RichErp 铸造管理ERP系统

RichErp铸造管理ERP软件综合了重多用户先进的管理方法和经验，适用于采用硅溶胶、水玻璃以及其它熔模、消失模、砂铸、压铸工艺，生产不锈钢、碳钢、合金钢、碳钢、铸铁、铝、铜、锌等材质的产品的铸造企业和（或）其他机加工的企业。

RichErp铸造ERP管理软件以办公OA系统为平台，涵盖产品管理、客户管理、采购管理、订单管理、计划管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本管理、废品管理、人力资源及工资管理、设备模具管理、财务管理等各个层面，是你生产管理的得力助手。

特点与优势：（1）贯穿始终的规范化、标准化管理思想。

各项生产指令的审核、执行有严格流程，结束无计划的管理，从订单到生产计划到车间任务安排、产品入库、发货，环环相扣；（2）强大的数据统计功能，如：客户订单汇总、生产产量统计、生产进度查询、产品入库产量统计、原材料的采购汇总、原材料的耗用汇总，库存情况明细、工人工资统计汇总等；（3）具有独特的数据分析功能，能为生产经营决策提供有力依据。

如订单交货期分析、产品投产率分析、劳动力配置分析、废品率分析、库存积压分析、短缺超储分析、资金周转占用分析等；（4）丰富的统计分析图表，能够直观的看到公司各项指标的走势运行情况；（5）强大的成本核算功能，能够把原辅材料、人工、燃料、动力及其他费用分摊到当月生产的每种产品，并自动计算每种产品的成本单价，得到每个订单的生产成本、利润；（6）具有产品的版本管理功能，避免用错图纸的情况发生；（7）软件模块丰富，功能简单，涉及到铸造管理的各个方面，是支持多用户的网络管理系统；（8）与办公OA系统的完美结合，为无纸化办公、部门间在线交流、发送文件，大大提高了办公效率；（9）软件在生产的管理中可精确控制、也可粗放管理，可以精确到每道工序、每个订单、每个产品、每个职工，也可以粗放到车间或班组；（10）操作简单明了，只需简单的培训即可上手使用。

本软件达到生产任务跟踪、产品质量跟踪、工资定额跟踪、原辅材料跟踪的目的，达到核算车间成本、利润、工资及库存的目的。

从根本上加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，实现规范化、信息化管理，提高生产效率。

据客户反馈统计，使用RichErp铸造Erp管理系统，能使您的延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，库存下降30％－50％，废品率下降30% ，生产力提高10％ - 15％。

RichErp铸造ERP系统解决问题：作为一个生产企业的高级管理人员，您是否对以下数据了如执掌：1、您有哪些客户？谁负责和他们联系？他们都需要什么产品？他们对您的产品满意吗？他们有哪些反馈意见？有哪些投诉？2、这个月有哪些新订单？哪些订单需要完成？哪些需要安排生产？客户给您新的订单，您能不能按期完成？新产品价格多少？交货期是哪天？这些订单数据进行过评估吗？3、您进行生产有没有生产计划？您是按生产计划去安排生产还是随意主观去安排？哪些生产计划逾期了？哪些计划需要提前加班？哪些计划出现了废品？哪些计划需要补料？4、这个月公司出现了大量废品，哪道工序出的问题？废品原因是什么？责任车间是哪个车间？哪道工序？这些废品的价值核算过吗？给公司造成了多大损失？出现的废品都是哪个班组哪个职工造成的？有没有惩罚措施？5、有一笔大订单需要签订合同，要求在20天内发货，您的公司能不能完成？这些产品的毛坯库有多少？成品库有多少？车间有多少？各装配零部件有多少？公司还要再生产多少？还要采购多少？6、一个生产计划已经生产了10天，各产品的生产进度怎样？加工到了哪道工序？需要加班吗？各工序有多少废品？哪到工序废品最多？废品原因是什么？7、您是否想实时监督每个生产计划的生产进度？各个订单进展到哪到工序了？成品数量多少？废品数量多少？完成日期是哪天？哪个生产计划逾期了？逾期多少天？公司同时生产很多生产计划，哪个计划到期了？您是怎么知道的？8、公司每道工序在生产产品数量是多少？重量是多少？车间每个工人在生产哪个工序？每天生产数量是多少？成品多少？废品多少？废品原因是什么？9、您的公司究竟生产过哪些产品？名称、规格、单重、价格、生产工艺、生产车间、库存、所需模具、每组数量、整组重量、钢料利用率，这些数据您清楚吗？10、您的公司需要大量的统计人员吗？他们是不是都非常忙？非常累？11、您知道您的钢料库存有多少钢料吗？316有多少？304有多少？回炉料有多少？钼、镍、铬有多少？12、究竟您的库存（材料库、毛坯库、成品库）占用您多少资金？怎样减少库存量？怎样达到零库存生产？哪些原材料超过了库存上下限？这个月公司采购了100吨钢料，都是哪天进的货？库存单据都是哪张？13、各车间每道工序所用原材料您核算过吗？工人们浪费了多少？节约了多少？有没有奖罚措施？14、每个工人每天都干了哪些工序？工时多少？他们的工资还需要手工进行计算吗？谁的工资最高？15、您的产品出厂前经过检验吗？每个产品需要检验哪些项目？检验员已经检验了哪些项目？还有哪些项目没有检验？检验了多少件？16、您现在有多少套模具？有多少自己开发的？有多少外单位借用的？有一套模具不见了？是谁领走了？17、您的公司有多少员工？高级职称有多少？技术人员有多少？蜡膜车间工人有多少？浇铸工序工人有多少？18、您公司是否有大量的统计或者录入人员？是不是给公司造成一定的经济负担？他们的工作效率高吗？19、这个月公司发生了哪些费用？耗用了多少原辅材料？20、您需要下达一个通知、需要安排一个会议，亲自打电话给各部门吗？亲自跑到各部门发送通知吗？您有些建议需要和大家协商，需要把大家都从各工作岗位上叫到会议室吗？铸造ERP计算机管理系统综合轻松解决以上问题。

