新，变革未来
1
一、ERP概述
• ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划） 概念最早美国Gartner Group咨询公司提出，认为ERP是 MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资 源计划系统）下一代的制造业系统和资源计划。
物料流入
信息流
物料流出
供应商
采购
物流 生产
资金流
销售
顾客
资金流入
信息流
资金流出
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2.1 ERP总体架构
供应商
生产控 制管理
模块
生产
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
车间控制
决策支持系统
物流管 理模块
采购管理 分销管理 库存管理
财务管 理模块
客户
销售
Βιβλιοθήκη Baidu
会计核算 财务管理
基础资源管理