泰山不让土壤故能成其大 河海不择细流故能就其深

泰山不让土壤故能成其大河海不择细流故能就其深

最近有朋友向我极力推崇一本汪中求的书《细节决定成败》，并且极是崇拜的说这是一部管理的红宝书；我由此想到了李斯《谏逐客书》中的“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深“的名句……

“泰山不让土壤，故能成其大”的大意是说：泰山不排除任何细小的土石，所以能聚集的如此高大；其中的一个主要的含义，就是讲细节的重要性……

老子也曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”；它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手……

一心渴望伟大、追求不凡，却好高骛远卓越自然于无形之中；甘于平淡，脚踏实地认真求实，成就必然不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。也正是成大业若烹小鲜一个道理……

古往今来，无论是在中国还是外国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；就如同军队一样如果只有雄韬伟略、决胜千里的战略家，而缺少的是精益求精、身体力行的一线指挥官，那么就绝难取得胜利……决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……

中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野；这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这句成语的来历……

无独有偶，1998年夏天长江遭遇了特大的洪灾，许多堤坝上的主蚁道直径竟达6厘米至12厘米宽；甚至白蚁不断在河堤土坝上分群、蚕食、筑巢，导致河堤土坝内蚁巢“星罗棋布”，实际上已经掏空了大堤；因此在汛期到来水位高涨时，水流渗入蚁道、蚁穴，造成管涌、渗漏，毁坏堤坝；洪灾过后，沿江各地总结的惨痛教训之一就是平时的疏于灭蚁筑堤……

2003年１月１６日美国“哥伦比亚”号航天飞机升空８０秒后发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界一片震惊；美国宇航局负责航天飞机计划的官员罗恩•迪特莫尔被迫辞职；此前，他在美国宇航局工作了２６年，并已担

任４年的航天飞机计划主管，主持过无数次的航天飞行；事后的调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的泡沫……

当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的？看到了日本针才发现，我们常用的针是圆孔，不便于上年纪的人纫线穿孔，而日本的针是长条孔，只需轻轻一压便可完成……

上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0．9吨的日本小货车就在上海接受订单了……

这些都说明了日本的企业十分注重细节，为了占有市场和赢得订单，他们企业的生产部、物料部、采购部、研发部、制造部与销售部通力协作，才得以完成这些貌似单间却配合娴熟的整体流程……

张瑞敏领导的海尔，如今已经走向了世界；有谁会想到海尔制定出的第一条制度竟然会是“不许随地大小便”；1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就……

泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深；证明了：由于对细小问题的高度重视，致使许多企业从弱小走向繁盛；例如如中国的联想、海尔，国外的肯德基、麦当劳、丰田、奔驰等，这些企业的精细化管理程度之高，在有些人看来几乎到了苛刻的地步。但正是他们把小事做大的方法，才给他们的企业带来了信誉和利益，才造就了他们今天的成功；这也是细节决定成败的核心……

泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深；还告诉我们：注意细节不仅最是关键也是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的；要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯，通过长期积累，自然会使你在所做的工作中有大的提高；就像毛泽东所说的：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”不在一时，而在一世，在每一个细节上把事情做好是相当难的……

所以，先人祖宗告诉我们：“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深”的精髓也在于此……