RichErp铸造ERP计算机管理系统最新升级，可以扫二维码，统计数据有最直观的图表分析！系统能给我们企业带来什么：（一）短期效应1、结束无计划的生产状态，任何产品都是按计划进行。

包括有订单生产计划，无订单生产计划、预投计划、补料计划、外协加工计划、原辅材料采购计划；系统要求生产科为每一个生产的产品必须要制订一个生产计划，然后把生产计划下发到车间，车间才能看到并进行生产。

如果客户需要100套结构非常复杂的产品，生产管理人员要制订涉及到的每种零件的生产计划，将会是一件非常头疼的事情，系统会自动为您解决这些问题。

2、拖期交货的现象减少，订单配套完成的状况大大改善。

无论生产科还是车间管理人员，每个人都清楚订单、生产计划的完成情况和生产进度，只要登录系统，有权限的用户都可以查询到任何一个生产计划和订单的完成情况和生产进度，每种产品生产到哪道工序？成品数量？废品数量？废品原因？是否逾期等信息。

3、库存资金占用情况明显降低。

包括：原辅材料库、半成品库、成品库等，断绝车间积压产品或原材料；生产管理人员在制订生产计划的时候，系统会综合考虑当前各个仓库的库存情况，根据订单数量和正在生产的各个生产计划情况，自动计算出应该投产或采购的数量。

有的企业的产品构成非常复杂，甚至包括上千种零件，如果去仓库查询每种零件的库存，将变得不现实，如何准确或相对准确的制订每个订单的生产计划和采购计划，系统会为您提供完美的解决方案。

系统引入“自由库存”的概念以及一套独有的算法来综合考虑当前生产的复杂情况。

4、停工待料的现象大大减少。

通过应用系统，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。

5、部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少。

由于系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。

6、管理的力度和深度大为加强，从而压缩了“管理层次”，实现了“扁平化”管理。

现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在马上就可以知道，数据有了，决策就快了和准了。

还有一个是"报警"功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如“安全库存”、“废品警报”、“到期提示”等等。

系统更多的是可以提升企业的规范化管理水平。

没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。

（二）中期效应1、采购提前期缩短，如果顺利的话，能缩短50%左右。

能够制订详细的采购计划，使停工待料现象大大减少，最终是提高了生产效率。

2、制造成本下降，预计能降低12%由于系统明显增强了车间现场管理的效率，改善了车间的生产效率，加速了生产的速度，光这一项，便能大大降低制造成本。

3、可以减少一定数量的管理人员，预计能减少10%由于系统实现了“扁平化”管理，大大加强了管理力度和管理范畴，因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。

4、生产能力提高，预计能提高10-15%由于系统无论从物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。

5、整个企业树立节约生产的理念通过系统，逐步建立原辅材料耗用的奖罚措施，让整个企业树立起节约生产的理念。

（三）长期效应：1、缩短产品开发期和生产周期，提高准时交货率，改善客户关系。

使用系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。

2、提高企业应变能力和市场竞争能力。

通过实施，提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力。

3、提供准确及时的生产经营信息。

实施，使得信息沟通相当便利，从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息。

4、提高决策的科学性和指导性。

由于通过系统的“数据决策”，必然减少了信息传递过程出现的偏差，而且企业决策人员能直接利用ERP系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性。

5、具有“造血”功能，能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才，增加了干部的储备。

由于系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP系统，必然大大提高企业的整体管理能力，培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。

6、建立了合理的信息化运作管理流程和机制，加强了企业团队合作精神。

通过系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任，也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。

7、增加了企业的知名度，提高了国际间的合作/协作能力。

通过实施系统，不仅提高了企业的知名度，而且加强了国际间的合作能力，为企业的长足发展奠定了物质基础。

8、提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性。

由于系统明显提高了工作效率，改善了工作环境，因此，必然在某一意义上提高企业的劳动者劳动积极性。